工作年中總結

前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇工作年中總結范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發現更多的寫作思路和靈感。

工作年中總結范文第1篇

一、施工質量檢查總結

1、2010年2月17日到公司開完會已后按照公司要求進行檢查了深圳萬科千林山居項目、廣州從化夏灣拿項目、檢查各項目的技術文件、施工方案、施工質量、施工安全、整個施工生產體系，檢查中存在的質量問題、安全隱患、生產要點已全面做出了整改措施和技術控制方法，并將檢查存在的各分項工程技術資料上報了公司。

2、根據檢查存在的問題我已經做了相關的整改技術交底，并將技術交底下發到各位工長手中，并切要求各項目主要管理人員按照相關技術交底資料實施控制工程質量，在實施過程中因管理體系不建全領導沒有高度重視工程質量，層層落實不到位，所以執行中沒有原格按照相關技術規范資料落實，沒有落實的原因分析；

a、根據目前各項目在建工程存在的質量、和安全問題進一步作出分析，工程質量是企業的生命，一個企業應于質量第一、安全第一為目標。首先公司領導對工程質量就沒有得到高度的重視，公司對各項目沒有制定明確的質量管理目標、安全管理目標、沒有明確可行的質量、安全控制措施，更沒有統一的控制目標，因此、導致每個分項工程在施工過程中就沒有得到有效的控制。

b、各項目對質量管理存在最大的缺陷就是沒有做好有針對性的作業技術交底控制書，高層管理人員對各分項工程的質量管理目標不明確，安全管理也不明確，更不用說有什么指導控制性的有效技術文件，波動性和隨意性都比較大，根據檢查結果可以反映出前期的實施過程，分項工程施工中基本是根據各位工長的隨意性去指揮操作，無論技術高低，沒有按照有關規范要求做出相關的有效控制文件。

c、做好技術交底是有效控制工程質量的條件之一，為此，每一分項工程開始實施前均要進行交底，作業技術的交底、施工方案的具體細化，明確更具體的技術實施方案，是工序施工的具體指導文件，做好技術交底首先項目經理就應該高度重視，并切要明確交底的內容包括施工方法，質量要求和驗收標準，施工過程中需注意的問題，可能出現的意外問題及應急措施。關鍵部位，或技術難度大，施工復雜的分項工程，沒有做好技術交底的分項工程，不得進入正式實施。

二、生產與質量管理概述

1、建設工程是一個生產的單件性，流動性、波動較大，它不像一般工業產品那樣的生產線那么規范，有固定的生產流水線，有規范化的生產工藝和完善的檢測技術、有成套的生產設備和穩定的生產環境，所以工程質量容易產生波動而且波動還比較大，同時影響工程質量的因素還比較多，其中任一因素發生變動，都會使工程質量產生波動。如材料規格品種使用錯誤、施工方法不當、操作未按規程進行、機械設備故障、設計失誤、生產系統施工環境等等都會造成工程質量事故。主要一個因素就是人為因素，根據我公司目前在建的工程項目、所存在的質量問題、和安全隱患絕大部份是人為因素所造成的質量問題和安全問題，總的歸納起來主要有五個方面，人因素、材料因素、機械因素、施工方法、施工環境五大因素。

2、人員因素、人是生產經營活動的主體，也是工程項目建設的決策者、管理者、操作者、工程建設的全過程，如項目的規劃，決策、勘察、設計和施工，都是通過人來完成的。人員的素質，即人的文化水平、技術水平、決策能力、管理能力、作業能力、控制能力、身體素質及職業道德等，都將直接地影響施工質量，所以人員因素是影響工程質量的一個重要因素。因此要加強管理人員的自身管理素質，提高質量、安全的管理素質，首先要從領導做起，要從領導抓起。

