事業單位試用期總結

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事業單位試用期總結范文第1篇

一、基本條件

1、遵紀守法;

2、具有良好的品行;

3、身體健康;

4、符合招聘崗位所需資格條件。

二、招聘崗位

(一)技術人員(4名)

主要工作任務：協助完成日常規劃方案預審，辦理相關*手續;協助工程建設日常管理，負責項目建設手續辦理，施工現場協調、督查。

崗位要求：年齡在35歲以下，男女不限，專科以上學歷，城市規劃、工程管理、土木工程等建設工程類專業，具有工程項目管理經驗者優先。

(二)辦公室文員(2名)

主要工作任務：完成工作文件、工作總結、活動通知、領導講話等辦公室文件的起草;協助完成辦公室日常工作，如收發文件、會議會務、機關事務等。

要求：年齡在30歲以下，男女不限，大專以上學歷，能獨力完成各種辦公室材料起草，具有辦公室文秘工作經驗者或文秘類、計算機類專業優先。

三、工資待遇

錄用者需見習試用3個月，試用期工資1700元/月，試用滿期后根據工作表現情況，確定是否正式錄用;正式錄用后基本工資2200元/月起，另有每月績效工資及繳納社保，具體事宜面議。

事業單位試用期總結范文第2篇

各區委縣委組織部、區縣政府人事局，市委各部委、市級國家機關、各人民團體干部、人事部門：

現將《天津市市級黨政機關新錄用公務員（工作人員）基層鍛煉試行辦法》印發給你們，請遵照執行。

二二年七月二十六日

天津市市級黨政機關新錄用公務員

（工作人員）基層鍛煉試行辦法

第一條為使新錄用公務員（工作人員）接觸實際，聯系群眾，經受磨練，增長才干，提高自身素質，適應工作需要，根據國家公務員錄用的有關規定，結合本市實際，制定本辦法。

第二條市級黨政機關凡錄用不具有一年以上工作經歷的大學畢業生（以下簡稱“新錄用人員”），在試用期間，必須安排到基層單位鍛煉。基層鍛煉時間一般為一年左右。

第三條本辦法所稱基層單位，是指本市市屬企事業單位、各區縣的街道辦事處和鄉鎮機關。

第四條市委組織部、市人事局負責選定新錄用人員基層鍛煉基地，并根據各單位的實際情況確定各機關的對口鍛煉基地。

對從事計算機、翻譯工作及職位涉及國家安全、保密的新錄用人員。可由錄用機關自行確定基層單位進行鍛煉。

第五條新錄用人員的基層鍛煉工作由錄用機關的干部人事部門組織實施。

錄用機關的干部人事部門負責與市委組織部、市人事局確定的對口鍛煉基地聯系，分期分批安排新錄用人員在試用期內到基層鍛煉。

第六條新錄用人員在基層鍛煉期間的管理，由錄用機關和對口鍛煉基地共同負責。錄用機關要明確專人隨時了解和掌握新錄用人員在基層鍛煉期間的表現情況。

第七條基層單位要做好到基層鍛煉的新錄用人員的接收工作，并做出相應安排。工作安排原則上要符合新錄用人員的職位要求。

第八條有條件的基層單位可實行新錄用人員基層鍛煉導師制。由錄用機關從對口鍛煉基地選定黨性強、作風正派、具有一定理論水平和較強工作能力的人員作為導師，對新錄用人員基層鍛煉期間的工作、學習給予指導和幫助，并協助組織加強對新錄用人員的考核和管理。

第九條新錄用人員在基層單位要接受全面鍛煉，重點是增強群眾觀念和為基層、為人民服務的意識，學習掌握做群眾工作的方式方法，培養吃苦耐勞、艱苦奮斗的作風，提高調查研究和解決實際問題的能力。

第十條新錄用人員基層鍛煉期滿要進行工作總結，并提交一份專題調研報告。

第十一條新錄用人員基層鍛煉期滿，由基層單位負責對其基層鍛煉表現進行全面考核。考核內容為德、能、勤、績，重點考核基層鍛煉任務完成情況及工作能力提高情況。考核結果分為優秀、合格和不合格三個等次。各等次具體標準是：

