企業長遠發展規劃

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企業長遠發展規劃范文第1篇

一、企業發展戰略與財務戰略概述

企業發展戰略包括企業在運營過程中的各種戰略，為企業的發展制定了一套相對比較完整的體系，企業發展戰略應該根據企業的運營現狀、經濟狀況以及企業的發展潛能進行制定，完整的企業發展戰略能夠為企業規劃一個比較長遠的發展方向。財務戰略是企業發展戰略中涉及到資金使用的戰略，能夠平衡企業的財務支出和收入兩個過程，以此避免外界環境因素對企業財務發展的影響，長遠的財務發展戰略能夠適當提高企業競爭力，促進整個企業的資金流動，加強企業發展與財務管理的融合。

二、財務戰略規劃應該具有的主要特點

(一)符合企業的整體發展規劃

財務戰略規劃是企業發展戰略中的重要環節，所以財務戰略規劃的制定應該符合企業整體的發展，經營者應該在財務戰略規劃之前對企業的運營情況進行充分的了解，對企業整體的成本使用情況等因素進行詳細地分析，財務管理戰略規劃也能夠按照企業的發展規劃進行適當的調整，促進企業整體發展規劃的實現。

(二)具有長遠性和相對動態性

成熟企業對發展戰略的規劃性是有很多種，包括短期規劃、中期規劃以及長期規劃等，而對企業發展最有力的規劃是長期規劃，能夠充分考慮到企業的長遠發展，所以財務戰略規劃也應該具有一定的長遠性，以便企業能夠針對公司的運營情況及時做出財務戰略規劃作出提前安排，同時財務戰略規劃還應該隨著整體規劃的改變作出調整。

(三)平衡公司內部與外部環境

企業運營過程中涉及的外部環境十分復雜，在這些環境中包括對企業運營有利的因素，也包括不利于企業長遠發展的因素，所以需要財務管理能夠對外部環境進行篩選，盡量引進對企業發展有利的因素，保持企業內外部發展戰略的相對平衡，這樣的財務戰略規劃能夠增強整個企業在市場中的適應能力。

三、企業發展戰略下的財務戰略規劃

(一)及時創新財務管理方法

傳統的財務管理方法過多地注重經營者的監督作用，在企業發展戰略的大背景下，財務管理規劃應該針對公司運營情況進行調整，及時創新財務管理方法，將財物管理重點集中在財務管理的整個過程，包括財務信息的整理和會計核算，并將計算機等技術工具融入到財務管理方法中，不斷創新企業的財務管理方法，提升企業競爭力。

(二)細化對財務管理的規定

由于財務戰略的規劃能夠直接影響到企業的整體發展，所以財務管理規定就顯得尤為重要，所以企業經營者應該對財務管理作出明確規定，細化管理規定，建立相對完善的財務管理體系，將整個財務管理過程分為收入、成本以及資金控制等幾個方面，并對核算的過程進行相應的完善，同時加強企業經營者對財務管理重視的程度，及時對相關規定進行細化。

(三)做好預算和成本控制

財務戰略規劃主要包含預算制定、成本控制以及會計核算，預算制定是整個財務戰略規劃過程的基礎，只有做出全面的預算規劃，才能夠使得成本資金的流動方向更為明確，所以企業經營者應該在財務戰略規劃中做出明確的預算要求，并對企業成本進行嚴格控制，盡量避免資金的不正常流失，這對企業的資金利用率也起到了提升作用。

(四)注重培養財務規劃人才

雖然現階段很多科技產品已經被投入到財務規劃過程中，但整個規劃過程中還是離不開人工作用，也就需要企業適當引進財務規劃人才，或對本企業的規劃負責人進行定期培訓，不同企業的規劃工作人員應該定期進行交流，在會計核算、成本控制等不同的部門設定相應的專項人才，以確保財務戰略規劃能夠嚴謹有序的進行。

企業長遠發展規劃范文第2篇

當前餐飲企業在采購成本控制方面，主要遵循以下幾個基本原則 ①滿足需求原則保證采購能夠滿足日常消耗。②適度庫存原則：保證酒店的持續產出。③最低價格原則：在保證質量的情況下，以盡可能低的價格購買材料。④利潤最大原則：以最小的代價，換取更高的收入。⑤風險最低原則盡可能減少因意外情況帶來的損失。

