安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法

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安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文第1篇

一、堅(jiān)持安全施工

安全生產(chǎn)是企業(yè)的頭等大事，文明施工則是展現(xiàn)企業(yè)形象的窗口，施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施 工搞的好壞直接關(guān)系著職工的身心健康和生命安全。因此加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理，營(yíng)造濃厚的安全文明施工氛圍，對(duì)促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，樹(shù)立企業(yè)良好形象能起到積極的推動(dòng)作用。鴻山項(xiàng)目部從工程一開(kāi)始，認(rèn)真按照“安全第一、預(yù)防為主” 總的方針指導(dǎo)要求，采取了一系列扎實(shí)有效的措施來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理，確立了以文明施工為龍頭搞好安全文明施工，對(duì)工程項(xiàng)目的安全文明施工實(shí)施了“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一監(jiān)督”，使項(xiàng)目部的安全文明施工工作得到了有力的保障和加強(qiáng)。

建章立制。為很好的為項(xiàng)目施工工程安全管理服務(wù)，項(xiàng)目開(kāi)工時(shí)，根據(jù)業(yè)主

安全文件要求及公司職業(yè)健康安全環(huán)境管理體系要求，編制了《項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全保證金制度》等25項(xiàng)管理制度，為本項(xiàng)目施工過(guò)程安全管理提供基礎(chǔ)保證。

組織構(gòu)建。項(xiàng)目的安全施工委員會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全情況進(jìn)行總體部署、安排，平時(shí)安全工作由安全施工委員會(huì)辦公室及項(xiàng)目安保部進(jìn)行日常管理。在安全保證、監(jiān)督兩個(gè)體系中項(xiàng)目經(jīng)理與分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理親自掛帥，真抓實(shí)管，認(rèn)真制定安全工作計(jì)劃和制度，并認(rèn)真組織實(shí)施，各司其職，各負(fù)其責(zé)，每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，每月至少進(jìn)行一次安全文明施工綜合大檢查，每季度召開(kāi)一次安全施工委員會(huì)會(huì)議。本著“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)；誰(shuí)施工、誰(shuí)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理安全第一責(zé)任人”的原則，項(xiàng)目及時(shí)與分包單位與所有分包單位簽訂安全協(xié)議，同時(shí)項(xiàng)目部本部各部門(mén)、工程處逐級(jí)簽訂崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，保障現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程有人作業(yè)有人負(fù)責(zé)有人監(jiān)督。

安全教育。所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行三級(jí)安全教育并考試合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。我項(xiàng)目部所有進(jìn)場(chǎng)人員安全教育100%，考試合格率100%。目前安全教育共計(jì)2348人次，安全教育的主要內(nèi)容有：國(guó)家的安全法律法規(guī)，行業(yè)安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，公司安全管理制度，工程特點(diǎn)施工范圍，安全管理程序，安全管理規(guī)定等，并對(duì)所有接受過(guò)安全教育的人員進(jìn)行登記備案，供項(xiàng)目部了解施工人員的組成，更好地組織施工。

安全培訓(xùn)。主要進(jìn)行安全防護(hù)用品、公共安全防護(hù)設(shè)施和各種工機(jī)具、設(shè)備的安全操作和正確使用的培訓(xùn)，根據(jù)《應(yīng)急預(yù)案》《消防管理規(guī)定》項(xiàng)目部進(jìn)行了應(yīng)急和消防演練，經(jīng)過(guò)安全技術(shù)培訓(xùn)和演練可以避免和杜絕意外傷害和事故的發(fā)生。保證了對(duì)突發(fā)事故在最短時(shí)間內(nèi)的響應(yīng)。經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的施工人員符合安全施工的要求。

人員管理。公司項(xiàng)目部建立了安全教育、安全培訓(xùn)、安全告之、安全技術(shù)交底、安全監(jiān)督等措施對(duì)安全實(shí)行環(huán)環(huán)相扣的管理，避免了“以罰代管”，項(xiàng)目安保部對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)安全教育的同時(shí)，建立了每個(gè)施工人員的個(gè)人檔案（包括年齡、工種、文化程度、人力來(lái)源），了解人員的構(gòu)成情況，更好地進(jìn)行安全管理，并取得很好效果。對(duì)每位入廠人員，特別是登高作業(yè)人員和有毒有害等特殊工種進(jìn)行了體檢和職業(yè)病檢查共計(jì)2348人次。 對(duì)個(gè)別外聘從業(yè)人員要求在進(jìn)行安全教育之前，必須持身份證和其他有效證件登記備案后方可在我單位工作，證件登記備案對(duì)安全管理和維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工安全有著非常重要的作用?？梢远沤^社會(huì)上的不良人員混進(jìn)施工單位，在治安管理上對(duì)施工人員也是一種制約，同時(shí)更便于對(duì)安全的綜合管理。

安全檢查。在施工過(guò)程中安全采取每日安全巡查和定期檢查，并建立了相應(yīng)的制度。檢查的內(nèi)容有：個(gè)人安全防護(hù)、公共安全防護(hù)設(shè)施、施工安全防護(hù)、班前活動(dòng)記錄、防火、文明施工、安全用電等，通過(guò)安全巡查、檢查，可及時(shí)查出隱患，糾正違章，對(duì)各專業(yè)施工的安全起到了監(jiān)督作用，在巡查中發(fā)現(xiàn)安全隱患，要求施工班組立即整改，并在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改，不能立即整改完的下達(dá)《安全整改通知書(shū)》，限期整改并復(fù)查進(jìn)行閉環(huán)。開(kāi)工至今開(kāi)展月度安全檢查28次，不定期檢查50余次，共計(jì)開(kāi)出安全整改通知單安全隱患整改：行為性違章950余條；違章指揮120余條；管理性違章14余條；現(xiàn)場(chǎng)懸掛安全警示牌3200余張；現(xiàn)場(chǎng)配置滅火器800多瓶；項(xiàng)目部每周四下午安全學(xué)習(xí)會(huì)（全體員工）、月度安全例會(huì)、每周五上午安全網(wǎng)會(huì)。班前安全活動(dòng)制度的建立是對(duì)每日班組施工內(nèi)容、安全措施落實(shí)情況的監(jiān)督，每日班前安全活動(dòng)班組必須形成記錄，同時(shí)也是每日安全巡查的內(nèi)容之一。通過(guò)班前安全活動(dòng)對(duì)施工班組在施工中的安全防護(hù)，加強(qiáng)安全意識(shí)，取得了很好的效果。

為了更有效的制止違章、杜絕事故，鼓勵(lì)遵守安全的模范，根據(jù)業(yè)主《安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法》與項(xiàng)目部制定的安全處罰規(guī)定和安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)勵(lì)辦法。這些制度和辦法的實(shí)施，有效的調(diào)動(dòng)了員工遵守安全、做好安全的積極性。

