鄉(xiāng)鎮(zhèn)三年工作總結

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)三年工作總結范文第1篇

近幾年來，石首市農(nóng)業(yè)局堅持以改革為動力，以發(fā)展為目標，以建立“以錢養(yǎng)事”新機制為契機，以規(guī)范管理為手段，不斷健全服務體系，創(chuàng)新服務方式，推進科技入戶，科技推廣實現(xiàn)了新突破，服務水平得到了新提高，部門形象得到了新提升。2008年，石首市被荊州市委、市政府評為農(nóng)業(yè)服務工作先進縣市；石首市農(nóng)業(yè)局被省農(nóng)業(yè)廳評為先進單位，在石首市政風行風評議中名列第一名；在該市開展以“加快工作節(jié)奏、加大落實力度，服務經(jīng)濟、服務基層、服務群眾”為主題的“兩加三服務”活動中，被石首市委、市政府評為十佳部門。石首市在農(nóng)技體系建設和服務工作中主要做了以下三個方面的工作：

一、加強體系建設，健全服務網(wǎng)絡

近年來，石首市積極穩(wěn)妥地推進機構改革，狠抓了基層站所建設和科技示范戶建設，進一步健全了農(nóng)技服務體系，目前已形成了以石首市農(nóng)技推廣中心為龍頭，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心為紐帶，以科技示范戶為載體，以產(chǎn)銷協(xié)會等為補充的推廣服務網(wǎng)絡。

一是穩(wěn)步推進機構改革。2006年，按照鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合配套改革的精神和要求，石首市將原來的15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站改制為15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心，原有的112名農(nóng)技人員按政策進行了身份轉(zhuǎn)換和分流安置，通過考試考核和公開競聘從中擇優(yōu)聘用了45名種植業(yè)服務人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心的人、財、物仍歸口農(nóng)業(yè)局管理，并逐步建立了“以錢養(yǎng)事”新機制。通過改革，精減了人員，化解了債務、穩(wěn)定了隊伍，提高了效率，確保了農(nóng)技服務體系的相對穩(wěn)定。

二是不斷加強服務中心建設。近年來，石首市以建立“以錢養(yǎng)事”新機制為契機，以原鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站為基礎，籌資近100萬元，分批對基層站進行維修和裝備，鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心有了新變化、新發(fā)展。石首市15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心都達到了辦公有場所、服務有陣地、工作有裝備的基本要求，15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)有14個服務中心達到了“五有”：一有固定場所，每個服務中心都有獨立院落，有辦公室、資料室、接待室等辦公場所；二有農(nóng)技服務公示牌，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心樹立了一塊服務內(nèi)容公示牌，將農(nóng)技人員及聯(lián)系電話、聯(lián)系村及科技示范戶、服務內(nèi)容及科技項目等內(nèi)容向社會公示；三有信息欄，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心設有農(nóng)技信息欄，張貼農(nóng)技簡報，及時農(nóng)村政策、農(nóng)產(chǎn)品供求、農(nóng)業(yè)技術等農(nóng)業(yè)信息；四有農(nóng)技咨詢部，每個服務中心設立一間農(nóng)技咨詢室，備有桌椅、咨詢臺、咨詢記錄本，每天安排1名農(nóng)技人員“坐診”，負責接待農(nóng)民咨詢。五有基本辦公設備，每個服務中心已配備電話、傳真機等辦公設備，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)配備了電腦、打印機、多媒體等辦公設備。

三是大力發(fā)展科技示范戶。石首市將科技意識濃、種田水平高、帶動能力強的種植大戶培養(yǎng)成科技示范戶，建立科技示范戶檔案和服務臺帳，進行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一掛牌、統(tǒng)一印發(fā)資料、統(tǒng)一技術培訓，讓每個科技示范戶達到“五有”，即：有門牌、有資料袋、有科技小黑板、有服務臺帳、有科技示范田。全市培養(yǎng)科技示范戶2000戶，每個科技示范戶輻射50戶，帶動全市10萬農(nóng)戶。

二、完善管理機制，規(guī)范服務行為

“以錢養(yǎng)事”新機制建立后，石首市從建立健全管理制度入手，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心實行合同管理、量化考核、績效掛鉤，目前已建立了“二、三、四、五、六”等一整套規(guī)范化管理機制。