3、工程材料、各類建筑材料、構配件、半成品等、它們是工程質量的基礎。工程材料選用是否合理、產品是否合格、材質是否經過檢驗、保管使用是否得當等等都將直接影響工程質量和結構的剛度強度，觀感、功能、使用安全等，目前深圳項目2#樓轉換層出現整層屋面找平層基底不牢固、表面起皮，起沙，無法達到正常標準要求，導致下步施工非常困難，無法保證工程質量，增加工程造價，原因就是先用的材料錯誤。 共2頁,當前第1頁1

4、施工方法、施工方法是指工藝方法、操作方法和施工方案。在施工過程中，施工方案是否合理，施工工藝是否先進，施工操作是否正確，都將對工程質量產生重大的影響，施工方法不同產生的質量也不一樣，工程的成本也不一樣，不同的施工方法就有不同的造價，不同的質量。

5、機械設備、施工中使用的各類機具設備，包括大型垂直與橫向運輸設備，它們是施工生產的主體工具，施工機械的類型、操作是否方便安全等，都將直接會影響到工程的質量好與壞，影響到工程的進度和工程造價。

6、環境條件包括工程技術環境，如工程地質、水文、氣象待；工程作業環境，周圍環境條件等都會直接影響工程質量，但是施工現場環境主要還是人為因素。

7、目前檢查存在的主要因素就是以上的五大因素，主要一項是人員因素，人員影響工程質量的因素主要分為；施工決策、施工計劃、施工技術、施工方案、施工方法、施工工藝、施工安排、施工檢查、以上八項是直接影響工程質量原因之一，因此我們必須要加強管理人員的自身素質，加強專業知識的提高，以自身的管理水平改進工程質量。

三、質量目標計劃

1、質量計劃應由項目經理全權負責。項目經理應對工程質量目標做出明確的質量方針，工程質量總則必須符合公司的質量目標，即：質量第一、安全第一、業主至上，使質量達到最佳目標。

2、制定的目標方針要使本項目的職工對質量有一種自豪感，使每一個職工對其工作的質量應負主要責任，生產的產品以滿足規范和內部和外部用戶的要求為原則，一次滿足，次次滿足，要做到給外部對工程質量的評價得到滿足。

3、制定的目標計劃應嚴格要求各個分項班組（材料供應）方，他們提供的原材料與服務和我們的產品一樣符合規定的質量要求。生產的班組質量目標：工程質量一次交驗合格率應達到95%，確保做到合格工程。

四、 施工生產管理計劃

1、為了確保施工生產過程處于控制狀態，確保工程（產品）的質量符合規定的要求，項目的施工生產準備和施工過程的控制，必須要制定生產目標管理計劃，如果項目的主要負責人對生產的目標計劃失控，那么整個生產線的分項工程就會出現一個不可意見的經濟損失。

2、施工準備、項目生產負責人必須組織編制施工準備計劃；編制完成由項目經理審核施工準備計劃，并指令項目組織實施。現場準備，設施搭設應經業主、監理和公司同意后開始實施，按平面規劃，接通水源、電源、鋪設施工道路，并保證道路通順，挖好排水渠道。

3、進場后應對全體員工進行安全生產、施工計劃、施工技術、施工質量、施工現場管理的教育交底，建立健全各項管理制度，明確工作責任制，明確生產質量職能的分配，提出組織、材料、構件、成品、半成品計劃。提出施工機械、機具、模板等生產要素租用計劃。辦公用具用品的進場和布置以及企業形象；文件資料、報表的準備、提出管理人員及勞動人員進場計劃。

4．施工計劃的內容，分階段形象進度控制計劃，主要實物工程量，材料、設備、機具、勞動力計劃，質量控制指標與計劃，成本控制計劃及三材節約指標，總體計劃的編制說明及措施，成品及半成品委托加工計劃，分階段形象控制計劃，月度施工計劃編制說明及主要指標，施工旬（周計劃），以及分項工程日進度。