優秀：模范遵守基層單位的各項規章、制度，熟悉基層工作程序和方法，工作態度認真，服務意識強，能較好完成交辦的工作任務，專題調研報告質量高，工作能力有較大提高。

合格：自覺遵守基層單位的規章、制度，能完成交辦的各項任務和專題調研報告，在工作能力、效率和方法上能適應工作要求。

不合格：經常違反基層單位的規章、制度，不能完成基層工作任務或工作中出現較大失誤，未能完成調研報告，工作能力、效率和方法不適應工作要求。

第十二條新錄用人員經基層鍛練考核后，要填寫《天津市市級黨政機關新錄用公務員（工作人員）基層鍛煉情況考核表》，并存入本人檔案。

新錄用人員基層鍛煉考核結果作為試用期考核的重要依據。

第十三條新錄用人員試用期滿經基層鍛煉考核結果為合格等次以上的，由錄用機關按其所報考的職位安排工作。試用期間未經基層鍛煉或基層鍛煉考核不合格的，不能辦理轉正定級手續，取消其錄用資格。

第十四條新錄用人員在基層鍛煉期間執行試用期工資。

第十五條本辦法由市委組織部、市人事局負責解釋。

第十六條本辦法自之日起實行。

事業單位試用期總結范文第3篇

2021技術員轉正申請書范文有哪些?申請書是個人或集體向組織、機關、企事業單位或社會團體表述愿望、提出請求時使用的一種文書。下面是小編為大家帶來的技術員試用期滿轉正個人申請書2021_技術員轉正申請書模板大全，歡迎大家查閱!

技術員轉正申請書1尊敬的領導：

我于____年7月15日成為___集團有限公司的員工，到今天6個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。

作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。

進入公司后第一周在集團會議室培訓公司的相關規章制度，接下來的兩周分別在合金棒材和線材實習。之后定崗位我分到了越南分公司做技術員，我很喜歡這個崗位，這個分公司是剛成立的有很多的機遇和挑戰。因為公司剛成立廠房等一系列設施還沒有建好，我又是做技術的，公司的總經理把我分到了合金棒材的技術科學習四個月。

在技術科的安排下先后在原材料及熔鑄車間、真空熔爐車間、拉絲及退火車間、擠壓車間實習。根據我們越南公司的前期的生產，我在原材料及熔鑄車間實習了一個多月，在這一個多月里，我掌握了原材料進料的檢測及檢測重點，以及如何的挑料、揀料;在熔鑄車間里因為我們越南公司主要是以水平連鑄為主，所以我在實習的時候主要是在水平連鑄通過一個多月的實習基本了解水平連鑄的生產工藝及爐子的結構為我以后的工作打下了基礎。

在其他車間實習的時候，雖然我們越南公司沒有這些設備和工藝，但我本著多學無害的信念認真的學習，不懂的東西積極向員工和技術員詢問，在他們無私的幫助下我學到了很多以前沒有接觸過的'知識。現在我到了棒材品管科學習品質管理，我每天都跟著直拉車間的檢驗員學習檢驗，雖然每天很累但是我覺得很充實，而且這項工作也是我所喜歡的，在之前的技術知識的基礎上我想我很快能把這項工作做好。

我在公司的工作中，公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下我取得了一定的進步。綜合看來，在工作和生活中我覺得自己還有很多的缺點和不足，我只有不斷在工作中學習、進取、完善自己，認真及時做好每一項任務，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。

這是我的第一份工作，我非常熱愛這份工作，半年來我學到了很多，感悟到了很多;看到公司的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。

在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：___

20__年_月_日

技術員轉正申請書2尊敬的領導：

我于20__年10月10日成為公司的試用員工，到今天3個月試用期已滿，根據公司的規章制度，現申請轉為公司正式員工。從來公司的第一天開始，我就把自己融入到我們的這個團隊中，現將這三個月的工作情況總結如下：

一、非常注意的向朱博士、楊組長和周圍的同事學習，在工作中處處留意，多看，多思考，多學習，以較快的速度熟悉著實驗室的情況和實驗室的各項操作，較好的融入到了我們的這個團隊中。

二、對工作認真負責，任勞任怨，與同事配合默契，平時刻苦鉆研，不斷創新，能夠在規定時間內出色的完成實驗任務，保證實驗項目的進度，做到讓領導、自己都滿意。

三、協助領導帶新員工，雖然我自己還是一個來公司不久的尚在試用期的新員工，但在12月份，還是積極主動的協助領導帶新人，將自己知道的和在工作中應該著重注意的問題都教給__。

總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事能夠很好的配合和協調。在以后的工作中我會一如繼往，對人：與人為善，對工作：認真細致，力求完美，不斷的提升自己的實驗操作水平及綜合素質，以期為公司的發展盡自己的一份力量。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同公司一起展望美好的未來!

