投資理財(cái)?shù)囊饬x

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投資理財(cái)?shù)囊饬x范文第1篇

天蝎座 （10.23—11.21）

11月總體運(yùn)勢(shì)：

貴人星座：天秤座

吉祥寶石：紅寶石

吉祥日：星期二

喜歡的顏色：紅色

吉祥數(shù)字：9、18、27、36

吉祥植物：紅辣椒、薊根草、苦艾

居住條件：隱蔽而富有神秘色彩、古香古色的家具

在蕭瑟的秋風(fēng)中降生到世界的這一星座的人粗獷而倔強(qiáng)，他們需要經(jīng)常不斷地處于忙碌之中。喜歡親自動(dòng)手去做；喜歡改善自己的工作和生活環(huán)境；喜歡更新自己的想法，而不喜歡無(wú)所事事和庸庸碌碌的生活，那會(huì)使蝎子喪失生機(jī)和活力。天蝎座的人常常表現(xiàn)出利益上的本性，頗懂生意經(jīng)，越是棘手的生意，你越能從中獲利。還有些天蝎座的人，可能走向另一個(gè)極端，你們對(duì)這個(gè)世界上的幸福、財(cái)富毫無(wú)興趣，而是去開(kāi)創(chuàng)自己的信念之路，或者內(nèi)心深處經(jīng)歷著神秘主義的騷動(dòng)。

整體運(yùn)勢(shì)：

天蝎們今年的個(gè)人財(cái)運(yùn)來(lái)分析的話，還是屬于較為有力的。在春季，天蝎們的個(gè)人財(cái)運(yùn)上會(huì)有不錯(cuò)的進(jìn)展，但有些辛苦費(fèi)力。夏季，尤其在4、5月份，天蝎們很可能會(huì)因?yàn)榍筘?cái)而惹上是非麻煩，最好要謹(jǐn)慎小心些哦。到了下半年，尤其秋季的時(shí)候，天蝎們的財(cái)運(yùn)將會(huì)是最強(qiáng)有力的時(shí)候，要把握機(jī)會(huì)。隨后到了年末，相關(guān)的求財(cái)機(jī)會(huì)就不多了。

今后你將會(huì)更加地付出你的坦率與仔細(xì)的個(gè)性，勇往直前，這在很大程度上將會(huì)促進(jìn)你的運(yùn)勢(shì)，如果現(xiàn)在你還有外債的話，應(yīng)該是討回那些欠你的錢的時(shí)刻，不要猶豫，拿回屬于自己的東西是一件很平常的事情！

11月投資運(yùn)：

本月天蝎座的投資運(yùn)只能說(shuō)是一般，對(duì)新的投資領(lǐng)域資料收集不夠，還未做分析的項(xiàng)目，仍需要下工夫了解投資伙伴和市場(chǎng)，目前運(yùn)勢(shì)并不是最好的時(shí)期，暫時(shí)不宜急于投入資本，要謹(jǐn)慎。而在工作方面能想到一些新奇的點(diǎn)子，嘗試運(yùn)用到公司的業(yè)務(wù)中，易快速見(jiàn)成效。個(gè)性穩(wěn)定是你的優(yōu)勢(shì)，做事還是要有計(jì)劃。

天蝎座理財(cái)心理：

天蝎座的性格特質(zhì)顯現(xiàn)在投資理財(cái)行為上，就充分地展露出他們“一切操之在我”的唯我獨(dú)尊傾向。天蝎座是個(gè)只信任自己而不相信別人的人，所以投資理財(cái)，他們只信任自己的直覺(jué)和判斷，而不會(huì)相信任何專家或?qū)W者的建議和意見(jiàn)。天蝎座總是默默地，不露聲色的搜集、鉆研投資市場(chǎng)的資料，仔細(xì)地觀察市場(chǎng)的趨勢(shì)脈動(dòng)，憑借天生敏銳的洞悉力，研擬一套只屬于自己的投資策略。他們不會(huì)和別人討論感想心得，也不會(huì)受他人看法的影響。自信、執(zhí)著，卻也頑固而剛愎?？偸巧砭影堤?，靜待時(shí)機(jī)，快、狠、準(zhǔn)地出手。

不過(guò)，在天蝎座極端的性格里，處理金錢的態(tài)度也是兩極化。只要是他們認(rèn)定有價(jià)值和值得的東西，可能千金散盡亦面不改色，而當(dāng)他們主觀地認(rèn)為不喜歡的物品，卻也可能一毛都不拔。天蝎座人并沒(méi)有什么特定的消費(fèi)原則，標(biāo)準(zhǔn)完全依他們當(dāng)時(shí)的心情而定。精明內(nèi)斂、理性謹(jǐn)慎，是天蝎座在投資理財(cái)上的優(yōu)勢(shì)特質(zhì)，但是強(qiáng)烈的主觀和剛愎自用，卻是最大的致命傷。如何求取中庸，廣納建言，將是天蝎座在投資理財(cái)上的課題。

天蝎座投資類型范圍評(píng)估：

喜歡玩大格局游戲的天蝎座，并不屑于浪費(fèi)精力做些蠅頭小利的無(wú)意義投資。他們喜歡利用別人的錢來(lái)賺取自己的利益，所以他們相當(dāng)擅長(zhǎng)于財(cái)務(wù)杠桿的操作，是抵押貸款和融資、融券的個(gè)中高手。因此，定存、基金、債券等，利潤(rùn)不高，又沒(méi)有操控的樂(lè)趣，是不太受天蝎座青睞的。倒是房地產(chǎn)、股票，或是期貨、認(rèn)購(gòu)權(quán)證，既可以挑戰(zhàn)自己的眼光和能力，又符合以小搏大的理財(cái)原則，可以滿足掌控全盤(pán)的操望，雖然風(fēng)險(xiǎn)極高，但一直都是天蝎座樂(lè)于積極投入的投資領(lǐng)域。

