調度管控工作思路

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調度管控工作思路范文第1篇

一是成立組織。11月8日，我鎮成立了黨委書記、鎮長在內的綠化工作領導小組，并設立指揮辦公室，副鎮長徐廣杰為辦公室主任，成員由相關責任片領導、代辦員及村干部組成，下設9個小組，分別由一名班子成員具體負責。二是大力宣傳。充分利用會議、喇叭廣播、印發宣傳單等多種形式，大力宣傳造林綠化對改善環境等方面的重要意義，宣傳造林綠化相關政策，讓相關群眾了解并接受造林綠化工作，從而為造林工作順利實施奠定良好的基礎。三是精心部署。我鎮于11月8日、11日，分別召開班子會及保滄高速兩側的相關村、農村面貌改造提升片區共9個村參加的綠化工作動員會，明確綠化任務和具體步驟。14日市委東片造林綠化調度會后，15日、18日我鎮分別召開了兩次會議，傳達現場會上朱書記講話精神，進一步明責加壓，加快推進造林進度。

一是實行“一日一調度”。每天晚上9點碰頭調度，收集問題，商討解決工作中遇到的難題，進一步明確工作思路。二是任務分解到片、到代辦員。根據造林工作實際進度，結合村情，分解任務，把涉及到的各村各片工作任務都倒排工期，明確局部和整體完成時限，做到“定人、定任務、定完成時間”。三是實行全日制駐村制度。9個小組的所有副職和代辦員一律進村工作，完不成任務一律不準回機關。

一是核實地塊，從嚴從實。地塊落實過程中，我們堅決做到畝數準確、歸屬明確，并嚴格要求協議簽訂時間，到本周五必須全部完成。

二是規范手續，迅速撥款。為最大限度保障群眾利益，我們按照公開公正的原則，嚴格土地流轉手續，同時承諾，投資主體（河間市神農苗木種植專業合作社）在合同簽訂后馬上向農戶付款。

調度管控工作思路范文第2篇

一、工作思路

以黨建工作為引領，全力實現“兩個確保”，進一步夯實倉儲基礎工作，大力提升倉儲科技應用和管理水平，緊盯“兩個安全”不放松，確保實現全年安全無事故，狠抓中央儲備糧和轄區政策性糧食質量管理，嚴格執行戰略規劃和滾動預算，切實加強費用管控，加大預算考核和獎懲兌現力度，在確保完成年度輪換計劃的前提下，準確研判市場，合理把握輪換節奏，向市場要效益，爭取輪換效益最大化。

二、重點工作

1、精心組織全國糧食庫存大清查工作。在國家庫存清查方案的基礎上，精心組織，周密部署，認真安排組織實施轄區庫存自查工作，以問題為導向，層層壓實責任，對查出的問題立即徹底整改到位，確保本庫、分庫、租倉庫點所有存糧及代儲中央儲備糧在檢查中沒有問題，委托庫點政策性糧食沒有大的問題。

2、加大全面預算管理執行和考核獎懲力度。預算編制充分考慮全年業務開展需要，力求科學合理、周到全面。預算一旦確立，就必須增強預算執行的嚴肅性和剛性約束，強化對預算執行考核獎懲的頻次和力度，杜絕隨意安排無預算項目，堅持實行預算委員會分月調度會制度，對預算執行偏差較大的科室加強調度，確保全年各項業務都能在預算指標范圍內有序實施。

3、強化倉儲管理，提升管理水平。持續深入推進“標準倉、規范庫”創建工作，實行常態化管理。在認真分析總結前兩個年度創建經驗的基礎上，進一步完善提高，將創建工作與“包倉制”考核緊密結合起來，費用指標核定到單倉，單倉費用開支情況作為單倉考核的一項重要內容，考核必須認真較真，考核結果有獎有懲，“黨員示范倉”和“紅旗倉”單獨獎勵，并實行流動管理機制，真正發揮示范引領作用，促進所有倉庫管理水平整體提升，推動合肥公司倉儲管理在分公司系統處于前三。加強倉儲費用管理，在上年費用實績的基礎上壓減10%。確保實現儲糧控溫目標的同時，最大限度地節約空調用電，考核出入庫噸糧電耗和通風降溫單位用電量，節約獎勵，浪費處罰，嚴格控制雜工費開支，能夠自己動手的決不允許請小工，低值易耗品定額包干到倉。加大科技應用力度，提高充氮保管和免熏蒸比例，大幅度減少熏蒸用藥量，對全年實現免熏蒸的倉庫保管員給予一定獎勵，提高倉房氣密效果，降低充氮保管用電量，壓減保管費用開支。