申請人：______

20__年1月31日

技術員轉正申請書3尊敬的人事部：

我于___年六月二十五日進入公司，根據公司的需要，目前擔任___一職，負責總經辦內勤管理本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進取心，勤勉不懈，極富工作熱情;性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協作能力;責任感強，確實完成領導交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關系相處融洽而和睦，配合各部門負責人成功地完成各項工作;積極學習新知識、技能，注重自身發展和進步，平時利用下班時間通過培訓學習，來提高自己的綜合素質，目前正自學日語課程，計劃報考全國研究生碩士，以期將來能學以致用，同公司共同發展、進步。

三個多月來，我在潘總、公司領導和同事們的熱心幫助及關愛下取得了一定的進步，綜合看來，我覺得自己還有以下的缺點和不足：

一、思想上個人主義較強，隨意性較大，顯得不虛心與散漫，沒做到謙虛謹慎，尊重服從;

二、有時候辦事不夠干練，言行舉止沒注重約束自己;

三、工作主動性發揮的還是不夠，對工作的預見性和創造性不夠，離領導的要求還有一定的距離;

四、業務知識方面特別是相關法律法規掌握的還不夠扎實等等。

在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己，虛心向其他領導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，一定能夠改正這些缺點，爭取在各方面取得更大的進步。根據公司規章制度，試用人員在試用期滿三個月合格后，即可被錄用成為公司正式員工。

因此，我特向潘總申請：希望能根據我的工作能力、態度及表現給出合格評價，使我按期轉為正式員工，并根據公司的薪金福利情況，20__年10月起，轉正工資調整為____從元/月。來到這里工作，我最大的收獲莫過于在敬業精神、思想境界，還是在業務素質、工作能力上都得到了很大的進步與提高，也激勵我在工作中不斷前進與完善。我明白了企業的美好明天要靠大家的努力去創造，相信在全體員工的共同努力下，企業的美好明天更輝煌。在以后的工作中我將更加努力上進，希望上級領導批準轉正。

此致

敬禮

申請人：

___

技術員轉正申請書4尊敬的礦領導：

我于20__年8月30日成為__煤業通風科技術員，到現在3個月試用期已到，在此期間受益良多，現申請為公司正式員工。

初來時，曾對__企業文化深入的了解與學習，在進入__煤業通風科后，通過這段時間的具體接觸、熟悉，對公司的發展有很大的期望，試用期間在礦領導和同事的耐心帶領下，使我在短短時間內適應了礦通風科的工作環境，也熟悉了自己的工作任務和要求。在此期間，我學習了有關礦井通風的相關知識，熟悉了礦井通風系統。每天匯總瓦斯日報表、每旬下井測風、填寫通風科相關的資料;逐步學習認知井下通風設施，學習使用通風儀器儀表，根據煤礦質量標準化要求去完善通風資料，學習“一通三防”相關知識，在工作中，不懂的問題虛心向領導、同事請教學習，不斷提高充實自己。

在未來的工作中，我一定認真及時做好領導安排的各項任務。深入現場，去了解生產進展情況，掌握系統變化，發現問題及時向科里或礦領導匯報。努力學習通風業務，不斷積累經驗，提高技術業務水平，將通風科的工作的做的更好。經過3個月的試用期，我已熟悉了北峪煤業的礦建情況及自己的工作任務，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作的能力需要進一步增強，需要不斷學習以提高自己的知識面

這3個月來，我學到了很多，感悟了很多。更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長，通過對__文化的深入了解與學習，更加堅定了自己對工作的信心，在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己，實現理想的機會，我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司制造價值，同公司一起展望美好的未來。

此致

敬禮

申請人：___2014年11月29日

技術員轉正申請書5尊敬的公司各位領導：

我叫__，于20__年5月11日進入本公司，根據公司的需要，目前在工程管理部擔任土建工程師一職，負責項目土建管理工作。首先感謝公司給我這個機會和這個平臺，讓我能融入這個團隊，不斷的學習，不斷的提高自己;在進入公司的這段時間以來，是我人生當中的重大轉折。非常感謝我的領導和同事們給了我很多的幫助和指導，讓我能夠在本崗位工作中迅速入手，我深知作為公司的一員，不僅需要耐心、細心，還要具有較強的責任心，能夠為自己所做的的工作負全部責任，并且在工作中不斷的進取，努力提高自己的專業素質，力爭使自己的工作登上一個新的臺階，為天燁地產公司的發展貢獻自己的力量。現將試用期間的主要工作情況簡要總結如下;

