公司十年發(fā)展規(guī)劃

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公司十年發(fā)展規(guī)劃范文第1篇

榜樣的力量

陜西省西部大開發(fā)10年回顧

搶抓機(jī)遇大開發(fā)加快建設(shè)促發(fā)展——吳起縣實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略先進(jìn)事跡

國(guó)家開發(fā)銀行陜西分行發(fā)揮開發(fā)性金融優(yōu)勢(shì)支持陜西西部強(qiáng)省建設(shè)

長(zhǎng)慶油田為我國(guó)能源發(fā)展?fàn)帯皻狻奔印坝汀?/p>

十年大開發(fā)十年大發(fā)展——西部機(jī)場(chǎng)集團(tuán)有限公司發(fā)展紀(jì)實(shí)

治沙標(biāo)兵造林模范——記全國(guó)防沙治沙標(biāo)兵、陜西省勞動(dòng)模范、定邊縣學(xué)莊鄉(xiāng)農(nóng)民杜芳秀

楊凌本香農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司

以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)做大做強(qiáng)陜西鋼鐵產(chǎn)業(yè)——陜西龍門(鋼鐵)集團(tuán)有限責(zé)任公司簡(jiǎn)介

東西互動(dòng)

建議成立“西部金融發(fā)展研究院”

打造秦嶺環(huán)南山旅游景點(diǎn)群

著力降低“擇校熱”

把西安建成低碳生活示范城市

建議建立“社區(qū)老年餐廳”

應(yīng)重視發(fā)展老齡產(chǎn)業(yè)

挖掘歷史積淀光大文化精華——訪鄂爾多斯學(xué)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)奇朝魯

熱烈慶祝內(nèi)蒙古鄂爾多斯市鄂托克前旗建旗30周年崛起的鄂托克前旗

草原明珠四鎮(zhèn)

《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》高層論壇在京舉辦

四項(xiàng)措施力推《規(guī)劃》實(shí)施

落實(shí)《規(guī)劃》從五個(gè)方面入手

認(rèn)準(zhǔn)方向依托優(yōu)勢(shì)建設(shè)西部中心

專家學(xué)者談《規(guī)劃》落實(shí)——《關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展規(guī)劃》高層論壇觀點(diǎn)摘錄

寶天高速建設(shè)剪影

魅力西安

西安教育禮贊——西安市教育局局長(zhǎng)張建國(guó)談西安教育成果

強(qiáng)力打造旅游名城——西安市旅游局局長(zhǎng)周愛(ài)全談西安旅游事業(yè)發(fā)展

為百姓健康保駕護(hù)航——西安市衛(wèi)生局局長(zhǎng)秦鴻學(xué)談醫(yī)療保障

在西部大開發(fā)的征程上——西安市第一醫(yī)院發(fā)展掠影

做百姓放心的理財(cái)人——西安市財(cái)政局局長(zhǎng)肖西平談西安財(cái)政事業(yè)發(fā)展

穩(wěn)定發(fā)展團(tuán)結(jié)和諧——西安市宗教事務(wù)局局長(zhǎng)賀維海談宗教文化的積極作用

呼和浩特市舉辦第十屆昭君文化節(jié)

重開草原“茶葉之路”

實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的核心元素

民謠話經(jīng)濟(jì)

縣域經(jīng)濟(jì)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

用科學(xué)發(fā)展觀加快新農(nóng)村建設(shè)

企業(yè)員工差異管理初探

西部大開發(fā)進(jìn)入新階段

中央投資西部10年超2萬(wàn)億

通用航空產(chǎn)業(yè)方興未艾

縣域經(jīng)濟(jì)篇

后危機(jī)時(shí)代的機(jī)遇

企業(yè)500強(qiáng)的喜與憂

百姓節(jié)能面面觀

生命的呼喚——西部血站發(fā)展環(huán)境掃描

“低碳經(jīng)濟(jì)”悄然啟動(dòng)

陜西謀劃國(guó)家級(jí)數(shù)字出版基地

人文陜西山水秦嶺——陜西大旅游正在“破題”

鋼鐵產(chǎn)業(yè)在整合中發(fā)展

世界旅游日華山再論劍

注重政策扶持大力發(fā)展小企業(yè)

吳起縣縣長(zhǎng)王彥龍科學(xué)統(tǒng)籌開創(chuàng)縣域發(fā)展新局面

黃陵縣縣長(zhǎng)呼世杰多措并舉推動(dòng)龍鄉(xiāng)縣域經(jīng)濟(jì)新跨越

創(chuàng)建良好人口環(huán)境促進(jìn)府谷和諧發(fā)展

做好農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)就業(yè)工作

公司十年發(fā)展規(guī)劃范文第2篇

一、2010年工作成效：

(一)千家洞(黑巖)風(fēng)景區(qū)續(xù)建項(xiàng)目持續(xù)推進(jìn)。黑巖風(fēng)景區(qū)擴(kuò)建工程項(xiàng)目總投資1.2億元，2010年計(jì)劃投資3500萬(wàn)元，實(shí)際完成投資3506萬(wàn)元。已經(jīng)完成了景區(qū)廣場(chǎng)、停車場(chǎng)建設(shè)、大門門樓、餐飲樓的裝修和景區(qū)綠化及燈光工程，完成了小龍民俗村征地、小龍入口處基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，同時(shí)對(duì)綜合大樓進(jìn)行裝修，啟動(dòng)了小龍索道、小龍?jiān)揭百惖澜ㄔO(shè)及黑巖水上娛樂(lè)項(xiàng)目和楓黑公路等基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。