天蝎座買房推薦：

很多人覺(jué)得天蝎座是陰暗的星座，這其實(shí)是不對(duì)的。事實(shí)上天蝎喜歡陽(yáng)光充足的感覺(jué)，因?yàn)樗麄兒苤匾曅睦砗蜕淼慕】?，越接近大自然或?yáng)光充足的地方他越開(kāi)心。當(dāng)然天蝎想休息時(shí)又是見(jiàn)不得光的，所以一定要裝上厚厚的窗簾，讓他要亮就亮，要暗就暗。其次對(duì)于天蝎來(lái)說(shuō)房子所處地段是十分重要的，他們力爭(zhēng)上游的目的就是要提升自己，所以不喜歡待在落后的地方，譬如縣里的房子跟市里相比，他寧可咬牙買市區(qū)的小屋子，也不要偏僻的大房子，主流的區(qū)域讓他有存在感，一來(lái)彰顯他的眼光，二來(lái)這樣才能刺激自己賺更多的錢住到更好的地方去。所以對(duì)于天蝎們來(lái)說(shuō)地段好、采光好是選擇房子最重要的，至于房子的大小他們其實(shí)沒(méi)有那么在意。

推薦房型：地處市區(qū)中心地段，采光好的高層樓盤(pán)。

白羊座3.21—4.20

本月你會(huì)感覺(jué)賺錢很容易，特別是本月中旬，你會(huì)感覺(jué)錢包里比平時(shí)多了不少錢。同時(shí)，本月你有經(jīng)常性的高消費(fèi)，主要開(kāi)銷都花在吃喝上，常有吃大餐的聚會(huì)。但這些花銷不會(huì)給你的經(jīng)濟(jì)狀況帶來(lái)太大的影響。

金牛座4.21—5.20

財(cái)務(wù)狀況還是需要多注意，在各方面的花費(fèi)都要仔細(xì)規(guī)劃。即使有些不錯(cuò)的進(jìn)帳，但很容易因?yàn)檫^(guò)多的娛樂(lè)活動(dòng)就花費(fèi)，尤其是月底的活動(dòng)愈多，你的荷包縮水愈快，能夠少花一點(diǎn)就少花些吧。

雙子座5.21—6.21

財(cái)運(yùn)充滿變數(shù)，習(xí)慣以一種“孤注一擲”的心態(tài)來(lái)投資，易有冒險(xiǎn)的想法，因選擇風(fēng)險(xiǎn)較大的投資而損失錢財(cái)?shù)臋C(jī)率高，精神壓力不斷增大，從而影響原本平靜的生活，學(xué)會(huì)以平和的心態(tài)去理財(cái)才能使生活安穩(wěn)踏實(shí)。

巨蟹座6.22—7.22

本月在投資理財(cái)上花樣百出，不但難以獲利，連投入的資金都有可能難以收回，因此還是安靜一點(diǎn)、保守一些為好。在開(kāi)支上也要注意節(jié)制，你的擺闊、攀比心理正慢慢滋生。有錢盈余時(shí)多做定存，以備不時(shí)之需。

獅子座7.23—8.23

在投資方面，上旬和下旬的機(jī)會(huì)相對(duì)較多，很多投資項(xiàng)目前景樂(lè)觀，一旦時(shí)機(jī)成熟，可以多加投資。在理財(cái)方面，本月你很有自己的想法，不過(guò)，若能借助專業(yè)理財(cái)人士幫助，你的理財(cái)空間會(huì)更大。

處女座8.2—9.22

本月財(cái)運(yùn)不錯(cuò)，會(huì)出現(xiàn)不少意外的投資機(jī)會(huì)，多了很多賺錢的新起點(diǎn)。你應(yīng)該把目光放在股市上，選擇一些業(yè)績(jī)好、資本雄厚的股票進(jìn)行投資，中長(zhǎng)線的投資是你不錯(cuò)的選擇。

天秤座9.23—10.22

投資時(shí)機(jī)還未成熟，需耐心等待，利用這段時(shí)間充充電，學(xué)習(xí)理財(cái)知識(shí)，做到有備無(wú)患最重要。應(yīng)酬較多，會(huì)花費(fèi)一部分錢財(cái)，不過(guò)，人脈因此得到良好拓展。

射手座11.22—12.21

財(cái)運(yùn)不錯(cuò)，適合在不動(dòng)產(chǎn)方面進(jìn)行投資，容易有豐厚的利潤(rùn)空間。多收集一些證券方面的信息，選擇績(jī)優(yōu)股進(jìn)行投資，也是不錯(cuò)的主意，不過(guò)要把握好投資的尺度，不適合冒太大的風(fēng)險(xiǎn)。

摩羯座12.22—1.19

投資在本月順利，只是投資的回報(bào)得慢慢來(lái)，不可能投入就見(jiàn)很大的成效?；孟朐诙虝r(shí)間內(nèi)有較大財(cái)富收入是不切實(shí)際的。對(duì)于學(xué)生族來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成了大手大腳的習(xí)慣，往往在月中就用光，記住適當(dāng)給自己留點(diǎn)儲(chǔ)蓄，以避免突如其來(lái)的狀況。