4、精心組織中央儲備糧輪換工作。2019年合肥公司輪換任務14.1萬噸，其中小麥2.9萬噸，稻谷10.7萬噸，玉米0.5萬噸，為建庫以來最多的一年，14萬噸中有5.1萬噸在本庫，9萬噸在代儲庫，其中肥東庫1.2萬噸稻谷，0.5萬噸玉米，機械化庫3萬噸稻谷，中糧庫4. 3噸稻谷。2019年輪換任務相當繁重，如果架空期延長政策取消，輪換操作和創效難度都將進一步加大。因此，我們必須要保持與加工企業和經紀人、種糧大戶等客戶緊密聯系協作，加強購銷人才隊伍培養和客戶群培育，密切關注市場變化，精準研判市場信息，把握政策，瞅準時機，合理安排輪換出入節奏，最大限度減少輪換價差，以獲得最佳輪換效益。

5、強化租倉庫點管理工作。租倉庫點是公司效益構成的重要組成部分，但也是較大的安全隱患和風險來源，所以必須要切實加強管理，確保不出任何問題。一是層層壓實租倉管理責任，按照領導分管、科室主管、中層干部包點、駐庫人員全面負責的管理機制，真正將各層級責任落到實處。二是強化租倉點基礎管理，提高規范化管理水平。三是加強對租倉庫點的日常檢查和監督考核，做到嚴查細管，真獎真罰。四是切實防范租倉庫點安全、政策和輿情風險。

6、不折不扣地執行好最低收購價政策。一是把住定點關，堅決將不符合資格條件的庫點拒之門外。二是把住數量質量關，收購期間加大巡查力度和頻次，對不嚴格執行收購政策，質量管理有問題的庫點，立即叫停，責令整改，整改不力的取消資格，認真組織驗收工作，嚴格落實誰定點、誰監管，誰驗收、誰負責的責任制度。三是加強日常監管巡查，及時發現庫存管理和儲糧安全方面的問題，督促整改到位。

7、認真落實政策性糧食去庫存工作。隨著國家不斷加大政策性糧食去庫存力度，在出庫過程中可能會出現各種各樣的問題，如果不能及時化解，矛盾問題就會升級、擴大，甚至會誘發輿情風險，因此必須要高度重視并全面掌握去庫存過程中的各種情況，及時妥善處置化解，確保糧食去庫存工作順暢高效完成。

8、嚴格落實朱巷收納庫點新倉庫建設和老倉維修改造工作責任。加強施工安全和質量管理，確保維修改造工作達到預期效果，質量良好，手續規范，新倉建設在確保安全和質量的前提下，加快進度，早日裝糧。

9、切實加強分庫管理。以新倉建設和老倉改造為契機，全力提升分庫基礎工作水平，全面實施“包倉制”考核，所有業務必須向公司本部看齊，與公司本部同標準同要求。

10、狠抓“兩個安全”工作不放松。堅持開展安全衛生全員責任制月度考核，與全面預算考核掛鉤，激發全員安全意識，持續開好季度安全生產調度會，通過日檢查、月考核、季調度，及時消除安全隱患，實現合肥公司安全、穩健發展。

調度管控工作思路范文第3篇

針對當前**區疫情形勢嚴峻的實際情況，**區公安分局深入貫徹落實區委、區政府和市公安局的決策部署，勇于擔當、主動作為，聞令而動、連續奮戰，以六項舉措全力投入這場沒有硝煙的“生命保衛戰”。

一．做實戰時部署。

面對當前疫情嚴峻的形勢，副區長、區公安分局局長林光勇24小時關注各版塊、各條線、各派出所的進展情況，隨時協調解決工作中存在的困難問題，為全局上下齊心協力投入抗疫工作奠定了底氣、堅定了信心。區公安分局黨委連續召開四次調度會，協調各部門、各派出所協同開展工作，為抗疫戰斗提供了堅實的組織保障。

