建設工程項目管理措施
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建設工程項目管理措施范文第1篇
一、前言
在現代建筑業及房地產市場中，如何才能生產出合乎市場需求的產品，從而在激烈的市場競爭中得以存活與發展，是每一家企業都要面對的嚴峻課題。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。本文主要對加強建設工程項目管理的方法有效措施談談自己的觀點，以供同行參考。
二、建立高效組織機構是加強建設工程項目管理成功的前提
建設工程項目管理是一項一次性的整體任務，在完成這項任務過程中必須有一個最高責任者，這就是我們常說的項目經理。選擇什么人擔任項目經理，要根據工程項目的具體需要，不同的項目需要不同素質的人才。項目經理應具備一定的基本素質：政治素質、領導素質、知識素質、實踐經驗、身體素質。其主要任務與職責包括兩個方面：一是要保證工程項目按照規定的目標全面完成，另一方面是保證各生產要素在項目經理授權范圍內做到合理配置。因此企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效組織機構的建立是工程項目管理成功的前提。
三、合理規劃是加強建設工程項目管理的保證
建設工程項目管理規劃是對施工項目管理組織、內容、方法、步驟重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。建設工程項目管理規劃的內容主要有：①進行工程項目分解，形成分解體系，以便確定階段控制目標。從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理；②建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；③編織施工管理規劃，確定管理點，形成文件，以利執行，這個文件便是施工組織設計。實施施工項目管理規劃應著重做好以下幾項工作：一是根據施工項目管理規劃建立施工項目組織，明確組織成員的職責分工，落實工作責任，建立規章制度；二是由項目經理主持，對規劃進行交底，使項目組織成員根據其職責分工了解自己目標是什么；三是由于施工項目管理規劃的生命周期是施工準備和施工的全過程，時間長，作用大，所以在實施過程中必須進行檢查；四是在執行過程中，應做好記錄，記錄與規劃有關的重大事項；五是要在施工總結中，對施工項目管理規劃的執行情況進行總結，以便取得經驗和教訓，并作為檔案文件予以保存。
四、目標控制是加強建設工程項目管理的核心
（1）進度控制目標。施工項目進度控制是指在規定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析其產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。施工項目進度控制的總目標是確保規定目標工期的實現，或者在保證施工質量和不因此而增加施工實際成本的條件下，適當縮短工期。
（2）質量和安全目標控制。1）建立質量保證體系。施工企業依據質量保證模式，建立自己的質量保證系統，編寫質量手冊，制定質量方針、質量目標，使之更具有指令性、系統性、協調性、可操作性、可檢查性；2）人、材、機的控制。質量控制應以人為核心，加強人的素質，避免人為的失誤，以人的工作質量保工序質量。材料是構成建筑產品的主體。材料控制包括原材料、成品、半成品、構配件等的控制。主要是嚴格檢查驗收，正確合理的使用，建立管理臺帳，進行收、發、儲、運等各環節的技術管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程中。機械設備的選用，應著重從機械設備的選型、機械設備的主要性能和使用操作要求三方面進行控制；3）控制施工環境與施工工序。在項目施工中，影響工程質量的環境因素很多，有工程技術環境，如工程地質、水文、氣象等；工程管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等。因此，根據工程項目的特點和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。尤其是施工現場，應建立文明施工和文明生產的環境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質量和安全創造良好的條件。施工質量是在施工工序中形成的，為了更有效地做好事前質量控制，一是要嚴格遵守工藝流程，工藝流程是進行施工操作的依據和法規，是確保工序質量的前提，任何操作人員都應嚴格執行。二是主動控制工序活動條件的質量，主要是指影響質量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機械、施工方法和施工環境。只有將它們有效地控制起來，使它們處于被控狀態，才能保證每道工序質量正常、穩定。三是及時檢查工序活動效果。工序活動效果是評價質量是否符合標準的尺度，因此必須加強質量檢驗工作，對質量狀況進行綜合統計與分析，及時掌握質量動態，一旦發現質量問題，隨即研究處理。四是設置質量控制點，以便在一定時期內、一定條件下進行強化管理，使工序始終處于良好的受控狀態。
