財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題

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財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題范文第1篇

關(guān)鍵詞：鐵路；基本建設(shè)；財(cái)務(wù)工作；重點(diǎn)問(wèn)題

一、積極的開(kāi)展預(yù)算工作

鐵路建設(shè)工作本身就是一項(xiàng)非常大規(guī)模的項(xiàng)目，其有著投資面積寬，建設(shè)時(shí)間久，牽扯的取樣寬，線型布局等特征。所以，該項(xiàng)建設(shè)工作要在總體上進(jìn)行合理的規(guī)劃，尤其是關(guān)注總體的預(yù)算內(nèi)容。在本人看來(lái)，該項(xiàng)預(yù)算活動(dòng)要注重如下的事項(xiàng)。第一是參加到預(yù)算中的工作者相關(guān)的內(nèi)容。其次是預(yù)算的區(qū)域。第三是時(shí)間方面的內(nèi)容。最后是它的深度方面的內(nèi)容。參加到預(yù)算工作中的工作者安排的是不是合理，會(huì)關(guān)乎到其品質(zhì)。在本人看來(lái)，該項(xiàng)預(yù)算的參加者應(yīng)該涵蓋很多的人員，比如設(shè)計(jì)者和建設(shè)管控工作者等。必須積極地規(guī)劃參加者，才可以切實(shí)的確保預(yù)算合理。針對(duì)其區(qū)間，要涵蓋總體項(xiàng)目，不過(guò)對(duì)于細(xì)節(jié)等要認(rèn)真明確，此時(shí)才可以確保預(yù)算工作更為精準(zhǔn)真實(shí)。針對(duì)其用時(shí)，是說(shuō)從預(yù)算至項(xiàng)目完工的這個(gè)時(shí)間，也應(yīng)該積極的細(xì)化分析。像是從一個(gè)時(shí)間發(fā)展到另外的時(shí)間的預(yù)算是如何的，后續(xù)的預(yù)算又該如何，其深度也會(huì)對(duì)它的科學(xué)性產(chǎn)生一定的干擾。

二、認(rèn)真的籌集基建費(fèi)用

該項(xiàng)建設(shè)工作牽扯的資金總數(shù)比較多，而且建設(shè)時(shí)間也很久，一直以來(lái)使用的單一的投資模式干擾到建設(shè)工作的開(kāi)展。要想提升建設(shè)的步調(diào)，提升建設(shè)的規(guī)定，就要積極的優(yōu)化融資的體系。具體上說(shuō)，我們國(guó)家的建設(shè)資金的出處有如下的一些：中央財(cái)政預(yù)算內(nèi)專項(xiàng)資金、鐵路建設(shè)基金地方政府和其他股東出資、鐵道部及所屬單位自籌資金、鐵路建設(shè)債券資金、國(guó)內(nèi)銀行借款和外資借款等，這些可以劃分為債務(wù)性資金和權(quán)益性資金。即，其建設(shè)費(fèi)用也就是上面的這些方法。不過(guò)其牽扯到很多的法規(guī)條例等，由于是壟斷性的，其無(wú)法通過(guò)入股的模式來(lái)籌資。同時(shí)，相關(guān)機(jī)構(gòu)還設(shè)置了資本金一系列規(guī)章制度，從一定的層次之中限制了該項(xiàng)籌資活動(dòng)的開(kāi)展。比如，其要求籌資活動(dòng)合乎相關(guān)的法規(guī)條例，還要規(guī)定資金等的情況。在本人看來(lái)，如果資金不是太多的話，要使用別的一些融資方法，比如當(dāng)?shù)氐呢?cái)團(tuán)資金融入等。它們的存在會(huì)使得當(dāng)前的建設(shè)資金太少的現(xiàn)象被打破。單位和所在區(qū)的財(cái)團(tuán)等對(duì)于該項(xiàng)活動(dòng)應(yīng)該是一種非常樂(lè)觀的心態(tài)的，這主要是由于鐵路是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的交通方式，它的收入自然是不用質(zhì)疑的。

除了上面的方法之外，發(fā)放債券同樣是非常優(yōu)秀的籌資方法。該項(xiàng)建設(shè)工作是一類大規(guī)模的建設(shè)工作，靠著國(guó)家的支持，它的發(fā)行性非常好，而且參加者多，所以可以獲取非常多的資金。

經(jīng)由最近一些時(shí)間的分析得知，該項(xiàng)投資目前已經(jīng)朝著多元性的方向發(fā)展，其不斷的吸收國(guó)家和單位等的資金來(lái)參加到建設(shè)工作中，不但緩解了建設(shè)壓力，同時(shí)還能夠切實(shí)的激發(fā)出工作者的熱情。在如今開(kāi)展的基建工作中，這類資金體現(xiàn)出的效益非常優(yōu)秀。由于融資渠道的擴(kuò)展，此時(shí)就會(huì)帶動(dòng)建設(shè)工作朝著全新的方向發(fā)展。

三、強(qiáng)化資金的管控力度

由于當(dāng)前有大量的資金流入，怎樣積極的開(kāi)展管控工作，就會(huì)是一項(xiàng)非常緊迫的活動(dòng)。如果管控不好的話，就會(huì)導(dǎo)致資金被不合理的使用，進(jìn)而干擾到建設(shè)工作的開(kāi)展。我們國(guó)家的該項(xiàng)資金在管控的時(shí)候，非常的隨性，沒(méi)有合理的管控體系，一些時(shí)候都是負(fù)責(zé)人的一句話就可以決定一些事情。其實(shí)這是不合理的，有時(shí)候很是危險(xiǎn)。該項(xiàng)資金要確保專門(mén)的資金用到專門(mén)的地方。