水瓶座1.20—2.18

賺錢的機(jī)會(huì)比較多，不管是自己挖掘還是從他人那里都能獲得不少的財(cái)富信息，為你的投資提供了出路，不過(guò)由于信息太多，易讓你迷失方向，難以找到最適合自己的投資方向，猶豫之時(shí)易錯(cuò)過(guò)商機(jī)。

投資理財(cái)?shù)囊饬x范文第2篇

    一、人員管理

    風(fēng)險(xiǎn)投資做為知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)中技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新相結(jié)合而生成的一種新型事物,其能否成功在很大程度上取決于對(duì)人的管理。財(cái)務(wù)上對(duì)人的管理,即對(duì)在風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)特定行業(yè)做財(cái)務(wù)管理工作人員的培養(yǎng)和管理。完善的制度都是人制定的,而它的執(zhí)行與實(shí)施效果完全是依賴于人的素質(zhì)與能力而定。如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理人員,就無(wú)法滿足公司對(duì)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需要。對(duì)人員的管理表現(xiàn)在:

    1、實(shí)行嚴(yán)格的選聘標(biāo)準(zhǔn)。應(yīng)該說(shuō)公司目前對(duì)人員選聘的門檻不低,財(cái)務(wù)人員的招聘條件一是要求人品好,要誠(chéng)實(shí)、敬業(yè),要有責(zé)任心,要有對(duì)工作的摯愛(ài)和熱情。二是要求大學(xué)財(cái)會(huì)專業(yè)本科畢業(yè),有三至五年的工作經(jīng)驗(yàn),CPA(注冊(cè)會(huì)計(jì)師)和碩士研究生優(yōu)先。這兩年來(lái),BVCC招聘了一批學(xué)有專長(zhǎng),業(yè)務(wù)素質(zhì)良好,可以獨(dú)當(dāng)一面的財(cái)務(wù)管理人員,其中CPA和碩士研究生占到一半以上。財(cái)務(wù)人員良好的素質(zhì)是公司向投資企業(yè)派出財(cái)務(wù)經(jīng)理以保障公司利益的關(guān)鍵。

    2、實(shí)行定期匯報(bào)制度。風(fēng)險(xiǎn)公司的外派財(cái)務(wù)經(jīng)理通常每天工作在投資企業(yè),財(cái)務(wù)部門每月召開(kāi)一至兩次部務(wù)會(huì)議,專門匯報(bào)交流投資企業(yè)的財(cái)務(wù)情況及管理心得,其中重要的財(cái)務(wù)信息匯成文件上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)部門,以利于公司對(duì)投資企業(yè)的管理。

    3、實(shí)行定期培訓(xùn)制度。應(yīng)該說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)投資公司的財(cái)務(wù)管理有別于一般的財(cái)務(wù)管理,它要求較高的財(cái)務(wù)前瞻性及較綜合的財(cái)務(wù)管理能力。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理發(fā)生了重大的變革。為盡快跟上這種變化,公司財(cái)務(wù)部門需要不斷地培訓(xùn)。定期培訓(xùn)制度一是適應(yīng)會(huì)計(jì)制度的變革,隨時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),二是向國(guó)際慣例靠攏,加強(qiáng)對(duì)國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的了解,以適應(yīng)國(guó)際化的步伐,三是加強(qiáng)對(duì)科技動(dòng)態(tài)與財(cái)會(huì)專業(yè)的發(fā)展等相關(guān)業(yè)務(wù)的了解,比如,已進(jìn)行過(guò)包括新舊會(huì)計(jì)制度的對(duì)比、企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)、內(nèi)資企業(yè)與合資企業(yè)稅收政策的比較、網(wǎng)絡(luò)與會(huì)計(jì)、我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則異同系列專題培訓(xùn)。

    4、注重總結(jié)研究成果。風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)在我國(guó)是這幾年才發(fā)展起來(lái)的新興行業(yè),在公司開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)投資的實(shí)踐活動(dòng)中,遇到過(guò)各種各樣的問(wèn)題,比如:風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)問(wèn)題、投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題等,我們把在實(shí)踐中對(duì)這些問(wèn)題的思考加以總結(jié),形成了《風(fēng)險(xiǎn)投資財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)模型》、《企業(yè)所得稅稅前扣除項(xiàng)目評(píng)述》、《風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)財(cái)務(wù)管理的探討》、《關(guān)于產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的思考》等研究成果。研究和總結(jié)的結(jié)果,使大家都有很多收獲,既提高了自己的理論水平,又對(duì)下一步的工作有指導(dǎo)意義。

    二、制度設(shè)計(jì)

    設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度,也就是通過(guò)一定的程序和系統(tǒng)、一定的規(guī)章制度保證對(duì)投資企業(yè)管理的有效實(shí)施。風(fēng)險(xiǎn)投資的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng),對(duì)于投資項(xiàng)目來(lái)說(shuō),它起始于項(xiàng)目的考察論證階段,結(jié)束于項(xiàng)目資本變現(xiàn)退出以后,貫穿于風(fēng)險(xiǎn)投資公司從資金——資本化——資金的長(zhǎng)循環(huán)之中。

