月度運營報告
前言：想要寫出一篇令人眼前一亮的文章嗎？我們特意為您整理了5篇月度運營報告范文，相信會為您的寫作帶來幫助，發(fā)現(xiàn)更多的寫作思路和靈感。
月度運營報告范文第1篇
一、總監(jiān)責任制對公司戰(zhàn)略目標進行分解、量化，落實到實處
總監(jiān)責任制在分解與量化的過程中充分運用了“過程控制”的方法，使得較為抽象的戰(zhàn)略目標“一流的品牌、一流的隊伍、一流的系統(tǒng)、一流的機制”經(jīng)過理解消化，還原成了具體的操作指標。在制訂的過程中，公司相關部門以“技術立業(yè)”戰(zhàn)略方針為指導，深入到公司的各個控制點，就可操作性這一問題做了大量工作。公司相關職能部門通過職能分配與目標分解，以及總監(jiān)責任制的實施，把這“四個一”戰(zhàn)略目標落實到了日常的運營、生產(chǎn)、安全、設備管理及成本控制當中。針對各個項目組具體細分出了四項責任目標。
1、生產(chǎn)目標：生產(chǎn)目標是根據(jù)公司總體目標與各個項目組的實際情況，確定了適合項目組發(fā)展的生產(chǎn)經(jīng)營目標，既兼顧發(fā)展，又側(cè)重落實，是完成公司總體目標的關鍵控制。只有各個項目組深入落實并完成各自的生產(chǎn)目標，才能確保公司的總體目標，生產(chǎn)目標是各個項目組生產(chǎn)運營的關鍵指標。
2、經(jīng)濟目標：經(jīng)濟目標是衡量各個項目組生產(chǎn)經(jīng)營的又一個重要指標，包含了經(jīng)營的收入與成本控制，是組織能夠持續(xù)發(fā)展的一項重要的指標。這項指標在于各個項目組利用管理的各種手段，確保生產(chǎn)經(jīng)營的正常運行，降低生產(chǎn)過程中失誤造成的損失，理順生產(chǎn)關系，把可能發(fā)生的事故消除在萌芽狀態(tài)，避免突發(fā)性事故，減少額外的支出，和不必要的支出。在此前提下，控制生產(chǎn)的成本，力爭實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。
3、管理目標：管理目標是旨在確保安全、生產(chǎn)、經(jīng)濟目標順利完成的一項指標，在生產(chǎn)運營過程中，各個項目組需動用各種管理手段，以達到工藝技術、生產(chǎn)、設備管理的順暢，在此制訂的各項指標也是以確保正常運營為目的的。
4、安全目標：安全目標是各個項目組正常運營的一個先決條件，其貫穿到項目組生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，各項安全工作應該置身于項目各項工作之首。沒有安全的運營條件及運營環(huán)境，是不可能保證項目組正常生產(chǎn)運營的。制定安全目標是約束各個項目組的人員，以自身安全、環(huán)境安全、生產(chǎn)安全、操作安全、設備安全、工藝技術安全為先導去開發(fā)項目組的各項工作。
公司的戰(zhàn)略目標就是要把這些具體操作指標落到實處，只有這些工作都做到位了，才能在日常的運營中達到理想狀態(tài)，才能不斷地實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標。
二、總監(jiān)責任制明確了各部門及項目組的職能
明確了職能就等于說告訴了相關的職能人員如何開展工作，如何量化、細化工作，如何執(zhí)行？如何檢查等等一系列問題。對于任何工作來說，只有當做工作的人知道為何要做、如何做，這項工作才能夠做好，才能能夠有較好的結(jié)果。這也是管理達到先進水平的一個體現(xiàn)。
總監(jiān)責任制從公司的人事管理、行政管理、財務管理、生產(chǎn)管理、技術管理等幾個層面明確了各個部門及項目組的職能、職責與權(quán)限，明確了具體問題的具體操作與解決方法，并建立了相應的激勵與考核機制。這樣，各部門及項目組就可以根據(jù)自己的職能、職責與權(quán)限，明確無誤地去干自己所要干和應該干的工作。由于有相應的激勵與考核機制，各部門及項目組便會充分發(fā)揮自己的潛能，認真努力去干，從而產(chǎn)生良好的工作業(yè)績與經(jīng)濟效益。
總監(jiān)責任制的實行使得公司的管理職能更清晰、更合理，也更具操作性，是公司管理水平逐步提高上檔次的標志。
三、總監(jiān)責任制貴在落實與深化
任何一項工作都要落到實處后才會有結(jié)果，才能產(chǎn)生效果。總監(jiān)責任制也不例外，只有經(jīng)過實施才能檢查其的正確與否。對總監(jiān)責任制的實施，我們也必須以科學發(fā)展的思維，以哲學的導向去認識、理解、消化、吸收與落實，才會達到其預期的效果。公司領導層與相關部門經(jīng)過現(xiàn)狀的調(diào)查、實際的研究與分析，制訂了總監(jiān)責任制的具體實施方案，旨在深化公司的管理，保證公司目標的完成。公司各部門、各項目組要以總監(jiān)責任制的要求開展工作，不斷深化、細化各部門各項目組的工作，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標不斷地做出自己的貢獻。當然在總監(jiān)責任制執(zhí)行的時候可能還會遇到當初未考慮到的問題，這些需要我們進一步地深化、完善總監(jiān)責任制，使其能夠適應不斷變化著的公司管理的需要。