(二)新上旅游項(xiàng)目進(jìn)展順利。完成了《廣西桂林灌陽(yáng)縣千家洞國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)(實(shí)驗(yàn)區(qū))旅游基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目》的總規(guī)、水保、用地、自然災(zāi)害礦藏評(píng)估、資金申請(qǐng)報(bào)告、環(huán)評(píng)及上報(bào)工作，目前該項(xiàng)目己由自治區(qū)發(fā)改委上報(bào)國(guó)家發(fā)改委審批。《新圩阻擊戰(zhàn)舊址建設(shè)項(xiàng)目》的前期規(guī)劃工作已完成。

(三)完成多項(xiàng)項(xiàng)目申報(bào)和規(guī)劃。完成了唐景崧故居保護(hù)及開發(fā)項(xiàng)目的申報(bào)工作。與廣州大學(xué)建筑設(shè)計(jì)研究院旅游規(guī)劃所簽訂了編制《廣西桂林灌陽(yáng)縣旅游發(fā)展總體規(guī)劃》、《灌陽(yáng)縣月嶺古村落保護(hù)和發(fā)展規(guī)劃》、《灌陽(yáng)縣唐景崧故居保護(hù)與發(fā)展規(guī)劃》、《灌陽(yáng)縣紅色旅游發(fā)展規(guī)劃》合同。

(四)完成了楓黑公路入口處民房撤除搬遷工作。成功舉辦了2010年千家峒國(guó)際山地自行車賽。認(rèn)真做好全區(qū)首屆旅游產(chǎn)品評(píng)比的組織申報(bào)工作。

(五)招商引資及宣傳促銷工作成效明顯。協(xié)助籌備“二月八”黑巖景區(qū)招商引資洽談會(huì)，重點(diǎn)推介了旅游項(xiàng)目；借助建設(shè)桂林國(guó)家旅游綜合改革實(shí)驗(yàn)區(qū)的契機(jī)，推介灌陽(yáng)旅游資源，已吸引了部分客商對(duì)灌陽(yáng)獨(dú)特旅游資源開發(fā)的興趣，如開發(fā)文市的石林資源，客商已草擬了開發(fā)方案和協(xié)議；接待客商考察8起；利用網(wǎng)絡(luò)和市旅游局的平臺(tái)向外推介灌陽(yáng)旅游資源。組織參加在深圳舉辦的廣東自駕游旅游博覽會(huì)宣傳促銷活動(dòng)，確定千家峒景區(qū)為廣東自駕游協(xié)會(huì)最佳旅游目的地：積極組織參加2010中國(guó)桂林國(guó)際旅游博覽會(huì)，成功舉辦了桂林灌陽(yáng)千家峒景區(qū)推介會(huì)“中華旅游沙龍”(廣西)新產(chǎn)品采購(gòu)會(huì)。

二、2011年旅游工作重點(diǎn)

(一)擬清全縣旅游發(fā)展思路，進(jìn)行全面布局及長(zhǎng)效規(guī)劃和安排：根據(jù)《灌陽(yáng)旅游發(fā)展總體規(guī)劃》及縣域?qū)嶋H，灌陽(yáng)旅游發(fā)展空間戰(zhàn)略為“一體引爆、兩園帶動(dòng)、雙核輻射、串軸成鏈”。五到十年內(nèi)，要“樹立六大品牌”、開發(fā)“六大特色產(chǎn)品”、打造“十大精品”，構(gòu)建五大內(nèi)部精品旅游線路。抓好旅游項(xiàng)目的招商引資工作：盤活資產(chǎn)，整合資源，為旅游項(xiàng)目招商引資進(jìn)一步創(chuàng)造條件。一是注入資金，盤活灌陽(yáng)旅游開發(fā)總公司，開發(fā)灌陽(yáng)旅游商品。二是對(duì)不具規(guī)模、檔次、無(wú)序開發(fā)和尚未開發(fā)的灌陽(yáng)特色旅游資源進(jìn)行整合、包裝，為灌陽(yáng)旅游項(xiàng)目招商引資搭建平臺(tái)。打造旅游龍頭企業(yè)：一是進(jìn)一步抓好千家洞旅游休閑區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。二是以千家洞景區(qū)為核心，圍繞景區(qū)的進(jìn)一步發(fā)展，開發(fā)、小龍兩村的鄉(xiāng)村生態(tài)旅游，組建鄉(xiāng)村旅游開發(fā)公司，整合土地資源，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建設(shè)景區(qū)觀光、村莊感受、田園體驗(yàn)、公司保障的發(fā)展模式，使當(dāng)?shù)厝罕娮呱现赂坏牡缆罚瑢?shí)現(xiàn)景區(qū)與百姓雙贏。認(rèn)真做好旅游發(fā)展規(guī)劃編制和評(píng)審工作。