    1、投資前期財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

    項(xiàng)目投資前的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)很重要,它關(guān)系到投資項(xiàng)目的價(jià)值認(rèn)定問(wèn)題,沒(méi)有較大價(jià)值的項(xiàng)目是不值得投資的,但投資的價(jià)值點(diǎn)在何處,它是否真實(shí)可靠,這不能僅僅根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)是否先進(jìn),有沒(méi)有市場(chǎng)來(lái)定性判斷,還要做細(xì)致的經(jīng)濟(jì)可行性及投資價(jià)值的評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是其中重要的一部分。缺乏財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)可行性是令人懷疑的。在公司的投資決策程序中,其中一個(gè)環(huán)節(jié)就是投資項(xiàng)目的可行性論證由財(cái)務(wù)部門參與并出具財(cái)務(wù)審核意見(jiàn),公司制定了一套標(biāo)準(zhǔn)的《盡職調(diào)查-財(cái)務(wù)可行性分析工作底稿》,從搜集資料的完整程度到資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益的個(gè)體評(píng)價(jià)的認(rèn)定細(xì)節(jié)做了規(guī)范性的描述,使投資評(píng)價(jià)工作有章可尋,對(duì)投資項(xiàng)目的論證過(guò)程起到既有提示又有要求的作用。對(duì)投資項(xiàng)目的投資前調(diào)查與了解是否充分,對(duì)其價(jià)值的判斷是否準(zhǔn)確,定價(jià)是否合理,談判條件是否有利,直接決定了投資后管理的難度,也決定了將來(lái)退出時(shí)獲利空間的大小,因此,投資前的盡職調(diào)查和各種評(píng)審就顯得非常重要。財(cái)務(wù)部門對(duì)可行性報(bào)告出具財(cái)務(wù)審核意見(jiàn),可以從不同的角度分析項(xiàng)目的投資價(jià)值,規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考。

    2、投資企業(yè)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理

    對(duì)已投資項(xiàng)目的管理是風(fēng)險(xiǎn)投資實(shí)現(xiàn)增值的必然階段。一般在公司與投資企業(yè)簽定合同文本時(shí),從財(cái)務(wù)審核與監(jiān)督的角度出發(fā),專門設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)管理方面的約定,其中包括由風(fēng)險(xiǎn)投資公司委派財(cái)務(wù)經(jīng)理的約定,指定會(huì)計(jì)師事務(wù)所審計(jì)的約定,對(duì)股東定期公布財(cái)務(wù)信息的約定等等。這些必要的法律文件從制度上保證了風(fēng)險(xiǎn)投資公司對(duì)投資企業(yè)的管理權(quán)和監(jiān)控權(quán),從而更好地保證了風(fēng)險(xiǎn)投資公司在投資企業(yè)的收益權(quán)。

    三、管理手段

    在財(cái)務(wù)管理具體實(shí)踐中,實(shí)行縱橫交叉的網(wǎng)絡(luò)式管理,可以既保證對(duì)投資企業(yè)的動(dòng)態(tài)全面了解,又重點(diǎn)掌控一些核心企業(yè)。在管理方式上,財(cái)務(wù)部門進(jìn)行了一些有益的探討,目前公司對(duì)投資企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有以下幾種方式:

    1、財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制

    風(fēng)險(xiǎn)公司從成立以來(lái)實(shí)行了獨(dú)具特色的投資企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理雙任聯(lián)簽制,對(duì)投資企業(yè)的各項(xiàng)資金運(yùn)轉(zhuǎn)由公司派駐的財(cái)務(wù)經(jīng)理與項(xiàng)目方的財(cái)務(wù)經(jīng)理實(shí)行聯(lián)簽,對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理,確保公司的經(jīng)濟(jì)利益。相對(duì)比較成熟,有自己比較獨(dú)立和完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系的公司比較適合采用這種模式。

    2、財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制

    財(cái)務(wù)經(jīng)理單任制即由我方派出唯一的財(cái)務(wù)經(jīng)理,負(fù)責(zé)管理投資企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)。優(yōu)點(diǎn)是控制比較嚴(yán)密,管理風(fēng)險(xiǎn)小,缺點(diǎn)是一個(gè)企業(yè)一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理,管理成本高。新成立的大型公司,我公司在其中占較大股份的投資企業(yè),或者是對(duì)我公司有較大影響的企業(yè)適合采取這種管理方式。我公司投資的華諾公司即采取了這種財(cái)務(wù)管理方式。

    3、記帳制

    對(duì)一些比較小型的創(chuàng)投項(xiàng)目,作為公司財(cái)務(wù)管理的延伸,我們采取記帳的方式,以相應(yīng)降低管理成本。

    4、中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式

    還有部分項(xiàng)目是根據(jù)公司的需求,采取聘請(qǐng)我們信任的中介機(jī)構(gòu)審計(jì)的方式進(jìn)行管理。

    5、數(shù)據(jù)庫(kù)管理方式

投資理財(cái)?shù)囊饬x范文第3篇

【關(guān)鍵詞】 基本建設(shè) 項(xiàng)目投資 財(cái)務(wù)管理 預(yù)算

所謂基本建設(shè)項(xiàng)目投資就是以貨幣表現(xiàn)的基本建設(shè)完成的工作量。它是反映一定時(shí)期內(nèi)基本建設(shè)規(guī)模和建設(shè)進(jìn)度的綜合性指標(biāo)，是一項(xiàng)非常繁雜且專業(yè)性很強(qiáng)的工作。加強(qiáng)基本建設(shè)投資的財(cái)務(wù)管理，就是為了提高資金的使用效益，避免在基本建設(shè)投資過(guò)程中的資金浪費(fèi)。

一、基本建設(shè)投資中的財(cái)務(wù)管理在實(shí)踐中存在的問(wèn)題

1、部分項(xiàng)目預(yù)算中存在的問(wèn)題

在編制預(yù)算時(shí)由于預(yù)算編制的深度不夠，在實(shí)踐中預(yù)算目標(biāo)或預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不合理，不能合理、及時(shí)調(diào)整預(yù)算目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目投資預(yù)算與預(yù)算執(zhí)行的不一致，不能滿足特定建設(shè)項(xiàng)目的需要。