施工機(jī)械安全管理。項(xiàng)目部先后投入工程的主要大型機(jī)械設(shè)備有CC2500 450t履帶吊、P&H7150 150t履帶吊、KH180 50t履帶吊、63t門(mén)式起重機(jī)3臺(tái)、10t門(mén)式起重機(jī)1臺(tái)、FZQ2000 80t圓筒吊、50t汽車(chē)吊2臺(tái)、80t汽車(chē)吊1臺(tái)等，設(shè)備均都已經(jīng)取得安全檢驗(yàn)合格證和注冊(cè)登記證。機(jī)械設(shè)備由項(xiàng)目部集中統(tǒng)一管理，平時(shí)由各設(shè)備保管部門(mén)進(jìn)行日常維護(hù)、保養(yǎng)、檢查、維修管理，由項(xiàng)目工程部建立臺(tái)帳并結(jié)合工程實(shí)際情況進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，由項(xiàng)目安保部組織專業(yè)人員進(jìn)行專項(xiàng)檢查。項(xiàng)目部能認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理規(guī)定和相關(guān)制度并能結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)編制特種設(shè)備管理應(yīng)急預(yù)案，大型起重機(jī)械吊裝中突然停電應(yīng)急預(yù)案、大型起重機(jī)械防碰撞措施以及制定完善《機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定》和機(jī)械操作規(guī)程，并對(duì)所有起重機(jī)械分別建立一機(jī)一檔，明確機(jī)械管理責(zé)任，嚴(yán)格實(shí)行“定機(jī)、定人、定崗”的三定制度，做到施工機(jī)械使用、維護(hù)管理工作可控、能控、在控。項(xiàng)目部定期組織開(kāi)展機(jī)械專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)排查機(jī)械起重指揮、操作人員是否持證上崗、是否正確操作指揮，起重機(jī)械設(shè)備是否定期開(kāi)展檢查、維護(hù)保養(yǎng)、維修并有記錄，起重機(jī)械安全裝置、行走限位、制動(dòng)裝置是否靈敏可靠，起重機(jī)械是否存在隱患，大型起重吊裝是否按規(guī)定辦理作業(yè)，大型起重機(jī)械證件是否齊全有效等。對(duì)排查出的隱患立即按照“三定”即“定人、定時(shí)、定措施”原則進(jìn)行整改，相關(guān)負(fù)責(zé)人跟蹤落實(shí)整改，及時(shí)反饋閉環(huán)。

重大危險(xiǎn)源與重大事故隱患控制。在項(xiàng)目安全職業(yè)健康管理體系建立初期，由項(xiàng)目安全保衛(wèi)部負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目所有管理部門(mén)、工程處進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。組織發(fā)動(dòng)職工從人、機(jī)具、環(huán)境三方面入手，對(duì)項(xiàng)目工程施工中存在的事故隱患和職業(yè)危害作業(yè)點(diǎn)（指在作業(yè)中有可能發(fā)生危險(xiǎn)的地點(diǎn)、部位、場(chǎng)所、工器具和行為動(dòng)作）進(jìn)行全面系統(tǒng)的排查。對(duì)排查出來(lái)的危險(xiǎn)源點(diǎn)和職業(yè)危害等各種不安全因素進(jìn)行辨識(shí)、確認(rèn)。各部門(mén)及工程處將已識(shí)別的危險(xiǎn)源填入危險(xiǎn)源調(diào)查表，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，報(bào)項(xiàng)目安全保衛(wèi)部匯總、評(píng)價(jià)、制定控制措施，同時(shí)參照公司《危險(xiǎn)源預(yù)控庫(kù)》建立項(xiàng)目的《危險(xiǎn)源預(yù)控庫(kù)》，下發(fā)各有關(guān)部門(mén)及工程處。

同時(shí)對(duì)重大危險(xiǎn)源編制預(yù)控措施及目標(biāo)指標(biāo)管理方案，項(xiàng)目在施工管理過(guò)程中對(duì)重大危險(xiǎn)源目標(biāo)指標(biāo)完成情況進(jìn)行不定期的檢查，對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)整改閉環(huán)。至項(xiàng)目2號(hào)機(jī)組168順利通過(guò)，項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重大危險(xiǎn)源控制情況良好，未發(fā)生各類(lèi)重大安全隱患事故、事件。

應(yīng)急預(yù)案管理。為了指導(dǎo)制定應(yīng)急計(jì)劃，最大限度地減少或消除由于緊急情況和意外事故所造成的損失，根據(jù)項(xiàng)目施工需要，項(xiàng)目安保部協(xié)同工程部及各部門(mén)工程處編制《消防應(yīng)急預(yù)案》、《保衛(wèi)應(yīng)急預(yù)案》、《現(xiàn)場(chǎng)人員傷害應(yīng)急預(yù)案》、《意外泄漏應(yīng)急預(yù)案》、《大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案》、《飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案》、《防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案》等共七項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目工程施工的進(jìn)展情況，每年度組織對(duì)以上各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案組織演練，保證應(yīng)急預(yù)案的有效性。

至#2機(jī)組168順利通過(guò)，項(xiàng)目共組織消防應(yīng)急預(yù)案演練5次、現(xiàn)場(chǎng)人員傷害應(yīng)急預(yù)案演練2次、意外泄漏應(yīng)急預(yù)案演練2次、防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案演練4次、飲食衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案演練2次、大型施工機(jī)械應(yīng)急預(yù)案演練2次。項(xiàng)目施工過(guò)程應(yīng)急管理工作取得較大的成果，得到業(yè)主、監(jiān)理單位的認(rèn)可和一致好評(píng)。

二、堅(jiān)持文明施工

為了認(rèn)真貫徹“以人為本，安全施工，重健康環(huán)保，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，保顧客滿意”的公司管理方針，加強(qiáng)項(xiàng)目部文明施工管理，確保項(xiàng)目部文明施工水平，結(jié)合本項(xiàng)目安裝合同的具體要求和公司SHEQ管理體系，特制定出臺(tái)《工程文明施工策劃》

各級(jí)職責(zé)。實(shí)行項(xiàng)目法施工，項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人委派，是對(duì)項(xiàng)目工程施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的管理者，在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)項(xiàng)目工程文明施工全面負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)制定文明施工管理的規(guī)章制度，并組織各施工單位做好文明施工的管理工作，把文明施工落實(shí)到各施工單位并監(jiān)督檢查其實(shí)施。項(xiàng)目工程部指定專人負(fù)責(zé)文明施工的

管理工作。項(xiàng)目各施工單位主任是本施工單位文明施工的第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)本施工范圍項(xiàng)目文明施工的管理工作。班長(zhǎng)是班組文明施工的第一責(zé)任者。外協(xié)隊(duì)伍也當(dāng)作專業(yè)工程處的班組來(lái)考核，納入項(xiàng)目公司的文明施工管理體系。工程處、班組、外協(xié)隊(duì)伍的職責(zé)：各自作業(yè)區(qū)域內(nèi)雜物每日必須清理集中到指定的位置。工業(yè)垃圾清運(yùn)隊(duì)伍的職責(zé)：辦公區(qū)、物供區(qū)、工程處辦公區(qū)的垃圾的清理、分揀、分類(lèi)并外運(yùn)；施工區(qū)指定位置的垃圾清理、分揀、分類(lèi)并外運(yùn)；設(shè)備包裝箱拆解整理定置堆放，廢棄物運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。要提高全體作業(yè)人員的文明施工的意識(shí)，明確文明施工的主體是施工人員，只有全體施工人員做到了文明施工，才有可能保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序。