公司十年發(fā)展規(guī)劃范文第3篇

改革開放初期，我公司一直保持較快的增長(zhǎng)速度，企業(yè)發(fā)展較快。二十世紀(jì)九十年代，由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新能力、企業(yè)管理和各種資源浪費(fèi)等等問(wèn)題，嚴(yán)重制約了企業(yè)發(fā)展，公司發(fā)展速度緩慢。2003年企業(yè)經(jīng)重組和實(shí)施**改造后，有了長(zhǎng)足發(fā)展。

為認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》及以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，按照走新型工業(yè)化道路要求，積極推動(dòng)企業(yè)科技進(jìn)步和自主創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，特制訂了《湖南****有限公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃》。該《發(fā)展規(guī)劃》在充分分析公司現(xiàn)狀、問(wèn)題，以及醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，明確了“十一五”期間公司發(fā)展的指導(dǎo)思想、目標(biāo)和主要任務(wù)，其主要目的是保證公司健康有序地發(fā)展。

一、“十五”期間發(fā)展情況

(一) 基本情況

1、保持快速增長(zhǎng)，規(guī)模不斷壯大

“十五”與“九五”期末相比，工業(yè)產(chǎn)值、增加值和利潤(rùn)總額翻了一番以上。

2007年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值 萬(wàn)元，比2000年增加 萬(wàn)元，2000～2007年年均遞增 %；實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值 萬(wàn)元，比2000年 萬(wàn)元，年遞增 %；實(shí)現(xiàn)銷售收入 萬(wàn)元，比2000年增加 萬(wàn)元，年遞增 %；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) 元，比2000年增加了 元，年遞增 %；

**產(chǎn)品生產(chǎn)占公司比重最大，2007年完成現(xiàn)價(jià)總產(chǎn)值 萬(wàn)元，2000～2007年年均遞增 %；銷售收入 萬(wàn)元，年遞增 %。

2、管理水平進(jìn)一步提高

通過(guò)深入貫徹實(shí)施《中華人民共和國(guó)藥品管理法》、《藥品管理法監(jiān)督條例》和《醫(yī)療器械監(jiān)督管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步加強(qiáng)了藥品及**產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理。2003年、2004年先后完成了GMP、GAP等認(rèn)證，增強(qiáng)了公司全體人員的質(zhì)量意識(shí)。

3、技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新取得一定成績(jī)

“十五”期間，公司加大了技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新的投入，先后開發(fā)了**和**、**等新產(chǎn)品，在運(yùn)用新材料、新技術(shù)應(yīng)用方面，用**替代*****做襯布辦法，有效地降低成本。

（二）存在的主要問(wèn)題

1、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理

公司仍集中生產(chǎn)一些比較成熟、技術(shù)要求相對(duì)較低的**、**、**和傳統(tǒng)***材料類產(chǎn)品，缺乏品種創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新，專業(yè)化程度低，市場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇。以公司銷售額最高的**為例，全國(guó)有數(shù)十家藥膏生產(chǎn)廠家。而敷料產(chǎn)品生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)單、設(shè)備陳舊、附加值低等因素使產(chǎn)品銷售逐年減少，產(chǎn)品價(jià)格一降再降，甚至處于虧損邊緣。

2、創(chuàng)新能力弱

公司研發(fā)投入少、創(chuàng)新能力弱，一直是困擾我公司深層次發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

公司十年發(fā)展規(guī)劃范文第4篇

8月22日下午2點(diǎn)50分，在參加完陜汽杯2012全國(guó)超級(jí)卡車越野大賽招遠(yuǎn)站比賽的開幕式之后，陜汽集團(tuán)銷售公司總經(jīng)理周銀朝從主席臺(tái)上站了起來(lái)，選擇了一個(gè)有利的位置觀看比賽。

“說(shuō)實(shí)話，看著我們的車在這個(gè)越野賽道上顛簸起跳、過(guò)水，我都有點(diǎn)心疼。不過(guò)我倒不擔(dān)心它會(huì)拋錨。”周銀朝對(duì)《汽車觀察》雜志記者說(shuō)。

在主席臺(tái)一側(cè)的看臺(tái)上，上百名統(tǒng)一身著藍(lán)色T恤衫、歡呼雀躍的觀眾則絲毫沒(méi)有“心疼”，每當(dāng)賽車從眼前經(jīng)過(guò)，他們都會(huì)興奮地發(fā)出一陣叫喊。

他們來(lái)自全國(guó)各地，是來(lái)參加陜汽組織的第六屆“中國(guó)卡車司機(jī)節(jié)”的司機(jī)，看到自己非常熟悉的卡車能以如此姿態(tài)在賽場(chǎng)上馳騁，他們感到自豪，同時(shí)也很羨慕賽手們的開車技巧。

此次舉辦的第六屆中國(guó)卡車司機(jī)節(jié)，舉行了主題為“智能綠色品質(zhì)之旅”活動(dòng)。在重卡市場(chǎng)今年總體大幅下滑的形勢(shì)下，此次活動(dòng)中的“綠色”是讓周銀朝略感寬慰的地方。

