安全標準化匯報材料
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安全標準化匯報材料范文第1篇
二月份對全公司要害部位的生產應急救援預案、各工種的操作規程進行完善，重點修訂了包裝材料廠的消防應急救援預案和石材廠的山場掌子面開采及火藥庫的安全生產應急救援預案。不僅使職工在工作中嚴格按本崗位操作。標準進行操作，而且還懂得遇到突發事故怎樣應對。之后又對建材公司的安全標準化考核條例及實施辦法進行補充修改，增加安全管理、質量管理的考核分數，細化安全標準化扣分標準，使安全標準化考核結果與管理人員當月獎金掛鉤，這不僅充分調動了管理人員工作的積極性而且也真正實現獎勤罰懶；三月初，為了貫徹落實公司3月1日干部大會精神，增強領導抓安全工作的責任心，改變工作作風，經建材公司董事會研究決定，公司領導對基層實行分工負責制，每天在基層單位工作6小時以上，公司領導下沉一級分工流動參加基層單位安全辦公會議，同時要求基層單位的領導也下沉一級參加車間、班組的安全會議，經過近一年的實踐，收效明顯，避免形式主義，及時掌握生產一線安全生產狀況，確保深、嚴、細寥地抓好安全工作。四月份，依據集團公司總經理辦公會議精神，結合建材公司實際情況，下發了關于進一步加強作業規程和安全措施貫徹規定的通知，通知中重點強調修改完善作業規程的要求及目的。在公司領導及安全生產技術部的指導下，經基層各分廠共同努力，使各單位的作業規程得以進一步完善，使員工真正做到生產有工序、作業有制度、管理有程序，安全生產管理得到進一步提高。
二、牢固樹立安全第一思想，狠抓安全標準化管理
年初至今，建材公司黨政領導帶領機關安全生產技術部、經營管理部、財務部、勞動人事部、武保科及工會對 通過公司的安全標準化檢查及機關各部室的抽查，使基層各單位對安全標準化工作有了更高的認識，職工的自我保安意識明顯加強。從而形成了衫制度有落實，責任有落實，人人事事查隱患，人人事反三違，人人事事保安全的良好局面。另外，基層各單位根據企業實際情況，進行安全必要投入，石材廠進行土毛剝離，全年剝離量達5萬立方米，投入資金20余萬元。石材廠火藥庫增設紅外線報警儀，增加一名經濟警察并設專職主任和經濟警察取送火藥。墻材公司增加矸石山巡查人員，并且對兩條隧道窯進行安全大修。給煤矸石制品廠投入l4萬元，徹底解決了特種設備吊車多年存在的安全隱患。包裝材料廠增設消防自動給水系統，完善消防設施。通過必要的安全投入，安全隱患明顯減少，使安全工作得以保障。
三、突出要害部位管理，安全標準化再上新水平。
在抓好日常安全生產工尚時，我們時刻把石材廠的火藥庫防爆炸，墻材公司的矸石山取料，煤矸石制品廠的特種設備吊車的使用與管理，包裝材料廠的防火作為全公司工作的重中之重。對于這些要害部位的管理，我們先完善了要害部位生產應急救援預案，并把此預案進行全員貫徹，之后我們對要害部位安全生產責任制進一步落實，并且對要害部位進行專項檢查達l0次，并且對包裝材料廠生產應急救援預案-y-3月份進行演練，l2月份對消防自動給水系統又進一部完善。進入第四季度，集團公司開展決戰活動，建材公司積極響應上級指示精神，在決戰四季度活動中，針對石材廠山場掌子面及火藥庫的要害部位，公司派駐一名副經理及公司安全主管部門專職安檢員到石材廠監督、指導工作。確保要害部位安全無事故。
安全標準化匯報材料范文第2篇
以十七大和十七屆三中全會精神為指導，堅持 “安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以保障人民群眾生命財產安全為根本出發點，以盡力減少一般事故和遏制重特大事故為重點，落實安全責任，強化監督管理，推動安全發展，促進和諧社會建設。