第一、把好“兩個關口”。一是強化崗位培訓，做到先培訓后上崗。石首市農(nóng)業(yè)局制定了農(nóng)技人員知識更新培訓方案，對所有農(nóng)技人員送到省、市每三年進行一次知識更新培訓，并將農(nóng)技人員知識更新培訓納入“以錢養(yǎng)事”項目，落實培訓經(jīng)費。石首市農(nóng)業(yè)局每年組織一次農(nóng)技人員春季集中培訓，同時采取走出去請進來等多種辦法，對農(nóng)技人員進行業(yè)務培訓。2008年，先后組織30名鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣人員到華中農(nóng)業(yè)大學、長江大學等大專院校參加知識更新培訓，進一步提高了農(nóng)技人員的業(yè)務素質(zhì)和推廣能力。二是引入競爭機制，實行末位陶汰制。采取檢查、考試、考核相結合的辦法，加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心及其服務人員的管理。全年對業(yè)務工作分季度、半年和年終進行督辦檢查，每年組織一次專業(yè)知識測試，年終對服務人員的德、能、勤、績進行全面考核；綜合檢查、考試、考核結果對服務中心及服務人員進行排名，對連續(xù)三年排名末位的中心主任進行改選，對排名倒數(shù)三位的服務人員留職考察，考察期間只領取基本生活費，對連續(xù)三年考核不合格的服務人員予以解聘，打破了服務人員的“鐵飯碗”，增加了他們的責任意識、服務意識。

第二、簽訂“三個合同”。一是石首市農(nóng)業(yè)局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術服務中心所有人員簽訂聘用合同，三年一聘。二是石首市農(nóng)業(yè)局與鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心簽訂農(nóng)技推廣公益合同，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦區(qū)政府為鑒證方，明確服務范圍、服務項目和工作要求。三是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技服務中心與崗位人員簽訂年度公益合同。服務中心及其人員的日常管理以石首市農(nóng)業(yè)局為主，年終考評由石首市農(nóng)業(yè)局會同相關部門進行，其中石首市農(nóng)業(yè)局考評占50％，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府考評占30％，服務對象考評占20％，按考評結果兌現(xiàn)工資報酬，實行績效掛鉤，調(diào)動了服務人員的工作積極性。

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第三、落實“四項經(jīng)費”。主要是積極爭取落實省撥“以錢養(yǎng)事”經(jīng)費和本級財政預算經(jīng)費，確保工作報酬、辦公經(jīng)費、養(yǎng)老保險、項目開支等四個方面的需要。2008年，石首市共下拔經(jīng)費224．7萬元，其中：工作報酬81萬元、人平1．8萬元，辦公經(jīng)費36萬元、人平0．8萬元，養(yǎng)老保險15．7萬元（五保合一）、人平3482元，項目開支93萬元。“以錢養(yǎng)事”新機制的建立，化解了農(nóng)技推廣經(jīng)費短缺的難題，鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技推廣人員工作有經(jīng)費，待遇有提高，養(yǎng)老有保障，基本解除了服務人員的后顧之憂，穩(wěn)定了推廣隊伍。

第四、制定“五條辦法”。為了強化服務人員崗位管理，提高服務質(zhì)量，做到規(guī)范管理，優(yōu)質(zhì)服務，石首市農(nóng)業(yè)局制定了掛牌子、背袋子、翻本子、結對子、查位子等“五子”管理辦法。一是“掛牌子”。石首市農(nóng)業(yè)局統(tǒng)一制作了農(nóng)技人員工作牌，要求推廣人員上班時一律佩掛工作牌，既公開身份，又方便服務。二是“背袋子”。為鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員統(tǒng)一配發(fā)了農(nóng)技推廣專用包，每個專用包內(nèi)裝有卷尺、放大鏡、處方單、取樣袋、標本盒、小刀、鐵鏟等工具，農(nóng)技人員下鄉(xiāng)時攜帶工作包，既展示形象，又方便工作。三是“結對子”。鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技人員每人聯(lián)系30戶科技示范戶，每月入戶指導兩次。四是“翻本子”。為每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心及其服務人員統(tǒng)一印制了考勤記錄本、工作日志本、咨詢服務臺賬、項目實施臺賬、科技示范戶服務臺賬等工作記錄簿，由中心主任和服務人員每天作好考勤及工作記錄，作為衡量全年工作的重要依據(jù)。五是“查位子”。采取突擊檢查、隨機抽查等形式檢查服務人員到崗到位情況，對擅自離崗的給予通報批評，并在年終考核中扣減相應分數(shù)。