四、總監(jiān)責任制制訂與實施的意義
我們公司從成立到現(xiàn)在的發(fā)展，證實了我們公司當初以一種新的理念和模式的建立是符合市場發(fā)展的需求的，并在新的市場大潮中顯示了其蓬勃發(fā)展、欣欣向榮的生命力。隨著我們公司的發(fā)展，經(jīng)營項目的增多，新出現(xiàn)的問題不斷地對公司的管理提出挑戰(zhàn)，我們公司領導層以科學發(fā)展的思維、戰(zhàn)略的思維適時地深化公司的管理，提出了以總監(jiān)責任制為試點不斷深化公司管理的思路。在我們公司不斷深化管理、深化改革的過程中，總監(jiān)責任制的提出、制定與實施對我們公司的發(fā)展有著重大的意義，具體反映在四個方面：
一是對過去的肯定。總監(jiān)責任制是在過去的基礎上、在已經(jīng)取得的成績上進一步加強管理，是對過去已經(jīng)清晰的職能進一步地整理，使之更趨合理，更具有操作性。所以，總監(jiān)責任制是對過去的肯定，是在過去基礎上的提高。
二是對現(xiàn)狀的改進。過去明確的各種職能、職責，現(xiàn)在仍在延用。隨著時間的推移，有些已經(jīng)不太適合現(xiàn)在的發(fā)展，公司要進一步地發(fā)展就必須予以完善或清晰，使責任落實到人，把工作做到實處，有些原來沒有接觸到的工作，現(xiàn)在也必須落實實施，這就需要對管理現(xiàn)狀進行適當?shù)母倪M，使得公司的戰(zhàn)略目標順利完成。所以，總監(jiān)責任制是對現(xiàn)狀的改進，是為了適應現(xiàn)狀。
三是對未來的展望。總監(jiān)責任制把公司的戰(zhàn)略目標分解為目前可操作的具體指標，通過對現(xiàn)在的控制，逐步地實現(xiàn)將來的目標，目的是明確的，使得公司將來的目標變得更加清晰，從而增強了員工對公司未來的信心。
月度運營報告范文第2篇
一、建立全面預算管理體系的整體框架
企業(yè)的全面預算管理體系必須建立在經(jīng)營業(yè)務運營系統(tǒng)上，其源頭一定是業(yè)務，要以經(jīng)營預算為基礎，由資金預算、投資預算為支撐。企業(yè)通過對業(yè)務計劃的規(guī)劃來確定企業(yè)各部室的工作計劃，來確定所需的資源。預算管理委員會需要通過“三上三下”的溝通和審核來完成對工作活動的效果及資源配置方案的評估，達到資源在需要時可獲得，最后通過監(jiān)管考核各預算的執(zhí)行情況對企業(yè)的運營過程及時管理與控制。同時預算管理體系必須與員工的利益掛鉤，實現(xiàn)收益共享的管理體系。讓員工體會到預算不是為單位做，是為自己做，這樣的預算才是真正體現(xiàn)企業(yè)與員工共盈的預算體系。
二、全面預算的實施
預算管理體系建立是一個循序漸進的過程，在推行預算管理體系的實踐過程中，從管理層――中層――基層個人，再從基層――中層――管理層，不從宣傳開始，到建立預算框架結(jié)構(gòu)為真正的起點，到最后預算成為戰(zhàn)略的牽引棒的整個過程，使得預算體系深入人心，一般需要三年的時間，才能建立成一個良好的長效機制。
（一）搭建預算管理架構(gòu)，從費用預算開始
預算管理體系的建立需要從人開始，從人的思想觀念轉(zhuǎn)變開始。同時，還必須考慮預算管理架構(gòu)的搭建。
1.建立預算管理委員會
為加強全面預算管理工作，預算管理需要一個權(quán)力機構(gòu)，一般由董事長或總經(jīng)理任預算管理委員會主任，便于預算管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的對接。副主任由總經(jīng)理和總會計師擔任，其他經(jīng)營層擔任委員。具體日常事務由預算辦公室負責，由財務部牽頭，其他部門負責人為辦公室成員，從人員構(gòu)成上保證各部門參與。
2.建立明確的預算管理體系框架
全面預算管理體系不是一個部門的事情，涉及到企業(yè)的方方面面，應作為企業(yè)管理的一項系統(tǒng)工程來抓。預算管理體系需要用制度的形式固定下來，此外，還要設置一系列統(tǒng)一的報表來固化成果，讓人清晰明確地知道如何做預算、如何執(zhí)行預算，并使其形成習慣，便于管理。
3.堅持以年度計劃為框架，以經(jīng)營預算為基礎
全面預算管理以戰(zhàn)略為最終目標，以年度計劃作為階段性目標來實現(xiàn)，通過制定年度經(jīng)營計劃，將戰(zhàn)略目標和措施串聯(lián)在一起，落實到企業(yè)及所屬各單位的年度工作當中，確保戰(zhàn)略規(guī)劃與日常運營緊密銜接。全面預算管理只有建立在嚴謹細致的年度經(jīng)營計劃書基礎之上，預算才能真正做實、管用。
（二）從有到細做預算，績效、預算兩手抓
從無到有是預算管理體系實施的第一個階段，讓企業(yè)每一個員工樹立預算理念，那么從有到細是為了體現(xiàn)預算的初步效果，也是預算實施的真正開始，首先要將年度預算分解到月度預算，并將公司的各個單位部室劃分成創(chuàng)利部門，具體如下：
1.建立月度預算