考核的基本原則：強(qiáng)化文明施工管理，落實(shí)文明施工責(zé)任制，執(zhí)行文明施工與經(jīng)濟(jì)掛鉤政策。項(xiàng)目工程部每月召開(kāi)一次文明施工工作會(huì)議，對(duì)文明施工工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)（每月結(jié)合安全檢查對(duì)各區(qū)域、各部門(mén)的文明施工管理情況進(jìn)行月度檢查，并匯總平時(shí)文明施工的檢查情況，提出整改意見(jiàn)）。

考核一般程序：及時(shí)通知、及時(shí)整改、及時(shí)罰款并舉的措施。

平時(shí)文明施工獎(jiǎng)勵(lì)資金來(lái)源于文明施工的罰款，不足部分由項(xiàng)目部提供。

凡符合獎(jiǎng)勵(lì)或罰款條款的，項(xiàng)目工程部開(kāi)出獎(jiǎng)勵(lì)/罰款通知單（一式三份），經(jīng)項(xiàng)目總工審核，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，一份留在項(xiàng)目工程部存檔，一份給獎(jiǎng)勵(lì)或罰款對(duì)象，一份給財(cái)務(wù)或計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部。對(duì)于分包單位的獎(jiǎng)懲，由項(xiàng)目工程部書(shū)面通知財(cái)務(wù)部、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部以及責(zé)任單位，從該施工單位項(xiàng)目工程款中扣減或增加。對(duì)于個(gè)人的獎(jiǎng)懲，由項(xiàng)目工程部書(shū)面通知綜合辦和財(cái)務(wù)部，在獎(jiǎng)金中體現(xiàn)。

實(shí)際運(yùn)作。在文明施工管理上，注重美化職工辦公及生活環(huán)境，按照統(tǒng)一規(guī)劃布置辦公室、生活區(qū)、綠化帶、職工活動(dòng)場(chǎng)所，職工食堂做到干凈、整潔、衛(wèi)生、生熟食分開(kāi)、工作人員持健康證上崗，生活區(qū)衛(wèi)生每天專人清掃，努力為一線職工創(chuàng)造良好舒適的生活環(huán)境。

在施工現(xiàn)場(chǎng)人員較集中的地方、各主要通道、各施工作業(yè)點(diǎn)布置了大量規(guī)范、美觀的安全文明宣傳牌和安全文明警示牌，時(shí)刻提醒施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一定要注意安全文明施工，使施工人員置身于濃厚的安全文明施工氛圍中。在汽機(jī)房，組合場(chǎng)、鍋爐房等制作標(biāo)準(zhǔn)化的孔洞蓋板，搭設(shè)規(guī)范的安全防護(hù)圍欄，為施工人員的安全施工提供有利的保障。

項(xiàng)目部還著重對(duì)施工場(chǎng)區(qū)、材料堆放場(chǎng)進(jìn)行了全面、合理的規(guī)劃，對(duì)設(shè)備、材料的堆放作了定點(diǎn)定位布置，劃分了安全文明施工責(zé)任區(qū)，并明確了責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。在施工過(guò)程中，要求各施工班組把文明施工做為當(dāng)天的工作內(nèi)容，做到“工完、料盡、場(chǎng)地清”。為保證高處作業(yè)垃圾廢料的及時(shí)清理，鍋爐房在靠爐后位置安裝了垃圾通道，便于鍋爐房的垃圾統(tǒng)一清理到爐底，汽機(jī)房、組合場(chǎng)和BOP各主要施工點(diǎn)設(shè)置了垃圾箱，并專門(mén)設(shè)立了文明施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)垃圾及時(shí)清運(yùn)。此外，項(xiàng)目部還通過(guò)周檢、月度安全檢查等方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工情況進(jìn)行考核，對(duì)不符合項(xiàng)要求限期整改或罰款處理，對(duì)文明施工做得好的單位或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

參考文獻(xiàn)

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安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文第2篇

關(guān)鍵詞：電線 施工 安全管理

Abstract: The safety production is directly related to the development of economic construction and social stability, the development process of marking the progress of society and civilization. Transmission line construction is the work of the special one in the construction and installation industry, itself a very high technical requirements, but involved in a wide range of external constraints, with a high degree of dispersion and unpredictability. Therefore, a good construction safety management is very important.

Keywords: wire, construction, safety management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 輸電線路施工安全管理的現(xiàn)狀

當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)處于超常規(guī)發(fā)展的態(tài)勢(shì)，各個(gè)區(qū)域、省、市輸變電工程繁多，全國(guó)送變電施工企業(yè)普遍任務(wù)比較飽和，電源送出工程、“迎峰度夏”工程等在某一段時(shí)間特別集中。一些由發(fā)電企業(yè)作業(yè)主的輸變電工程中，發(fā)電企業(yè)考慮到自身利益，往往還要求壓縮工期。這些都給施工企業(yè)的安全管理帶來(lái)了很大壓力。其次，電網(wǎng)建設(shè)對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展和環(huán)境的影響、占用工農(nóng)業(yè)用地等所引起的問(wèn)題，也對(duì)施工過(guò)程中的安全管理構(gòu)成了威脅。再者，在實(shí)際施工中，施工企業(yè)大量使用勞務(wù)分包隊(duì)伍和外聘工，這些人員技能素質(zhì)參差不齊，是安全管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)。

2輸電線路工程施工安全管理方法及程序

2.1確立基本安全目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)管理

在接到施工任務(wù)之后，應(yīng)根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)的強(qiáng)制性要求和工程業(yè)主、建設(shè)方的工程總體目標(biāo)，制訂切實(shí)可行的項(xiàng)目安全目標(biāo)，并層層分解到各個(gè)施工隊(duì)、施工人員，使所有工程人員都有可以量化和考核的安全目標(biāo)。

2.2安全策劃

確立項(xiàng)目安全目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目總工、項(xiàng)目安全主管)應(yīng)詳細(xì)查閱施工設(shè)計(jì)文件及圖紙，在復(fù)測(cè)時(shí)對(duì)工程概況、線路途徑等情況有一個(gè)初步認(rèn)識(shí)，這主要包括:線路基本工程量、基礎(chǔ)型式、材料數(shù)量、導(dǎo)地線特性、地形地質(zhì)、氣候條件、跨越物等;分析可能存在的不安全因素，進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí);然后規(guī)劃安全目標(biāo)，確定安全技術(shù)措施，根據(jù)業(yè)主工期要求，考慮投人人員、設(shè)備、施工耗材的數(shù)量和規(guī)格，以及用于安全文明施工資金的投人比例。

2.3成立安全管理機(jī)構(gòu)，建立安全保證體系，建立、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制

首先項(xiàng)目部應(yīng)完善《安全崗位職責(zé)》、《操作規(guī)程》、《安全管理制度》等項(xiàng)目安全管理文件，以及特別制定的安全目標(biāo)和《安全保證措施》、《獎(jiǎng)罰辦法》等一系列文件并嚴(yán)格執(zhí)行，強(qiáng)化和細(xì)化安全技術(shù)交底工作，教育全體施工人員牢固樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，以“零違章保零事故”，確保工程安全工作實(shí)現(xiàn)“雙零”。

針對(duì)工程的特點(diǎn)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并抽調(diào)業(yè)務(wù)熟練的安監(jiān)人員，充實(shí)這一機(jī)構(gòu)的組成。圖l為詳細(xì)的施工安全管理結(jié)構(gòu)圖。

2.4 項(xiàng)目部確立適宜的安全目標(biāo)

(l)不發(fā)生人身死亡事故和重傷事故;

