光伏的發展歷程

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光伏的發展歷程范文第1篇

【關鍵詞】尚德 財務危機 形成原因

2013年5月14日，“第七屆（2013）國際太陽能產業及光伏工程（上海）展覽會”如期在上海舉行。尚德電力控股有限公司（開曼注冊，NYSE，紐交所股票代碼：STP）創始人、現任執行董事施正榮先生出席會議，代表亞洲光伏協會（APVIA）作了名為“光伏夢之路”的主題演講。他首次公開承認了自己的不足：“我辜負了大家的期望，沒能把尚德做成百年老店，尚德的破產重整，使人民對光伏行業以及我個人都產生了質疑，為此給行業帶來了負面影響，我表示非常遺憾。”是什么使得“光伏教父”、“中國首富”褪去曾經的意氣風發而作出上述致歉？回顧尚德的發展歷程，探索其危機的一步步形成，也許能找到答案。

一、尚德發展歷程及其財務危機發生過程

1.尚德發展歷程。2001年，師從“世界太陽能之父”馬丁?格林（Martin Green）的施正榮懷揣40萬美元以及自己在光伏領域的技術與經驗，攜妻兒從澳大利亞回國，在取得了無錫市政府的支持后，創辦了無錫尚德太陽能電力有限公司（以下簡稱“無錫尚德”），主要從事晶體硅太陽電池、組件、光伏系統工程，光伏應用產品的研究、制造、銷售和售后服務。2002年，無錫尚德第一條10兆瓦（MW）生產線正式投產，隨后30兆瓦、60兆瓦生產線相繼投產。2005年，公司在紐交所首次公開發行股票①，成為首個在紐約股票交易市場成功上市的中國民營企業，施正榮也以23億美元身價成為當年的中國首富。2006年，尚德以270兆瓦的產能使其從2005年的全球第太陽能電池制造商上升至第四位。2009年，其產能達到1吉瓦（GW）。從2010年第二季度開始，尚德的出貨量超過美國同行，成為全球第一大太陽能生產商。到2011年，其產能成功達到2吉瓦。尚德自2005年到2011年，其營業收入、員工數量及產能的變化，反映了其迅猛的發展速度。

2.尚德危機的爆發。從2010年開始，發展勢頭良好的光伏產業似乎出現了下滑的預兆。伴隨著上游原料的持續走高，歐洲光伏補貼政策紛紛下調，加上美國開始對中國出口的光伏產品展開“雙反”調查，一直一路向前疾馳的尚德似乎也走到了需要爬坡的階段。禍不單行，2012年7月30日，尚德電力控股有限公司可能遭受環球太陽能基金管理公司（Global Solar Fund，S.C.A，Sicar，GSF）潛在反擔保欺詐的公告，加劇了尚德的信任危機，7月31日，其股票價格下跌14.55%，次日再跌10.62%。Maxim Group分析師給予尚德“賣出”評級，目標由0.5美元下調至0美元②。8月15日，尚德公告宣布更換首席執行官（CEO），施正榮卸任，由此前一直擔任尚德首席財務官（CFO）的金緯將接任。但長達半年的大刀闊斧改革似乎并沒有使尚德走出陰霾。2013年3月，5.14億美元的可轉換債到期，尚德無力償還。3月20日，經中國銀行等八家銀行債權人的申請，無錫市中級人民法院裁定無錫尚德太陽能電力有限公司進行重整。

二、內部原因：屢次決策失誤及信任危機

（一）決策失誤及信任危機

1.預測失誤，重金終止采購合同。2006年，尚德與美國MEMC Electronic Meterials，Inc（全球十大硅材料供應商之一）簽訂了一項期限10年、金額達60多億美元的硅材料采購合同。雙方約定，MEMC將在未來10年，即2007年至2016年內向尚德提供價值50億美元至60億美元的太陽能級硅片，而尚德將向MEMC提供資金資助，用于擴大MEMC的產能，以保證其對尚德的穩定供應能力。為何當時施正榮不顧眾人反對硬要簽署這樣一項采購合同呢？在光伏產業鏈中，上游為晶體硅原料和硅棒、硅錠及硅片的生產，中游為光伏電池及光伏組件，下游則為一系列光伏系統應用產品。從2002年開始，伴隨著全球光伏產業的發展，市場供不應求，作為光伏產品原材料的晶體硅價格也一路攀升。有資料顯示，2005年，國內多晶硅價格為66美元/千克，到2006年第四季度突破300美元/千克，而到2008年更是創出500美元/千克的新高，硅片價格也上漲到80美元/片。因此，當時“擁硅為王”的說法并不夸張。也因為此，施正榮為確保在未來的10年時間內，原材料的供應不會成為其產能發展的制約因素，排除眾議，簽訂了該長期合同。可誰知，隨著2008年全球金融危機的爆發，終端需求下降，加上國內生產多晶硅的企業增加，供過于求，使得2008年下半年多晶硅的價格一路急轉直下，到2011年時，其價格只有50美元/千克，硅片跌至3美元/片。尚德不得不終止與MEMC的合同，放棄一筆5 300萬美元的預付賬款，并在2011年7月到2012年4月間分期等額向MEMC支付另外的6 700萬美元，同時沖銷一筆2006年發行總計約9 200萬美元的未攤銷認股權證，共計2.12億美元。而這離合同簽訂不過4年時間。