二．做強攻堅專班。

**分局針對已確認的病例成立工作專班，抽調分局精干力量，全面查清其活動情況，全面排查接觸人員。同時，分局組建了一支攻堅專班，由10名自愿提交請戰書的民輔警組成防疫突擊隊，24小時值守最危險的第一線，隨時聽從指揮部辦公室的指令，確保事有專管之人，人有專管之責，全力阻斷傳播渠道。

三．做細摸排穩控。

針對當前確診病例集中在石洞、雙加區域的情況，**分局立即調整工作思路和工作重點，對確診病例再次詢問，加強教育和心理疏通，收集第一手資料，并精準分析研判，確定高危人員，制作關系圖譜，為摸排工作提供精準靶向支撐。分局組織各派出所實行“排查、核實、跟蹤、反饋”一體化運作模式，對排查發現的居住在本轄區內重點人員，由社區民警會同街道社區工作人員，每日跟蹤監測情況，全力阻斷疫情傳播擴散渠道。

四．做好疫區防控。

針對石洞、雙加鎮存在新增患者的風險，**分局確定了兩名局領導分別到派出所一線指導開展工作，分局各部門抽調13人全部下沉到兩個派出所，法制大隊安排專人加強對派出所辦理涉疫案件的指導，實戰指揮中心點對點對重點派出所進行信息支持，分局的保障物資、防護用品也最大限度向兩個重點派出所傾斜。

五．做優勤務安排。

**分局為加強社會面管控，迅速將社會面巡防勤務提升至最高等級，組織專人加強對集中隔離點等重點部位的內部安防和外部封控。分局與相關部門協同聯動，對KTV練歌房、網吧、茶館、按摩店等營業場所暫停營業開展檢查，對黨委政府的禁止群體性聚餐、禁止活動區域等協助開展聯控，對賭博違法活動依法予以打擊處理，深入群眾開展疫情知識宣傳，打響阻斷疫情的人民戰爭。

調度管控工作思路范文第4篇

關鍵詞：配網；全覆蓋；全過程管控

中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A

一、專業管理的目標

隨著國家新型城鎮化戰略不斷推進和社會經濟的不斷發展，至2017年，銅陵地區常住人口城鎮化率將達54%，相關城鎮化功能的基礎管線設施建設，必將造成地區配網不斷擴大、更加復雜的局面，同時，隨著城市建設的不斷發展，廣大城鄉居民用電對供電可靠性要求日益提高，慣性思維、傳統管理模式已不能滿足電網發展需求。

圍繞“一強三優”現代公司戰略目標，創新配網管理模式。首先是建立、健全配網運行管理各項工作機制，優化配網管理相關業務流程，如通過重新劃分配網調度管轄范圍，統一配網設備規范命名，實現全地區配網分支線調控管理全覆蓋；其次是在公司范圍內建立配網管理相關業務流程和規范，細化配網運行過程管控，實現地區配網管理全過程管控。

二、專業管理的主要做法

1.建立專業管理流程圖

為規范地區配網全覆蓋、全過程管理工作，根據上級文件精神，借鑒其他兄弟先進管理方法，梳理相關部門、專業管理流程。本次共梳理配網運行管理流程9個。具體如下：

1.1 銅陵供電公司輸變配電設備停電計劃管理流程

銅陵供電公司輸變配電設備停電計劃管理流程，是銅陵公司貫徹落實省公司“地縣調控一體化”管理要求，在原只負責市區配網停電計劃管理的基礎上，將縣域農配網統籌納入地區配網一體化管理，通過綜合停電計劃安排，明顯減少了地區配網重復性停電，使得配網運行安排更加科學、合理。

1.2 銅陵供電公司配網設備異動管理流程

銅陵供電公司配網設備異動管理流程，公司通過對《國網公司配網運維管理類――檢修類設備異動管理》流程的認真學習、貫徹，以規范地區配網設備異動管理職責，優化異動管理業務流程為出發點，實現配網設備異動管理的集約化、專業化管理，確保公司調控、運檢、營銷、可靠性等系統共享數據的異動同步。

