供電所安全管理工作亮點
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供電所安全管理工作亮點范文第1篇
一、重中之重抓安全安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)
我局以安全風(fēng)險管理年活動為載體，以防人身觸電、高空墜落為重點，以系列標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為總攬，抓流程化、專業(yè)化，促規(guī)范化、精益化。進(jìn)一步加強了生產(chǎn)計劃的剛性管理、現(xiàn)場監(jiān)督檢查和完工匯報的閉環(huán)管理，實現(xiàn)農(nóng)電安全生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。
一是牢固樹立“安全第一”的思想。堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”和我局“三保、兩強、兩化、零事故”的安全管理方針不動搖，站在講政治的高度抓好農(nóng)電安全工作。
二是建立農(nóng)電安全誠信及安全風(fēng)險管理工作機制，更新管理理念、細(xì)化管理措施，夯實農(nóng)電安全基礎(chǔ)。在制定《農(nóng)電誠信安全工作機制指導(dǎo)意見》和《農(nóng)電安全風(fēng)險管理實施方案》的基礎(chǔ)上，分階段、分步驟穩(wěn)步推進(jìn)，確保取得實效。
三是以防人身為重點，反違章，除隱患，突出現(xiàn)場安全管理。認(rèn)真落實農(nóng)電檢修施工現(xiàn)場“三防十要”反事故措施和反“六不”斗爭，將工作重心轉(zhuǎn)向現(xiàn)場安全管理，加強施工現(xiàn)場安全風(fēng)險的防范，嚴(yán)格執(zhí)行“三措”的審批。
四是加強配網(wǎng)設(shè)備管理，提高安全穩(wěn)定運行水平。以“兩清理”工作為抓手，不斷完善整治兩清理及隱患排查發(fā)現(xiàn)的問題，全面解決配網(wǎng)設(shè)備存在的標(biāo)識不全、交跨距離不滿足要求等問題，實現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)備規(guī)范管理、安全運行。
二、全力以赴抓建設(shè)電網(wǎng)改造突飛猛進(jìn)
我局抓住20__年國家拉動內(nèi)需的歷史機遇，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)與改造步伐，完成農(nóng)網(wǎng)基建及西部完善化工程建設(shè)任務(wù),建設(shè)堅強農(nóng)網(wǎng)，滿足農(nóng)網(wǎng)“四性”（安全性、可靠性、節(jié)能環(huán)保性和科技進(jìn)步性）要求，以更好地服務(wù)“三農(nóng)”，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。20__年農(nóng)網(wǎng)建設(shè)共完成投資11765萬元。
一是堅持“建強農(nóng)網(wǎng)，服務(wù)三農(nóng)”原則，制定并完善農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃。做到以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭，指導(dǎo)項目立項，在立項過程中根據(jù)負(fù)荷情況選定典型設(shè)計方案，進(jìn)一步降低工程成本，增強電網(wǎng)建設(shè)資金的投入產(chǎn)出比，達(dá)到既節(jié)省資金，又能滿足電網(wǎng)負(fù)荷需求的效果。
二是大力推進(jìn)農(nóng)村電網(wǎng)改造。抓好楊凌揉谷鄉(xiāng)等地的農(nóng)村中、低壓電網(wǎng)改造，完成市區(qū)、興平的27個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、140個村的農(nóng)網(wǎng)改造建設(shè)任務(wù)。開展農(nóng)村排灌供電設(shè)施改造，加快解決農(nóng)村三相動力用電需求。年內(nèi)力爭農(nóng)村電網(wǎng)改造覆蓋面達(dá)到90%，使廣大農(nóng)村客戶“用上電、用好電、電好用”。
三是堅持“科技興電”，全面整合農(nóng)電技術(shù)管理。加快推廣應(yīng)用農(nóng)電科技成果，積極推廣“新農(nóng)村供電模式”和“四新”技術(shù)，加快了縣級調(diào)度自動化系統(tǒng)升級改造。
四是加大農(nóng)網(wǎng)工程規(guī)范化管理。通過培訓(xùn)等多種方式，加強縣局網(wǎng)改專工及物資、財務(wù)等管理人員對工程管理流程、農(nóng)網(wǎng)改造政策掌握、農(nóng)網(wǎng)管理制度的集中學(xué)習(xí)，保證農(nóng)網(wǎng)工程管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步加強農(nóng)網(wǎng)工程的全過程管理，提高工程各階段工作質(zhì)量和管理水平。
五是加強農(nóng)網(wǎng)建設(shè)預(yù)決算及資金管理。農(nóng)網(wǎng)工程資金按照國家有關(guān)農(nóng)網(wǎng)投資政策，嚴(yán)格審查、核準(zhǔn)工程項目的必要性、合理性和可行性，嚴(yán)格農(nóng)網(wǎng)建設(shè)資金的使用管理，嚴(yán)禁項目與投資不一致，隨意擴大概預(yù)算和對暫時不需要改造的線路設(shè)備進(jìn)行重復(fù)性投資。
三、集中精力抓運行運行管理精益求精
20__年，我局大力開展配網(wǎng)運行的分析和研究，解決配電網(wǎng)中存在的突出問題；深化、細(xì)化農(nóng)配網(wǎng)“兩清理”工作；進(jìn)一步拓寬帶電作業(yè)領(lǐng)域。
一是積極開展配網(wǎng)運行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。首先實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃管理及審批制度，加大作業(yè)過程管理力度，實現(xiàn)施工現(xiàn)場規(guī)范化、科學(xué)化管理；其次實現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。根據(jù)設(shè)備的變化情況，制定出新的管理制度，并加大各項制度的實施考核力度；同時不忘班組基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化。細(xì)化配網(wǎng)運行基礎(chǔ)管理，強化班組資料管理。