在本人看來(lái)，該項(xiàng)資金的管控活動(dòng)要切實(shí)的從如下的一些層次之中來(lái)分析。第一，要設(shè)置精準(zhǔn)的管控體系，而且要結(jié)合該體系去落實(shí)活動(dòng)。其次是設(shè)置專門(mén)的人員來(lái)管控，別的機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人沒(méi)有權(quán)利來(lái)使用。制度是基礎(chǔ)內(nèi)容，如果沒(méi)有精準(zhǔn)的管控制度的話，就無(wú)法確保所有的資金都可以順暢的落實(shí)。對(duì)于制度來(lái)講，要切實(shí)的結(jié)合設(shè)定的步驟來(lái)分析，必須依照申請(qǐng)——核準(zhǔn)簽字——資金劃撥——資金利用情況追蹤調(diào)查等程序進(jìn)行，并建立健全大額資金使用聯(lián)簽制度，此時(shí)才可以避免資金流動(dòng)無(wú)序。對(duì)于操作層來(lái)講，要積極的分析領(lǐng)導(dǎo)以及所有的機(jī)構(gòu)間的關(guān)聯(lián)，經(jīng)由此類方法確保兩者的聯(lián)系更為合理。所有的職務(wù)和權(quán)責(zé)等也要明確好，避免權(quán)責(zé)模糊的現(xiàn)象出現(xiàn)。最關(guān)鍵的是，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)要從所有的機(jī)構(gòu)中單獨(dú)的設(shè)置出來(lái)。別的機(jī)構(gòu)不應(yīng)該高于該機(jī)構(gòu)。

四、做好鐵路基本建設(shè)資金的監(jiān)督工作

一是施工單位必須將鐵路基本建設(shè)資金存入銀行，一切開(kāi)支將從銀行劃撥，做到專款專用，不得將鐵路建設(shè)的資金用于其它項(xiàng)目上。在資金使用要嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)和規(guī)章，對(duì)未建立農(nóng)民工工資專戶、未提供保險(xiǎn)證據(jù)、未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行大額資金撥付、安全質(zhì)量存在嚴(yán)重問(wèn)題的施工單位，要暫停撥付工程款，并督促其進(jìn)行整改、監(jiān)督其整改措施落實(shí)情況。確保建設(shè)資金用在工程建設(shè)上。 二是建設(shè)單位可以通過(guò)銀行來(lái)對(duì)比施工方的賬單，在第一時(shí)間內(nèi)掌握鐵路基本建設(shè)資金的流動(dòng)動(dòng)向。建設(shè)單位組織施工單位會(huì)同銀行，三方簽訂資金監(jiān)管協(xié)議，重點(diǎn)對(duì)施工單位銀行賬戶的開(kāi)立、資金流向、農(nóng)民工工資發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)管。三是做好鐵路相關(guān)部門(mén)財(cái)務(wù)支出記錄，將這些記錄與施工單位賬戶收賬記錄相對(duì)比，發(fā)現(xiàn)不一致的地方，應(yīng)該及時(shí)找出其中的問(wèn)題。四是嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)工計(jì)價(jià)過(guò)程中的程序。從施工方申請(qǐng)、監(jiān)理單位審驗(yàn)、技術(shù)和質(zhì)量部門(mén)審查、建設(shè)單位審批、財(cái)務(wù)審核、入賬核算、價(jià)款支付、質(zhì)保金預(yù)留等環(huán)節(jié)入手，各部門(mén)必須留有痕跡，嚴(yán)肅責(zé)任追究制度，堅(jiān)決杜絕超驗(yàn)、估驗(yàn)、虛驗(yàn)現(xiàn)象，保證建設(shè)資金安全。

五、制定科學(xué)的項(xiàng)目審計(jì)評(píng)估規(guī)范并落實(shí)到位

鐵路項(xiàng)目審計(jì)評(píng)估，是鐵路項(xiàng)目完工驗(yàn)收的最后幾個(gè)環(huán)節(jié)之一，也是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)。它不僅是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的一個(gè)評(píng)估，還是對(duì)這個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的最重要的一個(gè)評(píng)價(jià)。因此，必須要重視對(duì)鐵路基本建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)評(píng)估工作。當(dāng)然了，如此重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，必須要有一個(gè)科學(xué)的操作規(guī)范。以項(xiàng)目建設(shè)為審計(jì)對(duì)象，貫穿全過(guò)程，覆蓋全方位，緊緊把握建設(shè)資金管理使用這條“主線”將傳統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目概算執(zhí)行情況審計(jì)全面轉(zhuǎn)變?yōu)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目資金管理和使用情況審計(jì)。筆者認(rèn)為，項(xiàng)目的審計(jì)評(píng)估應(yīng)該包括這么幾個(gè)方面：一是概預(yù)算是怎么樣形成的？這些預(yù)算由哪些方面構(gòu)成？二是總支出是多少？這些支出是由哪些方面構(gòu)成？三是用什么來(lái)支撐這些支出？也就是必須提供正規(guī)的支出發(fā)票、資金劃撥記錄、物資收發(fā)存記錄等；四是實(shí)際支出與概預(yù)算的距離是怎么樣的？為什么會(huì)造成這樣一個(gè)距離？五是對(duì)項(xiàng)目物資的供貨環(huán)節(jié)進(jìn)行招投標(biāo)程序?qū)彶椤⑽镔Y價(jià)格核實(shí)。只有真正落實(shí)這五個(gè)方面，才可能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目自己的審計(jì)評(píng)估有一個(gè)科學(xué)的判斷，否則只會(huì)形成一個(gè)表面性的結(jié)論，只會(huì)離實(shí)際很遠(yuǎn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉強(qiáng).淺析鐵路企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范.價(jià)值工程.2010.30 .

[2]林媛春.淺談鐵路運(yùn)輸企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版）.2011.08 .

財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題范文第2篇

近幾年，隨著我國(guó)能源戰(zhàn)略的調(diào)整，對(duì)于天然氣的重視程度日漸突出，相應(yīng)的對(duì)于天然氣管道的建設(shè)力度也在不斷加大，對(duì)于作者所在單位而言，天然氣管道建設(shè)項(xiàng)目也在不斷增加。從財(cái)務(wù)管理角度來(lái)看，這些項(xiàng)目中存在的問(wèn)題依然不少，不少項(xiàng)目存在管理水平較低、成本控制能力較差、管理漏洞明顯等問(wèn)題。要促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，提升企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)能力就必須解決的這些問(wèn)題。

二、項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理工作中的問(wèn)題

從企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來(lái)講，對(duì)于工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該要做到項(xiàng)目前、項(xiàng)目中以及項(xiàng)目結(jié)束后的全程管理，而本文主要針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的比較突出的幾個(gè)財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題，其中包括：