2.市場把握失誤，薄膜晶硅搖擺不定。非晶硅薄膜電池與晶硅電池兩者各有長短。晶硅電池污染高，轉換效率較高，靈活性低，適合人口密集、耕地少地價貴的地方使用；而薄膜電池的污染低，轉換效率目前較低，價錢低，但靈活性高，適合大面積地區使用。施正榮在2006年接受記者采訪時曾說，薄膜太陽能電池將是尚德未來的方向。一方面在碲化鎘薄膜電池①項目上投入上億美元進行研發，另一方面投資6 000萬美元于上海漕河涇項目，建成薄膜研發中心和生產工廠。2007年5月，尚德宣布將投資3億美元發展薄膜電池，但直到2009年，其產量只有20兆瓦。金融危機后，伴隨著晶體硅的價格猛降，相對于薄膜電池成本更低，非晶硅薄膜電池難有成本競爭優勢，施正榮不得已關閉了位于上海的薄膜電池生產線，改為晶硅電池生產線，這一轉向導致了尚德數千萬美元的當季非現金虧損。而在薄膜電池研究方面，也因成效不佳，導致研發投入石沉大海。前后損失數億美元。

3.接二連三發生信任危機。2011年5月4日，施正榮家族信托D&M科技收購了一家在青海注冊的多晶硅材料制造商亞洲硅業的91.3%股權，成為尚德的關聯方。而在這之前，尚德向亞洲硅業提供了約15億美元的無條件支付合約、近8 240萬美元預付款和1 000萬美元無息貸款。通過采購大單、墊付款項、主導融資等方式，作為亞洲硅業的唯一客戶，對亞洲硅業進行持續不斷的利益輸送。2012年7月30日，尚德可能遭到GSF反擔保欺詐的公告。2010年，GSF由尚德作擔保從國家開發銀行獲得5.5億歐元貸款，GSF的母公司GSF Capital Pte. Ltd提供賬面價值為5.6億歐元的德國債券，為尚德反擔保。之后的調查卻發現，這筆價值5.6億歐元的德國債券“有可能根本就不存在”，施正榮對此表示非常失望。但進一步調查表明，GSF的實際控制人正是施正榮本人，施正榮說本人對此操作毫不知情，顯得有些牽強，而外界對施正榮的質疑也愈演愈烈。

（二）決策失誤及信任危機導致的經營風險

管理上的失誤及不斷的擴張，影響了尚德的盈利水平，使得投資者預期收益下降。2011年，尚德的銷售額達到31.466億美元，比2010年的29.019億美元增長了約8%，然而，其毛利卻只有3.866億美元，相對于2010年的5.431億美元下降了30%；而銷售毛利率自2009年開始也一直呈下降趨勢，到2011年，已由2009年的21%下降到12%。2011年，由于尚德的經營費用大幅度提高（其中包括因終止與MEMC合同而支付的大額款項以及商譽減值2.81億美元），使得其息稅前利潤變為-9.152億美元，導致其資產報酬率由2007年的8.9%下降到2011年的 -20%。與此同時，其營業費用率和銷售成本率卻一直呈上升趨勢。尚德的營業費用率由2007年的7%上升到2011年的33%，銷售成本率也由2007年的79%增長到2011年的88%。如果說2007年每100美元收入中，成本占了79美元，到了2011年該數字則上升到88美元，企業的利潤空間越來越小。另外，值得注意的是，由于尚德的市場主要在國外，出口額占了其銷售額的絕大部分，因此匯率的變動也對其經營效率產生了重大的影響。2007年，人民幣對美元的匯率為7.29。隨著人民幣升值，到了2011年，人民幣對美元的匯率下降到6.29。這意味著企業利潤將進一步壓縮，經營風險提升。而事實也正是如此，2011年，尚德的匯兌損失約為4 670萬美元，2011年約為3 820萬美元。

（三）決策失誤及信任危機導致的財務風險

企業通過負債經營可以彌補自有資金的不足，但是如果公司負債經營比例過高，則很有可能帶來財務風險，從而引起財務危機。企業的負債資金可分為短期負債和長期負債，分別對應短期負債風險及長期負債風險。本文用資本負債率及已獲利息倍數來衡量尚德的長期負債風險。

從2007年到2011年，尚德的資產負債率由50%上升到80%；2012年其面臨的負債償還壓力更高。如果GSF反擔保案欺詐坐實，則尚德很可能要為這5.6億歐元買單；另外，2013年3月，還有一筆價值5.14億美元的可轉換債。事實也證明尚德對這筆5.14億美元的可轉換債無力償還，因此最終引發了破產重組。而尚德的短期負債風險水平則可以通過其流動比率、速動比率、現金比率等指標加以反映。尚德的流動比率、速動比率、現金比率自2007年到2011年幾乎都呈下降趨勢，到2011年分別為0.8、0.61、0.27，都不到1，表明該公司的資產流動性低，不能償還短期負債的風險也比較高。綜合尚德的短期負債風險和長期負債風險，兩者存在較高的風險，一旦資金鏈斷裂，企業將無法承擔過高的債務負擔，最終只能走向破產重組或清算的道路。

三、外部原因：金融危機以及歐美“雙反”

（一）金融危機對其造成的影響

1.對其市場的影響。近年來，由于金融危機和歐洲債權危機的影響，全球光伏市場需求呈下降趨勢，這給市場尤其在海外的中國光伏行業帶來了嚴重的沖擊。市場的萎靡使得訂單減少。2012年，尚德預期出貨量為2.0吉瓦至2.5吉瓦，隨后調整為1.8吉瓦至2.0吉瓦，到了第三季度，進一步下調為1.7吉瓦至1.8吉瓦。市場需求下降的同時使得處于產業鏈上游的多晶硅等原材料價格下降，一方面使得尚德之前與MEMC簽訂的長期采購合同優勢不再，另一方面也間接對非晶硅薄膜電池的研發及生產造成了影響，而尚德又在非晶硅薄膜電池方面投入了不少人力資金成本，因此造成了一定的損失。

多晶硅價格的下降使得光伏發電成本降低，而整個行業的利潤也跟著降低，且目前硅材料下降幅度低于成品價格下降幅度，企業的毛利也就相應降低。另外，金融危機及歐債危機也使得歐洲各國紛紛下調光伏補貼力度。光伏產業作為新興行業，發電成本比較昂貴，之所以能得到高速發展，政府在相關方面的補貼及扶持起著很大的作用。因此，一旦補貼力度減弱或撤銷，對整個行業都將產生重大影響。

