成本核算建筑經(jīng)濟(jì)論文

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一、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性

建筑經(jīng)濟(jì)成本管理是針對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行全面的、綜合的管理工作，通常需要通過成本的計(jì)算、計(jì)劃和控制等方式來實(shí)現(xiàn)。通過經(jīng)濟(jì)成本管理工作的開展，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑企業(yè)施工過程中存在的問題，并且以成本管理的原則為依據(jù)進(jìn)行整改，從而保證工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。與此同時(shí)，通過有效的經(jīng)濟(jì)成本管理與控制工作，能夠減少對(duì)能源和資源的浪費(fèi)，對(duì)能源和資源成本進(jìn)行合理的控制，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)，創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。如今，建筑市場的發(fā)展速度飛快，對(duì)企業(yè)管理水平的要求也不但提升，越來越多的建筑企業(yè)已經(jīng)逐漸意識(shí)到經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，并且積極實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，促進(jìn)了市場經(jīng)濟(jì)體制下成本管理的適應(yīng)性，保證企業(yè)的效益最大化。

二、建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題

1．對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本的管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)。我國建筑市場長期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然有很多企業(yè)將盈利作為唯一的目標(biāo)，同時(shí)由于監(jiān)理企業(yè)沒有認(rèn)識(shí)到建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性，不僅造成監(jiān)理企業(yè)的損失，對(duì)建筑工程項(xiàng)目的工期也會(huì)產(chǎn)生影響，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。另外，由于對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，沒有在施工之前進(jìn)行全面的成本分析與控制工作，所以在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，受到外界因素的影響較大，很容易對(duì)工程的工期和質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，造成成本損失。

2．缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理體系。由于在思想觀念上缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)成本管理的客觀認(rèn)識(shí)，因此在制度和體系的建設(shè)方面并不完善。在全球經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)不斷增強(qiáng)的情況下，越來越多國外的管理理念開始進(jìn)入到我國國內(nèi)的市場，對(duì)于建筑企業(yè)的成本管理工作也帶來了更大的沖擊。如果不能著眼于長遠(yuǎn)的利益，進(jìn)行成本管理體系的建設(shè)與完善，必然會(huì)造成企業(yè)成本管理的缺失，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都受到極大影響。

3．缺乏科學(xué)的管理目標(biāo)和考核機(jī)制。有的企業(yè)在開展成本管理的過程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此很難對(duì)項(xiàng)目管理的目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置。同時(shí)，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理目標(biāo)的設(shè)定與工程實(shí)際的情況有著密切的關(guān)系，如果不能從實(shí)際出發(fā)設(shè)置合理的目標(biāo)，對(duì)企業(yè)會(huì)造成較大的經(jīng)濟(jì)損失。另外，有很多企業(yè)都缺乏科學(xué)的成本管理考核機(jī)制，在管理權(quán)力和崗位職責(zé)權(quán)限方面不夠明確，無法對(duì)成本管理的效率進(jìn)行科學(xué)化的評(píng)價(jià)，因此也無法為管理者做出正確的決策提供更多的依據(jù)，對(duì)于成本管理工作的順利開展也產(chǎn)生了一定的影響。

三、加強(qiáng)建筑成本管理的對(duì)策

1．做好成本核算以及監(jiān)督管理工作。成本核算是開展經(jīng)濟(jì)成本管理工作的重要基礎(chǔ)，如果缺乏科學(xué)的成本核算，則無法保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展，因此成本核算部門必須要將成本分析考核的具體職責(zé)和目標(biāo)進(jìn)行明確，并且充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，使不同崗位上的人員各司其職，保證經(jīng)濟(jì)成本管理工作的順利開展。與此同時(shí)，監(jiān)理企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目開展的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)成本核算的監(jiān)督與管理，對(duì)現(xiàn)有的核算管理體制中存在的不足之處進(jìn)行改進(jìn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)成本管理效率的提升。

2．科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。經(jīng)濟(jì)成本管理是貫穿于建筑工程始終的一項(xiàng)重要工作，而施工隊(duì)伍的素質(zhì)水平對(duì)于工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)成本管理的效率有著直接的影響，因此必須要重視施工隊(duì)伍的選擇。一方面要優(yōu)化施工隊(duì)伍的選擇目標(biāo)，引進(jìn)先進(jìn)的招標(biāo)管理體制，根據(jù)綜合考核的結(jié)果和招標(biāo)合同的要求，科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍。另一方面，要在招標(biāo)的過程中對(duì)施工隊(duì)伍的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，定期對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且匯報(bào)經(jīng)濟(jì)成本管理的結(jié)果，為工程項(xiàng)目的順利開展提供必要的依據(jù)。

3．加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)。建筑企業(yè)要注重加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)成本管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，不僅要培養(yǎng)他們具有較高的專業(yè)水平，同時(shí)也要通過激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)與完善，激發(fā)人員工作的積極性，促進(jìn)他們積極主動(dòng)的提高自身的工作效率。同時(shí)，要著重加強(qiáng)對(duì)管理人員的思想道德培養(yǎng)，使管理人員具備較強(qiáng)的責(zé)任心，客觀、嚴(yán)肅的處理經(jīng)濟(jì)成本管理的事項(xiàng)，保證成本管理的效率。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑經(jīng)濟(jì)成本管理在建筑企業(yè)管理中發(fā)揮著重要的作用，加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理能夠有效地提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。針對(duì)目前建筑經(jīng)濟(jì)成本管理中存在的問題，要給予客觀的認(rèn)識(shí)，并且通過做好成本核算以及監(jiān)督管理工作、科學(xué)的選擇施工隊(duì)伍、加強(qiáng)管理人員素質(zhì)培養(yǎng)等措施，提升經(jīng)濟(jì)成本管理的效率，促進(jìn)建筑企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。

作者：李偉單位：甘肅第四建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司八公司