1、熟悉了解公司的各項規章制度;

為了更快更好的融入公司這個團隊，為以后的工作做好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊而感到自豪，同時也感到壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己。在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好的完成工作任務。

2、熟悉我所在項目的地形、地貌以及建設范圍，按設計圖紙對基坑尺寸和坑底標高進行驗收，配合地質勘察

文物勘察 將有關數據上報設計院，讓設計人員參考其資料對樁進行設計，設計圖紙出來之后先進行試樁，試樁完檢測報告出來達到設計要求之后，然后采用旋鉆打樁進行工程樁。

3、打樁隊打樁過程中按設計圖紙及國家規范加以嚴格控制;

對其樁位、孔徑、深度、垂直度以及成樁之后的孔徑加以嚴格控制，對于每道工序通過層層驗收，合格后允許其進行下一道工序。嚴把質量關，在抓質量的同時把安全放在首位，

4、保證工程與資料同步進行、打工程樁前先讓打樁隊編制施工組織設計，施工專項方案，施工總進度計劃表還有其單位的資質及人員上崗證報至甲方項目部進行審核。

打多少樁報多少施工資料。保證安全和質量的同時把進度抓緊。

事業單位試用期總結范文第4篇

一、以抓好科級干部隊伍建設為重點，積極推進干部制度改革

我局是以供水發電為主的經營管理單位，汛期的防汛任務繁重，科級干部是完成和實現水庫工作目標的中堅力量，在單位起著承上啟下的重要作用，抓好科級干部隊伍建設是做好各項工作的前提和保證。為此，我們主要抓了以下三個方面：

1.實行科級干部聘任制和末位淘汰制。為打破科級干部終身制，建立干部能上能下、能進能出的用人機制，我局自1999年開始對科級干部實行聘任制，聘期三年。勞動人事部門結合年終考核，對各單位、各科室的領導班子和班子成員進行考核，聘期期滿后，局黨委對各處室（單位）的領導班子和班子成員進行綜合考評，考評結果排在后位的科級干部，實行末位淘汰。

2.實行科級干部競聘上崗制。為拓寬選人視野，引進競爭機制，為青年職工提供一個“展示自己、創新自我、實現自身價值”的改革平臺，根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》，結合水管體制改革，2004年我局首次實行公開選拔中層干部，邁出了競爭上崗的第一步。依據有關文件精神，制訂了具體的競聘辦法，提出競聘的基本條件和任職資格，要求符合條件的職工積極報名。經資格審查后，我局召開了由推薦委員會成員參加的競聘大會，報名人員經過演講、答辯，推薦委員會成員現場提問，現場測評，局黨委根據現場測評情況以及競聘人員平時的工作業績、德才表現，進行認真分析研究并確定考察對象。為了體現干部培養、選拔、聘用與管理、考核、跟蹤相結合的原則，局黨委決定對競聘人員實行試用制，試用期一年，試用期滿，經組織考核符合條件的，再進行正式聘任。

3.推行科級干部交流制。科級干部在一個崗位上工作時間比較長，其進取心和壓力感會相對減弱，這既不利于對年輕干部的培養鍛煉，又不符合《黨政領導干部選拔任用工作條例》的要求。近年來，局黨委把科級干部交流列為人事工作的一項主要內容，把培養鍛煉干部、優化班子結構、提高班子整體素質作為交流的主要目標和工作重點，制訂了相應辦法和措施，加大了科級干部交流的力度，這充分調動了科級干部的工作積極性和主動性。

二、以建立激勵約束機制為切入點，實行績效工資制度

績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環境優劣確定崗級，以單位經濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。

績效工資將個人的收入同其本人的工作績效直接掛鉤，激勵了職工創造更多的效益，同時又不增加單位的固定成本；嚴格長期的績效工資體系是一種有效的方法，讓單位不斷改進職工的工作能力、工作方法，提高職工績效；這樣使績效好的職工得到了獎勵，同時也能獲取、保留績效好的職工。這充分體現了崗位、責任、貢獻和效益，崗薪結合，崗變薪變，打破了工資分配上的大鍋飯。實踐證明，績效工資的實行，理順了單位長期以來形成的分配關系，建立起了一個體現按勞分配、與崗位勞動因素有機聯系的工資動態管理模式。

三、主要效果

通過近幾年人事、績效工資制度改革的逐步深化，我局干部職工的工作作風和精神面貌發生了巨大變化，競爭意識有了顯著提高，單位的凝聚力和向心力有了明顯增強，“三個文明”建設更加協調發展。