而在實際采購過程中 餐飲企業卻往往因為重視了價格因素，卻忽略了很多其他的重要方面，如：為求低價而直接從個體市場引進，原料質量卻得不到保證，采購價格彈性過大給監督管理帶來困難，以次充優，摻雜弄假，包冰少稱等系列問題都將直接影響到最終的菜品品質，從而延伸到餐飲品牌的動搖。

那么，綜合餐飲企業戰略規劃層面考量，在采購成本管理和控制方面，我們該從何入手呢?

1、提高重點精品菜式的打造能力。

任何一家餐飲企業，從自身長遠發展而言，都需根據餐飲企業自身定位和客戶需求，確定自身賴以長期發展和口碑打造的核心菜式，遵循“20／80原則”，精選若干款精品菜式進行重點管理和推廣。只有這些重點菜式得到顧客的認可銷售量有效提升，形成規模效應，才能更好地從采購源頭進行成本控制，因此，重點精品菜式打造能力的提高則顯得尤為重要。

從源頭采購環節的原材料品質，到菜式制作過程中的新品研發和創新，再到營銷過程中的價格管理，促銷活動、人員績效考核等方面，任一方面都是重點菜式的打造和推廣過程中不可忽視的重要環節。餐飲企業只有將管理聚焦于這些重點精品菜式的研發、成本控制廚房效率及推廣，才能真正實現戰略規劃發展的基礎，而其中最重要的，必將是這些重點菜式的原材料采購成本控制。而實現采購成本控制的關鍵，則是選擇專業的、形成規模的原材料供應商進行合作。眾所周知，原材料供應商的選擇很關鍵，好的供應商在原材料的質量保證、貨源保障，物流運輸，服務能力、價格穩定方面都有著優質保障。餐飲企業與專業的原材料供應商建立長期戰略合作伙伴關系，不僅能得到優質的原材料采購及系列服務，更能獲得強強聯合之后的品牌效應，為餐飲企業實行戰略發展規劃提供了堅實的基礎。

2、屏棄繁冗的原材料采購環節，提倡操作從簡。

企業長遠發展規劃范文第3篇

（山西省晉煤集團金駒煤電化股份有限公司，山西 晉城 048000）

摘 要：隨著市場經濟的發展和進步，思政工作在企業發展中的作用逐一體現出來，以企業發展為基礎，強化思政工作在企業發展中的作用，有效的帶動企業的長遠發展。本文針對目前企業思政的狀態及思政工作對企業長遠發展的積極影響進行簡要的分析。

關鍵詞 ：思政工作；發展；積極影響

中圖分類號：D64 文獻標志碼：A 文章編號：1000-8772-（2015）05-0166-01

收稿日期：2015-02-04

作者簡介：徐永福（1983-）男，漢族，山東煙臺人，政工師。研究方向：政工。

隨著市場經濟的發展，我國企業在發展的過程中面臨著各種各樣的競爭，其中也不乏來自世界經濟體系的競爭和壓力，面對如此激烈的競爭環境和壓力環境，需要進一步的優化競爭意識。

一、影響思政工作在企業長遠發展中作用的因素

思政工作在企業的發展中具有積極的意義，為企業的長遠發展過程中奠定了基礎，促進著企業的全面發展和進步。但是從目前我國企業思政工作的具體情況來看，還是存在著一些因素限制著企業思政工作效用的體現，不利于企業的長遠發展，其主要表現在以下幾個方面：

1.認知不足

從認知領域來說，我國目前的許多企業對于企業自身所開展的思政工作都存在著認知不清晰的現象，沒有將思政工作作為企業發展的堅實力量和基礎。在認知領域上的局限性限制了思政工作的發展，使得一些企業的思政工作只是流于形式，沒有從根本上體現發展性。同時在一些企業中，企業領導沒有提升自己對思政工作的重視程度，最終使得思政工作難以有效開展。

