深化細化企業成本管理探討
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摘要：成本管理是企業的重要內容，控本增效是企業管理永恒的主題。對于當前市場競爭日趨激烈、利潤變薄的情況下，對成本控制的要求越來越高，成本挖潛的難度越來越大，要求成本管理要進一步向精細化、深入化演變，牢固樹立“節約就是效益，成本就是生命”的理念，大力創新成本管控措施，提升企業盈利能力。本人認為，應重點搭建好“2345”成本控制體系。
一、“二分”控源頭
致力于通過合理確定預算指標和適時調整，發揮好對成本的調控導向作用。一是成本預算精細分解，人人肩上有指標。對企業生產成本要逐級分解到崗位，明確成本管控項目、管控領導、管控人員，建立正職領導掌控總成本、副職領導管控分項成本、機關管理人員細控專項成本、基層干部嚴控單項成本的“塔”式管控體系，并將成本控制納入業績考核，與相關責任人年度績效掛鉤。二是成本運行精細分析，項項要素受控制。深入開展原材料、動力、人工等大宗成本的緊縮性分析，分析原因到點，落實責任到線，明確措施到面。通過加強預算控制，使企業成本處于可控狀態和可預見狀態，保證總體成本按計劃運行，避免失控，突出重點，保障有力。
二、“三算”控過程
抓住事前、事中、事后三個階段細算成本賬，達到全過程可控，避免了無價值的效益流程。一是事前先算成本賬。項目運作前，擬定多套實施方案，加強綜合評估和經濟型評價，優選性價比最佳的方案組織實施。二是事中細算經濟賬。細算材料費、機械費、人工費、動力費、加工費，控制分項成本費用，力爭人人巧干少花錢、處處節約干成事，大幅降低物料成本。三是事后核算費用賬。項目完工后，通過核查成本項、核對工作量、核準費用賬，嚴格按取費標準結算，確保不超預算。
三、“四定”控細節
聚焦成本控制的細節和采取定量化手段進行嚴格管理，堵塞漏洞，節約增效。一是推行“一表”，定位嚴控物料成本。在基層隊(站)推行物料定位跟蹤管理，建立物料定位明細表，將統一發放的日常物料定位到單位，專項購進的井站物料定位到崗位，價格較高的投加物料定位到點位，實現物料成本的全方位跟蹤管控。二是推行“一卡”，定量嚴控燃料成本。車輛實行“一卡制”專人專職集中加油，并采取特車按工作量配油、車輛加裝GPS定位系統以及公務用車三級審批制度等措施，減少非公燃料費用消耗。三是推行“一單”，定點嚴控作業成本。建立并執行“重點項目作業網上審批單”制度，相關業務部門和綜合管理部門都要設定相應的審核節點，保證作業項目受控，減少不必要的投入，把錢花到刀仞上。四是推行“一鑒”，定項嚴控維修成本。落實逐臺修理設備、逐個修理部件、逐項修理成本的鑒定核實的“三逐三定”管理方法，使維修成本管理向發生末梢延伸，把車輛設備維修成本控制在最低水平。
四、“五優”控節點
把成本發生點作為挖潛的主要潛力點，使挖潛工作重心實現前移、下移，通過采取針對性的優化措施，盡可能擴大挖潛的成果。一要優化節電挖潛措施。開展全員參與定標節電、全程優化參數節電、全面優化技術節電活動，把全員的積極性調動起來，點滴積累就是大效益。二要優化材料消耗挖潛方法。結合企業生產實際做好各類消耗品的消耗定額，加強定額管理，嚴格按照定額標準進行配置和考核材料，并配套推行節約規范的標準化操作、參數監測等管理方法，提高材料使用價值和周期，減少材料消耗。三要優化設備內修挖潛手段。建立車輛“三站”(檢查站、保養站、潤滑站)，實行口訣式精細鑒定、精準修理的車檢方法，注重設備隱患提前查驗、設備問題超前處理，采取大桶裝替代小包裝等措施，推行定量、定期、定點加油方式，確保單項成本逐年下降。四要優化集中修舊挖潛模式。建立修舊利廢基地，確定修舊優勢項目，優選專業修舊人員，展開集中修舊持續攻關活動，研制與使用修舊專用設施和專用工具，擴大修舊規模，提高修舊利用能力，增強循環再利用水平。五是優化成本挖潛激勵機制。完善集中修舊利廢階梯式計獎、專項節電績效考評、消耗品節約百分率考核、操作崗位超工時獎勵等激勵措施，進一步調動全員降本增效的熱情，使創效工作不斷深入掀起高潮。
作者:王春芹 單位:大慶油田三維工程檢測有限責任公司財務部
