項目部發展規劃

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項目部發展規劃范文第1篇

關鍵詞：施工企業；成本管理；責任目標成本

中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2014）04-0-01

一、前言

在現代企業管理里，強調以成本管理為中心，這充分體現了成本管理在企業中的重要性。對建筑施工企業而言，面對各種不同類型的工程項目，在市場競爭日趨激烈的今天，只有通過不斷加強成本管理，不斷挖掘管理潛力，提高經濟效益，增強市場競爭力，才能保持企業可持續發展。

實踐證明，實行項目責任成本管理，確定科學合理、切實可行的責任目標 ，是做好成本管理工作的基礎，保證目標成本的實現是建筑施工企業取得預期經濟效益的有效途徑。建筑施工企業只有建立起一套符合自己特點、滿足自己管理要求的成本管理和控制體系、辦法，制定出科學合理的責任目標成本，使項目的管理者清楚地掌握本項目的成本構架、盈利情況和決策方向，才能從根本上改善成本狀況，從而真正實現有效的成本控制。

二、幾類工程項目的成本管理特點

（一）水利水電工程

水利水電工程多處于交通不便的偏遠山區，遠離企業后方基地，建筑材料的采購運輸、機械設備的進出場等成本費用高，價格波動大。施工易受地形、地質、水文、氣象等自然條件的影響，而且具有工程規模大、施工強度高、工期長、風險大等特點。這類工程實施過程中可通過尋找地質缺陷和設計變更達到追求效益最大化的目的。

（二）砂石加工系統工程

招標模式通常采用EPC方式，業主單位委托招標機構編制招標文件，施工單位帶方案投標，并負責設計與施工。這類工程可通過充分發揮砂石加工技術經濟上的綜合優勢， 通過優化施工方案，來達到控制工程造價的目的。

（三）路橋工程

是集道路、橋梁、隧道等多個項目的復合工程。工期短，占線長，設備投入大、地質條件影響大，涉及對當地居民干擾大、臨時征地難度大、施工協調困難等現實問題。而在招標時業主通常設置限價，限價本身的價格水平又不高，利潤空間相對較小。施工單位只有通過正確選擇施工方案，合理布置施工現場，合理安排施工生產，加強計劃管理，加快工程進度，優化資源配置，盡量避免設備閑置，提高現場設備利用率，采用先進的施工方法、工藝，組織均衡生產，搞好現場調度和協作配合，才能實現利潤的最大化。

（四）火電工程

火電項目技術要求高，工期短，安全文明施工水平高、施工區域分散，組織管理難度大，市場競爭激烈、普遍為低價中標。這類項目業主的合同條款一般較苛刻，調價極為困難。同時，在實施過程中業主對現場的安全文明施工管理很重視，施工單位需投入相當大的一筆措施費用，且工程質量要求高，成本投入大。在這種條件下，必須真正做到精打細算，主動與設計交流溝通，通過設計變更，進行調價索賠來獲取利潤空間。

（五）風電工程

具有清潔、環境效益好、可再生、永不枯竭、建設周期短、投資少等優點，具有較好的發展前景。但理想的風電場地理位置都比較偏僻，自然條件相對惡劣，交通不便，施工物資及人員進出很不便利。這類項目可在投標前加強對現場的實地考察，做出合理報價，在實施過程中，合理地進行場地規劃，提高施工方案與項目實際的契合度，以實現最大的利潤空間。

（六）國際工程

風險較大，除了對工程的考察難度大、費用高以及工程本身的實施風險外，還有國別風險，匯率風險，工程所在國的安全風險、政策變動風險、宗教習俗風險、語言溝通協調風險等。施工企業要加強對國際市場的調研，不斷優化國際板塊的資源配置和管理模式。認真排查國際項目的風險源，對風險進行系統性分析，制定相應預案和應急措施。要密切關注和跟蹤國際項目所在國的經濟發展動態和金融體系運行狀況，關注匯率、利率的變化和大宗材料、燃料價格的變動趨勢，關注業主的運營情況。要嚴格控制資金，防范匯率風險和外國銀行破產的風險，將項目在當地銀行的存款余額控制在最小規模，規避可能出現的當地幣大幅貶值和歐元或美元貶值的匯率風險，加大企業總部資金回籠力度。要強化遠程控制，加強請示匯報，實行海外機構、項目部一周一報，遇特殊情況及時匯報。為應對合同重大變更的風險，要充實加強風險項目的商務專家力量，外聘高級專家，加大法律管理力度，避免落入陷阱。對拖欠支付、業主資金鏈斷裂的項目要嚴格把控，減少應收賬款額度，最大限度地減小國際項目的風險，最大程度地保證國際項目的收益。

