安全生產強化企業安全管理論文

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一、樹立“以人為本，安全第一”理念，管理層重視，明確分工，責任到人

“安全第一，預防為主、綜合治理”是公司組織安全生產的永恒主題。怎樣開展安全生產，如何將安全生產的各項措施落到實處，是生產過程中管理的一項重要內容。公司經營層充分認識《安全生產標準化》的重要性，特別是設備設施本質安全性方面，依據企業自身的實際情況，專門組織相關人員對于《安全生產標準化》進行學習，與現有的《環境/職業健康安全管理體系》相結合。要求安全主管部門聯合設備管理、作業環境管理等部門組成推進小組，由分管安全的經營層擔當組長，分工合作，明確各部門責任，制定出一整套的可靠、可信、可行的實施方案，人力資源和財務、采購等職能部門，提供充足的人、財、物等資源予以保證方案的順利實施。

二、開展形式多樣、主題鮮明和內容豐富的標準宣貫活動，全員參與

全體員工是創建安全生產標準化工作的直接參與者，他們安全素質的參吃不齊，認識辨別事故隱患的水平和意識如何，自我保護意識怎樣以及應急措施得當與否直接關系到安全生產生產標準化實施，因此實施安全生產標準化過程中，必須搞好宣傳和培訓工作，努力營造良好安全生產標準化學習文化氛圍，共同構筑安全大堤。組織各部門負責人參加由專業咨詢結構的貫標培訓，以班組為單位展開學習，將安全生產標準化的知識普及到每位員工。為了讓每位員工深刻感觸到安全生產標準化的重要性，公司還專門設置了安全培訓道場，通過安全管理看板、播放視頻影像等設施進行循環培訓。通過專業咨詢機構對公司推進實施小組進行一對一的培訓。利用分層培訓、分類培訓、區別對待的培訓方式，有的放矢的促進安全生產標準化的實施。

三、組織人員進行危險源辨識評估活動

根據安全生產標準化體系的要求，依據國家法律法規及技術標準，對制造現場劃分后的各工序或單元進行充分危險源辨識，推進小組成員分基礎管理、設備設施和作業環境與職業健康等項目，進行摸底排查，與已有職業健康安全管理體系中識別的危險源相結合，形成最終辨識匯總清單。使用LEC等相關的安全評價方法對危險源清單進行分類，明確清單中危險源的風險程度，此項工作是安全生產標準化的的基礎，關系到企業安全生產標準化體系運行的實際效果，通過P（Plan）計劃；D（Do）執行；C（Check）檢查；A（Action）處理四步驟循環性對辨識的危險源進行由高到低順序的整改，降低安全風險較大的危險源，維持管理好低風險的危險源，使得作業現場的安全風險處在可控的范圍之內，給全體作業人員提供一個清潔、安全、健康的工作環境。

四、細化文控管理，控制風險危害

在實際工作中，現場很多工序或活動都沒有相應的作業標準和規定，作業人員基本是按照自己的習慣進行操作，或則在標準中很難找到明確的操作要領，包括更換工裝夾具等活動，特別是異常處置方面，不規范的作業是直接導致事故發生的主要原因。安全環境主管部門依據《安全生產標準化》標準修訂了《環境/職業健康安全管理體系》文件中的18個程序文件，補充制定了3個新的程序文件。（如：《女工和未成年工保護制度》、《勞動合同安全監督制度》等）我們在對作業活動過程中的觀察，辨識出人的不安全行為和物的不安全狀態，在不能通過隔離或替代等技術措施，完全消除活動中的風險的情況下，通過文件對其進行管控，使作業人員按照標準進行作業，利用“寫我所做，做我所寫”的模式實現作業安全標準化，將相關作業活動文字化、標準化，納入安全生產標準化體系規章制度中進行有效的管理，相應的降低作業活動的安全風險。根據不同的工序或活動、不同的狀態（正常、異常、維修保全等）制定出可行的作業流程，讓作業人員有章可循的進行安全作業、標準作業。

五、深化安全檢查和專項整治

定期實施自評，不斷改進安全績效通過日常的檢查，是加強安全管理的有效途徑，公司堅持開展月度定期檢查、階段性檢查、臨時抽查等多種檢查方式相結合。其中周期性的點檢公司經營層親自參加，受檢部門“一把手”全程陪同，并介紹部門近期的安全管理工作。對于檢查中發現的各類隱患匯總后，按照定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人等“五定”原則實施整改。對于重要危險源或工程較大的項目整改，EHS部門組織多部門聯合，適時召開專題整改討論會，積極的推進隱患整治工作。每月安全環境改善會上通報各部門隱患整改的完成情況，并對沒有落實整改的部門進行考核，直接與經濟掛鉤。按照安全生產標準化體系的要求每年定期實施自評，保障了整個安全生產標準化體系的有效運行。公司在導入安全生產標準化之后，堅持安全生產“八到位”。即：安全生產認識到位、安全措施到位、安全生產技術交底到位、安全生產職責到位、安全生產教育培訓到位、安全生產管理人員到位、安全生產資金到位、安全生產檢查、整改、落實到位。實踐證明：安全好不好，關鍵在領導。為落實“誰施工、誰負責”的責任機制，扭轉一些部門領導認識上存在的誤區和不務實現象，就要進行嚴格的考核，變結果考核為全過程考核，形成動態考核評價機制。并在公司內部信息平臺網絡上進行，及時更新相應的考核指標和數據，對于隱患治理不及時的部門負責人，經營層親自進行約談。從上而下的嚴控，使全員安全意識都得到了提高，人人講安全，事事為安全，時時想安全，處處要安全，我們才能有安全。“安全責任、重在落實”，讓我們借著安全生產標準化這股強勁的東風，從我做起，從你做起，落實安全責任，為實現公司持續安全發展而努力，為創建本質安全型企業而奮斗！

作者：楊磊單位：安慶帝伯格茨活塞環有限公司