二、工作目標
以指標控制為核心，力爭全縣各類事故死亡人數在市政府下達的控制指標范圍內，按時完成上級安排部署的各項安全生產工作任務目標，促進全縣安全生產狀況的持續穩定好轉。
三、工作措施
繼續抓好安全管理目標責任的落實。一是根據市政府下達的20xx年各類事故控制指標，繼續與各鄉鎮和縣直相關部門簽訂年度安全生產責任狀，層層分解落實安全生產目標責任，加強進度監控，強化督促檢查，嚴格考核獎懲，力爭不突破控制指標;二是深入學習貫徹《省人民政府關于推行安全生產“一崗雙責”進一步強化安全生產責任制的意見》、《省落實各級人民政府及其有關部門安全生產監督管理責任規定》和《省落實生產經營單位安全生產主體責任規定》，結合我縣實際制定相關配套政策和規定，確保更好的落實責任，促進安全生產各項工作。
進一步加強鄉鎮安監站建設。一方面，要著力解決以鄉鎮安監機構建設為主要內容的安監網絡建設，實現監管鏈條向下延伸。進一步統一規范完善鄉鎮安監機構的監管職責、權利、責任、模式以及各項工作制度，保證一線監管的合法、有序和效率，在現有條件下最大限度地發揮基層專、兼職安全員的作用，以分片管理、委托執法等形式，將安全監管的關口“下移”。另一方面，要切實加強與上級部門的溝通、協調，對鄉鎮安監員執法業務培訓，不斷努力提高基層安全監管人員的監管監察業務水平，確保監管履職到位。
進一步強化源頭管理工作。嚴格執行安全生產行政許可制度，把好市場準入關。結合安全生產許可證換發工作，嚴格按照開辦企業必須具備法律規定的安全生產條件進行審批，對不具備安全生產條件的企業實行淘汰關閉制度。認真落實建設項目安全設施“三同時”制度，對新建、改建、擴建的工程，安全設施要與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。對不實行三同時”的項目不予審批，新建企業不予注冊登記，嚴把項目審批關，堅決杜絕舊患未除，新患又添現象的發生。
進一步加強企業安全標準化建設工作。突出重點鄉鎮、重點企業和重點工作，抓好規模以上企業的安全標準化建設工作。指導幫助督促企業嚴格按照《金屬非金屬礦山安全標準化規范導則》、《金屬非金屬礦山安全標準化規范地下礦山實施指南》、《金屬非金屬礦山安全標準化規范露天礦山實施指南》、《金屬非金屬礦山安全標準化規范小型露天采石場實施指南》及對應的《安全標準化評定標準》進行標準化管理。推進“抓大促小”示范企業安全管理試點工作，樹立示范，典型引路，以點帶面，全面推開，不斷夯實企業安全基礎。
抓好安全生產新技術的推廣和應用工作。廣泛宣傳，抓好試點，積極推廣以露天采石場為主的中深孔爆破技術，從本質上提高全縣非煤露天礦山企業安全保障能力。在組建民爆服務公司的基礎上，繼續支持幫助企業完善機制，加強管理，積極探索我縣民爆物品從購買、運輸、使用等環節的規范管理模式，有效防范和減少因民爆物品引發的各類安全生產事故發生。
抓好日常監管工作。進一步加大對非煤礦山、危險化學品、煙花爆竹以及在建水電站、公路建設等工程的日常監管工作力度。加大執法檢查力度，堅持檢查與整改相結合、檢查與處罰相結合、檢查與建立和完善規章制度相結合、檢查與關閉取締相結合的原則，督促企業落實安全生產主體責任，認真執行安全生產法律法規和履行安全生產管理職責，確保不出現較大安全生產事故。認真查處各種安全生產違法行為，嚴格執行事故責任追究。繼續抓好非煤礦山、尾礦庫、危險化學品、煙花爆竹等行業領域的安全生產專項整治工作，通過深化專項整治，徹底查找和整改一批安全隱患，重點要放在加大安全生產隱患排查治理力度上，確保隱患排查整治到位。