（3）施工項目的成本控制。施工項目的成本形式分為預算成本、計劃成本、實際成本。預算成本是根據施工圖和工程量計算規則計算出來的工程量，以及有關取費標準得出。計劃成本是指項目部按計劃期的有關資料，在實際成本發生前計算的成本。實際成本是施工項目在施工期內實際發生的各項生產費用的總和。實際成本與計劃成本比較可揭示成本的節約或超支，說明經營效果。實際成本和預算成本比較，可反映項目的盈虧情況。施工項目成本的控制，不僅是專業成本人員的責任，也是項目管理人員，特別是項目部經理的責任。要按照自己的業務分工負責，圍繞生產經營這個中心開展工作。要建立以項目經理為核心的項目成本控制體系，實行項目經理負責制，就是要求項目經理對施工進度、質量、成本、安全和現場管理標準化全面負責，特別要把成本的控制放在首位。
（4）建立文明施工現場。文明施工是現代施工的一個重要標志，是施工企業一項基礎性的管理工作，反映施工企業管理水平的程度。如何做好文明施工，首先要健全管理組織機構和文明施工管理制度，做到按專業、崗位、區域等包干負責，分別建立崗位責任制度。在施工項目中對現場各專業的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲。加強教育培訓工作，積極推廣應用新技術、新工藝、新設備和現代管理方法，加強機械化作業程度。
（5）強化建設工程項目合同管理。由于建設工程項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標開始，并持續于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經濟效果和目標的實現。因此要從招投標開始，加強工程承包合同的簽訂，履行管理。為了取得經濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分證據。
建設工程項目管理措施范文第2篇
關鍵詞：建設工程;施工單位;控制策略;管理策略
Abstract: The construction of its own characteristics, this article from the project management goal, in-depth analysis, and proposed the construction project management aspects and recommendations. Combined with the actual situation of construction project, analyzes strengthening the management of construction projects for several key control strategy and project management measures.
Key words: construction project; construction unit; control strategy; management strategy
中圖分類號：文獻標識碼：文章編號：
前言
建設工程項目采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務，施工單位的成本目標是由施工企業根據自身生產和經營情況自行確定，如何組織管理和控制項目的施工是施工單位完成項目建設的最終目標的關鍵措施。
成本控制策略
施工成本包括人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。在建設工程中，材料費用約占直接費用的70%，對工程使用材料的控制是成本控制的關鍵。隨著物資供應體制和價格體制改革，材料價格變化幅度較大，對整個工程造價產生決定性影響。
通過項目所在地的經濟、自然地理條件、施工工藝，采用節能節料的先進技術，進行節能節材，以降低工程的成本措施。進而達到降低項目成本的目的。這里結合工作實際，淺談施工項目成本控制中應采取的一些措施。
