機場財務管理信息化建設

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一、機場財務信息化管理的必要性

隨著信息技術的快速發展，傳統的手工做賬和人工查賬方式和以資金為主要運作對象的財務管理模式已經無法適應機場在新時期的經營管理要求，而作為網絡技術和信息數字技術使用做廣泛和最前沿的機場，用信息化管理財務模式取代傳統的財務管理模式是發展的必然趨勢。在信息化飛速發展的今天，機場的運營管理已經離不開互聯網技術，機場的信息化不僅僅是運用于機場內部，同時也會與其他相關價值鏈存在著資源共享。信息化的充分使用，提高了機場獲得內外部信息的速度和效率，同時與外部的交流和合作更加通暢，機場可利用的資源也會越來越多，渠道也會越來越廣泛。而財務管理作為機場運營中的重要一環，有效的信息化管理可以大大提高機場的財務活動水平。機場財務管理信息化可以有效解決機場財務信息失真問題，也可因為減除了過多的中間環節而提高信息收集效率。財務管理信息化可以有效地整合機場財務活動的各種資源，一方面，財務管理對機場信息化管理大局要適應，另一方面，機場財務管理也要對機場信息化管理整體進程提供支持。推動機場財務信息化建設不僅是對傳統財務管理模式的取代，也不僅是提高賬務處理技術水平等表面問題，關鍵是在于改變和豐富機場的財務管理手段，提高財務管理水平，使財務活動順利而高效的開展，從而提高機場的管理水平最終實現預期的經濟效益，在國內和國際競爭中獲得優勢。從總體上來看，機場財務管理信息化可以提高機場財務管理的效率，可以豐富機場財務信息量的同時提高信息準確率，信息化還使機場財務管理空間得到提升、手段得到豐富，機場財務管理信息化還能提高機場的核心競爭力、提升機場財務管理活動的績效，總之，財務管理信息化建設最終要適應機場內外部環境的變化并為機場的經營管理提供高效的服務。

二、推進機場財務管理信息化的策略

1.樹立財務管理信息化意識

機場的財務管理信息化建設是財務管理的基礎性工作，需注重它的實用性和適用性，這就要樹立以財務管理為核心的機場經營管理理念，而這種理念的樹立不僅僅是財務管理部門的事情，需要機場決策層和各級領導層的重視以及單位職工的支持與執行。機場的財務信息化最終的落腳點是更好的為機場服務，通過快速、準確而真實的信息提高機場經營管理和決策效果，通過有效的信息化財務管理使機場資源配置得到優化，使機場運營效率得到提升，促進競爭力的提高。因此，只有樹立了建設財務管理信息化的理念才能做這項工作。首先，機場管理層和財務部門要能準確的為自身定位，要能充分了解自身的財務運營狀況和各項信息化要求的資源配置情況，要建設符合本單位的信息化平臺；其次，要敢于創新、勇于創新，大膽使用新的信息網絡技術和人才，大膽采用新型的管理手段，拓展財務管理視野。

2.選用、培養財務信息化專業人才

財務管理信息化所體現的財務管理理念、財務管理手段、財務管理方法需要人來完成，人的綜合素質的高低、技術文化水平的高低將直接影響財務管理信息化建設進程和建設質量。在財務信息化建設中，財務管理與信息技術、遠程管理等相結合，需要既具有財務知識又具有數字網絡化技術的的高素質復合型人才，可以說，信息化人才的水平將直接影響到機場財務管理信息化建設的質量和速度。這樣，就要求機場一方面選用專業的財務信息化人才充實到財務崗位，另一方面，對現有的財務人員進行專業化的培訓，要讓員工認識到信息化管理對于財務工作的重要性和必要性，充分調動財務人員的積極性，同時讓其有壓力感，認識到自身與信息化財務管理要求之間的差距，如不能學習提高則會面臨淘汰，促使其將壓力變為動力。機場財務人員要通過不斷的學習信息化專業知識、優化知識結構、提高專業技能，加強道德修養等提高自己的信息化管理綜合素質，并將其運用到財務工作中。

3.選購和開發符合本單位實際的財務管理軟件

在機場財務管理信息化建設進程中，財務管理軟件是財務活動中必備工具，財務管理軟件是否先進、合理、方便、快捷等，影響著信息化建設進程。一般來講，財務管理軟件的開發由專業的軟件公司執行，其開發的軟件在某個行業具有一定的普遍適用性。但是，機場相對于其他行業來講有自身的特點，而且，每個機場的情況又不盡相同，這樣機場在選購財務管理軟件時要考慮到自身實際，選購符合本單位實際的軟件。機場還可以向軟件公司提出自己的要求，現在，市場上有許多軟件公司的方案和產品，可以進行比較、分析和選擇，軟件公司都能按企業的要求進行個性化設計，使之完全適應企業的需要。另外，機場還可以充分發掘內部潛力，根據財務工作中的實際需要，機場內部專業技術人員可以對財務管理軟件進行適當的改進，使其達到自身的財務管理和機場管理的要求。

作者：蘇寶松單位：西部機場集團寧夏機場有限公司