第五、健全“六項制度”。石首市農(nóng)業(yè)局與該市財政局、水產(chǎn)局聯(lián)合發(fā)文，印發(fā)了《石首市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術服務中心管理辦法》，制定了《石首市鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)公益“以錢養(yǎng)事”實施方案》，將服務中心管理納入制度化、規(guī)范化。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心制定了考勤制度、學習制度、崗位責任制度、財務管理制度、科技示范戶聯(lián)系制度、咨詢服務坐診制度等六項規(guī)章制度，并統(tǒng)一上墻公示，做到了有章可循，按章辦事。

三、創(chuàng)新服務方式，提高服務能力

近年來，針對農(nóng)技推廣方式單一、手段落后、信息斷層等問題，石首市積極創(chuàng)新服務方式，采取六條措施推進科技入戶，將農(nóng)技服務網(wǎng)絡延伸到村、技術人員直接到戶、良種良法直接到田、技術要領直接到人。

一是以科技示范戶為基地，帶動科技入戶。石首市以科技示范戶為抓手，在重點培養(yǎng)、規(guī)范管理和優(yōu)質(zhì)服務上下功夫，充分發(fā)揮他們的示范帶動作用。農(nóng)技人員對科技示范戶實行定向聯(lián)系，定期上門服務，及時提供技術指導，免費發(fā)送“農(nóng)信通”手機短信，定期發(fā)放技術資料，優(yōu)先安排試驗示范，適時組織培訓考察。通過科技示范戶的帶動，促進了新技術的推廣普及。

二是以新農(nóng)培訓為契機，推動科技入戶。在常年農(nóng)技培訓的基礎上，新增了新型農(nóng)民科技培訓。2008年，石首市被列為國家級新型農(nóng)民科技培訓項目縣市，該市按照“圍繞主導產(chǎn)業(yè)、培訓專業(yè)農(nóng)民、進村辦班指導、發(fā)展一村一品”的培訓要求，建新農(nóng)培訓學校50所，落實基礎學員2000人，全年組織進村培訓30000人次，組織農(nóng)村實用人才創(chuàng)業(yè)培訓80人次。通過新農(nóng)培訓，培養(yǎng)了一批懂技術、善經(jīng)營、會管理的新型農(nóng)民。

三是以“農(nóng)事直通車”為窗口，傳播科技入戶。石首市與該市電視合，開通了《農(nóng)事直通車》電視專欄節(jié)目，請專家現(xiàn)場指導、解難答疑，每周制作2期，每天午間、晚間定時播放，節(jié)目開播以來，得到了社會各界的廣泛關注，受到了農(nóng)民朋友的一致好評。

四是以手機短信服務為平臺，發(fā)送科技入戶。石首市農(nóng)業(yè)局與該市電信局合作構建了“農(nóng)信通”手機短信服務平臺，開通“農(nóng)信通”手機短信服務10000部，履蓋石首市278個村2517個村民小組，免費發(fā)送農(nóng)產(chǎn)品供求、農(nóng)村政策、農(nóng)業(yè)技術等農(nóng)業(yè)信息。2008年，共發(fā)送手機短信14萬多條。

五是以電話咨詢服務為媒介，促進科技入戶。石首市農(nóng)業(yè)系統(tǒng)共設立了農(nóng)技咨詢電話20部，局機關、農(nóng)技推廣中心、農(nóng)村能源辦、農(nóng)業(yè)行政執(zhí)法大隊、特產(chǎn)站分別開通了專家服務熱線；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務中心開通了一部農(nóng)技咨詢電話，設立了一間咨詢室，由農(nóng)技人員輪流值班，為農(nóng)民提供便捷服務，做到有問必答、有疑必解，有求必應、有請必到。