月度預算預測性強，正確率高，可以緊緊扣住年度預算，按月度工作計劃，編制月度預算，主要考慮以下兩個方面：一是實行月度預算管理，推行報銷授權(quán)制，做到誰花錢誰算賬，從而保證月度預算的準確性、有效性，確保預算糾偏的及時性，同時減少經(jīng)營層處理日常事務的繁瑣性；二是改變費用考核模式，將創(chuàng)利作為首要任務，即將利潤、凈現(xiàn)金流作為考核的首要指標，取消年度預算的偏離考核，真正做到費用與效益的合理配比。
2.建立創(chuàng)利部門，有利提升企業(yè)的盈利能力
公司結(jié)合“一三五”發(fā)展目標，將企業(yè)各部室根據(jù)業(yè)務性質(zhì)是否直接產(chǎn)生利潤來分成創(chuàng)利部門，將企業(yè)總部的職能部門集中歸集為一個部室，如將房屋租賃等其他業(yè)務零星業(yè)務的管理收入分配給總部的職能部門管理；將公司直接產(chǎn)生利潤的各項目作為創(chuàng)利部門與總部各部室一起進行獨立考核，達到職責分明。
3.將預算指標納入績效考核，促進預算管理
這樣有利于企業(yè)挖掘內(nèi)在潛力，尋找新的增長點，促進企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展。通過預算考核指標，可以調(diào)動企業(yè)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。將預算指標納入績效管理，使預算管理的理念更加深入人心。從而有效提升全體干部職工的主人翁意識，切實將職工的自身利益與企業(yè)利益緊密結(jié)合在一起。
4.明晰編制流程，提升預算編制水平
全面預算管理分為業(yè)務預算、資本預算、資金預算等幾大塊，由財務部牽頭，各部室配合，真正實現(xiàn)各部室之間的協(xié)作。繪制企業(yè)全面預算的結(jié)構(gòu)框架、流程，使得全面預算編制、審核、分析更加清晰與合理，使得全面預算與業(yè)務更加密切，更加真實。嚴格控制預算調(diào)整，維護預算的權(quán)威，預算調(diào)整不論金額大小，必須經(jīng)部室負責人審核后，經(jīng)分管領導、總經(jīng)理審批同意后，最終由預算委員會討論通過。
（三）從細到準編制預算，健全預算體系
預算實施的第三步是從細到準編制預算，預算的好壞在于是否做實、做細、做精、做先。要做準預算，必須要有良好的基礎工作，而前面的兩步，可以為第三步的到來打下良好的基礎，具體操作如下：
1.梳理預算編制項目，建立合理的預算明細條目
分析近三年來日常發(fā)生的收支等項目，進行梳理、歸納并分類，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務來源、所占比例來定其重要性，最終來確定是否單列成一個項目。對每一項預算項目要進行周密的論證、分析，使得預算編制更加合理、科學、正確。
2.提高預算項目編制依據(jù)質(zhì)量，保證預算的合理性與正確性
月度預算以正確為首，要求編制部門對費用、成本支出的依據(jù)要充分，核算過程要細化，重要費用支出要求詢價記錄，正確反映部室預算的內(nèi)容，提高預算編制的質(zhì)量和預算匯審的工作效率。某些費用的定額標準要優(yōu)化，依據(jù)業(yè)務的需要來修訂標準，其修正要剔除受不可控因素影響的歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)投資情況、技術創(chuàng)新、生產(chǎn)熟練程度等進行確定，并補充制定與人相關的一些費用定額，如業(yè)務招待費、差旅費及辦公費等等。
3.改變預算方法
不再以歷史數(shù)據(jù)為依據(jù)做預算，一切按照業(yè)務發(fā)生的實際情況來計算，做到編制有依據(jù)，編制要計算。使預算更加真實地反映企業(yè)的經(jīng)營情況，避免以前年度的非正常的業(yè)務對預算編制的影響，當然折舊除外。
4.細化全面預算考核機制，將預算與日常經(jīng)營管理掛鉤
企業(yè)從月度預算考核開始將預算與績效掛鉤，將年度考核指標分解到月度，月度預算考核以及時、準確為主要指標，因為月度預算相對可控性、可預測性較強，偏差率甚至可以減少到零。月度預算審核要嚴格，要真正做到支出要必要，收入要盡可能。按季度將預算執(zhí)行情況進行公布，并對差異作出提示與督促。年度終了，將預算執(zhí)行的成果按比例進行獎勵。將預算執(zhí)行考核與員工的薪酬掛鉤，充分調(diào)動員工的主觀能動性。
要讓預算由細到準，需要進一步完善預算管理，更加深入細致地分析、查找以往實際支出中還存在的少數(shù)“散、亂、慢”，使支出做到“統(tǒng)籌安排、科學有序、執(zhí)行有力”，實行動態(tài)管理，做到適時更新，滾動使用。
（四）從準到先編制預算，做好戰(zhàn)略牽引
預算要先是指預算管理要成為戰(zhàn)略預算，不僅是對企業(yè)當年的預測，也是對企業(yè)未來的預測。
1.加強與業(yè)務相關的分析，發(fā)揮企業(yè)預算的戰(zhàn)略效應
我們要讓預算緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略展開，非戰(zhàn)略活動不安排預算開支，對于每個重大項目，均進行作業(yè)成本分析，控制并剔除非增值業(yè)務環(huán)節(jié)。將戰(zhàn)略目標納入全面預算管理，實行資源的全方位平衡和有效配置。使全面預算管理的著眼點，漸漸從控制向績效提升方向躍進了。
