工程項(xiàng)目信息管理的核心
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工程項(xiàng)目信息管理的核心范文第1篇
通信工程監(jiān)理經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展，工程監(jiān)理行業(yè)已經(jīng)在國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中是不可缺少的，并且取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
1工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理的區(qū)別
工程建設(shè)監(jiān)理是指監(jiān)理單位受項(xiàng)目法人的委托，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件,有關(guān)工程建設(shè)的法律，建設(shè)法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其它工程建設(shè)合同，對(duì)工程建設(shè)實(shí)施的監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目管理是指從事工程項(xiàng)目管理的企業(yè)，針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的要求，接受業(yè)主的委托，按照雙方合同的規(guī)定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施進(jìn)行若干階段或全過(guò)程的管理服務(wù)。
正因?yàn)槎咧g的區(qū)別，工程項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理代表業(yè)主方，按照雙方合約的規(guī)定對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目組織實(shí)施管理或服務(wù)，而監(jiān)理企業(yè)或公司則是一種有償?shù)募夹g(shù)技能服務(wù)，它不具備項(xiàng)目管理企業(yè)更加廣泛的職能和職責(zé)。 而且監(jiān)理制度推行的本意是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革原有的建設(shè)管理模式，但由于在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，項(xiàng)目法人不可能將投資、進(jìn)度、合同管理等交給監(jiān)理人去進(jìn)行。國(guó)家的政策法規(guī)又規(guī)定建設(shè)單位必須要有監(jiān)理，則工程項(xiàng)目管理的全過(guò)程只有質(zhì)量管理交給監(jiān)理公司來(lái)進(jìn)行。雖然近幾年對(duì)建筑安全監(jiān)管十分重視，各地均發(fā)文要求監(jiān)理也要對(duì)安全負(fù)監(jiān)管責(zé)任。這一系列的定位，職責(zé)的界定使工程監(jiān)理和工程項(xiàng)目管理之間存在著一些問(wèn)題和差距。
2通信工程監(jiān)理現(xiàn)狀
2.1政府部門管理不完善，導(dǎo)致目前的監(jiān)理單位很難全面涉足真正的項(xiàng)目管理。
政府管理部門的職能在體制改革中雖然已有很大突破，但是首先是站在各自角度去一系列規(guī)章制度，并且了一系列規(guī)章制度前，管理部門間缺少溝通，導(dǎo)致在企業(yè)執(zhí)行時(shí)造成諸多不便。比如：國(guó)內(nèi)工程管理資質(zhì)管理規(guī)定使監(jiān)理企業(yè)就無(wú)所適從，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，有時(shí)間也只好打打擦邊球，比如一個(gè)地市的全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)牽涉?zhèn)鬏敗o(wú)線、交換、土建配套（含小機(jī)房建設(shè)、外電、塔桅鋼結(jié)構(gòu)等）等各專業(yè)一體化全過(guò)程項(xiàng)目管理。但是通信甲級(jí)資質(zhì)的企業(yè)面對(duì)土建配套就存在了資質(zhì)難題，包括少部分業(yè)主提出來(lái)要相應(yīng)的企業(yè)資質(zhì)，試問(wèn)全國(guó)有幾家通信監(jiān)理企業(yè)有通信、土建、消防、電力等齊全資質(zhì)的？當(dāng)然監(jiān)理企業(yè)絕對(duì)有相應(yīng)工作能力及職稱的人員滿足工程項(xiàng)目管理需求。但是又問(wèn)：在通信系統(tǒng)內(nèi)，除通信相關(guān)專業(yè)外，工民建、電力等從業(yè)人員，有幾個(gè)考試成績(jī)合格后能申請(qǐng)到信產(chǎn)部的監(jiān)理工程師？所以，現(xiàn)有的監(jiān)理企業(yè)要真正成為工程項(xiàng)目管理單位，需要監(jiān)管部門全力支撐。
2.2業(yè)主行為的不規(guī)范性。
工程項(xiàng)目管理企業(yè)本身是很有發(fā)展前途的，與國(guó)際慣例接軌的行業(yè)，通信監(jiān)理企業(yè)由于實(shí)行的時(shí)間有限，自身缺陷也很明顯，所以更需要一個(gè)好的環(huán)境去培育、培養(yǎng)，但是在現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，很少有建設(shè)單位站在培養(yǎng)合作伙伴的高度來(lái)為監(jiān)理行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展條件。業(yè)主的最低價(jià)中標(biāo)、每年都要比上年節(jié)約投資的管理思路等等，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)的低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)業(yè)主工作的不規(guī)范性也直接影響整個(gè)工程項(xiàng)目管理的推進(jìn)，相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理工作干預(yù)較多，要不僅僅以質(zhì)量為主，要不就安排眾多的非監(jiān)理職責(zé)內(nèi)的工作，有的甚至成了部分管理人員轉(zhuǎn)嫁責(zé)任的工具。
2.3通信監(jiān)理企業(yè)自身建設(shè)的問(wèn)題