2、財(cái)務(wù)管理職能弱化

基建項(xiàng)目投資成功的關(guān)鍵在于基建部門的管理，在實(shí)踐中，個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)不熟悉新的基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度，不重視項(xiàng)目資金管理，項(xiàng)目資金管理不規(guī)范。財(cái)務(wù)人員的職能僅限于會(huì)計(jì)核算，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行付款。既不參與單位項(xiàng)目的前期財(cái)務(wù)分析、研究以及預(yù)測(cè)；更不參與項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程、項(xiàng)目的決策、招標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收和決策控制、監(jiān)督檢查等。無(wú)法根據(jù)財(cái)務(wù)管理的需要主動(dòng)參與監(jiān)督，造成被動(dòng)應(yīng)付，弱化了項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的職能。此外，對(duì)于那些不符合項(xiàng)目決策程序，隨意挪用基建資金以及不合理變更合同等一系列違規(guī)現(xiàn)象也不能有效地實(shí)施監(jiān)督。

3、內(nèi)部控制制度不健全

在一些基建財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)工程款的審批及復(fù)核環(huán)節(jié)相對(duì)薄弱，而財(cái)務(wù)人員也難以主動(dòng)地對(duì)工程的工作量與進(jìn)度進(jìn)行核實(shí)，所以引發(fā)了虛列或虛報(bào)工程款的現(xiàn)象。進(jìn)而造成超付款。在建設(shè)項(xiàng)目竣工之后，財(cái)務(wù)人員也沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格審計(jì)，更沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)財(cái)務(wù)決算。此外，財(cái)務(wù)人員對(duì)基建的相關(guān)知識(shí)沒(méi)有全面的了解，在核算過(guò)程中往往會(huì)出現(xiàn)一些遺漏和錯(cuò)誤，總體來(lái)說(shuō)，上述這些問(wèn)題的存在，根本原因在于內(nèi)部控制制度不夠健全。

4、沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行輪崗制度

目前，財(cái)務(wù)人員輪崗任然不夠，存在各崗位的責(zé)任、工作壓力、待遇等要素組合不均衡的現(xiàn)象。有的員工不愿意輪崗，有的員工不適合輪崗。

二、基建財(cái)務(wù)人員做好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的措施建議

1、嚴(yán)格按照規(guī)定開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，做細(xì)做嚴(yán)預(yù)算工作

基建財(cái)務(wù)人員在對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行管理和核算的過(guò)程中，要嚴(yán)格地按照財(cái)政部的相關(guān)規(guī)定來(lái)對(duì)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行管理和核算。首先，應(yīng)該重視基建項(xiàng)目的預(yù)算編制，這是基建項(xiàng)目投資成功與否的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。對(duì)由于決策階段時(shí)間倉(cāng)促，沒(méi)有充分分析論證，方案設(shè)計(jì)粗糙，投資概算只是靜態(tài)的估算和粗略估計(jì)，缺乏充分科學(xué)依據(jù)的項(xiàng)目堅(jiān)決不予審批?；?xiàng)目的審批程序通常為：審批―立項(xiàng)―規(guī)劃―設(shè)計(jì)―報(bào)建―施工等。從項(xiàng)目的審批直到項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收，財(cái)務(wù)管理人員都應(yīng)該積極的參與其中，對(duì)整個(gè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。在項(xiàng)目的前期，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)該根據(jù)現(xiàn)行的稅收政策及價(jià)格體系對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)收益和費(fèi)用等進(jìn)行分析和計(jì)算，同時(shí)編制財(cái)務(wù)報(bào)表。通過(guò)建立起評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，對(duì)項(xiàng)目的盈利能力和償債能力進(jìn)行考核，充分地反應(yīng)出項(xiàng)目的整體財(cái)務(wù)狀況。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的投資概算要力求細(xì)化，把握投資概算與概算執(zhí)行的一致性。（1）科學(xué)、準(zhǔn)確、真實(shí)、細(xì)化投資概算?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目支出的具體建設(shè)內(nèi)容和實(shí)際情況的差別對(duì)項(xiàng)目建設(shè)投資的成功與否是否影響重大，概算是否科學(xué)、真實(shí)、準(zhǔn)確、是否符合特定建設(shè)項(xiàng)目的需要，直接影響到項(xiàng)目能否有效執(zhí)行，因此，在編制項(xiàng)目投資概算時(shí)，還應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目具體情況再進(jìn)行科學(xué)、準(zhǔn)確的分析，保證項(xiàng)目的各項(xiàng)實(shí)際支出都能體現(xiàn)在概算中，為項(xiàng)目的執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（2）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目概算。預(yù)算目標(biāo)或預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不合理，需要調(diào)整預(yù)算目標(biāo)或標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于非重大變更項(xiàng)目的一般項(xiàng)目變更，應(yīng)報(bào)原審批部門批準(zhǔn)；對(duì)于變更項(xiàng)目地點(diǎn)、核心內(nèi)容等項(xiàng)目的重大變更，必須重新報(bào)批可行性研究報(bào)告。（3）認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目管理的合同制度，貫徹執(zhí)行合同審核制度。建立健全施工、變更以及結(jié)算管理制度，加強(qiáng)對(duì)基建文書(shū)簽訂的管理。（4）要充分實(shí)行基建項(xiàng)目的預(yù)算執(zhí)行，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的控制作用。

2、加大財(cái)務(wù)部門在基本建設(shè)中的參與程度，提升基建財(cái)務(wù)人員的綜和素質(zhì)

