工作考核方案

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工作考核方案范文第1篇

冬季臨近，為扎實做好冬防工作，在全鎮營造一個人民群眾安居樂業的生產生活環境，特制定2011年度冬防工作實施方案。

指導思想

以黨的十七大和十七屆三中、四中、五中全會精神為統領，認真貫徹落實科學發展觀，通過學書記關于創新社會管理的重要講話精神及中央綜治維穩工作會議精神，以市、縣關于進一步加強綜治維穩工作意見為指導，以建設“平安永固”為目標，科學整合我鎮綜治維穩工作資源，強化工作措施的落實，堅持“打防結合，預防為主”的方針，嚴厲防范打擊各種違法犯罪活動，為構建“和諧永固”打下堅實的基礎。

目標任務

建立社會治安綜合治理防控打擊體系，嚴格落實冬防各項措施，實現“發案少、秩序好、群眾滿意，社會穩定”的目標。

時間要求

我鎮冬防工作的時間安排為：2011年11月25日至2012年3月1日。

工作內容及方法措施

1、加強領導，精心組織

鎮政府成立冬防工作領導組：

組長：（鎮黨委書記、鎮長）

副組長：（鎮委副書記）

成員：（黨委委員、人武部長）

（派出所所長）

（司法所所長）

（財政所長）

（中心校校長）

（綜治干事）

各行政村、鎮直各單位要把抓好冬防工作作為維護社會穩定，創建平安永固的頭等大事來抓。各村要成立由村書記任組長，村主任為副組長，民兵營長、治保主任等同志為成員的冬防工作領導小組；各單位要成立以單位負責人為組長的冬防工作領導小組。

2、各村書記為冬防工作第一責任人，各村都要組建4—6人的巡邏小組，要動員18歲以上60歲以下的健康公民承擔起打更放哨的責任；各村打更放哨人員可根據自然村的多少確定，原則上要確保每個自然村夜間都有打更放哨人員，并實行兩委班子帶班督查打更放哨制度；打更放哨人員值班時要佩帶袖標、工具、燈具和手機。在交接班時，要認真交接值班用品，并將當晚的值班情況如實填寫值班記錄。每月初各村要向鎮冬防工作領導組辦公室上報上月冬防工作小結。

3、鎮政府將在各村重要交通路口建立治安哨卡，并按照治安哨卡的要求給各卡點配齊必要的應急工具，各卡點路燈要通宵明亮，并且設有專人值班，確保在緊急情況發生時能夠快捷聯系值班人員，值班人員要做好當晚的值班記錄。

4、鎮直單位，特別是金融機構要加強本單位的保衛工作，確保人防技防落實到位。中心校要安排好各中小學及幼兒園做好冬防工作，配合派出所搞好學校周邊環境治理的專項行動，創建平安校園。

5、鎮派出所公安干警和治安聯防中隊，每天晚上要進行治安巡邏，要確保每晚有3人以上參加；巡邏時要著裝整齊，帶齊必要的警具；巡邏的范圍主要是交通路口和較為偏僻的村莊。派出所每10天要向鎮政府匯報一次各村的冬防情況。

6、鎮成立冬防工作督查組，由黨政班子成員組成。每天按值班表，由鎮黨委班子成員帶隊，其他成員參加，不定時、不定范圍的對全鎮各村的打更放哨、站崗值班情況進行督查并對督查情況予以通報。督查組要盡職盡責、善始善終確保每天不脫崗，認真履行交接班制度，并對當天值班情況認真記錄。