目前通信監(jiān)理企業(yè)良莠不齊。有掛靠的，有低價(jià)搶業(yè)務(wù)的，也有不把監(jiān)理工程當(dāng)回事的。花樣繁多，造成了不良影響，因此相當(dāng)一部分業(yè)主對(duì)監(jiān)理承擔(dān)全過(guò)程管理不放心。盡管有些監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)了部分工程項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)，也基本上局限于施工隊(duì)伍的“四控，二管，一協(xié)調(diào)”， 與真正意義上的項(xiàng)目管理有很大差距，大都未進(jìn)入前期統(tǒng)籌策劃范圍。同時(shí)也缺乏適合項(xiàng)目管理的人才,尤其是經(jīng)濟(jì)、管理和法律等方面的人才，也包括市場(chǎng)調(diào)研人才，方案審查專家，經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和投資估算人才以及熟悉國(guó)際慣例的能從事國(guó)際工程項(xiàng)目管理的人才。另外對(duì)監(jiān)理企業(yè)定位影響和企業(yè)間不公平競(jìng)爭(zhēng)，以及監(jiān)理費(fèi)的取費(fèi)的不規(guī)范性等，導(dǎo)致了專業(yè)監(jiān)理人員的數(shù)量和質(zhì)量很難滿足監(jiān)理工作的需要，因此使得監(jiān)理人員的結(jié)構(gòu)不盡合理，素質(zhì)不高，加之部分監(jiān)理單
轉(zhuǎn)貼于
位考核激勵(lì)機(jī)制及培訓(xùn)機(jī)制不健全等,使得整個(gè)監(jiān)理行業(yè)很難形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。
3工程項(xiàng)目管理的意義
工程項(xiàng)目管理是建筑市場(chǎng)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，因?yàn)殡S著社會(huì)分工日益細(xì)化，專業(yè)化程度日益提高，建筑市場(chǎng)的規(guī)范也得到大大提升。目前從理論上講，業(yè)主方可以自行完成項(xiàng)目管理中的部分任務(wù)，但是從技術(shù)管理，經(jīng)濟(jì)管理、合同管理、組織協(xié)調(diào)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)職能上，業(yè)主的能力是與專業(yè)機(jī)構(gòu)的能力無(wú)法對(duì)比的。對(duì)投資方的業(yè)主而言要配建各專業(yè)齊全的基建班子，是人力、物力所不允許的，而且是十分困難的事情。正因?yàn)檫@樣，工程項(xiàng)目管理企業(yè)，則為投資方業(yè)主提供了可以解決這些困難的途徑。這也是工程項(xiàng)目管理得以發(fā)展的基礎(chǔ)。而一個(gè)以質(zhì)量監(jiān)督為主要職能的工程監(jiān)理企業(yè)，就勢(shì)必要向工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型和發(fā)展。
3.1建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
項(xiàng)目管理從項(xiàng)目建議書階段就開(kāi)始了，歷經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工招標(biāo)、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行和項(xiàng)目后評(píng)估等一系列過(guò)程，因此對(duì)人才的要求，特別是高智能、高素質(zhì)人才要求十分苛刻。監(jiān)理企業(yè)要過(guò)渡和轉(zhuǎn)型成為項(xiàng)目管理公司就要在人才的培養(yǎng)和引進(jìn)上下大功夫。要建立合理的人才結(jié)構(gòu)，采取積極的措施，引進(jìn)急需的人才去實(shí)現(xiàn)專業(yè)功能配套，功能補(bǔ)全。除此之外，還應(yīng)采用不同類型的各種培訓(xùn)，如對(duì)員工的項(xiàng)目管理基本知識(shí)培訓(xùn)和著重實(shí)務(wù)實(shí)用的專題性培訓(xùn)以及實(shí)用外語(yǔ)能力培訓(xùn)等，提高員工的能力。通過(guò)以上這些手段，建立起一支具有復(fù)合型和開(kāi)拓型能力的，懂設(shè)計(jì)和管理的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
3.2建立標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。
項(xiàng)目管理不同于工程監(jiān)理。它除了自身完成相應(yīng)的專業(yè)服務(wù)外，還要擔(dān)當(dāng)起項(xiàng)目策劃及在工程建設(shè)全過(guò)程中負(fù)起組織協(xié)調(diào)等主導(dǎo)作用。因此項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)建立具有自己特色并且更為嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范。這些標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范應(yīng)該和企業(yè)自身的內(nèi)部基本管理制度結(jié)合起來(lái)，體現(xiàn)自己企業(yè)的文化和精神設(shè)計(jì)，這些標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范應(yīng)該成為企業(yè)員工的業(yè)務(wù)手冊(cè)，成為保證企業(yè)正常運(yùn)作的另一重要資源。
3.3努力開(kāi)拓市場(chǎng)。
目前在我國(guó)的建筑市場(chǎng)上不可能將項(xiàng)目管理企業(yè)所承擔(dān)的工作全部交給監(jiān)理公司來(lái)完成，即使已經(jīng)從公司轉(zhuǎn)型過(guò)來(lái)的項(xiàng)目管理公司也不可能全部接手工程項(xiàng)目的全部管理。但是作為有實(shí)力的建筑監(jiān)理公司承擔(dān)這些，則是今后的發(fā)展方向。除上述應(yīng)該建設(shè)的好的內(nèi)涵部分外，還應(yīng)加大對(duì)業(yè)主的宣傳力度，主動(dòng)開(kāi)拓市場(chǎng)，主動(dòng)向業(yè)主方介紹項(xiàng)目管理的全過(guò)程、管理的內(nèi)容、意義，以及委托項(xiàng)目管理公司進(jìn)行專業(yè)化管理的必要性，這些宣傳和市場(chǎng)開(kāi)拓，對(duì)政府投資或者是私人投資的業(yè)主方均要實(shí)施。使它們逐漸明白項(xiàng)目管理對(duì)一個(gè)建筑項(xiàng)目的重要性和重要意義。
