項目管理策略和機電安裝

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1機電安裝工程中的項目管理

1.1質量管理

不管是什么工程，都不能缺少質量上的監督和管理。工程質量管理對項目收益和價值具有重要意義，可以說，它是整個項目管理上的核心內容。在大型的機電安裝工程中的，質量管理的重要性體現得更加明顯。一般來說，大型機電安裝項目基本上是一次性完成，如果出現了質量上的問題，那么返工就很困難。所以，在機電安裝工程質量的管理上，就必須做到科學化、系統化。安裝工程中的每一個階段，都需要進行質量管理。不僅如此，在施工過程中，進行質量管理的人員要以項目經理為主，然后再協調項目總工程師、職能部門負責人、工長等。把這些人組合協調起來，成為一個完整的質量管理體系。同時，還要維護好這一體系，直到工程驗收完成。

1.2進度管理

進度管理需要把整體目標分解成不同的過程，然后對這每個不同的過程都進行監督和管理。進度管理可以優化工程細節，能夠讓管理人員對工程的每個步驟和過程都直接地進行控制管理，從而實現工程整體上的有效管理。機電安裝工程比較復雜，不僅需要確定整體目標，還要嚴格控制和管理工程步驟，以確保工程能夠保質保量按期完成。

1.3成本管理

項目成本節超是體現項目管理是否科學有效的一個方面，也是檢驗項目管理中，各項工作實施的標準。所謂項目成本控制目標，就是公司與項目部簽訂合同中所確定的責任成本。要想實現這個目標，就要形成相應的成本控制體系，同時還需成立合同預算部門，以便對成本控制及索賠進行專門的負責管理。為了目標的順利達成，項目部應該著重進行如下工作：首先，要把公司制定的相關的成本計劃進行分解，包括了工程部位以及成本項目。還要通過各種途徑和措施來降低成本。編制詳細的成本計劃明細表等相關表格，并要求崗位責任人予以落實，同時，還要在施工過程中，對成本控制措施、方法進行檢查和完善；其次，還需要建立相關的費用收支明細表，對施工過程中的成本費用等進行詳細的記錄，并每月進行結算，同時與計劃目標成本進行對比，并分析其中的問題，及時做出調整；再次，要以目標成本控制計劃為基礎，要求相關責任人在各個方面，包括人員、材料、設備、機械等，做好1周或者1個月的計劃和安排。同時，項目部要做好相應的調度和策劃，要不斷優化配置，優化管理，避免資源的浪費。

1.4財務管理

在竣工驗收階段，建設單位會編制相應的竣工結算報告，即用實物或者貨幣為計量單位，來綜合反映相關建設費、建設成果以及財務情況等。在工程管理過程中，要對包括工程材料、設備采購、施工機具在內的一系列過程進行財務上的管理。就項目管理而言，它是一個動態過程，在這個過程中，需要處理大量的數據和信息。因此，就必須要建立相應的計算機系統及其數據庫，以便使管理工作更加簡單有效。總之，隨著科學技術的發展和社會的進步，項目的管理的方法也應該進行不斷的革新和創造，這樣才能適應工程建設的需要。

1.5安全管理

除了要做好以上各個方面的管理工作外，項目安全管理同樣必不可少。項目部應以下幾方面為主進行安全管理。

1.5.1組織機構建設

項目部必須建立相應的安全管理體系，要做到全方位、全過程以及全員參與。在項目安全生產過程中，項目經理是總負責人。而工程的直接負責人就是生產副經理和項目總工程師，從橫向來講，還包括了各職能部門，而從縱向來講，上自項目經理，下至普通工人，都要從每個人做起，切實形成人人有責、人人負責的安全體系和安全機構。不僅如此，在安全職責上，每個人都必須有明確的書面承諾。

1.5.2安全管理策劃

關于機電安裝工程安全施工組織總設計方案，項目部要嚴格組織相關技術人員進行編制。對特別重要的部分，還要細化到具體步驟。必須要從人員、材料、設備、技術、資金等各個方面做出合理科學的策劃和安排，以確保施工過程的順利和安全。

2結語

在機電安裝過程中，項目管理是一個重要的過程。特別在一些復雜的機電安裝工程上，項目管理工作尤其顯得必要。同時，它也是一個十分復雜的過程，它不僅需要管理者做好相關的制度安排，還需要多個部門之間相互配合，只有這樣才能形成一種科學、完善的管理模式。在項目施工過程中，也只有做好相應的管理工作，才能確保工程能夠按時按質按量完工。隨著社會的發展，科學技術的進步，管理制度也在不斷發展和延伸。在機電安裝工程的項目管理工作中，我們也要適應時代的發展，不斷對管理方式方法進行改進和完善。這樣才能在當今社會條件下，實現管理效果，達到最終的目的。

作者：張克印單位：克拉瑪依安泰煉化工程有限責任公司