項目建設(shè)工作總結(jié)

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項目建設(shè)工作總結(jié)范文第1篇

二0__年是____公司發(fā)展進(jìn)程中非常重要的一年，經(jīng)過全體員工的共同努力，年初經(jīng)濟工作會議確定的三大任務(wù)全面完成，經(jīng)濟工作的總體目標(biāo)順利實現(xiàn)。其中包括____工業(yè)園一期技改項目的提前竣工投產(chǎn)。一期技改項目的提前建成，公司產(chǎn)能得以進(jìn)一步擴大，在全社會進(jìn)一步樹立了____抓發(fā)展、做大事的良好形象，社會效益十分明顯，并且為公司今后融資計劃的實施和各項事業(yè)的推進(jìn)提供了重要基礎(chǔ)。

在過去的一年里，工程研究院光榮地承擔(dān)了工業(yè)園一期技改項目建設(shè)工作。項目建設(shè)提前竣工投產(chǎn)的勝利奪取，離不開股份公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心，離不開各部門的大力支持和配合，離不開工程研究院全體干部和員工的團結(jié)協(xié)作，真抓實干。在此，很榮幸地作為一個先進(jìn)集體來回顧總結(jié)過去一年工作，與全體項目建設(shè)人員共勉，再接再厲開展后續(xù)工作。

一、 樹立目標(biāo)、明確任務(wù)，昂揚斗志，迎接挑戰(zhàn)

二0__年是工程研究院起步的一年，充滿了挑戰(zhàn)。

一期技改項目建設(shè)任務(wù)重、攤子大、時間緊，這對二0__年元月份新成立的、人員力量相對薄弱的工程研究院來說，形成了一定的壓力和挑戰(zhàn)。面對壓力，院領(lǐng)導(dǎo)班子及各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)，迎難而上、開拓創(chuàng)新，不斷提高管理水平，努力加強工程管理，設(shè)計工作新思路。成立之初，召開多次會議，征集意見，向每一位員工明確公司的發(fā)展目標(biāo)和工程研究院的工作任務(wù)，劃分了各專業(yè)室職責(zé)范圍以及個人崗位責(zé)任；制定了相應(yīng)的工程建設(shè)管理制度和考核辦法，以及項目建設(shè)工作流程，形成一整套項目建設(shè)管理體系，以確保項目建設(shè)的順利開展。

任務(wù)明確，責(zé)任到位，我們的每一位領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工緊密團結(jié)有股份公司黨委周圍，樹立了一期技改項目12月9日投料試車的奮斗目標(biāo)，以昂揚的斗志迎接挑戰(zhàn)，以飽滿的精神狀態(tài)投入到項目建設(shè)中。

二、 團結(jié)協(xié)作、真抓實干，穩(wěn)步向前

二0__年是工程研究院成長的一年，風(fēng)雨兼程。自二0__八年3月底土建全面開工以來，歷經(jīng)幾個大的里程碑控制點，5月底天然氣裝置投料開車；7月中旬土建交付安裝；8月底公用工程基本完成，空壓制氮、純水站、地下管網(wǎng)具備投用條件；10月中旬聚合裝置投料試車；10月底一臺鍋爐產(chǎn)汽，我們有條不紊地向前推進(jìn)項目建設(shè)，最終于11月29日投料試車，12月3日打通全流程，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。這是我們?nèi)w項目建設(shè)人員，團結(jié)一致、齊抓共管，心往一處想、勁往一處使，站在公司發(fā)展的角度，從大局出發(fā)，全方位思考，動員一切可以動員的力量，想盡一切辦法，使工程建設(shè)得以如火如荼向前推進(jìn)取得的。

設(shè)計圖紙到了，我們的技術(shù)人員為了不耽誤施工材料到貨時間，把吃飯、休息時間都省了，全部“消費”在了辦公室，集中加班加點統(tǒng)計材料報出采購計劃。計劃報出后，積極同采購人員及供貨廠家聯(lián)系，跟蹤掌握設(shè)備材料到貨情況，以及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

