工作思路及措施

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工作思路及措施范文第1篇

我公司以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，牢固樹立安全發(fā)展、科學發(fā)展、和諧發(fā)展的經(jīng)營理念，始終把員工的根本利益作為我們一切工作的出發(fā)點和落腳點。在公司內(nèi)部管理上下功夫，加強政治及業(yè)務(wù)學習，提高管理水平，建立健全各項規(guī)章制度，強化責任機制，嚴格考核、兌現(xiàn)，提高公司經(jīng)營管理人員的水平。堅持不懈、始終如一的抓好安全生產(chǎn)水平，確保安全生產(chǎn)無事故。加大成本控制力度，把投入的費用降到最低限度，力爭獲取最大的收益。

一、工作思路

以黨的十七大精神為指導，牢固樹立以人為本的科學發(fā)展觀，全面貫徹縣委、縣政府、煤碳工業(yè)局，關(guān)于加強煤礦安全工作的一系列重要決策部署。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，深入推進安全生產(chǎn)專項整治活動，落實隱患排查治理各項措施，普及安全法規(guī)和安全知識，弘揚安全文化，建立安全生產(chǎn)長效機制，推動安全生產(chǎn)狀況的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”。

二、工作重點

根據(jù)上述總體思路，突出抓好以下七項工作：

（一）夯實兩基：基層、基礎(chǔ)

加強基層和基礎(chǔ)工作，要把安全工作的重心放在基層班組。班組要確保安全生產(chǎn)各項方針政策、法律法規(guī)和指示指令，在基層貫徹到底。要從建立標準體系、對標達標、考核獎懲等環(huán)節(jié)著手，把安全質(zhì)量標準化活動廣泛開展起來，深入持久地堅持下去，盡快建成安全質(zhì)量標準化樣板礦井、樣板班組，夯實煤礦安全工作的基礎(chǔ)。同時扎實做好采掘計劃的審批、實施，煤礦作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程的完善，災害預防與處理計劃的制定，各種圖紙的及時填繪、定期交換，加強班組建設(shè)、現(xiàn)場管理等基礎(chǔ)工作。

（二）用好兩支隊伍：礦級領(lǐng)導帶班、安全監(jiān)管小組

要多管齊下，做好礦級領(lǐng)導帶班和“安全監(jiān)管小組”兩支隊伍的建設(shè)，建立一支適應(yīng)新形勢的煤礦管理隊伍，

礦井安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員必須嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部的入井跟班制度，成立跟班領(lǐng)導小組，堅持24小時跟班制，跟班領(lǐng)導、股室、隊組管理干部必須與職工同上同下。尤其是礦長、副礦長、總工程師，除了例行跟班下井外，經(jīng)常突擊入井檢查，發(fā)現(xiàn)真實情況，掌握第一手材料，以便正確指揮生產(chǎn)，解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。同時，自五人小組監(jiān)管以來，小組成員嚴格按照有關(guān)的法律法規(guī)落實各項規(guī)章制度，真正做到“日監(jiān)測、周報告、月分析”，即“日監(jiān)測”：每天現(xiàn)場管理人員對每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、每一時段生產(chǎn)過程都要做到監(jiān)測管理，及時發(fā)現(xiàn)和糾正各種違章行為，同時保證做到工人不出井、管理人員不下班。“周報告”：就是小組成員將每一周的工作情況及時梳理、總結(jié)，并報告有關(guān)主管部門。“月分析”：就是小組成員每月要召集礦有關(guān)人員對當月安全生產(chǎn)情況進行認真的分析，對存在的問題提出整改的意見，并安排下月工作，真正做到安全生產(chǎn)心中有數(shù)。

（三）建設(shè)兩制：體制、機制

完善安全生產(chǎn)管理體制，落實機制，及時建立健全完善各級管理人員、技術(shù)人員的安全生產(chǎn)責任制、職能股室的安全生產(chǎn)責任制和各工種的安全崗位責任制。按照《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》等法律法規(guī)的規(guī)定，完善并落實各級安全第一責任者的安全責任。各級安全生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的安全生產(chǎn)責任必須確保企業(yè)主要負責人的安全生產(chǎn)責任完全分解和落實，堅持管人、管事必須管安全的原則，同時必須以法律法規(guī)為根據(jù)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以考核細則為依據(jù)，以實測數(shù)據(jù)為憑據(jù)，實施嚴格的考核。明確責任，落實專人負責，加強監(jiān)督管理，建立有效的激勵約束機制，堅持不懈地認真執(zhí)行，形成落實機制，保障各項安全基礎(chǔ)管理工作落實到位。

（四）抓住兩重點：瓦斯、水害防治

在瓦斯治理方面，我公司時刻保持對礦井瓦斯治理長期性、艱巨性和復雜性的清醒認識，把瓦斯治理作為礦井安全管理的核心和關(guān)鍵。一是設(shè)置瓦斯治理機構(gòu)，并重點配備專業(yè)技術(shù)人員，建立了職責明確的瓦斯治理責任制。二是瓦斯檢查員嚴格按照瓦斯巡回檢查路線圖表進行檢查，杜絕空班、漏檢、假檢。三是我們從源頭強化控制，保障各類瓦斯檢測設(shè)備的靈敏可靠，各類瓦斯設(shè)備傳感器的安裝、使用、校驗，必須符合規(guī)定的要求。四是調(diào)度室監(jiān)控系統(tǒng)由專職人員24小時值班，一出現(xiàn)異常情況及時匯報。五是巷道局部通風機由指定人員管理，保證正常運轉(zhuǎn)，確保我公司安全生產(chǎn)。