7、充分發揮科技防范作用，有條件的村要在進村的主要路口安裝攝像頭.已經進行“十戶聯防”的，要利用好“十戶聯防”報警器。

實施步驟

鎮冬防工作時間安排：從2011年11月25日至2012年3月1日。分兩個階段：

第一階段：從2011年11月25日至2012年2月25日，為具體實施階段，在這一階段，做好以下工作：

1、建章立制，落實冬防措施，建立三級防范網絡，堅持打防并舉，標本兼治，尤其要發揮鎮派出所公安干警和治安聯防中隊作用。

2、成立檢查、督查小組，加大檢查、督查力度，確保工作方案和制度嚴格落實。

第二階段：從2012年2月26日至2011年3月1日，為考核驗收階段，在這一階段：

1、成立考核組，對各村、鎮直各單位的冬防工作進行評比打分。

2、召開大會，兌現獎懲。

經費籌集與使用

各村都要積極采取“一事一議”工作法，積極籌集維穩綜治經費。要按工作程序，認真操作，并確保經費專款專用，按規定標準及時兌現各自然村的打更放哨人員的補助

冬防考核

冬防治安防范考核時間段為三個月：從2011年11月25日至2012年3月1日。鎮政府成立冬防工作考核領導組，由李忠新同志任組長，劉素云同志任副組長，其他黨委政班子為成員。

工作考核方案范文第2篇

一、節能目標責任評價考核對象

(一)區級各有關責任部門；

(二)區農工局、桃園高新技術產業開發區管委會、大興新區管委會、各街道辦事處；

(三)各重點用能企業（共9家）

1.省級重點考核企業：*法士特汽車傳動集團公司；

2.市級重點考核企業：*電力機械制造公司；

3.區級重點考核企業：*利君制藥有限責任公司、中鋼集團*重機有限公司、*龍鋼集團*鋼鐵有限公司、*航空動力控制工程有限公司、慶安集團有限公司、*自來水公司、*省*制藥廠。

二、對區級部門的考核

（一）考核內容

區級部門的評價考核內容分為兩部分：承擔市上對我區的考核目標任務和部門節能目標任務。

1.承擔市上對我區的考核目標任務

市考節能指標分為兩類：節能目標完成指標和節能措施落實指標，滿分為100分。

節能目標完成指標為定量考核指標，以市發改委下達的年度節能目標為基準，分別依據市統計局核定的我區萬元GDP能耗指標和市發改委認可的重點用能單位節能指標，計算目標完成率進行評分，滿分為40分，超額完成指標的適當加分。節能措施落實指標為定性考核指標，是對各區縣及重點用能單位落實節能措施情況進行評分，滿分為60分。

為落實任務，明確責任，根據市政府《各區縣政府節能目標責任評價考核計分表》，結合部門工作職責，將市考任務指標進行分解落實，制定了《蓮湖區承擔市節能目標責任評價考核任務分解表》（見附件1）。

2.部門節能目標任務

區政府辦：（1）負責收集整理區政府研究全區節能工作的會議資料、紀要等文件；（2）組織貫徹落實相關節能法規、政策和上級節能工作安排部署；（3）建立本單位節能工作機構，定期開展節能宣傳，做好機關內部的節能工作。

區發改委（區節能辦）：（1）負責全區節能工作；（2）承擔全區萬元GDP能耗指標；（3）負責區節能辦公室日常工作，擬定全區年度節能工作安排；（4）建立區節能考核體系；（5）建立節能工作協調機制，明確職責分工，定期召開會議，研究節能重大問題；（6）開展節能目標任務完成情況檢查考核；（7）制定和實施固定資產投資項目節能評估和審查辦法；（8）組織實施重點節能工程，實施節能技術示范項目；（9）貫徹落實節能法規、政策和上級部門節能要求，開展節能宣傳和培訓工作；（10）實施節能獎勵制度；（11）加強節能管理機構建設；（12）建立本單位節能工作機構，做好機關內部節能工作。

區經貿局：（1）負責全區工業企業、商貿企業的節能工作；（2）承擔全區萬元GDP能耗指標；（3）建立轄區重點用能單位能耗監測體系，實施年度節能監測計劃；（4）落實加快第三產業發展的政策，力爭第三產業增加值占地區生產總值的比重逐年上升；（4）完成全區9戶重點用能企業的節能降耗目標任務；（5）完成當年淘汰落后生產能力目標；（6）組織實施重點節能工程，組織推廣節能產品、技術和節能服務機制；（7）加強節能監察隊伍建設，會同有關部門定期開展節能執法監督檢查；（8）執行高耗能產品能耗限額標準；（9）建立本單位節能工作機構，做好機關內部節能工作。