現(xiàn)場施工開始了，工程研究院實行晚間既周六周日值班制度，早八點前，晚八點后，由中層領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)不同專業(yè)室人員巡檢各個施工現(xiàn)場，以及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。施工人員每天早晨7時左右進(jìn)入施工現(xiàn)場，直到晚上天黑才收工，中午也只1小時吃飯調(diào)息的時間。為了搶工期、抓質(zhì)量，大家?guī)缀醢阉芯Χ纪度氲搅隧椖拷ㄔO(shè)中。在項目攻堅安裝施工階段，我們?nèi)w項目建設(shè)人員自覺響應(yīng)股份公司“大干300天”的號召，吃住工業(yè)園，沒有周六周日的概念，每天深入到項目建設(shè)一線。特別是我們院20__年幾個結(jié)婚的姑娘小伙，為了工業(yè)園的建設(shè)進(jìn)度，他們主動放棄新婚蜜月的假期，無一例外地在婚禮舉辦后的第二天，穿上工裝走入工地現(xiàn)場。

項目前期設(shè)計中，設(shè)計院將工藝流程圖與配管圖一同發(fā)送，造成我們邊審工藝流程圖邊改配管；同時，由于時間緊，考慮到設(shè)備制作及材料生產(chǎn)周期，需盡快報出材料采購計劃，圖紙審核時間嚴(yán)重不足；加上我們的專業(yè)技術(shù)人員多為進(jìn)廠一兩年的年輕人員，生產(chǎn)知識積累不足，項目建設(shè)經(jīng)驗更是缺乏，方案的確定和圖紙的審核未能嚴(yán)格把關(guān)和仔細(xì)核實，導(dǎo)致施工過程中，出現(xiàn)設(shè)計漏項，預(yù)埋件、預(yù)留孔洞設(shè)計出錯，設(shè)備同管道沖突出，電氣儀表橋架沖突，等等情況。各專業(yè)室領(lǐng)導(dǎo)干部同專業(yè)技術(shù)人員不分白天黑夜，及時到現(xiàn)場研究最佳施工方法，協(xié)調(diào)一切可以調(diào)用的材料，或者調(diào)整施工方案，以保證工期向前推進(jìn)。

不多說現(xiàn)場具體施工有多累，更難的是項目管理協(xié)調(diào)工作。首先，一期技改項目情況比較特殊，生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)共同進(jìn)行，交叉作業(yè)，為保證安全生產(chǎn)，項目工期共同推進(jìn)，我們做到同生產(chǎn)事業(yè)部、生產(chǎn)管理部、安全環(huán)保部多方協(xié)作，共同監(jiān)督，杜絕各類事故的發(fā)生；其次，不同專業(yè)施工的協(xié)調(diào)問題，內(nèi)部做到每開召開項目協(xié)調(diào)會，擺出問題，共同討論解決，促使各專業(yè)施工相輔相成快速向前；再次，監(jiān)理管理作用的發(fā)揮，以及不同施工單位的協(xié)調(diào)問題。做到充分利用監(jiān)理對施工過程、施工規(guī)范和項目管理專業(yè)性強的特點，對工程質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督管理；同時，經(jīng)常同各施工隊伍管理人員進(jìn)行交流，協(xié)調(diào)不同施工隊伍的交叉施工，盡一切辦法調(diào)動施工隊伍的積極性。

三、 總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)

二0__年，是我們收獲的一年，有著成績，有著教訓(xùn)。

工業(yè)園這片熱土，不僅凝聚了我們付出的心血，拋灑的汗水，還見證了我們一年來取得的成績，得到的教訓(xùn)；讓我們收獲了知識，積累了經(jīng)驗。在一年的項目建設(shè)過程中，各個領(lǐng)導(dǎo)干部及員工，及時對各階段項目工作進(jìn)行總結(jié)，吸取教訓(xùn)，發(fā)揚成績，為后續(xù)工作的順利開展作出指導(dǎo)。