在水害防治方面，我公司按照省、市、縣各級政府的要求和文件精神，始終堅持“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的原則，全面落實“防、堵、疏、排、截”五項綜合治理措施。一是牢固樹立“有掘必探、有采必探”的理念，結(jié)合礦區(qū)實際編制防治水中長期規(guī)劃和年度計劃，編制探放水設(shè)計，制定探放水現(xiàn)場作業(yè)安全措施，在采掘過程中嚴格落實探放水措施，二是礦值班領(lǐng)導、專職技術(shù)人員定期檢查防治水工作措施落實情況，技術(shù)人員隨班下井指導，確保防治水工作做到“防 范排查常態(tài)化”。三是我公司嚴格做到“有疑必停”，采掘工作面或其他地點發(fā)現(xiàn)有掛紅、掛汗、空氣變冷、霧氣、底版鼓起等異常現(xiàn)象時，必須停止生產(chǎn)作業(yè)，撤出作業(yè)人員并及時進行治理，確保實現(xiàn)“治理排除及時化”。四是打造一支隊伍。為抓好我公司防治水工作，成立防治水工作領(lǐng)導小組和專業(yè)探放水隊伍，確保防治水工作有人管、有人抓、有人問。同時，為切實提升我公司管理和從業(yè)人員的技術(shù)水平，采取積極措施著力打造一支監(jiān)管和從業(yè)隊伍。五是夯實硬件基礎(chǔ)。我公司嚴格按照《煤礦防治水規(guī)定》設(shè)計探水鉆孔，先后購買了4臺探水鉆，加大探防水力度，使防治水管理體系進一步完善，為下一步煤礦防治水工作提供了可靠保證。

（五）實現(xiàn)兩全面：全面提升從業(yè)人員素質(zhì)、全面實現(xiàn)質(zhì)量標準化

為提高全礦從業(yè)人員安全素質(zhì)，增強依法自我安全保護意識，預防和減少各類傷亡事故，以培訓安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員的安全生產(chǎn)基本知識和現(xiàn)場操作技能為重點，為我公司安全生產(chǎn)工作和創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井提供人才保證和智力支持。一是加強安全培訓的組織領(lǐng)導。把安全培訓工作納入煤礦安全生產(chǎn)一體化管理，加強和完善安全培訓領(lǐng)導責任制和目標責任制。二是做好全員培訓。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓，從思想深處和意識上讓他們掌握安全知識和現(xiàn)場操作技能，增強職工全員安全意識。三是做好到期證件的復訓審證工作。正副礦長、總工程師、專職安全檢查人員、股長、技術(shù)人員、特種作業(yè)人員和轉(zhuǎn)崗、換崗、離崗一年以上重新上崗的普通工種人員和特種作業(yè)人員都按要求參加培訓和復訓，考試合格后持證上崗。四是提高培訓質(zhì)量。實行教考分離，加大對學員所學業(yè)務(wù)知識和實際操作技能的考核，每次培訓都組織嚴格考試，考試不及格的要進行補考，提高培訓質(zhì)量，杜絕不合格人員上崗。五是組織知識競賽等活動。按專業(yè)、以隊組組織各種形式的安全知識競賽和技術(shù)比武、崗位練兵活動。同時組織相關(guān)人員參加市、縣和公司舉辦的各類培訓班和安全知識競賽等活動。

為全面實現(xiàn)質(zhì)量標準化礦井建設(shè)，我公司在以往取得成績的基礎(chǔ)上，高標準、嚴要求、分階段、有計劃的完善標準化“硬件”“軟件”管理存在的問題，加強安全質(zhì)量標準化工作，認真落實各項工作措施，深入開展作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，精化、細化、量化各崗位質(zhì)量標準和單項工程質(zhì)量標準，狠抓生產(chǎn)過程中的工作程序化、操作規(guī)范化，實現(xiàn)工作結(jié)果的安全質(zhì)量標準化。

（六）狠抓兩落實：落實安全生產(chǎn)責任制、隱患排查治理制度。

我公司在原來基礎(chǔ)上進一步完善安全管理機構(gòu)，明確了安全責任主體，礦、股室、隊組三級責任明確，各負其責。因檢查疏忽，沒有查出隱患，出現(xiàn)問題的，追究礦分管領(lǐng)導的責任。查出問題，未及時落實，出現(xiàn)問題的，追究股室人員的責任。隊組長未及時處理，出現(xiàn)問題的，追究隊組長的責任。做到任務(wù)明確，責任到人。通過完善安全管理機構(gòu)，強化兩個責任主體，確保安全生產(chǎn)責任制從礦到股室、隊組、職工，層層得到落實，實現(xiàn)安全長治久安。