工程項(xiàng)目信息管理的核心范文第2篇
關(guān)鍵詞：核電;建安工程;合同管理;應(yīng)用分析
0前言
建安合同是《合同法》中合同類型的一種，指的是工程建設(shè)過(guò)程中，發(fā)包方和承包方之間簽訂的一項(xiàng)合同。發(fā)包方將工程的勘察、設(shè)計(jì)以及工程的施工委托給承包方;承包方負(fù)責(zé)工程中的勘察、設(shè)計(jì)以及整個(gè)施工過(guò)程;對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度的控制，合同的管理是非常重要的一個(gè)方面。相比常規(guī)火電項(xiàng)目，核電項(xiàng)目建安工程的投資額度是巨大的、項(xiàng)目的種類非常多、項(xiàng)目施工建設(shè)的周期非常長(zhǎng)，所以在核電項(xiàng)目的合同管理過(guò)程中對(duì)工程的嚴(yán)格管控就顯得異常重要。
1核電項(xiàng)目管理主要內(nèi)容
從合同管理的角度來(lái)看，在整個(gè)核電項(xiàng)目建安工程管理的過(guò)程中，合同的簽訂和合同的執(zhí)行是非常關(guān)鍵的兩個(gè)方面。兩個(gè)過(guò)程具有非常重要的聯(lián)系，是不可分割的過(guò)程，合同制定是合同執(zhí)行的前提和基礎(chǔ)，合同的執(zhí)行延續(xù)了合同制定的過(guò)程，在核電項(xiàng)目建安工程合同管理的過(guò)程中兩個(gè)方面都是必不可少的。合同的簽訂合理與否，在很大程度上決定了整個(gè)項(xiàng)目的成敗，決定了整個(gè)項(xiàng)目的花銷，如果合同簽訂不合理，在合同履行的過(guò)程中會(huì)遇到很多的問(wèn)題，該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益也很難能夠?qū)崿F(xiàn);合同條款即使制定的較為合理，如果在合同執(zhí)行的過(guò)程中不能合理管控，就無(wú)法利用合同合理的管控整個(gè)工程。所以從工程合同的制定一直到工程驗(yàn)收的整個(gè)過(guò)程中都要堅(jiān)持合同管理。利用合同管理的關(guān)鍵就是合同的制定以及合同的執(zhí)行。核電項(xiàng)目的工程合同管理主要涉及到以下幾個(gè)方面：建立相關(guān)的機(jī)構(gòu)施行責(zé)任管理制度，在合同制定之前要做好合同的規(guī)劃盡量避免出現(xiàn)漏洞，盡量避免可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。在合同制定的內(nèi)容中要包含合同執(zhí)行的措施與細(xì)則，對(duì)于整個(gè)合同進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理以及監(jiān)督措施，制定索賠相關(guān)的措施細(xì)則，對(duì)于可能產(chǎn)生的合同中細(xì)則的爭(zhēng)議和糾紛應(yīng)當(dāng)盡量避免。
2核電建安工程合同管理的特點(diǎn)
2.1 合同的管理是一個(gè)持續(xù)的過(guò)程，不是短時(shí)間的行為，在合同制定之后工程項(xiàng)目開(kāi)始之前就要進(jìn)行合同的執(zhí)行，所以合同的管理的過(guò)程是伴隨著工程的整個(gè)過(guò)程，周期的持續(xù)一般在一兩年左右，延續(xù)周期較長(zhǎng)的甚至可以達(dá)到數(shù)年。對(duì)于核電項(xiàng)目更是如此，從開(kāi)工到機(jī)組安裝調(diào)試完畢，花費(fèi)的時(shí)間就在5年以上。
2.2 項(xiàng)目的規(guī)模性質(zhì)決定了合同管理在核電工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的巨大的作用，合同的制定以及執(zhí)行的過(guò)程直接決定了整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于一般的工程來(lái)講使用合同管理和不使用合同管理所造成的項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益差別在20%左右。比如某核電機(jī)組的造價(jià)在150億元左右，其中僅僅建安工程費(fèi)用就占到總的費(fèi)用的30%，所以在建安項(xiàng)目的過(guò)程中一定要做好合同的管理，控制整個(gè)項(xiàng)目的變化，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的成本降低有著非常重要的意義。
2.3 影響整個(gè)合同管理的因素是多方面的，核電工程的復(fù)雜性程度高使得該工程的風(fēng)險(xiǎn)程度非常高，合同所涉及的方面以及所涉及的單位非常的復(fù)雜、合同所規(guī)定的條款也是越來(lái)越復(fù)雜、其中合同和權(quán)力的規(guī)定也非常的復(fù)雜、合同的執(zhí)行所需要的過(guò)程也非常的復(fù)雜，要完整的執(zhí)行一個(gè)合同，所涉及的合同事件是非常的多。整個(gè)核電工程的實(shí)施時(shí)間漫長(zhǎng)實(shí)施過(guò)程非常復(fù)雜，而且很多設(shè)備都需要進(jìn)口，合同的實(shí)施還受到整個(gè)工程過(guò)程的影響，在實(shí)施的過(guò)程中很多因素都是不可控的，上述的這些因素都會(huì)對(duì)合同的實(shí)施造成一定的影響，可能在實(shí)施的過(guò)程造成成本的增加。
表1核電工程投資成本構(gòu)成
3 存在的問(wèn)題及建議
在核電項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中由于項(xiàng)目規(guī)模巨大、耗費(fèi)巨大、所涉及的方面眾多，所以在合同執(zhí)行的過(guò)程中發(fā)生合同的糾紛是難以避免的，較高的復(fù)雜程度使得核電項(xiàng)目實(shí)施的難度非常之大，合同管理貫穿了整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程。在核電項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中由于不可控的因素眾多使得合同變更的概率增加，這會(huì)在很大程度上增加工程的成本，所以應(yīng)從以下幾個(gè)方面來(lái)對(duì)合同進(jìn)行約束和執(zhí)行：