區統計局：（1）承擔全區萬元GDP能耗指標任務；（2）負責建立我區能耗統計、監測體系，實施年度監測計劃，定期公布能耗指標；（3）加強統計，力爭使第三產業增加值占地區生產總值比重上升，高新技術產業增加值占地區工業增加值比重上升；（4）完成能源統計制度并充實能源統計力量；（5）積極配合區級有關部門，提供有關能源統計數據；（6）建立本單位節能工作機構，做好機關內部節能工作。

區財政局：（1）建立節能專項資金并足額落實；（2）節能專項資金占財政收入比重逐年增加；（3）節能技術研發資金占財政收入比重逐年增長；（4）建立本單位節能工作機構，做好機關內部節能工作。

區科技局：（1）負責定期開展節能科普宣傳教育工作；（2）積極為企業提供節約資源、降低能耗、提高效益的科技服務；（3）加大高技術產業服務力度，確保高新技術產業增加值占地區工業增加值比重上升；（4）把節能技術研發列入年度科技計劃；（5）組織推廣節能產品、技術，完善節能服務機制；（6）建立本單位節能工作機構，做好機關內部節能工作。

區建設局：（1）負責全區建筑節能工作；（2）加強協調，確保轄區新建建筑節能強制性標準執行率完成年度目標；（3）建立本單位節能工作機構，做好機關內部節能工作。

區事管局：（1）負責區級機關節能工作；（2）制定區級機關節能工作實施方案；（3）建立本單位節能工作機構，做好機關內部節能工作。

質監蓮湖分局：（1）推廣和普及能源計劃器具；（2）建立本單位節能工作機構，做好機關內部節能工作。

區級其他部門、單位按照各自職責做好本單位、本系統節能工作。

（二）考核辦法

1.“一票否決”

對未完成市考目標任務的部門和在市上對我區節能考核中因工作不到位，致使我區節能考評工作失分的部門實行“一票否決”。

2.計分辦法

基準分為80分，按照各部門承擔的考核目標任務，每完成一項加2分，未完成每項扣2分。

3.評價考核等次

評價考核分為4個等次：優秀（90分以上）、良好（85—89分）、一般（84—75）、較差（74分以下）。

4.考核的實施

（1）承擔市考任務的部門按照《蓮湖區承擔市節能目標責任評價考核任務分解表》中承擔的任務，在區節能辦規定的時間內書面報送上年度節能工作總結報告，并提供完成考核內容的證明資料（包括會議記錄、文件、信息、資料照片等）。

（2）區級部門的考核在每年市上對我區考核完成后進行；被“一票否決”的單位不參加考核；各部門在書面總結上年度節能工作開展情況的基礎上，收集整理完成考核內容的證明資料（包括會議記錄、文件、信息、資料照片等），在規定的時間內一并向區節能辦提供；區節能辦會同區考評辦、區監察局、區人事局、區經貿局、區財政局、區統計局等部門組成評價考核工作組，開展評價考核工作。

三、對區農工局、桃園開發區管委會、大興新區管委會、各街道辦事處的考核

（一）考核內容

根據節能工作特點，結合區情實際，本著客觀、翔實、可操作性強的原則，對區農工局、桃園開發區管委會、大興新區管委會、各街道辦事處確定了15項評價考核內容（具體考核內容及評分標準見附件2）。

（二）考核辦法

1.評價考核等次

評價考核分為4個等次：優秀（90分以上）、良好（85—89分）、一般（84—75）、較差（74分以下）。

2.考核的實施

區農工局、桃園開發區管委會、大興新區管委會、各街道辦事處的考核在每年市上對我區考核完成后進行；各單位在書面總結上年度節能工作開展情況的基礎上，收集整理好完成考核內容的證明資料（包括會議記錄、文件、信息、報紙、音像資料、資料照片等），在規定時間內一并向區節能辦提供；由區節能辦會同區考評辦、區監察局、區人事局、區經貿局、區財政局、區統計局等部門組成評價考核工作組，開展評價考核工作。