深入開展煤礦隱患排查治理工作，健全完善隱患排查、治理和報告制度，加大安全投入，實施煤礦重大隱患閉環(huán)管理辦法，有效治理重大隱患。健全完善煤礦重大隱患分級管理、掛牌督辦制度，抓好整改責任、措施、資金、期限和應(yīng)急預案“五落實”。我公司堅持每月至少進行3次安全隱患的排查治理活動，由隱患排查治理辦公室牽頭，采、掘、機、運、通、地測防治水各個專業(yè)股室參加，對于查出的安全隱患，由隱患排查治理辦公室以安全隱患整改通知書的形式下發(fā)所在隊組，所在隊組按照“五落實”原則，逐條逐項嚴格按照“四閉合”進行處理整改，并將整改情況上報礦隱患排查治理辦公室備案復查。對沒有按期整改的隱患，查明了原因，限期整改，對重大安全隱患，實行了跟蹤監(jiān)管措施。通過建立完善各種安全管理制度，開展形式多樣的安全建設(shè)活動，落實安全責任制，不間斷地組織安全隱患排查整改工作，優(yōu)化了安全生產(chǎn)環(huán)境，強化了現(xiàn)場安全管理。

（七）培育兩心：責任心、事業(yè)心

加強廣大干部職工自身建設(shè)，牢固樹立對安全生產(chǎn)工作的事業(yè)心和責任心，嚴格落實崗位職責。這就要求我們廣大干部職工在現(xiàn)場管理中要做到“勤、精、嚴、細、實”。“勤”就是勤檢查，勤督促，勤走動；“精”就是精心安排，精于管理；“嚴”就是嚴格制度管理，嚴于律己，嚴格把關(guān)；“細”就是心細，對工作中出現(xiàn)的各種問題細心研究，找出對策，落實整改；“實”就是將各類規(guī)章制度、技術(shù)措施責任到人，落到實處。通過以上要求，樹立廣大干部職工的責任心和事業(yè)心。

三、保持平常心態(tài)、正常工作狀態(tài)和連續(xù)均衡的生產(chǎn)動態(tài)。

煤炭企業(yè)是一個高危行業(yè)，安全工作能否搞好，關(guān)鍵在于是否保持平常心態(tài)、正常工作狀態(tài)和連續(xù)均衡的生產(chǎn)動態(tài)。

保持正常心態(tài)：不管是多年的工作內(nèi)容，還是第一次接觸的，都要保持一個正常的工作心態(tài)，每個工種都要不得半點馬虎，粗心大意是安全生產(chǎn)的天敵。

正常工作狀態(tài)：學一行，專一行，愛一行。“既來之，則戰(zhàn)之；既戰(zhàn)之，則勝之”，不能“身在曹營心在漢”，工作的時候就應(yīng)該專心工作，不想與/，！/工作無關(guān)的事情。做到忙而不亂，有序的開展工作。

連續(xù)均衡的生產(chǎn)動態(tài)：嚴格地遵守和執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，做到既要對自己負責，更要對他人負責。安全受影響，就必然會影響職工隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)，同時也會影響企業(yè)的信譽及企業(yè)的形象，所造成的直接損失和間接影響更是難以估量，所以安全有保障，生產(chǎn)才能正常，才能保證連續(xù)均衡的生產(chǎn)動態(tài)。

四、實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變

一是企業(yè)由要我安全向我要安全轉(zhuǎn)變。轉(zhuǎn)變安全意識，要牢固樹立憂患意識、大局意識、責任意識，決不能有絲毫的麻痹大意和樂觀旁觀思想，相互搭臺，做好安全補位。要知道有效監(jiān)控過程永遠比事后排查原因重要，要堅決摒棄老好人主義，工作中做到“嚴、細、實、勤、恒”，要超前預防，提高應(yīng)急、防范意識，防患于未然。

二是部門由監(jiān)督向服務(wù)、監(jiān)督并舉轉(zhuǎn)變。各級管理人員要以身作責，切實履行職責，要“動”起來，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，深入一線，身體力行，帶頭實干，帶頭落實，以一種服務(wù)、監(jiān)督并舉的態(tài)度切實解決制約安全生產(chǎn)的一切問題。

三是安全檢查工作從主要查隱患向同時查隱患和產(chǎn)生原因轉(zhuǎn)變。制定隱患排查分析報告制度，充分調(diào)動人的積極性、主動性，查處隱患的同時要分析隱患產(chǎn)生的原因以及預防措施，真正喚起每個人的安全意識，確保安全生產(chǎn)的“可控、在控”。

五、開好三級安全例會

每月市縣、縣礦、礦隊分別召開三級安全例會，這就要求認真做好會議記錄，同時共同交流學習，安排部署工作，聯(lián)合解決日常工作中的突出問題，確保實現(xiàn)礦井的長治久安。

六、建好安全避險六大系統(tǒng)

為全面貫徹《國家安全監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于建設(shè)完善煤礦井下安全避險“六大系統(tǒng)”的通知》(臨煤工發(fā)【】282號)文件精神，用好煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng);全面推廣人員定位系統(tǒng);不斷提高 通信、壓風、供水系統(tǒng)的可靠性;建立健全應(yīng)急避險設(shè)施。

1、按照《煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)及檢測儀器使用管理規(guī)范》(aq1029-)的要求，建立裝備齊全、數(shù)據(jù)準確、斷電可靠、處置迅速的煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，確保監(jiān)控有效。健全完善各種規(guī)章制度和事故應(yīng)急預案，加強設(shè)備和系統(tǒng)維護，及時升級、拓展系統(tǒng)功能和監(jiān)控范圍;加快監(jiān)控系統(tǒng)區(qū)域聯(lián)網(wǎng)和技術(shù)服務(wù)體系建設(shè)，確保網(wǎng)絡(luò)和系統(tǒng)正常運行并發(fā)揮其監(jiān)測、控制和避險預警作用。礦必須立即按照規(guī)定配足井下瓦斯、co、風速等監(jiān)測傳感器，定期對其進行調(diào)校，保證監(jiān)控準確有效。通過建立健全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦井下瓦斯、co濃度、溫度、風速的動態(tài)監(jiān)控，完善緊急情況下及時斷電撤人制度，為全礦安全管理和避險救援提供決策、調(diào)度和指揮依據(jù)。全礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)必須按規(guī)定時刻保持完好和正常工作狀態(tài)。