繼續深入持久地抓好宣傳教育培訓工作。一是加大培訓力度。積極配合上級部門抓好對企業主要負責人、安全管理人員以及各種特種作業人員的培訓工作;督促指導幫助企業依法進行全員培訓，嚴格持證上崗制度。二是加強安全生產宣傳。結合“安全生產月”活動，堅持面向基層、面對職工群眾的方針，通過巡回宣傳、知識競賽等方式，充分利用各種宣傳手段、宣傳陣地，宣傳普及安全生產法律和安全知識，提高全民安全意識和安全文化素質，推動形成全社會“關愛生命、關注安全”的輿論氛圍。
抓好安委會辦公室日常工作。充分發揮安委會及辦公室的綜合協調指導職能，認真組織籌備好全縣安全生產工作會議、責任狀擬訂以及每季度一次的安委會成員單位會議，組織開展好各類安全生產綜合檢查，代表縣人民政府組織對責任制執行情況督促檢查和和考核，按時收集上報各種報表和匯報材料。同時積極支持配合鄉鎮、部門開展好其他安全生產相關工作，努力構建職責清晰、運轉高效、協調有力、規范有序的工作機制，把各項工作落到實處。
安全標準化匯報材料范文第3篇
在十七年發展歷程中, 公司始終堅持“以人為本、安全第一”的管理原則，嚴抓特種設備管理，督查整改設備缺陷，有力地保障了特種設備的正常運轉和各項生產經營活動安全穩定長周期運行，確保了生產安全無事故。
為了認真落實省質監局《關于印發山東省特種設備使用安全管理工作規范（試行）的通知》和市質監局《關于落實企業主體責任開展特種設備使用單位安全標準化評價工作的通知》的指示精神，進一步規范公司特種設備安全管理行為，保障在用特種設備安全，落實特種設備使用單位主體責任，依照《實施方案》的相關安排，緊緊圍繞“三落實，兩有證，一檢驗，一預案”（即：落實管理機構、落實管理人員、落實管理制度；設備有使用證、人員有操作證；設備依法檢驗合格；有應急預案并演練，有演練記錄）的工作要求，我公司在接到相關資料和上級有關的指示精神后立即行動起來，使全體干部員工思想上強化認識，機構上積極組織，材料上詳細準備，行動上認真落實。到目前為止，整個準備工作已經基本結束，具備了驗收條件。
下面就我公司準備情況作簡要匯報如下：
一、組建管理機構，落實管理人員
近年來，在省、市、縣各級領導的關心關懷和全體干部員工的共同努力下，我公司在生產經營和規模膨脹方面都取得比較好的成績。隨著公司規模的日益擴大和產品鏈條的不斷拉長，各車間生產裝置的安全運行對整個集團公司生產連續性的影響也日漸突出，進而對各裝置生產設備——尤其是特種設備——的運行性能和備用狀態提出了更高的要求。為此，公司領導對設備管理相當重視。針對這次特種設備標準化管理評比活動，我們按照相關各相關部門的工作細則進一步明確了職責范圍，確立了分管領導和專/兼職工作人員，對重要崗位的管理人員實現竟聘上崗，按照專業特長和工作能力進行擇優錄用，形成了以法人代表趙曰嶺總裁為首，各部門副總為分支的三級設備管理網絡：一級是設備管理委員會，二級是生產管理部，三級是專職設備管理員隊伍，從而形成了橫到邊，縱到底，齊抓共管的安全管理網絡。各個特種設備使用和運行崗位都配備了業務能力強、技術精湛、專業對口的工作人員，真正形成了網絡化、系統化、標準化的管理模式，不僅從技術上保證了特種設備的正常運行，杜絕了設備事故的發生，同時也為整個集團公司正常的生產經營活動提供了強有力的設備保障。
二、落實特種設備管理制度，加強責任追究