3.1 由于核電項(xiàng)目的特殊性使其對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量要求異常嚴(yán)格，甲供設(shè)備的制造驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)高于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，直接導(dǎo)致滿足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的甲供設(shè)備能否及時(shí)供應(yīng)成為了工程建設(shè)順利推進(jìn)的重要環(huán)節(jié)。又如核電機(jī)組從最初的一代到目前的三代推進(jìn)速度異常之快，導(dǎo)致很多技術(shù)先進(jìn)的項(xiàng)目在招標(biāo)階段沒(méi)有成熟的施工圖紙，因此在施工階段圖紙能否及時(shí)出版也成為了項(xiàng)目建設(shè)能否順利推進(jìn)的關(guān)鍵。在充分考慮上述兩項(xiàng)因素的情況下制定科學(xué)合理的工期對(duì)于整個(gè)工程的順利進(jìn)行具有非常重要的意義。
3.2 影響整個(gè)工程的因素是多方面的，設(shè)計(jì)對(duì)施工的影響，設(shè)備對(duì)施工的影響，施工單位間的相互影響，工期對(duì)施工成本的影響等，因此在招標(biāo)階段要合理劃分合同標(biāo)段，在不增加成本的情況下盡量將上述影響降到最低，如某個(gè)廠房的土建和安裝合并招標(biāo)以減少土建與安裝的接口協(xié)調(diào)等。
3.3 核電項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，導(dǎo)致工程在建設(shè)過(guò)程中受到市場(chǎng)物價(jià)波動(dòng)的影響較大，施工單位在投標(biāo)時(shí)難以確定未來(lái)市場(chǎng)的變化幅度，因此要設(shè)置科學(xué)合理的價(jià)格調(diào)差公式，以防物價(jià)波動(dòng)較大以致施工方虧損導(dǎo)致工程難以繼續(xù)的局面。
3.4 在合同制定的過(guò)程中明確施工的責(zé)任與任務(wù)。也就是在制定合同之前要綜合考慮各種因素，要將項(xiàng)目的任務(wù)落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人身上，將合同的制定和執(zhí)行的責(zé)任與相關(guān)管理人員的成績(jī)與績(jī)效掛鉤。通過(guò)合同的制定可以使得各個(gè)方面的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)，在合同的管理下使得核電項(xiàng)目各項(xiàng)工作都能夠正常有序的執(zhí)行，在合同執(zhí)行的過(guò)程中應(yīng)定期組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等召開(kāi)會(huì)議，就合同執(zhí)行的過(guò)程和效果進(jìn)行討論，對(duì)于其中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行各方面的協(xié)調(diào)使得整個(gè)工程能夠嚴(yán)格按照工程進(jìn)度進(jìn)行執(zhí)行，建立一定的工作的流程和程序來(lái)對(duì)合同的管理過(guò)程進(jìn)行約束。
3.5 要加強(qiáng)對(duì)于合同變更以及索賠方面的管控，在合同制定的過(guò)程中要對(duì)可能出現(xiàn)的情況制定相應(yīng)的應(yīng)急措施來(lái)避免盲目性的合同變更以及導(dǎo)致的索賠，在施工的過(guò)程中一定要注意工程的索賠，對(duì)于索賠以及合同變更的處理也是核電建安工程中所必須要涉及到的一個(gè)方面。
4 結(jié)束語(yǔ)
核電項(xiàng)目的管理具有一定的技術(shù)性與藝術(shù)性，在合同制定的過(guò)程中要注意合同科學(xué)的制定，在合同制定的過(guò)程中要綜合各方面的信息來(lái)對(duì)合同進(jìn)行制定，還要協(xié)調(diào)好整個(gè)工程的各個(gè)單位和人員，做好合同的執(zhí)行工作，嚴(yán)格做到責(zé)任到人。建安合同管理者的經(jīng)驗(yàn)非常的重要，在進(jìn)行合同的管理過(guò)程中一定要加強(qiáng)建安工程管理人才隊(duì)伍的建設(shè)。作為管理人員應(yīng)該明確自己的責(zé)任和義務(wù)，努力將自身的工作做好。
參考文獻(xiàn)
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工程項(xiàng)目信息管理的核心范文第3篇
【關(guān)鍵詞】管理信息系統(tǒng)；項(xiàng)目管理；成本管理；運(yùn)用
當(dāng)下，經(jīng)濟(jì)和科技處于高速發(fā)展之中。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，必須以先進(jìn)的科技為依托。信息管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的項(xiàng)目管理，尤其是成本管理起到了積極的作用。目前，常見(jiàn)的管理信息系統(tǒng)包括MIS系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)。通過(guò)信息系統(tǒng)管理，還可以保證企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，并且加大宣傳力度，對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，其作用也十分明顯。成本管理作為企業(yè)管理中的難點(diǎn)，應(yīng)得到重視。
1工程項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)
對(duì)于施工企業(yè)而言，成本管理始終是其管理的重點(diǎn)，成本受到多種因素的影響，目前企業(yè)成本管理的主要因素包括項(xiàng)目自身特點(diǎn)、管理人員能力和對(duì)市場(chǎng)變化的把握等。首先，一些企業(yè)的施工復(fù)雜，施工地域跨度大，從而給成本管理造成很大的影響。成本管理涉及到很多內(nèi)容，包括人工成本、設(shè)備成本、合同管理成本以及附加成本等，管理漏項(xiàng)很容易發(fā)生。企業(yè)財(cái)物核算人員的能力，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是否合理，這些都造成工程項(xiàng)目管理的難度提升。對(duì)于企業(yè)決策而言，要時(shí)刻緊跟市場(chǎng)步伐，但是由于職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)管理者的遠(yuǎn)見(jiàn)意識(shí)差，在決策中出現(xiàn)失誤，使企業(yè)產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，從而造成成本浪費(fèi)，甚至無(wú)法收回。