四、對9家重點用能單位的考核

（一）考核內容

評價考核分為兩方面：節能目標完成指標和節能措施落實指標，滿分為100分。

節能目標完成指標為定量考核指標，以市發改委下達的年度節能目標為基準，依據市發改委認可的重點用能單位節能指標，計算目標完成率進行評分，滿分為40分，超額完成指標的適當加分。節能措施落實指標為定性考核指標，是對各重點用能單位落實節能措施情況進行評分，滿分為60分。

以《*市人民政府關于印發*市節能減排統計監測及考核實施方案和辦法的通知》（市政發〔2008〕94號）文件中《110家重點用能單位節能目標責任評價考核計分表》中規定的考核內容和計分辦法為準（具體考核內容及評分標準見附件3）。

（二）考核辦法

1.評價考核等次

評價考核分為4個等次：優秀（95分以上且否決性指標超過年度計劃目標值）、良好（75—94分且否決性指標超過年度計劃目標值）、合格（60—74分且否決性指標超過年度計劃目標值）、較差（60分以下或否決性指標未達到年度計劃目標值）。

2.考核的實施

9家重點用能單位的評價考核由區經貿局負責實施。9家重點用能單位應該在每年3月底前向區經貿局提交上年度節能目標完成情況的自查報告，同時抄送區節能辦、市節能辦。

五、獎懲措施

(一)各部門、各單位的節能目標責任評價考核的結果，由區節能辦報經區政府審定后，交由區綜合考評辦依照《蓮湖區目標責任綜合考評試行辦法》的規定，作為本部門、本單位綜合考評的重要依據。

(二)對考核等級為優秀的單位，區政府予以通報表揚并給予3萬元的獎勵；對考核等級為良好的單位，給予2萬元的獎勵；對考核等級為一般的單位，不予獎勵；對考核等級為較差的單位予以通報批評。

(三)對考核等級為優秀的企業，區政府予以通報表揚并給予3萬元的獎勵；對考核等級為良好的企業，給予2萬元的獎勵；對考核等級為合格的企業，不予獎勵；對考核等級為較差的企業予以通報批評。

工作考核方案范文第3篇

一、考核對象

全體人員（行政人員，下屬單位人員，合同制人員）

二、考核內容

（一）工業招商引資到位資金0.8億元；

新開工1000-5000萬元工業項目1個；

新開工5000萬元-億元工業項目1個；

新竣工1000-5000萬元工業項目1個；

新竣工5000萬元以上工業項目1個。

（二）引進房地產及經營性三產項目不少于1個，到位資金不少于5000萬元。

（三）注冊外資實際到賬資金400萬美元。

三、考核目標任務分解

1、局領導：局長和分管局長內資4000萬元，外資100萬美元；班子其他成員每人內資1000萬元，外資40萬美元。

2、局各科室：內資1000萬元，外資40萬美元。

3、開發中心：內資1000萬元，外資40萬美元。

四、考核要求

1、實行招商引資保證金制度。局長及分管局長2000元，班子其他副職1000元，中層及以下行政人員、下屬單位人員每人500元，合同制人員每人200元。招商引資保證金在3月底前上繳到局辦公室。

2、堅持招商引資月例會制度。

五、考核獎懲

1、對提供有價值招商信息獎勵。所謂有價值信息是指有投資主體、投資意向、投資實力且符合產業政策的投資項目，一條信息，給予100元。

2、簽約總投資分別在1億元、5000萬元、3000萬元、1000萬元、500萬元及以上項目的，獎勵引薦人1000元、800元、600元、400元、200元。

3、對落地工業項目的獎勵（經區考核認定）。對引資人予以經濟獎勵：500萬元---1000萬元項目，開工獎1000元，竣工獎1000元，共2000元；1000萬元（不含）---2000萬元項目，開工獎2000元，竣工獎2000元，共4000元；2000萬元（不含）---3000萬元項目，開工獎3000元，竣工獎3000元，共6000元；3000萬元（不含）---5000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎4000元，共8000元；5000萬元（不含）---8000萬元項目，開工獎4000元，竣工獎6000元，共10000元；8000萬元以上項目，開工獎5000元，竣工獎7000元，共12000元；特大項目特別考慮。置換項目不設開工獎，只設竣工獎。區獎勵的部分全部獎勵給項目引資人，同時局對引資人實行一比一配套獎勵（扣除已發放部分）。