第一，對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用認(rèn)識(shí)不足，管理觀念淡薄。

對(duì)于很多工程項(xiàng)目而言，從領(lǐng)導(dǎo)到個(gè)人，只重視施工任務(wù)的完成情況和完成質(zhì)量，并沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的作用，也并未充分意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的存在及在整個(gè)企業(yè)管理中的作用。

第二，財(cái)務(wù)管理制度不完善，弱化了財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。

實(shí)際上，財(cái)務(wù)管理制度的作用除了規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的流程，還有一個(gè)重要作用就是對(duì)各類相關(guān)的活動(dòng)起到監(jiān)督作用，大到企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，小到企業(yè)活動(dòng)中的各項(xiàng)采購(gòu)，都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理制度的監(jiān)督。對(duì)于工程項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理制度而言，由于涉及面廣泛，資金的使用也比較復(fù)雜，管理制度不完善容易造成項(xiàng)目成本升高的問(wèn)題，這也正是財(cái)務(wù)監(jiān)督作用弱化的表現(xiàn)之一。

第三，企業(yè)項(xiàng)目資金不到位，影響工程進(jìn)度。

對(duì)于現(xiàn)在的施工項(xiàng)目而言，拖欠工程款的問(wèn)題可以說(shuō)比較普遍，尤其體現(xiàn)在一些小的項(xiàng)目施工單位，對(duì)于大的施工單位而言，雖然從長(zhǎng)期來(lái)看，項(xiàng)目資金的使用問(wèn)題不大，但是依然也存在著資金不能按時(shí)到位的問(wèn)題，有些項(xiàng)目已經(jīng)啟動(dòng)，但是資金可能還未按時(shí)撥付。

第四，資金管理不透明，缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)于大多數(shù)工程項(xiàng)目而言，工程進(jìn)度的結(jié)算大多以工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表為依據(jù)，而項(xiàng)目建設(shè)期間往往對(duì)這些基礎(chǔ)資料不夠重視，造成可供參考的工程進(jìn)度資料給項(xiàng)目的月度和年度結(jié)算帶來(lái)很大的不確定因數(shù)，容易造成腐敗等暗中交易，從而使項(xiàng)目的成本控制措施難以取得好的效果。此外，資金管理的不透明還表現(xiàn)在采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)的制定上，缺乏統(tǒng)一的采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)也進(jìn)一步增加了資金的不透明。

三、項(xiàng)目建設(shè)期間財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)建議

針對(duì)以上問(wèn)題，企業(yè)可以站在更高層面上對(duì)企業(yè)下屬的各個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的監(jiān)管，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)期間的財(cái)務(wù)管理工作加以改進(jìn)，具體可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，在企業(yè)上下強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的作用，提高財(cái)務(wù)管理理念。

對(duì)于現(xiàn)代的企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，它是根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，早已不同于人們傳統(tǒng)理解的“賬房”了。換句話說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。因此，必須將這種理念落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)日常工作中，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

第二，完善財(cái)務(wù)管理制度，從而確保財(cái)務(wù)的監(jiān)督作用。

財(cái)務(wù)管理制度涉及面非常廣泛，對(duì)于工程項(xiàng)目的整個(gè)發(fā)展過(guò)程而言，都應(yīng)該被納入到財(cái)務(wù)管理制度的范疇。對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)階段而言，需要完善的財(cái)務(wù)管理制度主要體現(xiàn)在：嚴(yán)格按照國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定，確保項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中資金使用的規(guī)范化、科學(xué)化；細(xì)化預(yù)算編制，制定系統(tǒng)的設(shè)備物資采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，為財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督提供可靠地參考依據(jù)；在制度建立過(guò)程中設(shè)計(jì)跟蹤反饋機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目展開(kāi)的各項(xiàng)資料進(jìn)行跟蹤反饋，確保項(xiàng)目資金使用規(guī)范化。

第三，加強(qiáng)企業(yè)資金的統(tǒng)籌管理，確保項(xiàng)目資金的正常使用、按時(shí)撥付。

很多情況下，一個(gè)企業(yè)的下屬項(xiàng)目不止一個(gè)，各自的資金使用情況也各不相同，如果能夠統(tǒng)籌資金的管理，可以在一定程度上避免很多問(wèn)題的產(chǎn)生。此外，要從根本上解決資金使用的問(wèn)題，還需要企業(yè)特別重視良好信譽(yù)和形象的建立，并與銀行處理好關(guān)系，以便應(yīng)對(duì)不時(shí)之需。

第四，加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化成本控制。

要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的資金管理，首先就需要根據(jù)項(xiàng)目的建設(shè)計(jì)劃合理編制項(xiàng)目的年/月資金收支計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。通過(guò)各個(gè)項(xiàng)目資金的統(tǒng)一結(jié)算，可以提高企業(yè)對(duì)內(nèi)部資金的利用率，解決資金周轉(zhuǎn)和閑置資金的問(wèn)題，同時(shí)也可以對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展情況、資金的使用情況及時(shí)掌握，通過(guò)不同項(xiàng)目間的對(duì)比，可以及時(shí)掌握各個(gè)項(xiàng)目成本控制方面存在的問(wèn)題，進(jìn)行及時(shí)的處理，強(qiáng)化成本的控制。

財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題范文第3篇

關(guān)鍵詞:醫(yī)院財(cái)務(wù)管理 成本管理 預(yù)算管理 內(nèi)部控制 問(wèn)題及對(duì)策

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2011）12-166-02

隨著我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)體系改革的不斷深化，公立醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)管理體制也在發(fā)生著深刻變化。傳統(tǒng)的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方式已不能適應(yīng)這種新形勢(shì)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須從傳統(tǒng)的以記賬、算賬等日常會(huì)計(jì)核算為中心，逐步轉(zhuǎn)變到以成本管理、預(yù)算管理、內(nèi)部控制為中心的財(cái)務(wù)管理上來(lái)。通過(guò)更新理財(cái)觀念，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理，在注重社會(huì)效益的前提下不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，才能提升醫(yī)院的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使醫(yī)院能夠健康經(jīng)營(yíng)和持續(xù)良性發(fā)展，才能在日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題

在我國(guó)的政府主導(dǎo)和市場(chǎng)機(jī)制相結(jié)合的醫(yī)療改革中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前醫(yī)院管理工作要求，暴露出一些問(wèn)題，主要體現(xiàn)在以下方面：