2工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)的控制流程
管理信息系統(tǒng)在工程項(xiàng)目管理中要遵循一定的流程，一般為成本計(jì)算、成本控制、成本查詢和成本分析，并將其匯報(bào)到項(xiàng)目部。通過(guò)這一流程，可以有效的對(duì)企業(yè)成本支出進(jìn)行管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。目前，信息管理系統(tǒng)已經(jīng)在多家公司應(yīng)用。我公司推出的“工程項(xiàng)目成本管理軟件”具有實(shí)用性和全面性特征，可實(shí)施包括施工進(jìn)度、施工合同、施工設(shè)備和施工材料等全過(guò)程的成本核算，并具有施工監(jiān)控功能，使每個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出合理。通過(guò)運(yùn)用該系統(tǒng)，施工管理人員能夠掌握即時(shí)的成本支出和項(xiàng)目運(yùn)行特征，從而對(duì)企業(yè)決策和企業(yè)發(fā)展起到積極作用。該系統(tǒng)分為三個(gè)層次，即：工程項(xiàng)目部、分公司和總公司。工程項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)采集來(lái)源，分公司數(shù)據(jù)庫(kù)則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的成本數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)。而總公司則主要是復(fù)雜成本操作和提供查詢，我們對(duì)其實(shí)施過(guò)程和實(shí)施效果做如下闡述。
3工程項(xiàng)目成本管理實(shí)施過(guò)程與實(shí)施效果
3.1工程項(xiàng)目信息管理實(shí)施過(guò)程
成本管理包括預(yù)算管理、進(jìn)度管理、材料管理等。目前，多數(shù)的信息系統(tǒng)是由預(yù)算管理、施工進(jìn)度管理、財(cái)務(wù)管理軟件、成本控制管理軟件等組成。其中預(yù)算管理軟件是由預(yù)算書和項(xiàng)目成本預(yù)算構(gòu)成，用于幫助企業(yè)制定產(chǎn)值計(jì)劃，為成本核算實(shí)施提供條件。成本管理系統(tǒng)是整個(gè)信息系統(tǒng)的核心，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施成本計(jì)算和分析的軟件。材料管理則是對(duì)整個(gè)施工過(guò)程中所有設(shè)備，包括圖紙進(jìn)行監(jiān)管，合理使用并定期維護(hù)，將所有的成本記錄在內(nèi)。合同事務(wù)管理則是整個(gè)系統(tǒng)中獨(dú)立存在的軟件，是負(fù)責(zé)對(duì)公司合同合理性的檢查，可以幫助公司及時(shí)調(diào)整策略，降低損失。簽定各種供貨合同等，保證項(xiàng)目在運(yùn)行過(guò)程中可以隨時(shí)查詢合同的執(zhí)行狀況，是否存在變更等，在管理信息系統(tǒng)中合同管理應(yīng)得到更多的重視。并在核算完成后，對(duì)核算結(jié)果進(jìn)行復(fù)查，保證整個(gè)核算過(guò)程的合理性。
3.2工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)實(shí)施的效果
筆者所在的企業(yè)致力于信息系統(tǒng)研發(fā)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理具有重要作用。目前，已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)采用信息管理的方式，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展而言，具有積極作用。項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)已經(jīng)成熟，其應(yīng)用效果明顯。（1）信息管理系統(tǒng)不再需要大量的人工管理，或者較大的減少了人工管理環(huán)節(jié)，降低了工作人員的工作強(qiáng)度，同時(shí)采用信息管理方式可以提高管理效率，準(zhǔn)確度極高。從而有助于企業(yè)優(yōu)質(zhì)服務(wù)體系的建立。項(xiàng)目管理多具有項(xiàng)目明確、資金不明確的特點(diǎn)，而在技術(shù)發(fā)展時(shí)期，嚴(yán)格禁止工程結(jié)算延期，保證其規(guī)模建設(shè)。工程成本資料的保留為企業(yè)日后的發(fā)展提供條件，并為今后的工程投標(biāo)打下基礎(chǔ)。項(xiàng)目管理者也能夠第一時(shí)間掌握資料，并且做出正確的判斷，有助于企業(yè)的發(fā)展與決策。（2）企業(yè)管理資源對(duì)每次施工完畢后的企業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，并由企業(yè)會(huì)計(jì)人員分析原因，查看是否存在成本浪費(fèi)行為，對(duì)分析結(jié)果做好記錄，為企業(yè)以后的生產(chǎn)施工提供參考。信息管理系統(tǒng)的效果銘明顯，并且能夠保證財(cái)務(wù)信息安全，因此從發(fā)展的角度出發(fā)，企業(yè)應(yīng)引進(jìn)這一信息管理系統(tǒng)，促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，一些企業(yè)在推行管理信息系統(tǒng)時(shí)會(huì)存在一定的阻礙，比如人力資源障礙、施工管理能力等，只有企業(yè)人徹底改變觀念，并在日后的工作中不斷的改進(jìn)才能發(fā)揮信息管理系統(tǒng)的積極作用。
4總結(jié)
工程項(xiàng)目管理是確保施工順利進(jìn)行的保障，尤其是對(duì)成本的管理，關(guān)系到企業(yè)是否能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理信息系統(tǒng)是基于科技技術(shù)和企業(yè)發(fā)展需求而設(shè)計(jì)的企業(yè)管理系統(tǒng)，將其應(yīng)用于企業(yè)項(xiàng)目管理，能夠使管理效率提高，企業(yè)項(xiàng)目成本管理更加合理。越來(lái)越多的企業(yè)承認(rèn)并開(kāi)始應(yīng)用這一系統(tǒng)，并在實(shí)踐中證明了管理信息系統(tǒng)的積極作用。
參考文獻(xiàn)
[1]董雅芳.項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在項(xiàng)目管理中的運(yùn)用[J].實(shí)用科技，2014（6）.