俗話說：“無規矩不成方圓”。在新的特種設備安全標準化管理形勢下，落實管理制度，表彰先進典型，加強責任追究，才是鼓舞士氣、提高工作效率的有效途徑。我公司嚴格按照特種設備安全監察條例和國家法律法規的有關條款要求，制訂了特種設備安全管理制度匯編、崗位職責、特殊崗位操作規程等具有指導性的管理文件和技術文件。另外，上到公司高管，下至一線職工，每個崗位還都制定了自己的工作細則，細則明確了每個崗位的工作范圍、工作程序、工作標準和工作獎罰。同時我們還對每一臺設備都按照統一的格式制作了設備標示牌，標牌不僅標明了設備名稱、位號、生產廠家和投運日期，同時還明確了設備管理責任人，使每一臺設備都有自己固定的主人。全體干部員工嚴格按照工作細則規定的條款和設備管理責任制開展工作，本著“不越位，不錯位，要到位”的三“位”工作原則，橫向到邊，豎向到底，誰出問題誰負責。同時還強化了責任追究制度，職工出現問題，直管領導負兩倍以上的連帶責任。這樣層層關聯，不僅使各設備責任人的工作責任心得到了大幅度的提升，同時更加強了領導嚴管職工，職工監督領導的相互監督機制，有效地減少了設備事故的發生。
三、特種設備辦證及時，人員持證率100%
公司的每臺特種設備在投入使用前或使用后的30日內，我們都嚴格按照國家有關法律法規相關條款的規定，準備好特種設備原始出廠竣工資料，并填寫特種設備登記卡，向市、縣質量技術監督局申請辦理使用登記，及時領取了《特種設備使用登記證》，符合特種設備管理要求的，都要嚴格按程序辦理使用登記、注冊。到目前為止，我公司沒有發生一次特種設備漏報、瞞報事件。
為了保證特種設備的安全運行，保護人民生命和財產安全，促進國民經濟的快速健康發展，根據國務院頒布的《特種設備安全監察條例》及國家質量監督檢驗檢疫總局的要求，對特種設備必須強化管理，“作業人員應當按照國家有關規定經特種設備安全監督管理部門考核合格，取得國家統一格式的特種作業人員資格證書，方可從事相應的作業”的規定，我公司行政人事部門每年根據各部門申請提報的專業技能內/外部培訓計劃，編制當年度特種設備操作人員的培訓計劃，報領導批準后實施；同時，在各級有關領導部門的大力支持和積極配合下，我們還根據從事特種設備操作人員的崗位變動情況，及時進行了各種特種設備操作專業知識培訓和新員工的取證和舊證到期人員的換證工作，實現了人人持證上崗，使特種設備操作人員持證上崗率始終保持著100%的高度。
四、嚴格落實特種設備檢驗制度，特種設備檢驗合格有效
依照有關法律法規的規定，特種設備使用部門應當對在用特種設備的安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表進行定期校驗、檢修并作好記錄。
每年初，我們都按照上述要求并根據公司在用或擬用特種設備的實際運行情況，認真編制特種設備年度定檢計劃，并在安全檢驗合格有效期屆滿前1個月內向特種設備檢驗檢測機構提出定期檢驗要求，然后認真組織檢驗，使全公司的特種設備定期檢驗率始終保持在110%，沒有一臺超期或漏檢。對于檢驗不合格的特種設備，我們立即從生產系統中切除，停止繼續使用，然后根據檢驗中發現的設備缺陷，委托具有相應資質的安裝維保單位進行維修，消除設備缺陷并復檢合格后進行重新啟用。
五、事故應急救援預案可操作性強，演練實施有序
今年以來，我公司針對各車間的生產性質和特種設備的性能要求成功地組織多次包括氯氣泄漏和全廠失電等在內的事故應急救援演練。公司組織這樣的活動，其目的一是為了增強全體干部職工的防范意識，二是為了驗證既定事故救援預案的可操作性和有效性，更重要的是讓參演人員進一步的熟悉有關特種設備的基本特性和非正常狀態下的操作要點，提高全體員工的事故應急處理能力。演練中，參加的員工完全能夠按照要求認真對待，行動迅速，操作有序，部門領導組織到位，各種車輛、消防設施、防護器具、救援器械等基本設施保障有力，保證了事故應急救援預案演練的成功。同時，針對每次演練中發現的問題，認真總結，及時完善事故救援預案，使各項事故救援預案都具有了持續的有效性和可操作性，從而為真正事故狀態下及時、合理的救援提供了強有力的組織和技術保障。