1）組織措施
首先要明確該項目經理部的機構設置和人員配備，從組織上保證成本控制職能的發揮，明確公司、項目經理部之間的職權關系。由于施工項目經理部并非經濟實體，項目建成后即完成使命，因此它應對公司整體利益負責，其次要明確成本控制人員的任務，使該項工作有人負責，避免項目虧損而責任不明等問題。
2）技術措施
在施工項目中必須增大技術含量，才能不斷提高經濟效益，施工階段應充分發揮工程技術人員的積極性，對項目中主要技術方案作必要的技術經濟論證，以求經濟可靠，從而降低工程成本。技術措施的內容包括采用新材料、新工藝節約能耗和提高機械化操作水平等。
3）經濟措施
⑴人工費控制：主要從用工數量上控制，有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到控制成本的目的。此外，對人工費的總體控制還可通過內部“工效掛鉤”即工資發放總額與施工項目的經濟效益掛鉤。
⑵ 材料費控制：①控制材料用量，按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度；②對工程的功能和材料的性能進行分析，力求用低價材料替代高價材料，并加強周轉材料管理，延長周轉次數；③對材料價格進行控制，對市場行情進行調查，貨比三家，擇優購料；④考慮資金的時間價值，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料的儲備費用。
⑶ 機械費控制：①通過合理施工組織機械設備，提高機械設備的利用率和完好率；②加強設備的日常維護保養，降低經常性的修理費用；③加強對操作人員的培訓，避免使用不當造成機械設備的損壞。
進度控制策略
明確工程工期目標，編制施工進度計劃，確保完成建設工程合同目標。組織是目標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，要充分健全項目管理的組織體系。在項目組織結構中設有專門的工作部門和符合進度控制崗位的專人負責進度控制工作。為此，將制定切實可行的施工組織方案，確保實施項目計劃進度，優化工程工期的關鍵路線，按工程進度有計劃有步聚組織勞動力、機械、材料、資金等進場進行工程施工，在施工期間，不斷優化工程的關鍵路線，在保質保量的前提下，合理縮短工程，節約資源。
施工單位能否實現合同工期是取得信譽的重要條件，但保證工期往往會引起成本的變化。因此，要通過對工期的合理調整來尋求最佳工期點，把工期成本控制在最低點。由于內外部環境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一項十分艱巨的任務。因此，要在確保工期達到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可片面地為了提高企業信譽和市場競爭力，盲目搶工期趕進度，使工程質量降低或項目成本增大而導致項目虧損。
質量控制策略
全面質量控制管理是運用PDCADE（戴明環）的循環管理科學的管理模式，以質量為中心所制定的保證質量達到要求的循環系統，其設置的使施工過程有據可依，但關鍵是在運轉正常，只有正常運轉的質保體系，才能真正達到控制質量的目的。而質量保證體系的正常運作必須以全面質量管理控制體系來予以實現，通過計劃、執行、檢查、總結四個階段把經營和生產過程的質量有機地聯系起來，形成一個高效的體系來保證施工質量。則：
3.1強化質量意識，全面提高質量管理水平。
3.2建立健全建筑工程質量管理法規，以使各項工作有法可依。
3.3增強建筑意識，堅定創優質工程的決心。
3.4健全質量管理制度。
3.5加強質量檢查制度。
3.6針對工程特點、重難點的分析進行質量控制。如：
嚴格按照國家規范及有關行業標準進行施工，遵守施工工藝流程，針對重點難點部位施工，按照有關施工規范進行保養，是確保工程質量的關鍵。
安全管理策略
（1）明確安全生產目標：安全第一，預防為主
嚴格遵守國家、省和市頒布的安全生產有關規定，加強安全管理與教育，嚴格執行國家、省、市有關防火安全規定，確保：
1）不發生重大傷亡和安全事故；2）受安全教育面積100%；3）施工工人輕傷率為3‰；4）重傷和死亡率為0；5）火災發生率為0；6）杜絕工人打架斗毆事件發生。
（2）建立健全的安全生產管理體系
成立以項目經理為首，有施工員、安全員、技術員、班組長等參加的安全生產管理小組，檢查監督施工現場及班組安全制度的貫徹執行，做好安全日檢記錄，并對違反安全規定的人員進行處罰。以公司安全生產副經理及質安部成員組成公司安全管理領導小組，負責安全施工保證體系的管理，檢查組織對安全隱患的突擊檢查。