六是以示范樣板為亮點，引導科技入戶。近年來，石首市農(nóng)業(yè)局采取領導掛帥、部門配合、上下聯(lián)動、群眾參與、經(jīng)費保障等措施，圍繞調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)結構和發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，大力創(chuàng)辦示范樣板，發(fā)展特色農(nóng)業(yè)，取得了明顯實效。先后創(chuàng)辦了東升萬畝綠色食品西瓜基地、新廠萬畝無公害瓜椒基地、城郊（繡林、南口）萬畝無公害蔬菜基地、桃花萬畝無公害水果基地、調(diào)關萬畝蝦稻連作基地、久合垸萬畝“菜苔兩用”基地等一批特色農(nóng)業(yè)基地，帶動該市建成并鞏固了40萬畝優(yōu)質(zhì)稻、40萬畝優(yōu)質(zhì)油菜、15萬畝優(yōu)質(zhì)棉、10萬畝無公害果蔬等一批優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地。通過典型引導、樣板輻射，優(yōu)化了農(nóng)業(yè)結構，增加了農(nóng)民收入，促進了科技入戶，發(fā)展了農(nóng)村經(jīng)濟。

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鄉(xiāng)鎮(zhèn)三年工作總結范文第2篇

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要嚴格對照2013年度人口計生目標責任書和考核評分細則，認真查漏補缺，逐項落實，分管領導要親自抓。計生辦主任和統(tǒng)計員負責具體組織實施，認真做好2013年度人口計生各項統(tǒng)計年報工作。特別是省、市監(jiān)測點，要嚴格對照省上的監(jiān)測點信息質(zhì)量評估體系指標和國家個案數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系再次對pip信息進行核對，按照省、市監(jiān)測點各項指標要求達標，確保各項數(shù)據(jù)的真實和準確。凡發(fā)現(xiàn)年報數(shù)據(jù)不真實或有明顯邏輯錯誤的，必須退回并限期重報。

二、注重清理，精確統(tǒng)計

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認真清理核實人口統(tǒng)計各種數(shù)據(jù)，做到不漏、不瞞、不錯報。一是充分利用pip平臺信息，將出生、死亡、初婚、現(xiàn)孕、流動人口等情況反饋到村，以村為單位進行逐戶核實。同時通過村級互動工作提示信息，分村認真清理核實進入育齡而未婚的男性和女性名單、初婚六月以上未懷孕的婦女名單、懷孕十月以上未出生婦女名單、嬰兒無姓名名單等所有信息；二是根據(jù)平臺提供信息加大進村入戶的清理力度，對出生、死亡、新婚、現(xiàn)孕的統(tǒng)計，切實做到不重報、不漏報、不錯報。對三年內(nèi)出生人口漏統(tǒng)的必須進入當年報表，要將漏報信息及時補報到九月份的村級報告單上，要按時錄入到pip系統(tǒng)中。嬰兒實際出生時間不變，填報時間報在9月30日，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性和全面性。

三、部門協(xié)作，強化核對

實行人口信息共享，加強部門配合，形成齊抓共管格局。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要切實做好重復人口信息核對清理工作，全面核對全員人口基礎數(shù)據(jù)，重點對跨縣（市、區(qū)）的重復人口進行入戶調(diào)查核實和全面清理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要高度重視此項工作，加強組織協(xié)調(diào)，確保工作質(zhì)量和時間進度。此項工作質(zhì)量將納入本年度數(shù)據(jù)質(zhì)量年度考核范圍。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦要協(xié)同民政、公安、衛(wèi)生認真搞好出生人口、死亡人口、女性初婚人口、避孕措施落實情況的數(shù)據(jù)信息共享，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦必須在做年報前到當?shù)嘏沙鏊鶓艏摇⑨t(yī)院婦產(chǎn)科、防保站、核實近三年的嬰兒上戶、出生信息，及時將信息反饋到村，入戶走訪，并記錄在冊，做到與pip錄入信息吻合。

四、熟悉業(yè)務，完善信息

各鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)計員盡快熟悉新pip系統(tǒng)操作環(huán)境，確保今年的年報工作不受系統(tǒng)升級的影響。要在繼續(xù)鞏固和完善pip信息核查的基礎上，進一步對育齡婦女信息系統(tǒng)的所有內(nèi)容，清理核實，及時錄入。嚴格按照pip平臺國家個案數(shù)據(jù)質(zhì)量評估和綜合查詢中數(shù)據(jù)質(zhì)量評估查詢的各項指標進行查詢修正，保證數(shù)據(jù)的完整性和邏輯關系正確性達標，全面提高pip數(shù)據(jù)質(zhì)量。

