探索油企管理工作的工作方法

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1、當前油田企業管理工作的現狀

1.1油田企業管理中欠缺統一管理

油田企業管理中涉及很多的部門，這些部門在定期的檢查考核過程中獨斷專行，各干各的，沒有形成統一的考核管理機制。甚至某些油田企業管理中沒有明確的基礎工作，只是隨意的進行管理基礎工作，哪項覺得重要就進行管理，根本沒有目的性。另外有部分油田企業在管理中對于基礎工作不聞不問，更是欠缺科學、有效的管理。

1.2油田企業管理中對于繁雜的基礎資料沒有根據實際情況進行完善

一般來說，油田企業管理中所涉及的部門數量多，而且每個部門的基礎資料相對復雜，這就使得油田企業管理中顯得混亂無序，沒有形成統一的標準。還有些部門隨意的將上級規定建立的基礎資料分配到基層部門，使得基層部門面臨很大的工作壓力；基于此，導致部分基層員工不能集中精力進行生產經營，收效甚微。

2、強化油田企業管理工作的措施

油田企業要獲得良好的發展，不僅技術要先進，更重要的是提升員工的素質，對于提高油田企業管理工作有重要的影響。面對以上油田企業管理工作中存在的問題，應該采取以下相對應的措施：

2.1在油田企業管理工作中加強專業管理

不斷優化油田企業管理工作的內容。在油田企業管理工作中應該切實的加強專業管理，并且要不斷的優化油田企業管理工作的內容。為此，首先應該在具體的油田企業管理工作中堅持實事求是，不僅要使得油田企業管理工作規范化或者是專業化，以便操作，而且更要在油田企業管理工作中去除影響企業良好運行的因素，使管理工作簡便易行，減輕負荷。其次，油田企業管理的基層單位要對管理工作增進認識，使得管理工作的內容以及形式和諧統一；在基礎管理工作中，重視對基礎資料的管理，以便在發生事故時能提供足夠的證據，所以在油田企業管理工作中要切實的加強基礎管理，調動油田企業員工的積極性。最后，在油田企業管理工作中要明確責任以及強化專業分工，在油田企業實際的管理工作中，將基礎管理工作明確的分配到相應的部門，然后再通過相對應的部門對油田企業管理工作進行統一的引導、規劃。

2.2油田企業管理工作中要嚴格管理

逐漸加強管理工作的運行機制。油田企業管理工作中要進行嚴格管理，并且要不斷加強管理工作的運行機制，首先要堅持不懈的抓油田企業管理工作，這項工作不僅量大，更重要的是包含的內容非常多，有較強的分層性以及動態性，這些特征也就使得油田企業管理工作必須長期堅持下去。其次，在油田企業管理工作中要重視對員工的文化素質的培養，文化是油田企業賴以生存的保障，油田企業員工文化素質的高低直接影響管理工作的效果，所以應該強化油田企業文化建設，創建高素質以及有文化的油田企業。最后，在油田企業管理工作中考核要嚴格，制定高標準，油田管理工作中制定高標準，有利于油田企業的良好發展，目前情況下，為了使油田企業管理工作更加科學，就要實行高標準，并且考核要嚴格；管理工作實行高標準，即工作標準和技術標準都要高，通過實行高標準，保障產品的質量；實行高標準的同時，就要嚴格考核，考核不夠嚴格，就會導致執行能力下降，對產品質量得不到應有的保障。

2.3油田企業管理工作要建立健全協調、制約機制，不斷促進管理工作的整體優化

油田企業管理工作中，對于涉及的各個部門，應該完善并且建立統一的協調、制約機制。一方面，各個部門應該明確總體目標，然后以實現油田企業的目標為出發點，互相督促或者監督，并且制定相關的制約制度，以便更好的進行管理工作。另一方面，基于油田企業管理工作中涉及部門多的特點，應該加強各部門之間的相互聯系，建立協調機制，強化管理工作的協調作用，以便獲得各部門的支持，高效的進行管理工作。

3、結束語

總的來說，在當前激烈的市場競爭環境下，油田企業要維持良好的發展勢頭，其管理工作還需要進一步的加強和完善。針對當前油田企業管理工作中存在的相關問題，在今后油田企業管理工作中要加強專業管理，不斷優化油田企業管理工作的內容；嚴格管理，逐漸加強管理工作的運行機制以及建立健全協調、制約機制，不斷促進管理工作的整體優化。

作者：王振國馬漢樹單位：中原油田分公司采油六廠井下作業大隊