二是加強配網(wǎng)運行分析和研究，重點加強負(fù)荷管理工作。加強基礎(chǔ)運行數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，對監(jiān)控采集回的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，做到以數(shù)據(jù)指導(dǎo)各項工作的有效開展，確保配網(wǎng)安全、可靠運行。
三是以配網(wǎng)可靠性管理為龍頭加強專業(yè)技術(shù)管理。制定了配網(wǎng)可靠性指標(biāo)預(yù)分配制度，實行“先算后干、邊算邊干、干后復(fù)算”的辦法合理安排計劃檢修工作，提高了配網(wǎng)供電可靠性。請廠家對d電電壓監(jiān)測儀共125塊全部進(jìn)行了升級改造，對居民客戶端電壓質(zhì)量實施了實時監(jiān)控并采取各種有效的調(diào)壓措施，確保了電壓質(zhì)量合格。利用城網(wǎng)綜合智能配電箱項目的實施和楊凌集抄項目的實施，不斷加大該系統(tǒng)在生產(chǎn)技術(shù)領(lǐng)域的功能開發(fā)，通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集積累、對比分析，“以數(shù)字說話，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)實際工作”，逐步提高農(nóng)配網(wǎng)精益化管理水平。
四、提升標(biāo)準(zhǔn)抓管理農(nóng)電管理亮點紛呈
進(jìn)一步強化農(nóng)電管理工作，認(rèn)真開展“低壓線損規(guī)范化管理年”和“三節(jié)約”（節(jié)約一分錢、節(jié)約一張紙、節(jié)約一寸導(dǎo)線）活動，努力增收節(jié)支、降本增效、提高效益。
一是加強供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在加強硬件標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時，加強基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提升供電所的精益化管理水平。楊村供電所建成了國網(wǎng)公司農(nóng)村供電營業(yè)規(guī)范化管理示范窗口，建成了渭濱、莊頭等十個省公司樣板供電所。
二是提升農(nóng)電優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。大力推進(jìn)“二?！狈?wù)進(jìn)景區(qū)、園區(qū)、社區(qū)活動。楊凌
分局園區(qū)供電所、楊村供電所農(nóng)村居民社區(qū)服務(wù)窗口,成為農(nóng)電服務(wù)示范窗口的亮點。
供電所安全管理工作亮點范文第2篇
[關(guān)鍵詞] 能源 電力 企業(yè) 供電 公司 管理 工作
根據(jù)《關(guān)于加強一流縣供電企業(yè)動態(tài)管理補充規(guī)定的通知》（國家電網(wǎng)農(nóng)[2010]1327號）規(guī)定，“國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”命名滿8年后資格自動終止，必須經(jīng)過一年以上的創(chuàng)建工作時間，方可重新按程序申報一流縣供電企業(yè)考核工作。原永安供電局2002年11月榮獲的“國網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)”資格已于2010年11月自動終止。2010年，永安“一縣兩公司” 供電體制改革改革正式啟動；2011年2月21日，永安供電局和永安電力公司重組成立的新公司――福建省永安市供電有限公司正式揭牌成立。新公司深刻認(rèn)識到再創(chuàng)國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)（以下簡稱“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”）是全面提升企業(yè)管理水平的重要載體，是實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展跨越發(fā)展的重要途徑，是實現(xiàn)企業(yè)躋身供電企業(yè)先進(jìn)行列的必由之路。2月22日，新公司召開 “再創(chuàng)國網(wǎng)一流”動員會，對該公司開展“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作進(jìn)行動員和全面部署。新公司按照“三個五”（確定五個實施步驟，推進(jìn)五項重點工作，落實五項重點措施），“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作有效推進(jìn)并取得顯著成效。
1.確定“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”五個實施步驟
1.1 自查摸底、厘清現(xiàn)狀階段
本階段主要任務(wù)：組織各專業(yè)部門對照國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)逐項進(jìn)行自查，查找上一年度各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)數(shù)據(jù)和工作質(zhì)量與評價標(biāo)準(zhǔn)的差距，明確“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”改進(jìn)方向。
1.2 宣傳發(fā)動、動員部署階段
本階段主要任務(wù)：廣泛發(fā)動，加強輿論宣傳，召開“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作動員會，大力弘揚“努力超越、追求卓越”企業(yè)精神，統(tǒng)一思想，凝聚合力，提高全體干部員工“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”意識，增強員工參與“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作的主動性和積極性，明確“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”不僅是創(chuàng)建，更重要的是在原一流縣供電企業(yè)基礎(chǔ)上的鞏固和提高。
1.3 整改實施、深化提高階段
本階段主要任務(wù)：對照基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)評價標(biāo)準(zhǔn)，完善各項基礎(chǔ)工作；對照自查摸底發(fā)現(xiàn)的經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)的差距，制定并實施改進(jìn)計劃，確保年內(nèi)得到有效提升；對照一流縣供電企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)要求融入日常生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，做到常態(tài)實施；結(jié)合新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造，完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)科技創(chuàng)新，建設(shè)堅強智能電網(wǎng)；組織開展外部對標(biāo)，嚴(yán)格對標(biāo)過程控制，提高對標(biāo)成效；組織各專業(yè)總結(jié)典型經(jīng)驗，努力提煉為最佳實踐，爭創(chuàng)農(nóng)電標(biāo)桿，達(dá)到鞏固和提高的目的。