2.思政方法沒有體現與時俱進性

隨著社會的發展和市場的進步，企業在進行思政工作的過程中還需要體現出其與時俱進性的特點，尤其是在企業思政方法的選擇上，要結合現代人的素質和人所需要的思政知識來進行。但是從目前我國大多數企業的思政工作開展方式方法來看，其還照搬照抄一些舊的思政工作方法，沒有體現出思政方法的與時俱進性。

3.思政工作的長久性沒有得到體現

結合目前我國思政工作的現有情況來看，企業所進行的思政活動大多是間斷性的，沒有形成系統的、規范化的、長期的企業思政活動，導致企業思政活動所體現出來的效果也不是十分明顯。

二、思政工作在企業發展中積極影響的具體表現

1.思政工作有助于促進企業人際關系的和諧發展

在任何企業中，人與人之間的關系都決定著企業能否順利發展，從目前我國企業的發展情況來說，企業內部需要團結、穩定的團隊，需要人際關系和諧共進。在企業中進行思政工作有助于促進人與人之間的溝通和交流，在和諧的氛圍和環境下來共同調動企業員工的積極性和主動性，形成合理的競爭。可見，企業思政工作是維系企業人與人和諧關系的基礎，是帶動企業人與人之間和諧競爭的根基，其在很大程度上促進了企業人力的進步。

2.思政工作是企業經濟發展的根基

思政工作可以根據現階段人們的思想和行為來進行調整，以科學化的方式和方法來轉變人們的思想和行為，使得各個部門更加的規律化。對于企業來說，企業發展的主要表現是經濟的發展。在當今環境下，企業所要面臨的壓力十分大，企業發展的過程中出現了一系列新的問題，在經濟發展方向、發展路徑選擇、發展規模、發展規劃等各個方面都發揮著積極的作用。因此，以思政的正確價值理念和價值觀念為基礎進行的經濟建設和經濟發展將具備科學性和可持續發展性，從全面的角度來規范企業的經濟發展方式，提升發展的有效性，帶動經濟的全方位發展。

3.思政工作有助于促進企業的生產發展

無論是在任何環境和任何形勢下，企業的發展都需要依托生產的發展，生產是企業發展的決定性力量，在企業的全面發展過程中，以生產發展帶動企業的長遠發展是十分必要的。思政工作作為企業發展的生命之源，其在很大程度上促進了企業的生產發展，尤其是在社會主義市場經濟不斷發展的今天，將思政工作滲透到企業的生產發展中，在企業生產管理和規劃中體現出思政的重點，發揮思政工作固有的導向和激勵功能，更好的帶動企業生產的發展，進而體現出企業發展的長遠性。

三、促進思政工作在企業長遠發展中發揮積極影響的具體策略

1.提升思政意識

從企業的領導層面著手，提升思政意識和認知，建立思政模式，形成較為科學認知。改變思政觀念和理念，在新的時期和環境下來提升思政工作認知和理念，結合企業現有的問題來強化思政宣傳和思政工作，以企業發展和企業員工的實際需求為著眼點進行思政工作。

2.優化工作方法

在企業進行思政工作的過程中需要有科學的思政方法予以支持和配合，在思政工作發展的過程中要著重體現出思政工作方法的科學性，保證思政工作在全面發展的過程中能夠更加的適應企業發展的需求，為企業埋藏下巨大的潛力。

3.優化思政體系

對于企業而言，不僅僅需要科學的管理理念和管理模式，還要保證思政工作的持久性和有序性，在現有思政工作的基礎上建立思政工作體系，形成系統化的思政工作模式，從而在具體的行為過程中體現思政工作的可持續發展性。

參考文獻：

[1]肖玲.淺論思政工作創新在企業中的重要性[J].中國電子商務.2012(12).

