路橋單位內部財務控制研究

前言：本站為你精心整理了路橋單位內部財務控制研究范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著近年來經濟的不斷發展，城市建設的逐步完善，各地的路橋施工項目逐漸增多，使路橋施工單位得到了一定的發展機遇。但是隨著路橋公司的增多，對于企業的發展也出現了各種挑戰，本文介紹了財務控制的理念，剖析了當前路橋施工單位財務管理的現狀，探究了路橋施工單位財務管理的對策，希望可以有助于路橋施工單位未來的發展。

關鍵詞：路橋施工　財務控制　管理

隨著交通行業的發展，路橋施工水平得到了顯著提高。為此，我國出臺了相關的財政政策，以規范施工單位內部財務控制管理。

一、財務控制管理的界定

1.財務控制的定義。

財務控制是對企業的資金投入與收益過程和收益結果之間進行的衡量，以確保企業財務既定目標的實現。財務控制是企業管理工作中的重要內容，合理的財務控制有助于企業在第一時間找到財務管理中的問題，并及時反饋，實現企業的利益最大化。財務控制對于大型的路橋施工企業而言，直接關系著工程的進展程度。

2.財務控制的特點。

2.1制度化的業務體系。

財務控制具有明確的制度化。對于每個項目的財務收入、支出具有特定的流程，按照既定的流程進行各個環節的操作。企業的各個部門都規定有明確的規章制度，各項預算、支出都要按照公司的制度依次開展。

2.2規范化的業務流程。

各單位業務辦理的流程需要一定的規范，在整個施工項目的運營過程中要保持信息的真實性與一致性，實現財務收支與記錄的一致化，確保項目流程的規范化。

2.3及時反饋的財務成果。

對于財務的預算和成果，財務控制需要及時反饋，以確保企業的經營管理者能夠隨時掌握企業的運營情況，并制定相應的管理體系規范員工。

二、路橋施工單位內部財務控制的現狀

1.工程管理難度加大。

路橋施工單位需要特定專業的技術，與其他工程的施工有著很大的區別。路橋的施工要擁有十分高超的技術和高端的操作工藝，只有高水平的專業人才才可駕馭。隨著工程技術的不斷改進，在施工中各種原材料的種類、質量都有所不同，使得很多施工方不能準確的評估施工原料的成本，做出準確的財務預算。再加上地區的差異和物價的不斷上漲，使得材料價格波動，成本更加難以把控。在大型工程的施工管理中，難免會出現天氣變化、溫度下降等不可預見的狀態，導致工程的整體控制難度加大。

2.財務控制執行力不足。

財務部門是施工單位重要的部門，負責整個單位資金的管理，影響著企業的發展。但是，很多施工單位只重視生產環節，關心工程進度，而忽略了公司內部財務的管控工作。財務人員自身素質不夠，專業化水平低，使得很多財務人員對新的知識理念出現脫節現象。此外，有些財務人員缺乏工作責任心，工作中常出現粗心大意現象，更有甚者，還會聯合其他人員做假賬、徇私舞弊，使得財務控制偏離了既定的方向。企業經營者不重視財務部門的培訓管理，高級管理者過度干預財務狀況，基層財務人員缺乏工作責任心，這是很多路橋施工單位出現的財務問題。

3.財務核算真實性不高。

財務核算工作關乎著公司的資本管理運營，財務核算人員的工作態度直接影響企業的財務運轉。在任何一個企業中，除了企業負責人之外，只有相關的財務人員才可接觸公司的賬目與資金。會計是專業的財務人員，很多公司的經營負責人并沒有專門的財務知識，要全權依靠會計人員統籌單位資金。路橋施工單位需要一定的財政基礎，財務人員手中會涉及到大量的資金流量。有些財務人員利用職務之便，動用單位資金，隨意更改公司賬目，掩蓋挪用公款的事實，使得造假賬現象層出不窮。

三、路橋施工單位內部財務控制的對策

1.加強成本費用的控制。

對于路橋施工單位的財務控制管理，需要從內部的成本費用入手，減少不必要的費用支出。第一，盡量采用定額定員的方式，根據崗位需求確定每一個崗位的員工數量，按照工人的工期和工作量，支配相應的勞動報酬。第二，減少原材料的成本，避免不必要的浪費。路橋施工單位需要大量的材料買辦，在這過程中，若不能準確估計材料的使用量，就會造成一定的浪費。因此，在工程保質保量的基礎上，合理的控制材料費用，可以節約一定的企業資金。第三，保管好工程器械，提高工程器械的使用年限。在路橋施工中，需要采辦一定量的器械，而器械的購買需要大量的資金投入，若不能很好的保管維護，很容易出現器械損壞現象，縮短器械的壽命。因此，對嚴格把關器械的使用，設立管理員專門進行日常器械的保管與維修工作。第四，對于不經常使用的設備，可以采取租賃的方式，節約工程成本。工程施工過程中，偶爾會使用到一些不常用的機器設備，對于這些設備可從專業的公司租賃使用，在短期使用完畢后歸還，控制好各項成本的支出。

2.加大對財務人員的把關。

加強財務人員的專業化培養，提高財務管理人員的道德素質。建立財務管理系統的規章制度，嚴格按照規章制度對其進行管理、考核。路橋施工單位要想實現長遠的發展，必須高度重視財務人員的素質培養。提高財務管理人員的自身道德素質，避免出現會計人員監守自盜、做假賬的現象。加大對財務人員的質量把關，定期舉行學習培訓活動，把最先進的財務理念與管理技術傳達給相關的財務工作人員。加大工作考核制度，對于優秀的員工采取一定的激勵手段，以此調動員工的工作積極性。

3.完善資金管理與核算制度。

路橋施工單位涉及的施工項目規模巨大、種類眾多，只有完善資金管理與核算制度才能實現利益的最大化。工程工期長久，許多時候預算與成本支出并不匹配，面對這種情況，只有完善各種信息管理系統，采用先進的電算化管理方式，才能實現資產預算與支出的同步管理。財務管理人員要科學利用網絡信息化管理系統，對施工的預算、成本、人力做及時的管理控制，保障資源的合理利用率。資金管理不到位、核算制度滯后是當前施工單位出現的很大問題。針對這一問題，要建立起具體的管理責任制度，各個崗位的工作人員相互監督，保證工程的高質量完成。

四、結語

在現代企業管理中，財務管理的作用越來越重要。路橋施工單位只有抓住發展的機遇，重視公司的內部財務控制，嚴把財務人員質量，加強工程成本費用的管理，完善企業資金管理與核算制度，才能更好的迎接未來的各項挑戰。

參考文獻：

[1]楊艷.路橋施工企業財務集中控制策略[J].會計審計.2014(20).

[2]鄧忠良.路橋施工單位內部會計控制現狀與創新管理研究[J].當代經濟.2013(14).

[3]崔桂芳.關于路橋施工單位內部會計控制現狀與創新管理研究[J].會計師.2015(5).

[4]王荊州.路橋施工單位內部財務控制研究[J].財經界.2014(17).

[5]周春麗.路橋施工單位內部控制分析[J].現代企業教育.2012(10).

作者：孫領弟 單位：石家莊市公路橋梁建設集團第二公路工程處