工程項(xiàng)目信息管理的核心范文第4篇
1項(xiàng)目信息管理模塊的建立
在項(xiàng)目信息管理建模前，首先應(yīng)通過(guò)調(diào)查全面了解項(xiàng)目管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)相關(guān)事項(xiàng)，明確開(kāi)發(fā)應(yīng)用目標(biāo)，根據(jù)調(diào)查得到的有效信息包括項(xiàng)目信息、管理信息、經(jīng)濟(jì)信息，確定工程項(xiàng)目的整體模塊結(jié)構(gòu)，通過(guò)連接服務(wù)器、通信設(shè)備、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等必要設(shè)備實(shí)現(xiàn)信息的處理。項(xiàng)目信息管理的建模有助于降低成本，同時(shí)可促進(jìn)工作效率的提高。
2工程項(xiàng)目信息編碼的建立
工程項(xiàng)目的信息編碼，即將項(xiàng)目進(jìn)行中的各種信息操作步驟轉(zhuǎn)換成計(jì)算機(jī)語(yǔ)言。是信息管理的基礎(chǔ)工作，便于信息的儲(chǔ)存，也方便操作人員理解運(yùn)用。通過(guò)對(duì)不同用途類型的信息進(jìn)行分類編碼，使組織信息結(jié)構(gòu)更加清晰，促使工程項(xiàng)目的進(jìn)行更加流暢。
3項(xiàng)目門戶網(wǎng)站的建立
建立項(xiàng)目門戶網(wǎng)址即將項(xiàng)目信息匯編后進(jìn)行分類管理，再以網(wǎng)頁(yè)的形式清晰的顯示出來(lái)，是組件信息服務(wù)平臺(tái)的最有效方式。通過(guò)能表示項(xiàng)目核心思想的圖片、視頻等展現(xiàn)項(xiàng)目中的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目信息管理能夠通過(guò)項(xiàng)目中的各個(gè)環(huán)節(jié)、各種數(shù)據(jù)和系統(tǒng)進(jìn)行分類管理，讓信息更便于處理和交流，提高信息的流通程度和流通速度，加快工程項(xiàng)目的發(fā)展。
二計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理的對(duì)策及建議
1加強(qiáng)從業(yè)人員的信息化
意識(shí)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工程全面信息化管理始終離不開(kāi)技術(shù)人員的管理，因此對(duì)于信息化的全面的認(rèn)識(shí)以及較高的技術(shù)水平是信息化管理的基礎(chǔ)一環(huán)。只有全面信息化的理念能夠滲透到每個(gè)從業(yè)人員的工作進(jìn)程，才能保證信息處理的流程高效有序的進(jìn)行，才能實(shí)現(xiàn)良好的信息管理。針對(duì)那些信息化認(rèn)識(shí)不夠深入的員工應(yīng)加強(qiáng)認(rèn)識(shí)與態(tài)度的教育工作，達(dá)到項(xiàng)目范圍內(nèi)信息化意識(shí)的基本普及。事實(shí)證明可以有效提高員工工作積極性，提高工作效率進(jìn)而提升整個(gè)工程項(xiàng)目的效益，還有利于優(yōu)化信息資源配置。
2建設(shè)與信息化管理
相吻合的企業(yè)文化與信息化管理相吻合的企業(yè)文化有助于整個(gè)信息管理工作的展開(kāi)，作為信息化建設(shè)的制約因素，好的企業(yè)文化會(huì)起到積極的推動(dòng)作用，而不符和的企業(yè)文化則會(huì)起到抑制甚至阻礙作用。為避免信息化設(shè)計(jì)與實(shí)際管理向分離，建設(shè)合適的企業(yè)文化對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程的推進(jìn)至關(guān)重要。
3加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
信息化建設(shè)是在信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的建設(shè)基礎(chǔ)上進(jìn)行的，從而使辦公室辦公及設(shè)備具備自動(dòng)化。①計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展的同時(shí)被應(yīng)用到各行各業(yè)，使我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢(shì)，在信息化的管理建設(shè)中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)智能化將企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息的共享，不僅能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的聯(lián)系，促進(jìn)相互結(jié)合、相互發(fā)展的趨勢(shì)，還能夠使信息得到快速傳播，增加信息流通的高效性。②網(wǎng)絡(luò)通信系統(tǒng)的建立對(duì)于企業(yè)也尤為重要，通信系統(tǒng)的建立主要以企業(yè)為主要核心，加強(qiáng)各個(gè)部門的聯(lián)系，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)建立通信模式，能夠利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的高效化特點(diǎn)將信息進(jìn)行傳送，并且能夠通過(guò)同一窗口的建立使信息共享，既能夠加強(qiáng)聯(lián)系，使企業(yè)內(nèi)部信息管理高效化運(yùn)轉(zhuǎn)，還能夠節(jié)約資金的投入，達(dá)到企業(yè)的高經(jīng)濟(jì)、高效益發(fā)展。
4培養(yǎng)合格的信息人才
工程項(xiàng)目信息管理的核心范文第5篇
Abstract： In the sake of the fierce competition in construction industry， many enterprises begin to focus on the integration among them. It is inevitable to apply the principle of supply chain management in the construction industry. Based on describing the status of construction supply chain and contracting model of large-scale projects， it was introduced the information management， logistics management and risk management in construction supply chain and finally focused on the role of general contractor in the supply chain. It was proposed some effective measures to improve the construction supply chain management.