1.4 申請驗收階段
本階段主要任務(wù)：對照國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)組織自查自評，在自查符合規(guī)定條件的基礎(chǔ)上，向主管電業(yè)局提出驗收申請。
1.5 上級調(diào)研考核階段
本階段主要任務(wù)：做好省電力公司、主管電業(yè)局一流調(diào)研和考核工作，對考核和調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題舉一反三組織進(jìn)行整改，確保以優(yōu)異的成績通過國家電網(wǎng)公司調(diào)研考核。
2.推進(jìn)“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”五項重點工作
2.1 管理達(dá)標(biāo)，夯實“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作基礎(chǔ)
基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是今年省電力公司農(nóng)電管理的一項重要工作，公司上下清醒地認(rèn)識到，當(dāng)前公司正處于供電體制改革的過渡時期，夯實企業(yè)基礎(chǔ)管理尤為重要。認(rèn)真組織分解《福建省電力有限公司基礎(chǔ)管理評價標(biāo)準(zhǔn)》，逐項落實責(zé)任部門和責(zé)任人。各責(zé)任部門、責(zé)任人對照基礎(chǔ)管理評價標(biāo)準(zhǔn)，梳理各專業(yè)工作，查擺基礎(chǔ)管理存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并積極組織進(jìn)行整改，2011年6月底，基礎(chǔ)管理評價標(biāo)準(zhǔn)涵蓋的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項專業(yè)全部達(dá)標(biāo)。
2.2 常態(tài)實施，務(wù)實開展“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作
將“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營和管理工作全過程，將一流目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求分解到各部門、基層站所和班組。各專業(yè)結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求，精細(xì)管理，提升工作質(zhì)量，把標(biāo)準(zhǔn)要求融入日常工作。一流評價標(biāo)準(zhǔn)九項考核標(biāo)準(zhǔn)的牽頭負(fù)責(zé)部門加強對所牽頭負(fù)責(zé)專業(yè)范圍內(nèi)各有關(guān)部門一流工作的常態(tài)管理，切實發(fā)揮組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督、指導(dǎo)作用，確保所牽頭負(fù)責(zé)專業(yè)按一流評價標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作。辦公室重點加強對牽頭負(fù)責(zé)部門工作開展情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)，協(xié)調(diào)各牽頭負(fù)責(zé)部門均衡開展工作，確保“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作深入、務(wù)實、有效開展。
2.3 關(guān)注重點，突出“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作特色
結(jié)合新一輪農(nóng)網(wǎng)升級改造，用好有限的資金，重點完善電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，突出縮短供電半徑、非節(jié)能型變壓器改造等項目上，大幅提升專業(yè)考核指標(biāo)。繼續(xù)推進(jìn)科技先進(jìn)縣建設(shè)工作，加快科技轉(zhuǎn)化效果，突出科技支撐作用，向省電力公司申報三項科技成果，力爭一至兩項科技項目獲省電力公司科技進(jìn)步表彰。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，所有中心供電所年內(nèi)全部通過省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電所考核，打造兩個具有國家電網(wǎng)公司一流水平的標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。推進(jìn)新農(nóng)村電氣化建設(shè)，打造三個精品新農(nóng)村電所化村。加強隊伍建設(shè)，全面提升員工精氣神，打造一支具有一流素質(zhì)的員工隊伍。
2.4 同業(yè)對標(biāo)，提升“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作水平
國家電網(wǎng)公司在2011年全面推進(jìn)以二維對標(biāo)為核心的深化農(nóng)電同業(yè)對標(biāo)工作，公司充分利用國家電網(wǎng)公司SG186農(nóng)電系統(tǒng)同業(yè)對標(biāo)模塊等信息媒體，科學(xué)合理選擇標(biāo)桿單位，嚴(yán)格按照國家電網(wǎng)公司和省電力公司有關(guān)縣供電企業(yè)同業(yè)對標(biāo)過程控制管理的要求開展工作，確保同業(yè)對標(biāo)工作有序推進(jìn)并取得實效，對標(biāo)指標(biāo)與上年度相比實現(xiàn)較大幅度的提升和改善。組織“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作業(yè)務(wù)骨干到首批國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)學(xué)習(xí)考察，提升“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作水平。