經(jīng)過一年的鍛煉， 領(lǐng)導(dǎo)干部工程管理水平得到提升，包括對施工隊伍的管理，對專業(yè)技術(shù)人員的組織，對各方面事務(wù)的協(xié)調(diào)處理；經(jīng)過一年的鍛煉，技術(shù)人員學(xué)到了新工藝，了解了項目建設(shè)流程，施工管理、問題協(xié)調(diào)解決能力等方面均得到不同程度的提高。

20__年項目建設(shè)經(jīng)驗的收獲，我們將更有信心，去開始20__年二期項目建設(shè)新的歷程，奪取20__年底二期項目投料試車的勝利。

四、 加強思想建設(shè)、關(guān)愛員工，增強集體凝聚力和戰(zhàn)斗力

在做好項目建設(shè)工作的同時，注重加強員工思想建設(shè)，克服項目建設(shè)時間緊的困難，利用晚上時間，集中學(xué)習(xí)黨的十七大；平時利用調(diào)度會后及各類協(xié)調(diào)會、調(diào)研會，

宣傳公司及上級部門的精神文件。堅持以人為本，為員工辦實事，做到體察員工情緒，關(guān)心員工疾苦，主動慰問生病住院的員工及家屬；積極爭取員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題。努力從各方面增強工程研究院這個集體凝聚力和戰(zhàn)斗力！面對20__年前所未有的機遇及挑戰(zhàn)，我們工程研究院這個集體，將繼續(xù)發(fā)揚團結(jié)協(xié)作，真抓實干的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的精神加倍努力工作，奮發(fā)圖強，乘勢而上，開拓進(jìn)取，為奪取下一個項目建設(shè)的勝利，做出應(yīng)有貢獻(xiàn)！

項目建設(shè)工作總結(jié)范文第2篇

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)上級下發(fā)文件，協(xié)助建立健全公司工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價等各項制度。

2、在本集團現(xiàn)有的制度前提下，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和本公司的實際情況，編制部門的工作聯(lián)系單、工作流程、工程管理表格并指導(dǎo)實施。

3、整頓、整理、收集與工程造價部門相關(guān)的內(nèi)業(yè)文件、資料建檔工作。

4、制定集團的管理方針，針對原工程造價遺留存在的實際情況和困難逐步解決，設(shè)計現(xiàn)有部門與部門之間的溝通管理方案并指導(dǎo)實施。

5、接任本集團的工作以后，對現(xiàn)有人員進(jìn)行初步調(diào)整，有了一定的改善。

6、面對各部門的工作情況不同，和集團原有存在不夠完善的因素，加以協(xié)調(diào)溝通。結(jié)合本公司的具體情況，本著輕重緩急的原則開展工作，取得明顯的成效。

7、加速辦理一期土建及水電工程的結(jié)算收尾工作，和對原有的簽證單結(jié)合現(xiàn)場認(rèn)真細(xì)致的核實。

8、加強形象進(jìn)度款的把關(guān)和控制，制訂《現(xiàn)場簽證管理辦法》的相關(guān)程序。起到監(jiān)控、核算工程造價及控制工程成本的作用，發(fā)現(xiàn)問題做到及時向總裁匯報。

9、對原有的工程合同、工作聯(lián)絡(luò)函、工程承諾書、現(xiàn)場簽證單、設(shè)計變更通知單補充結(jié)算，進(jìn)行重新核實把關(guān)，增強了造價部門在工作中真正起到了監(jiān)督和審核的職能作用，確實減少公司的經(jīng)濟損失。

10、 結(jié)合公司現(xiàn)狀提議新項目的招投標(biāo)，的有效管理方案及流程管理，并在繼續(xù)做進(jìn)一步的改進(jìn)和完善工作，降低工程造價節(jié)約成本給公司帶來效益。