5、項目編制的計劃，

a）.工程總體網絡施工進度計劃（總體）

b) .單項工程施工進度計劃（各分包分項）

c) .分部工程施工進度計劃（各分部分項）

d ) .月計劃（各分項班組）

e) .旬（周計劃）（各分項班組）

f、計劃的批準

g、項目計劃檢查的重點是生產要素的落實情況，關鍵工序和實物工程量的完成情況。

h、通過計劃的檢查，找出關鍵問題，采取對策。

5．工期的管理體系，項目經理應主管工期，并切要落實到各工長、各部門按其關聯責任做好各項工作，各工長要做好施工過程中的各項施工記錄，單位工程分包階段工期計劃與實際進度情況。

6、在施工過程中要隨時對控制工期進行預測，并提出改進措施

供項目經理決策，由客觀原因而造成的工期損失，如地基處理，增加面積，提高標準，設計錯誤及建設單位所訂購設備、材料延誤等，應及時辦理工期變更或工期簽定手續，隨時報送。

7．施工生產統計分析、月度生產完成情況分析、月度計劃未完成的原因分析，目前施工生產中存在的主要問題。

8．施工過程控制應嚴格執行施工規范《施工組織設計》中的要求和相應的標準、規范的規定。對于特殊過程應按《質量計劃》中已制定的措施進行控制。

9．施工技術交底施工過程中應嚴格執行技術交底制度，技術交底按《項目技術管理程序》中的規定執行。

10．特殊過程的控制、項目在編制質量計劃時，明確本項目的特殊過程的內容和范圍，項目要對特殊工程的施工控制實施預先鑒定：即從人、材、料、等方面進行，由生產負責人填寫主要技術交底。

工作年中總結范文第2篇

一、基本情況

1、經營指標

至6月底，分公司承接施工任務：2.19億左右。其中，直管項目約1.17億，約占總量的53%；聯營工程約1.02億，約占總量的47%左右。

2、產值指標

累計報公司生產完成量約1.44億，其中自營工程9395萬，約占總量的65%；聯營工程4963萬，約占總量的35%。

3、其他指標

工程合格率：100%

負傷頻率：0

計劃生育率：100%

固定資產的投資：35.85萬元

二、生產經營情況

（一）加強項目成本管理，降低工程成本

首先，加強了對項目的材料管理進行培訓及督導，材料管理的好壞，直接關系到項目成本的高低。分公司要求各項目從進場就狠抓材料管理，按分公司的要求，從材料管理入手，從供應商的選擇，到材料進場的計量均摸索到了一定的經驗，積累了一定的資源，也建立了一些值得依賴的合作伙伴。

其次，下發一系列相關管理規定，完善費控細則。通過費控部門對已完工工程的內部結算進行清理，對新開工項目內部承包合同簽訂的合理性進行審核，對價格不合理的項目進行調整后再行簽訂。加大費控知識的檢查和培訓力度，變項目被動服從為自主管理，并要求項目部做好相應施工記錄，以了解項目真實成本。

項目為了充分減少施工成本和人工費用，一方面，項目部對各班組進行承包責任制，盡量以最少人工，通過合理的組織安排和節點控制計劃，合理利用項目內部各班組間有限的人力資源，來達到最高的施工效益。另一方面，優化施工方案和施工程序，想法設法，充分利用總包方的大型吊車進行吊裝物進行吊運，減少班組機械或人工成本。

（蕪湖）紙業一期安裝項目為了減少材料的損耗及確保制作美觀，將不銹鋼材料的板長根據具體槽體的直徑確定其長度如φ5500直徑的槽體圓周長為17270mm，按3塊板計算其板長為5760mm，要求供應商提供5780mm的板材。

（二）加強現場安全管理，防止事故發生

公司堅持“安全第一、預防為主”的方針，以人為本的安全生產管理理念，認真貫徹落實公司關于安全生產的相關文件精神，分公司加大了安全生產檢查小組深入施工現場進行安全生產檢查和安全生產知識教育的頻次，各項目部加大了自檢頻次和安全隱患整改力度。沒有發生安全事故。