1.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)管理意識(shí)有待加強(qiáng)。醫(yī)院的主要領(lǐng)導(dǎo)大部分是醫(yī)學(xué)方面的專家，醫(yī)療方面管理經(jīng)驗(yàn)豐富，但財(cái)務(wù)管理知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，財(cái)務(wù)管理意識(shí)不強(qiáng)，在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的時(shí)候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，沒(méi)有將財(cái)務(wù)管理納入到醫(yī)院管理的有效機(jī)制中，忽視了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的地位和作用，造成衛(wèi)生資源的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過(guò)高。

2.醫(yī)院財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)有待提高。醫(yī)院財(cái)務(wù)工作專業(yè)性強(qiáng)，工作量大，需要素質(zhì)較高的財(cái)務(wù)人員。一方面醫(yī)院普遍注重對(duì)醫(yī)療技術(shù)人員的培養(yǎng)，通常把財(cái)務(wù)人員納入后勤工作人員管理，在人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)上并沒(méi)有像對(duì)醫(yī)療人員那樣重視；另一方面，醫(yī)院財(cái)務(wù)人員把主要精力放在記賬報(bào)賬等會(huì)計(jì)核算工作上，而沒(méi)有注重新專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不能發(fā)現(xiàn)醫(yī)院管理中更深層次的問(wèn)題，不利于醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)水平的提高。以上兩方面的原因?qū)е略诟黝愥t(yī)院普遍存在財(cái)務(wù)人員缺乏、理論基礎(chǔ)薄弱、知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、管理觀念與創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、工作質(zhì)量和效率不高等問(wèn)題，使得醫(yī)院財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)、人員結(jié)構(gòu)、財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)和具體業(yè)務(wù)水平跟不上醫(yī)院管理發(fā)展的需要。因此，醫(yī)院的財(cái)務(wù)人員應(yīng)養(yǎng)成終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣，在日常業(yè)務(wù)處理中，應(yīng)努力提高職業(yè)判斷能力，運(yùn)用會(huì)計(jì)判斷的合理方法、方式和手段，遵循“實(shí)質(zhì)重于形式”，規(guī)范會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理，提高各種數(shù)據(jù)在不同醫(yī)院間會(huì)計(jì)信息的可比性，以專業(yè)判斷取代機(jī)械套用，從而真正發(fā)揮財(cái)務(wù)人員在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的參謀作用。

3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度有待健全。一些醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度往往不夠完善，缺乏有效的財(cái)務(wù)管理手段和措施，在財(cái)務(wù)監(jiān)管方面做得很不夠，導(dǎo)致管理漏洞較多、管理責(zé)任不清，出現(xiàn)了資產(chǎn)流失、經(jīng)費(fèi)浪費(fèi)等問(wèn)題。突出表現(xiàn)在：資產(chǎn)管理制度滯后，浪費(fèi)嚴(yán)重；資金管理不嚴(yán)造成資金閑置或不足；應(yīng)收款項(xiàng)周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難；存貨控制薄弱，造成資金呆滯；固定資產(chǎn)管理疏忽，沒(méi)有充分發(fā)揮使用效益，資產(chǎn)流失較為嚴(yán)重；醫(yī)院資本性投資膨脹，營(yíng)運(yùn)資金供應(yīng)困難；資產(chǎn)負(fù)債比例過(guò)高，償債能力持續(xù)減弱。究其緣由主要在于醫(yī)院內(nèi)部控制管理的意識(shí)比較淡薄，未意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，對(duì)內(nèi)部控制存在許多誤解，再加上內(nèi)部控制固有的局限性，使醫(yī)院內(nèi)部控制薄弱，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)隨意性大，缺乏有效的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理機(jī)制。

4.醫(yī)院財(cái)務(wù)預(yù)算體系有待完善。由于長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院的部分工資支出是由國(guó)家財(cái)政撥付，造成了醫(yī)院沒(méi)有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力，預(yù)算管理觀念缺乏。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理重視不夠，開(kāi)展預(yù)算管理工作的主觀能動(dòng)性不強(qiáng)；醫(yī)院的預(yù)算編制往往僅由財(cái)務(wù)部門(mén)單獨(dú)負(fù)責(zé)，由于醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)醫(yī)院整體運(yùn)行難以做到全面把握，往往會(huì)影響到預(yù)算編制的質(zhì)量；預(yù)算編制程序不規(guī)范，預(yù)算制定和執(zhí)行主觀隨意性很大，資金運(yùn)營(yíng)效率較低；預(yù)算編制內(nèi)容簡(jiǎn)單，預(yù)算編制方法不科學(xué)，預(yù)算金額確定沒(méi)有一整套科學(xué)的測(cè)算方法；預(yù)算管理大多流于形式，執(zhí)行力度不夠，預(yù)算超支現(xiàn)象比較普遍，甚至由于某些原因造成實(shí)際資金支出和預(yù)算支出差距較大；財(cái)務(wù)部門(mén)在辦理資金支出時(shí)處于執(zhí)行者地位，沒(méi)有履行監(jiān)督和管理職能。

5.醫(yī)院成本管理工作體系有待完善。當(dāng)前醫(yī)院使用的會(huì)計(jì)制度主要參考行政事業(yè)單位的會(huì)計(jì)制度，具有深刻的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的烙印，與醫(yī)院現(xiàn)行的企業(yè)化管理趨勢(shì)不相匹配。對(duì)于醫(yī)療服務(wù)、藥品銷(xiāo)售等收支核算有明確規(guī)定，對(duì)于成本核算的具體制度和細(xì)節(jié)沒(méi)有詳細(xì)的規(guī)定。很多醫(yī)院成本核算工作進(jìn)行較為粗放，不能反映醫(yī)院的全面成本，難以全面發(fā)揮成本核算的作用，很難將真實(shí)、完整、可靠的信息提供給醫(yī)院管理者。為了強(qiáng)化成本管理工作，新制度規(guī)定了成本核算的賬務(wù)處理，取消了“醫(yī)療支出”、“藥品支出”以及期末將“管理費(fèi)用”簡(jiǎn)單按人員比例分?jǐn)偟馁~務(wù)處理方式，改為詳細(xì)設(shè)置與成本核算相關(guān)的會(huì)計(jì)科目及明細(xì)核算，進(jìn)一步明確了成本核算的原則、對(duì)象及成本歸集和轉(zhuǎn)移的方法，充實(shí)了成本分析和成本控制的內(nèi)容；為正確反映正常業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本和管理水平，明確了在進(jìn)行醫(yī)院成本核算時(shí)不應(yīng)計(jì)入成本范圍的開(kāi)支，將成本控制目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行情況作為醫(yī)院及其科室績(jī)效考核的重要內(nèi)容，同時(shí)作為財(cái)政補(bǔ)助安排的重要依據(jù)。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的建議及對(duì)策