尚德目前的市場主要集中在歐洲大陸，2010年歐洲市場占其市場總量的66%，2011年此數據雖然下降，但仍占據一半以上的比例。而在歐洲又主要以德國、意大利、西班牙、法國等市場為主。2010年7月和10月，德國兩次下調了光伏發電上網補貼，累計下調補貼額度達到了16%；2011年7月，根據安裝量的不同又依次削減補貼力度，最大削減幅度達到15%；意大利工業部和環境部在2011年5月也簽署并批準了新的太陽能補貼法案，新法案規定對太陽能發電的補貼將持續到2013年，但補貼比例會逐漸降低。2011年，尚德在德國和意大利的銷售收入分別占其總收入的20%和4.8%，補貼力度的下調，加劇了尚德在當地的競爭壓力，使得目標市場對尚德產品需求量下降，由此導致收入下降。

2.對其財務狀況造成的影響。全球經濟的低迷使得融資更加困難，投資者的投資熱情驟減，而尚德股票一直低迷，使得其在紐交所的融資能力不斷下降，銀行等金融機構的放款額度又進一步收縮，使得融資難度更大；而公司運營又需要大筆的資金，客戶信用額度的提升以及支付給硅晶片供應商預付款的增加，即將到期的可轉換債，還有各種經營費用和研發費用的開支都增加了企業的成本和費用，使得尚德資金鏈吃緊。企業一方面找不到融資的渠道，另一方面由于金融危機的影響，到手的訂單也并非十拿九穩，經濟形式的持續惡化，可能會使客戶資金鏈惡化，導致較大面積的毀約，或者貨款無法及時回收，加大壞賬比例。而金融危機后，硅材料價格下跌，使得2011年第三季度存貨跌價準備達到了2 020萬美元，2012年第二季度毛損率存貨減值準備為7 600萬美元，這也影響了尚德的現金流量；加之美元匯率的深度下跌，并影響歐元大幅度貶值，使得尚德的外匯匯兌損失加劇。2011年，其現金及現金等價物僅為4.924億美元，比2010年的8.725億美元下降了43.5%。

（二）歐美“雙反”①對其的影響

2013年6月4日，已經身處寒冬的中國光伏企業又遭受暴雪天氣，雖然此前中歐之間進行了多次協商談判，但事實未盡如人意，歐盟依然宣布了11.8%的臨時反傾銷稅，2個月后，稅率升至47.6%。據人民網報道，這給我國造成超過3 500億元的產值損失，超過2 000億元的不良貸款和超過50萬人的直接失業。早在歐盟之前的2011年10月19日，德國光伏公司Solar World 美國分公司及其他6家美國公司就匿名向美國商務部和美國國際貿易委員會提起調查申請，要求對中國75家光伏企業出口到美國的產品進行反傾銷和反補貼調查，并采取貿易限制措施。2013年3月21日，美國商務部宣布中國光伏反補貼初裁結果：稅率為2.9%～4.73%。其中無錫尚德太陽能電力有限公司光伏反補貼稅率為2.9%。2012年12月7日，美國作出終裁，認定從中國進口的晶體硅光伏電池及組件實質性損害了美國相關產業，并于2012年10月裁定，對中國產晶體硅光伏電池及組件征收18.32%～249.96%的反傾銷稅，以及14.78%～1597%的反補貼稅，這給中國光伏產品在美國的市場競爭力和市場份額造成巨大的沖擊。 尚德2012年第一季度列示了1 920萬美元的美國雙反損失，占其營業收入的4.7%，其中包括針對美國征收反傾銷稅和反補貼稅的準備金1 800萬美元，整個企業的發展更加艱難。

綜上所述，尚德財務困境的形成非一朝一日，內外交困產生的財務危機，值得引起眾多走出國門的中國企業深思。有專家認為，企業并非越大越強，在各種補貼、優惠政策等外部環境刺激下，忽略危機往往是最危險的。因此，必要的危機感才是企業常備的心態。

參考文獻

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[2] 田林，榮宗驍.尚德反擔保騙局調查[J].香港：新世紀，2012（45）.

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光伏的發展歷程范文第2篇

［關鍵詞］光伏技術專業；技能競賽；教學改革

在光伏產業逐漸發展發達的今天，在各類高校開展的光伏專業課堂也越來越多。學校在進行專業人才的培養時，也應當設立健全的人才培養目標，建立健全教學設施，完成高素質的專業技能人才培養。同時，由于整體的光伏技術還沒有發展完善，研發工作都還處于初級階段，學生的教學缺乏實踐經驗，理論知識也不是十分健全，對高技能人才的培養也很難。由此可見，對光伏專業技能的人才培養，還需要很長的發展歷程。

一、光伏專業技能競賽發展現狀

光伏技術專業能夠推動光伏產業的發展，因此學校十分重視專業能力的培養。當前的教育改革中，很多學校都是將專業技能競賽和學習結合起來，發揮專業競賽的良好作用，解決教學中遇到的各種問題。學校的專業課程競賽可以先在班級大致分組，然后進行初賽，初賽篩選后剩下的學生進入到第二輪比賽，在比賽中必須注重實際應用和理論知識相結合。通過比賽，學生的基本知識都得到了檢驗，學生的知識得到了拓展和提高。在期末總決賽中，老師可以引導學生展示最終的成績，對相關學生給予獎勵。為了激發參與學生的積極性，在班級競賽、在學校競賽，層層篩選，為最后在省市級比賽中選拔頂級選手。引導學生朝著目標方向努力最終成為行業中的佼佼者。