五、嚴格要求，準時上報

今年統(tǒng)計年報上報在10月15日前（原則上在上報正式報表之前，須電話上報主體指標情況），提交完全由pip系統(tǒng)生成的統(tǒng)計年報表m001—m005（大乘鎮(zhèn)、龍溪鄉(xiāng)須同時報送電子表格），并將數(shù)據(jù)導入報表系統(tǒng)。上報的紙質(zhì)報表數(shù)據(jù)應與pip系統(tǒng)信息一致。

六、今年年報需上報的資料

（一）m001—m005一套。完全由pip系統(tǒng)產(chǎn)生的報表。

（二）2014年人口計劃意見。

（三）2013年計統(tǒng)工作總結及2014年計統(tǒng)工作打算。

（四）2013年目標考核自查打分表。

（五）省監(jiān)測點大乘鎮(zhèn)和市監(jiān)測點龍溪鄉(xiāng)各類報表均交一式兩份給計統(tǒng)股。

七、有關事項

鄉(xiāng)鎮(zhèn)三年工作總結范文第3篇

今年是我進入建筑設計室的第三年，三年來，在工程實踐中，在許多前輩的指導和幫助下，我的專業(yè)水平和工作能力取得了很大進步。表現(xiàn)在以下方面：

第一，項目具有完整性。

如各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、森林防火指揮所等項目，我都是從方案就開始介入，經(jīng)歷過對方案設計的推敲比選、與甲方的溝通、初步設計的審批、相關專業(yè)的協(xié)調(diào)、施工圖的嚴謹以及施工階段的現(xiàn)場配合，我對建筑設計與建造的過程有了深刻的認識。建筑設計不是紙上談兵，而是一個連貫的，需要集體參與的生產(chǎn)工作，要完成一個好作品，應協(xié)調(diào)好設計與其他學科，以及經(jīng)濟、社會、人際等多方面因素的相互關系。因為各種外在因素的影響，建筑從方案構思到付諸實施，勢必要經(jīng)歷一輪又一輪的修改與完善，經(jīng)歷了這些相對完整的工程實踐，我了解到并學習了如何在現(xiàn)實的框架中最大程度的把握住建筑的品質(zhì)，這需要有專業(yè)知識的積累，又需要耐心與細致的配合，這也正是一個建筑師精力投放最集中的地方。

第二，項目具有一定的復雜性。

來到設計室之初，主要學習了工業(yè)建筑設計。工業(yè)建筑因其使用功能與性質(zhì)的特殊性、專業(yè)性與嚴格性，而成為對設計要求很高的建筑設計類型。工業(yè)建筑設計應重點考慮幾個方面內(nèi)容：1.生產(chǎn)工藝主要流程和基地周邊的情況；2.處理好各種流線的關系，包括人流路線、貨流路線等；3.新穎富有現(xiàn)代感的造型立面設計；把握空間感和人性化；4.造價經(jīng)濟因素。工業(yè)建筑的工程實踐對我之后從事其它類型的建筑設計有很大的幫助，讓我在設計過程中養(yǎng)成分析與邏輯思考的習慣，讓我能從建筑更本質(zhì)的需求中去挖掘設計要素，更讓我懂得建筑設計中應充分體現(xiàn)對使用人群的理解與愛護。

在業(yè)務能力方面，經(jīng)過三年的實踐與磨練，我已由一個初出象牙塔的青澀學子成長為一名具備專業(yè)素質(zhì)的職業(yè)建筑師。建筑專業(yè)是一個龍頭專業(yè)，建筑設計工作影響到各配合專業(yè)的工作，因此建筑師應具有良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力與控制能力，同時這些能力應有深厚的專業(yè)功底作基礎。

進入設計室初期，我在前輩們的帶領之下參與設計了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站、森林防火指揮所、村級活動室新建等項目，這些項目已先后建成并投入使用。在2012面臨任務多、建筑專業(yè)人手少的困難下，我在領導及同事的帶領下經(jīng)常加班、不畏辛苦、走在項目前面做好方案，為以后施工圖階段打好基礎。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)三年工作總結范文第4篇

3、對市政府確定的十類二十項重大隱患整改情況進行二次督導。截止目前，已完成整改的6類12項，部分完成與正在整改的4類8項，進一步加大督導力度，預計第四季度，基本能夠完成。

