高等院校財務管理工作創新發展

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摘要:在我國當前職業教育體系不斷發展的過程中，高等院校自身的戰略發展規劃和定位逐漸發生了變化。面對社會對于職業人才方面需求逐漸增長的趨勢，如何更好地提高高等院校自身的發展水平，這已經成為了高等院校發展中所必須考慮的一部分問題。在新的發展形勢下，高等院校內部的財務管理工作開展也應該進行不斷地革新，從而更好地適應當前高等院校新的發展趨勢和相關需求。本文就對于高等院校的財務管理工作創新的相關問題進行了分析和探究。

關鍵詞：新時期；高等院校；財務管理模式；創新

一、引言

對于高等院校來說，財務管理工作的開展，是高等院校的自身對內部財務關系進行協調，對于資產進行科學管理和相關財務活動的組織基礎和必要前提。在高等院校不斷發展的過程中，財務管理工作的開展需要依據具體的財經制度，對于高等院校內部的財務管理需求進行明確，制定出科學的財務管控計劃，對于院校自身財務活動進行服務和管控監督。在市場化的經濟體系影響下，高等院校內部的發展也面臨著更多的挑戰和問題，做好財務管理工作的有效創新，是保障高等院校的提高自身財務管理水平，提高對財務風險的應對能力，確保高等院校穩定發展的必要前提。

二、當前高等院校財務管理工作開展中存在的一些不足

現階段，雖然高等院校本身處于快速的發展過程中，但是其自身所存在的一些內部問題是客觀存在的。當前財務管理工作的開展，也依然實現在以往的集中式核算的基礎上，整體財務管理模式也存在一定的“報賬式”的模式和特性，其很難為高等院校的發展提供可靠的財務服務支持，財務管理工作沒有對于自身的地位進行準確的提升，管理工作開展中關注核算，而對于一些風險的控制和管理方面沒有給予足夠的支持和保障。在相關預算預算管理工作開展中，預算的編制不夠科學，并且執行的過程中也缺乏一個可靠地支持和保證，相關財務工作的開展沒有與內控工作進行更好地結合。學校內部財務管理工作的開展環境沒有隨著學校的發展而進行進一步的調整和變化，相關財務管理工作的開展不能很好地對于現代教育改革需求進行滿足和適應。部分高等院校的在展開財務管理工作中，相關工作規范依然沿用其他傳統行業的會計制度，這套制度不能很好地對于現代高等院校的發展需求進行適應，很難對于財務管理工作的落實效果進行保障，并且也不能確保財務管理監督工作的有效開展落實。在財務管理工作開展中，相關管理的范圍一直在不斷擴大，并且管理深度也在逐漸增加當中。一些具體新會計分支逐漸出現，而實際管理工作中相關制度還不夠完善，很多具體的管理工作缺乏一個規范的準則來進行落實，會計規范出現一定的不完整情況，這也導致了高等院校的財務管理工作缺乏足夠的系統性和完整性。部分高等院校的財務管理機制缺乏足夠的協調效用，并且在具體財務管理工作開展中，也存在著人員隨意變更和一些不必要的行政干預，這很難保障財會人員的職權，這也導致了財務管理工作的開展出現一系列的問題。在財會人員在展開相關財會工作的過程中，部分情況下會收到行政方面的制約和影響，導致了財務的賬目管理不夠規范和混亂，影響了財務管理秩序。高等學院在發展的過程中，其對于財務信息和相關資料的收集反饋上具有較強的實效性，而傳統的財務管理工作模式下，財務信息流轉存在一定滯后性，這導致了財會信息出現失真和貽誤。