企業長遠發展規劃范文第4篇

我鎮工業基礎比較薄弱，現有企業基本上還是以勞動密集型為主，所以說起來工業高質量發展確實不太好展開。通過對照區高質量發展工作方案，結合我鎮現實情況，有以下幾點思考。

一、要有高質量的發展規劃

“抓項目、轉作風、促發展”，工業的發展必須依靠企業項目做支撐，做好發展規劃尤為重要。實體經濟才能創造價值，促進就業。

高質量，低投入、高產出；低污染，高產出，綠色可持續。不能走先污染后治理的老路，現在水體、土壤、空氣已經相當嚴重，對比發達國家，我們要及早著手治理，減少對賴以生存環境的損害。池塘、溝渠的水體污染要系統治理，土壤污染要防治。

持之以恒抓項目，工業入園，圍繞鎮區、徐豐徐沛公路沿線，好長遠發展規劃，做好與銅山區重點發展項目（電子信息、高端裝備制造、汽車及核心零部件、安全科技產業等）的對接，力爭引進配套的無污染的上下游企業。

繼續培育做強我鎮特色產業。桑拿設備制造、醫用機箱、電子器件制造行業，經過整治治理，污染已經降到最小，有一定的發展空間，需要企業穩中做強，盡最大努力扶持好，由小到大，集聚優勢，占領市場。

二、做好招商、引商、選商工作，不斷加強鎮區工業發展

好的項目不會自己來，需要走出去、選擇好、引進來，要穩定一支招商隊伍，開拓思維，做好類比對比，結合我鎮實際，選擇真正無污染、促就業、前景好、有稅收的企業入駐。

有計劃，雄安新區項目對接，可能性、可行性有多大？需要走出去、了解深。

走出去，還要有與高校、科研單位的對接，做好項目轉化。運城蔬菜種植。土壤改善、菜葉處理設施。工業上也是有的，醫用機箱的改進、桑拿設備的設計、其他項目的轉化。

三、提升營商環境，加強服務意識

企業從無到有、從弱到強，離不開政府部門的支持和引導，今年全市都在提改善營商環境，為經濟發展服務，在我們鄉鎮一級，還是有很大努力空間。

企業長遠發展規劃范文第5篇

關鍵詞：新經濟時代；煤炭企業；全面預算管理；問題；策略

中圖分類號：F272.92；F426.21 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）09-00-01

近年來我國政府對煤炭企業提出了“全面提升創新能力，為構建與時俱進的國企行業而奮斗”的響亮口號，將提升創新能力作為煤炭企業未來的發展目標和轉變經濟增長方式的核心步驟，徹底落實到煤炭企業部門的各個環節。隨著我國經濟體制改革的不斷深化，煤炭企業組織結構的改革步伐也逐漸加快，要求在煤炭企業內部建立全面系統的監督體制，逐漸提升企業的經營管理能力，從而保障企業經營活動正常有序的開展。從客觀角度而言，全面預算管理是企業內控監督的主要方式，構筑創新式的預算管理體系，打造具有實效性的內控監督機制與制衡體系，已成為當前煤炭企業構筑創新行業的關鍵性內容。

一、當前國企全面預算管理體系存在的問題

（一）員工理念滯后致使全面預算的執行效果不夠理想

在當前的經濟體制下，煤炭企業的市場競爭理念、危機理念不強，思想總是停留于計劃經濟的鐵飯碗時代，不能做到與時俱進，對全面預算管理沒有形成正確的認識，不少員工理念都表現出嚴重的滯后性。不少員工認為全面預算管理僅是一種注重形式的數字游戲而已，很多硬性指標就和計劃經濟時代的任務一樣，只要能順利完成任務即可，這種“消極怠工”的思想導致全面預算的執行效果不夠理想。

（二）員工的全面參與性欠缺導致全面預算過于片面

在不少煤炭企業雖建立全面預算管理的職能部門，可是預算管理機構卻不能發揮自身的有效職能，甚至不少煤炭企業的預算管理機構僅是成為一種擺設，根本沒有發揮實質性的作用。[1]66-67在煤炭企業中編制預算往往成為財務機構的職能，不論是項目預算核準，還是后期項目預算的監管、分析、控制預算都成了財務部門的專門職能，可是財務機構在編制預算過程中需要銷售方面以及投資方面的數據，而這些都需要銷售部門以及投資部門的鼎力合作，需要他們編制銷售方面的預算以及投資方面的預算。可是這些部門卻片面地認為全面預算工作不是自己分內的事情，僅是為財務機構幫助，因此在開展預算工作時不會盡全力，只求得過且過。對于一些難以完成的指標，一些部門認為這是財務部門人為造成要求過高，不符合實際的需求，卻沒有從主觀上去查找不能完成的真正原因。