財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)該參與到招標(biāo)文件和工程建設(shè)合同的審計(jì)工作當(dāng)中。對(duì)于基建項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)參與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)。對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的可行性研究、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、訂立合同等進(jìn)行分析研究。檢查招標(biāo)機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目發(fā)包人的招標(biāo)文件和評(píng)標(biāo)辦法是否定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，這樣才能確認(rèn)競(jìng)標(biāo)企業(yè)是否能在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中完成其履行項(xiàng)目的能力。這方面的工作主要包括：其一，對(duì)合同的主體進(jìn)行嚴(yán)格的審查，確保施工主題具有施工資質(zhì)；其二，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行考察，確認(rèn)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織具有相關(guān)的項(xiàng)目開(kāi)展條件；其三，督促項(xiàng)目實(shí)施主體按照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定來(lái)開(kāi)展基建項(xiàng)目。強(qiáng)化招標(biāo)文件的制定和相應(yīng)的監(jiān)管力度，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，建立人員問(wèn)責(zé)及責(zé)任追究制度，提高投標(biāo)篩選，投標(biāo)及招標(biāo)機(jī)構(gòu)的評(píng)標(biāo)質(zhì)量。一是利用招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)單位的資質(zhì)、業(yè)績(jī)進(jìn)行要求，防止投標(biāo)人提供虛假資料或者有意隱瞞不良業(yè)績(jī)，串標(biāo)、陪標(biāo)，搞不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，擾亂招投標(biāo)市場(chǎng)。二是注重施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的分析、比較，將方案與投標(biāo)預(yù)算的相關(guān)性，方案與工程現(xiàn)場(chǎng)條件的復(fù)合性納入評(píng)標(biāo)范圍。在既有的工程概、預(yù)算體制下，結(jié)合基建項(xiàng)目的具體實(shí)際情況，通過(guò)管理部門的進(jìn)一步優(yōu)化、細(xì)化之后，得到基建工程項(xiàng)目的主體預(yù)算，進(jìn)而編制出執(zhí)行概算。對(duì)于建筑、安裝工程以及需要購(gòu)置設(shè)備的項(xiàng)目等，以實(shí)際招標(biāo)的采購(gòu)金額作為概算執(zhí)行的計(jì)入金額。之后對(duì)其它的費(fèi)用項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)分和處理，尤其是對(duì)項(xiàng)目法人的管理費(fèi)、前期工程費(fèi)用等，要結(jié)合基建項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)支出標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格管理。在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)該將預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行合理的分解，并將之落實(shí)到具體的項(xiàng)目中，確保預(yù)算總額與各個(gè)明細(xì)項(xiàng)目相吻合，為充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)資金的監(jiān)控創(chuàng)造條件。

隨著基建財(cái)務(wù)管理工作的日益加重，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)地提高自身素質(zhì)，不僅應(yīng)該熟練地掌握概算、預(yù)算及決算知識(shí)，還應(yīng)該對(duì)基建定額管理、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以及工程造價(jià)等業(yè)務(wù)知識(shí)進(jìn)行必要了解。單位領(lǐng)導(dǎo)層要為基建財(cái)務(wù)人員提供良好的環(huán)境和氛圍，大力支持財(cái)務(wù)部門進(jìn)行建設(shè)的全過(guò)程管控。

3、提高對(duì)可行性研究的重視

在項(xiàng)目論證決策階段，就要從科學(xué)發(fā)展觀的高度出發(fā)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)的再論證，項(xiàng)目決策正確與否，直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗，關(guān)系工程造價(jià)的高低和投資效果的好壞以及建設(shè)空間的合理利用。要培養(yǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不能太樂(lè)觀地估計(jì)立項(xiàng)的成功率，也不可盲目地進(jìn)行前期工作。雖然不能徹底排除前期費(fèi)用無(wú)法落實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)，然而，建設(shè)單位可以進(jìn)行立項(xiàng)源頭管理，從而降低投資風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，對(duì)于基建項(xiàng)目，在投資之前，應(yīng)進(jìn)行可行性研究，只有可行性項(xiàng)目才能進(jìn)入下一個(gè)程序。預(yù)算執(zhí)行一段時(shí)間后，需要及時(shí)地分析預(yù)算執(zhí)行的情況并根據(jù)性質(zhì)和差異大小采取相應(yīng)的控制策略和控制措施。差異超出范圍，需要采取糾偏措施。

重視風(fēng)險(xiǎn)的管理，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)，建立健全明確的、可操作的內(nèi)控制度，做到不相容崗位相分離如：項(xiàng)目建議、可行性研究與項(xiàng)目決策人員相分離；預(yù)算編制人員與審核人員相分離；項(xiàng)目實(shí)施人員與價(jià)款支付人員相分離。只有建立完善的內(nèi)控制度，才能保證項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范運(yùn)行，建設(shè)資金的有效使用。如在工程變更簽證上可以從這幾個(gè)方面來(lái)控制：一要及時(shí)做好簽證，督促施工單位對(duì)變更事項(xiàng)做到日清月結(jié)，并對(duì)價(jià)款合理性進(jìn)行確認(rèn)；二要引入監(jiān)理機(jī)制，由監(jiān)理單位對(duì)變更的工程量、價(jià)款進(jìn)行確認(rèn)，防止偷工減料，保證工程質(zhì)量；三要建立變更簽證審批制度，按投資額確定項(xiàng)目變更審批額度，對(duì)超過(guò)額度部分，要經(jīng)建設(shè)單位領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)議或黨組會(huì)集體討論審查確認(rèn)，以防止工程管理人員與施工單位通過(guò)變更簽證來(lái)增加投資情況的發(fā)生。完善項(xiàng)目執(zhí)行的內(nèi)部監(jiān)督制度，是加強(qiáng)項(xiàng)目管理、提高資金效益的最后一環(huán)。因此，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)建立和完善項(xiàng)目法人責(zé)任制、崗位分工與授權(quán)審批控制，決策控制、概算執(zhí)行控制、價(jià)款支付控制，竣工決算控制等相關(guān)內(nèi)部控制制度。完善項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的相關(guān)環(huán)節(jié)，保證項(xiàng)目完成的綜合質(zhì)量。預(yù)算執(zhí)行一段時(shí)間后，需要及時(shí)地分析預(yù)算執(zhí)行的情況并根據(jù)性質(zhì)和差異大小采取相應(yīng)的控制策略和控制措施。