11、 編制本公司財務(wù)工程款的支付管理、結(jié)算程序。

13、工程部的簽證單時常出現(xiàn)一些不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。如有些工程的工藝過程需要記錄的數(shù)量、規(guī)格、工作內(nèi)容均不詳就要求造價室確定單價。現(xiàn)場設(shè)計變更或現(xiàn)場增減變更項目，現(xiàn)場施工沒有及時確認(rèn)，過后補簽證單并要求造價工程師一起確認(rèn)，不按施工管理流程。我及時的配合工程部、工程監(jiān)理及時給予糾正和辦理簽證手續(xù)。

14、爭取將二期工程總包以外的分包工程項目，抓緊于年前給予辦理工程量的核實簽證工作或初步結(jié)算和驗收工作。由于因人員的特殊變動，以免影響現(xiàn)場的經(jīng)手交接工作，給工程量的核實真實性受到影響。同時能夠更好的把握、控制年底的進(jìn)度款支付的準(zhǔn)確性。

二、存在不足

1、一年來的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足，主要是思想解放程度不夠，組織、溝通能力有欠缺，和其他同事之間還有一定距離。二是涉及工作多樣復(fù)雜，需要時間上的相互學(xué)習(xí)、溝通。三是工作中不夠老道加上脾氣燥，容易犯上主觀意識形態(tài)的錯誤。要在不斷的努力、學(xué)習(xí)過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后工作中認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。

2.后期辦公室招聘部門的工作人員存在各種因素問題，造成人員管理不善不合理的調(diào)配工作，以致影響各部門的日常的各種工作。

三、明年工作計劃

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責(zé)、盡快地完成各項工作。

2、做好本集團的工作，對各項決策和出現(xiàn)的問題。及時提出合理化建議和解決辦法供集團參考，并努力配合各部門完成公司下達(dá)的任務(wù)。

3、工程招投標(biāo)報價程序不能滿足公司的管理要求存在嚴(yán)重不足，希望能夠有新的措施。

4、做好二期的結(jié)算準(zhǔn)備工作，同時配合工程部做好三期開工前的前期準(zhǔn)備工作。

四、建議：

1、三期工程建議以大包干的形式發(fā)包，減少市場價格變波動的風(fēng)險，同時成本也會得到更好的控制和有利于投資資金的統(tǒng)籌安排。

2、工程大包干的形式同時對現(xiàn)場 “質(zhì)與量”的管理會得到有效的控制，又能夠杜絕現(xiàn)場的工程簽證舞弊行為的通病，節(jié)約成本。更重要的是減少辦公費用和其他開支，減少結(jié)算費用和縮短辦理結(jié)算時間，更多快好省的有效節(jié)約建安成本。

項目建設(shè)工作總結(jié)范文第3篇

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會員“benson_b_liao”為你整理了這篇2021年工程項目建設(shè)上半年工作總結(jié)及下半年計劃范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

2021年，在區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我公司能認(rèn)真貫徹落實區(qū)委全委會精神和區(qū)政府各項工作部署，通過搶抓機遇、錘煉隊伍、強化管理等措施，拓寬了業(yè)務(wù)渠道，增加業(yè)務(wù)總量，強化了業(yè)務(wù)能力，現(xiàn)將2021年上半年工作任務(wù)完成情況總結(jié)如下：

2021年上半年，我公司承擔(dān)的建設(shè)項目有共計12個項目，其中市級重點項目6個、區(qū)級重點項目6個，年計劃投資46.47億元，截至6月底，實際完成投資37.02億元。

一、目標(biāo)任務(wù)完成情況

（一）2021年重點教育項目按期完工

1、東城二中

東城二中項目位于中鐵十二局住宅區(qū)南側(cè)，凈用地面積約77畝，建筑面積47701平方米，其中新建校舍建筑面積35841平方米，地下建筑面積11860平方米，同時配建室外管網(wǎng)、道路等附屬設(shè)備，總投資3.74億。已完工。

2、慶華中學(xué)

