探徽水利水電的成本管制
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成本控制指的是在施工階段內，在不影響施工質量的情況下，將施工費用控制在最低范圍內，加強成本控制能夠有效的提高施工企業的收益，因此，實施成本控制是施工企業管理中非常重要的一項工作。然而在水利水電工程施工階段的成本控制中，依然存在一些問題和不足，主要有以下幾方面：
1.1盲目選擇材料
增加不必要的施工費用水利水電工程施工階段中的成本控制主要是將成本控制理念應用在施工方法、施工材料等方面中，通過前期的經濟分析和效果評價將施工費用控制在最低的范圍內。但是一些施工企業在進行水利水電建設施工時，會盲目選擇施工材料，導致增加了一些不必要的費用，例如機器的保養費、材料費等，這些費用無疑會降低成本的控制，使成本控制很難順利實施。
1.2管理制度落后
沒有健全的管理制度健全的管理制度有利于提高成本控制的工作效率，但是目前我國很多施工單位缺乏完善的管理制度，沒有將成本控制責任落實到每位員工的身上，使成本控制只流于形式，在施工過程中，很難建立起強有力的管理制度。因此，必須健全施工單位的管理制度，并且做好月度工程進度款審核，避免投資失控，只有這樣才能提高成本控制的工作效率，從而加強施工企業的競爭優勢。
1.3財務人員素質較低
長期以來，很多施工企業習慣將成本控制工作完全交付于財務人員進行管理，技術人員只是單純的負責技術和施工質量，但成本控制工作其實并不僅是財務部門的事，也同樣關系到其他部門，雖然大多數施工企業對成本控制工作分工明確，各司其職，但缺乏對成本控制的責任意識，再加上很多財務人員本身素質低下，不具備高學歷和會計資格證，使得成本沒有下降反而上漲，偏離了實際要求。
2.優化水利水電工程施工階段成本控制的途徑
2.1強化施工組織
若想要做好水利水電工程施工階段的成本控制工作，首先要明確水利水電工程施工組織結構。管理人員要做好責任范圍內的工作內容，如項目經理要明確水利水電工程項目的建設進度以及施工質量，工程技術部門在確保施工過程安全的前提下運用水利水電建設領域的最新技術設備，以達到預期的質量要求，財務部門要仔細核對施工階段的相關費用，明確各項目的收支情況，只有明確各個部門的工作和職能，才能培養每個管理人員的成本控制意識，從而提高成本控制成果。
2.2應用先進技術
在確保水利水電工程施工安全和保證施工質量的基礎上，可以使用水利水電工程領域的新技術和新設備，從而提高施工效率，并降低施工成本。首先，根據施工要求選擇相應的新技術設備，并制定出合理的施工工藝，例如施工方法、施工材料、施工順序等，在保證施工質量的前提下將施工成本控制在最小的范圍。其次，在水利水電工程施工階段中選擇有效降低施工資源消耗、提高工程施工質量的新技術或新材料等，并根據施工質量要求合理改進施工方法，既保證施工質量，又降低能源消耗，提高成本控制效率。
2.3控制施工成本
2.3.1技術和材料方面
首先根據水利水電工程施工現場的實際情況，對施工現場進行科學合理的規劃和布置，并依據自身的技術優勢，開展合理化建議活動，充分調動各部門的工作人員共同參與成本控制，將成本控制責任落實到每個工作人員的身上。除了對技術人員的素質與能力進行有效的評估外，還要對施工材料和設備進行控制。施工材料決定著施工質量，因此采購施工材料時，在保證材料質量的基礎上，將材料費用控制在最低的范圍內，最大限度的減少采購過程中的花費。除此之外，要嚴格控制材料的領用，定期盤點，隨時掌握施工材料的消耗情況和工程進度，這樣才能有效加強施工企業的成本控制。
2.3.2機械管理方面
在水利水電工程施工階段中，要合理選擇機械，并充分發揮機械的作用。首先，要根據施工現場的實際情況，合理的安排施工段落，以提高現場機械的使用效率，減少機械使用費用，同時還要定期對機械的使用情況進行保養，提高機械的完好率，只有充分合理的利用機械資源，才能既保證施工質量和進度，同時又提高了成本控制效果。結語：由于水利水電工程施工建設并非一朝一夕的事，其具有施工時間長、施工技術復雜，并且受天氣與自然條件的影響較大等特點，因此在施工過程中的變化因素較多。鑒于此，在施工單位進行成本控制時，很容易被各種各樣的問題所阻擋，但是只要施工單位明確成本控制制度，并將成本控制責任落實到每一位員工，將成本控制貫穿于施工項目的全過程，施工企業的成本控制水平就會不斷提高，企業才能獲得最大的經濟效益。
作者：楊亞平單位：江西省騰翔建設有限公司