(2)不發(fā)生重大施工機(jī)械設(shè)備損壞事故;

(3)不發(fā)生重大火災(zāi)事故;

(4)不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故;

(5)不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮(坍)塌事

(6)輕傷事故率不超過(guò)6%。

(7)不發(fā)生因工程建設(shè)而造成的電網(wǎng)意外停電或電網(wǎng)解列事故。

2.5認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理是單位工程的安全第一責(zé)任人;項(xiàng)目總工對(duì)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)防護(hù)的技術(shù)工作負(fù)全責(zé);安監(jiān)工程師要做好安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督檢查工作;施工隊(duì)/材料站/車(chē)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)/站長(zhǎng)對(duì)本隊(duì)/站的安全生產(chǎn)負(fù)全責(zé)，每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工班長(zhǎng)對(duì)每個(gè)作業(yè)點(diǎn)的安全施工負(fù)全責(zé)，并通過(guò)安監(jiān)工程師的安全巡查，予以監(jiān)督，重點(diǎn)檢查制度落實(shí)和反習(xí)慣性違章情況;施工人員要嚴(yán)格按照《安規(guī)》、《施工方案》和技術(shù)交底要求施工，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)良好的生產(chǎn)秩序。

建立激勵(lì)機(jī)制，加大獎(jiǎng)懲力度，交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，實(shí)行全員目標(biāo)管理。達(dá)到安全目標(biāo)要求者，返還抵押金;安全管理先進(jìn)工作者給予獎(jiǎng)勵(lì);未達(dá)標(biāo)者，沒(méi)收抵押金充做安全獎(jiǎng)勵(lì)基金，并視情節(jié)輕重給予罰款、行政和紀(jì)律處分等處罰。

3危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)和安全預(yù)控技術(shù)措施

進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)及預(yù)控就是對(duì)輸電線路施工中存在的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境危險(xiǎn)因素進(jìn)行全面識(shí)別和評(píng)價(jià)，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，并提出相應(yīng)的危險(xiǎn)控制措施或手段，超前防范，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。

輸電線路施工過(guò)程中起重、爆破、高處、臨近帶電體等危險(xiǎn)性作業(yè)頻繁，作業(yè)區(qū)域較廣，危險(xiǎn)點(diǎn)較多，必須普遍開(kāi)展危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)及預(yù)控工作，強(qiáng)化管理、落實(shí)措施，才能有效防范事故的發(fā)生。危險(xiǎn)點(diǎn)的辯識(shí)和分析，主要依據(jù)《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》等各項(xiàng)規(guī)章制度，緊密聯(lián)系項(xiàng)目和工程反違章(行為性違章、裝置性違章、管理性違章)的實(shí)際，并結(jié)合已經(jīng)發(fā)生的各類(lèi)事故教訓(xùn)進(jìn)行，活動(dòng)的開(kāi)展應(yīng)充分發(fā)動(dòng)一線作業(yè)人員的工作積極性。

在危險(xiǎn)辯識(shí)和分析的基礎(chǔ)上，確定危險(xiǎn)點(diǎn)，制定切實(shí)可行的危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的基本要求是:首先預(yù)防施工過(guò)程中產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素(裝置失靈和操作失誤等);排除施工場(chǎng)所的危險(xiǎn)因素;處置危險(xiǎn)因素并控制在國(guó)家規(guī)定的限值內(nèi)。危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施包括:直接安全技術(shù)措施，以提高設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全性能，消滅危險(xiǎn)因素;間接安全技術(shù)措施，采用一種或多種安全防護(hù)裝置或設(shè)施，最大限度地預(yù)防和控制危險(xiǎn)因素的發(fā)生;指示性安全技術(shù)措施，采用檢測(cè)報(bào)警裝置、警示標(biāo)志等措施，警告、提醒作業(yè)人員注意，并采用安全教育培訓(xùn)和個(gè)人防護(hù)用品等來(lái)預(yù)防。危險(xiǎn)控制要突出作業(yè)和操作的全過(guò)程，特別要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行和監(jiān)督的落實(shí)，以書(shū)面的形式使危險(xiǎn)預(yù)控措施得以確認(rèn)，使現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人清楚危險(xiǎn)點(diǎn)的所在和應(yīng)采取的預(yù)控措施，并有切實(shí)可行的制度和責(zé)任制保證執(zhí)行和監(jiān)督到位。危險(xiǎn)點(diǎn)辯識(shí)和分析控制要與安全性評(píng)價(jià)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，使安全性評(píng)價(jià)與危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控工作相互補(bǔ)充、相互完善，使安全管理全面步人規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道。

4堅(jiān)持以人為本，推行情感管理

安全管理的核心是人的管理。項(xiàng)目部的安全管理應(yīng)緊緊圍繞“人”這個(gè)中心環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展，把工作重點(diǎn)放在提高施工人員的安全意識(shí)和操作技能上，通過(guò)技術(shù)交底和安全考試促使其掌握基本技能，通過(guò)安全文明施工的系列管理制度去規(guī)范他們的行為，通過(guò)《獎(jiǎng)懲辦法》建立激勵(lì)機(jī)制。項(xiàng)目部人員檢查工地時(shí)，要向施工人員問(wèn)好，在工地運(yùn)輸通道內(nèi)遇到他們要主動(dòng)讓路;講解技術(shù)要領(lǐng)時(shí)要耐心，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要細(xì)心，處罰違章時(shí)要毫不手軟，但要確認(rèn)事實(shí)、認(rèn)真解釋。真正做到技術(shù)上幫助、安全上嚴(yán)格、人格上尊重、生活上關(guān)心、報(bào)酬上合理，以真情凝聚人心，從而提高他們對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，激發(fā)全體員工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性。

5開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，推進(jìn)安全技術(shù)創(chuàng)新

利用南網(wǎng)公司、省電力公司開(kāi)展活動(dòng)之機(jī)，項(xiàng)目部開(kāi)展了一系列安全文化活動(dòng)，形成安全生產(chǎn)的良好氛圍。項(xiàng)目部通過(guò)技術(shù)交底、墻報(bào)、安全例會(huì)等各種宣傳活動(dòng)向員工灌輸“以人為本，安全第一”的觀念，變“要我安全”為“我要安全”。發(fā)起了“無(wú)違章班組”競(jìng)賽活動(dòng)，開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)全國(guó)“青年文明號(hào)”活動(dòng)，組織觀看安全施工的錄像片，開(kāi)展職工簽定安全責(zé)任書(shū)，開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，組織員工糾正他人違章，各施工班組要消除一類(lèi)違章隱患。通過(guò)上述活動(dòng)構(gòu)筑起安全的立體防線，推動(dòng)安全管理邁向新高。

6文明施工管理

(l)嚴(yán)格執(zhí)行廣東電網(wǎng)公司《安全文明施工實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定，加大文明施工的投人，對(duì)接手的工程進(jìn)行了詳細(xì)的二次策劃，并認(rèn)真實(shí)施。

施工現(xiàn)場(chǎng)按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置野營(yíng)帳篷、安全圍欄、安全標(biāo)識(shí)牌、條幅等，施工塔材、工器具擺放整齊有序，并做到工完料凈場(chǎng)地清。施工人員正確佩帶安全防護(hù)用品，使其真正起到防護(hù)作用。