成立工地安全管理小組，由項目部主管安全生產的負責人擔任領導，負責工地安全施工管理，并由專職安全督導員負責具體安全事務的監督。班組施工管理兼職安全員，負責指揮班組工人的安全施工。
（3）建立和實施安全生產責任制
項目經理是安全第一責任人，主管施工生產的項目副經理是安全生產直接責任人，項目技術負責人對勞動保護和安全生產的技術工作負責。
合同管理策略
合同管理是施工項目管理的重要內容，也是降低工程成本，提高經濟效益的有效途徑。施工項目的各種經濟活動都是以合同或協議的形式出現，如果合同條款不嚴謹，就容易讓對方有可乘之機，當蒙受損失時應有的賠償條款不能成立，最終造成不必要的損失。因此，要有相對固定的經濟合同管理人員，精通經濟合同法規的有關知識，并加強責任心；制定相應固定的合同標準格式，各種合同條款在形成前應由工程、技術、財務等業務部門參與定稿，使各項條款內涵清楚，嚴謹而無疏漏。
借鑒經驗，對已完工的項目的合同實施的利弊進行分析，總結經驗。由于現行工程管理許多方面要與國際慣例接軌。故在合同管理上，我們要不斷借鑒國際先進經驗，建立和完善市場經濟需求的合同管理模式。新的建設工程施工合同示范文本，很大程度參考FIDIC文本格式，較以往合同文本有較大的改進，有利于建設工程項目管理的健康、有序發展，應該嚴格執行。
建設工程項目管理措施范文第3篇
【關鍵詞】建筑質量；施工管理
正文： 建筑工程項目管理，主要是通過管理使項目的目標得以實現。一建設項目參建方涉及勘探、設計、監理、施工等諸多企業，項目實施過程從設計，到施工，到竣工，到保修等階段，對項目生產要素進行管理主要體現在四方面：①對生產要素進行優化配置，即對生產要素適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入以滿足施工需要；②對生產要素進行優化組合，即對投入施工項目的生產要素在施工中進適當搭配以協調地發揮作用；③對生產要素進行動態管理。動態管是優化配置和優化組合的手段與保證，動態管理的基本內容就是按照項目的內在規律，有效地計劃、組織、協調、控制各生產要素，使在項目中合理流動，并在動態中尋求平衡；④合理、高效地利用資源，從而實現提高項目管理綜合效益，促進整體優化的目的。
1建設項目的施工管理
1.1施工現場管理
1.1.1、加強施工隊伍管理
施工隊伍要實行合同管理，嚴格按合同約定辦事，并控制人員的規模，優化人員結構。根據已編制的施工組織設計，合理安排人員進場和退場；合理安排工作，提高作業效率，盡量減少成本費用支出。
1.1.2、嚴格控制施工質量
項目部在施工中一定要與業主、監理充分溝通，嚴格按照合同、施工圖紙要求、施工組織程序完成施工工序，堅持質量第一和以質取勝的原則。建立項目經理全面負責的質量保證體系，實行質量管理責任制。
1.1.3、強化安全意識
堅決貫徹安全第一、預防為主的方針，把安全工作常抓不懈，平時加強安全方面的宣傳，施工現場做好防護措施，杜絕因安全出現問題而造成損失和罰款的現象發生。
1.2建設項目的施工管理包括成本、進度和質量控制，三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。
1.2.1成本控制項目施工的成功與否，利潤率是一個重要指標。收入在施工單位競標以后是相對固定的，而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。進行成本控制時，應注意以下幾點原則：
1.2.1.1成本最低化原則。施工單位應根據市場價格編制施工定額。施工定額要求成本最低化，同時還應注意成本降低的合理性。施工定額還應根據市場價格的變動，經常地進行調整。
1.2.1.2全面成本控制原則。成本控制是”三全”控制，即全企業、全員和全過程的控制。項目成本的全員控制有一個系統的實質性內容，包括各部門、各單位的責任網絡和班組經濟核算等等，應防止成為控制人人有責，但又人人不管現象。
1.2.1.3動態控制原則。施工項目是一次性的。成本控制應從項目工作的開始一直到結束。在施工前.應確定成本控制目標；在施工，應對成本進行實時控制，及時校正糾偏；在施工結束后，對成本控制的情況進行總結。
1.2.1.4目標管理原則。項目施工開始前，應對項目施工成本控制確立目標。目標的確定應注意其合理性，目標太高則易造成浪費。太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理，項目施工的實際成本就該與目標成本相差不多。若相差太多，不是目標成本確定有問題，就是項目施工有不善的地方（譬如有偷工減料或者出現材料質量不合格的情況）。