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是醫(yī)院管理的重要組成部分，滲透在醫(yī)院全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中，只有不斷更新財(cái)務(wù)管理觀念，才能有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院整體效益，增強(qiáng)醫(yī)院的凝聚力和生命力，保證醫(yī)院的健康蓬勃發(fā)展。針對(duì)上述財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，結(jié)合醫(yī)院管理特點(diǎn)，為做好新形勢(shì)下醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

1.不斷更新理財(cái)觀念，提高管理人員素質(zhì)。隨著醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)改革步伐的不斷加快和深入，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作顯得越來(lái)越重要。它的好壞直接關(guān)系到醫(yī)院、職工和患者的切身利益。醫(yī)院要提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和自我發(fā)展能力，就必須加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，更新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理觀念。財(cái)務(wù)人員既要做好財(cái)務(wù)管理的具體業(yè)務(wù)工作，又要做好科學(xué)的理財(cái)觀念的傳播推介工作。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該多向領(lǐng)導(dǎo)介紹財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷更新理財(cái)觀念，將專業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和醫(yī)院管理理念相結(jié)合，讓領(lǐng)導(dǎo)在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去，支持財(cái)務(wù)人員開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作，為工作創(chuàng)造良好氛圍。同時(shí)也要利用不同場(chǎng)合向全院其他職工做好財(cái)務(wù)管理的宣傳工作，使全院職工能自覺(jué)的、主動(dòng)地參與到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中來(lái)。

要想充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作中的職能作用，就必須培養(yǎng)一支高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，對(duì)財(cái)務(wù)人員的綜合能力提出更高的要求。財(cái)務(wù)人員應(yīng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理理念，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理工作重心，為醫(yī)院科學(xué)決策提供依據(jù)。醫(yī)院財(cái)務(wù)人員必須不斷提高自身素質(zhì)，通過(guò)自學(xué)、培訓(xùn)等多種形式有效地提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理專業(yè)技能和寫(xiě)作、計(jì)算機(jī)操作等綜合技能知識(shí)的學(xué)習(xí)及運(yùn)用，適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。

2.完善醫(yī)院預(yù)算管理。醫(yī)院預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，加強(qiáng)醫(yī)院預(yù)算管理有利于合理配置醫(yī)院資源，加強(qiáng)日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院總體收支平衡，調(diào)動(dòng)醫(yī)院各科室的工作積極性，以最少的耗費(fèi)獲取最佳的經(jīng)營(yíng)成果。

要從根本上解決醫(yī)院預(yù)算管理存在的問(wèn)題，首先，應(yīng)該轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)。醫(yī)院管理者應(yīng)樹(shù)立全面預(yù)算管理的觀念，將醫(yī)院的一切醫(yī)療活動(dòng)通過(guò)數(shù)字的形式納入到預(yù)算管理體系中來(lái)，通過(guò)預(yù)算編制掌握醫(yī)院現(xiàn)有資源配置情況，組織醫(yī)療活動(dòng)的人力、財(cái)力、物力資源的合理配置。院長(zhǎng)作為第一責(zé)任人對(duì)醫(yī)院預(yù)算工作總體負(fù)責(zé)，通過(guò)成立預(yù)算管理委員會(huì)來(lái)具體組織實(shí)施全面預(yù)算管理工作，成員包括院長(zhǎng)、財(cái)務(wù)以及各職能科室負(fù)責(zé)人，充分調(diào)動(dòng)醫(yī)院業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算編制的積極性。其次，要建立一整套完善的預(yù)算管理制度，保障預(yù)算工作的有序開(kāi)展，有效克制預(yù)算管理工作中的主觀性和隨意性。提高預(yù)算編制質(zhì)量，摒棄傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，按照醫(yī)院的不同醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃和目標(biāo)，綜合考察醫(yī)院相關(guān)政策環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境、地域特殊性等影響因素，采用零基預(yù)算、彈性預(yù)算和增量預(yù)算相結(jié)合的方法，制定科學(xué)合理的預(yù)算數(shù)額。采用“上下結(jié)合，分級(jí)編制，逐步匯總”的編制步驟，對(duì)醫(yī)院總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行合理分解，并層層落實(shí)到有關(guān)部門(mén)、科室，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)職工的積極性與創(chuàng)造性，促進(jìn)科室加強(qiáng)管理，提高服務(wù)質(zhì)量。健全各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支制度，強(qiáng)化資金管理，使有限的資金用于醫(yī)院的生存發(fā)展主要方面，為醫(yī)院更好地參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.科學(xué)開(kāi)展成本核算，加強(qiáng)成本控制管理。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)從只注重醫(yī)院醫(yī)療收入、不注重成本消耗的誤區(qū)中走出來(lái)，樹(shù)立成本效益觀念。醫(yī)院成本管理應(yīng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以成本預(yù)測(cè)、成本控制、成本核算和成本績(jī)效考核為主要工作內(nèi)容，建立健全醫(yī)院成本管理約束與激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理手段進(jìn)行成本控制，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理水平，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

醫(yī)院成本管理涉及醫(yī)院管理各環(huán)節(jié)、各部門(mén)及各員工，應(yīng)該樹(shù)立全面成本管理的意識(shí)。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)部門(mén)具體執(zhí)行，相關(guān)部門(mén)積極配合，形成自上而下、全員參與、相互配合的成本管理體系。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和管理需要，科學(xué)確定成本核算對(duì)象，制定有效的成本核算辦法，將醫(yī)療過(guò)程中的全部支出（包括直接成本和間接成本）都納入成本核算范圍，嚴(yán)格按成本核算對(duì)象歸集分配各項(xiàng)成本費(fèi)用，進(jìn)行全面成本核算以實(shí)現(xiàn)成本管理意圖。編制成本核算報(bào)表，分析成本構(gòu)成及其變化規(guī)律，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，促進(jìn)醫(yī)院對(duì)其中不完善的地方進(jìn)行改進(jìn)，為醫(yī)院的決策提供科學(xué)依據(jù)。完善責(zé)任成本考核、分析評(píng)價(jià)和信息反饋體系，通過(guò)建立醫(yī)院成本考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，使成本費(fèi)用開(kāi)支與部門(mén)、科室、個(gè)人利益相聯(lián)系，促使各部門(mén)、各員工轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本管理意識(shí)，降低醫(yī)療營(yíng)運(yùn)成本，主動(dòng)實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