（三）預算的既定目標與企業的發展目標存在差異

因為不少煤炭企業制定的預算目標與企業的發展目標存在一定程度的差異，簡言之即煤炭企業制定的預算目標與企業實際經營狀態有著較大差距，從而導致預算對企業的發展不能發揮實質性的作用，最終形成全面預算年年都做，并且都是財務部門做，做出的全面預算在相關領導審核簽字后，就被收藏起來，對煤炭企業的經營管理毫無指導性的意義。[2]78-79而有些煤炭企業的領導對全面預算的管理工作也不是很重視，僅是對預算編制較為重視，卻忽略了全面預算的反饋以及執行控制這兩個重要的管理環節，在預算上的考核以及獎罰往往僅是流于一紙文件的形式，讓企業的全面預算與經營管理完全脫節。

二、構筑與時俱進的全面預算管理體系的策略

（一）形成戰略式的新型預算理念

煤炭企業的全面預算管理必須與企業長遠發展戰略保持一致，不論是在項目預算核準上，還是后期項目的預算、監管、控制上都必須充分考慮企業的長遠發展目標。企業的長遠發展戰略是全面預算管理的核心。倘若沒有長遠發展戰略作為引導，企業的全面預算管理將會失去實用價值。企業必須形成戰略式的新型預算理念，建立長遠戰略研究部門，該部門應對企業所處的市場環境（國家發展企業的政策、國內外競爭對手、國企未來的發展趨勢）進行全方位的分析，并以此制定促進產品開發、銷售、投資等方面的發展戰略。企業的決策部門根據長遠戰略研究部門的分析結果能制定出戰略式的新型預算目標，通過這種方式確定的預算目標往往符合實際情況的需要，能體現出較強的發展性與長遠性。

（二）構筑與時俱進的煤炭企業文化，打造新穎的預算管理環境

全面預算管理的科學化必須構筑與時俱進的煤炭企業文化，打造新穎的預算管理環境，不斷推行預算管理的內控思想，讓煤炭企業的領導、員工都能對創新式的全面預算管理有極為深刻的認識。通過構筑新穎獨特的煤炭企業文化，讓全面預算操控成為員工自覺的內化行為，而不是被動接受現行規章制度的強力約束，因為制度再規范也不可能面面俱到，總有一些漏洞，可是煤炭企業文化只要深入每個員工的內心，就能為他們所有的行為導向。如此一來企業的預算管理才能發揮實用價值，才能形成新穎的預算管理氛圍。

（三）構建全面系統的預算管理模式

全面預算管理不但需要企業管理層的參與，更需要廣大職工的參與，形成一個全面系統的預算管理模式，方能發揮最大效能。根據當前煤炭企業發展的特點，全面預算管理模式必須形成“金字塔”式的管理系統。這個系統必須由領導部門與執行部門構成，預算管理模式中的領導部門主要負責企業預算的編制以及具體執行中重大問題的方向性決策；執行部門分為實施預算管理的辦公室與全面預算工作小組，他們主要負責全面預算中的具體性事務，最終形成工作小組—辦公室—委員會的層級管理體系，從上至下具體細化預算指標，從而保障預算目標的實現。

（四）實施動態化的管理模式，以此增強預算管理的靈活度

全面預算管理是為煤炭企業的經營管理服務，最終實現煤炭企業的長遠發展規劃。煤炭企業的經營管理活動不能被固化的預算目標所限制，最關鍵的是運用預算的動態化過程來幫助員工不斷提高自己，解決出現的一系列問題，并引導煤炭企業根據市場變化來優化企業內部的管理機制。不能因為設定了預算管理目標而禁錮了管理者的行為，而應讓動態化的預算管理目標促進企業根據市場環境的變化不斷調整行動規劃，最終實現企業的長遠戰略目標。

三、結論

在知識經濟時代的今天，煤炭企業全面預算的管理體系已經與當前經濟形勢的發展格格不入，嚴重影響了煤炭企業行業的可持續發展。倘若煤炭企業能根據市場環境，結合上述問題，參考以上策略，定能構筑與時俱進的全面預算管理體系。

參考文獻：