2、充分利用信息化、智能化科技成果，建立完善井下人員管理(定位)系統(tǒng)，加強入井人員管理，隨時準確掌握井下人員的動態(tài)分布情況;健全機構(gòu)和相關(guān)制度，積極穩(wěn)妥做好系統(tǒng)推廣和在用系統(tǒng)的升級改造工作，在用系統(tǒng)必須符合aq1048-的要求；強化維護維修，依法規(guī)范服務(wù)，保障系統(tǒng)安全可靠運行;發(fā)揮人員定位系統(tǒng)在防治超定員作業(yè)、監(jiān)督領(lǐng)導干部下井帶班等工作中的作用，不斷增強系統(tǒng)在現(xiàn)場管理和預防事故方面的功能。通過建立健全人員定位系統(tǒng)，實現(xiàn)對煤礦入井人員的動態(tài)管理，準確掌握各個區(qū)域作業(yè)人員的情況，加強對人員的安全管理和及時有效避險。

3、按照規(guī)定建立井下緊急避險系統(tǒng)：一要為井下作業(yè)人員配備隨身攜帶的自救器，為災變發(fā)生后人員快速脫險到達安全避災地點提供支持，構(gòu)成井下第一級緊急避險;二要在采掘工作面附近和局部區(qū)域建設(shè)臨時避難硐室，配備一定數(shù)量的食物、飲水和呼吸支持系統(tǒng)，使逃生人員能夠就近快速進入安全環(huán)境緊急避險，構(gòu)成井下第二級區(qū)域避險;三要在采區(qū)附近或井底車場建設(shè)固定式避難所，利用貫穿巖層到達地面的鉆孔或井下自生氧裝置以及壓風、供水、通訊等系統(tǒng)為避難所內(nèi)持續(xù)輸送氧氣和潔凈水，實現(xiàn)通訊、環(huán)境監(jiān)測等功能，具備可靠等待救援的能力，為整個采區(qū)或礦井避災人員提供應(yīng)急避難空間，構(gòu)成井下緊急避險系統(tǒng)。通過建立避難硐室等緊急避險系統(tǒng)，實現(xiàn)我公司井下災害突發(fā)緊急情況下的安全避險，為井下作業(yè)人員提供應(yīng)急的生存空間。

4、按照所有采掘作業(yè)地點在災變時期能夠提供壓風供氣的要求，進一步健全完善壓風自救系統(tǒng)。礦必須安裝地面壓風系統(tǒng)，空壓機必須安裝在地面;井下壓風管路要采取保護措施，防止災變破壞。通過完善壓風自救系統(tǒng)，確保在井下發(fā)生災變時，現(xiàn)場作業(yè)人員有充分的氧氣供應(yīng)，防止發(fā)生窒息事故。

5、按照保證各采掘作業(yè)地點都能夠?qū)崿F(xiàn)在災變時期為井下被困人員提供應(yīng)急供水的要求，進一步完善井下供水系統(tǒng)。永久性防塵水池容量必須滿足用水量要求，并設(shè)有備用水池;供水管路應(yīng)敷設(shè)到所有能產(chǎn)生粉塵和沉積粉塵的地點，并且在需要用水沖洗和噴霧的巷道內(nèi)按規(guī)定間距裝設(shè)三通及閥門;要加強管路維護，保證閥門開關(guān)靈活。通過完善供水施救系統(tǒng)，在災害發(fā)生后為井下作業(yè)人員提供清潔水源或必要的營養(yǎng)液。

6、按照《煤礦安全規(guī)程》要求，在主要硐室、采掘作業(yè)地點設(shè)置聯(lián)絡(luò)電話，且重要場所的電話必須采用直通式電話;要依靠科技進步，研究推廣使用井下無線通訊系統(tǒng)，使有線和無線通訊系統(tǒng)互為備用，提高井下通訊系統(tǒng)的可靠性和抗災變能力;要在采區(qū)、礦井等高點設(shè)置電話，保證發(fā)生水災時能夠為被困人員提供通信聯(lián)絡(luò)。通過完善通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)，實現(xiàn)井上下和各個作業(yè)地點通信通暢，為防災抗災和快速搶險救災提供準確信息。

工作思路及措施范文第2篇

年是實施“十二五”計劃開局之年，也是推進我鎮(zhèn)建設(shè)社會主義新農(nóng)村、團結(jié)奮進、和諧發(fā)展的一年。我們既面臨著經(jīng)濟發(fā)展新機遇，同時也面臨著財政收支矛盾日益尖銳的嚴峻形勢。根據(jù)黃家埠鎮(zhèn)發(fā)展實際，結(jié)合鎮(zhèn)黨代會、人代會提出的各項目標任務(wù)，年財政收支預算總體目標為：財政預算總收入2.46億元，其中一般預算收入20200萬元，基金預算收入700萬元，預算外收入3700萬元。年可用資金收入11600萬元，財政預算總支出11590萬元。為了完成新任務(wù)，迎接新挑戰(zhàn)，在新的一年里我們財政所要做好以下方面工作：

