財務管理對企業的意義

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財務管理對企業的意義范文第1篇

政治經濟學是講生產關系與生產力的辯證發展關系的，企業財務管理也需要處理好企業的生產關系與生產力之間的關系，企業的財務關系與財務活動是生產關系與生產力之間關系的具體體現。企業財務管理制度是用來處理生產關系、財務關系的，但一定要與企業的生產力、財務活動相適應。 

政治經濟學與歷史唯物主義是統一的：他認為我們平時所說的“人性”、人的價值取向和行為方式，是由人所處的經濟關系所決定的。因此，我們企業財務管理必須在歷史形成的社會經濟結構的整體制約中來分析人的價值取向和行為方式。我們必須對脫離社會關系的個人的所謂“理性經濟人”假設作為企業財務管理的出發點保持清醒認識。這一假設是不符合政治經濟學與歷史唯物主義的。企業財務管理制度是建立在企業生產力、企業財務關系這一基礎之上的，我們必須根據企業生產力、企業財務關系來理解財務管理制度。財務管理制度不能取決于人的意志，而是取決于不以人的意志為轉移的生產力與財務關系。 

企業財務管理必然涉及財務利益分配問題，必須對企業中日益嚴重的財務利益分配兩極分化現象保持警惕。財務利益分配兩極分化的嚴重性和危害性有目共睹。私營企業還難以擺脫資本家對工人的無情剝削，財務利益兩極分化還將長期存在。但作為社會主義環境下的企業財務管理人員還是有義務提醒企業所有者、經營者，要盡量避免財務利益兩極分化擴大化，資本家要履行社會責任。國有企業和國有控股企業財務管理要對財務利益分配兩極分化嚴格加以控制，在制定企業財務政策方面要有清醒認識，要限制那些容易導致財務利益兩極分化的財務政策在企業合法化。要注重勞動者權益保護工作，對強化資本收益的財務政策要敢于說“不”，比如不容許資本參與稅前收益分配，不容許資本所有者拿高額年薪等把更多利潤裝入自己口袋的行為在企業存在，不容許利用資本特權大搞財務利益輸送等。 

我國企業財務管理應該引導人們形成正確的財務價值觀，樹立勞動創造價值理念而不是資本創造價值理念。我們的企業財務管理制度要鼓勵人們誠實勞動，而不是鼓勵人們惟利是圖、投機取巧；要鼓勵人們精誠合作，而不是爾虞我詐；要鼓勵人們樹立集體主義、社會主義意識，而不是個人主義、資本主義意識；要鼓勵人們誠實守信，反對弄虛作假，堅決抵制做假賬行為。過去批判企業“利潤掛帥”固然不對，但把利潤當成企業的唯一目標，形成利潤崇拜、利潤拜物教也不正確。在當前社會主義初級階段還不能忽視資本利得，但也不能無原則放大資本利得，要讓資本為社會主義市場經濟服務，而不是讓資本破壞社會主義市場經濟的根基。 

財務管理對企業的意義范文第2篇

關鍵詞 企業 財務管理 問題 對策

自改革開放以來，我國企業所處的金融市場已經發生了極大的改變，這為國內企業的發展提供了相對良好和廣闊的空間。但知識經濟時代的到來，以及全球金融危機的出現，同樣使國內企業面臨著很大的生存與發展的挑戰，我國經濟的穩步前進、資本市場的日益繁榮都離不開企業的發展，因之離不開企業財務管理的不斷創新和完善，則探討現代企業財務管理之完善策略的命題便具有了較大的現實意義和社會影響。

財務管理是一項組織企業財務活動和處理各方面財務的管理工作，在企業管理中處于中心地位，對企業經濟價值和社會效益的實現具有十分重要的作用。在激烈的市場競爭中，企業要求得生存與發展，必須以財務管理作為主導，形成與企業生產、經營相配套的、完善的財務管理體系，從而切實地提高自身的競爭力和實力。

一、企業財務管理存在的主要問題

1. 缺乏財務管理觀念。改革開放的三十年來，我國的經濟體制、企業制度以及經營管理方式都相應地發生了巨大變革。但是計劃經濟體制所遺留的影響仍然在一定程度上存在： 企業經營管理者具備一定的風險防范與財務管理意識，但與現代企業所要求的科學的、規范的財務管理觀念還存在較大的差距。一些企業將財務管理與生產經營管理進行分離，只重視生產經營方面的管理，而忽略了財務管理。還有一部分企業僅僅把財務管理當作一種披露信息與記賬的手段和工具，尚不能借助財務管理所提供的相關信息有效地作出較為科學的決策。