2.5 爭創(chuàng)標(biāo)桿，確保“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”的先進(jìn)性
加強專業(yè)管理，準(zhǔn)確理解和科學(xué)執(zhí)行一流標(biāo)準(zhǔn)，一流標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)工作評價依據(jù)，不能替代專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)以專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，著力加強專業(yè)管理和過程控制、規(guī)范管理流程。重視專業(yè)管理典型經(jīng)驗的總結(jié)和提煉，安全管理等主要專業(yè)成立典型經(jīng)驗提煉項目組，進(jìn)一步梳理管理流程和業(yè)務(wù)流程，充分挖掘?qū)I(yè)管理流程的優(yōu)點，深入總結(jié)經(jīng)驗，努力提煉為最佳實踐，榮獲福建省電力有限公司2011年農(nóng)電綜合管理標(biāo)桿和安全管理專業(yè)標(biāo)桿。
3.落實“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”五項重點措施
3.1 提高認(rèn)識，落實責(zé)任?！霸賱?chuàng)國網(wǎng)一流”不僅是省電力公司、主管電業(yè)局的要求，更是公司自我加壓，主動適應(yīng)農(nóng)電管理要求，提高企業(yè)管理水平，追求高績效、高工作質(zhì)量的內(nèi)在要求。 “再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作不是一流辦一個部門的事情，它是一項綜合性的系統(tǒng)工程，需要各部門的互相配合和支持，需要黨政工團齊抓共管，需要公司全體干部和員工的共同參與。明確“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作由公司總經(jīng)理負(fù)總責(zé)，分管副總經(jīng)理具體負(fù)責(zé)，各分管領(lǐng)導(dǎo)對所分管部門、分管專業(yè)、分管工作達(dá)到或超過一流標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)。各部門主任、班組長是部門、班組創(chuàng)一流工作的第一責(zé)任人，對本部門、班組創(chuàng)一流工作負(fù)責(zé)。
3.2 正視差距，加強整改。與國家電網(wǎng)公司一流縣供電企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)對比，公司在專業(yè)考核指標(biāo)上有不同程度差距，有些指標(biāo)差距還比較大。對此，公司既正視這些差距，同時也必須樹立信心，相信這些問題在公司全體員工的共同努力下一定可以解決。差距指標(biāo)的負(fù)責(zé)部門認(rèn)真分析原因，制定整改計劃，想法設(shè)法創(chuàng)造條件積極研究解決。如結(jié)合新一輪農(nóng)網(wǎng)改造升級工程實施，積極向省電力公司、主管電業(yè)局爭取項目和資金，在項目和資金的安排上統(tǒng)籌考慮解決電網(wǎng)裝備等硬件問題。有些指標(biāo)，如節(jié)能型變壓器等指標(biāo)，在短期內(nèi)確屬難以全部整改的，統(tǒng)一列入規(guī)劃，分年度、分輕重緩急進(jìn)行整改。
3.3 夯實基礎(chǔ)，管理達(dá)標(biāo)。2011年年，省電力公司提出“農(nóng)電基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)、省一流縣供電企業(yè)、國網(wǎng)一流縣供電企業(yè)”的農(nóng)電企業(yè)三級管理目標(biāo)體系，因此，基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)是“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”的必備條件、必由之路，基礎(chǔ)不扎實，“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”只能是空中樓閣。公司清醒地認(rèn)識到，公司基礎(chǔ)管理仍然比較薄弱，特別是邊遠(yuǎn)變電站和供電所的基礎(chǔ)管理仍需亟待加強和提高。各責(zé)任部門對照基礎(chǔ)管理評價標(biāo)準(zhǔn)，并統(tǒng)籌好與《一流縣供電企業(yè)評價標(biāo)準(zhǔn)》的關(guān)系，建立健全各項標(biāo)準(zhǔn)制度、各類檔案、基礎(chǔ)臺賬和資料，實現(xiàn)全過程閉環(huán)管理，達(dá)到夯實基礎(chǔ)管理的目的。
3.4 常態(tài)管理，亮點突出。公司開展“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作不僅是再創(chuàng)建，更重要的是鞏固和提高。各部門、班組、崗位按照一流評價標(biāo)準(zhǔn)的要求開展日常工作，把“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作體現(xiàn)在日常工作中，禁止檢查前突擊整理資料，而要在平時工作中注意留下痕跡，保持記錄，做到工作“有據(jù)可查”。 “再創(chuàng)國網(wǎng)一流”過程中，公司非常注意工作亮點的挖掘，突出科技進(jìn)步對電網(wǎng)發(fā)展的支撐作用，推進(jìn)新設(shè)備、新技術(shù)、新材料在生產(chǎn)現(xiàn)場的轉(zhuǎn)化應(yīng)用并取得成效。
3.5 加強交流，嚴(yán)格考核。采取請進(jìn)來、走出去等多種途徑提升“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作質(zhì)量，邀請省電力公司、主管電業(yè)局相關(guān)專家對公司進(jìn)行指導(dǎo)；利用同業(yè)對標(biāo)平臺，組織三批創(chuàng)一流骨干到國家電網(wǎng)公司第一批一流縣供電企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。制定“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作考核辦法，將“再創(chuàng)國網(wǎng)一流”工作納入績效考核，實行獎懲分明的激勵機制，充分發(fā)揮了績效考核的激勵和約束作用。
供電所安全管理工作亮點范文第3篇
關(guān)鍵詞：供電企業(yè) 班組 精益化
班組精益化管理是在班組經(jīng)歷規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)后的必然之路，對全面提升班組和企業(yè)管理水平，鞏固企業(yè)基礎(chǔ)，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)具有重要的意義。推行班組精益化管理，是提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在需要，同時也是加快“兩個轉(zhuǎn)變”的客觀需要。