一、加強細化預算、抓好預算安排

一是在預算編制前加強做好國、地稅聯(lián)系，理清財政思路，摸清財政家底，挖掘財政發(fā)展空間，盡可能準確地測算好全年的一般預算收入，同時根據(jù)現(xiàn)行分稅制分成辦法，按預算收入測算好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)可用財力，并且在此基礎(chǔ)上，按照“量力而行、量入而出、收支平衡、略有結(jié)余”的原則，編制好年度預算計劃。二是做好各辦（所）經(jīng)費包干測算，對各事業(yè)單位經(jīng)費預算包干根據(jù)各辦（所）人員數(shù)量，面上工作經(jīng)費及專項工作經(jīng)費進行核實確認，經(jīng)費實行包干使用，超支不補，結(jié)余留作下年度使用管理辦法。同時抓好環(huán)衛(wèi)站、綜管大隊及教育線的綜合細化預算，確保預算真實、合理。三是明確預算收支審批程序，在全面實行“收繳分離”和“收支兩條線”管理基礎(chǔ)上，各辦（所）包干經(jīng)費有各單位負責人審核審批，大財政有鎮(zhèn)長“一支筆”審批，確保財政預算執(zhí)行的嚴肅、合理、規(guī)范。

二、加強經(jīng)濟建設(shè)、壯大財政實力

發(fā)展是硬道理。發(fā)展的基礎(chǔ)靠經(jīng)濟，經(jīng)濟的推動依賴工業(yè)，工業(yè)的發(fā)展將拓展財力。為發(fā)展經(jīng)濟、培植財源、壯大財力，我們黃家埠財政所要積極配合黨委、政府。一是抓好園區(qū)建設(shè)，為園區(qū)發(fā)展建設(shè)創(chuàng)環(huán)境、搭平臺，以收入突破年為抓手，利用現(xiàn)有土地存量資源、搶占市場占有率，抓市場群發(fā)展優(yōu)勢，做好相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)業(yè)集群招商，狠抓“大、高、強”項目，力爭多引進規(guī)模以上企業(yè)，制訂企業(yè)政策，鼓勵企業(yè)早投產(chǎn)、早產(chǎn)出。培植一批可持續(xù)發(fā)展企業(yè)，保證財力增長源。二是多措并舉抓好財稅經(jīng)濟新突破，切實抓好重點骨干企業(yè)的跟蹤服務(wù)，嚴格落實服務(wù)承諾制，以服務(wù)提升年為依托，幫助特色企業(yè)解決實際困難和問題，積極招商引稅、服務(wù)引稅，多措并舉挖掘稅源，強化對稅源的監(jiān)控，及時掌控稅收入庫進度，促進稅收的應(yīng)收盡收，推動財稅經(jīng)濟較快增長。三是做好應(yīng)收款的調(diào)查摸底及催收工作，對全鎮(zhèn)尚可收的土地款及其它服務(wù)費進行核實催繳，確保財政資金保值增值。四是做好企業(yè)掛牌拍賣土地的結(jié)算工作，及時核實結(jié)算好土地成本（2010年結(jié)算成本費用3146.63萬元），確保資金的及時到賬及回收，緩解企業(yè)資金壓力。五是加強與上級各部門的聯(lián)系、溝通，爭取上級各單位的幫助、支持（去年財政部門年終轉(zhuǎn)移支付支持我鎮(zhèn)1600多萬元）。要求上級部門對各項配套資金的及時落實到位，為我鎮(zhèn)“民生實事工程”推進確立財政堅強后盾。

三、加強支出控制、有效安排資金

俗話說的好，算盤好不如盤算好。近年來，由于民生實事工程建設(shè)的相對集中性，對財政資金運作帶來了一定的難題。特別是銀行貸款受金融政策的限制，額度有限、手續(xù)繁瑣。這些都給我們籌資、融資帶來了比較大的困難。為加快我鎮(zhèn)重點項目的推進，確保財政資金的正常運作，首先要抓好項目審計，按照“實用、適度、節(jié)約”的原則，合理安排資金，有效安排支出。同時，根據(jù)我鎮(zhèn)財政實際，逐步壓縮公共投資，推進資源型效益建設(shè)。二是堅持“輕重緩急”原則，就是在確保正常人員經(jīng)費和上級指令性資金的安排外，從緊控制公用經(jīng)費支出，量力安排各項建設(shè)性項目支出。三是做好資金管理堅持“統(tǒng)一與及時”、“常規(guī)與特殊”、“安全與效益”兼顧的原則，實行總預算會計資金統(tǒng)一管理，確保重點支出和預算單位及時用款，切實提高資金調(diào)度管理的可預見性和主動性。四是加強政府性債務(wù)管理，繼續(xù)做好融資服務(wù)工作，積極支持民間資本參與投資政府性項目，加強融資渠道，調(diào)整債務(wù)結(jié)構(gòu)，努力做到償債資產(chǎn)與負債動態(tài)平衡。

四、加強業(yè)務(wù)培訓、提高整體素質(zhì)

工作思路及措施范文第3篇

根據(jù)會議議程，我代表科教司向大會簡要匯報備戰(zhàn)雅典奧運會科技工作的情況，就如何做好備戰(zhàn)2008年奧運會科技工作的思路與具體措施講幾點意見，并對《中國奧委會興奮劑控制規(guī)則》（征求意見稿）做一說明。