4.完善醫(yī)院內(nèi)部控制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督。醫(yī)院內(nèi)部控制是為了提高經(jīng)營(yíng)管理效率，保證信息質(zhì)量真實(shí)可靠，保護(hù)資產(chǎn)安全完整，促進(jìn)法律法規(guī)有效遵循和發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，而由醫(yī)院管理層及其員工共同實(shí)施的一個(gè)權(quán)責(zé)明確、制衡有力和動(dòng)態(tài)改進(jìn)的管理過(guò)程。科學(xué)合理的內(nèi)控體系是醫(yī)院做好經(jīng)濟(jì)管理工作的前提，也是有效防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的最好措施。

首先，要做好內(nèi)部控制制度建設(shè)工作。主要包括對(duì)醫(yī)院貨幣資金、實(shí)物資產(chǎn)、對(duì)外投資、工程項(xiàng)目、采購(gòu)與付款、籌資、成本費(fèi)用等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)控制，同時(shí)建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度、財(cái)務(wù)組織管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作制度、資金管理制度、財(cái)務(wù)審批制度、資產(chǎn)管理制度、基本建設(shè)項(xiàng)目管理制度、對(duì)外投資制度等。內(nèi)控制度是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，只有嚴(yán)格按照制度辦事，做到一視同仁，獎(jiǎng)懲明確，考核到位，才能使內(nèi)部控制走向制度化、規(guī)范化的軌道。

財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題范文第4篇

【關(guān)鍵詞】集團(tuán)公司 財(cái)務(wù)管理 問(wèn)題 對(duì)策

集團(tuán)公司的產(chǎn)權(quán)關(guān)系是以母子公司體制為主，與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的集團(tuán)公司發(fā)展起步晚，無(wú)可避免地存在一些管理制度不合理之處，特別在財(cái)務(wù)管理方面，由于不合理因素的影響，集團(tuán)公司進(jìn)一步發(fā)展已經(jīng)深受影響。

一、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理

一個(gè)母公司與多個(gè)子公司是構(gòu)成集團(tuán)公司不可或缺的部分。集團(tuán)公司以母公司的經(jīng)營(yíng)體制為核心，形成明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系。集團(tuán)公司本身也具有法人地位，聯(lián)系母公司和子公司的紐帶就是股權(quán)。我國(guó)的集團(tuán)公司常用的財(cái)務(wù)管理模式有三種：集權(quán)制、分權(quán)制及混合制。集權(quán)制即為母公司嚴(yán)格控制并統(tǒng)一管理子公司，這種財(cái)務(wù)管理制度的財(cái)權(quán)主要集中在母公司；分權(quán)制的財(cái)務(wù)管理制度是指母公司僅作為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的角色，保留對(duì)子公司重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)管理及決策權(quán)，但子公司全權(quán)受理日常財(cái)務(wù)管理；混合制是為了將集權(quán)、分權(quán)進(jìn)行有機(jī)融合的財(cái)務(wù)管理制度，它能夠有效地避免極端分權(quán)現(xiàn)象產(chǎn)生。

二、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理環(huán)境實(shí)現(xiàn)了改革。長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員沒(méi)有形成時(shí)間、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值及邊際、機(jī)會(huì)成本等科學(xué)的管理理念，在實(shí)施財(cái)務(wù)管理過(guò)程中衍生了許多不科學(xué)管理做法。例如：籌資時(shí)不能充分考慮資本結(jié)構(gòu)，沒(méi)有細(xì)致權(quán)衡資本成本；投資時(shí)未對(duì)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬進(jìn)行測(cè)算，沒(méi)有分析現(xiàn)金流量。

（二）財(cái)務(wù)管理缺乏動(dòng)態(tài)性

目前大部分集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中普遍存在缺乏事前預(yù)算、事中控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。忽略事前預(yù)算，不重視事中控制，事后分析的效果必然大大折扣，這樣下屬子公司執(zhí)行決策便超出了集團(tuán)公司的管理視野，集團(tuán)公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制會(huì)大受影響。

（三）財(cái)務(wù)管理缺乏一體性

現(xiàn)在集團(tuán)公司普遍存在財(cái)務(wù)過(guò)度分權(quán)的現(xiàn)象，下屬企業(yè)各行其是，各自為政，作為子公司過(guò)度追求局部最大利益帶來(lái)集團(tuán)公司整體利益受到損害。如果這種現(xiàn)象體現(xiàn)在投資上，則集團(tuán)公司整個(gè)投資規(guī)模都會(huì)失控，產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；如果體現(xiàn)于籌資上，集團(tuán)公司的內(nèi)部資金就會(huì)出現(xiàn)融通問(wèn)題，資本結(jié)構(gòu)不合理，造成對(duì)外舉債規(guī)模不斷擴(kuò)大，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這種缺乏一體化的財(cái)務(wù)管理極大地阻礙了集團(tuán)公司合理分配資源及要素，削弱集團(tuán)內(nèi)部凝聚力，對(duì)集團(tuán)整體優(yōu)勢(shì)、綜合能力的發(fā)揮具有消極的阻礙作用。

（四）財(cái)務(wù)信息信息化程度不高，出現(xiàn)失真現(xiàn)象

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)普遍存在信息化程度低，信息失真問(wèn)題。產(chǎn)生這種現(xiàn)象的主要原因是母公司財(cái)務(wù)管理、控制工作沒(méi)有做到位，財(cái)務(wù)信息無(wú)法及時(shí)共享，引發(fā)財(cái)務(wù)信息失真。公司財(cái)務(wù)管理不到位的主要表現(xiàn)有：不能有效地執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，沒(méi)有做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，虛盈實(shí)虧或虛虧實(shí)盈現(xiàn)象普遍存在等。母公司作為集團(tuán)公司成本利潤(rùn)中心，是集團(tuán)公司投資決策的核心所在，一旦母公司的財(cái)務(wù)管理落實(shí)不到位，將會(huì)傳遞給子公司不準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，不利于子公司的決策及發(fā)展。