(2)環(huán)境保護(hù)。在施工過(guò)程中，施工隊(duì)在施工道路選擇上考慮盡量少損毀莊稼，開(kāi)挖時(shí)要生熟土分開(kāi)，施工完畢施工坑及時(shí)回填平整，施工產(chǎn)生的垃圾或生活垃圾要帶出(尤其在城市郊區(qū))工地，愛(ài)護(hù)自然的一草一木，盡量少砍伐樹(shù)木?；A(chǔ)澆筑、鐵塔組立和架線過(guò)程中確保機(jī)械設(shè)備處于良好運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，如出現(xiàn)漏油現(xiàn)象，及時(shí)采取措施，保護(hù)工地土壤免受油污。

辦公設(shè)備產(chǎn)生的廢棄物，如墨盒、色帶等，單獨(dú)放置，交回采購(gòu)點(diǎn)處理。

7結(jié)束語(yǔ)

總而言之，工作負(fù)責(zé)人在工作現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《安規(guī)》等規(guī)章制度，確實(shí)履行現(xiàn)場(chǎng)安全第一責(zé)任人的職責(zé)，在工作現(xiàn)場(chǎng)建立起第一道安全監(jiān)督網(wǎng)，使工作班成員安心工作，創(chuàng)出效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 電力安全工作規(guī)程(試行) [S].

[2]國(guó)家電網(wǎng)公司. 變電站管理規(guī)范[S].

安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文第3篇

充滿挑戰(zhàn)的**年已經(jīng)過(guò)去，充滿希望的**年已經(jīng)到來(lái)。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁一年來(lái)的辛勤工作表示衷心的感謝!

**年以來(lái)，公司在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵循國(guó)家和省、市政府有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、條例及地產(chǎn)集團(tuán)的各項(xiàng)安全管理制度，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn)，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎實(shí)開(kāi)展安全隱患排查與宣傳教育培訓(xùn)，有力的促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)總體形勢(shì)的穩(wěn)定，為廣場(chǎng)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將**年度安全生產(chǎn)情況及廉政建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、廉政建設(shè)方面

廉政是合作的保障、是紀(jì)律的保障，是建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)的保障，**年廣場(chǎng)項(xiàng)目參建單位共有22家，各家均嚴(yán)格按照集團(tuán)《安全生產(chǎn)廉潔制度》執(zhí)行，嚴(yán)格按各項(xiàng)管理制度辦事，從制度上防止不良行為的發(fā)生。

各施工單位管理人員均秉公辦事，堅(jiān)持原則，堅(jiān)決反對(duì)利用工作之便，吃拿卡要，對(duì)各自公司負(fù)責(zé)，對(duì)自己負(fù)責(zé)，樹(shù)立公司和個(gè)人良好形象，如果有單位和個(gè)人利用工作權(quán)利之便吃拿卡要，可以直接向我司舉報(bào)，我公司將根據(jù)相關(guān)制度和法律進(jìn)行懲處。在20XX年各單位均要加強(qiáng)制度執(zhí)行力度，建設(shè)單位將加強(qiáng)對(duì)各單位業(yè)務(wù)工作和廉政工作的考核和監(jiān)督，并對(duì)照規(guī)章制度，嚴(yán)格實(shí)行獎(jiǎng)懲和問(wèn)責(zé)，強(qiáng)化廉政意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

希望各單位克服困難，精誠(chéng)合作，在保證安全質(zhì)量的同時(shí)全速推進(jìn)工程進(jìn)度。

二、**年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

**年是廣場(chǎng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)最為關(guān)鍵的一年，也是危險(xiǎn)性較大工程最多的一年，施工機(jī)械設(shè)備投入最多的一年，例如：超大、超深挖孔樁擴(kuò)孔施工、3-7樓主體結(jié)構(gòu)收尾施工、1-2樓基礎(chǔ)施工及鋼構(gòu)吊裝施工、以及外幕墻高峰期投入的150多臺(tái)吊籃施工、物料提升機(jī)和人貨電梯各5臺(tái)、塔吊11臺(tái)等等，通過(guò)大家的共同努力，**年未出一起安全事故。

**年，我們通過(guò)加強(qiáng)安全文化建設(shè)，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍;通過(guò)安全生產(chǎn)月主題活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與安全宣傳活動(dòng)的積極性;通過(guò)安全生產(chǎn)專題培訓(xùn)，提高各參建單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及員工的安全管理意識(shí);通過(guò)三項(xiàng)目聯(lián)合安全大檢查，消除一切安全隱患;通過(guò)與參建單位簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;通過(guò)規(guī)范化管理，全面提升安全基礎(chǔ)管理工作;通過(guò)開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練，增強(qiáng)應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的處置能力;通過(guò)對(duì)各參建單位的安全考核，讓大家從根本上認(rèn)識(shí)到了安全工作的重要性。

**年是收獲的一年，公司順利通過(guò)安全文明示范企業(yè)驗(yàn)收，3-7樓順利通過(guò)省市雙示范文明工地驗(yàn)收，希望大家再接再厲，在**年安全生產(chǎn)工作中再創(chuàng)輝煌。

三、**年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃

**年1-2樓主體結(jié)構(gòu)封頂，3樓5月份交房，4-7樓10月份交房，時(shí)間緊、任務(wù)重，更加凸顯安全生產(chǎn)工作的重要性?，F(xiàn)在對(duì)**年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃做如下安排：

1、加強(qiáng)制度體系建設(shè)，確保責(zé)任落實(shí)到位。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷完善安全生產(chǎn)工作機(jī)制，建立健全安全生產(chǎn)監(jiān)管制度體系;各施工單位應(yīng)認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每位工人，真正做到安全監(jiān)管全覆蓋、無(wú)縫隙。

2、狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)及宣傳教育。各施工單位要繼續(xù)加大安全培訓(xùn)及安全教育工作力度，以提高工人的安全意識(shí)。廣泛開(kāi)展安全宣傳活動(dòng)，大力普及事故預(yù)防、事故避險(xiǎn)、應(yīng)急處置、自我救助等與工人工作、生活密切相聯(lián)的安全常識(shí)。

3、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法。進(jìn)一步完善安全文明施工管理制度，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行，激勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。

4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查及日常安全檢查。加強(qiáng)對(duì)鋼結(jié)構(gòu)吊裝工程及外幕墻工程等重點(diǎn)工程的督促檢查，認(rèn)真做好前一階段的“回頭看”工作，對(duì)行動(dòng)遲緩、安全隱患排查不徹底、整改不徹底的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，必要時(shí)按照合同及規(guī)章制度進(jìn)行處罰，加大檢查力度、提高檢查頻率，以確保各項(xiàng)安全檢查工作切實(shí)取得實(shí)效。

5、加強(qiáng)隱患排查治理，確保整改落實(shí)到位。安全大檢查是基礎(chǔ)，整改是關(guān)鍵，安全是目的。要進(jìn)一步加大工作力度，加強(qiáng)隱患整改措施。對(duì)排查出的隱患，要明確責(zé)任人，確定整改措施，限定整改時(shí)間，確保整改到位。

6、建立重大安全隱患、危險(xiǎn)源備案和臺(tái)賬制。各單位應(yīng)加強(qiáng)檢查及日常巡視力度，監(jiān)理公司對(duì)各類(lèi)安全檢查和日常巡檢中發(fā)現(xiàn)的重大的隱患和危險(xiǎn)源，登記臺(tái)帳備案，隱患不消除，臺(tái)帳不消號(hào)。