一、備戰(zhàn)雅典奧運會科技工作的基本情況和主要經(jīng)驗

繼我國運動員在悉尼奧運會上取得歷史性突破、北京成功獲得2008年奧運會舉辦權(quán)之后，2004年雅典奧運會成為承上啟下的一次具有重要戰(zhàn)略意義的奧運會。為實現(xiàn)既要在雅典奧運會上取得優(yōu)異成績，又要為2008年奧運會培養(yǎng)鍛煉隊伍的目標，體育科技工作緊密圍繞備戰(zhàn)工作，全方位地開展了科研攻關(guān)與科技服務(wù)。

（一）基本情況

國家體育總局高度重視備戰(zhàn)雅典奧運會科技工作。悉尼奧運會剛一結(jié)束，就開始著手研究、組織科技備戰(zhàn)工作，先后下發(fā)了《2001—2010年體育科技發(fā)展規(guī)劃》、《奧運爭光科技行動計劃》等文件，從“組織科研攻關(guān)、加強科技創(chuàng)新，開展科技服務(wù)、促進‘科訓結(jié)合’，加強科技建設(shè)、改善科研條件”等三個方面對科技備戰(zhàn)工作進行全面部署。2001年，研究制定了《備戰(zhàn)奧運會科技工作重點研究領(lǐng)域?qū)嵤┓桨浮罚_定了11個領(lǐng)域的60個重大科研項目作為今后重點攻關(guān)課題。幾年來，針對備戰(zhàn)雅典奧運會存在的關(guān)鍵性問題，先后組織實施了147項科研攻關(guān)和科技服務(wù)項目。體育總局還制定了國家隊醫(yī)務(wù)人員和科技人員管理辦法，將醫(yī)務(wù)人員和科技人員的崗位正式列入國家隊編制，并發(fā)放駐隊崗位津貼，從制度上和政策上調(diào)動了醫(yī)務(wù)人員和科技人員隨隊服務(wù)的積極性。

國家體育總局各運動項目管理中心和國家隊的科技意識普遍增強，把科技備戰(zhàn)工作列入重要議事日程，許多中心領(lǐng)導和國家隊的主、總教練直接參與或主持了科研攻關(guān)項目的研究。射擊射箭、重競技、小球和自行車擊劍運動管理中心還對內(nèi)設(shè)機構(gòu)進行調(diào)整，成立了專門管理科技工作的職能部門。重競技和水上運動管理中心普遍在所屬項目的國家隊配備了科研副領(lǐng)隊或科技教練。

2001—2004年間，國家體育總局為備戰(zhàn)雅典奧運會的科研攻關(guān)和科技服務(wù)工作直接投入經(jīng)費共計4800萬元，近1500人次直接參與了147個科研攻關(guān)和科技服務(wù)項目。經(jīng)費投入比上一個周期（1997—2000年）增加了3倍，直接參與人次和組織攻關(guān)課題數(shù)分別增加了58％和65％。

從2002年開始，國家體育總局逐步為7個國家隊訓練基地配備具有國際先進水平的力量訓練、科研測試、體能恢復、醫(yī)療康復等器材設(shè)備，并在訓練局建立了康復中心。2004年，又為國家隊配備了一批先進、實用、便攜的測試、醫(yī)療及訓練輔助器材，使國家隊的科學訓練條件得到明顯改善，在賽前訓練中發(fā)揮了重要作用。根據(jù)備戰(zhàn)2008年奧運會任務(wù)的需要，國家體育總局從2002年開始組織實施訓練監(jiān)控、運動心理、運動醫(yī)學、運動營養(yǎng)、體育信息、體能訓練與恢復等6個重點實驗室建設(shè)計劃。這項計劃實施以來，正在開始逐步發(fā)揮作用，并將大大提高備戰(zhàn)2008年奧運會科研攻關(guān)和科技服務(wù)的能力。

四年來，廣大科技人員與教練員、運動員、管理人員密切合作，深入訓練實踐，全方位地開展科研攻關(guān)與科技服務(wù)，成為國家隊不可或缺的組成人員，為我國運動員在奧運會上取得優(yōu)異成績做出了重要貢獻。通過備戰(zhàn)雅典奧運會，歷史上長期存在的科研、訓練“二張皮”的問題初步得到解決，體育科技的攻關(guān)能力和服務(wù)水平明顯提高，涌現(xiàn)了一批深受運動隊歡迎和好評的科技骨干，為深入開展備戰(zhàn)2008年奧運會科技工作創(chuàng)造了良好條件。

回顧4年來的備戰(zhàn)工作，各級領(lǐng)導對科技工作的重視是空前的，國家體育總局各項目管理中心和國家隊教練員、運動員對科技的需求是空前的，國家體育總局在科技方面的投入是空前的，廣大科技人員為運動隊服務(wù)的意識和積極性也是空前的。當中國體育代表團在雅典奧運會上取得新的歷史性突破之后，我們又進一步感受到各項目管理中心和國家隊對這次備戰(zhàn)奧運會科技工作的評價、肯定和鼓勵是空前的，社會各界及新聞媒體對體育科技的關(guān)注、報道也是空前的。