（五）管理鏈條長(zhǎng)，效率低

衡量集團(tuán)公司規(guī)模大小標(biāo)準(zhǔn)是控制資產(chǎn)的多寡，集團(tuán)公司的運(yùn)行由母公司以股權(quán)進(jìn)行操控。母公司監(jiān)督控制整個(gè)財(cái)務(wù)決策實(shí)施過(guò)程，確保子公司財(cái)務(wù)決策行為符合集團(tuán)公司的利益。這樣做的不足之處就是整個(gè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)多，鏈條過(guò)長(zhǎng)，使得財(cái)務(wù)管理效率低下。另外，財(cái)務(wù)監(jiān)管力度不夠，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益出現(xiàn)滑坡。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理對(duì)策措施

（一）增強(qiáng)預(yù)算控制，實(shí)行全面預(yù)算管理

編制全面預(yù)算能夠有效地實(shí)施預(yù)算控制，預(yù)算控制更夠?qū)崟r(shí)地控制企業(yè)內(nèi)部單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，便于實(shí)現(xiàn)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。集團(tuán)公司依據(jù)自身的規(guī)模大小以及子公司的結(jié)構(gòu)組織特點(diǎn)對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制。注意以下幾點(diǎn)：（1）如果集團(tuán)公司的規(guī)模相對(duì)較大，可以通過(guò)設(shè)置專門(mén)負(fù)責(zé)預(yù)算管理的委員會(huì)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行目標(biāo)定制及管理；如果是規(guī)模較小的集團(tuán)公司，不必設(shè)立預(yù)算管理委員會(huì)，可以由經(jīng)理辦公會(huì)或直接由經(jīng)營(yíng)班子成員進(jìn)行預(yù)算管理職能即可。（2）預(yù)算編制可以讓子公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及權(quán)責(zé)關(guān)系認(rèn)識(shí)明確，有利于子公司自我進(jìn)行控制、評(píng)價(jià)及調(diào)整。（3）如果是產(chǎn)品單一型的集團(tuán)公司，采用“自上而下”的集中預(yù)算編制方式；產(chǎn)業(yè)型集團(tuán)企業(yè)采用折中式預(yù)算編制方式即可。

（二）明確財(cái)務(wù)權(quán)限集權(quán)與分權(quán)關(guān)系

集團(tuán)公司依據(jù)內(nèi)部各層次所持股權(quán)對(duì)母公司和子公司進(jìn)行責(zé)、權(quán)、利權(quán)限的科學(xué)界定。（1）母公司不得隨意干涉子公司的正常經(jīng)營(yíng)管理。母公司主要對(duì)長(zhǎng)期資產(chǎn)進(jìn)行有效的控制，放權(quán)給子公司，使其進(jìn)行流動(dòng)資產(chǎn)的控制，但是要建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度。（2）互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使得集權(quán)財(cái)務(wù)控制已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，提供了集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)集權(quán)控制的方便條件，子公司的信息可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)及時(shí)匯集到集團(tuán)總部，方便實(shí)時(shí)進(jìn)行信息溝通，集團(tuán)公司作出決策。

（三）進(jìn)行股份制改造，明確產(chǎn)權(quán)關(guān)系

建立明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系能夠有效地提高大型集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)效率。我國(guó)與國(guó)外相關(guān)，所以存在財(cái)務(wù)管理漏洞，因此對(duì)集團(tuán)公司進(jìn)行股份制改造，能夠促進(jìn)內(nèi)部行政關(guān)系向股權(quán)聯(lián)結(jié)關(guān)系方向轉(zhuǎn)變，有利于形成明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了合理的規(guī)范，有助于理順集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理渠道。

（四）建立內(nèi)部財(cái)務(wù)檢測(cè)預(yù)警機(jī)制

集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)管理主要是對(duì)集團(tuán)的財(cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的規(guī)范管理，分析財(cái)務(wù)現(xiàn)狀并對(duì)未來(lái)的趨勢(shì)做出科學(xué)的評(píng)價(jià)。這樣能夠?qū)ψ庸镜呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)防，采取預(yù)防、避免措施，最大限度降低損失。建立內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)預(yù)警機(jī)制，能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)監(jiān)控管理的自動(dòng)化，對(duì)降低子公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)起到積極的預(yù)防作用。

財(cái)務(wù)工作中的問(wèn)題范文第5篇

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)務(wù)管理 高效服務(wù)

正如企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策的實(shí)施要以財(cái)務(wù)分析為依據(jù)一樣，隨著醫(yī)療體制改革的推進(jìn)，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不僅僅局限于籌集資金，對(duì)資金的分配和使用等等，而將與企業(yè)達(dá)成一致，為了提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)療事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理，達(dá)到支出最小化，從而獲得最大化的社會(huì)效益，是醫(yī)院管理機(jī)構(gòu)的重要內(nèi)容。雖然近年來(lái)，醫(yī)院的規(guī)模，管理模式都產(chǎn)生了或多或少的變化，但就目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中仍舊存在潛在問(wèn)題。

1.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題

1.1管理部門(mén)缺乏財(cái)務(wù)管理意識(shí)

不少醫(yī)院管理層人員對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的觀念比較守舊，財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱，仍然保守的認(rèn)為醫(yī)院財(cái)務(wù)管理是簡(jiǎn)單的記賬，算賬，或?qū)Y金的調(diào)配和發(fā)放。從而導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)工作熱情度不高，人事方面也不會(huì)將新鮮血液輸送到財(cái)務(wù)管理部門(mén)，加之從不對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)層面的提高，使財(cái)務(wù)管理進(jìn)入了死循環(huán)。這樣的財(cái)務(wù)管理部門(mén)從未與業(yè)務(wù)掛鉤，人員的業(yè)務(wù)水平得不到刷新和挖掘，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)人員的醫(yī)療水平高于業(yè)務(wù)水平，一些精于業(yè)務(wù)的人才卻沒(méi)能適當(dāng)?shù)膷徫话l(fā)揮其價(jià)值，導(dǎo)致人才的流失與閑置。