7、抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)對(duì)電焊、高空作業(yè)、大型設(shè)備維修、臨時(shí)用電、特種作業(yè)等工作加強(qiáng)安全措施及責(zé)任的落實(shí)，細(xì)化過(guò)程管理，完善安全確認(rèn)制度。

8、加強(qiáng)應(yīng)急能力建設(shè)，確保救援保障到位。各施工單位應(yīng)進(jìn)一步健全完善應(yīng)急體系建設(shè)，修訂完善各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案，并搞好各個(gè)預(yù)案之間的相互銜接，確保應(yīng)急救援保障到位。要加強(qiáng)好應(yīng)急預(yù)案演練，促進(jìn)各單位的協(xié)調(diào)配合，切實(shí)提高應(yīng)急反應(yīng)和處置能力，確保關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)啟動(dòng)。

安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文第4篇

【關(guān)鍵詞】建筑；施工項(xiàng)目；安全管理

1、施工項(xiàng)目安全管理的主要內(nèi)容

1. 建立健全施工項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系， 并確保網(wǎng)絡(luò)體系的正常運(yùn)行。

2.編制施工組織設(shè)計(jì)，采用先進(jìn)的工藝技術(shù)， 科學(xué)布置， 充分利用人、物、環(huán)境。 3.制定切實(shí)可行的各項(xiàng)安全目標(biāo)、指標(biāo)， 并分解到各部門(mén)或具體的人員。4.制定項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)和文明施工的管理辦法、制度，。5.做好對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育。6.做好火災(zāi)、爆炸、高處墜落、坍塌、觸電、機(jī)械傷害、中暑、中毒、物體打擊、車(chē)輛傷害和環(huán)境污染等事故預(yù)防工作。7.實(shí)行生產(chǎn)、安全“五同時(shí)” ， 做到管生產(chǎn)必須管安全。組織并做好定期和不定期的安全檢查。8.嚴(yán)格執(zhí)行事故“四不放過(guò)”的原則， 杜絕同類(lèi)事故再發(fā)生。

2、施工項(xiàng)目安全管理的具體實(shí)施方法

2.1 建立健全施工項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)

施工項(xiàng)目安全管理的對(duì)象是參加項(xiàng)目的所有人、物及環(huán)境，因此安全生產(chǎn)必須靠全員來(lái)完成。為了把全員的工作做好，僅靠一個(gè)安全員是力不從心的， 所以一定要建立一個(gè)健全的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系， 該體系應(yīng)該由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭， 由有關(guān)部門(mén)、各施工隊(duì)、班組中具有一定安全管理知識(shí)的人員組成。具體的操作方法是：項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)， 一名副經(jīng)理任副組長(zhǎng)， 項(xiàng)目部其他領(lǐng)導(dǎo)、安全員， 各施工隊(duì)長(zhǎng)為成員。同時(shí)，在基層施工隊(duì)和生產(chǎn)班組中都要指派一名專（兼）職安全員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)會(huì)議， 匯報(bào)總結(jié)并布置階段性安全工作，研究解決重大安全問(wèn)題。

2.2 做好對(duì)施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

要想做好對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理， 首要的一項(xiàng)工作就是分析項(xiàng)目在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)什么樣的事故， 對(duì)可能造成事故的隱患進(jìn)行評(píng)價(jià)， 然后對(duì)這些危險(xiǎn)源有針對(duì)性地制定控制措施， 削減計(jì)劃可采用先進(jìn)的工藝技術(shù)實(shí)施技術(shù)保證， 也可以指派具有豐富經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)或負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督， 同時(shí)還可以采用屏蔽隔離法， 時(shí)間、人、物、軌跡交叉回避法， 能量控制法等。在制定了風(fēng)險(xiǎn)控制措施后， 由于其它不定因素影響， 還可能發(fā)生事故。為了把事故損失控制在最小范圍， 還要制定應(yīng)急措施， 應(yīng)急措施要做到組織、人員、救護(hù)方法三落實(shí)。而且要把計(jì)劃、措施告知員工， 以增加全員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)， 提高自主管理意識(shí)。

2.3 編制施工組織設(shè)計(jì)

采用先進(jìn)工藝技術(shù)， 科學(xué)布置， 利用人、物和環(huán)境， 實(shí)行文明施工， 以形成良好的勞動(dòng)條件。一個(gè)施工項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工投產(chǎn)， 在時(shí)間概念上， 一般都要?dú)v時(shí)數(shù)月， 甚至數(shù)年；工序、人員配合比較繁多， 因此安全管理難度很大。為了合理組織安排工程項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)， 在項(xiàng)目開(kāi)工前就要認(rèn)真編制好施工組織設(shè)計(jì)。在施工組織設(shè)計(jì)中，要繪制平面布置圖，把原材料、半成品存在區(qū)、預(yù)制場(chǎng)、施工區(qū)、住宅區(qū)、食堂、廁所、水、電、路、停車(chē)場(chǎng)及其它占地進(jìn)行劃分， 在施工過(guò)程中嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行， 不允許隨心所欲打亂仗。在執(zhí)行的同時(shí)， 要強(qiáng)化文明施工的管理， 做到物以類(lèi)別， 標(biāo)識(shí)齊全。

2 .4 制定切實(shí)可行的安全目標(biāo)、指標(biāo)

制定安全目標(biāo)、指標(biāo)， 是保證項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)效益最大化， 激勵(lì)日常安全管理上水平的有效辦法。安全目標(biāo)、指標(biāo)的制定， 要依照法律和行政的要求提出， 所定的安全目標(biāo)、指標(biāo)要具有嚴(yán)肅性、合理性及可操作性。一旦目標(biāo)、指標(biāo)確定后，就要分解到各具體人員，并討論制定保證措施， 以文件的形式下達(dá)到各部門(mén)、人員， 以便人人頭上有壓力、肩上有擔(dān)子， 從而使項(xiàng)目的安全管理貫穿于施工生產(chǎn)活動(dòng)的全方位、全過(guò)程。

2 .5 制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理制度

制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)和文明施工管理制度， 應(yīng)明確規(guī)定各級(jí)人員的崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制?；疽笫牵阂粋€(gè)獨(dú)立的職責(zé)， 必須由一個(gè)人全權(quán)負(fù)責(zé)， 要做到人人有責(zé)可負(fù)， 同時(shí)要有獎(jiǎng)懲辦法， 原則上要做到公平對(duì)人、對(duì)事， 用制度規(guī)范人們的行為， 以形成良好的安全生產(chǎn)秩序。

2 .6 做好對(duì)人員的安全知識(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育

努力提高全員的安全生產(chǎn)技能及自我保護(hù)意識(shí)， 力求在施工項(xiàng)目上營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。安全知識(shí)培訓(xùn)和安全意識(shí)教育是提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和