生產安全事關社會穩定，事關每個家庭的幸福與安寧。自公司成立以來，我們始終牢固樹立“安全第一，預防為主，綜合治理”的管理理念，以創建“平安金嶺”、“和諧金嶺”、“文明金嶺”為中心，從規范管理和落實責任抓起，從重點防范和整改隱患入手，重點狠抓特種設備的安全管理，切實把特種設備管理工作放在了重中之重的首要位置，把特種設備安全標準化管理工作系統化，制度化，標準化。也正是為此，公司才不斷強化包括特種設備安全標準化管理在內的專業知識培訓和安全意識教育，制定并落實事故應急救援預案，充分利用公司內部報紙《金嶺人》、宣傳欄、黑板報和“每日一題”活動等載體，宣傳安全知識，定期組織事故應急救援預案演練，從而有效地保證了全體員工及企業周邊居民的生命和財產安全，維護了集團公司的生產安全與穩定。
安全標準化匯報材料范文第4篇
一、指導思想和工作目標
以科學發展觀為指導，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以督促落實企業安全生產主體責任為重點，以貫徹落實《金屬非金屬礦山安全規程》、《爆破安全規程》和《小型露天采石場安全生產暫行規定》、《金屬非金屬礦山安全標準化規范露天礦山實施指南》、《金屬非金屬礦山安全標準化規范小型露天采石場實施指南》為抓手，突出作業現場管理和重要時段的檢查整治，全面落實各項綜合治理措施，進一步鞏固礦山安全標準化成果，堅決淘汰落后的開采方式，通過扎實開展露天礦山安全專項檢查整治活動，切實消除露天礦山較大以上安全隱患，全面提升安全生產條件，有效防范事故發生，確保我市非煤礦山安全生產形勢穩定。
二、檢查整治工作的重點
1.分層開采情況。自上而下、分層開采是露天礦山開采的基本原則。違反規程要求，不分層或高階段方式開采是造成露天礦山重大惡性事故的主要原因。露天礦山開采順序、開采方式、生產臺階要素不符合《金屬非金屬礦山安全規程》規定的，非工作臺階最終邊坡角和最小工作平臺寬度不符合設計規定的，要責令限期改正。
2.開拓運輸系統。建立開拓運輸系統是維持礦山安全開采、可持續開采的關鍵，也是礦山安全生產最基本的保障。目前我市露天礦山的開拓運輸系統多以道路開拓、汽車運輸為主，有的與開采設計嚴重不符，未能建立合理的運輸道路，無法實現分層開采。凡與設計嚴重不符，無法保證安全生產和可持續開采的，要責令限期改正。
3.違法、非法開采情況。違法、非法開采行為降低了生產成本和安全生產條件，損害了合法生產的嚴肅性和監管的權威性。要檢查已關閉礦山非法開采情況，及時移交有關部門查處；要檢查安全“三同時”履行情況，對邊設計邊生產或一證多點生產礦山，要責令停止生產并限期改正。
4.防汛防洪情況。汛期是礦山安全監管的重點時段，要切實引起重視，做好防汛防洪時段的專項檢查整治，重點檢查作業場所防洪排澇措施是否到位、職工宿舍的位置和堅固情況，一旦有大的雨情，停產撤人的安全區域是否明確等。
5.其他安全條件、措施落實情況。安全教育培訓制度、管理制度和責任制是否認真落實；有無爆破警戒、避炮設施；邊坡頂部表土是否剝離、坡面浮石是否及時清理干靜；采掘面與加工場地、民房、道路、重要保護設施間安全距離是否符合規定；供電設施是否規范；各類特種作業人員是否持證上崗；勞動安全防護用品是否按規定發放和佩戴等。凡不符合《金屬非金屬礦山安全規程》規定的，應責令限期改正。