2.全面推行以現(xiàn)金預算為主的動態(tài)預算管理
現(xiàn)金預算是全面預算管理的一個動態(tài)過程，使有限的資金得到充分的利用，是確保生產(chǎn)和經(jīng)營活動順利進行的重要前提條件。企業(yè)通過預算來監(jiān)控戰(zhàn)略目標的實施過程。現(xiàn)金預算能夠更好地監(jiān)管資金流，將預算中的動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合，實現(xiàn)現(xiàn)金預算對業(yè)務的支持。現(xiàn)金預算也是一個監(jiān)督過程，可以更好地降低財務風險。
3.建立強有力的分析和報告制度
預算分析內(nèi)容包括收入、成本、利潤以及經(jīng)營現(xiàn)金流、應收賬款、存貨等六項主要指標的對比分析，以及收入結(jié)構(gòu)的分析。進一步加強針對預算的實際執(zhí)行與操作階段的管控，最終實現(xiàn)年度預算經(jīng)營目標。預算要按月分析，按月報告，小的單位也可以按月報告。
4.新增投資預算，細化投資預算
投資預算，又叫資本預算。是指企業(yè)為了今后的發(fā)展，獲取更大的利潤而作出的資本支出計劃。投資部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略和對行業(yè)未來發(fā)展的預測來編制投資計劃和方案，經(jīng)相關部門審核后，報預算委員會審議通過。同時預算中應體現(xiàn)投資行為對經(jīng)營指標的影響。
月度運營報告范文第3篇
收購土豆，使優(yōu)酷成為國內(nèi)視頻行業(yè)的巨無霸，也讓它豪情滿懷。然而，優(yōu)酷在忙于整合的時候卻突然發(fā)現(xiàn)，騰訊正在向它公然宣戰(zhàn)。
日前，騰訊視頻在北京召開新聞會，宣布它已成為國內(nèi)綜合實力排名第二的視頻網(wǎng)站，并且在關鍵數(shù)據(jù)上與第一名的差距進一步縮小。據(jù)艾瑞iUser Tracker最新的視頻網(wǎng)站9月綜合服務監(jiān)測數(shù)據(jù)（PC網(wǎng)站端+PC客戶端）顯示，騰訊視頻月度覆蓋用戶2.755億，以領先優(yōu)酷近1000萬的優(yōu)勢成為月度覆蓋用戶臺第一。
騰訊2011年3月才進入視頻領域，與在這一行業(yè)浸多年的搜狐視頻、愛奇藝、PPLive、PP5等同行相比，依然是行業(yè)新人。以至于騰訊視頻宣布自己成為“老二”時，行業(yè)并不認同，對騰訊的說法提出了質(zhì)疑。
這究竟怎么了？
出乎意外
騰訊進入視頻領域，是所有門戶網(wǎng)站中最晚的。但據(jù)iUser Traeker數(shù)據(jù)顯示，其9月份月度覆蓋用戶數(shù)已經(jīng)位居第一，繼之前周用戶覆蓋連續(xù)2周超過優(yōu)酷后，首次在月度覆蓋這一重要指標上超越優(yōu)酷，已形成強勢沖擊第一的局面。
而來自Millward Brown的專項調(diào)研報告顯示，騰訊視頻在專業(yè)視頻幾大領域（新聞資訊、體育、綜藝娛樂、財經(jīng)等）的滲透率最高，媒體屬性和專業(yè)能力的優(yōu)異得以展現(xiàn)。而在衡量視頻網(wǎng)站價值的視頻播放量（w）這項關鍵指標上，comScore Video Metrix的數(shù)據(jù)顯示，騰訊的月度VV數(shù)，從2011年10月份開始一直排名第二，并不斷逼近市場第一的位置。
2011年3月底，騰訊視頻正式發(fā)力視頻行業(yè)，這也符合騰訊等到市場成熟才出手的一貫作風。騰訊還成立了5億元的影視產(chǎn)業(yè)基金，且入股華誼兄弟，布局產(chǎn)業(yè)上游。騰訊在線視頻部總經(jīng)理劉春寧告訴《IT時代周刊》記者，騰訊在視頻行業(yè)的布局，并不是一個后來者，早在2005年就已經(jīng)推出QQLive，只因出于公司戰(zhàn)略考慮，這一業(yè)務的發(fā)展相對保守。當時，騰訊公司CEO馬化騰曾說，網(wǎng)絡視頻對帶寬、服務器、內(nèi)容資源等要求非常高，投入巨大。
但隨著視頻業(yè)務成為互聯(lián)網(wǎng)的第一應用，騰訊改變了原來的思路，果斷進入這一片激戰(zhàn)正酣的視頻江湖，分食即將到來的廣告大餐。在劉春寧看來，在線視頻已經(jīng)成為網(wǎng)民的基礎應用，而且近幾年來傳統(tǒng)電視用戶在大規(guī)模向視頻網(wǎng)站遷移，這也驅(qū)動在線視頻廣告市場迎來井噴，預計在2013年將達到150億元。而與其他視頻網(wǎng)站相比，騰訊具備專業(yè)媒體品質(zhì)和專項資源優(yōu)勢，能構(gòu)建一個集大事件運營、新聞資訊視頻、體育資源、大劇和原創(chuàng)內(nèi)容資源的在線視頻多平臺，帶給用戶更多的選擇。
對此，艾瑞研究院院長曹軍波表示：“騰訊視頻在公司資產(chǎn)合并數(shù)據(jù)中，一周覆蓋人數(shù)和一周有效時長等多項指標上均排名行業(yè)前列，而隨著騰訊視頻整體實力的不斷提升。將引領視頻行業(yè)整體發(fā)展和品質(zhì)提升。”
爭議聲