技能的主要途徑， 由于項(xiàng)目部是一個(gè)臨時(shí)機(jī)構(gòu)， 集聚的人員可能來(lái)自方方面面， 他們對(duì)本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)要求不一定盡知， 因此必須對(duì)所有人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)。具體方法可采用入場(chǎng)人員集中授課， 由安全管理人員和工程技術(shù)人員進(jìn)行施工項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)和文明施工要求及工藝技術(shù)知識(shí)的教育， 并進(jìn)行考試，對(duì)不合格者再培訓(xùn)再考試， 直到合格， 不合格不許上崗。在做好一般教育的基礎(chǔ)上， 還要加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的專門(mén)培訓(xùn)， 凡特殊工種都要做到持證上崗。另外，施工隊(duì)伍每周要進(jìn)行一次安全教育活動(dòng)，生產(chǎn)班組每天都要進(jìn)行班前講話。

2 .7 實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制

做好火災(zāi)、爆炸、高處墜落、坍塌、觸電、機(jī)械傷害、中暑、中毒、物體打擊、凍傷、車(chē)輛傷害和環(huán)境污染等事故預(yù)防工作， 認(rèn)真制定各種預(yù)防措施并加以落實(shí)?！鞍踩谝?， 預(yù)防為主，綜合治理” ， 是安全管理工作的方針， 根據(jù)施工項(xiàng)目的施工環(huán)境， 要認(rèn)真編制各種預(yù)防措施， 并在施工過(guò)程中予以落實(shí)。保證做到無(wú)人員傷亡、無(wú)財(cái)產(chǎn)損失、無(wú)環(huán)境污染事故發(fā)生。為實(shí)施安全對(duì)策，必須首先明確由誰(shuí)來(lái)實(shí)施的問(wèn)題。在施工項(xiàng)目安全管理中， 在推行全員安全管理的同時(shí)， 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全” 的原則， 實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制， 形成以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)， 明確各施工人員的安全職責(zé)。

2 .8 組織做好定期和不定期的安全檢查工作

安全生產(chǎn)檢查的目的是切實(shí)落實(shí)責(zé)任， 嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理， 促進(jìn)隱患治理，層層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。而建立健全施工項(xiàng)目的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系， 做到把責(zé)任落實(shí)到人頭， 把責(zé)任區(qū)劃分到人頭， 促使做好定期和不定期的安全檢查， 是消除各類(lèi)隱患， 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效手段

3、結(jié)語(yǔ)

在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我們既要認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，也要認(rèn)識(shí)到做好這項(xiàng)工作的艱巨性和長(zhǎng)期性。為了保障安全生產(chǎn)，除要有先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)外，還必須具有先進(jìn)的管理方法、嚴(yán)格的管理制度以及勞動(dòng)者素質(zhì)的提高。同時(shí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，用技術(shù)的措施來(lái)控制安全，杜絕違章指揮、消除違章作業(yè)，為項(xiàng)目的安全生產(chǎn)創(chuàng)造更好的效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 張仕廉，董勇.建筑安全管理[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.9.

[2] 姜華.施工項(xiàng)目安全控制[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2013.9.

安全文明施工獎(jiǎng)懲辦法范文第5篇

1精細(xì)化管理理念

“天下大事，必做于細(xì)”。精細(xì)化管理就是一種先進(jìn)的管理文化和管理方式，起源于發(fā)達(dá)國(guó)家的一種企業(yè)管理理念，它是社會(huì)分工的精細(xì)化、服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的管理模式。精細(xì)化管理的本質(zhì)是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)。精即更好、更優(yōu)，精益求精；準(zhǔn)指的是工作標(biāo)準(zhǔn)化、程序化；細(xì)指的是更加具體化；嚴(yán)指的是工作執(zhí)行制度，嚴(yán)格控制偏差。精細(xì)化管理最基本的特征就是重細(xì)節(jié)、重過(guò)程、重具體、重落實(shí)、重質(zhì)量、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上精益求精、力爭(zhēng)最佳[1]。應(yīng)用在高?；üこ坦芾砉ぷ鳎侵冈诰?、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)的原則下，高?；üこ坦芾順I(yè)主進(jìn)行全員管理和從基建工程開(kāi)始到竣工的全過(guò)程管理，做到環(huán)環(huán)緊扣、道道把關(guān)。實(shí)現(xiàn)高?；üこ坛杀?、質(zhì)量、工期最優(yōu)目標(biāo)，規(guī)避基建工程結(jié)算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算的“三超”問(wèn)題。

2高?；üこ叹?xì)化管理體系構(gòu)建

2．1加強(qiáng)全員管理，塑造陽(yáng)光工程

2．1．1健全制度無(wú)以規(guī)矩不成方圓。對(duì)于時(shí)間跨度長(zhǎng)、過(guò)程復(fù)雜的基建工程進(jìn)行進(jìn)行精細(xì)化管理，健全的制度是根本。某高校建立了《基建工程招標(biāo)辦法》、《基建工程合同簽訂流程》、《基建工程合同審簽辦法》、《基建工程簽證管理辦法》、《基建工程付款流程》、《基建工程結(jié)算辦法》等多項(xiàng)管理制度，并要求基建工程管理工作嚴(yán)格按照制度開(kāi)展。同時(shí)，還制定了“指揮長(zhǎng)廉政職責(zé)》、《招標(biāo)部五嚴(yán)五不準(zhǔn)》、《造價(jià)部崗位職責(zé)》、《工程部崗位職責(zé)》等多項(xiàng)規(guī)則。另外，還制定了《設(shè)計(jì)單位獎(jiǎng)懲辦法》、《監(jiān)理單位獎(jiǎng)懲辦法》、《安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)辦法》等規(guī)范工程相關(guān)單位行為的文件，為開(kāi)展精細(xì)化管理打好基礎(chǔ)。2．1．2合理組織建立合理的高校基建工程管理部門(mén)組織，是有效開(kāi)展精細(xì)化管理的保障。2．1．3樹(shù)立精細(xì)化管理意識(shí)高校基建工程管理人員大多是素質(zhì)高、能力強(qiáng),進(jìn)一步培養(yǎng)組織成員及工程相關(guān)單位員工的精細(xì)化管理的理念和意識(shí)，明細(xì)各崗位職責(zé)，規(guī)范各單位業(yè)務(wù)范圍和操作標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)罰措施，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，使大家養(yǎng)成精細(xì)的工作作風(fēng)，使精細(xì)化成為習(xí)慣[2]。高校業(yè)主還應(yīng)樹(shù)立良好的主人翁服務(wù)意識(shí)，積極協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等關(guān)系,還要作好與高校審計(jì)、紀(jì)委、財(cái)務(wù)等相關(guān)部門(mén)的配合。