三、責任目標成本的確定原則和方法

在堅持以公平性、合理性、及時性、先進性、嚴肅性為原則，結合項目實際情況，科學分析，精細測算，合理分擔，制定出的責任目標成本，是項目經理部的最低經營目標，也是成本控制的一種很好的、有效的方法與手段。責任目標成本，是企業先進水平的體現，對項目成本控制起指導性作用。既然是企業先進水平的體現，那么責任目標成本并非是輕易就能夠實現的，它需要項目部不斷地挖潛降耗，加強內部管理；同時，責任目標成本對項目部的運作，既要保持一定壓力，又需留有相對余地；既是企業總部設置的底線，同時也要給項目部發揮能動作用預留空間。

怎樣才能在保證公平、公正、科學合理的前提下，實現建筑施工企業的利潤最大化呢？責任目標成本又是怎樣確定的呢？筆者經過在建筑施工企業多年的實踐，逐漸摸索出兩種比較合理的項目責任目標成本確定方式，即直接確定和綜合確定。直接確定就是根據招投標文件、合同文件、投標的施工組織設計、實施性施工組織設計，結合現場考察和分析測算出的責任目標成本，與項目部進行溝通，如意見一致，那么責任目標成本就確定。綜合確定是指企業總部測算的責任目標成本與項目部溝通后，存有分歧，就進行經濟責任制專家組評審。企業總部邀請擔任過類似工程的有經驗、有資歷的五名商務專家組成評審小組，實行“背對背”封閉式評審。專家從招標文件、投標文件、合同文件、投標的施工組織設計、實施性施工組織設計等進行分析評審，測算專家組的責任目標成本指標。最后根據企業總部與專家組分別測算出的責任目標成本，按照一定比例的權重，進行綜合評定，確定責任目標成本。

四、強化責任制管理的手段

要實現企業穩健發展，必須增強總部的管控能力。從根本上說，就是要實行科學的責任制管理，要進一步健全總部監管的責任體系，強化總部的管理權威，確保企業范圍內政令暢通。

首先，要加強經濟責任制管理和審計監察工作。企業要在抓好各項指標完成的基礎上，加強和規范項目成本管理，以強化基礎工作為起點，重視過程實施，梳理和規范業務流程，增強制度落實的執行力。對企業新中標項目及時進行經濟責任制指標的測算和核定，抓緊簽訂經濟責任書，將其盡快納入企業的責任制管理體系。加強企業在建項目的成本監控，及時發現問題，督促整改，提高項目的盈利能力。

其次，要注重科技創新。科技創新是提高責任制管理效率的必由之路。企業下屬單位要克服“與己無關”的錯誤觀點，自覺地把企業科技創新活動與小團體的利益統一起來，特別強調落實經濟責任制，促進科技發展規劃的落實，促進企業科技工作上規模、上水平、上臺階。

五、責任目標成本執行中需注意的問題

（一）時效性問題

一些項目開工很久，總是由于種種原因，未能及時制定責任目標成本，等項目勞務分包價格商定后，才意識到成本無法按照預期目標得到控制。因此，必須對責任目標成本的制定進行時效控制：在項目開工后3個月內完成目標成本的測算，6個月內完成責任書的簽訂。只有這樣，才能使責任目標成本對項目的成本管理起到指導和控制作用。

（二）標準化問題

企業內部各大板塊，投標形式各不相同，依據各自特點，投標策略也各有差異。因此責任目標成本制定僅依據行業定額、市場行情等方面因素是不能滿足要求的。企業總部需要建立與企業管理水平相適應的企業定額或根據不同經濟發展區域而制定的勞務分包單價庫，使企業每個工程項目在同一水平線上，制定適合不同施工環境的責任目標成本，使責任目標成本更加科學合理化、更加標準化。

（三）責任心問題

有的項目責任目標成本已經確定，但項目負責人遲遲不肯簽訂責任書，或責任書已簽訂，但項目經理風險抵押金又不按規定及時交納。總之，項目經理的責任心在很大程度上決定了工程效益的好壞。面對這樣的情況，企業對缺乏責任心的項目經理應予以堅決撤換。

六、結束語

項目部發展規劃范文第2篇

關鍵詞：企業；戰略；結構

引言：施工企業發展戰略是企業根據國家發展規劃和產業政策，在分析外部環境、內部條件及其變化趨勢的基礎上，為企業長期生存與發展所作出的一定時期內方向性、整體性、全局性的發展目標和相應的實施方案。當前，施工企業要全面分析企業內外部發展環境，提高對企業發展戰略研究的認識，完善發展思路，明確發展目標，構筑發展高地，對于推進企業又好又快發展具有重要意義。