視頻行業(yè)不是一個同情弱者的市場。改版成功的優(yōu)酷土豆，獲得百度施加援手后的愛奇藝以及不甘落后的搜狐視頻……視頻領域依然是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中競爭最激烈的大舞臺。
強敵環(huán)繞下的視頻江湖，騰訊還有信心維持目前的局勢嗎？或者準確地說，騰訊視頻現(xiàn)在真的是僅次于優(yōu)酷的第二大視頻網(wǎng)站嗎？
易觀國際的研究數(shù)據(jù)表明，騰訊視頻的用戶比QQ用戶在年齡上更成熟，20-24歲的用戶比例占到34%，25-29歲的用戶比例占到28%，30-34歲的用戶比例占到17%，成熟用戶占據(jù)絕對主流。
與競爭對手相比，騰訊的最大優(yōu)勢是采用大劇整合營銷的模式。其核心是借助騰訊視頻、騰訊網(wǎng)、騰訊QQ、騰訊微博、QQ空間、朋友網(wǎng)、騰訊游戲、QQ秀、騰訊音樂等九大平臺，全方位實現(xiàn)對某一劇本從采買、推廣包裝、內(nèi)容精細化運營，到用戶視頻社交化體驗、大劇內(nèi)容的跨平臺整合營銷等各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新運營模式。
尼爾森的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，騰訊視頻用戶的職業(yè)構(gòu)成中，白領用戶占到整體用戶的25.6%，這就為騰訊視頻未來拓展廣告客戶行業(yè)板塊，尤其是高端市場的品牌廣告客戶奠定了堅實的基礎。騰訊未經(jīng)審核的第二季度業(yè)績報告顯示，騰訊網(wǎng)絡廣告業(yè)務收入為8.797億元，環(huán)比噌長629%，同比增長71.7%。
騰訊網(wǎng)絡廣告的快速增長，是由于社交網(wǎng)絡上的效果廣告及網(wǎng)絡視頻平臺上的品牌展示廣告收入快速增長所致，其中騰訊視頻平臺的收入季比翻番。對于騰訊視頻的這一優(yōu)勢，業(yè)內(nèi)并無異議。但對于騰訊視頻現(xiàn)在已成為行業(yè)老二，業(yè)界卻有不同的聲音。
優(yōu)酷認為，在常規(guī)統(tǒng)計中，視頻網(wǎng)站的流量統(tǒng)計僅計算Web頁面，客戶端作為軟件來統(tǒng)計，騰訊視頻把這兩項數(shù)據(jù)加起來，然后再與其他網(wǎng)站的Web流量做對比，這樣是有失公平的。優(yōu)酷還曬出了艾瑞今年7月16日至10月7日的數(shù)據(jù)，稱合并過來的土豆網(wǎng)在多項指標上均領先騰訊數(shù)倍，最新頁面瀏覽量是騰訊視頻的2倍。
來自艾瑞的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2012年8月土豆網(wǎng)的月度總訪問數(shù)以14.05億的總訪問次數(shù)穩(wěn)居行業(yè)第二。9月，土豆在周訪問次數(shù)、月訪問次數(shù)、周PV、月PV、周總瀏覽時長、人均周瀏覽時長、月總瀏覽時長、人均月度有效瀏覽時長等多達8項關鍵數(shù)據(jù)上，也遙遙領先于競爭對手。
對于視頻行業(yè)數(shù)據(jù)打架的現(xiàn)象，劉春寧說，“騰訊視頻的目的是就是希望客觀公正。”據(jù)他介紹，騰訊視頻公布月度用戶覆蓋數(shù)、周用戶數(shù)覆蓋數(shù)和人均瀏覽數(shù)，就是希望通過第三方公司的數(shù)據(jù)來證明自身。在他看來，騰訊視頻成功上位，是得益于自身兼具專業(yè)媒體品質(zhì)和專項資源優(yōu)勢，構(gòu)建了一個集大事件運營、新聞資訊視頻、體育資源、大劇和原創(chuàng)內(nèi)容資源的在線視頻多平臺。
優(yōu)酷的煩惱
不管騰訊是否成為行業(yè)老二，優(yōu)酷的煩惱確實在增多。現(xiàn)在，搜狐、愛奇藝等都與它越來越接近。
9月的一個上午，優(yōu)酷土豆集團董事長兼CEO古永鏘站在北京郊區(qū)的一家農(nóng)場里，與數(shù)十位集團高管一起揮鍬挖土，一個個大汗淋漓地忙著往地里種土豆。干活的間隙，古永鏘還不忘打趣大家：“YOUKU，TUDOU。兩家公司的LOGO里都有兩個U，很相似嘛。”
古永鏘將集團高管約到地頭一起種土豆，并不是一時心血來潮。他這樣做的目的，是希望通過這樣的活動，將兩家公司的企業(yè)文化迅速融合到一起，快速解決企業(yè)并購過程中出現(xiàn)的各種問題。
今年3月12日，優(yōu)酷宣布與土豆合并，成為國內(nèi)視頻領域的巨無霸，一度接管了近八成的視頻用戶。從數(shù)據(jù)來看，古永鏘的這一步棋走得非常正確。但從效果來看，卻似乎不理想，兩家公司融合之后并未給集團帶來盈利。更要命的是，它們在合并之前敵意濃濃。現(xiàn)在，曾經(jīng)的敵人成為同事，員工之間的尷尬可想而知。而且，不同的公司文化、品牌的風格差異和人事的復雜，均讓古永鏘頭疼。一番深思后，古永鏘導演了集團高管一起種土豆的場景。這樣的活動雖對籠絡人心、打造和諧工作氛圍有益，但對于公司盈利卻沒有幫助。
讓古永鏘著急的是，當優(yōu)酷忙于整合土豆的時候，騰訊視頻等視頻網(wǎng)站也在展開猛烈進攻。而據(jù)了解，搜狐、騰訊、愛奇藝等公司對視頻業(yè)務的重視度都開始提升，紛紛進行品牌調(diào)整和改版，發(fā)起了一場增強目標人群黏度的新戰(zhàn)爭。