三、專項活動時間和步驟安排
專項行動分為三個階段。
宣傳發動階段(從現在起到4月底)。加強對本地露天礦山安全生產規律、特點的分析研判，摸清主要安全隱患的種類、形成的時段和存在問題的礦山企業，制定詳細的檢查計劃。充分利用會議、廣播、電視、工作簡報等媒體，加大對露天礦山安全檢查整治工作的宣傳力度，突出落實安全生產責任主題，引導礦山企業深刻認識開展露天礦山安全專項檢查整治的重要性、必要性，增強做好自查自糾的主動性和自覺性，落實企業的主體責任。
集中檢查和整治階段(5月至9月上旬)。采取果斷有力措施，集中排查一批礦山安全隱患，處罰一批不落實整改措施的礦山，取締一批非法開采的礦山，形成高壓整治的態勢，恢復礦山合法生產的良好氛圍。
總結交流階段(9月中旬)。各涉礦鎮安監辦要認真總結本次活動的經驗做法和取得成效，查找存在的不足和提出工作建議。在市局統一組織下相互檢查交流，提高全市露天礦山監管工作水平。市局根據各涉礦鎮活動開展情況給予考核評定。
四、要求和措施
1、提高認識，加強領導。從近幾年全國統計情況看，露天礦山事故起數和死亡人數占非煤礦山事故總量的半數以上，特別是采石場成為非煤礦山事故的高發區，不可存僥幸心理。開展露天礦山安全專項檢查整治活動是“安全責任落實年”的重要內容，對于全面提升我市露天礦山安全生產條件，加強現場管理，穩定全市非煤礦山安全生產形勢，具有十分重要的意義，各涉礦鎮要高度重視，精心組織，周密安排，與鞏固礦山安全標準化達標活動，與安全生產許可證的監管等工作有機結合，切實把各項措施落到實處，取得實實在在的效果。
安全標準化匯報材料范文第5篇
關鍵詞：公路工程；工程施工；標準化管理；施工質量；施工效率；項目管理 文獻標識碼：A
中圖分類號：U415 文章編號：1009-2374（2016）12-0173-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.12.082
在公路工程管理中實施標準化管理是項目管理的重點，在提升管理水平、保證工程質量、提高施工效率方面具有重要意義。只有嚴格按照公路施工標準化進行管理，對公路施工管理進行完善，才可以從根本上提升公路整體效益。
1 公路工程施工標準化的內容
在進行標準化管理過程中，可以從人員、設備、材料、方法、環境等方面來對管理對象進行定義。不僅可以從整體角度對施工進行管理，而且可以從細節方面對工程的施工目標、施工計劃等方面進行管理。
1.1 人員的標準化管理
在對人員進行標準化管理時，除了要做好項目內部人員的管理以外，還要考慮外部人員的管理，要將項目公司管理人員、監督方、客戶、職能部門人員等歸入到管理標準中，并明確具體的管理范圍。
1.2 施工設備標準化管理
設備的管理包括所有施工需要用的設備，是完成工作和任務需要的具體工具，具體包括設備的維護、保養、維修和更新等方面的內容。
1.3 材料標準化管理
材料指的是工程施工需要的主要物資，在進行標準化管理時，要求使用的材料可以達到規定的要求標準，杜絕出現因材料問題引發的產品質量問題。
1.4 施工方法的標準化管理
施工工藝是施工的主要內容，科學的施工工藝管理可以保證工程質量，節省施工成本。只有合理的工藝和正確的操作才可以保證產品質量。
1.5 生產環境標準化管理
生產環境主要包括內部環境和外部環境，在施工現場管理過程中，對生產環境進行監控、識別和優化，可以保證生產的規范性，降低施工風險。