4、加快培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，推行輪崗管理

（1）財(cái)務(wù)人員輪崗是內(nèi)部控制的有效手段，是加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制的有效形式。通過(guò)實(shí)行輪崗制度，有利于部門工作人員間的業(yè)務(wù)交流以及財(cái)務(wù)人員對(duì)公司財(cái)務(wù)工作流程的了解和熟悉。通過(guò)輪崗制度的安排，有利于該崗位的新員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和內(nèi)控漏洞，在一定程度上預(yù)防和治理腐敗。通過(guò)輪崗交流可以培養(yǎng)和打造全能型員工，有利于企業(yè)培養(yǎng)復(fù)合型人才，提升專業(yè)技能和管理能力。（2）培養(yǎng)高素質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人才，對(duì)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員實(shí)行多崗位培養(yǎng)鍛煉，不局限于財(cái)務(wù)審計(jì)相關(guān)崗位，可以適當(dāng)選取施工、監(jiān)理等非會(huì)計(jì)崗位上短期任職；（3）管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)和運(yùn)行也能鍛煉人才，企業(yè)可分批選派管理人員去先進(jìn)企業(yè)接受短期培訓(xùn)，或直接從管理會(huì)計(jì)具體崗位工作，通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)實(shí)踐來(lái)發(fā)掘培養(yǎng)人才。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)在很多單位對(duì)財(cái)務(wù)管理在基本建設(shè)中的重要作用沒(méi)有重視起來(lái)，忽視了財(cái)務(wù)方面的管理，造成財(cái)務(wù)管理的理念、監(jiān)督過(guò)程的力度都沒(méi)有能夠真正的起到很好的作用。企業(yè)應(yīng)重視抓好基建財(cái)會(huì)隊(duì)伍的基本建設(shè)，使財(cái)務(wù)管理工作與工程項(xiàng)目管理各階段緊密結(jié)合，全過(guò)程參與到基本建設(shè)管理當(dāng)中去，做到“用錢必問(wèn)效，問(wèn)效必問(wèn)責(zé)”，真正履行財(cái)務(wù)管理監(jiān)督職能。

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[2] 肖玉華、李英奎、馮友孝、徐雅麗：淺談農(nóng)業(yè)基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理[J].南方農(nóng)業(yè)，2013（1）.

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投資理財(cái)?shù)囊饬x范文第4篇

    基本建設(shè)的特點(diǎn)是投資比較集中 ,建設(shè)周期較長(zhǎng) ,耗用的人力、財(cái)力、物力數(shù)量大 ,在較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)會(huì)從社會(huì)總生產(chǎn)中消耗活勞動(dòng)和物化勞動(dòng) ,卻不提供任何生產(chǎn)資料和生活資料 ,不提供任何有用效果。因此 ,在確定一個(gè)項(xiàng)目的基建投資時(shí) ,必須要對(duì)企業(yè)的布局、發(fā)展方向、生產(chǎn)規(guī)模等作慎重的可行性研究 ,使項(xiàng)目建成后 ,能發(fā)揮最大的能力 ,獲得最好的投資效益。長(zhǎng)期以來(lái) ,我國(guó)的基本建設(shè)由于管理體制上的弊病 ,浪費(fèi)很大。為了改變這種狀況 ,國(guó)家計(jì)委、財(cái)政部、建設(shè)銀行總行作出了《關(guān)于國(guó)家預(yù)算內(nèi)基本建設(shè)投資全部由撥款改為貸款的暫行規(guī)定》 ,從1985年起 ,凡是由國(guó)家預(yù)算安排的基本建設(shè)投資全部由財(cái)政撥款改為銀行貸款 ,歸還本利的資金來(lái)源必須從企業(yè)新增的利潤(rùn)中支付。因此 ,一個(gè)項(xiàng)目的是否上馬 ,必須全面權(quán)衡企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、改善勞動(dòng)條件等方面的效果 ,以及有無(wú)償還能力、測(cè)算投資回收期 ,以便確定最佳建設(shè)方案。

在這新的形勢(shì)下 ,除了對(duì)負(fù)責(zé)基建的職能部門有更高的要求外 ,對(duì)財(cái)務(wù)人員在投資管理的廣度和深度方面 ,也提出了更高的要求。筆者試從以下幾個(gè)方面淺論在提高投資效益中怎樣體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。

一、參與項(xiàng)目的可行性研究 ,做好項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性論證 ,是提高投資效益的前提。

項(xiàng)目的可行性研究 ,即對(duì)擬定的項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證分析 ,研究項(xiàng)目建設(shè)的必要性和建設(shè)上的適用性、可靠性、先進(jìn)性。作為財(cái)務(wù)人員 ,重點(diǎn)是通過(guò)廠內(nèi)經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、基建等部門提供的產(chǎn)品銷路、原料來(lái)源、設(shè)計(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)效益等調(diào)查資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的論證。一般可以用下面幾個(gè)指標(biāo)預(yù)測(cè)：