慶華中學(xué)位于原慶華中學(xué)校內(nèi)，分為兩期，項目總建筑面積約18000平方米，其中：一期計劃新建高中部、風(fēng)雨操場、報告廳等，建筑面積約7000平方米；二期計劃新建初中部、食堂和宿舍等，建筑面積約11000平方米，同時配套室外道路、管網(wǎng)等，總投資1.1億元。已完工。

3、六十二中

六十二中學(xué)位于狄寨街辦狄寨街，新建宿舍，建筑面積為2600平方米，總投資1500萬元。已于4月底完工。

4、新建小學(xué)

新建小學(xué)灞橋街道呂家堡村，計劃新建教學(xué)用房，建筑面積為1500平方米，同時配套室外硬化、管網(wǎng)等，總投資900萬元。已于4月底完工。

5、區(qū)二幼擴建項目

區(qū)二幼擴建項目位于第二幼兒園北側(cè)，新建一棟地上3層、地下2層框架結(jié)構(gòu)綜合保教樓及配套設(shè)施，地上建筑面積約4900平方米，地下建筑面積約3500平方米，總占地面積約6667平方米，總投資3000萬元。已于5月底完工。

（二）2022年重點教育項目

1、金泰東郡中學(xué)、金泰東郡小學(xué)項目已完成施工單位已進(jìn)場，目前正在施工前期準(zhǔn)備階段。

2、紡小富力分校已完成基礎(chǔ)開挖、換填，正在進(jìn)行基礎(chǔ)施工；五星幼兒園項目已完成基礎(chǔ)施工，目前正在進(jìn)行主體施工。

3、新建五星中學(xué)項目：場地移交紅旗街辦還在商談中。

二、其他項目完成情況

1、浐河灞橋區(qū)段右岸景觀綠化提升工程

浐河灞橋區(qū)段右岸景觀綠化提升工程位于浐河灞橋區(qū)段右岸咸寧橋至灞橋與長安區(qū)交界處段，在咸寧橋段至浐河繞城高速橋右岸進(jìn)行總長4489.58米的河堤景觀綠化提升，總投資1.21億元。除咸寧橋以南700米國防光纜改遷段外，其余段落已全部完成，完成總工程量的96.5%。

2、曹堡小學(xué)地下停車場

曹堡小學(xué)公益性地下停車場項目位于席王街辦柳鶯路以北、客運站北路以南、灞豐二路以東、灞豐三路以西曹堡小學(xué)內(nèi)，總建筑面積約13700平方米，總投資7000萬元。截至目前，已完工。

3、五星村項目

五星村項目位于西安市灞橋區(qū)紅旗街道五星村，東大明宮建材家居城東側(cè)。總建筑面積為154299.13平米，主要包括1-10幢住宅樓、地下車庫及公建配套工程。總居住戶數(shù)為1019戶。建筑高度：67.8m-79.8m；建筑層數(shù)：地下2層，地上22-26層。

截至目前，1#樓、6#樓已完成至8層結(jié)構(gòu)；7#樓、8#樓已完成至7層結(jié)構(gòu)；4#樓已完成至5層結(jié)構(gòu)；2#樓、3#樓已完成至4層結(jié)構(gòu)；10#樓正在進(jìn)行負(fù)二層施工。

4、四館一中心、黨校遷建項目

已完成四館一中心、黨校遷建項目的立項，概念性方案設(shè)計、地勘工作。正在進(jìn)行用地性質(zhì)調(diào)整、文勘、交評溝通協(xié)調(diào)工作。

5、三殿村城市更新項目

已完成三殿村城市更新項目立項、環(huán)評備案工作。戶型配比、安置戶型確認(rèn)工作。已取得施工許可復(fù)函。可研報告初稿已編制完成，正在進(jìn)行指標(biāo)調(diào)整工作。

6、十四運項目

協(xié)助金海灣項目部做好了金海灣項目5、6號樓規(guī)劃手續(xù)辦理的協(xié)調(diào)工作；并督促做好金海灣（洲際酒店?西安灞橋智選假日酒店）項目“十四運”相關(guān)工作。