在標準化管理過程中，需要重點做好施工現場人員、機械、材料、工藝、生產環境的協調工作，科學有序地進行管理，特別要注意環境因素對澆筑施工造成的影響，堅持綠色建筑和可持續發展的管理理念，實現秩序化管理的管理目標，徹底改變以往工程建設施工現場臟、亂、差的基本情況，為施工單位塑造一個良好的企業形象。
2 公路施工標準化管理實際狀況與存在的問題
2.1 公路施工標準化管理的實際狀況
就公路施工標準化管理而言，就是根據國家公路施工的實施標準與要求，以成功的施工經驗作為基礎，并按照工作施工的實際狀況建立起集科學性、安全性、質量性、環保性于一身的管理標準體系。而對目前的施工現狀來說，仍然與公路施工標準化管理具有顯著差異，部分施工操作方法與公路施工標準化管理要求相悖。所以為了有效推動公路標準化管理的落實，就需要確保實際的施工操作符合施工標準化管理標準要求。除此之外，公路施工標準化管理仍然存在管理思維陳舊、管理標準不一致、管理流程不協調等問題。
2.2 公路施工標準化管理存在的問題
（1）公路施工標準化管理不能合理利用管理資源，協調管理各個施工環節。沒有發揮各個管理層的管理實效，并且沒有系統的管理機制；（2）公路施工單位和施工人員的安全意識有待加強，在實際的施工過程中過于看重經濟效益，輕視安全生產制度，并且安全生產的設備缺乏，資金困難，安全生產的思想尚未根深蒂固，對于安全生產的宣傳也僅僅通過形式教育培訓加以展開，施工管理未嚴格按照國家安全生產施工標準進行管理防護，沒有完善的生產安全保護體系，經常發生違反施工指揮，違反施工操作，違反施工記錄的現象；（3）施工設備過于陳舊，施工技術水平仍然停留在傳統的施工方式，沒有汲取先進的科學技術的施工經驗，從而導致施工生產水平滯后。
3 加強公路施工標準化管理實施
3.1 實行公司化管理
在進行標準化管理時，設立了項目管理部門，以施工風險和經營風險分離的原則實施管理，對項目部門和各個單位之間的權利關系、責任關系等進行明確，將取消分公司管理層，按照施工工序編制施工隊伍來將項目部的生產任務落實到位。以項目部門為管理主體，履行生產指揮協調、合同管理、決策經營、監控管理等職能，達到了高效管理的管理要求，勞動層任務明確，項目可以高效管理、順暢運轉。
明確各管理部門與人員的崗位職責，落實責任制，形成科學合理的質量管理機制。項目部門建立由專業技術人員共同組成的質量檢控室，直屬管理層為總工程師，而總工程師將質量檢控結果上報項目經理；項目的各個分隊監理質量檢控組，直屬管理層為質檢室領導，而質檢室直接將工作結果匯報施工分隊隊長；在生產組設置質檢員，直接由質檢組領導管轄，并將工作結果匯報組長；質檢組與質檢員主要對施工的質量進行管理控制，嚴格監督施工人員的施工操作與施工紀律安全，從而規范施工操作，提高公路施工的實際質量。
3.2 施工信息化管理
隨著信息管理技術的不斷發展，建筑工程中對信息管理技術的應用日益廣泛。只有采用信息化管理手段，充分利用管理軟件和網絡系統，才可以真正實現項目的信息化管理。通過監理信息網絡，才可以提升企業的競爭力和經濟效益。施工信息ERP軟件可以按照企業的組織結構、管理模式和業務流程、支持系統等作為基礎設置子系統，并在各個子系統下進行模塊功能的開發。整體來說，系統主要分為生產性系統和支撐性系統，其中生產性系統主要包括項目管理子系統、決策子系統，支持性系統主要包括綜合管理系統、財務管理子系統、辦公自動化系統、人力資源管理子系統。
3.3 建立工程安全管理制度