據(jù)咨詢公司艾瑞提供的數(shù)據(jù)顯示，從2011年4月到2012年7月，騰訊視頻月度覆蓋人數(shù)從8775.8萬人增長到24331.9萬人，覆蓋人數(shù)凈增長了177%。而同期優(yōu)酷月度覆蓋人數(shù)從22610萬增長到26896，9萬，僅增長了19%。
搜狐和愛奇藝也沒有放慢腳步。10月16日，張朝陽公開談論美劇戰(zhàn)略，稱搜狐視頻已經(jīng)提供31部美劇全球同步首播。并與二十世紀福克斯、獅門等公司達成戰(zhàn)略合作協(xié)議，持續(xù)引進熱門美劇。此外，愛奇藝在百度的扶持下，能量一天比一天大。
今年，激動網(wǎng)加大正版影視采購力度，為用戶提供優(yōu)質(zhì)、差異化的節(jié)目在線點播服務。其與英國最大獨立商業(yè)電視臺ITV合作，獲得了近1000小時的獨家版權(quán)節(jié)目。
月度運營報告范文第4篇
搜狐視頻正式公布CEO、COO人事任命
5月31日，搜狐旗下游戲公司暢游宣布收購上海晶茂及其關聯(lián)公司100%的股權(quán)。同時，搜狐視頻宣布與上海晶茂達成戰(zhàn)略合作，雙方將在媒體平臺和廣告主資源方面展開深度合作。
上海晶茂于2008年成立，主要經(jīng)營電影廣告業(yè)務，是行業(yè)最大的專業(yè)電影媒體公司之一，目前擁有包括金逸、星美等大型院線在內(nèi)200余家高端影院的廣告權(quán)。此次收購完成后，搜狐暢游不僅獲得更多的廣告資源，還可以將營銷、投資與運營并舉，電影放映前廣告將成為暢游營銷的主渠道之一。上海晶茂的財務報表也從2011年2月1日起合并到暢游的報表中。
搜狐視頻同時公布，將攜手上海晶茂電影傳媒共同宣傳搜狐視頻合作計劃，雙方通過資源共享，最大程度地擴大搜狐視頻的影響力，這意味著搜狐視頻正式向線下擴張。
又訊：6月1日，搜狐視頻及娛樂業(yè)務組織結(jié)構(gòu)通告。通告顯示，搜狐公司副總裁鄧曄被任命為搜狐視頻及娛樂業(yè)務CEO，向搜狐董事局主席兼CEO張朝陽匯報；鳳凰衛(wèi)視前執(zhí)行臺長劉春為COO，負責視頻及娛樂業(yè)務的內(nèi)容、廣電合作、政府事務等工作，向鄧曄匯報。（陳晶晶）
優(yōu)酷公布2011年第一季度未經(jīng)審計財務報告
總收入較上年同期增長163%
2011年5月，優(yōu)酷 （NYSE:YOKU）對外公布了截至2011年3月31日未經(jīng)審計的2011年第一季度財務報告。優(yōu)酷一季度收入達到人民幣12,800萬元（1950萬美元），較2010同期增長163%，并超出公司業(yè)務預期最高值22%。凈收入顯著增長來源于品牌廣告收入的強勢表現(xiàn)，收入增長主要歸功于品牌廣告主數(shù)量增加，和客戶平均廣告投放時間的增長。2011第一季度的帶寬成本為人民幣5,630萬元（860萬美元），占凈收入的44%。2010年同期，帶寬成本占收入的90%。內(nèi)容成本為人民幣3,610萬元 （550萬美元），占凈收入的28%，與去年同期的17%相比有所增加。運營成本為人民幣5,980萬（910萬美元），較之2010年同期人民幣3,100萬元（470萬美元）有93%的增加。2011年第一季度的凈虧損為人民幣4690萬（710萬美元），較之2010年同期改善8%。
優(yōu)酷董事會主席兼首席執(zhí)行官古永鏘說：“根據(jù)艾瑞咨詢公司數(shù)據(jù)調(diào)研顯示，在2011年3月優(yōu)酷的家用及辦公月度獨立訪問用戶已經(jīng)達到2億3100萬，較2010年12月增加了2200萬，與此同時，在2011年2月的月度獨立訪問網(wǎng)吧用戶超過5000萬。優(yōu)酷預計2011年第二季度繼續(xù)保持凈收入與去年同期相比125%到135%的增長比例。
（欒悅）
A8音樂喬遷
廣東國家音樂產(chǎn)業(yè)基地
月度運營報告范文第5篇
1 項目背景
“黃山精品線”建成之后，企業(yè)MES系統(tǒng)實現(xiàn)了從原材料采購到成品產(chǎn)出的“全價值鏈覆蓋”以及生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、成本、消耗的“全過程數(shù)據(jù)采集”，隨著系統(tǒng)應用日益深化，系統(tǒng)數(shù)據(jù)呈幾何式增長。在數(shù)據(jù)量日益龐大的同時，大部分數(shù)據(jù)資源缺乏有效利用、處于冬眠狀態(tài)，系統(tǒng)數(shù)據(jù)價值挖掘不足、對管理的支撐力度不夠等問題也逐漸暴露。如何喚醒沉睡數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的智慧應用，深入挖掘數(shù)據(jù)的黃金價值成為企業(yè)信息化建設面臨的全新課題。此外，近年來企業(yè)爭創(chuàng)行業(yè)“精益十佳”，著力打造智能化工廠，也對進一步發(fā)揮信息化數(shù)據(jù)資源效能、提升信息化系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析和預測能力、實現(xiàn)信息化對精益管理的有力支撐提出了更高要求。因此，導入先進的大數(shù)據(jù)應用理念和技術、建立大數(shù)據(jù)應用平臺既是企業(yè)解決信息化發(fā)展問題的內(nèi)在要求，也是實現(xiàn)企業(yè)從“制造”向“智造”的巨大跨越的必然趨勢。