1.干部職工的進取精神、競爭意識有明顯增強。通過深化干部人事制度改革，特別是科級干部的競聘上崗，給廣大干部職工思想上注入了動力和活力，年輕職工踴躍報名參加競聘，敢于在人事改革的大舞臺上展示自我，挑戰自我，進取精神、競爭意識有明顯增強。

事業單位試用期總結范文第5篇

關鍵詞：事業單位 人才培養 問題 措施

引言

人才作為特殊的資源，也是推動國家經濟發展，推動社會進步的重要保障。事業單位作為我國重要的職能機構，承擔著非常重要的社會職能，事業單位各項機構職能以及工作任務的完成，更離不開人才資源的支持。結合事業單位的職能狀況，做好人才的選拔、培養、管理以及使用，為事業單位的發展提供智力支持，已經成為當前事業單位人力資源管理工作的重點，這對于完善事業單位長效發展機制也具有重要的作用。

一、人才對于事業單位發展的作用分析

人才作為重要的資源，對于事業單位的發展具有舉足輕重的作用，人才的具體作用主要體現在以下兩方面：

（一）人才是實現事業單位戰略發展規劃的關鍵

隨著我國事業單位體制改革的不斷深入，部分事業單位正逐步走向市場，市場化運營管理對于事業單位也提出了更高的要求。事業單位實現自身的戰略發展規劃，必須依靠充分利用人才資源，通過挖掘人才資源的潛能，將人才作為知識經濟時代的重要生產要素，實現事業單位的戰略發展規劃。

（二）人才是提高事業單位創新能力的基礎

在新的形勢下，事業單位實現自身的長遠發展必須依靠管理以及技術的創新，創新也是事業單位內在的本質。而創新的實現則必須依靠于人才資源作為承擔著，只有依靠人才才能實現事業單位在管理、技術等方面的創新，為事業單位的發展提供動力。

二、事業單位人才培養現狀問題分析

（一）當前部分事業單位的人才資源配置不合理

由于部分事業單位內部的人才管理制度不科學，因此導致事業單位內部的人才資源配置不合理，制約了事業單位內部人才的培養。造成這種問題的主要原因是由于事業單位在體制管理上仍然比較滯后，人才隊伍的建設與管理缺乏系統的規劃，因此專業的技術崗位與管理崗位的人才配置不合理，不僅造成事業單位部分崗位超編而部分崗位人力不足的情況發生，同時也大大降低了事業單位的正常運轉效率，制約了人才在事業單位內部的進一步的成長。

（二）對于事業單位的人才培訓管理重視程度不足

由于部分事業單位對于人才管理重視程度不足，因而也未能制定完善的人才繼續教育培訓體系，忽視了對于人才進入事業單位的后的進一步培養。這就造成了對于人才培養缺乏完善的長期管理機制，特別是對于人才在管理技能、專業技能等方面缺乏相應的再教育培訓。導致部分事業單位的人員特別是新參加工作的人員，理論知識以及專業技能得不到有效的提升，缺乏對新的管理理念以及專業技術的理解運用，對于事業單位的長遠發展十分不利。

（三）激勵考核機制不完善導致人才流失的現象嚴重

根據相關統計資料表明，事業單位人才流失的主要原因就是由于激勵考核機制的不公平、不合理。由于當前部分事業單位還沒有建立完善的員工激勵考核體系，特別是在事業單位的崗位分配以及崗位聘任管理上，由于激勵管理措施缺失，因而導致事業單位的用人管理缺乏活力，崗位之間的競爭性較低，員工的工作積極性較差，導致部分事業單位內部的部分優秀人才難以達到自己的職業規劃，優秀人才的流失現象十分普遍，導致在新的形勢下事業單位的戰略發展規劃缺乏必要的人才資源的支持。

三、事業單位人才培養機制研究

（一）在事業單位內部構建人才管理體系，強化人才管理基礎工作

為了提高事業單位的人才培養機制，應該在事業單位內部建立完善的人才管理體系，重點針對事業單位的人才崗位管理以及任用機制兩方面，提高人才管理基礎工作水平。首先，事業單位人力資源管理部門應該結合本單位的機構設置情況，對事業單位的崗位設置進行調查摸底，重點針對不同機構的崗位數量、編制人數以及是否存在著崗位空缺或者是超編的情況，為人才管理工作的開展提供基礎的數據支持。其次，應該建立事業單位人才管理平臺，完善事業單位內部人才報表的編制，對事業單位的人才情況進行準確的記錄與反映，對于需要調整或者是選拔任用的崗位，應該通過綜合分析人才報表中人才的各項素質、技能以及管理能力，優化人才的選拔任用機制。