關(guān)鍵詞： 供應(yīng)鏈管理；建筑供應(yīng)鏈；總承包商；物流
Key words： supply chain management；construction supply chain；the general contractor；logistics
中圖分類號(hào)：F252 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）14-0029-03
0 引言
目前供應(yīng)鏈管理的運(yùn)用越來(lái)越廣泛，為企業(yè)帶來(lái)了新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。而建筑企業(yè)的成本壓縮空間越來(lái)越小，業(yè)主的需求日趨多樣化，企業(yè)不得不向外部尋求資源以獲得生存空間。因此，將供應(yīng)鏈管理的思想運(yùn)用于建筑業(yè)中，具有很重要的實(shí)踐意義。
建筑供應(yīng)鏈管理是指“在工程項(xiàng)目建設(shè)中，以總承包商為組織者，通過(guò)對(duì)信息流、物流、資金流的控制，將咨詢公司、設(shè)計(jì)單位，承包商，原材料、工程機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商以及業(yè)主等連成一個(gè)整體的供需網(wǎng)絡(luò)模型”[1]。建筑供應(yīng)鏈涉及到工程學(xué)、物流學(xué)、管理學(xué)等多方面的知識(shí)，需要供應(yīng)商、業(yè)主、設(shè)計(jì)商、承包商、分包商等企業(yè)間的高度協(xié)同，管理起來(lái)比較復(fù)雜。
本文基于以上分析，將從總承包商的角度出發(fā)，對(duì)供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)的應(yīng)用做進(jìn)一步的探究。
1 工程承包模式與建筑供應(yīng)鏈的發(fā)展
1.1 建筑供應(yīng)鏈發(fā)展現(xiàn)狀 由于建筑過(guò)程的復(fù)雜性和建筑產(chǎn)品的一次性，供應(yīng)鏈管理思想在建筑工程中的應(yīng)用相較于在汽車制造業(yè)和零售業(yè)中的發(fā)展都顯得較為緩慢。美國(guó)在20世紀(jì)末就把在制造業(yè)中應(yīng)用供應(yīng)鏈的成功案例整合成模型，鼓勵(lì)其他行業(yè)借鑒供應(yīng)鏈管理的思想。另一方面，建筑工業(yè)化變得越來(lái)越普遍，例如將預(yù)制件在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行組裝[2]。建筑工業(yè)化能有效降低建筑成本，但是建筑業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率依舊有限。Koskela最先提出將精益制造的思想運(yùn)用于建筑業(yè)中。
到目前為止，靈敏度分析和業(yè)務(wù)流程重組也被應(yīng)用于建筑供應(yīng)鏈中，主要的承包商也越來(lái)越依賴于建筑供應(yīng)鏈的其他參與方來(lái)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。
1.2 工程承包模式概述 隨著社會(huì)分工的發(fā)展，業(yè)主自行管理的建設(shè)項(xiàng)目已經(jīng)越來(lái)越少。特別是對(duì)于一些大型的工程項(xiàng)目，業(yè)主更需要綜合各個(gè)項(xiàng)目參與方的優(yōu)勢(shì)，尤其看重承包商提供綜合服務(wù)的能力。目前國(guó)際上比較通行的大型工程項(xiàng)目管理方式主要有工程總承包模式（Engineering Procurement Construction，EPC）、項(xiàng)目管理承包型模式（Project Management Contractor，PMC）。其中PMC是指工程項(xiàng)目管理企業(yè)將工程承包下來(lái)，但只負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，而將施工、設(shè)計(jì)等具體工作分包出去，即由項(xiàng)目管理公司委托項(xiàng)目的EPC[3]。
因此，從工程物流活動(dòng)的角度來(lái)看，無(wú)論是EPC還是PMC項(xiàng)目管理方式中，設(shè)備采購(gòu)、庫(kù)存、運(yùn)輸、安裝等物流服務(wù)都是在工程總承包商環(huán)境下進(jìn)行的。
在建筑供應(yīng)鏈中，業(yè)主采取不同的工程項(xiàng)目管理模式對(duì)建筑供應(yīng)鏈體系有不同的影響，只有采用適宜的模式才能使項(xiàng)目中各項(xiàng)工作得到統(tǒng)一。考慮到供應(yīng)鏈管理在建筑業(yè)中的可操作性，本文主要分析以總包商為核心的建筑供應(yīng)鏈體系。
2 以承包商為核心的建筑供應(yīng)鏈模式
從總包商的角度來(lái)看，如何整合利用供應(yīng)商和分包商的資源，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目管理企業(yè)或業(yè)主的關(guān)系，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的操作效率，是總包商在建筑供應(yīng)鏈中的主要工作。對(duì)于總包商而言，工程施工利潤(rùn)逐漸降低，于是越來(lái)越多的企業(yè)將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目前期，利潤(rùn)重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移。因此，建筑供應(yīng)鏈中的總包商應(yīng)該與上下游企業(yè)建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作伙伴關(guān)系，充分發(fā)揮核心企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。下圖1是以總包商為核心的建筑供應(yīng)鏈模型。
從圖1可知，以總包商為核心的建筑供應(yīng)鏈體系是以滿足業(yè)主需求為目的，借助信息管理系統(tǒng)整合物流、信息流和資金流，對(duì)業(yè)主、供應(yīng)商、分包商等供應(yīng)鏈參與方和工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)（設(shè)計(jì)、施工等）進(jìn)行集成化管理的一種供應(yīng)鏈體系。建筑供應(yīng)鏈管理貫穿在項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程中，與相關(guān)利益主體達(dá)到共贏。
在項(xiàng)目立項(xiàng)階段，業(yè)主可以委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，也可以直接選擇總包商負(fù)責(zé)工程的設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工等工作。
在項(xiàng)目實(shí)施階段中，總包商承擔(dān)對(duì)工程物資的采購(gòu)管理和項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程的總監(jiān)控，具體的項(xiàng)目實(shí)施工作和物流作業(yè)則由供應(yīng)商、分包商或者專業(yè)的物流服務(wù)提供商實(shí)施。由于大型工程項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)雜、工程量大，對(duì)專業(yè)技術(shù)要求較高，因此總包商一般傾向于委托專業(yè)化的第三方物流公司。
以總包商為核心的建筑供應(yīng)鏈管理在實(shí)際工程項(xiàng)目中的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