具體管理過程中，一是嚴格按照公司的要求，建立分公司安全保證體系，做到層層簽訂目標責任書，落實安全工作責任，實現“千斤重擔大家挑，人人頭上有指標”，把安全管理與質量管理滲透進生產經營每一個環節，每一個崗位。二是加強安全教育，警鐘長鳴。深入各個施工現場進行安全生產檢查和安全生產知識教育的頻次，對公司管理人員及施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性。三是強化安全監督檢查，發現問題及時處理。實行臨時大檢查與常態化檢查相結合的制度，在日常的安全檢查和管理工作中，公司減少形式化工作，增加實質性工作原則，要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正消除，把隱患消滅在萌芽之中，有效保證了工程項目的安全施工

（三）堅持標準，推行安全質量標準化

根據總公司《安全質量標準化實施方案》，公司成立了領導小組，制定了實施方案，分公司派出指導小組對新開工項目進行培訓，認真貫徹執行。同時，要求在建項目組織項目管理人員學習《安全質量標準化實施方案》、《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》及《建筑施工安全檢查標準》等文件；項目部成立了以項目經理為組長的領導小組，目前，各項目的安全質量標準化推行正在按照公司文件要求及《湖南省建筑施工安全質量標準化圖集》實施當中。同時，公司安全生產檢查小組對在建各個項目進行了質量安全檢查。在檢查的過程中，同時對管理人員進行了技術、安全、質量管理制度進行了針對性培訓，進一步提升了管理人員的管理水平。

河南渠東脫硫項目部加大對高空作業、吊裝作業、腳手架作業、防火作業的專項檢查力度；排查、消除各種安全隱患。對1#吸收塔防腐作業區域實行全過程監督檢查，確保防腐工作安全進行。

（四）加強管理，統籌兼顧，不斷提升管理層次

一是嚴把關口，加大施工合同和分包管理力度

嚴把合同評審關，減少合同中的漏洞、不利條款，盡量規避合同風險。針對合同執行中的關鍵條款、不利條款與項目部溝通交底，有效控制了經營的二次風險。加大了項目監管力度，費控部門直接參與或審核項目對外結算，將防范關口不斷前移，使項目經營管控能力得到增強。二是績效為先，加強基礎管理工作。在完善23項管理制度加強項目績效考核的同時，進一步推行機關績效考核制度，力求加強項目和職能部門管理互動，減少漏洞，提升管理能力、服務意識，提高執行力。三是項目管理，提高管理水平。在項目管理過程中挖潛創效的理念。為強化成本控制，增強項目創效水平，建設節約型項目部、促進項目步入科學化、規范化軌道，進行了有益的探索。

（五）強化培訓，提升素質，為公司發展提供人力資源支撐

公司組織職稱英語考試14人次，九大員報考44人次，二級建造師報考3人，一級建造師報考22人次，注冊安全工程師報考1人次。為配合公司起重機械換證，特在市技監局申辦了6本起重機械操作證。組織14人參加了專業技術人員管理體系、質量安全及標準化培訓。組織8人次參加公司的安全考核證書復審培訓和11人次公司風險防范培訓。

（六）收款工作

截止6月21日，分公司共回收工程款13419.87萬元，其中收回了自營項目工程款6459.34萬元，聯營項目工程款5183.91元，全額承包項目工程款1776.62萬元。

三、存在的問題與不足

成績面前找問題，繁榮背后看危機。雖然上半年的工作取得了一定的成效，但是公司仍然存在很多問題和不足。主要表現：1、員工的綜合素質亟待進一步提高，2、公司的核心渠道需要進一步開發，3、項目管理團隊的管理水平還不能適應發展的需要，4、基礎管理工作和安全生產管理有待進一步加強等。

四、下半年工作計劃

新的起點，新的使命，新的輝煌。我們將認真貫徹落實職代會工作會議精神，以科學發展觀統領全局，以強化管理為主線，以確保安全穩定為基礎，提高經濟效益為目標，切實加強制度建設、隊伍建設、文化建設。全力拓展市場，實現分公司提速發展。重點著力抓好以下工作：