1.2對(duì)于資金資產(chǎn)的管理經(jīng)驗(yàn)匱乏

其一，有形資產(chǎn)。對(duì)自身?yè)碛械馁Y產(chǎn)情況未能詳細(xì)的盤(pán)點(diǎn)記錄，經(jīng)常出現(xiàn)醫(yī)療設(shè)備重復(fù)購(gòu)買(mǎi)，使原有醫(yī)療設(shè)備閑置，致使大量甚至大批醫(yī)療設(shè)備由于過(guò)期未用而造成的資源浪費(fèi)想象屢見(jiàn)不鮮。此類現(xiàn)象不僅導(dǎo)致醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益下降，又拉低了醫(yī)院的增值能力及盈利能力。由此造成的醫(yī)院資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理，內(nèi)部控制力不強(qiáng)的局面很難彌補(bǔ)。其二，無(wú)形資產(chǎn)。對(duì)于醫(yī)院的人才不能好好利用，取得的科研成果沒(méi)有平臺(tái)對(duì)社會(huì)分享，也是醫(yī)院在社會(huì)效益上的缺失。

1.3對(duì)于預(yù)算管理經(jīng)驗(yàn)匱乏

醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算流于形式，經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支具有很強(qiáng)的隨意性，未能起到經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向作用。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，卻僅僅局限于對(duì)于上一年經(jīng)濟(jì)結(jié)果的推算，沒(méi)有正確反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的社會(huì)效益，影響了決策者的及時(shí)性，降低了醫(yī)院的資金運(yùn)作效率。

1.4對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)匱乏

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革，醫(yī)院與企業(yè)將同樣承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。但不少管理層風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱，對(duì)可控或不可控的風(fēng)險(xiǎn)不能提前預(yù)視，且沒(méi)有做好防御措施，疏于對(duì)財(cái)務(wù)的管理和經(jīng)營(yíng)。使醫(yī)院隨時(shí)處于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之中。另外，對(duì)于醫(yī)院中鉆財(cái)務(wù)漏洞空子的人沒(méi)有及時(shí)的防范或清除，醫(yī)院內(nèi)部控制機(jī)制不夠明晰，監(jiān)督不夠完善，使醫(yī)院的道德聲譽(yù)掃地。

2.針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對(duì)策分析

2.1提高對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)人員素質(zhì)

醫(yī)院管理部門(mén)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的積極認(rèn)識(shí)。從領(lǐng)導(dǎo)層入手更新理念，運(yùn)用科學(xué)的管理手段將財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理緊密聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)于人才的培養(yǎng)也絲毫不能懈怠，提高財(cái)務(wù)人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，使人才能夠各盡其用。結(jié)合新形勢(shì)下的人才需求，向財(cái)務(wù)部門(mén)輸送大量新鮮血液，全面提高財(cái)務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)能力，專業(yè)判斷能力和職業(yè)到的水準(zhǔn)。

2.2做好流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)管理工作

首先，針對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)“流動(dòng)性大，周期性短”的特點(diǎn)要制定相應(yīng)的政策。充分做好流動(dòng)資金的轉(zhuǎn)移和實(shí)現(xiàn)工作，積極參與到業(yè)務(wù)活動(dòng)中的循環(huán)周轉(zhuǎn)，不斷改變其形態(tài)，提高使用效益，避免消耗。另外，對(duì)于固定資產(chǎn)，改變其固有管理政策，定期進(jìn)行清查盤(pán)點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，保證資產(chǎn)的安全和完整。嚴(yán)格資產(chǎn)管理的條例，制定規(guī)范，嚴(yán)防資金資產(chǎn)的挪用與貪污，定期進(jìn)行有效的調(diào)查，必要時(shí)應(yīng)走法律途徑。

2.3加強(qiáng)并完善預(yù)算管理制度

在對(duì)以前年度預(yù)算執(zhí)行的情況做出全面而深入的分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)年醫(yī)院的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃以及各部門(mén)的支出預(yù)算，運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制和價(jià)值規(guī)律，做出細(xì)致、準(zhǔn)確、科學(xué)的預(yù)算。由于預(yù)算中包括的支出費(fèi)用需要又醫(yī)療費(fèi)用來(lái)補(bǔ)償，所以做好合理規(guī)范的醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)極為重要。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一旦建立，就嚴(yán)格執(zhí)行，不允許任意修改，故在制定初期要結(jié)合當(dāng)年財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)醫(yī)療服務(wù)業(yè)務(wù)和藥品經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)成果等做出全面的整合和計(jì)算。力求使預(yù)算管理制度能夠行之有效的支持或建議決策者的執(zhí)行，成為醫(yī)院對(duì)資金籌集、分配、加快運(yùn)轉(zhuǎn)以及提高整體經(jīng)濟(jì)效益的先行軍。

2.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立機(jī)制

對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析和總結(jié)，應(yīng)用發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)問(wèn)題。要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)各部門(mén)進(jìn)行不定期的檢查以及要求各部門(mén)配合做出每一階段的問(wèn)題反饋。知人善用，要在醫(yī)院內(nèi)部建立符合醫(yī)院實(shí)際情況的機(jī)制，加大資金管理，加大約束力，為醫(yī)院的發(fā)展打牢基礎(chǔ)。

3.總結(jié)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理走向統(tǒng)一已經(jīng)成為必然。所以，醫(yī)院管理者要在提高醫(yī)療服務(wù)水平的基礎(chǔ)上，要改變對(duì)財(cái)務(wù)管理的守舊觀念，改正過(guò)去財(cái)務(wù)部門(mén)只用來(lái)做賬務(wù)統(tǒng)計(jì)籌集的局限性，要嘗試用發(fā)展的眼光對(duì)待醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)醫(yī)院管理人員素質(zhì)，對(duì)于人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和道德素質(zhì)提高，對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)上的漏洞及潛在的風(fēng)險(xiǎn)要做好科學(xué)規(guī)劃以及彌補(bǔ)工作。合理安排醫(yī)療業(yè)務(wù)，科學(xué)合理的將醫(yī)療服務(wù)行業(yè)的服務(wù)性與社會(huì)性相結(jié)合。醫(yī)院各個(gè)部門(mén)共同配合，使醫(yī)療事業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的道路上邁出新的一步。

參考文獻(xiàn)：

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