4、集中打擊黑磚窯非法用工專項行動，按照市政府統(tǒng)一部署，利用一個月時間對51個磚窯普查一遍，發(fā)現(xiàn)安全隱患75處，均已整改。

5、積極協(xié)助澳森公司抓好安全生產(chǎn)，幫助查找原因，采取措施，并舉一反三，對下屬四個分廠的情況逐一督導，一是專門給市政府打了報告，由市政府在澳森公司召開了協(xié)調(diào)會；二是給石家莊市安監(jiān)局局長作了專題匯報，征求他們的意見；三是與省局聯(lián)系，專門聘請了首鋼、省專家對澳森公司的安全生產(chǎn)隱患進行了檢查督導，共查出10個問題，現(xiàn)正督導辦理；四是與澳森公司董事長曹躍彬進行了3次談話，達成一致意見，對安全網(wǎng)絡建設、安全隱患整改、辦理行政許可和“三同時”手續(xù)等問題抓緊辦理解決。

6、抓好危化企業(yè)的安全評價工作，積極為企業(yè)服務，組織企業(yè)與評價公司溝通，把好質(zhì)量關，止9月底，共評價了42家企業(yè)，剩余部分計劃第四季度進行。

7、召開各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、小區(qū)安監(jiān)站長及安委會有關成員單位參加的半年工作總結會議，分析了當前形勢，對下半年安全生產(chǎn)工作進行部署。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)三年工作總結范文第5篇

河西鎮(zhèn)全方位開展以農(nóng)村為題材的農(nóng)村文化活動，按照“形式多樣，內(nèi)容健康”的原則，依托各村自身優(yōu)勢和全鎮(zhèn)音樂文化氣息，建立體裁新穎，地方特色鮮明，內(nèi)容積極，百姓喜愛的音樂文化形式和群眾文化活動。2011年，河西鎮(zhèn)綜合文化站開創(chuàng)了“過把癮周末小劇場”大型室外文化項目，每逢周五，群眾們踴躍報名參加，在舞臺上帶給人們陣陣歡歌。2012年，河西鎮(zhèn)借助“過把癮周末小劇場”的平臺，舉辦了“上黨梆子戲迷票友大賽”，全鎮(zhèn)乃至周邊村莊的戲迷群眾，踴躍參與。從7月開始，一直持續(xù)到兩節(jié)（春節(jié)、元宵節(jié)）文化活動，為全鎮(zhèn)人民獻上了一場場別開生面的戲曲片段。

各村結合本村的特色，陸續(xù)成立了秧歌隊、舞蹈隊、鼓樂隊、戲曲隊等農(nóng)民文藝團體。他們利用農(nóng)閑、節(jié)慶等時間，編排小品、舞蹈、快板、歌舞、小戲等節(jié)目，內(nèi)容積極健康，形式通俗生動的農(nóng)村文藝節(jié)目。2014年6月，繼“上黨梆子戲迷票友大賽”后，河西鎮(zhèn)綜合文化站啟動了以“爭創(chuàng)和諧家庭村好聲音”為主題的歌唱大賽，農(nóng)民參與的積極性很高。這些活動為廣大農(nóng)民歌手和音樂愛好者搭建了一個展示才華的平臺，讓一大批愛演愛跳，能唱會奏的村民走上舞臺，成為文化活動的主角。

小活動不斷，大活動常辦，河西鎮(zhèn)近年來舉辦了多種多樣的音樂文學活動。如今，全鎮(zhèn)45個村，不僅經(jīng)濟發(fā)展井井有條，而且村貌整潔漂亮，農(nóng)民的文化娛樂活動更是精彩紛呈。這些活動不僅渲染了農(nóng)民生活，又極大地加強了社會的穩(wěn)定因素，促使了農(nóng)村良好社會風氣的形成。

筆者通過廣泛的走訪調(diào)查，對河西鎮(zhèn)的音樂文化活動的發(fā)展得出了以下調(diào)查結果：

一、音樂文化活動方式統(tǒng)計分析

注釋：表1河西鎮(zhèn)近三年音樂文化活動，數(shù)據(jù)統(tǒng)計地點是河西鎮(zhèn)綜合文化站檔案管理室；數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果來源于“文體活動（三）”資料柜，“2012年河西鎮(zhèn)文體活動工作總結報告”、“2013年河西鎮(zhèn)文體活動工作總結報告”、“2014年河西鎮(zhèn)文體活動工作總結報告”等資料；數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間為2015年1月12日至14日。