（一）拓市場，西部市場有效拓展

目前新疆華巨化工20萬噸PVA項目即將啟動，對于西北市場，分公司將重點把握，采取多方位，多層次、上下互動的拓展策略，尋求有效突破。同時分公司將繼續積極進行市場信息收集、篩選，抓好工程項目前期跟蹤、市場調研工作，提高報價水平，確保中標率，千方百計確保分公司現占有市場份額的穩固和再擴大。

（二）抓施工，確保質量安全管理不斷提升

進一步落實質量安全標準化管理，推行安全生產責任制，防患于未然；加強對分包隊伍的管理，加大日常安全檢查和違章處罰力度。繼續堅持專項檢查、季度檢查和項目部日常巡查相結合，確保萬無一失。

（三）重回款，做好工程款回收和工程結算

形成制度，及時辦理竣工結算；責任到人，落實工程結算項目經理負責制；同時，做好兩手準備，通過法律渠道收款。

（四）強培訓，促進人才隊伍建設

牢固樹立終身學習的觀念，以創建學習型組織為契機，持續努力抓好三支隊伍的建設。在領導班子建設上，加強班子的學習，提高政治素質。通過學習，強化執行力，不斷提高班子成員的謀事水平、決策水平、日常工作推進水平。在管理干部隊伍建設上，側重業務素質的提升。鼓勵和組織各級管理人員參加業務知識培訓，對管理干部實行考核管理，實施更加科學和系統的評價體系，提供管理干部隊伍成長平臺。在員工隊伍的建設上，側重專業技能提升，側重企業文化的宣傳和滲透，提高員工對企業的忠誠度。通過對三支隊伍的建設，打造一支紀律嚴明、勤勉敬業、能征善戰、勇創一流的堅強團隊。

工作年中總結范文第3篇

一、加強組織領導，成立機構，確保增減掛鉤項目順利推進。

1、加強組織領導

今年農村農房“兩改”用地指標都納入土地增減掛鉤工作重點，街道建立由街道主任為組長，農辦、國土、城建、新農辦等部門負責人組成的領導小組，領導小組下設辦公室（設在新農辦），新農辦主任為組長，國土、城建主任為副組長，各村也相應建立工作班子，由街道主任領導親自抓，分管領導具體抓，落實專門人員，確保農村土地增減掛鉤工作有序有力推進。

2、明確任務，落到實處。

今年市政府安排我街道“增減掛鉤”任務為120畝，任務相當艱巨，下達指標后，街道專門召開會議，布置任務，落實到村，分二批完成：第一批四個村莊（1）朱應村拆舊區16.84畝，完成相關資料，已上報之中；(2)三迸橋村拆舊區15畝；（3）浦口王村拆舊區12畝；（4）竺家村拆舊區15畝，相關材料正在編制之中。

二、加快推進農村住房改革工作

1、科學規劃，合理布局。

以結合各村實際，尊重群眾意愿為原則，對各建（置）房點進行科學規劃，優化住房設計方案，讓建房農戶有一定的選擇余地，并分類指導實施，努力緩解本街道農民住房困難。充分體現規劃的前瞻性、科學性、和諧性，正確處理整體與局部，遠期與近期的關系，嚴防出現兩次拆遷、重復建設。今年上半年，包山、壩橋、浦口王3個村的村莊規劃已經規劃局批準，可動工實施

2、農民中心居住區建設

2012年是街道農房兩改建設的重要之年，今年牽動了江口街道農民中心居住區（前橫點二期），拆除老房子建筑面積12278平方米，戶數128戶，安置地塊為22.38畝，總建筑面積22972平方米，套數170套，總投資額度2900萬元，目前已完成三幢主體結構，其他三幢正在建設之中，預計到2013年6月份全部竣工。

江口街道農民中心居住區（前胡點一期），總用地面積25.6畝，總建筑面積45000平方米左右，建造層數11樓小高層，建造套數267套，總投資1億元，目前已開工建設。正在建設1號樓打樁，2號-3號樓地下室工程，施工期600天，預計工程完成要在2014年5月底。