2 項目目標
合肥卷煙廠大數(shù)據(jù)平臺圍繞著生產(chǎn)管理過程中快速發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、預測問題的目標，以分析的數(shù)據(jù)“全面覆蓋”，分析的結(jié)果“及時可靠”為抓手，采用“大數(shù)據(jù)技術”為企業(yè)管理決策提供強有力的信息支撐。大數(shù)據(jù)平臺通過數(shù)據(jù)的高效集成、深度挖掘和廣泛應用，推動企業(yè)不斷從“制造”向“智造”邁進。
3 平臺架構(gòu)與設計
大數(shù)據(jù)平臺采用先進的hadoop + spark架構(gòu)，實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)存儲和高速處理。
以業(yè)務鏈為維度重新組織各業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)的信息數(shù)據(jù)集中存儲、按業(yè)務架構(gòu)定義、及時更新，采用ETL+數(shù)據(jù)倉庫技術構(gòu)建企業(yè)“數(shù)據(jù)超市”，面向主題、集成、穩(wěn)定、隨時間變化的數(shù)據(jù)集合，用各個業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)描繪生產(chǎn)業(yè)務鏈的詳細狀態(tài)，并提供關聯(lián)分析與建模分析，為生產(chǎn)經(jīng)營管理活動提供數(shù)據(jù)支撐。
4 項目實施思路
大數(shù)據(jù)管理平臺建設以“四個著眼”為抓手，應用質(zhì)量改善方法，對企業(yè)原有系統(tǒng)進行了數(shù)據(jù)梳理、流程再造，并搭建了數(shù)據(jù)倉庫，為平臺建設打下基礎。
1）著眼“提升數(shù)據(jù)品質(zhì)”，樹立管理標準
為提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，企業(yè)開展了大數(shù)據(jù)改善提案活動，對各類生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)進行了有效的整合和增補，提升了數(shù)據(jù)質(zhì)量，把分散的數(shù)據(jù)有機關聯(lián)，為挖掘數(shù)據(jù)價值打下基礎。
為推動大數(shù)據(jù)管理平臺規(guī)范運行，制定下發(fā)了《信息數(shù)據(jù)規(guī)范管理辦法》和《大數(shù)據(jù)管理平臺運行管理規(guī)定》兩項管理標準，進一步明確了各部門的職責、數(shù)據(jù)維護的要求，建立了監(jiān)督考核機制。
2）著眼“實現(xiàn)業(yè)務交互”，再造系統(tǒng)流程
大數(shù)據(jù)管理平臺實現(xiàn)MES、物流自動化系統(tǒng)、卷包數(shù)采、OA、生產(chǎn)指揮視頻、MAXIMO等13個系統(tǒng)之間的業(yè)務交互，為實現(xiàn)“上下貫通、左右協(xié)同”目標奠定基礎。業(yè)務系統(tǒng)的集成，方便用戶單點登錄，避免了多個賬號密碼帶來的用戶使用不便問題。
3）著眼“挖掘數(shù)據(jù)價值”，搭建數(shù)據(jù)倉庫
為進一步挖掘數(shù)據(jù)價值，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各項指標，依托于MES、MAXIMO、卷包數(shù)采系統(tǒng)、安徽中煙生產(chǎn)視頻指揮系統(tǒng)等，通過ETL等工具，進行了數(shù)據(jù)抽取和數(shù)據(jù)共享，初步實現(xiàn)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的集成，建立起數(shù)據(jù)倉庫。
4）著眼“融合管理業(yè)務”，開發(fā)系統(tǒng)功能
一是與目標管理的融合。以目標為導向，選取關鍵制造能力部分指標，改變一級指標一貫到底的做法，增強數(shù)據(jù)對生產(chǎn)過程管控的支撐；二是與創(chuàng)新管理的融合。引入員工創(chuàng)新指數(shù)評價機制，營造出積極的創(chuàng)新改善氛圍。三是與生產(chǎn)管理的融合。構(gòu)建企業(yè)不同業(yè)務域和不同層級的感知中心，以問題為導向，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問，為企業(yè)生產(chǎn)過程管控的數(shù)據(jù)支持。
5 項目成果
大數(shù)據(jù)平臺以“目標引領、問題導向、個性化定制”為切入點，通過對MES、數(shù)采等業(yè)務系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成，搭建起質(zhì)量、消耗、效率指標體系以及分析評價模型，數(shù)據(jù)展現(xiàn)和分析“立體化”，同時基于精益管理思想，建立起告警機制和過程管控流程，追溯分析并支撐決策，最終為企業(yè)加速打造柔性智能的技術能力和技術平臺，推進精細化管理水平奠定了基礎。