2．2加強(qiáng)全過(guò)程管理，打造精品工程

主要從工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段和施工階段精細(xì)化管理的重點(diǎn)和方法進(jìn)行探討。2．2.1設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段對(duì)基建工程投資的影響大約占70%，設(shè)計(jì)階段的管理格外重要。首先，嚴(yán)格設(shè)計(jì)招標(biāo)，優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量決定工程的優(yōu)劣。高?；üこ坦芾聿块T(mén)制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、可操作性?qiáng)的設(shè)計(jì)招標(biāo)辦法，并組織召開(kāi)高校領(lǐng)導(dǎo)、校內(nèi)外相關(guān)專家、高校工程使用部門(mén)相關(guān)人員、工程管理人員和造價(jià)工程師相關(guān)會(huì)議，使設(shè)計(jì)方案體現(xiàn)功能和經(jīng)濟(jì)的結(jié)合。優(yōu)選的設(shè)計(jì)方案，第一要滿足基建工程的使用功能；第二要實(shí)現(xiàn)綠色建筑節(jié)能設(shè)計(jì)，考慮太陽(yáng)能發(fā)電、地源熱泵采暖空調(diào)等節(jié)能設(shè)計(jì)；第三要實(shí)現(xiàn)與高校建立的節(jié)能平臺(tái)系統(tǒng)兼容，實(shí)現(xiàn)工程全壽命周期內(nèi)的節(jié)能、節(jié)水、節(jié)電。其次，精準(zhǔn)概算。加強(qiáng)對(duì)概算編制人員的獎(jiǎng)懲約定，提高其責(zé)任心。加強(qiáng)對(duì)概算編制的完整性和合理性審核。某高校在審核學(xué)生公寓工程概算編制時(shí)，發(fā)現(xiàn)因初步設(shè)計(jì)缺少室外工程使概算漏項(xiàng),及時(shí)進(jìn)行了補(bǔ)充調(diào)整。最后，運(yùn)用BIM技術(shù)。BIM（建筑信息模型buildinginformationmodel）技術(shù)，是一個(gè)可以共享目標(biāo)工程信息的資源平臺(tái)[3]，可以為工程全壽命周期中的決策提供依據(jù)，可以由工程的各方參與者輸入、提取和共享數(shù)據(jù)信息,支持決策，實(shí)現(xiàn)協(xié)同、精細(xì)作業(yè)。BIM技術(shù)運(yùn)用在設(shè)計(jì)階段，可以實(shí)現(xiàn)三維協(xié)同圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行綠色建筑分析，并提出可執(zhí)行的優(yōu)化意見(jiàn)，使環(huán)保、綠色、低碳、節(jié)能體現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙理念中[4]。運(yùn)用BIM技術(shù)的revit軟件,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的水暖電設(shè)備管線綜合碰撞檢查，通過(guò)三維剖切視圖非常直觀地看到各專業(yè)之間發(fā)生的沖突,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，使施工階段可能發(fā)生的問(wèn)題，提前到設(shè)計(jì)階段來(lái)處理，減少了施工階段的變更，不僅節(jié)約了成本，還縮短了工期[4]。2．2．2招標(biāo)階段《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）明確規(guī)定“使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)，非國(guó)有資金投資的建設(shè)工程宜采用工程量清單計(jì)價(jià)”、“國(guó)有資金投資的建設(shè)工程招標(biāo)，招標(biāo)人必須編制招標(biāo)控制價(jià)”、“應(yīng)由具有編制能力的招標(biāo)人或受其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹坪蛷?fù)核”[5]。強(qiáng)制要求使用國(guó)有資金投資的建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計(jì)價(jià)和編制招標(biāo)控制價(jià)，規(guī)范了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的施工招標(biāo)規(guī)定，明確了招標(biāo)工作的程序。高?；üこ淌┕ふ袠?biāo)，應(yīng)嚴(yán)格按照《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013）相關(guān)規(guī)定開(kāi)展，并重點(diǎn)做好嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼袠?biāo)文件的編制和精準(zhǔn)的工程量清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制工作。高?；ü芾聿块T(mén)編制招標(biāo)文件，并接受高校內(nèi)部審計(jì)部門(mén)審核，堅(jiān)持招標(biāo)文件條款表達(dá)合法合規(guī)、完整明確的原則，使招標(biāo)文件具有直觀性、可操作性、準(zhǔn)確性和無(wú)歧義性。結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)綜合評(píng)審，評(píng)標(biāo)辦法要合理。高?；ü芾聿块T(mén)編制準(zhǔn)確的招標(biāo)工程量清單和招標(biāo)控制價(jià)，既可以由基建管理部門(mén)具有編制能力的造價(jià)師編制，也可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹芠5]，由基建管理部門(mén)復(fù)核。同時(shí)要引用BIM等先進(jìn)技術(shù)，計(jì)算特殊造型的基建工程工程量時(shí)，運(yùn)用BIM技術(shù)，效率高，計(jì)算準(zhǔn)確，規(guī)避了招標(biāo)工程量清單出現(xiàn)較大偏差。合同條款的約定，從質(zhì)量、造價(jià)、工期、工程管理的角度進(jìn)行精準(zhǔn)約定，注重合同雙方的責(zé)權(quán)利約定，將工程精細(xì)化管理充分融入到合同條款中，盡可能將合同風(fēng)險(xiǎn)量化，風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的分擔(dān)公平合理[6]。2.2.3施工階段施工階段的重點(diǎn)工作是做細(xì)合同管理，嚴(yán)格工程變更、簽證、動(dòng)態(tài)管理。首先，合同管理要細(xì)。根據(jù)合同約定，高校基建管理業(yè)主要制定切實(shí)可行的管理辦法和進(jìn)度計(jì)劃，以保障工程有序進(jìn)行，順利竣工。管理人員要定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理和協(xié)調(diào)，使施工單位在合同約定下，嚴(yán)格按照審批的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、國(guó)家施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范開(kāi)展施工。同時(shí)，高?；ü芾順I(yè)主定期召開(kāi)例會(huì)，由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等列席會(huì)議，在會(huì)議上通報(bào)合同的履行情況,有效解決施工中的問(wèn)題。其次，嚴(yán)抓工程變更、簽證。高?；ü芾順I(yè)主要認(rèn)真審核變更的必要性、經(jīng)濟(jì)型和可行性，變更要經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位審核并簽署意見(jiàn)。工程簽證要按照高?；ü芾沓绦蚝炇鹨庖?jiàn)，簽證辦理要及時(shí)，簽證表述要準(zhǔn)確、詳細(xì)，附圖要清晰。對(duì)于隱蔽部位的簽證和事后無(wú)法復(fù)測(cè)的簽證，要附上現(xiàn)場(chǎng)照片。對(duì)簽證簽署的意見(jiàn)要明確，明確同意工程量或同意單價(jià)或其他意見(jiàn)等，不能僅簽署名字。變更簽證由高校基建管理造價(jià)部及時(shí)審核，做到一單一算一存檔，竣工結(jié)算時(shí)清晰明了。對(duì)監(jiān)理單位建立明確的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)給業(yè)主提供良好建議帶來(lái)效益的，獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)把關(guān)不嚴(yán)、瀆于職守，甚至與施工單位串通造成業(yè)主損失的，嚴(yán)懲，并把該公司拉入學(xué)校黑名單，嚴(yán)禁學(xué)校其他工程監(jiān)理工作委托給該單位。最后，開(kāi)展工程動(dòng)態(tài)管理。運(yùn)用BIM技術(shù)能夠使工程信息數(shù)據(jù)共享,使工程相關(guān)單位協(xié)同工作，工程進(jìn)度情況、付款情況、造價(jià)情況能夠動(dòng)態(tài)可視，使投資在可控范圍。同時(shí)，使施工圖紙，變更簽證，圖紙會(huì)審，會(huì)議記錄，施工新技術(shù)，新工藝和新材料的使用，工程采購(gòu)材料價(jià)格信息、付款憑據(jù)、結(jié)算資料等工程相關(guān)檔案資料電子化、信息化、系統(tǒng)化,為后續(xù)工程竣工結(jié)算和投入使用產(chǎn)生增值服務(wù)，也為高校科研人員開(kāi)展科技攻關(guān)和科研研究增加知識(shí)、技術(shù)儲(chǔ)備。

3結(jié)語(yǔ)