就在2012年1月～7月，陜汽的天然氣重卡訂單突破4000輛，行業(yè)占比超過(guò)60%，連續(xù)7年保持行業(yè)領(lǐng)先，被譽(yù)為“中國(guó)天然氣重卡的領(lǐng)導(dǎo)者”，陜汽市場(chǎng)份額也提升了近2%。

十年堅(jiān)持天然氣重卡的研發(fā)，培育和深耕市場(chǎng)，終于成就了如今陜汽在天然氣重卡領(lǐng)域一枝獨(dú)秀的局面，一腳踏入了“綠色藍(lán)海”。不過(guò)，隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日益增多，這一藍(lán)海也許是暫時(shí)的。

潛心十年

陜汽在天然氣重卡領(lǐng)域目前取得的成就，在陜汽集團(tuán)黨委副書記劉金平看來(lái)并非一日之功。

1999年，陜汽意識(shí)到天然氣在未來(lái)新能源格局中的重要性，加上陜西擁有豐富的天然氣資源，又是國(guó)家“西氣東輸”工程的途徑之地，因此陜汽率先啟動(dòng)了天然氣產(chǎn)品的研發(fā)工作，注冊(cè)成立了蘭德新能源公司，建立了國(guó)內(nèi)首個(gè)重卡新能源實(shí)驗(yàn)室。

當(dāng)然，那時(shí)以及后來(lái)的數(shù)年，在天然氣重卡市場(chǎng)還看不到希望的時(shí)候，這種研究開發(fā)也許是枯燥的。“但我們認(rèn)識(shí)到，國(guó)家的能源結(jié)構(gòu)是‘多氣少油’，當(dāng)時(shí)我們就堅(jiān)信天然氣重卡會(huì)有很好的前景，經(jīng)過(guò)不懈努力，現(xiàn)在來(lái)看，終于成為了現(xiàn)實(shí)。”劉金平說(shuō)。

劉金平的說(shuō)法是有根據(jù)的，作為重卡產(chǎn)銷大國(guó)，我國(guó)重卡排放量占到商用車比重的30%，且在以每年20%的速度遞增，這在一定程度上加大了我國(guó)的環(huán)境污染。而我國(guó)天然氣儲(chǔ)量豐富，天然氣重卡技術(shù)成熟，用天然氣重卡替補(bǔ)或者取代傳統(tǒng)燃油重卡已是大勢(shì)所趨。

根據(jù)測(cè)算，每行駛100公里路程，天然氣重卡可比同噸位柴油重卡節(jié)約約100元的燃料支出，其運(yùn)營(yíng)成本較燃油重卡低約40%。此外，天然氣重卡的有害氣體排放也遠(yuǎn)比傳統(tǒng)柴油車低。其中，一氧化碳排放量低90%，碳?xì)浠衔锱欧帕康?0%，氮?dú)浠衔锱欧帕拷档?5%。有專業(yè)人士做過(guò)計(jì)算，舍棄一輛傳統(tǒng)柴油重卡改用天然氣重卡相當(dāng)于為社會(huì)植樹57棵。

在“十一五”期間，陜汽先后承擔(dān)了國(guó)家“863”新能源商用車的兩個(gè)重大項(xiàng)目課題，并且是國(guó)內(nèi)首家承擔(dān)國(guó)家863計(jì)劃《關(guān)于重型LNG商用車產(chǎn)品開發(fā)》項(xiàng)目的企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)新能源汽車產(chǎn)業(yè)化和重卡新能源科研生產(chǎn)的基地。“十二五”期間，陜汽承擔(dān)了陜西省惟一一個(gè)國(guó)家863項(xiàng)目，這也是國(guó)家惟一一個(gè)研究新能源在重型商用車領(lǐng)域應(yīng)用的項(xiàng)目。目前，該研究所正在研發(fā)的項(xiàng)目包括油氣混合動(dòng)力重卡、純電動(dòng)重卡、二甲醚燃料重卡等。

目前，陜汽已成功開發(fā)出CNG、LNG大馬力天然氣重卡、CNG、LNG客車底盤等新能源技術(shù)產(chǎn)品，并逐步形成了產(chǎn)業(yè)化發(fā)展格局。陜汽天然氣重卡已涵蓋210馬力～380馬力的牽引車、載貨車、自卸車、混凝土攪拌車、非公路礦用車等。

為了做好天然氣重卡的推廣，陜汽做了許多工作，包括與產(chǎn)業(yè)鏈成員共同成立“中國(guó)新能源重卡戰(zhàn)略聯(lián)盟”，《中國(guó)綠色經(jīng)濟(jì)新能源重卡聯(lián)盟公約》、舉辦綠色論壇等等。

除了做好天然氣重卡的研發(fā)和逐步進(jìn)行培育市場(chǎng)，陜汽需要等待的只是大規(guī)模發(fā)展的機(jī)會(huì)。

收獲時(shí)刻

對(duì)于負(fù)責(zé)銷售的陜汽銷售公司總經(jīng)理周銀朝來(lái)說(shuō)，在2012年整體行業(yè)下滑嚴(yán)重的情況下，天然氣重卡的爆發(fā)式增長(zhǎng)讓他心里有了底。