二、光伏技術專業技能競賽和教學改革的結合策略

光伏產業技能大賽能有效促進專業教學改革的發展，并使教學水平得到提高。在實際操作中，學生必須具備獨立思考和分析問題的能力。教師應注意在建立競爭問題的過程中提高學生的創造性思維能力，讓學生思考競賽中的疑難問題，找出多種解決問題的方法。學生也應該意識到專業學習不能僅停留在書本知識上，而是通過對書本內容的研究來拓展創新思維能力。同時，及時關注市場需求的變化，可以就行業發展中遇到的問題和自己的專業成長聯系起來進行問題的解決和能力的提升。其次，參加比賽可以使學生的專業技能在短時間內得到提高，也是當前教學改革的最終目標。通過參與專業技能競賽，學生鍛煉了應用能力，專業學習變得更加具體，而不再是空談，學生對自己的專業發展有一個基本的目標定位，以適應未來行業發展的需要。學校應該提供競賽中良好的教學設施，方便競爭操作練習，讓學生積極地參與競賽。在光伏競爭發展的過程中，首先，政府作為一個綜合性的管理部門，提供給學校光伏專業發展響應相應的教學設備，支持專業技能競賽與光伏一體化教學改革。其次，學校要加學生專業課程的開發程度，提供專業設備配置的光伏專業基礎課程，建立一支優秀的教師隊伍，鼓勵教師進行科學研究和學習。最后，提高籌備工作的競爭實踐，滿足學生的實際問題，及時解決，培養學生的專業技能和學習能力，通過競賽活動促進學生進步之間的交流，開闊學生的視野。總而言之，發展光伏競賽的最終目的是為促進學生學習能力的提升，為當前較為薄弱的光伏教學發展提供依據。

三、光伏技術專業技能競賽和教學改革的結合意義

光伏產業技術的發展，不僅對當前環境資源的可持續發展有重要的促進意義，也是對新技術領域的探索。從技術不成熟、設備不豐富的光伏專業技術發展至今，已經受到越來越多專家學者的重視，因此，培養優秀的光伏專業精英就顯得十分必要。將光伏專業競賽和教學改革相融合，更好發揮技能競賽的優勢，將其應用在學生的專業培養中。更好的提高專業學生的實踐能力，開闊學生的知識范圍，促進其綜合能力的增強，進而滿足國家整體發展的技術需求。技能競賽與教學改革的結合起著重要的作用，學生可以通過學校的競爭來提高自己的專業實踐和應用能力。雖然目前一些專業的發展和教學經驗非常薄弱，教學發展也遇到了許多難題。為了使教學更加深入的實施，學校可以在教學中挖掘和發展學生的自主學習能力，以便更好地參與專業技能的競爭。從宏觀上看，促進光伏專業技能教學的改革與完善。從微觀的角度來看，學生獲得更多的技術經驗知識，在專業技能領域將更加突出，進而發展成高素質、高技能人才，推動這一領域的優勢發展。國內光伏技術的發展，有非常廣闊的行業前景。由于光伏技術產業涉及多個方面，可以提供大量的發展項目，如電力，太陽能等，能夠在很大程度上緩解能源短缺、電力短缺的問題。當前的光伏技術推動了世界科學技術的發展進入了一個新的水平，這顯示了光伏技術廣闊的市場前景。在當前全球資源正在大量挖掘的背景下，各國希望找到更持久的性能，更好的能源質量，而不是石油、煤炭和其他有限的化石能源開采。作為典型的光伏技術產業發展的太陽能產品，可以給人們的生活帶來巨大的變化。

參考文獻：

［1］李文宇,李愛國.以職業技能競賽促進網絡技術專業教學改革的探索［J］.西部素質教育，2016（8）：92.

［2］葉靜洪.光伏技術專業技能競賽與教學改革相融合的實踐研究［J］.教師，2016（30）：107-108.

光伏的發展歷程范文第3篇

風能是環保能源,新疆風能資源十分豐富,如何開發和利用是關鍵。新疆風能公司是我國最早的風能企業之一,為了了解新疆風能的開發利用情況,記者對新疆風能公司董事長高忠進行了專訪。

為人類奉獻白云藍天

《財經界》:據介紹,貴公司是我國最早的風電企業,首先我們想請您介紹一下這方面的情況。

高忠:20年前,風能公司秉承著“為人類奉獻白云藍天,為未來留下更多資源”的企業使命,開始了新疆風電事業的探索開發。1989年,風能公司利用丹麥政府贈款300萬美元,引進13臺150KW風機,建成了當時中國也是亞洲最大的風電場――達坂城風電一場,總裝機容量達2050千瓦。開啟了中國風電規模化發展的先河,為風電規模化、商業化開發提供了示范。

2002年,我們利用德國政府511萬歐元贈款,自治區財政配套2400萬元,在全疆建了34個太陽能發電站,主要是解決南北疆邊遠偏僻村落的生活用電問題。該項目為非盈利項目。盡管每個電站規模不大,但這是風能公司在光伏太陽能發電方面又先行了一步,做了一個很好的示范。

在20年的發展歷程中,風能公司盡管規模不大,但不謙虛地講,我們承擔了多項重大科研項目,獲得優秀的科研成果,培養了大批風電專業技術人才,被稱為中國風電 “人才的搖籃”,為我國風力發電事業的騰飛做出了突出貢獻。

《財經界》:我國風電開發之初,風電技術落后,風機設備全部依賴進口,風電開發成本居高不下。為改變中國不能生產大型風力發電機組的歷史,貴公司做出了突出貢獻,請問你們具體是怎么做的?

高忠:為降低項目建設成本,推進風電商業化開發,1996年,風能公司利用德國政府“黃金計劃”援助的380萬美元,購買了德國3個廠家的8臺風機,通過技術引進、消化吸收與研究創新,學習到了世界最先進的風機技術,培養了一大批技術人才。1997年,風能公司發起成立了新風科工貿公司,專門從事大型風力發電機組的研發、設計、制造與安裝調試。同年承接國家科技部600千瓦國產化風機研制任務,并于2000年生產出國產化率超過96%的10臺風機,安裝在達坂城風電一場試運行,一舉填補國內空白,該項目獲得了國家科技進步二等獎。為支持風機制造業務的發展,風能公司于2001年3月對新風科工貿公司進行了股份制改造,引進戰略投資者,成立了新疆金風科技股份有限公司。金風科技經過近十年的發展,2007年成為中國第一家在深圳中小板成功上市的風電制造企業,現已發展成全球排名第五、國內排名第二的國際知名的風機制造商。

八項第一與發展瓶頸

《財經界》:作為中國風力發電的先行者,貴公司在風電領域創造了全國八項第一,請問這八項第一的具體內容有哪些?