1.企業(yè)層面如何組織班組開展精益化管理
班組實施精益化管理是一個動態(tài)、開放的持續(xù)過程，需要各方面主動協(xié)調(diào)、積極溝通，形成合力。企業(yè)要發(fā)揮主導(dǎo)、引導(dǎo)作用，結(jié)合企業(yè)的實際情況，以消除“管理性浪費”現(xiàn)象為重點，對精益化管理模式進(jìn)行深入研究、實踐，找出問題、逐步完善，形成一套適合本企業(yè)發(fā)展的精益化管理方法。
1.1營造氛圍，加強宣傳與培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變班組員工思維
企業(yè)利用內(nèi)部網(wǎng)站、櫥窗、報刊等多種形式大肆宣傳班組精益化管理，形成強大的輿論攻勢，使班組員工對精益化管理有初步的印象；舉辦各種培訓(xùn)班，向班組員工傳輸精益化管理思維，使班組員工了解和熟悉班組精益管理相關(guān)理論、工具和方法，重點培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的管理人員，作為推行精益化管理的核心；召開班組精益化管理啟動會議，吹響班組精益化管理的沖鋒號。
通過各種形式的宣傳貫徹把精益化管理的理念、目標(biāo)、方法、成效傳遞給每一位員工，引導(dǎo)廣大員工認(rèn)識到，實施精益化管理對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展、實現(xiàn)員工自我價值的重要意義；引導(dǎo)員工樹立精益管理的意識，調(diào)動員工的積極性，讓員工自發(fā)、主動投入到班組精益化管理中來，只有這樣，班組精益化管理才能順利推進(jìn)。
1.2全面部署，做好試點與指導(dǎo)，不斷持續(xù)完善提升
企業(yè)在班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組下面成立各專業(yè)精益化管理小組，具體負(fù)責(zé)各專業(yè)班組精益化管理推行工作的計劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督查、考核等工作；出臺《班組精益化管理工作實施方案》，明確從學(xué)習(xí)培訓(xùn)開展、計劃措施制定、標(biāo)準(zhǔn)制度梳理、精益管理項目選擇與申報、精益管理實施、管理工具應(yīng)用、成果總結(jié)推廣、持續(xù)改進(jìn)提升等方面對班組推行精益化管理具體步驟及方法；制定《班組精益化管理工作評價、考核辦法》，對各階段工作進(jìn)行評價和考核，督促改進(jìn)。
在班組精益化管理推行初期，企業(yè)應(yīng)從班組工作實際出發(fā)，組織部分班組開展精益化管理試點，從薄弱環(huán)節(jié)抓起，從解決工作中的突出問題入手。例如：針對工作現(xiàn)場危險源的管理，可對危險源進(jìn)行分類，對各種危險源危險程度進(jìn)行預(yù)評價，按照危險程度分成一星至五星，分別進(jìn)行管理，以此提高班組對危險源管理的效率，使管理更具有條理性，更加簡便快捷，提高班組安全管理水平。
班組在開展精益化管理的同時，企業(yè)的專業(yè)部門應(yīng)與班組結(jié)對子，實行同獎同罰機制，專業(yè)部門和精益化工作小組要關(guān)注、掌握班組開展精益化管理的狀況，積極介入，主動擔(dān)當(dāng)，針對不同班組開展精益化管理的分類指導(dǎo)，幫助班組查找問題，引導(dǎo)分析問題，及時為班組解決實際問題，不斷完善成果，促進(jìn)班組精益化管理的質(zhì)量和水平不斷完善及提升。
1.3典型引路，總結(jié)經(jīng)驗與成果，打造精益管理品牌
開展班組精益化管理示范點建設(shè)，重點打造一批典型精益化管理班組，形成一系列精益化管理具體案例，讓班組嘗到精益化管理帶來的甜頭。讓其他班組到這些示范點參觀學(xué)習(xí)，從而帶動大部分班組主動實施精益化管理。
企業(yè)編制《班組精益化管理成果報告模板》，召開班組精益化管理成果會，對形成的精益化管理成果進(jìn)行評審和表彰，將涌現(xiàn)出來優(yōu)秀的管理手段、管理方法、管理流程輻射和推廣到其他班組，進(jìn)一步發(fā)揮典型的示范引領(lǐng)作用，實施改善活動，不斷提高班組工作質(zhì)量和工作效率，持續(xù)提升班組建設(shè)的品質(zhì)。
對特別優(yōu)秀的成果，具有先進(jìn)性的成果應(yīng)進(jìn)行打造和包裝，用成果主要創(chuàng)造人的姓名進(jìn)行命名，形成品牌，并擴大品牌效應(yīng)。
2.班組層面如何開展班組精益化管理
通過精益化管理的實施過程，突出班組建設(shè)工作的亮點和特點，引導(dǎo)班組轉(zhuǎn)變觀念、培育精益意識、拓寬工作思路、夯實工作基礎(chǔ)，促使班組成為安全高效、開拓進(jìn)取、創(chuàng)新實踐、團結(jié)和諧的優(yōu)秀團隊。班組可以參照以下步驟開展班組精益化管理工作。
2.1深度分析班組現(xiàn)狀，查找問題，確定目標(biāo)
班組精益化管理的實踐從基礎(chǔ)著手，深度梳理和分析班組現(xiàn)狀，從完善基礎(chǔ)資料、健全制度流程、規(guī)范工作行為、提高工作效率等方面入手，全面梳理班組日常工作內(nèi)容，查找存在的問題，界定解決問題的難易和重要程度，優(yōu)先解決容易且重要的問題。從找出的問題中按照“五不選”原則（不符合企業(yè)工作要求的不選；受客觀影響，不能通過自身管理手段改善的不選；通過簡單分析就可找到解決辦法的不選；沒有價值、提升空間或已有成熟經(jīng)驗可復(fù)制的不選；不是迫切需要解決的不選）來確定精益化提升項目，提倡班組開展“小精益，微創(chuàng)新”。例如：針對檢修班組工器具管理不規(guī)范，損耗嚴(yán)重，領(lǐng)用準(zhǔn)備時間過長等問題，班組可以深入查找原因，將之納入班組精益化管理項目。
2.2善用精益管理工具，分析問題，找準(zhǔn)差距
精益化管理常用的管理工具有：6S管理，可視化管理、目標(biāo)管理、5W2H法（見表1）、魚骨刺圖法、TMP（全員生產(chǎn)維護）等。班組成員在掌握精益管理知識的前提下，善于使用精益管理工具，科學(xué)地吸收和合理地借鑒先進(jìn)的管理思想和管理方法，認(rèn)真分析和把握開展精益管理的基礎(chǔ)條件和手段，對要實施的精益化項目繪制流程圖（見圖1），進(jìn)行流程深入分析，找出環(huán)節(jié)中產(chǎn)生浪費和增加價值的環(huán)節(jié)。對于浪費的工作要區(qū)分浪費是否可以避免，可以避免的應(yīng)當(dāng)堅決除掉，無法避免的應(yīng)當(dāng)努力改善，減少浪費；對于增加價值的工作可以再進(jìn)一步優(yōu)化。例如：針對供電所員工對管理的供電網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、指標(biāo)、參數(shù)等內(nèi)容不清楚，采用可視化管理方法，制作《供電所生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)管理看板》，將供電所員工需要掌握的各項內(nèi)容公布在上面，并在供電所顯眼的位置粘貼出來，讓員工實時掌握；在班組生產(chǎn)現(xiàn)場管理中，通過導(dǎo)入“6S”管理活動，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全為目標(biāo)，為員工創(chuàng)造一個安全衛(wèi)生舒適的工作環(huán)境。