當(dāng)然，這一切還有賴于大環(huán)境的影響。對(duì)陜汽的新能源卡車來(lái)說(shuō)，更有力的推手出現(xiàn)了。

在2011年頒布的“十二五”經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃中，新能源已經(jīng)被列為我國(guó)七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。由此可見(jiàn)，天然氣是我國(guó)未來(lái)幾十年內(nèi)最現(xiàn)實(shí)的新能源方式之一，必將得到大力的發(fā)展。

不久前，國(guó)家了《節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2012～2020年）》，該規(guī)劃明確指出，對(duì)于發(fā)展節(jié)能與新能源汽車產(chǎn)業(yè)，要實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新工程，并加快推廣應(yīng)用和試點(diǎn)示范。同時(shí)，對(duì)于新能源車的應(yīng)用也將給予補(bǔ)貼和政策優(yōu)惠。

公司十年發(fā)展規(guī)劃范文第5篇

論文關(guān)鍵詞：職業(yè)生涯規(guī)劃；人力資源；職業(yè)能力傾向 

 

一、為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 

談到職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，我們有一個(gè)問(wèn)題，為什么要進(jìn)行職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃？職業(yè)生涯規(guī)劃是否是必需的？我們都知道，人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理一個(gè)重要職能和組成部分，我們?nèi)粘Ｄ芨惺艿降娜肆Y源管理有績(jī)效考核、崗位調(diào)整、勞動(dòng)定員、教育培訓(xùn)、員工招聘等等，哪里有職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃呢？要回答這個(gè)問(wèn)題，必須提到人力資源管理的最終目的，人力資源管理的最終目的是什么？ 

人力資源管理的最終目的是根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定恰當(dāng)、合理的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略，以支撐企業(yè)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這就是人力資源管理的最終目標(biāo)，也是為什么人力資源管理部門成為企業(yè)決策部門的一個(gè)重要原因。那么人力資源管理如何制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略？就必須對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的以及未來(lái)的人力資源進(jìn)行合理的安排、規(guī)劃與布局，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)于人才的多樣性需求，這種工作就是人力資源發(fā)展規(guī)劃，而青年員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃就是企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)和重要組成部分。 

二、職業(yè)生涯規(guī)劃的幾個(gè)重要概念 

1.職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義 

廣義上來(lái)說(shuō)，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃是貫穿人整個(gè)生命旅程的，即從出生到生命的終結(jié)，都會(huì)有一條職業(yè)生涯發(fā)展道路，本文只討論人在工作階段的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃即狹義的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，因此，這里給出的企業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義也是狹義的。 

職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的定義：為了實(shí)現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展高度契合的員工職業(yè)生涯規(guī)劃所列出的各種職業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的甄別以及知識(shí)、能力和技術(shù)的發(fā)展性活動(dòng)（各類培訓(xùn)、教育等）。 

由定義我們可以看出，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃首先是員工為了既定的一系列目標(biāo)所進(jìn)行的各類學(xué)習(xí)與培訓(xùn)；二是這些為員工所訂立的一系列職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與培訓(xùn)必須與企業(yè)發(fā)展、企業(yè)戰(zhàn)略高度契合，將個(gè)人的發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展的大環(huán)境中，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展，這樣的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃才是成功的和能夠?qū)崿F(xiàn)的。 

有的員工會(huì)問(wèn)：“我個(gè)人的發(fā)展為什么要屈從于企業(yè)的約束？我就按照我設(shè)計(jì)的道路發(fā)展不行嗎？”從理論上來(lái)說(shuō)，完全可以，但這種可以是有條件的，就是自己創(chuàng)業(yè)，自己的意志就是企業(yè)的意志，自己掌控企業(yè)的各項(xiàng)目標(biāo)和發(fā)展道路，這類人中比較典型的就是各類民營(yíng)企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，比較著名的有巨人集團(tuán)的史玉柱、盛大網(wǎng)絡(luò)的陳天橋、阿里巴巴的董事局主席馬云等等，但是這類人是比較少的，個(gè)人努力、機(jī)遇、準(zhǔn)確的發(fā)展道路等等缺一不可，泱泱大國(guó)14億人口有幾個(gè)馬云、幾個(gè)史玉柱呢？因此，正常情況下我們作為企業(yè)員工，必須將自己的職業(yè)生涯發(fā)展主動(dòng)融入到企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為這才是普通的青年員工最應(yīng)選擇的道路。 

2.職業(yè)錨的定義 

職業(yè)生涯規(guī)劃的另一個(gè)重要概念叫職業(yè)錨，通俗地說(shuō)，職業(yè)錨就是職業(yè)生涯規(guī)劃路線中的一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)。職業(yè)錨的定義：所謂職業(yè)錨，就是在一個(gè)員工的職業(yè)生涯發(fā)展過(guò)程中，他不得不做出選擇的時(shí)候，無(wú)論如何都無(wú)法放棄的職業(yè)發(fā)展中那些至關(guān)重要的東西。 