1.2.1.5責、權、利相結合的原則。在項目施工過程中，項目經理、各部門在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經理對各部門在成本控制中的業績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。
1.3進度控制首先應編制進度計劃，編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次，確定計劃工期。一般情況下，建設單位在招標時提供標底工期。施工單位應參照該工期，同時結合自己所能調配的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣，不按計劃進行施工，應按照所編制的進度計劃對實際施工進行適時監控。正確做法是每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，若工期滯后，尋找原因，落實趕工計劃。
1.4項目施工的質量控制主要應從人、材、機3個方面著手控制。由于任何項目都是由人來完成的，所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作，是其他控制的基礎。
1.4.1人的控制項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的，但它的變化應該是圍繞一個基點變動的，這個基點每個人是不同的，選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的，要人盡其才，用好人。另外，應盡量做到一人多能，這樣就能精簡人員，事半功倍。其次，應充分調動人的能動性。再次，績效評估是調動主觀能動性的有效方法。另外，績效評估對簡單的工作相對容易一些，像一個工人砌磚的質量、鋼筋綁扎的速度是很容易進行衡量和比較的。
1.4.2材料的控制是全過程的控制，從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經濟合理，并減少損耗。材料的采購應根據施工合同的要求，采購最經濟合理的材料，也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好，也不是質高的好或質次的好，而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。
2施工項目的驗收
施工項目在竣工驗收合格后才能開始工程結算。因此驗收工作應在施工工作結束后盡快完成。有的施工單位進行施工驗收過程相當緩慢，其大部分原因是由于施工資料不齊全，到施工工作結束后才開始后補資料。對工程資料的整理，尤其是現場施工工序資料（含隱蔽工程驗收記錄）、管理技術類資料、材料質保資料。必須要在平時的施工過程中進行整理歸檔，并隨時接受工程監管單位的檢查，也就是說，施工驗收工作應從工程項目開工就開始著手進行。另外，尤其關鍵的是施工單位應與施工各建設主體單位、兄弟單位以及工程監督主管部門保持良好的溝通。建筑工程施工過程是一個程序化的過程，最終將是通過驗收，才能交付使用。施工單位作為一個建設工程核心單位，處理好這種相互結合的立體多維關系，離不開溝通，這樣才能保證建設項目的順利施工和驗收。
3建設工程項目的保修
建設工程項目管理措施范文第4篇
關鍵詞：電力建設；工程項目；質量管理；措施
當今社會，我國的電力行業成為維護國家經濟發展的基礎產業，電力建設工程項目質量管理是電力工程建設的不可或缺的重要內容，電力企業的生存與發展與電力工程質量息息相關。所以，為了使電力建設工程項目質量監督管理能夠適應現行設計經濟發展，需要不斷加大體系建設完善的力度，把好質量關口，切實提高電力企業的經濟效益。
1電力建設工程質量控制的具體應用
1.1電力建設工程質量控制的重要作用以社會、技術、經濟等條件為依托的電力建設工程，運用科學合理的手段完成對其質量的控制，使施工質量得到保障。在電力建設過程中，充分發揮一切相關因素的優勢，提高工程施工質量，所以施工質量的提高不僅對電力建設工程的整體質量產生重要影響，還充分體現了電力企業承擔社會責任的意識。
1.2電力建設工程質量各階段的控制手段①在電力建設工程的設計階段，對電力市場的實際需求進行把控，保證工程施工的全部內容符合國家法律法規；積極與專業人士進行溝通交流，確保工程計劃的科學性及合理性。②在項目施工階段，應對施工材料的質量進行嚴格控制，材料的質量決定著工程施工的質量。所以在選擇材料時應當有專人負責材料的購買、管理；控制施工工藝，按照施工標準與施工規則開展工程建設，使每個施工環節的質量得到提升。③工程竣工驗收工作是電力建設中不可或缺的重要內容。工程施工驗收是對施工過程的質量把關以及對整體施工質量進行檢驗的重要手段。加強各個階段的施工質量驗收工作，是確保工程施工順利進行的關鍵。