1.3 銅陵供電公司配調倒閘操作流程

銅陵供電公司配調倒閘操作流程，要求配調、監控人員在執行配網倒閘操作全過程中，須嚴格執行相關規程和規定，杜絕無票操作、跳項操作等違章情況發生，避免人為操作風險。

1.4 銅陵供電公司配調事故處理流程

銅陵供電公司配調事故處理流程，是在地區配網日常運行中發生異常或故障，配網調控員進行事故處置的作業規范，有利于提升事故處置正確率，避免事故擴大。

1.5 銅陵供電公司配網檢修申請管理流程

銅陵供電公司配網檢修申請管理流程，是對地區配網“停電計劃剛性執行”和“配網設備非計劃臨停”實施全過程管理，杜絕隨意停電，減輕非計劃停電給公司安全管控工作帶來的壓力。

1.6 銅陵供電公司配網營配調數據貫通監控流程。

銅陵供電公司配網營配調數據貫通監控流程，是調控中心圍繞如何提高配網營配調數據貫通率而制定的工作流程，通過編制軟件自動比對配網營配調數據貫通正確率，生成不匹配數據報表，使得提升數據貫通效率大大提升。

1.7 銅陵供電公司配網搶修和指揮協同工作流程。

是為適應“三集五大”建設需要和調控專業管理要求，對調控中心承接新的配網故障處理與指揮業務相應工作環節進行梳理和規范，積極提升客戶對供電服務的滿意度。

1.8 銅陵供電公司斷路器遠方操作管理流程

遠方操作斷路器是事故快速處理的重要方法，并且在工作量較大、站區之間負荷切換等任務中起到核心作用，節省大量的人力物力，提高電網運行效率，保證電網運行的穩定。

2.保證流程正常運行的人力資源配置

為構建市縣配網全覆蓋、全過程規范化管理體系，公司成立了以張汐總經理為組長的體系建設領導小組和以方存保副總經理為副組長的工作小組，全面落實地、縣配網分支線直調管理全覆蓋和強化配網業務全過程管理。管理組織結構圖，如圖1所示。

調控中心細化專業管理流程，落實相關管理責任，根據配網全覆蓋、全過程規范化管理需要，明確方式計劃室配網專工1人、繼電保護室專工1人、自動化室專工1人配網規范化管理相應管理職責。

三、管理特色及實施效果

1.地區配網調控管理全覆蓋

為保證地區配網始終處于較高安全水平，公司實施地區配網全覆蓋調控管理，以地區配網停電計劃統一編制和調控統一操作管理為抓手，統一規范配網設備命名，統一設備運行監控，統一實施一二次設備遠方操作，相序、相位一致的10kV手拉手線路采用不停電倒電模式操作等。

以“銅陵供電公司配網設備異動管理流程”為準則，明確設備臺賬維護更新、地理位置信息更新、電氣接線圖維護、資產管理等業務實施時限和標準，使得相關系統數據（如SG186、PMS、SCADA、ERP等）同步聯動，極大地拓展配網設備數據共享，實現全地區配網全覆蓋的異動管理模式。

2.地區SCADA系統營配調數據貫通全覆蓋

營配調數據貫通牽涉到成千上萬臺配變數據的一一對應，一直是困擾眾多公司的難點問題。中心組織人員力量，想方設法，以配網設備異動管理為基礎，通過對SCADA系統配網電氣接線圖上所有配變進行一一編號，開發配變數據比對平臺，通過對SCADA系統與用電信息采集系統反饋數據進行線臺關系和設備臺賬比對，逐一查找數據異常原因，督促相關責任單位及時整改，通過近1年的努力，完成全地區300余條10kV主干線、6000余臺配變、5000余臺開關（常規開關、聯絡開關）、2萬多個虛遙信點號繪制填庫、核對工作，實現圖庫數據與現場相符。完成5947臺配變對應，未提交條圖的配變如下，其中市公司公變4臺，專變0臺，縣公司公變3臺，專變0臺，配網異動數據對應率達到99.92%，實現地區配網營配調數據貫通全覆蓋。

3.地區配網調控、搶修指揮業務全過程管控

調控中心牽頭制定銅陵供電公司輸變配電設備停電計劃管理流程，統籌安排配網停電計劃，避免重復性停電發生。配網方式對停電計劃實施剛性執行，非計劃停電不予安排，特殊情況（市政工程等原因造成的臨停）需經公司分管領導簽批，方可加入停電計劃。因停電造成的設備異動申請，由配網方式同步審批，配調班在執行停電申請時同時予以把控，杜絕電氣接線圖異動變更不到位、臨停手續不完備等情況發生。每周、月統計停電計劃執行率和臨停率，向公司領導及相關部門通報，提出評價、建議，實現了配網停電計劃全過程管控。