高忠:一是建成了國內第一家亞洲最大的風力發電場――達坂城風電一場;二是第一家引進國外單機容量150KW風力發電機;三是第一家引進國外600千瓦風力發電機制造技術;四是第一家在國內首次總裝、檢驗、安裝600千瓦國產化風力發電機;五是向全國輸送了第一批風能科技人才;六是建立了第一家國家級風力發電工程技術研究中心;七是打造出中國風機總裝的龍頭企業――金風科技;八是培育了風機吊裝全國第一企業――鑫風公司。

《財經界》:貴公司在發展過程中,遭遇到了哪些困難?

高忠:目前我們的裝機容量加上正在上的五期項目,總容量不到10萬KW,主要原因,一是立項難,二是融資難。因為風電項目的起步價太高,而且是屬于資金密集型的。作為地方中小企業的融資和擔保渠道很有限。不同于近3年央企他們不缺資金。三是上網難。我們的風電,需要上國家電網,這是我們發展的一個瓶頸,非常難。

目前國資委提出的“雙輪驅動”非常好,在引進大企業、大集團的同時,加快地方企業的發展速度。

為新疆發展提供新動力

《財經界》:“十一五”就要過去了,對“十二五”、 對下一步發展,您有何設想?

高忠:中央新疆工作座談會和自治區黨委七屆九次全委(擴大)會議,對實現新疆跨越式發展提出了非常振奮人心的戰略目標和具體措施。聽了以后,學了以后,很感慨,也很振奮。可以說是前所未有的機遇和挑戰。

5月20日,自治區國資委召開了直接監管企業負責人會議,明確提出在“十二五”期間要著力打造11個地方企業集團公司,風能公司也被列入其中。

會后我們班子多次召開會議,按照國資委的總體要求,對風能公司“十二五”規劃重新進行修訂和編制。

“十二五”期間,總的發展規劃分為六大塊:

第一,風力發電。這是我的主業,“十二五”期間,風力規模總裝機容量達到120萬KW。

當前風能公司正在進行五期擴建項目,裝機容量49.25兆瓦,建成后將每年新增風電收入6000萬元。“十二五”期間,風能公司初步規劃投資120億元,新增風電裝機120萬千瓦,光伏發電30萬千瓦。其中,在達坂城新增風電40萬千瓦,光伏發電10萬千瓦;在新疆哈密新增風電30萬千瓦,光伏發電20萬千瓦;阿勒泰地區新增風電30萬千瓦,其他風能資源豐富新增風電20萬千瓦。力爭在“十二五”未,風能公司每年新增發電達36億千瓦時,發電收入18億元,預計每年節約標煤126萬噸,減排二氧化碳329.4萬噸,減排二氧化硫2.37萬噸(按脫硫機組計算),經濟效益和社會效益十分可觀。

第二,開發風光互補的光伏項目。利用現有國家對光伏發電項目的支持力度,在現有34個光伏電站運行經驗的基礎上,利用哈密地區和達坂城地區的太陽能資源,開發風光互補的光伏項目30萬KW。

總共在“十二五”期間,使風能公司的風力發電和光伏發電達到150萬KW。

第三,圍繞風力發電做大作強風電運行維護運輸安裝。這一塊的潛力非常大。截至7月底,我們已經拿到訂單2.6億。正在創造條件上創業板。

第四,利用風能公司風電技術研發、設計咨詢資質,組建風電規劃設計院。目前,風電技術服務公司運行現狀非常好,人數少,承接的咨詢規劃科研項目,基本覆蓋到全國各個風電場的前期工作,產生的經濟效益也非常可觀。

第五,做投資。雖然風能公司主業規模不大,但近幾年我們在培育公司投資方面做了大量的工作。目前,我們每年僅投資收益逐年以高于30%的速度增長,凈利潤2007年1.8億元,2008年2.3億元,2009年3.39億元。投資收益占主業收益的97%還多。

所以,“十二五”期間,在集團公司的框架下,組建投資項目發展部(分公司)。同時,加大對投資公司的管控力度。

光伏的發展歷程范文第4篇

跨入新能源領域

農民出身的倪開祿并不忌諱自己原來的“農”字身份，他認為后來結緣于新能源領域與其在農村工作中養成的果敢堅毅性格和高起點做事的創新思維有很大的關聯，并且這種思維成為其后來在市場上摸爬滾打不斷創新轉型的動力源。

2003年，對傳統行業試手多年看不到發展空間的倪開祿，拿著500萬元進入一個完全陌生的領域，開始了其光伏產業的啟程之旅，盡管其資金與同期入行的其他大手筆企業無法比肩。倪開祿最初將切入點放在了市場上。他當時分析認為，超日雖抓住了入行的最佳時期，但整個行業的競爭已非常激烈，光伏的產業鏈很長，前面有晶體硅制造業，中間有太陽能電池片，后面有太陽能設備商，定位在太陽能電池片的組件加工上比較穩妥，板塊雖小但最貼近市場，開發前景很大。接下來，倪開祿用了兩個“拳頭”即人品和產品來打市場，“誠信平等的優秀人品、可靠完美的一流產品”被喻為當時的市場利器。

倪開祿在擴大市場過程中還用了一個絕招，就是借力。“當時資金不多、資源也有限，有些事情不是要等到資本完全積累好后再去做，借勢可以達到四兩拔千斤的效果。”倪開祿說道。2004年，倪開祿入股晶奧太陽能并成立合資公司進軍太陽能電池市場，向產業鏈的上游進行拓展，取得了絕佳的市場效益。這一戰略合作使超日太陽能借助晶奧不僅解決了電池組件所需最重要部件硅片的來源問題，所持股份在晶奧上市后又為公司帶來了巨大的現金收益。