2.3加強團隊協(xié)作配合，制定措施，完善固化
班組長要團結(jié)帶領(lǐng)好班組成員，注重發(fā)揮團隊的力量，依靠集體的智慧和創(chuàng)造力開展工作，提出簡單、實用、可操作的改進(jìn)措施，細(xì)化落實、強化執(zhí)行，提高管理效率，將精益管理作為有效載體促進(jìn)團隊建設(shè)；班組員工要積極主動參與，不斷挖掘潛力，立足崗位施展才能，實現(xiàn)自我價值。例如：針對變電運維班管理的變電站較多，各站情況復(fù)雜，可以組織全體員工分析、討論變電站常見操作疑難點和關(guān)鍵點、典型事故的處理流程等內(nèi)容，理清日常運行維護工作中遇到的問題，并給出標(biāo)準(zhǔn)化的解決方案，讓應(yīng)急響應(yīng)有章可循，讓事故處理流程標(biāo)準(zhǔn)化。
班組制定的改善措施在運行一段時間后，應(yīng)及時檢驗成效，并報請專業(yè)部門審核和檢查。專業(yè)部門要對改善措施進(jìn)行評價，對于有重大價值的措施應(yīng)及時形成成果，納入標(biāo)準(zhǔn)或管理辦法固化下來。
3.開展班組精益化管理的幾點建議
3.1以人為本，積極引導(dǎo)
在班組推行精益化管理的過程中，要發(fā)揮班組長帶頭作用，不僅要有強烈的使命感、責(zé)任感，還要有一套靈活的工作方法，積極引導(dǎo)班組員工發(fā)揮主體作用，只有把他們的積極性被充分調(diào)動起來，找準(zhǔn)切入點和適合的培訓(xùn)方法，通過設(shè)定規(guī)則、規(guī)范行為、不斷訓(xùn)練、養(yǎng)成習(xí)慣、強化習(xí)慣、習(xí)慣成自然的持續(xù)過程，班組精益化管理才能最終實現(xiàn)。
3.2突顯特色，注重激勵
不同生產(chǎn)單位、不同服務(wù)性質(zhì)的班組，其班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式等必有其特殊性，推行班組精益化管理要與班組自身特點相適應(yīng)，突出班組個性特色，要抓好重點、把握關(guān)鍵點、凸現(xiàn)特點、體現(xiàn)效益，增強班組建設(shè)實效，形成班組精益化管理百花齊放、百舸爭流的局面。
完善激勵機制，為實行班組精益化管理提供持續(xù)動力。在班組建設(shè)中實行精益化管理，需要政策支持和激勵因素的綜合運用。企業(yè)在積極引導(dǎo)，創(chuàng)造有利條件的同時，逐步完善班組管理的激勵，使之符合精益化管理要求，并把班組員工的利益與精益化班組管理聯(lián)系起來，從而讓班組產(chǎn)生有期望、有奔頭的狀態(tài)，為班組建設(shè)提供不竭的動力，激發(fā)班組的內(nèi)在潛力和工作積極性。
3.3強化執(zhí)行，持之以恒
供電所安全管理工作亮點范文第4篇
今天召開這次全縣烤煙大田移栽現(xiàn)場會議，其主要任務(wù)是貫徹落實行署在思南召開的全區(qū)大田移栽工作現(xiàn)場會議精神，全面啟動我縣烤煙大田移栽工作，確保種足面積、合理密植、規(guī)范移栽、堅持標(biāo)準(zhǔn)、強化管理,為順利完成烤煙生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)。之前，大家參觀了合興、煎茶、現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)示范區(qū)現(xiàn)場，搞得很好，希望大家認(rèn)真借鑒，回去后各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真查找差距，結(jié)合實際，認(rèn)真落實好烤煙大田移栽工作；剛才，縣煙草局局長同志傳達(dá)了全區(qū)烤煙大田移栽現(xiàn)場會議精神，對下步工作作了很好的安排意見；鄉(xiāng)、鄉(xiāng)分別作了交流發(fā)言，講得很好，具有很多亮點；稍后，縣委、縣政府將對烤煙生產(chǎn)第一階段做得較好的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行表彰，望受表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)珍惜榮譽、發(fā)揚成績、繼續(xù)開拓創(chuàng)新，未被表彰的鄉(xiāng)鎮(zhèn)努力工作、迎頭趕上；最后，縣委楊德華書記還將作重要指示，請大家認(rèn)真領(lǐng)會，結(jié)合實際抓好落實。下面，我講幾點意見。
一、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強完成烤煙生產(chǎn)任務(wù)的信心和決心
今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，我縣力爭在“十二五”期間實現(xiàn)煙葉年產(chǎn)量20萬擔(dān)、上中等煙比例95%以上、山地特色煙葉風(fēng)格突出、市場競爭力顯著增強的目標(biāo)，為加快推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)進(jìn)程，我們必須以“穩(wěn)規(guī)模、顯特色、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益”為工作重點，進(jìn)一步理清工作思路，加大工作力度，強化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，杜絕土地資源浪費，確保煙葉生產(chǎn)提質(zhì)增量。
今年，全縣共落實煙草簽訂合同面積73566畝，種植面積比去年增加16000多畝，移栽株數(shù)將達(dá)8500萬株（田煙每畝栽足1100株、土煙每畝栽足1200株）。要百分之百實現(xiàn)15萬擔(dān)煙葉收購計劃、上中等煙比例達(dá)到92%以上、實現(xiàn)公斤均價16元以上、煙葉稅達(dá)2500萬元以上，確保煙農(nóng)增收的任務(wù)目標(biāo)。一是要堅持以株定畝原則。對長期以來畝栽株數(shù)不足的煙區(qū)，必須加大指導(dǎo)力度，留足土地面積，擠干面積水分，真正把面積做實，確保全縣煙葉生產(chǎn)收購計劃實現(xiàn)15萬擔(dān)，力爭達(dá)到16萬擔(dān)的目標(biāo)。二是要認(rèn)真抓好煙葉結(jié)構(gòu)調(diào)整。今年煙葉工作面臨“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、重品質(zhì)、突特色、上水平、促發(fā)展”的新形勢和新任務(wù)。