1）生產(chǎn)管理實現(xiàn)實時進度監(jiān)控
建立制絲、卷包生產(chǎn)狀態(tài)實時監(jiān)控與進度監(jiān)測功能，制絲細化到工藝段、卷包細化到機臺，以班組為單位及時更新產(chǎn)量狀態(tài)與計劃完成情況，為生產(chǎn)排產(chǎn)計劃提供及時準確的數(shù)據(jù)支撐。
2）設備管理實現(xiàn)設備“健康體檢”
首創(chuàng)設備健康評價，建立了設備體檢中心，實時掌控設備運行狀態(tài)，精準聚焦隱患項目，分析故障趨勢，及時診斷隱患。
搭建由設備各業(yè)務模塊組成的設備全生命周期管理平臺，匯集了設備靜態(tài)信息、狀態(tài)信息、結(jié)果信息，形成設備全生命的“數(shù)據(jù)鏈”，實現(xiàn)各管理功能的互聯(lián)互通，最終實現(xiàn)設備全生命周期內(nèi)的信息完整、健康預防、過程糾偏、綠色經(jīng)濟的管理架構(gòu)。
3）質(zhì)量管理提升過程管控能力
全員質(zhì)量管控平臺，訪問、整合海量數(shù)據(jù)，分析質(zhì)量結(jié)果背后成因，準確定位存在問題，讓質(zhì)量管理人員快速反應，形成及時糾偏、問題追溯、質(zhì)量改進、經(jīng)驗沉淀的良性循環(huán)，進而達到防患于未然。
4）構(gòu)建員工創(chuàng)新績效指數(shù)評價模型
以企業(yè)創(chuàng)新管理為依托，實現(xiàn)項目注冊、過程管控、結(jié)題評價、成果分享全過程在線管理，構(gòu)建員工創(chuàng)新績效指數(shù)評價模型，科學量化員工創(chuàng)新項目的參與度和貢獻度，鼓勵創(chuàng)新項目全員參與。
5）搭建企業(yè)智能檢索知識庫
智能檢索引擎實現(xiàn)對相關領域知識的分類管理，使文檔瀏覽、查詢更便捷。目前，企業(yè)知識庫已匯集包括《卷接和包裝缺陷經(jīng)驗庫》在內(nèi)的103篇文檔，設備維修、點檢視頻12個，OPS/OPL139篇。
6）企業(yè)經(jīng)濟運營分析
以企業(yè)月度經(jīng)濟運行分析為基礎，開發(fā)企業(yè)運營分析模塊。從產(chǎn)量、產(chǎn)值、質(zhì)量、設備、消耗等9個維度對企業(yè)生產(chǎn)狀態(tài)進行對比分析和趨勢分析，形成企業(yè)月度經(jīng)濟運營分析報表，為企業(yè)經(jīng)濟運行分析提供第一手數(shù)據(jù)支撐。
7）對標管理
結(jié)合國家局對標指標和中煙制造部月度對標指標，開發(fā)同等規(guī)模企業(yè)、精益十佳創(chuàng)建備選企業(yè)、制造部內(nèi)部對標指標排名等功能，提供多種維度的指標對標，方便管理人員使用。
8）卷包機臺綜合能力評價
牽住卷包機臺制造能力這個“牛鼻子”，聚焦機臺產(chǎn)量、效率、質(zhì)量、消耗四大維度數(shù)據(jù)，以數(shù)據(jù)量化和數(shù)學建模的方式，科學評判卷包機臺制造能力的高低，為管理人員提供班次間制造能力橫向比較和機臺縱向比較數(shù)據(jù)，為保障機臺穩(wěn)定生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持。
9）卷包機臺“英雄榜”
卷包機臺“英雄榜”將數(shù)據(jù)應用深入基層，展現(xiàn)操作工最為關心的熱點指標。“產(chǎn)量英雄”、“降耗達人”、“設備專家”等稱號將機臺產(chǎn)量、消耗、設備有效作業(yè)率等關鍵指標正向排序，以班次為單位實時更新，實現(xiàn)數(shù)據(jù)應用的正向激勵作用。
10）車間生產(chǎn)運營報告
車間生產(chǎn)運營報告以問題為導向，從生產(chǎn)、質(zhì)量、設備、消耗4個維度客觀展現(xiàn)車間生產(chǎn)狀態(tài)，方便車間管理人員快速、全面掌握生產(chǎn)狀態(tài)。
任務協(xié)作中心與車間生產(chǎn)運營報告關聯(lián)，形成發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、反饋問題、閉環(huán)管理機制，有效支撐了車間生產(chǎn)管理和設備運維。
11）決策感知“體驗中心”
以發(fā)現(xiàn)、推送異常問題為目標，建設生產(chǎn)部門異常感知中心。該中心覆蓋各生產(chǎn)部門核心數(shù)據(jù)指標，通過指標數(shù)據(jù)系統(tǒng)采集、指標變化對比、指標趨勢分析，指標異常告警的方式，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的異常及時推送給管理人員，幫助管理者快速、準確的獲知異常，及時處理。
12）設備效能分析報告
企業(yè)設備運維管理的一站式綜合報告平臺。報告涵蓋設備效能綜述、設備效率分析、設備波動分析、出現(xiàn)重點質(zhì)量問題機臺分析、斷流分析、零備件耗用異常分析、維修利舊情況、重點工作等，為月度設備管理提供全面、及時、可信的信息。
