質(zhì)量管理下建筑工程論文

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1提高建筑施工中質(zhì)量管理的有效策略

1.1健全完善的建筑施工管理機(jī)制

為了確保建筑工程施工質(zhì)量，就要建立明確的工程管理制度。因?yàn)橹挥杏辛酥贫?，施工人員才能有章可依，按規(guī)章制度嚴(yán)格要求自己。另外還必須讓每個(gè)施工人員都閱讀《質(zhì)量管理制度》，并落實(shí)責(zé)任制，這才讓人讓他們重視去學(xué)習(xí)和規(guī)范《質(zhì)量管理制度》。特別是國家級(jí)的一些重點(diǎn)工程，更是需要派遣專人進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)施工技術(shù)人員的責(zé)任心。另外要嚴(yán)格對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料進(jìn)行質(zhì)量的檢驗(yàn)，有問題的材料一律不準(zhǔn)過入。

1.2加強(qiáng)施工企業(yè)人員素質(zhì)的提高

建筑工程項(xiàng)目的整體施工人員非常多，人員是整個(gè)工程的決策和控制者，同時(shí)也是實(shí)施施工的操作者，在工程施工過程中人是質(zhì)量影響的最主要因素，人的素質(zhì)直接決定了工程質(zhì)量的優(yōu)劣，所以在施工過程中加強(qiáng)施工人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)其進(jìn)行專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，從而打造出一支無論是施工技術(shù)還是職業(yè)素質(zhì)都較高的高水平施工隊(duì)伍。

1.3對(duì)于建筑材料的管理要規(guī)范

要規(guī)范整個(gè)建筑材料的采購管理，要建立管理臺(tái)帳保證各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理。首先要做好材料的源頭控制。要挑選好采購人員，要求采購人員必須有良好的思想品質(zhì)，有較高的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，有使用當(dāng)前計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的能力，這樣才能做好材料的采購。另外對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理也需要做好安排，特別是材料的運(yùn)送計(jì)劃及路線以及材料相關(guān)的檢查驗(yàn)收工作。另外對(duì)于材料的現(xiàn)場(chǎng)保管工作也必須做好，防止被水淋濕。

1.4機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制

機(jī)械設(shè)備的安裝不光要符合相關(guān)的技術(shù)要求，也必須符合相關(guān)的質(zhì)量要求，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的安全過程，一定要加強(qiáng)相關(guān)的質(zhì)量評(píng)定以及檢查驗(yàn)收。保證配套投產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)是在設(shè)備安裝并檢驗(yàn)合格后，要進(jìn)行試壓以及試運(yùn)轉(zhuǎn)。選擇機(jī)械設(shè)備應(yīng)該因地制宜，考慮多方面的因素。

1.5加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范

各級(jí)的工程建設(shè)行政主管部門要積極發(fā)揮相關(guān)的建設(shè)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的有關(guān)作用，積極完善相關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范，同時(shí)完善相應(yīng)的管理制度，例如方案管理、質(zhì)量監(jiān)督管理以及原材料檢驗(yàn)規(guī)定等管理制度。此外，還要積極鼓勵(lì)相關(guān)的施工單位采用較為先進(jìn)、適用以及可靠的新技術(shù)、新材料、新工藝、新產(chǎn)品，不斷采取措施積極提升建筑建設(shè)的科技含量以及整體效益，進(jìn)而確保建筑工程的質(zhì)量。此外，還要加強(qiáng)相關(guān)的施工現(xiàn)場(chǎng)巡視工作。及早發(fā)現(xiàn)相關(guān)的問題，監(jiān)理工程師可以通過現(xiàn)場(chǎng)巡視，以實(shí)測(cè)實(shí)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)，來對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷。軸線偏位的距離、標(biāo)高相差的高度，要給予施工方面相關(guān)的書面數(shù)據(jù)，督促施工方進(jìn)行改正，避免出現(xiàn)相關(guān)的質(zhì)量問題。

2總結(jié)

進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國信息計(jì)算機(jī)水平有了很多大的提高，但是建筑工程施工監(jiān)理的信息管理水平去存在著很嚴(yán)重的問題，信息管理落后水平低，可以考慮從以下來進(jìn)行改善:從當(dāng)前的實(shí)際情況來看，我國建筑工程施工監(jiān)理存在著信息管理相對(duì)落后、管理水平低下的問題。我們可以建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制信息源，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制;加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量管理監(jiān)督橫向信息平臺(tái)的搭建。綜上所述，在當(dāng)前國家大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)建設(shè)的前提下，建筑工程作為一項(xiàng)社會(huì)系統(tǒng)工程，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的順利開展，加強(qiáng)施工管理力度，不斷地強(qiáng)化工程質(zhì)量意識(shí)，從而打造優(yōu)質(zhì)的民心工程，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。

作者：張清軍單位：西安萬紅建筑工程有限責(zé)任公司