隨著產業鏈的拉長，資金的緊缺問題成了企業面臨的最大挑戰及亟需破解的難題。倪開祿通過對全球市場認真分析決定上市融資，并把上市的落腳點圈定在了國內。2010年10月18日，超日太陽能終于登陸深圳交易所A股成功上市。上市解決了資金難題的倪開祿把發展的重點放在了產業鏈的擴張和產能的提升上。他有一個觀點：企業不求最大，但求效益最大化。具體到產業鏈的整合，從整個行業的最上游——多晶硅開始，然后覆蓋產業鏈上的所有環節。每個環節都自己做，產品質量的控制就得到了保障。而且，每個環節都貢獻毛利。最主要一點，還能消化自己的產品。

在倪開祿看來，太陽能光伏產業已經處于高度競爭行業，中小型組件生產企業只有通過迅速做大產能規模，增強自身的綜合競爭力，并努力跨入具有明顯規模優勢的第一梯隊企業行列，才能夠長期分享行業的持續成長。在上市之后的一年多，倪開祿在洛陽、九江等地頻頻出手，大手筆地向上游擴張。銀電光伏、賽陽硅業、衛雪太陽能等光伏產業的中上游企業均被其一一收入囊中。目前，超日太陽能已經實現了從上游多晶硅，到中游硅錠至電池片，再到下游組件及太陽能電站的全產業鏈布局。

自此，超日太陽能逐步走上了良性發展的快車道。有數據顯示，2006年，超日太陽能的銷售額達到了2個億，2008年實現銷售額12個億，2010年銷售額突破了26個億。

深耕電站市場

近幾年，光伏市場的跨越式發展引來各方追捧直接導致行業產能嚴重過剩，企業的獲利空間大幅收窄，光伏“藍海”向“紅海”的發展在加速演變。其實，早在前幾年國內光伏產業遍地開花的時候，倪開祿就開始為模式轉型謀劃了。“我們一直把重點放在市場上，市場這塊從來沒有松懈過。經歷過2005年和2008年的行業調整，我在市場方面重新做了調整和布局，堅持走多元化的方向。”倪開祿說。

在全產業鏈的布局過程中，倪開祿找到了一種擴大產能的全新業務模式，就是進入電站市場。他說，“去年我們和合作伙伴一起在海外市場做電站，我們主要以組件產品作為電站投入，然后由合作伙伴完成電站。這種全新的業務模式發展得非常好，可以說這種模式是走在行業前端的，所以這次碰到行業低谷，對我們影響不是很大。未來逐步深入到電站領域，最終自己完成整個電站項目，逐步實現由產品生產商向資源整合服務商的角色轉變。這樣一來能通過做電站消化自己的產品，拉長現有的產業鏈，二來又能增加綜合毛利率，最終增強公司的抗風險能力。”

去年以來，超日太陽能電站業務動作不斷。2011年6月18日，其投資建設的“上海超日（洛陽）自建側并網光伏電站項目”正式建成并已經開始并網運行。今年4月，超日太陽能出資9000萬元與天華陽光合作開發國內的光伏電站建設項目啟動。超日太陽能通過其全資子公司香港超日出資1000萬美元在美國成立全資子公司，意在開拓美國市場。據了解，目前電站業務已占到超日太陽能整個業務的70%，由國外市場為主向國內外市場并舉的方向推進，預計本年度國內電站將做到150兆瓦，國外市場300兆瓦。目前，倪開祿已初步完成了在德國、巴西、美國、日本及中國等主流光伏市場的布點。

對于國內光伏產業目前步入低谷狀態，倪開祿認為有多方面的因素。他分析說：就行業而言，由于多晶硅利潤巨大，海外市場的需求助推了國內光伏產業的快速膨脹，全國600多個城市中有一半把光伏產業列為重點發展產業，全球多晶硅產量20萬噸中中國生產近9萬噸，嚴重依賴國際市場。國內外光伏產業爆炸式發展引發了全球多晶硅原料緊缺，導致國內硅生產投資趨于瘋狂。全球光伏產品價格連續下跌，引起了負面連鎖反應。就國際經營環境而言，歐債危機及歐美“反傾銷”訴訟給國內企業帶來嚴重打擊，將中國光伏太陽能產業拖入了低谷。

倪開祿對目前行業出現的危機表現出了冷靜的自信。他說：“我出口到歐美的組件產品價格要高于當地同類產品的價格，不存在低價傾銷，針對歐美對中國的‘傾銷’政策，我們單獨或伙同國內企業進行申訴。其次，我們由于及早布局電站板塊，進入歐美是以投資商的角色進入的，而不是電池片生產商，影響相對有限。若目前歐盟對中國產品正在調查的‘傾銷’政策最終出臺，我們會采取當地投資設廠等曲線進入的方式加以應對。”倪開祿目前重點抓幾件事，一是對去年規劃在保加利亞建廠的項目加速推進，爭取9個月后正式投產。二是，抓住歐盟9個月的政策調查期按照國外電站項目合同將所需組件快速出口歐洲。三是利用國家對光伏產業的政策機遇穩步推進在國內電站市場的布局。

倪開祿認為，針對歐盟目前進行的反傾銷調查以雙方最終談判解決為上策，也符合國際化的低碳發展潮流，否則會對中歐及國際新能源產業帶來極其不利的影響。而在國內光伏電站市場方面，國家主管部門宜盡快出臺政策以引導行業朝著規范化方向發展，同時及早完善好光伏發電入網的配套政策。