從上面的定義我們可以看到，職業(yè)錨是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的一個(gè)重要概念，從其根本來(lái)說(shuō)，就是員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃所必須經(jīng)過(guò)的一些列具體的過(guò)程，例如工作班成員—副班長(zhǎng)—班長(zhǎng)—工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)（部門領(lǐng)導(dǎo)）—公司三總師—副總經(jīng)理—總經(jīng)理，這樣，不同的員工組成的不同的、相互交錯(cuò)的職業(yè)路線所構(gòu)成的一張網(wǎng)絡(luò)圖就是企業(yè)職業(yè)生涯網(wǎng)絡(luò)圖，其上的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)就是一個(gè)職業(yè)錨。 

職業(yè)錨就是一個(gè)個(gè)我們職業(yè)生涯道路上的階段性目標(biāo)，這又引出一個(gè)問(wèn)題，如何知道我們達(dá)到了下一個(gè)階段職業(yè)錨的要求？比如說(shuō)，新員工工作了一兩年，怎么就能說(shuō)他有資格到工作班負(fù)責(zé)人崗位？這就要從整個(gè)人力資源管理系統(tǒng)來(lái)解釋了，我們都知道人力資源管理是一個(gè)完備的管理學(xué)科，包括績(jī)效考核、員工培訓(xùn)、崗位管理、薪酬管理等等，通過(guò)對(duì)青年員工績(jī)效考核，必然會(huì)形成個(gè)人的連續(xù)的績(jī)效考核記錄，從績(jī)效考核記錄可以看到一個(gè)青年員工是否具有向上提升的資格，這就是職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與績(jī)效考核的內(nèi)在聯(lián)系。再比如，每個(gè)職業(yè)錨都要一定的任職要求，也就是說(shuō)員工的知識(shí)、技能或者經(jīng)驗(yàn)要達(dá)到某些特定的要求，才能任職更高級(jí)的職位，那么他就必須參加各類培訓(xùn)、認(rèn)證或者國(guó)家的考試，這又把職業(yè)生涯規(guī)劃與員工培訓(xùn)聯(lián)系起來(lái)了，可以看到，人力資源管理的每個(gè)模塊都是通過(guò)這種內(nèi)部聯(lián)系構(gòu)成了一個(gè)嚴(yán)密的管理系統(tǒng)。 

3.職業(yè)能力傾向 

職業(yè)能力傾向是指由員工的個(gè)人發(fā)展經(jīng)歷和員工隱藏的個(gè)人性格以及工作動(dòng)機(jī)所決定的對(duì)不同性質(zhì)職業(yè)的個(gè)人傾向，這方面的研究成果主要在西方人力資源管理學(xué)中體現(xiàn)，人類的職業(yè)傾向概括來(lái)說(shuō)可分為：技術(shù)/職能型、管理型、創(chuàng)造型、自主/獨(dú)立型、安全/穩(wěn)定型，例如國(guó)家公務(wù)員考試所進(jìn)行的行政職業(yè)能力測(cè)試就屬于管理型職業(yè)傾向的一種。上述的五種分類屬于總的分類，正常情況下每個(gè)人可能是一個(gè)為主兼有其他的特征，將不同員工的職業(yè)能力傾向進(jìn)行區(qū)分的方法就是職業(yè)能力傾向測(cè)試，企業(yè)只有根據(jù)不同員工的不同傾向合理安排其職業(yè)生涯發(fā)展路線才能達(dá)到人力資源最大的使用效果，也才能最大限度提高員工滿意度和員工忠誠(chéng)度。 

三、職業(yè)生涯規(guī)劃的理論依據(jù)及起源 

最初對(duì)于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的研究是由近代西方人力資源管理分化出來(lái)的，其核心是對(duì)個(gè)人職業(yè)能力傾向的研究，相關(guān)學(xué)科有人力資源管理理論、組織行為學(xué)、行為心理學(xué)理論等等，在職業(yè)能力測(cè)評(píng)理論的發(fā)展中，涌現(xiàn)出著名的例如霍蘭德職業(yè)興趣類型理論、羅伊職業(yè)興趣類型理論、人格特質(zhì)理論、人格類型理論等等，但是無(wú)論何種理論，其對(duì)于職業(yè)選擇來(lái)說(shuō)，基本都是不同人的選擇應(yīng)依據(jù)其個(gè)人興趣、性格或者特點(diǎn)決定，而要準(zhǔn)確確定個(gè)人的基于職業(yè)生涯發(fā)展的個(gè)人興趣或者性格，必須進(jìn)行相應(yīng)的測(cè)試并進(jìn)行歸類，對(duì)于電力企業(yè)人力資源管理活動(dòng)來(lái)說(shuō)，重要的不是研究探討這些理論，而是如何運(yùn)用，因此，在中國(guó)研究運(yùn)用較多的霍蘭德職業(yè)興趣類型理論可作為我們進(jìn)行員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃的理論依據(jù)。 

霍蘭德職業(yè)興趣類型理論：美國(guó)心理學(xué)家和職業(yè)指導(dǎo)專家霍蘭德根據(jù)他本人大量的職業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)，提出現(xiàn)實(shí)型、研究型、藝術(shù)型、社會(huì)型、企業(yè)型和傳統(tǒng)型六大職業(yè)興趣類型。每種類型在個(gè)人行為上或者潛意識(shí)中都能有所表現(xiàn)，作為管理者必須通過(guò)一定的測(cè)試方法（主要是）問(wèn)卷調(diào)查法進(jìn)行一定的測(cè)試，發(fā)現(xiàn)每名員工的職業(yè)興趣傾向，并將之與企業(yè)的崗位要求和職業(yè)生涯發(fā)展的職業(yè)錨進(jìn)行匹配，為員工規(guī)劃合理的發(fā)展道路。 