1、預(yù)測(cè)建設(shè)周期。它是衡量建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)快慢程度的時(shí)間因素指標(biāo)。

一般來(lái)說(shuō) ,工期短效益就好。

2、預(yù)測(cè)單位生產(chǎn)能力投資。它是衡量新增每單位生產(chǎn)能力需用建設(shè)投資資金的指標(biāo) ,投資資金越節(jié)約越好。

3、預(yù)測(cè)投資回收年限。它是綜合衡量建設(shè)過(guò)程和投產(chǎn)后生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)濟(jì)效益的指標(biāo)。

投資回收年限越短 ,資金周轉(zhuǎn)越快 ,效益就越好。一般可以通過(guò)合理地減少項(xiàng)目的投資總額或提高項(xiàng)目投產(chǎn)后平均年盈利額來(lái)縮短投資回收年限。通過(guò)以上幾個(gè)指標(biāo)的計(jì)算 ,我們可以在諸多方案中選擇一個(gè)最優(yōu)方案 ,確定投資項(xiàng)目。

二、參與項(xiàng)目的計(jì)劃管理 ,控制工程造價(jià) ,降低建設(shè)成本 ,是提高投資效益的重要環(huán)節(jié)。

基本建設(shè)計(jì)劃是基本建設(shè)活動(dòng)的第一道關(guān)口。因此有“計(jì)劃上的節(jié)約 ,是最大的節(jié)約 ;計(jì)劃造成的浪費(fèi) ,是最大的浪費(fèi)”之說(shuō)。財(cái)務(wù)人員參與計(jì)劃管理 ,就可以對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行事前控制 ,能做到防患于未然。計(jì)劃控制投資規(guī)模一般在量差上比較重視 ,在價(jià)差上則難以控制。財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中 ,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行信息反饋 ,促進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行合乎實(shí)際。例如我廠七二八工程項(xiàng)目計(jì)劃中 ,有一臺(tái)加工汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子圍帶的大型關(guān)鍵設(shè)備 ,原計(jì)劃投資100萬(wàn)元 ,由武漢重型機(jī)床廠供應(yīng)。在落實(shí)付款日期時(shí) ,據(jù)采購(gòu)人員反映 ,此機(jī)床系輕級(jí)床身 ,加工精度達(dá)不到工藝要求 ,而且價(jià)格已調(diào)高。通過(guò)計(jì)劃、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、設(shè)計(jì)和使用部門的慎重討論、研究 ,決定改變?cè)瓉?lái)的計(jì)劃 ,最后從上海柴油機(jī)廠調(diào)入一臺(tái)該廠封存不用的捷克進(jìn)口4M×16M大車 ,只安排二十萬(wàn)元投資 ,就圓滿完成了工程任務(wù) ,保證了計(jì)劃的落實(shí)。所以 ,財(cái)務(wù)人員參與計(jì)劃管理 ,可以更好地把關(guān) ,在控制工程造價(jià)、降價(jià)建設(shè)成本、提高投資效益中發(fā)揮積極的作用。

三、進(jìn)行施工監(jiān)督 ,加快建設(shè)速度 ,縮短建設(shè)周期 ,是提高投資效益的重要途徑。

現(xiàn)場(chǎng)施工是基建項(xiàng)目的實(shí)施階段 ,是計(jì)劃完成的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員只有深入現(xiàn)場(chǎng) ,加強(qiáng)施工管理的監(jiān)督 ,才能在一系列施工活動(dòng)中把好關(guān) ,用好資金 ,促進(jìn)工程施工加快進(jìn)度 ,使固定資產(chǎn)早日在生產(chǎn)中發(fā)揮效益。例如：我廠引進(jìn)項(xiàng)目中 ,有一臺(tái)向美國(guó)進(jìn)口的轉(zhuǎn)子葉根槽銑床 ,是生產(chǎn)引進(jìn)機(jī)組的關(guān)鍵設(shè)備。按照常規(guī) ,要待機(jī)床進(jìn)口后開(kāi)箱 ,取出技術(shù)資料 ,然后再進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計(jì) ,至少要花6個(gè)月的時(shí)間 ,不能滿足生產(chǎn)要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)人員討論方案 ,采取措施。財(cái)務(wù)人員本著用活資金、用好資金、加快建設(shè)的思想提出在財(cái)政制度范圍內(nèi)實(shí)行工期獎(jiǎng) ,按每提前一天支付萬(wàn)分之二的獎(jiǎng)金。通過(guò)各方面的努力 ,從機(jī)床基礎(chǔ)施工到安裝調(diào)試全部完工 ,僅花了三個(gè)月的時(shí)間 ,提前投產(chǎn)。雖然我們支付了二千多元的工期獎(jiǎng) ,但由于早日投產(chǎn) ,所產(chǎn)生的效益就遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這個(gè)價(jià)值了。財(cái)務(wù)人員參與了施工管理 ,為加快建設(shè)速度、縮短建設(shè)周期、提高投資效益起了重要作用。

四、進(jìn)行基本建設(shè)竣工投產(chǎn)后的投資效果分析 ,為進(jìn)一步提高投資效益發(fā)揮積極作用。

提高基建投資效益 ,就是用盡可能少的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行基本建設(shè) ,項(xiàng)目完工投產(chǎn)后 ,能獲得盡可能高的生產(chǎn)能力和盈利額。

投資理財(cái)?shù)囊饬x范文第5篇

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基金項(xiàng)目：2012年嘉興學(xué)院一般SRT立項(xiàng)項(xiàng)目《基于黃金投資的貴金屬投資理財(cái)策略研究――以浙江省為例》成果。

通訊作者：李 燕 。