一．企業發展戰略中存在的主要問題

在改革發展的過程中，施工企業雖然快速發展，顯示一定的規模優勢，但在戰略發展上存在著一些切實需要解決的突出問題:一是經營結構不夠合理，盈利能力軟弱，經營規模與經濟效益增長不匹配，產值高利低的現象比較突出。二是人才結構不合理，人才隊伍與企業發展不適應，人員素質與崗位要求不匹配，人才培養引進跟不上企業發展規模與速度。三是自主創新體系不健全，創新能力不強。科研管理體制和創新機制不能滿足企業發展需要，科技人才嚴重不足，科研缺乏創新積累和技術儲備。四是管理方式較粗放，標準化管理、責任成本管理等行之有效的制度和措施沒有真正落到實處。五是企業資金缺乏，全盤調劑的能力較弱。公司內部的財務協調不順暢，主營業務重疊、經營區域交叉，同業競爭、資源浪費現象比較嚴重，整體優勢沒有充分發揮，制約著企業發展。

二．提高對企業發展戰略研究的認識

企業發展戰略決定著企業在市場環境中的位置和生存狀態。企業發展戰略研究和戰略管理是一種嶄新的管理思想和管理模式，是企業從職能管理走向戰略管理，走向現代化管理的飛躍。尤其當前施工企業更需要把加強企業發展戰略研究和戰略管理工作擺上重要日程。一是加強企業發展戰略研究，是適應社會主義市場經濟，促進企業快速走向市場的需要。企業必須要有自己清晰可行的發展戰略，才能確保企業穩健、快速發展。二是加強企業發展戰略研究是適應我國經濟結構調整，加快形成企業結構、合理格局的需要。企業只有在內部與外部、微觀與宏觀、局部與全局的結合上，進一步明確自己的發展戰略，審時度勢，順勢而上，才能持續發展。三是加強企業發展戰略研究是適應經濟全球化趨勢，加快提升企業競爭力的需要。在市場競爭中，企業只有提高戰略研究和戰略管理能力，及時把握內外部環境，才能提高應變能力和市場競爭能力。四是企業發展戰略研究必須全面貫徹科學發展觀，堅持以增強核心競爭力和可持續發展能力為出發點和落腳點，企業戰略應充分體現長期性、前瞻性、指導性和激勵性。

三．實施經營戰略調整，推進企業持續發展

“十二五”時期是中國建筑業進入跨越發展的新時期，施工企業必須站在新的高度，進一步完善企業發展戰略及思路，堅持改革創新，突出發展質量，才能實現科學發展，穩健發展，快速發展。

1·實施組織結構優化戰略，提升和諧、高效的管控能力。一是加快組織結構調整優化。按照面向市場、面向現場、面向基層的原則，逐步調整、減少管理層次，理順管理流程及各職能部門的責權劃分和協調關系，切實提高專項施工能力和項目管理水平。依照產業、效益、規模和管理需要嚴格控制分支機構，積極探索精干高效，運轉順暢的公司治理管理模式，提高運行效率。二是加強經營風險管控。強化企業風險評估、識別、防范、全過程監控管理，圍繞企業總體經營目標，健全風險管理體系，落實風險內控及追究責任；把投融資管理、資金管理、財務管理、項目管理作為風險防范的重點，嚴格投融資審批制度，強化資金集中管理，推行財會人員的委派制，加強項目審計監督和成本控制；加強法律風險控制，切實抓好事前、事中、事后三個環節的風險控制，努力降低經營風險造成的損失。

2·實施產業結構優化升級戰略，促進企業優勢板塊協調發展。一是在做強做優土建工程承包市場的基礎上，在進一步鞏固水利機場等工程承包市場，大力擴展城市建設及交通等市場，發揮企業在人才，技術、設備上較強的優勢。二是拓展房地產市場，大力開發高層建筑，大跨度，高級裝修項目、擴大房建規模，使其形成優勢產業和創效板塊。三是擴大西部區域建設市場。要緊抓西部大開發的戰略發展機遇，進一步鞏固和發展西部建設市場，形成企業的支柱區域；四是積極培養海外市場。加強海外經營人才的培養和海外工程信息跟蹤，按照積極穩妥、借船出海的策略，盡快實現走出國外的目標，加快海外工程的承攬，拓寬國際建筑市場。

3·實施科技創新領先戰略，提升企業核心競爭能力。一是建立和完善企業自主創新的體系和長效機制。把增強企業自主創新能力作為核心戰略，納入企業長遠發展戰略，建立有利于自主創新的用人機制和評價機制。二是加大研發投入。通過進入資本市場、加快折舊，直接將研發投入攤入成本，加快自主創新的基礎設施建設。促進新技術、新材料、新工藝的運用，構建企業自主創新的基地和平臺，建立健全信息網絡，為增強企業自主創新能力提供條件保證和支撐。