（二）優化事業單位的人才資源配置結構

提高事業單位人才資源的利用效率，必須合理的配置事業單位內部的人才資源。首先，事業單位人力資源管理部門應該結合自身性質、業務需要以及用人管理特點，從實際情況出發，綜合考慮事業單位的戰略發展規劃，調整事業單位的人才資源崗位配置情況。其次，為了實現事業單位的長遠發展，應該適當地降低事業單位管理人才崗位的設置，同時增加生產以及技術崗位的設置，通過這種方式來降低管理費用支出，充分發揮人才資源在技術方面的優勢，進而為事業單位創造更高的社會以及經濟效益。

（三）強化事業單位人才的再教育與培訓

人才的再教育與培訓，是構建事業單位人才管理長效機制的關鍵，在人才的培訓教育上為了提高效果，應該有重點有目標的開展。事業單位人力資源管理部門應該對單位的管理或者是專業技術崗位的需求狀況進行詳細的調查統計，明確對所需人才的專業技能要求。然后通過聘請專業管理或者是技術人員客座講授、開展專題講座、單位內部在組織專題研討等一系列方式，對事業單位的員工進行全方位的培訓管理。為提高對于事業單位人才再教育培訓的效果，應該在教育培訓結束后組織考核，可以借助于現場測試、調查問卷或者是實踐檢驗的方式，對事業單位人才的培訓教育效果進行準確的評估，同時也可以為改善再教育培訓體系提供經驗總結。

（四）優化事業單位的績效考核管理

當前事業單位的人才流失現象多與績效考核制度不合理有關，因此事業單位必須重視完善事業單位的績效考核管理。對于事業單位的績效考核應該遵循客觀公正、公平公開的原則，利用這種方式準確的評估事業單位內部人員的工作能力以及專業水平。在考核方法上，應該確保考核方法的系統、規范、程序，能夠真實的反映事業單位人才的工作狀態、專業水平、工作能力以及崗位工作績效。此外，還應注重對于考核結果的利用，將績效考核結果與事業單位人員的調用、升遷、獎懲以及其他職業規劃相聯系。進而來實現事業單位人才培養機制的公平合理、科學規范，實現事業單位人才培養機制的優化。

（五）重視勞動合同管理，為挽留人才提供法律支持

當前，事業單位體制改革不斷深化，部分事業單位在選人用人機制上已經不再是傳統的事業編制考試，同時也采取社會招聘等手段吸引社會優秀人才的加入。對于招聘的事業單位員工，應該在考核通過試用期結束后及時簽訂勞動合同，通過這種契約形式作為人才管理的法律依據，開展事業單位的人才管理。通過簽訂勞動合同，既可以按照協約或者是勞動合同中的規定對事業單位的人才進行約束管理，從而提高人才管理的規范化。同時也可以借助于勞動合同，為事業單位的職工提供可以信賴的個人利益保障，進而實現事業單位與人才之間的共贏互利，從而避免事業單位人才流失或者是勞動糾紛的發生。

（六）注重企業文化建設，提高事業單位人才的歸屬感

文化作為一個單位發展的精神支持，是企業發展前進的重要動力，也是吸引人才的重要手段。因此事業單位管理部門應該充分認識到文化在事業單位人才培養管理中的作用，通過在事業單位內部完善文化氛圍的塑造，進而形成以集體以及個人價值觀為基礎的誠信體系，通過實現事業單位人才在價值觀、理性認識以及信仰上對單位的認同感，提高事業單位人才的吸引力，并進一步提高事業單位人才的創造性與主觀能動性，為單位的長遠發展提供強有力的智力支持。

四、結語

當前我國事業單位體制改革的不斷深化，對于人才資源的需求也更為迫切。因此，事業單位應該結合自身實際情況，堅持以用為本，建立完善事業單位內部的人才管理體系，為事業單位的人才提供良好的發展環境，優化事業單位的人才培養、選拔以及管理機制，進而充分發揮人才資源的潛力，推動事業單位的不斷發展前進。

參考文獻：

[1] 蔡燦新. 我國事業單位管理體制改革研究：現狀、問題與對策[J]. 湖北成人教育學院學報. 2010（06）

[2] 李汝春. 分類指導 整體推進 我省不斷創新完善事業單位公開招聘制度[J]. 山東人力資源和社會保障. 2010（08）