三、下半年工作思路

項目建設(shè)工作總結(jié)范文第4篇

2018年是項目全面開發(fā)的關(guān)鍵一年，經(jīng)歷了2017年的波折坎坷的開發(fā)歷程，項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)中。整合各類資源，形成項目成功開發(fā)的合力。項目2018年累計投資**萬。

一、征地

1、土地流轉(zhuǎn)工作，征地工作共簽**戶，其中**村簽訂**戶，**灣簽訂**戶，**簽訂**戶；

2、租金發(fā)放情況：**發(fā)放**戶，**發(fā)放**戶，**發(fā)放**戶；

3、項目總需租用**戶農(nóng)民家土地，現(xiàn)已發(fā)放租金**多萬元，共***戶，收地**多畝。完成租地工作的41%；其中***發(fā)放土地租金**萬多元，共計**戶，收地**畝（水田）；**發(fā)放土地租金**萬多元，共計**戶，收地***畝（水田），**發(fā)放土地租金**萬多元，共計**戶，收地**多畝(山地**多畝，田**多畝)；

二、工程：

1、道園區(qū)道路配套一路管網(wǎng)工程完工；

2、**接待中心：接待區(qū)主體封頂，精裝修進(jìn)行中；休閑區(qū)建造中；泡池區(qū)完成；

3、**接待中心：餐廳區(qū)、接待區(qū)主體封頂，精裝修進(jìn)行中；

4、**餐廳：主體封頂，精裝修進(jìn)行中；

5、**小鎮(zhèn)：2#樓、7#樓主體封頂，精裝修進(jìn)行中；5#樓、8#樓主體建成1層；1#樓完成至正負(fù)零；

6、****4棟（3#、4#、5#、10#）主體建成，精裝修進(jìn)行中；湯屋4棟（6#、7#、8#、9#）主體建至第二層；**棟（1#、2#）主體建至第一層；

7、*，投入使用；湯院2#主體建成，精裝修進(jìn)行中；

8、園林大地景觀，泡池區(qū)建成，投入使用。

9、票務(wù)中心：主體封頂，精裝修進(jìn)行中。

10、溫泉1#、2#井投入使用。

2019年工作計劃如下：

項目建設(shè)工作總結(jié)范文第5篇

一、2020年工作開展情況

2020年8月，我加入了林芝療休養(yǎng)整合建設(shè)項目部，很榮幸成為項目部中的一員，在這里工作了半年，現(xiàn)我將自己半年來的工作情況做如下匯報：

（一）、三類建設(shè)

2020年8月16日，開始正式的三類建設(shè)，施工現(xiàn)場要與土方、勞務(wù)、水電、板房安裝隊伍、精裝、五方面相配合，作為剛?cè)肼毜男侣毠ぃ€是有很大的思想壓力，但是在領(lǐng)導(dǎo)們的鼓勵以及配合之下，我逐漸的找到了適合自己的方法。從土方開挖到場地整平、到第一棟板房基礎(chǔ)的放線、再到第一根地梁基礎(chǔ)的澆筑養(yǎng)護、到最后的板房安裝和線路預(yù)埋，截至2020年10月7日，辦公區(qū)域已完成辦公樓、甲方及咨詢單位辦公室、會議室等建設(shè)裝修；生活區(qū)域完成項目部食堂、洗漱間、活動室、職工宿舍以及工人食堂、工人宿舍8棟、工人廁所以及洗漱間的建設(shè)裝修；公共區(qū)域完成了辦公區(qū)職工生活區(qū)的道路硬化以及圍擋大門的砌筑、項目部大門的砌筑貼磚、工人生活區(qū)的道路硬化以及隔油池化糞池的開挖砌筑。

（二）、主體建設(shè)