如何正確處理好種植面積與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的關(guān)系，確保計劃完成、目標(biāo)實現(xiàn)、煙農(nóng)增收，是當(dāng)前的重大任務(wù)。三要進(jìn)一步增強完成烤煙生產(chǎn)任務(wù)的責(zé)任心和緊迫感。當(dāng)前正值烤煙大田移栽的關(guān)鍵時期，我們要進(jìn)一步加大政策宣傳，抓好培訓(xùn)，引導(dǎo)煙農(nóng)將下低次煙葉消滅在田間，主動進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，認(rèn)真落實好《縣2012年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)提高煙葉質(zhì)量工作的意見》；進(jìn)一步細(xì)化工作措施，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整宣傳力度，宣傳好每畝60元優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)補貼的指導(dǎo)思想，把雜色煙葉消滅在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)，確保上中等煙比例達(dá)到92%以上。
二、認(rèn)清形勢、采取措施，扎實抓好烤煙大田規(guī)范化移栽工作
各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)部門要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，強化措施，鑒于烤煙生產(chǎn)進(jìn)入轉(zhuǎn)型期，當(dāng)前的主要任務(wù)是：一要以種足面積為保障。確保簽足簽實種植合同、栽足栽實應(yīng)有株數(shù)，為優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)。多年實踐證明，能不能栽足株數(shù)，是決定能否完成任務(wù)的關(guān)鍵。今年，全縣必須栽足8500萬株煙苗，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)安排的移栽株數(shù)只能增加不能減少，全面完成大田移栽任務(wù)。二要加大技術(shù)指導(dǎo)力度。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣煙草部門務(wù)必加大工作力度，組織行政抓煙干部、輔導(dǎo)員進(jìn)村入戶搞好技術(shù)指導(dǎo)，把規(guī)范移栽、科學(xué)施肥作為移栽環(huán)節(jié)的重要工作來抓，全面落實烤煙標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施，千方百計提高技術(shù)執(zhí)行到位率。三要搶抓節(jié)令，按時完成煙葉大田移栽。集中時間和力量統(tǒng)一移栽，盡量縮短移栽期。全縣移栽時間為4月25日—5月5日，要求戶不超過3天，村不超過5天，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超過7天，全縣在10天內(nèi)全部移栽結(jié)束。四要狠抓標(biāo)準(zhǔn)化移栽。今年以田1100株/畝、土1200株/畝折算總株數(shù)，無論田煙土煙，行距一律按1米，窩距根據(jù)地塊肥力情況按0.55米—0.6米的標(biāo)準(zhǔn)移栽，對長期以來畝栽不足的地方，所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)必須加大指導(dǎo)力度，扭轉(zhuǎn)往年種植習(xí)慣，徹底杜絕“稀大窩”現(xiàn)象；要全部實行拉繩定向帶藥移栽，堅持“一高兩深”的方式，即高壯苗，深打窩，深移栽，保證栽后橫豎成行，不露桿，不飄旗；要根據(jù)氣候情況，栽前栽后要澆足定根水，噴施殺蟲藥，確保苗齊苗壯，促進(jìn)煙株早生快發(fā)。五要科學(xué)合理施肥。去年煙葉缺肥情況嚴(yán)重，僅發(fā)放煙肥57600余套，今年，截至目前已發(fā)放煙肥73566套，比去年增加16000多套，超過了所簽合同，從煙肥發(fā)放上看今年種煙面積大量增加，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要杜絕“一控缺肥，產(chǎn)量不高；一防施肥過多，烤不出顏色、雜色多”的現(xiàn)象發(fā)生，因此，必須按照標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)施肥，確保煙株長勢良好，種出優(yōu)質(zhì)煙葉。
三、加強督查、夯實面積，確保全面完成煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)
當(dāng)前，烤煙生產(chǎn)任務(wù)重，壓力大。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要統(tǒng)一思想，搶抓時令，全力以赴搞好大田移栽工作，縣煙草部門要發(fā)揮主力軍作用，及時足額供應(yīng)煙用物資，全力做好生產(chǎn)技術(shù)服務(wù)工作；縣直幫扶部門要充分發(fā)揮職能作用，幫助各鄉(xiāng)鎮(zhèn)解決烤煙生產(chǎn)中的實際困難，齊心協(xié)力抓好大田移栽工作。在移栽期間，包村干部、烤煙輔導(dǎo)員必須確保漂浮苗、常規(guī)苗不損失、不外流，確保所有煙苗足數(shù)移栽，要全過程掌握煙葉大田移栽進(jìn)度，以自然丘塊地形統(tǒng)計，并以戶為表畫出丘塊地形圖，注明丘塊地名和移栽株數(shù)，以便檢查驗收。會后，縣烤煙生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將派出督查組全程跟蹤督查移栽情況，對發(fā)現(xiàn)包村干部、烤煙輔導(dǎo)員未到位，造成漂浮苗、常規(guī)煙苗損失或浪費，或不能提供2012年烤煙大田移栽過程記錄圖表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，將在全縣通報批評，限期整改，酌情扣分。移栽結(jié)束后，縣委、縣政府將進(jìn)行第二階段烤煙工作綜合考評，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的過程記錄進(jìn)行實地對圖核實，重點檢查移栽田土圖形、丘塊、地名的真實性，以丘塊為準(zhǔn)，對實際株數(shù)少于登記株數(shù)的扣分，每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)抽查面不得少于30%。
四、扎實推進(jìn)現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)，實現(xiàn)煙葉可持續(xù)發(fā)展