三、如何更好地開展高等院校財務管理工作的創新探究

第一，對于管理職能進行科學地調整，讓財務管理工作的效用得到最大化的發揮，真正地實現通過財務管理工作進行帶頭協調。在高等院校的內部，財務管理工作的開展要得到足夠地認同，并且對于現代化高等院校的發展需求進行深入探究，對于當前財務管理工作的位置以及重要性進行明確。只有真正地提高對財務管理工作的重視程度，這樣才能更好地將財務管理工作的效用進行發揮和實現，才能積極地推進財務管理工作的有效創新，更好地讓財務管理工作的參與效果得到提高，讓財務管理工作更好地實現對高等院校的發展的有效主導和推動，更好地推進高等院校的財務管理工作的職能變革。

第二，對于管理手段進行創新，引入更多的法制化特性。在當前高等院校的不斷發展的過程中，財務管理工作中所涉及到的現金規模不斷增加，高等院校的財務管理工作的開展要更好地對于相關的法律法規進行遵守，并且集合當前高等院校的發展需求，對于內部管理制度進行相應的調整和完善，構建一個適應高等院校的當前發展需求的一個規范化的財務管理機制。在進行財會準則制定的過程中，要積極做好大范圍的參與，更好地讓財務管理工作的水平得到提高，打造一個具有較強法制性。規范性以及系統性的財務管理機制。

第三，對于內控工作進行更好地改進創新，讓財務管理工作開展的實效性得到進一步保障。對于財務管理工作來說，內控制度也要進行完善，并且提高預防控制、制約控制目標的實現。在當前內部空工作開展中，也要對于高等院校的內部的各個部門的相關工作做好協調，并且在制度方面融入更多的內部控制要素，讓內控工作更加高效、準確地開展。在進行內控工作中，也要落實好相關工作的細化情況。例如，在預算管理工作開展中，對于預算的執行情況要做好全過程跟蹤的精確化管理，構建一個有效地預算管理評價體系，對于預算執行過程進行更加嚴格地管控。在監管上，也要對于相關的形式進行進一步的創新。通過對當前多元化管理理念的深度分析，結合高等學院的實際情況，對于監管的措施和思路進行有效地改進創新，給予高等院校財務管理部門更多的自主權限，確保財務工作的獨立性人，昂起管理服務的效能得到更加全面地發揮，這樣可以更好地促進高等院校內部發展和約束。通過對于財務管理工作中監督工作的有效落實，可以更好地實現社會、政府以及院校同步監督，這樣可以更好地對于高效內部的相關財務活動和行為進行調控，減少各類貪腐問題和違規問題。

第四，做好人員管理的有效創新。對于高等院校的來說，人力資源是其財務管理工作開展的重要執行基礎，人力資源的整體素質水平，對高等院校的財務管理工作的開展有著至關重要的影響。在展開人員管理工作的過程中，要積極推進相關的創新和改進核心。健全人才管理制度，結合高等院校管理職能的需要，引入更加規范的資格認定、職業培訓以及職業道德管理等由院校自行管理，通過市場機制來優化和調節人才資源配置。高等院校財務管理中，要重新定位高等院校財務管理人員的合法職能權益。強化對高等院校財務管理人員的有效管理，要積極優化資源建設，拓寬有利形勢，加強高等院校財務會計人員的崗位培訓和職業道德教育，培養財務會計管理人員的愛崗敬業、誠實守信、奉公守法的綜合素質，充分發揮其服務和監督職能，推動高等院校財務管理的科學實效性。

四、結束語

總而言之，對于高等院校的的財務管理工作創新來說，其整個創新的過程是一想系統性的工作，并且也具有較強的長期性和持續性的特點。在新時展的形勢下，創新工作的開展是勢在必行的。在展開相關財務管理工作創新的過程中，財務管理的創新需要從多個理念上入手，相關高等院校的管理者要端正態度，明確財務管理工作開展的重要意義，積極深入做好相關工作的推進和落實，更好地讓財務管理工作的整體模式可以與時俱進地進行更新和發展，為高等院校的的健康發展提供一個更加可靠的保障和支持。

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作者：王菊珍 單位：黔南民族醫學高等專科學校