（二）主要經(jīng)驗

總結(jié)備戰(zhàn)雅典奧運會的科技工作，主要有以下六條基本經(jīng)驗：

第一，堅持科技工作必須面向運動訓練主戰(zhàn)場的實踐導向，加強制度創(chuàng)新，不斷改革和完善科研管理方式。

為進一步促進科研和訓練的緊密結(jié)合，國家體育總局始終堅持了把滿足一線需求、解決實際問題作為科技管理工作的基本導向，正確處理全面提高科學訓練水平與提高科研學術(shù)水平的關(guān)系，加強制度創(chuàng)新，不斷改革和完善科研管理方式。

在奧運攻關(guān)課題的立項管理方面，堅持研究課題必須來源于實踐，堅持以國家隊和項目管理中心為主確立研究項目的管理辦法，進一步完善了有關(guān)程序。

在奧運攻關(guān)課題的過程管理方面，在加強中期檢查的同時，充分依托各項目管理中心和國家隊，加強對攻關(guān)課題的指導、管理、監(jiān)督，并可根據(jù)訓練需求的變化對課題及時進行調(diào)整，該上的上，該并的并，該停的停。

在奧運攻關(guān)課題的結(jié)果管理和評價標準方面，強調(diào)把是否解決訓練實踐中提出的關(guān)鍵問題，科研成果能否應(yīng)用于訓練實踐，有關(guān)項目管理中心和國家隊是否滿意作為主要依據(jù)和最終的考核標準。

在科技經(jīng)費的管理方面，改革了科研攻關(guān)項目經(jīng)費管理方式，充分發(fā)揮各中心對攻關(guān)項目的管理職能和調(diào)控力度，制定并逐步完善國家隊科研測試、營養(yǎng)、醫(yī)療、文化教育等經(jīng)費標準和管理辦法，為提高國家隊運動員的科學訓練水平提供了有力的條件保障。

第二，堅持以改革為動力，有力促進了備戰(zhàn)雅典奧運會科技工作。

根據(jù)國務(wù)院的統(tǒng)一部署，自1999年開始，國家體育總局對所屬科研機構(gòu)和體育院校的管理體制進行改革，目前已基本到位。通過改革，基本解決了長期存在的力量分散、重復投入等問題，科技資源的配置更加合理，科研機構(gòu)的方向和任務(wù)更加明確，科技實力明顯增強，科技人員的積極性進一步提高，有力促進了備戰(zhàn)雅典奧運會的工作。

改革后的國家體育總局體育科學研究所，進一步明確了備戰(zhàn)奧運會科研攻關(guān)和科技服務(wù)的方向任務(wù)，強化了科研工作面向體育實踐的目標導向。把按傳統(tǒng)學科專業(yè)設(shè)置的二級研究室改為按任務(wù)領(lǐng)域設(shè)置，加強了學科之間的交叉聯(lián)合，有利于統(tǒng)籌安排備戰(zhàn)奧運會的科技工作。

調(diào)整、充實后的國家體育總局運動醫(yī)學研究所，組建了以為國家隊提供醫(yī)療保障為主要任務(wù)的體育醫(yī)院，開展以非手術(shù)治療為主的運動性傷病防治，承擔了國家隊醫(yī)療管理、業(yè)務(wù)培訓、組織專家會診巡診等任務(wù)。改建后的體育醫(yī)院面貌一新，有利于解決好科研和臨床長期脫節(jié)等問題，在備戰(zhàn)雅典奧運會以及防治“非典”中發(fā)揮了重要作用。

工作思路及措施范文第4篇

2、明確思路，制定措施。結(jié)合公司“兩會”提出的工作目標、工作思路及重點工作內(nèi)容，我們確定了2009年工作思路，即：“嚴細管理建立體系提升素質(zhì)本質(zhì)安全”，確定了2009年黨總支工作思路，即“爭先創(chuàng)優(yōu)文化引領(lǐng)提質(zhì)塑形共創(chuàng)和諧”。并召開安全生產(chǎn)分析會，全面查擺安全生產(chǎn)中存在的問題和困難，對各項工作目標任務(wù)進行了全面而詳細的分解，分別制定了《2009年工作排版》和《黨建工作排版》，兩個排版共涉及22大項138小項內(nèi)容，做到人員、時間、任務(wù)、措施四落實。同時結(jié)合《公司發(fā)展再上新臺階方案》，制定了《再上新臺階工作方案》及《工作排版》，對六項再上新臺階工作進行了總體部署和落實，將科學發(fā)展的觀點用在指導具體實踐上，使公司“兩會”提出涉及到的各項工作，件件有部署，事事有著落。

3、強化部署，統(tǒng)一行動。思路確定后，我們按公司“兩會”的部署及現(xiàn)階段工作進行了總體落實：

一是圓滿完成“春節(jié)”、“元宵節(jié)”期間保供電任務(wù)。節(jié)前，仔細研討保供電措施，做好突發(fā)事件應(yīng)急預案，并在各二次集控站進行了事故應(yīng)急實戰(zhàn)演練，周密組織、準備充分，積極應(yīng)對春節(jié)期間用電高峰的到來；在設(shè)備管理上，增加特巡、夜巡、紅外測溫等措施，在煙花爆竹燃放集中的時間段，加強設(shè)備巡視，避免火災事故的發(fā)生；運行人員節(jié)日期間忠于職守、提高警惕、嚴陣以待，以高度的責任感和主人翁精神，確保了“兩節(jié)”期間電網(wǎng)安全可靠供電。