2電力建設工程項目質量監督管理過程中存在的主要問題
2.1重進度輕質量電力建設工程項目的實施首先是項目的申報與下達，所以工程項目竣工的時間事先已經得到了明確，然而在實際施工過程中，由于受多種因素的影響，施工任務往往不能按照計劃完成，所以導致一些施工單位一味地追求進度，而忽略了施工的質量。為了完成既定的竣工目標減少壓縮工序或者由于緊張施工造成以外事故發生的現象屢見不鮮。
2.2電力建設市場缺乏規范性目前我國的電力市場相應的法律法規極不完善，一些工程并沒有按照正規程序進行施工，嚴重影響了電力市場建設的質量以及發展進程；部分企業通過非正規途徑獲取項目建設權利，得不到法律的保護，從而工程質量也得不到保障；項目招標不規范、部分企業承包建設的審批手續不全等現象時有發生；缺少科學的管理制度。
2.3工作人員技術水平參差不齊，職業素養低工作人員的技術水平與職業素養決定著電力施工的整體質量，現代化電力建設工程對工作人員的要求越來越高，不僅需要有專業的技術水平，還要有高尚的職業情操。在電力建設行業，工作人員的技術水平和職業素質有待提高。針對工作人員的技術培訓與思想教育的重視程度不高，造成工程施工不規范、不科學，嚴重影響了工程施工質量和效率。
2.4監督電力市場建設的力度不足目前，我國電力市場建設的監督力度嚴重不足，沒有形成嚴格的監督體系，使電力市場建設質量大受影響。其中監督不足之處主要表現在，社會政府部門對電力市場建設缺少法制觀念，缺少立法保障及嚴厲執法的措施，對于施工過程中出現的某些問題不能進行有效解決，針對電力建設質量監督的思想意識比較薄弱。
3強化電力建設工程項目質量監督管理的有效措施
3.1電力建設工程項目質量監督管理體制的完善①深化科學監督管理的思想觀念。社會主義市場經濟，政府適時制定電力建設工程項目質量依法可行的監督管理制度是非常重要的。需要政府管理機構切實轉變思想觀念，轉變權能，對企業不做生產經營上的干預；政府機關應以維護公共利益為出發點，對電力建設工程項目質量監督管理權力機構的工作性質進行明確；施行財政支持，使電力建設工程項目質量監督管理機構與電力建設工程不存在任何經濟聯系，利于對電力建設工程項目質量的監督與管理，真正體現政府機關的職能。②加強監督的力度。電力建設工程項目質量監督工作主要分為事前、事中、事后三個控制環節，集體監督機制的創建有利于監督工作公平、公正、公開性的真實體現。強化監督的工作力度是提高監督質量的重要手段。建立科學的監督制度，配置專業管理人員，嚴守工作人員的上崗制度，在監督工作過程中，互相制約、協調作業，做到監督工作準確、公正。③建立健全監督機制。我國加入WTO以來，電力建設工程項目質量管理首先面臨的就是依照國際慣例，進行相關法律法規的建立與完善，建立健全監督管理體制及市場安全運行機制，建立健全管理規模與管理手段，實現與國際完美接軌。
3.2工作人員職業素質和業務水平的提高電力建設工程項目質量監督管理者的職業素質和業務水平關系著質量監督管理工作的質量和效率。沒有高素質的監督管理人員，質量監督管理的職能就很難得以體現。因此應加強對質量監督管理人員的質量管理與質量控制方面的知識培訓。
3.3強化檔案管理，豐富信息資源在對電力建設工程項目質量監督管理的過程中，需要做各種材料的記錄，這些材料的延續性及時代性比較強，可為以后的監督管理提供真實可靠的依據，將記錄好的信息材料做歸檔處理，并做好后期管理工作。對檔案的編制與管理是電力建設工程項目質量監督管理工作的重要內容，也是質量監督管理總部對下屬單位工作考核的一項工作內容。
3.4改進工作方式，完善監督手段新形勢下的電力建設工程項目質量監督管理的方式和手段是提高監管工作質量的重要保障，確保監督工作的高效、有力，必須借助先進的工作方式和科學的監督手段。改進傳統落后的工作方式，運用科學技術含量較高、工作效率較大的檢測工具完善監管手段，搭建網絡信息平臺，使監管水平和監管能力得到進一步提升，使電力建設工程項目質量監督管理更加趨于規范化、現代化、科學化。
3.5促進工程咨詢業的生成發展在政府部門針對電力建設工程項目質量行使監管職能的過程中，經常會出現監管資源供需失衡現象，工程咨詢業的生成與發展是有效解決這一難題的主要措施。政府部門應當對工程咨詢業的建立和發展給予更多的鼓勵、扶持和保護，確保工程咨詢業向著經濟實體化、管理規范化、運作科學化的方向發展。
4具體案例分析