江口街道農民中心居住區（方橋點一期），總用地面積14.5畝，其中耕田指標8畝，宅基地6.57畝，共需拆除農戶23戶，拆舊面積2862.7平方米，新建建筑面積15000平方米左右，總投資23000萬元，目前完成監理招標，土建施工招標定為6月8日，預計6月20日施工隊進場，施工日期360天，目前正在老房子搬遷拆除工作。

江口街道農民中心居住區（雙馬點一期），用地面積5.47畝，可建造2幢房屋，北面為小高層11樓，前面為多層，總建筑面積8330.9平方米，施工圖正在審圖，預算也在編制中，預計到6月底可以標底審核，8月份進入招投標工作，9月份進入施工。

3、梳理式改造村農房二改

按照3+28農村布點規劃，對28個梳理式改造村進行改造，并根據各村實際情況，因地制宜，分類建設：江口街道新橋下村，利用村建設用地3600平方米，建造60套，面積5400平方米，總投資637.2萬元，解決了村大齡青年和無困難戶的問題；橫里埭村利用村大禮堂危房進行拆除，用地面積660平方米，建筑面積2160平方米，建造套數24套，安置了村大齡青年和困難戶；江口街道浦口王村，利用村空房子和老百姓房子，拆舊建筑面積1500平方米，建造套數30套，建筑面積3600平方米，安置了大齡青年和困難戶。

三、存在問題和下步打算

1、繼續完善規劃體系建設，搞好村莊總體規劃。除完成正在進行規劃編制的村外，全面啟動余下各村的村莊規劃編制工作。

工作年中總結范文第4篇

一、緊跟企業管理發展趨勢，努力實現管理職能的轉變。

致力于從財務資料的搜集者和提供者轉變為對財務信息能量的釋放者和推動者的角色轉換，從提供多項任務和交易信息為主，轉向為業務部門提供更多決策支持的信息分析;參與戰略決策，做好全面預算管理工作，完成有關預算的編制，提供今后幾年的財務報表測算情況及企業資本的流向、流程、流速、流量等財務信息，為公司領導進行決策提供依據。

二、做好會計基礎核算工作，為公司發展提供基礎信息服務。

完成年度會計決算工作，核對理順往來帳務關系;對長期投資區分股權和債權進行核算，規范核算手續;配合稅務稽查，積極敦促退回預交企業所得稅;努力推進公司財務信息管理系統建設。

三、強化資金管理，優化資本結構。

加強資金的計劃管理和綜合調度，做好公司各月資金計劃、資金計劃執行情況分析和檢查工作，對資金使用效益、資金風險作事前的衡量，及時跟蹤資金運行情況，進行資金控制，使集團能夠對資金"掌握有度";加強籌資管理，積極拓展融資渠道，調整公司負債結構，優化資本結構;爭取到各銀行給予貸款優惠，使新增貸款的利率下浮10%，降低籌資成本，為公司節約財務費用。

四、 規范管理公司委托貸款和擔保業務。

從嚴控制委托貸款和擔保業務的開展，強調按規定程序辦理，完善有關手續;參與起草鹿化脫困方案，協助化解公司的財務風險。

工作年中總結范文第5篇

一、督促檢查，夯實基礎，不斷加強藥具工作規范化管理

市站督促各縣區藥具站不斷完善機構、人員、陣地建設。目前，全市十二個縣區（管理區），絕大多數都改善了辦公條件，新建了高規格的藥具倉庫，配強了人員、配齊了設備，確保了藥具工作的正常開展和健康發展。

全市進一步建立健全了各級崗位責任制和各項工作制度，制定了《市計劃生育藥具管理業務工作流程》，并對外公示《市、縣藥具管理發放工作流程圖》，接受社會監督，使各級藥管員職責明確、任務清楚、程序規范，確保了避孕藥具計劃發放和隨訪服務工作落實到位。同時，我們堅持計劃生育藥具工作監督檢查和通報制度，今年以來，分管科技藥具工作的副主任卿民華帶領藥具站的同志們深入到十二個縣（區、管理區）及鄉（鎮）、村督查、指導藥具工作并通報了督查情況。督查中我們堅持耐心細致、嚴格要求的原則，把檢查、指導、培訓融為一體，對在督查中發現的一些情況和問題，面對面幫助，手把手培訓，以增強基層藥管員的業務能力。通過這些抓基層打基礎的工作，進一步強化了各級領導對藥具工作的重視，加大了工作力度，提高了藥管人員的業務素質和工作水平，同時，摸清了基層真實的工作現狀，明確了今后的工作方向，夯實了基層基礎，促進了藥具工作規范化管理的進一步落實。