注重企業競爭力提升

說到這些年推進超日太陽能業績不斷攀升的企業競爭力構成要素，倪開祿認為人才和技術比較關鍵，而且形成了超日太陽能自身的特色。

對于民企面臨的“好的人才進不來，進來后留不住”這個老大難問題，倪開祿給出了兩個字“分享”，他接著說，“我愿與員工分享成功，我們企業有個特點就是公司里的人才都是我們自己培養的，沒有高薪聘請的。我們通過一整套人才激勵機制和內部成功共享機制把人才牢牢吸引在公司里。”讓每個人成為股東、成為投資者是倪開祿留住人才的秘訣之一。倪開祿做“反向資本運作”項目的時候，帶著團隊一起做并讓員工投資參股，隨著超日太陽能自身的發展和項目的盈利，跟著他的員工們自然得到了豐厚的收益。倪開祿還注重人才培養機制的建立，他2006年率先成立了人力資源部，從科學的角度對人才實施有效的規劃、管理。

記者了解到，超日太陽能目前已實現電池片轉換率超20%。倪開祿解釋說，電池片的轉換率直接關系著光伏企業的技術能力和效益，目前晶硅電池片的轉換率一般在18%以下，若能達到20%已非常了不起了，哪家企業提前做出來便能在技術上領跑。我們申請的是科技部的863項目，和中科院、上海交大等四家單位組成了協同合作聯盟，革命性的技術突破不久將實現。

光伏的發展歷程范文第5篇

2011年，面對后金融危機時代全球經濟的緩慢復蘇，中國經濟也疲態盡顯：CPI居高不下，股市重回10年之前，各地企業老板“跑路”傳聞不斷，連“萬年不跌”的樓市也在政策的打壓之下增長乏力。復雜的經濟形勢，更是讓剛剛結束的中央經濟工作會議定調2012以“穩”字當頭。

經濟整體增長勢頭趨緩，使得對外部環境反應相對敏感的新能源波動的更加明顯：2011年，中國風電市場告別了過去5年的狂飆式增長，盡管絕對增長量依然保持了全球第一，但2011年全年，中國風電新增裝機容量僅為1000萬千瓦左右，與去年1600多萬千瓦相比，出現了大幅下滑。

太陽能光伏領域也同樣沒有幸免。國際市場上，美國一大批光伏企業相繼破產倒閉，歐洲光伏產品需求量巨幅下跌，一向“兩頭在外”、對國外市場嚴重依賴的中國光伏組件企業幾乎全線虧損，光伏業的寒冬來勢洶洶。

在如此下行通道背景之下，新能源領域并非沒有亮點，一批曾經名不見經傳的企業此時卻強勢崛起，上演了一幕新能源領域逆勢增長的精彩好戲。

精功科技、漢能硅基、吉陽新能、裕華光伏、遠景能源、正海磁材……這些聽起來比較生疏的企業，或逆市擴張，或成功踏入資本市場，或實現了業績的大幅增長，它們憑借個性化的產品優勢，似乎并沒有感受到這個對大多數新能源從業者而言顯得格外寒冷的冬天。

覆巢之下亦有完卵

對陽光電源董事長曹仁賢來說，盡管同樣身處新能源陣營，但他現在并沒有尚德老總施正榮那樣的煩惱。

施正榮的尚德正經歷著行業調整帶來的巨大沖擊，利潤大幅下滑，企業被破產倒閉等各種流言困擾。尚德的股價也從最高時的90美元，一路狂跌到現在的2美元左右，跌幅高達97%。

“新能源現在的狀況有多糟糕，看看他們股市的表現就知道了。”作為新力能源開發有限公司規劃發展部主任，王勉的話或者代表了絕大部分人的感受。

但是，事情并非那么絕對。

正當施正榮們憂心忡忡之時，美好生活對于曹仁賢來說，才剛剛開始。

盡管大半年以來A股市場持續低迷，但在11月2日成功登陸創業板的陽光電源，依然勁頭十足，其高達30.5元的發行價，足以讓曹仁賢迅速地成為億萬富翁。

而對陽光電源來說，通過上市籌集到的資金，可以讓它年產100萬千瓦的太陽能光伏逆變器項目成功上馬，公司前景依然一片“陽光燦爛”。

在太陽能光伏的產業鏈上，同樣可以穿著棉襖舒服過冬的還有浙江精功科技。這家曾在建材機械、紡織機械等傳統業務領域占優的設備企業，從2005年起，開始發展多晶硅材料至切片環節之間的光伏裝備。

2007年該公司多晶硅鑄錠爐推向市場，2008年即成為主流廠商之一，到2011年太陽能光伏裝備收入已經占到公司主營業務收入的64.28%。

2011年，在歐洲各國補貼降低，全球光伏市場疲軟的情況下，精功科技前三季度實現營業收入19億元，同比增長193.39%，凈利潤3.37億元，同比增幅高達1462.16%。

該公司預計，2011年全年凈利潤增長幅度在350%至372%之間，預計實現凈利潤4.1億元人民幣。該公司稱，在光伏行業低迷背景下，保持高速增長的主要原因是“太陽能光伏裝備的銷售同比增長所致。”

當太陽能光伏產業鏈上的這些企業在低迷的市場中掀起波瀾時，風電領域中的一些企業也同樣在逆市中實現了快速擴張，比如位于江蘇省江陰市的遠景能源。

這家建立于2006年“小企業”，主要市場定位為三類風區，成功避開了與一線龍頭風機企業的正面競爭，近年來在不聲不響之間，已經悄然爬到了國內風機生產商的第一梯隊，2009年公司完成銷售收入10億元人民幣，而根據業內人士分析，2011年其銷售額將實現平穩發展，達到20多億元。

“壁壘”求贏

萬事皆有因由，所以在行業處于低潮的時期，可以“逆勢而上”的企業并不是運氣使然，其必定有各自的競爭優勢。

“無論這種優勢是什么，技術、經驗、或是政策，甚至是產業鏈中某些獨有的資質，都會成為他們的壁壘。而這種進入壁壘產生的必然結果就是減少所在領域的競爭。所以這類企業的處境就會相對較好。這完全符合經濟學規律。”北極光創投合伙人楊磊向《能源》雜志解讀在寒冬中逆市上升企業的成功秘訣。