現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)是推進(jìn)煙葉生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)，是煙農(nóng)減工降本，提質(zhì)增效的關(guān)鍵，煎茶基地單元建設(shè)必須做到科學(xué)合理布局，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。以把煙農(nóng)的勞動力徹底解放出來為前提，以達(dá)到“兩頭專業(yè)化，中間工廠化”為基礎(chǔ)，實現(xiàn)機械作業(yè)、加工服務(wù)、散葉收購一體化為目標(biāo)。指揮部要加大指導(dǎo)力度，強化督查，確保煎茶基地單元建設(shè)走向產(chǎn)業(yè)化、工廠化發(fā)展路子。
在4月12日—14日在貴陽召開的全國特色煙葉開發(fā)工作會議上，我縣得到國家煙草專賣局的充分肯定和高度評價，已把煙葉列入中間香型A類特色示范區(qū)，這是對我們工作的肯定，也是對煙葉的定位，肯定了我們煙葉的特色，明確了煙葉的特殊地位和特殊市場，我們要充分利用這一機遇，把基地打好，把煙葉抓好，確保抓出成效，走向煙葉新天地。
五、統(tǒng)籌兼顧、科學(xué)指導(dǎo)，切實抓好當(dāng)前煙葉生產(chǎn)各項工作
（一）科學(xué)合理調(diào)運煙煤。今年煙煤調(diào)運仍采取“定點限價”政策，縣轄區(qū)煤礦坑口限價為320元/噸，根據(jù)全縣75000畝烤煙合同面積，煙用煤指標(biāo)嚴(yán)格按畝均1000斤供應(yīng)，全縣需調(diào)運煙煤37500噸。目前合興、龍泉、桶井等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已全面啟運，特別是合興鄉(xiāng)煙煤調(diào)運已達(dá)80%，由于時間緊、任務(wù)重，指標(biāo)有限，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要從服務(wù)煙農(nóng)、減工降本的大局出發(fā)抓好煙煤調(diào)運工作，由專業(yè)運輸隊分村（或合作社）集中調(diào)運，由村（或合作社）指定專人全程押運并組織煙農(nóng)卸煤分煤，嚴(yán)格按合同面積供應(yīng)，杜絕超標(biāo)多占，凡超指標(biāo)煤一律按市場價付款?？h安監(jiān)局要加大對煤礦安全管理,確保安全生產(chǎn)?？h煤炭局要加大督查，組織好煙煤生產(chǎn)和質(zhì)量工作，足額及時滿足煙農(nóng)烘烤所需。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要及時籌集調(diào)運經(jīng)費，嚴(yán)格把關(guān)，保證安全，及時足額調(diào)運。關(guān)于煙用煤的稅費可優(yōu)惠執(zhí)行?？h交通、公安等部門要為煙煤調(diào)運開綠色通道，確保煙煤調(diào)運通道順暢。
（二）扎實抓好煙葉早期田間管理工作?？緹熒a(chǎn)是“三分種植、七分管理”，縣煙草部門要派專職輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)早期田間管理的技術(shù)指導(dǎo)，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要督促煙農(nóng)從移栽開始就狠抓田間管理，做到邊栽邊管，早栽早管，在移栽結(jié)束7—10天，20—25天兩個關(guān)鍵時期，要及時查苗補苗，科學(xué)施用追肥，搞好小培土。
（三）做好烤煙風(fēng)險保障金收繳及兌現(xiàn)工作。煙農(nóng)種煙風(fēng)險保障工作涉及廣大煙農(nóng)的切身利益，政策性強，工作量大，情況復(fù)雜，今年仍按每畝10元收取，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要加大烤煙風(fēng)險保障金政策宣傳力度，務(wù)必在5月底前足額上繳縣煙辦存入專戶。關(guān)于2010年烤煙風(fēng)險保障金的兌現(xiàn)工作，要按照4月6日全縣烤煙生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作會議要求，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)務(wù)必于4月20日前將受災(zāi)農(nóng)戶的兌現(xiàn)清冊報送縣煙辦，必須做到受災(zāi)煙農(nóng)姓名、一卡通存折帳號及補償金額準(zhǔn)確無誤，凡因上報冊子與電子文檔不符、存折號有誤造成的矛盾糾紛和群眾上訪，由所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)負(fù)責(zé)；縣煙辦必須在4月25日前將烤煙風(fēng)險保障金以封閉運行的形式劃撥在煙農(nóng)的一卡通上，及時兌現(xiàn)給煙農(nóng)，確保風(fēng)險保障基金發(fā)揮穩(wěn)定規(guī)模、化解煙農(nóng)種煙風(fēng)險的作用。
（四）切實加快烤房修建進(jìn)度。年初我縣計劃修建370座大型烤房，現(xiàn)已全部落實。新爭取的130座已安排到相關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真總結(jié)近幾年烤房修建的寶貴經(jīng)驗，切實加快修建進(jìn)度，務(wù)必于5月20日前完成主體工程，5月31日前全面竣工，6月上旬進(jìn)行調(diào)試并投入使用，確保不誤烘烤，縣政府將于5月25日起開始督促檢查。由于上級煙草部門對小加密烤房的修建不再補貼，為緩解烘烤壓力，縣政府決定根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)上報的修建計劃，購買小加密烤房設(shè)備869套。各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要認(rèn)真組織修建，絕不能因工作不力，使國家和煙農(nóng)遭受損失。這里我必須強調(diào)的是：各種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與供電部門認(rèn)真對接，摸清烤房用電情況，認(rèn)真測算新建大、小型烤房所需低壓電路設(shè)施建設(shè)材料費用，于4月25日前會同所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所把存在的具體情況書面報送縣煙辦和縣供電局，以便縣政府及時研究解決。縣煙草部門要負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)，加強對烤房建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，同時要加緊做好烘烤設(shè)備的供應(yīng)、安裝、調(diào)試及烘烤培訓(xùn)等工作。縣電力部門要盡快啟動烤房用電配套建設(shè)工作，主動爭取項目資金，確保6月中旬大、小型臥式密集型烤房正常供電，絕不能因電力不足造成煙農(nóng)損失。