完善施工安全生產管理體系，建立可靠的管理措施。在實際的施工過程中，領導應當作為表率，帶領員工積極參與工程施工操作，嚴格按照安全生產制度開展實施工作，確保項目施工的安全。項目經理是安全生產的主要負責人，工區主任主要負責管轄項目施工的安全。在經理部門建立安全生產委員會，在工區設置專職的安全員，在工班設置兼職安全管理員。
（1）形成安全生產的責任層級管理制度，落實部門管理職責，制度分明，獎懲分明；（2）以國家安全生產、施工標準、勞動保護政策作為基準開展施工工作；（3）在實際的施工過程中應當將施工質量與安全當作項目施工的基本原則，做到安全促進生產。形成安全生產保護機制，完善項目安全生產的責任制度，明確各生產部門的責任，監理健全獎懲機制，做好項目實施的安全管理工作。建立項目實施的安全指標與保護措施，提高項目施工的總體施工質量；（4）按照施工任務分配適量的專職安全員，工地上的所有管理人員都需要佩戴安全證件上崗，將安全證件設置為紅色，警醒施工人員時刻要重視施工安全標準；（5）制定詳細的施工操作守則與制度，并分發給不同的施工部門，力求施工操作做到井然有序，嚴格按照施工要求進行實施。在施工前期應當做好生產安全準備、布置、檢查、總結以及評比等工作，加強對施工員工的三級安全教育指導與培養；（6）在每一道施工工序實施前，應當做好安全施工的方案與準備工作，上報工程監理工程師進行審批，嚴格監督施工過程的總體操作，規范項目施工操作，對于特殊工種的工作人員應當要求持證上崗；（7）應當定期或不定期地檢查項目施工操作，對于違反施工標準管理制度的施工操作應當進行相應的懲罰，減少違章施工操作的現象，與此同時還應當加強員工的安全教育，提高安全教育的宣傳力度，讓施工人員從內心深處重視項目施工安全制度，在重點施工區域或者危險區應當在施工的通道設置工程警示牌；（8）加強員工的安全法則的教育教學，定期組織員工進行安全制度學習，使得員工的安全生產意識得到提高；（9）在實際的項目施工過程中要始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的施工管理方針，降低項目施工的潛在風險。對施工中存在的危險源制定相應的事故應急措施，對于施工作業中緊急的事故危險可以組織有關的機構人員和社會資源控制并解決緊急事件，減少事故中的人員傷亡，保護工程施工
環境。
3.4 質量標準化管理
（1）制定切實可行的質量管理制度，對于不符合標準制度的施工操作及時進行調整；（2）在施工中，堅決不允許使用有害物料與問題設備，保證施工質量；（3）管理部門應當對施工操作進行嚴格的監督檢查，記錄崗位的操作行為與程序，做好信息記錄，保持好數據，并規范施工操作行為與程序；（4）提高施工人員的責任感意識。只有加強施工人員的責任感，才能有效促進施工標準化；（5）汲取先進的管理模式與工作方法，不斷完善質量管理制度；（6）建立質量評價制度，在施工過程中每一個月都要檢查一次，并做好書面記錄，對于出現的問題要在書面上進行整改，對整改效果進行驗證，按照檢查結果考評項目施工質量。
4 結語
總而言之，在公路工程施工標準化管理過程中，要根據具體的情況對管理進行分析，參考類似工程的成功管理經驗，建立技術、經濟和管理相配套的管理體系和管理標準，實行規范化管理，確保施工管理的科學性、安全性，推進我國公路建設的發展。
參考文獻
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[2] 中交第一公路勘察設計研究院.交通部公路工程基本建設項目設計文件編制辦法[S].北京：人民交通出版社，2007.
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