二是完善周例會、月安全分析會制度，強化了生產(chǎn)信息管理工作，做到及時、準確地匯報和反饋生產(chǎn)信息，確保安全生產(chǎn)工作規(guī)范、有序地進行。每周、月在主頁公布工作計劃，做到工作計劃協(xié)調(diào)配合，提高工作計劃的準確性。

五是開展運行人員培訓。首先對運行人員需要掌握的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識進行系統(tǒng)培訓，如變電站一二次設(shè)備的型號、參數(shù)、基本原理，變電站在本地區(qū)電網(wǎng)中所處的地位，系統(tǒng)運行方式等。其次將匯報工作作為培訓工作的重點，現(xiàn)在每名值班員已經(jīng)具備了匯報能力。再次，對“三種人”進行培訓考試。為提高工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人的業(yè)務(wù)素質(zhì)，從2月11日起，主管領(lǐng)導、安全監(jiān)察工程師、培訓專責、運行專責深入各所站開展“三種人”培訓考試，考試采取工作票改錯的形式，當場考試、當場打分，對照問題及時講解。此項工作不僅使全面掌握了“三種人”的工作現(xiàn)狀，為以后的分層培訓打基礎(chǔ)，也調(diào)動了運行人員的工作積極性，為公司“三評”工作提供依據(jù)。

六是全面開展“三節(jié)約”活動。為落實國家電網(wǎng)公司及我公司開展“三節(jié)約”活動精神，根據(jù)目前成本開支情況，各專業(yè)人員本著對企業(yè)負責的態(tài)度，提出多項節(jié)約措施及建議，制定了《開展“三節(jié)約”實施方案》，在材料費、辦公用品購置、車輛使用、電話費、員工食堂及水、電費等多個方面采取可控措施進行節(jié)流。并在網(wǎng)上《倡議書》，組織各所站開展了“做好三節(jié)約簽名作保證”倡議活動，目前簽字活動正在各集控站傳遞。

工作思路及措施范文第5篇

尊敬的各位領(lǐng)導：

大家好！

“一通三防”工作是安全生產(chǎn)的重中之重，通防副總工程師這個崗位是礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵崗位，通過歷年來的事故教訓，特別是對于我公司來說，“一通三防”管理工作相當重要，歷年來僅煤層自燃發(fā)火已經(jīng)給我們帶來了不可估量的損失，我深感“一通三防”管理工作的重要性，從事“一通三防”管理工作必須具有高度的事業(yè)心和責任感，必須具有相關(guān)專業(yè)知識，必須具有必要的組織協(xié)調(diào)、指揮處理、應(yīng)急處理的能力，必須具有嚴格管理、大膽管理、精細化管理的工作作風。

我的工作思路核心目標是：用技術(shù)保證安全，用責任促進安全生產(chǎn)。下面對我的工作思路做具體匯報：

一、具體負責礦井“一通三防”技術(shù)工作，協(xié)助總工程師搞好礦井自燃發(fā)火防治、瓦斯管理、風量調(diào)配等工作。貫徹落實上級下發(fā)的各項技術(shù)政策、指令、規(guī)定、措施等，協(xié)助總工程師把好關(guān)，組織制定“一通三防”工作規(guī)劃、計劃、實施辦法等；組織審查“一通三防”各項安全技術(shù)措施，并檢查落實情況；協(xié)助總工程師組織制定通防技術(shù)管理制度，礦井通風系統(tǒng)做重大調(diào)整和進行反風演習、救災工作時，協(xié)助總工程師編制有關(guān)方案、計劃和安全措施。

二、通風安全工作涉及到方方面面，在全面抓好各項工作的同時，也要突出工作重點，對礦井通風系統(tǒng)、自燃發(fā)火防治、瓦斯管理進行深入研究，精心管理、對癥下藥，從根本上消除通防隱患。定期參加“一通三防”安全檢查、“一通三防”重大隱患排査，并制定治理措施，對查出的事故和隱患提出處理意見，經(jīng)礦總工程師審査后，組織實施。比如說根據(jù)桃園煤業(yè)采掘現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)歷史采空區(qū)、舊巷道漏風，積極制定切實可行的堵漏風措施，并進行實施，防患于未然。

三、掌握通風、監(jiān)控、防滅火、防塵等系統(tǒng)的裝備和運行情況，以及“一通三防”安全費用的使用情況，審核“一通三防”各類報表。掌握通風系統(tǒng)，瓦斯、監(jiān)測監(jiān)控、綜合防塵、通風設(shè)施、局部通風等重點情況，做到心中有數(shù)。負責抓好礦井瓦斯等級鑒定、通風阻力測定、通風能力核定等技術(shù)工作。

四、負責組織實施“一通三防”方面的新技術(shù)、新工藝、新材料及先進經(jīng)驗的推廣應(yīng)用。特別是經(jīng)過幾次自燃發(fā)火隱患治理工作，學到不少先進經(jīng)驗及理念，靈活應(yīng)用到桃園煤業(yè)采掘?qū)嶋H現(xiàn)狀中，為安全生產(chǎn)保駕護航。

五、做好井下帶班工作，當班負責好井下各作業(yè)點的現(xiàn)場安全，遇到緊急問題，能立即處理立即處理，沒有把握處理好立即向相關(guān)領(lǐng)導匯報請示，做到不安全不生產(chǎn)。

六、完成領(lǐng)導安排的其他工作任務(wù)。