二、深入宣傳，服務于民，不斷提高群眾對避孕藥具知識的知曉率

市站認真組織了各縣區開展“三下鄉”服務活動。元月15日，市“三下鄉”活動在冷水灘區普利橋鎮啟動之后，迅即在全市十二個縣（區）、管理區全面鋪開，各縣區藥具站借“三下鄉”活動的東風，大力開展了避孕藥具宣傳及免費發放活動。如寧遠縣印發了《避孕藥具知識手冊》；零陵區、金洞管理區開展了一系列“三下鄉”送溫暖活動，為群眾送資料、送掛歷、送避孕藥具；道縣在“三下鄉”宣傳服務中為群眾發放避孕藥具的同時，為五保老人、貧困老人及計生獎扶對象發放慰問金，并將避孕藥具知識和藥具送進瑤寨；新田縣在縣城文化廣場設立電子顯示屏，長期向群眾宣傳計劃生育政策法規、避孕藥具及生殖健康等知識；藍山縣人口計生委在縣市政廣場開展了豐富多彩的“元宵佳節計生藥具知識進廣場”的文化活動。江華、江永縣將避孕藥具宣傳及免費發放活動融入到“學雷鋒計生宣傳服務活動”之中等等。全市“三下鄉”活動紅紅火火，情暖人心。

同時，我們在創新宣傳形式、強化宣傳力度上下功夫，一是做好入戶宣傳。全市印制各種藥具知識宣傳單50余萬份送到育齡群眾手中。二是做實網絡宣傳。在各級人口與計劃生育網站中設立藥具知識專欄，通過互聯網傳播避孕藥具知識。三是做好陣地宣傳。各鄉（鎮）、村充分利用人口學校和人口宣傳專欄，對避孕藥具知識進行專題講座和宣傳，并制作宣傳版面進村入戶巡回宣傳。四是在大單位、大中專院校舉辦避孕知識講座，宣傳避孕節育知識。

通過一系列形式多樣的宣傳活動，提高了廣大群眾對避孕藥具知識的知曉率，密切了黨群干群關系，受到了廣大群眾的廣泛好評。

三、創新方法，方便群眾，努力提升優質服務水平

在做好每季度市站發送藥具到縣區，縣區每月發送藥具到鄉鎮，鄉鎮每月發送藥具到村，村每月送藥具到對象的避孕藥具計劃發放工作的同時，我們集思廣益，推出一系列優質服務活動，根據“知情選擇、方便快捷、保護隱私和減少浪費”的原則，因地制宜地采取多種渠道、多種形式和多種措施，向有需求的育齡群眾免費提供品種多樣的計劃生育藥具，將計劃生育避孕藥具從計生網絡發放轉化為社會網絡發放新模式，努力提高育齡夫婦生活質量和家庭生活幸福指數。除日常計劃發放外，我市還采取了以下一些發放渠道和服務措施：

1、在賓館、酒店客房放置免費安全套，并張貼溫馨提示：“為了您的身體健康和預防艾滋病的傳播，請使用安全套（安全套置于寫字臺抽屜內，免費使用）”。

2、在各大藥店設有避孕藥具免費發放窗口，注明：“避孕藥具免費發放點”，方便群眾領取避孕藥具。

3、在社區便民超市設立避孕藥具免費發放點，使超市周邊社區的育齡群眾在此購物之余，憑著“計劃生育服務證”、身份證或者有效證件就能免費領取到適宜自身的避孕藥具。

4、在各縣區計劃生育服務站設置避孕藥具免費發放便民臺，方便育齡群眾領取避孕藥具。

5、在全市流動人口較密集的繁華地段、較大的居民小區、高等院校、各大酒店賓館、大型企業等地安裝新型公益性安全套售套機廣告燈箱50臺，用于宣傳計劃生育政策法規、藥具知識及發放安全套。