可以看出，河西鎮(zhèn)的文化活動從內(nèi)容到形式上不斷地豐富起來。“周末小劇場”是河西鎮(zhèn)綜合文化站主打的文化品牌；村級的文化活動也是熱火朝天。官莊、鞏村、牛莊、丁壁、宰李、河西六個大村帶頭舉辦了專場晚會；下鄉(xiāng)演出是“周末小劇場”的進一步創(chuàng)新，為長期居住在村里的老人帶去了問候和快樂；2012年河西鎮(zhèn)“上黨梆子戲迷票友大賽”為河西鎮(zhèn)人民送上了將近20場的戲曲大賽，2013年主打“家庭才藝大賽”，戲曲演出場次有所下降。2014年推出“鄉(xiāng)村好聲音”，這是首屆以聲樂為主的比賽演出；在舞蹈這一方面進展不太明顯，僅2014年進行了以小學生為主的舞蹈比賽，產(chǎn)生的社會反響也不大；“愛河西”主題消夏晚會是河西鎮(zhèn)長期以來打造的文化名片，演出場次平均每年18場左右，為炎炎夏日帶去了清爽和愉悅。[3]

二、音樂文化活動主要人群統(tǒng)計分析

筆者深入河西鎮(zhèn)45個行政村中的10個村進行了走訪，做了大量的居民訪談和調(diào)查，如表2所示：

表2調(diào)查地點包括郭家莊村、牛莊村、丁壁村、橋南村、西李家莊村、東李家莊村、朵則村、雙井村、西李門村、河西村10個行政村；調(diào)查對象為各村35歲至60歲的村民，男性48人，女性102人，合計150人；調(diào)查方法為抽樣調(diào)查；調(diào)查時間為2015年1月20日至2月10日。

可以看出，河西鎮(zhèn)音樂文化活動的主要人群為35―60歲的中老年人，女性居多。從城市到農(nóng)村，從社區(qū)到街道，中老年人的音樂活動已成為必不可少的一道風景。

河西鎮(zhèn)的音樂文化活動映射出河西鎮(zhèn)人民陽光的精神面貌和經(jīng)濟水平的提高，映射出河西鎮(zhèn)領導班子堅持為人民服務的宗旨。此次調(diào)查也讓筆者發(fā)現(xiàn)了幾點問題，并針對性的提出了自己的建議。

首先，河西鎮(zhèn)文化設施建設仍需繼續(xù)加強。河西鎮(zhèn)是高平市的文化建設重點鎮(zhèn)，擁有將近5萬人口，轄有45個行政村，文化活動頻繁，專場演出場次多，參與活動的人數(shù)也很龐大，因此，目前文化設施很難滿足人們的需求，設施建設仍然需要完善。比如，演出場地、排練室、服裝道具等。

其次，河西鎮(zhèn)各村的音樂文化現(xiàn)狀存在發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。由于每個村落的地理位置、人口數(shù)量以及文化底蘊存在差異，導致部分村落的文化發(fā)展速度較為緩慢，村民的積極性不高，參與性不強，思想也比較守舊。針對這種現(xiàn)象，河西鎮(zhèn)與村兩級領導應該做出具體的調(diào)整，比如加強文化下鄉(xiāng)政策的力度和質(zhì)量，進行偏遠村落搭臺慰問演出活動，提升村民的文化認知性，調(diào)動人們的積極性，將骨干文藝工作者深入到農(nóng)村，開展鄉(xiāng)村音樂文化項目。

另外，河西鎮(zhèn)的音樂文化活動骨干人群的專業(yè)技能仍顯薄弱。這個問題關乎著河西鎮(zhèn)音樂文化活動開展的持久性以及活動的專業(yè)性。作為一個文化項目，領導核心的力量發(fā)揮著主導作用，綜合文化站的專業(yè)性要不斷加強。可以通過招募人才來提高自身的能力，或開展文化交流座談會來商討短期和長期的發(fā)展方向，制定實施方針路線。通過多方面的培訓來加強骨干人群的專業(yè)知識。