配網由于電壓等級低，線路復雜，較易發生故障，調控中心制定配調事故處理流程和配網搶修與指揮業務流程，明確了配網用戶故障報修、接收搶修工單、工單派發、協同配調進行搶修人員調配、故障搶修時間預估、客戶停電通知、故障原因解釋、故障消除后用戶來電確認等相關工作要求，2015年，公司配網搶修指揮專業各項指標在省公司均名列前茅，實現配網搶修與指揮業務全過程管控。

實踐證明，盡管市區配網規模不斷擴大，縣域配網線路狀況較差，使得調控中心工作量成倍增加，但通過一系列專業化管理，已顯現成效。目前，通過對地區配網實施全覆蓋、全過程管理，不僅修正了以往縣域配網方式安排不合理、保護配置不精確、配變臺帳不完整等眾多問題，還使得地區配網設備異動管理、調控專業管理、營配調數據貫通管理、配網一二次遠方常態化操作管理、配網搶修與指揮管理等工作更加準確和規范，全覆蓋、全過程的配網調控管理體系已經形成。

結語

銅陵公司將緊緊圍繞國網、省公司對配網管理的各方面要求，不斷夯實配網安全管理基礎和配網運行管控水平，確保地區配網的安全運行。

調度管控工作思路范文第5篇

面對不利開局，鞍鋼礦業的底氣究竟在哪里？

信息化，從數字礦山向智慧礦山的轉變。其實，鞍鋼礦業的信息化底子向來厚實。自2008年以來，公司用5年的時間，完成了“數字化礦山”信息化的五層架構，實現了“數字化礦山”藍圖的初級目標。鞍鋼礦業累計投資1.8億元開始進行大規模的信息化建設。建成了460平方米的標準化機房、萬兆主干環網、GPS車輛調度系統、牙輪鉆精確定位系統、GIS三維綜合地質信息系統、基礎數據自動采集系統、生產執行系統（MES）、決策分析系統等配套建設。“隨著更多項目的逐漸實施，我們發現單一的企業資源管理已不能滿足企業發展的需要，急需一種新的思路”，鞍鋼礦業信息領導小組辦公室主任王歡回憶道。

2013年，鞍鋼提出要提升非鋼板塊自我發展和創業創效能力，并明確要求鞍鋼礦業公司加快發展、率先發展、領先發展，做強做大資源板塊，打造鞍鋼非鋼產業的第一支柱，將資源優勢轉化為競爭力。為此，鞍鋼礦業公司把實現礦山效益最大化、提高產量、降低成本、增加效益作為2013年工作的重中之重。從產量規模、創效能力、管控能力和綜合實力四個層面著手，制定了構建產業發展格局、優化生產經營運行管理、創新體制機制、推進科技創新、降本增效等八個方面的具體工作措施。建設全面領先的礦業管理平臺，打造“智慧礦山”，提升企業綜合競爭實力；以打造鐵礦技術領軍型企業為目標，提升自主創新能力，突破影響提升規模、降低成本的瓶頸問題，實現技術水平領跑行業發展。

記者了解到，在實施轉變的過程中，鞍鋼礦業公司樹立“創新才有競爭力”的理念，把創新管理作為突破口，去年，該公司結合國內外管理發展的新趨勢和內部信息技術發展的基礎條件，確立了以打造智慧礦山為目標的工作思路和實施方案，創造性地建設了基于云計算的“知覺云”系統。

8月，鞍鋼礦業公司研發的“礦山企業云計算技術研究與應用科技成果”通過遼寧省科技廳鑒定。鑒定委員會專家一致認為，該技術達到國際領先水平，具有較強的使用和推廣價值。這標志著鞍鋼礦業公司智慧礦山建設取得突破性進展。

據悉，該系統在礦山行業首次應用了XEN技術，實現了云主機、云存儲、云服務、云終端應用，為企業的“兩化”深度融合提供了技術支持，成為企業業務轉型和創新及高效運營的助推器，實現了企業信息化向信息化企業轉變，為實現智慧人本管理、智慧決策支持、智慧業務協同的智慧礦山奠定了堅實基礎。