四、電力企業(yè)目前面臨的人力資源環(huán)境 

近年來(lái)，電網(wǎng)企業(yè)每年都會(huì)面向高校畢業(yè)生進(jìn)行大規(guī)模的招聘，新員工增長(zhǎng)保持了一個(gè)較高的速度，員工的學(xué)歷層次、畢業(yè)院校檔次不斷提高，211院校、原電力工業(yè)部直屬院校的員工數(shù)量快速增長(zhǎng)，我們?cè)跒殛?duì)伍得到充實(shí)、員工整體學(xué)歷素質(zhì)得到提升而欣喜的同時(shí)也注意到了一些現(xiàn)象和問(wèn)題。 

第一，從一些關(guān)鍵管理崗位的內(nèi)部招聘來(lái)看，某些重要崗位在招聘時(shí)人員數(shù)量少，符合崗位要求、具有一定管理素養(yǎng)的備選青年員工不多；有些非電力類管理崗位應(yīng)聘員工扎堆（人力資源管理、法律事務(wù)、企業(yè)管理等等），且不論這些崗位需要專門的技能或素質(zhì)，單是不少才工作幾年的青年員工表現(xiàn)的對(duì)離開目前崗位或不安于本職崗位的情況也多少反映了在人力資源規(guī)劃方面我們必須要有所作為，以保證企業(yè)各崗位人才的合理儲(chǔ)備。 

第二，招聘沒(méi)有形成立體、層次分明的人才隊(duì)伍梯隊(duì)，而目前隨著電力企業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展所需要的技術(shù)已明顯顯現(xiàn)出層次性，例如隨著三集五大的發(fā)展，電網(wǎng)實(shí)現(xiàn)大運(yùn)行，這對(duì)電力調(diào)度、運(yùn)行方式、繼電保護(hù)等就提出了更高的要求，這些崗位在人員招聘時(shí)就必須要求新員工有高學(xué)歷、高素質(zhì)、高能力；一些非電力管理崗位例如財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、物流管理、企業(yè)戰(zhàn)略管理等等，隨著現(xiàn)代企業(yè)理論在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)用，其專業(yè)性和理論性對(duì)其工作有著至關(guān)重要的作用，因此也有必要引進(jìn)一些高端人才。 

例如，隨著電網(wǎng)現(xiàn)代化、自動(dòng)化程度越來(lái)越高，變電運(yùn)行人員主要工作就是巡視變電設(shè)備，根據(jù)調(diào)度的指令進(jìn)行倒閘操作，其需要的變電設(shè)備看護(hù)人員并沒(méi)有必要一味追求太高的學(xué)歷，從目前的情況來(lái)看，變電運(yùn)行的缺員狀況比較嚴(yán)重，而恰恰又是變電運(yùn)行的員工最想“出來(lái)”，甚至只工作幾年的青年員工也表現(xiàn)出對(duì)本職工作的懈怠；再比如電力電纜巡視、檢修，其相關(guān)崗位需要的知識(shí)理論并不深?yuàn)W，我們需要的是愿意安心在線路長(zhǎng)期工作，具有較高的實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)操作經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際動(dòng)手能力的員工，而符合這些條件的大專學(xué)歷的員工就可以勝任，很難想象一個(gè)國(guó)家重點(diǎn)院校電專業(yè)本科生甚或研究生愿意在這些平凡而重要的崗位上工作幾十年。 

為什么說(shuō)員工學(xué)歷的構(gòu)成應(yīng)該有層次性，并不是學(xué)歷越高越好？筆者認(rèn)為這需要一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)基本理論來(lái)解釋這個(gè)問(wèn)題。西方經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)生產(chǎn)必須有三要素：人才、資金以及土地，且這三者不具有必然的替代關(guān)系，且任何生產(chǎn)要素的投入必須受到一個(gè)重要規(guī)律的制約：邊際效益遞減規(guī)律——即增加每個(gè)單位的生產(chǎn)要素所得到的產(chǎn)出的增加量是遞減的，因此企業(yè)不可能無(wú)限制投入某樣生產(chǎn)要素，一味追求高學(xué)歷人才的數(shù)量是不可行的。從現(xiàn)實(shí)上來(lái)看，員工的上升空間是有限的，高學(xué)歷人才的個(gè)人追求從馬斯洛需求層次理論來(lái)說(shuō)最難以滿足，因此個(gè)人追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)所需職位和空間的無(wú)限性和企業(yè)所能提供職位及空間的有限性之間的矛盾制約了企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不能僅僅追求員工的高學(xué)歷。 

上述種種情況或現(xiàn)象的出現(xiàn)，已經(jīng)在提醒我們?cè)谌肆Y源管理工作中應(yīng)注意一個(gè)重要問(wèn)題：為了保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，確保不同崗位、不同工種有著足夠人才儲(chǔ)備，必須制定系統(tǒng)合理的人力資源職業(yè)生涯規(guī)劃。 