4、鼓勵外資招商，引進外資項目的，到位資金按照實際到位資金的兩倍計算。以7:1折合人民幣計算總數，對照工業項目1.2倍標準進行獎勵。

5、房地產項目、經營性三產項目和農業加工類項目投資到位資金獎勵，對照工業項目0.8倍標準進行獎勵。

6、對招商引資工作實績突出者，可優先享有評先、評優資格，并作為推薦使用干部的重要依據。

工作考核方案范文第4篇

一、工作中需要進一步完善問題自查自糾情況

（一）部分村扶貧產業效益不高，帶貧效果不明顯。

整改措施：按照全縣特色農業產業布局，以現代農業園區建設為抓手，因地制宜做好我鎮扶貧產業發展。組織各村村干部、致富帶頭人外出學習考察，借鑒產業發展先進經驗，拓展發展思路。完善利益聯結機制，加大扶持、培育家庭農場、農民合作社等新型經營主體、龍頭企業，通過股份合作、訂單生產、保底分紅等方式，帶動幫扶對象持續增收。

（二）部分邊緣戶仍存在致貧風險，需加大監控。

整改措施：持續加強脫貧人口中的脫貧不穩定戶、邊緣易致貧戶、收入驟減或支出驟增導致基本生產生活困難家庭等低收入人口監測，跟蹤收入變化和“一超六有”鞏固情況，定期入戶了解監測對象生產生活狀況，幫助解決實際困難和及時補短；結合日常走訪，對發現因病、因殘、因災、因肺炎疫情影響或突發事件導致家庭生活困難的群體及時反饋，重點關注，杜絕返貧和新增致貧。

二、鞏固拓展脫貧攻堅成果重點關注問題自查自糾情況

（一）少量社道未完全硬化。

整改措施：繼續加大各村社道路、農業產業路建設，積極與上級對接，爭取項目資金，推動各村村道、社道硬化全覆蓋。

（二）2019年全鎮易地扶貧搬遷人口較多（302戶），后續扶持任務較繁重。

整改措施：針對易地扶貧搬遷戶，繼續加大扶持力度。一是完善各聚居點公共服務和配套基礎設施建設，改善搬遷戶居住條件，提高就學、就醫、社會保障等公共服務水平。二是盤活搬遷后閑置土地資源，因地制宜發展產業，強化勞動技術、就業技能的培訓，全面落實各項就業創業優惠政策，讓每個有勞動力家庭有一項產業或至少有1人穩定就業，確保搬得出、穩得住、逐步能致富。

（三）部分貧困戶仍然受傳統觀念影響，扶志扶智工作仍需加強。

整改措施：堅持扶貧與扶志扶智相結合，德治法治自治并舉，持續開展自立自強、感恩奮進主題教育，發揮村規民約作用，加強農村精神文明建設，全面推進移風易俗，培育文明鄉風、良好家風、淳樸民風。健全群眾參與機制，采用以獎代補、勞務補助等方式，組織低收入人口廣泛參與安全住房、基礎設施、產業發展、公共服務等項目建設，有效激發內生動力和自我發展能力。

三、工作打算

（一）查漏補缺，舉一反三

各村支部、委員會和鎮級有關各部門，根據自查自糾出現的問題，召開問題摸排專題會，舉一反三，按照“不回避、不隱瞞、不打折”的原則，全面查找脫貧攻堅存在的問題和薄弱環節，并對問題進行分類梳理，研究制定問題清單、責任清單和整改清單，明確整改責任，抓好整改落實。