以某廠在電力建設項目為例，在該項目實施過程中，首先從技術的科學性和經濟性考慮，通過對比分析，對施工方案進行優化，在項目規劃設計時，對施工工序分別進行了主要施工與二次施工的劃分，并制定有效的質量監督體系，充分發揮了應有的監督職能。在建設工程實施過程中，根據制定的質量控制措施，進行科學施工并對施工過程中出現的問題進行及時解決，使該電力工程項目得到了質量保障。牡丹江二廠的電力建設工程在質量監督管理過程中取得的成效，具有一定的參考價值。
5結束語
在電力工程建設過程中，由于受工程項目質量的監管不力、技術落后、材料不達標等因素的影響，造成工程建設質量上存在安全隱患，導致事故發生和經濟損失。電力建設工程項目監督管理作為電力建設工程不可或缺的組成部分，在對電力建設工程項目質量的特點進行充分了解和認識入手，采取高效可行的得力措施，扎實做好各項工作細節，使電力建設工程項目質量監督管理為電力工程建設充分發揮應有的職能。
參考文獻：
建設工程項目管理措施范文第5篇
關鍵詞：建設工程施工成本管理原則影響因素對策
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A 文章編號：
隨著當前我國建筑市場的競爭日益激烈，加強建設工程項目施工成本管理的意義就顯得更加重大，而施工成本管理是一項極為復雜的系統工程，需要進行全員、全過程的動態管理，所以施工企業應高度重視成本管理工作，提高企業的現代管理水平，提高全員成本意識，不斷降低工程項目成本，提高企業整體經濟效益。
一、施工成本管理的原則
1、全面管理原則
全面管理包括全員和全過程管理。全員管理是考核項目經濟效益的綜合性指標, 它涉及與項目形成有關的各部門、各單位和班組, 也與每個職工切身利益有關。全過程管理是指項目成本的發生涉及項目整個周期, 從投標開始至項目實施及竣工驗收, 都要有成本管理意識, 全過程管理項目成本直接關系到施工企業效益的好壞。
2、開源與節流相結合的原則
在成本形成過程中一方面以收定支, 定期進行成本核算和分析, 以便及時發現成本節、超的原因;另一方面加強合同管理, 及時辦理合同外價款的結算, 以提高項目成本的管理水平。
3、目標管理原則
從目標設定、分解, 目標的責任到位和執行, 到檢查目標的執行結果, 評價和修正目標, 形成目標管理的PDCA 循環。在實施目標管理過程中, 目標的設定切實可行, 并具有明確性和可考核性, 事后評價做到公正合理。
4、節約原則
節約人力、物力、財力是提高經濟效益的核心,也是成本控制的一項最重要的基本原則。應做好三方面的工作:第一、嚴格執行成本開支范圍、費用開支標準和有關財務制度, 對各項成本費用的支出進行限制和監督; 第二、提高施工項目科學管理水平、優化施工方案、提高生產效率; 第三、采取預防成本失控的技術組織, 制止可能發生的浪費, 真正做到向管理要效益,向技術要效率, 確保成本目標的實現。
5、中間管理原則
對一次性的施工項目, 竣工階段的成本管理, 由于成本盈虧已成定局, 即使發生了偏差, 也不能再糾正。因此, 把成本管理的重心放在中間環節即主要施工階段上, 是十分必要的。
二、影響項目施工成本管理的因素
1、可控因素
（1）設計技術。設計是施工得以進行的前提，設計的深度除了應達到規范的要求，還應達到工程實際施工的要求。具體的影響因素如設計要求難以達到，設計錯誤等。
（2）施工技術。技術系統是影響施工成本管理的核心因素，確定科學、合理的施工方案是技術系統的重要內容。如任務銜接出現問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設備等因素都會對施工成本造成影響。
（3）管理者。項目的項目經理應具備較高的政治素質、較全面的施工技術知識和較強的組織領導工作能力，并能充分調動項目參與人員的工作積極性和責任感。如質量問題返工、任務小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。
（4）資金。資金是項目施工管理系統的關鍵部分，工程施工既是一種生產活動，又是一種經濟活動。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。因此，設計、施工技術保障，管理者全盤計劃與生產要素的投入是相伴隨而發生的，是一個投入和產生的系統。
2、不可控因素
（1）宏觀經濟與政策因素。如施工材料價格上漲、相關稅率上調等。
（2）其他因素。如第三方原因，突發特大暴雨，意外事故等。
不可控因素具有不可預測性，準確預測不可控因素可能導致的種種結果，對不可控因素進行識別與處理，積極預設應對方案，是降低不可控因素對成本管理影響的最佳途徑。