2.1 建筑供應(yīng)鏈信息管理 由于建設(shè)工程項(xiàng)目管理是一種動(dòng)態(tài)的管理，信息管理在建設(shè)工程管理中必不可少。如圖1所示，總包商與業(yè)主（項(xiàng)目管理公司）、分包商、供應(yīng)商都進(jìn)行著大量的信息溝通。建筑供應(yīng)鏈不同參與主體的交界處最容易發(fā)生上下游信息的偏差[4]。因此，總包商會(huì)把信息共享能力水平納入供應(yīng)鏈合作伙伴選擇標(biāo)準(zhǔn)中。
2.2 建筑供應(yīng)鏈物流管理 工程物流是指由物流企業(yè)圍繞建設(shè)項(xiàng)目提供某一環(huán)節(jié)或全過(guò)程的物流服務(wù)，通過(guò)物流企業(yè)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)給予投資方最安全的保障和最大的便利，最大幅度的降低工程成本，保證工程項(xiàng)目的如期完成[5]。工程物流活動(dòng)貫穿于供應(yīng)鏈的整個(gè)過(guò)程中，使得建設(shè)工程項(xiàng)目建造的全過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。總包商作為建筑供應(yīng)鏈的信息中心，物流中心和工程結(jié)算中心，要與工程建設(shè)的各個(gè)參與方主動(dòng)溝通，為項(xiàng)目的順利進(jìn)行準(zhǔn)備好條件。同時(shí)，供應(yīng)鏈中各合作成員也要通過(guò)信息共享、業(yè)務(wù)共同化等達(dá)到協(xié)調(diào)一致。
此外，工程項(xiàng)目的大多數(shù)建筑材料以及半成品設(shè)備都在施工現(xiàn)場(chǎng)堆放，使得施工現(xiàn)場(chǎng)的物流管理在建筑供應(yīng)鏈物流管理中尤為重要。工程施工分包商可以和建筑材料供應(yīng)商一起將各自的物流活動(dòng)整合，依托專業(yè)性強(qiáng)的第三方物流公司實(shí)施共同配送（如圖2）。物流公司還可以負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾的清理，減少單程運(yùn)輸，提高裝載率和資源的循環(huán)利用率。
2.3 建筑供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理 供應(yīng)鏈中的風(fēng)險(xiǎn)因素主要來(lái)自供應(yīng)鏈內(nèi)部和外部。外部的風(fēng)險(xiǎn)主要有來(lái)自于環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)的不確定因素，而內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)主要是供應(yīng)鏈中各個(gè)組織機(jī)構(gòu)之間的內(nèi)耗[6]，主要是指在項(xiàng)目建造過(guò)程中從業(yè)主、總包商到分包商、供應(yīng)商這一鏈條中出現(xiàn)的影響工期、質(zhì)量、成本的不確定性因素。建筑供應(yīng)鏈中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是沿著項(xiàng)目管理者、總承包商、分包商、供應(yīng)商逐級(jí)降低的[7]，而信息在從業(yè)主到供應(yīng)商傳遞的過(guò)程中由于“牛鞭效應(yīng)”的存在，更直接加重了建筑供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)。所以總包商在進(jìn)行項(xiàng)目建造過(guò)程中要進(jìn)行事前控制，強(qiáng)化供應(yīng)鏈成員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，分析風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源，制定應(yīng)對(duì)方案，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制。
3 總承包商在建筑供應(yīng)鏈中的作用
3.1 完善物流指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，提高供應(yīng)鏈成員整體意識(shí) 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)統(tǒng)一的整體，鏈上的各個(gè)企業(yè)整合在一起，必然涉及到對(duì)多個(gè)職能活動(dòng)和供應(yīng)商進(jìn)行選擇的過(guò)程。目前建筑業(yè)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)存在的主要問(wèn)題是各自為政，沒(méi)有形成一個(gè)合作的良性環(huán)境。總承包商對(duì)項(xiàng)目建造過(guò)程中出現(xiàn)的物流活動(dòng)所產(chǎn)生成本要加以重視，制定完善的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系來(lái)減少這些成本，達(dá)到供應(yīng)鏈中物流一體化的要求。總包商在選擇供應(yīng)商時(shí)，也要完善對(duì)相關(guān)供應(yīng)商的評(píng)選細(xì)則。
3.2 與上下游企業(yè)建立親密的合作伙伴關(guān)系 總包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中組建臨時(shí)性的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，交易成本和履約風(fēng)險(xiǎn)仍然存在，達(dá)不到建筑供應(yīng)鏈緊密型互動(dòng)關(guān)系的要求。
因此，總承包企業(yè)要選擇合適的供應(yīng)商和分包商建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)成本、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制的溝通。總包商可以實(shí)行并行工程，使供應(yīng)商在項(xiàng)目招投標(biāo)階段就參與進(jìn)來(lái)，為競(jìng)標(biāo)量身定做合適的項(xiàng)目計(jì)劃，減少變更。
同時(shí)，總承包商可以選擇專業(yè)的第三方物流公司，共同規(guī)劃，取長(zhǎng)補(bǔ)短。此外，要維持長(zhǎng)期的合作雙贏關(guān)系，對(duì)供應(yīng)商和分包商的激勵(lì)也是非常重要的，要建立穩(wěn)定的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)分享機(jī)制。
3.3 建立信息平臺(tái)，加強(qiáng)溝通 建筑供應(yīng)鏈的效益主要是各成員之間的協(xié)調(diào)，而信息共享是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，目前建筑供應(yīng)鏈信息管理的主要不足是信息共享不夠，信息技術(shù)落后，供應(yīng)鏈上各成員的信息化水平高低不一，溝通困難。而在工程管理的環(huán)境下，信息量大而復(fù)雜、動(dòng)態(tài)性大再加上信息不對(duì)稱性，如果不加以重視，將直接導(dǎo)致行業(yè)的整合困難。
因此總包商在建筑供應(yīng)鏈的管理過(guò)程中，不僅要完善自身的管理信息系統(tǒng)，為工程項(xiàng)目管理提供良好的信息平臺(tái)，還應(yīng)該幫助工程建設(shè)參與各方提高信息化水平，推進(jìn)建筑供應(yīng)鏈的標(biāo)準(zhǔn)化。
4 結(jié)束語(yǔ)
本文主要討論了建筑供應(yīng)鏈管理的主要內(nèi)容，提出了基于總承包商來(lái)整合業(yè)主（PMC）、供應(yīng)商、分包商資源的主要途徑。
由于建筑供應(yīng)鏈中穿叉著物流、資金流、信息流，因此總包商應(yīng)該看重合作方的信息共享能力和業(yè)務(wù)整合能力，通過(guò)供應(yīng)鏈的運(yùn)用來(lái)提高供應(yīng)鏈成員的整體意識(shí)，達(dá)到降低建筑成本，縮短工期，建立一個(gè)高度協(xié)作的建筑供應(yīng)鏈系統(tǒng)的目的。
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