工作考核方案范文第5篇

一、指導思想

緊緊圍繞區委、區政府中心工作，堅持科學發展、以人為本的原則，認真貫徹各級政法工作會議精神，全面落實市局下發的年度工作目標任務和我局的年度工作目標。深入推進社會矛盾的化解，工作管理的創新和公正廉潔執法。督促各職能科室對計劃任務和專項工作及時圓滿地完成。進一步提升人民調解、安置幫教、社區矯正、法制宣傳、法律服務、法律援助等各項工作的水平，在工作中創出亮點，爭先創優。

二、督查考核制度的建立和落實

（一）督查、考核制度的建立

建立局周督查、月工作目標考核制度。對各被考核單位的工作計劃完成情況進行督查考核。

（二）督查、考核制度的落實

1、成立局督查考核領導小組。成立以鄭新昌局長為組長的督查考核工作領導小組。對各科室的工作計劃完成情況進行周督查和月考核。

2、督查、考核內容。

（1）、周督查內容：

本周制定、完成工作任務的情況，分重點工作和其他工作。

（2）、考核本單位應完成的月份工作任務

①、上級對被考核單位下達的年度工作目標任務中本月份應完成的任務（計劃工作）;

②、上級本月份對被考核單位下達的單項任務（單項工作）;

③、上級本月份給被考核單位臨時交辦的工作（臨時工作）。

（三）督查、考核形式

1、周督查：

采取結合工作實績、查閱各單位上報的《本周工作完成情況及下周工作計劃表》的形式。

2、月考核：

采取查看被考核單位工作檔案資料、聽取被考核單位匯報及對考核對象現場提問等形式。

（四）督查、考核方法

1、周督查方法：

各科室將經各分管局長審閱的《本周工作完成情況及下周工作計劃表》，每周報局辦公室，由局辦公室匯總，并按工作重要程度排序、分級通報和上報。

2、月考核方法：

被考核單位根據年度工作要點和上級對本單位下達的年度任務、要求完成的時限等進行細化、分解到相應的月份，制成表格（包括月份、目標任務、任務的啟動和完成期限、責任人等），報送局督查考核工作領導小組。

在每個月的月底前，將下月的工作任務（計劃工作）報局督查考核工作領導小組；在相應月份結束時，督查考核工作領導小組以被考核單位報送的月“計劃工作”、“專項工作”和領導交辦的“臨時工作”完成情況為依據，采取聽取被考核單位負責人匯報（并報書面材料）與督查考核工作領導小組考評相結合的方法對被考核單位進行考核。

3、督查考核工作領導小組結合周督查和月考核情況，對各科室月完成工作情況進行考評，評出考核等級報局長辦公會議通過后予以通報。

（五）考核時間

1、周督查：

每周四下班前，各科室將經各分管局長審閱的《本周工作完成情況及下周工作計劃表》報局辦公室，并報局督查考核工作領導小組備案（電子版）。

2、月考核：

每月的第一個周四下午對上個月的工作進行考核。時間如有變動，由督查考核小組提前一周通知。

（六）督查考核對象

司法局各科、處、室。

（七）考評等次

1、月考核先進單位：在各科、處、室中評出3個；

2、月考核達標單位：除目標考核先進單位和目標考核不達標單位以外的各單位；

3、月考核不達標單位：目標任務沒有按照上級要求按時保質保量完成的單位。

（八）加、扣分項目

單位考核以完成“計劃工作”和“單項工作”為基準分。根據工作完成質量情況可加、減分。

1、加分項目

（1）本單位工作被上級部門宣傳推廣的；

（2）本單位工作在媒體上宣傳推廣的；

（3）本單位工作信息被區委區政府及相關媒體刊用的；

同一項工作被多級宣傳推廣的，按最高級認定加分。

2、扣分項目

（1）對被上級點名批評造成負面影響的；

（2）對局里臨時安排的工作（站崗、值勤、公差等）無故不參加或未按要求完成的。

3、無故未完成或未按要求完成“計劃工作”（包括應上報工作信息數量）的，實行一票否決，當月考核等級為“不達標”。