2020年10月8日，我接手了教學(xué)綜合樓、學(xué)術(shù)交流中心、圖文信息中心、游泳館與體育館四棟主體的建設(shè)工作。當(dāng)時四棟主體除游泳館與體育館外全部處于基坑開挖狀態(tài)，10月13日，圖文信息中心與學(xué)術(shù)交流中心驗槽通過，開始正式的主體施工。期間，教學(xué)綜合樓以及游泳館完成了33口降水井的施工以及主排管道的搭設(shè)。基坑開挖過程中，教學(xué)綜合樓完成了6根實驗錨桿的施工并且最后試驗結(jié)果符合規(guī)范要求，開始了287根抗浮錨桿的施工工作；游泳館基坑開挖完成后開始高低跨磚胎膜的砌筑。

截至2021年1月8日，圖文信息中心已完成首層梁板柱的澆筑工作，土方回填至基礎(chǔ)頂面；學(xué)術(shù)交流中心完成基礎(chǔ)梁柱的澆筑，土方回填至基礎(chǔ)頂面；游泳館完成防水、后澆帶施工、筏板澆筑、地下室頂板的鋼筋模板的支設(shè)綁扎；體育館完成基礎(chǔ)梁柱的澆筑；教學(xué)綜合樓完成287根抗浮錨桿的施工、集水井下柱墩的開挖砌筑、防水、后澆帶施工、筏板澆筑完成55%、地下室頂板鋼筋模板完成45%、人防門框安裝完成30%。

二、存在的問題及不足

（一）、技術(shù)方面

1.對于施工圖紙的熟悉程度還不足，尤其是細(xì)節(jié)以及大樣圖還不夠熟悉，不能及時的發(fā)現(xiàn)問題所在。

2.對于圖紙閱讀思路還不夠清晰，不能再很快的時間找到自己需要的相對應(yīng)的圖紙。

3.對于圖紙中出現(xiàn)的一些比較少見的標(biāo)注理解的還不是很透徹，不能及時的理解設(shè)計的要求。

4.對于相關(guān)軟件的使用不是太嫻熟，使用軟件時較為生疏。

5.對于一些分部工程的施工工藝缺少了解，未能及時的發(fā)現(xiàn)問題所在。

6.沒有合理的運用時間，導(dǎo)致學(xué)習(xí)的時間不足，對于新技術(shù)的學(xué)習(xí)不夠多。

（二）、現(xiàn)場方面

1.對于現(xiàn)場的管理能力不足，還需要進(jìn)一步提升。

2.與勞務(wù)隊伍的溝通不夠及時，不能及時的將要求進(jìn)行轉(zhuǎn)達(dá)。

3.與咨詢單位的溝通不夠全面，對于被分問題的回復(fù)不夠及時。

4.現(xiàn)場經(jīng)驗不足，對于一些突發(fā)事件的處理不夠熟練，處理的結(jié)果不夠滿意。

5.對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有嚴(yán)厲的追查以達(dá)到教育大家的目的。

三、下一步工作規(guī)劃與改進(jìn)措施

做到五勤：

1.眼勤：每天應(yīng)閱讀圖集規(guī)范達(dá)到一個小時，看圖紙及規(guī)范時用心去看，不可當(dāng)過眼云煙。對于現(xiàn)場的施工工藝仔細(xì)觀看，結(jié)合自己學(xué)習(xí)知識，不斷強化自己。

2.手勤：做好內(nèi)業(yè)資料以及工作記錄的整理，對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔記錄。對于現(xiàn)場機械數(shù)量臺班以及降水記錄進(jìn)行詳細(xì)、如實的記錄。對于圖集規(guī)范中重要知識點進(jìn)行抄錄，對于圖紙中的節(jié)點以及特殊要求進(jìn)行記錄，以便自己對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行控制。

3.嘴勤：在日常工作中，對于自己無法解決的問題及時上報；對于自己不清楚的問題，及時向領(lǐng)導(dǎo)尋求幫助；同時，應(yīng)處理好與各方的關(guān)系，在監(jiān)理的日常檢查中要做到就事論事，遇見意見虛心接受，出現(xiàn)問題及時整改。

對于勞務(wù)對于要做到不驕不傲、公平公正，及時督促他們確保工程質(zhì)量，同事規(guī)范其行為作風(fēng)。