五、職業(yè)生涯規(guī)劃原則 

員工職業(yè)生涯規(guī)劃是一套系統(tǒng)、科學(xué)的人力資源管理理論，隸屬于員工教育培訓(xùn)管理，是我們制定企業(yè)人力資源發(fā)展規(guī)劃、員工教育培訓(xùn)規(guī)劃的起點(diǎn)，必須要遵循一定的原則才能制定合理、高效、有序的員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 

科學(xué)性原則。首先，職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃理論起源于近代人力資源管理理論，屬于人力資源管理學(xué)的一個(gè)分支科學(xué)，有一套系統(tǒng)、完備的科學(xué)理論及實(shí)踐方法，有多種學(xué)科流派，我們必須根據(jù)其具體實(shí)用范圍和企業(yè)實(shí)際情況合理選擇理論工具進(jìn)行安排，才能得到科學(xué)的結(jié)論，保證其結(jié)果運(yùn)用的正確性。 

共同參與原則。員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)定有兩點(diǎn)基本要求，一是符合員工個(gè)人特點(diǎn)和發(fā)展需要，二是與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)相平匹配，由這兩點(diǎn)要求可以看出一個(gè)科學(xué)合理的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃需要員工、企業(yè)兩者共同參與，職業(yè)生涯規(guī)劃人員必須與員工進(jìn)行充分交流溝通，一方面將企業(yè)發(fā)展要求告知員工，一方面又要合理考慮員工特點(diǎn)和個(gè)人發(fā)展需求，只有將兩者合理結(jié)合才能制定雙方都滿意的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃。 

循序漸進(jìn)原則。由于職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃貫穿員工全部的職業(yè)生命，因此，從員工進(jìn)入企業(yè)直至員工退休，在其不同的職業(yè)階段有不同的訴求和表現(xiàn)，這就要求制定員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃必須要循序漸進(jìn)，根據(jù)員工職業(yè)周期，采取不同的方案。 

持續(xù)學(xué)習(xí)原則。職業(yè)生涯規(guī)劃是一個(gè)不斷制定、修訂目標(biāo)，不斷達(dá)成目標(biāo)，不斷選擇新目標(biāo)的連續(xù)的過(guò)程，這種過(guò)程將持續(xù)員工的整個(gè)職業(yè)生命，毫無(wú)疑問(wèn)，每一個(gè)目標(biāo)對(duì)員工無(wú)論是在知識(shí)技能還是在能力、理念上都有更高的要求，要想符合這些要求，就只有持續(xù)學(xué)習(xí)才能保證員工不斷掌握最新的知識(shí)、不斷更新思維方式，提高工作能力，也才能不斷達(dá)到新的高度，因此，持續(xù)學(xué)習(xí)是保證職業(yè)生涯規(guī)劃成功實(shí)現(xiàn)的一個(gè)基本原則。 

修正性原則。由于職業(yè)生涯規(guī)劃貫穿了員工整個(gè)職業(yè)生命，長(zhǎng)達(dá)幾十年的時(shí)間，隨著時(shí)間的推移、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變遷以及員工個(gè)人隨著年齡閱歷增加導(dǎo)致的思想認(rèn)知不斷的變化，其職業(yè)生涯的路線也必然會(huì)不斷變化，因此，企業(yè)在制定員工職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中，必須要有一定的制度和手段，在某些職業(yè)錨中發(fā)展多條路線，以便根據(jù)情況的變化對(duì)職業(yè)生涯路線進(jìn)行修正，從實(shí)際情況來(lái)看，職業(yè)生涯規(guī)劃規(guī)定就是一個(gè)不斷制定、修正職業(yè)生涯路線的過(guò)程。 

多樣性原則。從組織行為學(xué)角度來(lái)看，每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，即使管理人員能夠根據(jù)一些測(cè)試將員工分為不同的類型，也并不是說(shuō)同一類型的員工就能采取完全相同的職業(yè)生涯路線設(shè)計(jì)，因?yàn)槊總€(gè)人的個(gè)性、動(dòng)機(jī)、背景、認(rèn)知能力都不相同，這就是導(dǎo)致職業(yè)生涯規(guī)定多樣性的根本原因，多樣性原則要求我們必須要根據(jù)每個(gè)員工的不同特點(diǎn)、不同發(fā)展階段制定不同的職業(yè)發(fā)展路線，進(jìn)行必要的面談、溝通，或者為具有特殊才能的員工單獨(dú)設(shè)計(jì)職業(yè)生涯路線，因此，職業(yè)生涯規(guī)劃的多樣性原則保證了企業(yè)每名員工都能得到良好的發(fā)展與教育。 

六、電力企業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃管理需注意的幾點(diǎn)問(wèn)題 

綜上所述，電力企業(yè)進(jìn)行青年員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃不僅是必需的也是急切的，但是電力企業(yè)作為一個(gè)特殊性的生產(chǎn)企業(yè)，進(jìn)行這項(xiàng)工作時(shí)也必須注意到一些特殊的問(wèn)題。