對于營造“壁壘”，精功科技顯然是成功者。2008年之前，國內多晶硅鑄造爐市場一直被美國GT SOLAR等國外公司壟斷。而價格高，售后服務沒有保證則一直困擾著國內的多晶硅廠商。

精功科技介入這一行業，正是看準了國外廠商的這一短板，構建了自己在價格與服務優勢上的“壁壘”。正是憑借這一優勢，在這個行業的冬天里，精功科技讓眾多投資者趨之若鶩：從7月4日到9月30日兩個多月的時間里，有多達14批的投資機構被吸引而至，“蜂擁”調研。

“在我國新能源產業鏈的不少環節上，很多設備國內企業更傾向于進口。而在這種調整期，由于生存考慮，下游廠商去更主動去嘗試國內的一些替代產品，因為降低成本是它現在最重要的目標。這將有力地推動國產設備企業的發展。“楊磊也解釋了另外一層原因。

壁壘形式萬千，需要使用者依情況而定。所以，在風電行業的江蘇遠景能源選擇了一道高高的“質量壁壘”隔絕了和同行的同質化競爭，也抵御了冬天的嚴寒。

由于國內風電產能擴張迅猛，導致了事故頻頻：據不完全統計，2009年至2011年4月，燒毀或倒塌機組16臺；葉片因材料不合格，成批更換報廢；機組不具備低電壓穿越功能，發生數百臺機組脫網事故。

正是在這樣的背景下，一直堅持獨立研發，拒絕購買圖紙來進行拼裝的遠景能源成為了市場的寵兒，盡管其價格高出同行，但是充滿適應力的“定制“方式，以及高質量的保證，讓客戶依然絡繹不絕。

“我一直認為什么事情不要扎堆，如果大家都去扎堆的話，一定很快造成產能過剩，后果不言而喻。作為新能源產業重要推動力力量的政府，一定不要任何東西熱了就都去做，一定要有差異化思維，考慮扶植有能力建立壁壘的技術性企業。”楊磊強調道。

因此，構建壁壘，尋求差異化競爭成為在這個行業冬天里勝出者的共同特征。也正是由于企業領悟到了這點，他們才在行業中準確地找到了自己的位置，讓壁壘成為了抵御嚴寒的最好屏障。

政策依舊為王

“就目前而言，政府的支持對光伏而言依然至關重要。而在光伏的主要市場歐洲，由于持續的債務危機，導致了政府對新能源扶持力度的減弱，全球光伏裝機容量大減。”現任職德國PIK能源系統分析組的張樹偉說道。

正是由于這個原因，在國內市場沒有打開的情況下，嚴重依賴國外市場的中國光伏業也不可避免的“一同感冒”。

以生產逆變器的陽光電源為例，2010年其三分之二的營業收入還要靠歐洲市場。而在2011年上半年，由于歐洲光伏市場政策變化，其境外營業收入所占比重銳減到了全部產品的營業收入的五分之一。

但是，隨著下半年國家光伏上網標桿電價的確定，在各地政府的推動下，中國光伏市場終于被瞬間激活，為了趕上1.15元的優惠，光伏電廠建設進入暴漲階段。在此背景下，陽光電源基本擺脫行業下行影響，2011年前三季度公司營業收入已經達到了5.6億元，大體與去年全年收入持平，而其中僅第三季度的收入就超過了整個上半年。

政策，成為了陽光電源在這個冬天的庇護神。

相對于太陽能光伏產業的幸運，中國的風電市場則顯得有些“慘淡”。由于風電在國內的市場發展已經進入了平臺期，所以等到的政策只是不斷降低的補貼以及不斷提高的入門門檻。

“從經濟增長周期來看，中國風電市場已經度過了高速增長時期，進入了平臺發展階段。所以各項政策的制定也是要更多的規范行業，使其擺脫嚴重同質化的市場格局，推動健康發展。”張樹偉分析說。

成長的煩惱

市場寒冬是產業發展到一定階段的必然，因為每個新興產業都會在發展歷程中經歷挫折和陣痛，本次新能源市場的寒冬，與2000年前后互聯網泡沫有著驚人的相似之處。

2000年3月，以技術股為主的NASDAQ（納斯達克綜合指數）攀升到5048，網絡經濟泡沫達到了歷史最高點。這種“非理性繁榮”催生了數以萬計的互聯網企業，一時間，融資、上市、期權激勵等各種商業模式讓NASDAQ的投資者興奮不已。

但隨后的幾個月內，投資者、基金和機構紛紛開始清盤。互聯網泡沫瞬間破裂，僅僅6天時間，NASDAQ就損失了將近900個點。從2000年3月到2002年10月，約5萬億美元的市值從股市蒸發。

泡沫全面消退之后，市場上絕大多數互聯網公司不復存在，而經過大浪淘沙之后，剩下的公司，如雅虎、GOOGLE等紛紛成為了互聯網的行業巨頭。

新能源產業也不例外，能夠堅忍到最后的，可能會最終成為行業的強者。

盡管大部分新能源企業在2011年都遭遇到了銷量和利潤的嚴重下滑，甚至關門倒閉，但是行業整合度反而得到提高，市場因此得到了凈化。

以風電為例，在經歷了低電壓穿越、機組脫網等一系列事件之后，國家出臺了一系列規定和措施，提升了行業進入門檻，盡管這會導致一部分企業退出，但是對整個風電行業恢復理智發展卻是有利無害。

“這是一個正常階段。盡管新能源設備制造遭遇暫時的困難，但是新能源產業畢竟還是一個新興的產業，其市場的容量與活力還在，具有了市場亟需的技術、成本競爭力強的高新企業，具有迅速成長壯大的可能性。”張樹偉樂觀地評論道。