三、加強建筑工程施工成本管理對策
1、技術措施
技術措施是解決項目成本管理過程中技術問題不可缺少的, 而且對糾正項目成本管理目標偏差也有相當重要的作用。因此, 在實踐中, 要能提出多個不同的技術方案, 對不同的技術方案進行技術經濟分析, 要避免僅從技術角度選定方案而忽視對其經濟效果的分析論證。例如: 中鐵一局建設鄭州西客運專線渭富路大橋, 當時提出三個施工方案, 分別為: 滿堂支架法; 鋼管樁支架法; 懸臂法。其中滿堂支架法對渭富路行車有影響, 需要在旁邊修筑臨時便道讓通過車輛繞行。懸臂法需要兩套掛籃, 鋼管支架公司有材料。把這三個方案進行成本核算, 發現采用鋼管樁支架的成本最低, 比滿堂支架方案低40 萬元, 比懸臂方案低25 萬元。而且對渭富路行車沒有影響。再如：揚州中材機器制造有限公司承包的徐州中材裝備重型機械有限公司新廠建設工程中，地源熱泵房位于地下12米深處，施工中需要對深機坑進行支護，如果采用正常的鋼筋混凝土施工，厚度至少要20cm，還要制模澆注，費用需要32萬元左右，工期需要20天。后調整施工方案，將機坑周邊挖成三層臺階狀，采用鋪設鋼絲網噴涂細石混凝土新工藝，厚度僅為8cm，花費13萬元，僅用了12天就完成施工。
2、施工過程中的措施
（1）實現對資源的優化配置，及合理的安排和使用人力、物力、財力等生產要素，要選好施工專業隊伍，根據工程項目的具體情況安排領導能力強、專業素質高的項目領導班子及主要人員；為項目配置適宜的機械設備、車輛及施工工具，在保證施工順利進行的同時，提高機械設備的使用效率。例如：揚州中材機器制造有限公司承包的徐州中材裝備重型機械有限公司新廠建設工程中，有420根鉆孔灌注樁需要在35天內完成，按照原計劃每天12小時工作，至少需要12臺打樁機才能按期完成，但現場臨時用電僅有315KVA變壓器一臺，僅能夠帶動4臺打樁機。如果再申請增加臨時用電需要一周時間增加費用16萬元。經過論證，增加了一臺300kw發電機，配備了7臺打樁機24小時工作，32天完成了全部420根鉆孔灌注樁的施工，增加費用9.2萬元。
（2）要做好施工方案的改進，施工方案應以保證工程質量、安全、工期為前提條件，遵循“方案指引成本，成本制約方案”的原則，科學制定施工組織方案，并在施工過程中根據實際情況進行及時的優化和調整，充分發揮方案預控在成本管理中的主導作用。
（3）要加強工程數量的控制，實行工程量總工負責制。進行施工之前，項目總工應到現場組織圖紙會審和線路定測，核實工程量，并結合圖紙和現場情況來確定分包工程數量，經項目總工程師簽字確認后，作為編制分解責任預算的依據。建立工程數量管理臺賬，每期計價后及時登記，對施工隊驗工計價的工程數量嚴格控制在已核定工程數量之內。各單位錄用外部隊伍，實行勞務招標，要按照實際完成的工作量計價，按合同規定的綜合單價進行結算，嚴格執行先計價后付款。
3、加強培訓，提高管理人員的素質
加強管理人員尤其是中高層管理者在新理論、新思想及新方法上的教育學習，增強競爭環境中的危機意識、管理意識和創新意識。建立健全管理創新與技術進步的激勵機制，以營造鼓勵創新與技術進步的環境來贏得持久的競爭優勢。
4、經濟措施
經濟措施是最易為人們接受和采用的措施。管理人員應編制資金使用計劃, 確定、分解項目成本管理目標, 對項目成本管理目標進行風險分析, 制定防范性對策。通過對偏差原因分析和未完工程項目成本預測, 可發現一些潛在的引起未完工程項目成本的增加, 對這些問題應以主動控制為出發點, 及時采取預防措施。
（1）樹立員工經濟意識。
施工企業必須加大宣傳力度, 樹立員工經濟意識。首先要統一思想認識, 從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育, 灌輸經濟意識, 把一切為了效益的意識深深地刻在每個職工的腦海里, 對施工作業隊除組織大規模的教育外, 還要通過大幅度的標語、宣傳欄進行宣傳。其次是組織培訓, 提高人員素質, 這是實現成本目標的保證。
（2）加強材料管理。
加強材料管理是項目成本控制的重要環節, 如果忽視材料管理, 項目成本管理無從談起。工程從中標后, 公司和項目部應組織施工技術人員編制施工預算, 經過審批后的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據。施工預算報材料部門, 由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業資金情況采購材料。公司材料采購實施招投標。
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