6、在各大專院校開展“預防艾滋病、關愛生命”宣傳咨詢活動，免費發放避孕藥具。學生們主動索要宣傳資料，領取避孕藥具，活動深受廣大學生歡迎和贊許。

7、利用各種節假日、計劃生育宣傳日組織開展避孕藥具宣傳咨詢及免費發放活動。通過一系列的宣傳活動和形式多樣的藥具發放渠道，提高了廣大群眾對避孕藥具知識的知曉率和避孕藥具的易得性，增加了育齡群眾對藥具避孕的主動性，也提高了我市藥具服務能力與服務質量，為避孕藥具的知情選擇和優質服務打下了良好的群眾基礎。

四、圍繞中心，立足本職，力爭業務工作取得佳績

在完成委黨組布置的抽樣調查、工作督查等中心工作基礎上，全站職工認真做好每一項業務工作，按時收集、匯總、審核及上報各類藥具報表；每季度按時按計劃發送避孕藥具到縣區；定期對在庫藥具質量進行抽檢及盤倉；深入到基層調研及指導工作；積極向省藥具通訊及網站投稿，宣傳我市藥具工作，年10月以來，共投稿27篇，市站著寫的調研報告《關于在大專院校安裝自動取套機的思考》被評為全省十佳優秀稿件，站長被評為全省十佳優秀信息員。

同時我們積極備戰，迎接省檢，取得優異成績。為了迎接年11月底的全省藥具工作業務檢查，市本級做了大量的準備工作，并深入到縣區具體指導，確保藥具工作規范化管理層層到位，通過全市藥具工作者的共同努力，我市被評為全省年計劃生育藥具工作先進單位。

#p#分頁標題#e# 五、召開會議，突出重點，全面部署年全市藥具工作

年3月19日-20日，召開了全市計劃生育藥具工作會議，全面部署年全市藥具工作。參加會議的有各縣區分管藥具工作的副主任、藥具站站長和市藥具站全體職工。會議傳達了《全省計劃生育藥具站長會議》和《省計劃生育藥具工作流動現場會》會議精神，組織學習和討論了《省縣級計劃生育藥具示范站創建活動實施方案》和《年全省計劃生育藥具工作要點》，下發并組織學習了《市人口計生藥具系統業務達標大練兵和“三基”知識競賽活動實施方案》、《市避孕藥具不良反應監測工作實施方案》以及《市年藥具業務工作考評標準》等，對全市藥具系統業務達標大練兵和“三基”知識競賽活動、全市推開避孕藥具不良反應監測工作以及層層加強規范化管理、為迎接國家及省級抽檢做好準備等工作做了具體安排。同時，要求各縣區踴躍參與全省縣級計劃生育示范藥具站創建活動，通過爭先創優，打造工作亮點，創建藥具工作品牌，開創全市計劃生育藥具工作新局面。

六、廉潔自律，層層培訓，不斷提升藥具隊伍素質

按照《計劃生育藥具工作者廉潔自律守則》及《省計劃生育藥具系統廉政風險防范管理工作方案》，市藥具站站長與縣區藥具站站長、市藥具站職工逐一簽訂了廉政建設責任狀，并反復組織市、縣、鄉各級藥具專干學習有關廉政風險防范管理工作的文件，做到警鐘長鳴，防微杜漸。同時，修正并完善了各個崗位職責和各項工作制度體系，切實加強了對藥具計劃、發放、管理的監督檢查。同時，我們聯合藥監、衛生等部門，加強了對計劃生育藥械市場的督促檢查工作，確保了我市計劃生育藥械市場規范有序發展，杜絕了將國家免費避孕藥具轉售牟利等違紀違規現象發生。