2. 財務管理制度尚未健全。大部分的企業主要以經營管理為核心，尚未將財務管理納入企業管理的機制中，因而導致了財務管理難以發揮應有的作用，喪失了應有的地位。企業財務管理制度的不健全不但使得財務管理人員在工作的過程中感到無章可循和無據可依，還會出現一些財務管理上的漏洞。在企業管理制度中缺乏有效的監督機制與科學的決策機制，是財務管理制度的不健全的又一表現。企業的管理決策層只是將管理制度作為對員工的一種管理手段，財務管理沒有發揮監督職能，只能起到會計核算的作用，從而導致企業的財務數據嚴重失真、管理混亂、資產流失以及經營效益低下。

3. 缺乏科學合理的財務管理方法。科學合理的財務管理方法的缺乏主要表現為： 對資產的管理不科學、缺少合理的籌資與投資策略。在眾多企業的各種經營活動中，要想實現企業的發展和壯大可以通過籌資的方式來實現，但是財務管理部門對決策的信息作用并沒有充分地發揮出來，導致部分企業沒有對市場進行深入地，尚未論爭充足對投資的分析就作出了較為盲目的決策，擠占了大部分的流動資金，對企業的正常運轉與經營產生了很大的影響，加大了財務與投資的風險。當前，國內的大部分企業在進行籌措資金的過程中，會由于主客觀等多方面的原因而存在片面籌資的問題。不科學的籌資方式將會直接導致企業財務管理的失衡，這樣所導致的財務風險是不可避免的。

4. 財務管理人員的綜合水平與專業化素質較低。當前，一部分企業決策者的由于缺乏科學的財務管理與現代企業管理觀念，造成對財務管理人員的綜合水平與專業化素質的要求比較低，還沒有將財務管理有效地納入企業管理機制中。因此，財務管理人員缺少培訓與提高專業素質的機會，在實際的財務管理工作中又缺乏必要的監督與考核，導致他們的財務管理工作無法適應現代化、高效化以及信息化的新發展要求，只能進行收支賬目的處理、會計數據的分類與匯總等。雖然大多數企業都引進了財務管理信息系統，但是由于財務管理人員的電算化技能較低與知識結構狹窄，從而難以有效地發揮財務管理系統的作用，降低了財務信息的相關性、及時性以及反饋性，在企業進行決策行為時尚不能提供有效地信息參考。

二、完善企業財務管理的幾點對策

1. 完善與提高財務管理觀念。企業管理者必須要不斷地提高財務管理意識，形成科學的、合理的財務管理理念，從而完善企業的財務管理。在實際的生產經營活動中，不但要樹立財務管理風險意識與財務管理規范化意識，還要具有現金觀念與資本多元化觀念，從而將人本化的理念廣泛地運用到企業財務管理工作中，科學地對開發、利用與配置人力資源和知識資本。通過對企業的內部監督、資金管理、風險控制與經營決策來有效地實現企業價值的有效利用。財務管理者還應積極關注企業現金的流量，把握現金流的狀況，從而提高企業經營中制造現金的能力與短期流資金貸款的使用效率。另外，要不斷地增強全體員工的財務風險意識與管理意識，提高財務管理人員在財務紀律方面的意識，是其嚴格進行財務會計核算，做到依法行使財務管理的相關權利，為提高企業的經濟效益做出應有的貢獻。

2. 完善企業財務管理制度。完善企業財務管理制度就要制定科學的財務管理責任與財務管理內容，從而實現企業財務管理的規范化與制度化。比如，在資金運作上，籌資方式要符合企業的實際情況與發展需求，保證資金的來源和有效運用。另外，還要規范企業經營中所有環節的操作程序，定期對企業資產進行盤點，杜絕資產運作的風險與安全問題的出現。企業還要大力借鑒同行完善財務管理制度的成功經驗和吸取由于財務管理混亂而導致破產的教訓，最大限度地減少企業因流動資金管理不善所帶來的風險。只有不斷地完善企業財務管理制度，才能切實地提高企業財務管理的效率，為企業管理創造一個良好的外部環境。

3. 進一步明確財務管理目標，優化財務管理方法。高效地運行財務管理體系的前提與保證就是企業擁有明確的財務管理目標。在實行企業財務目標的管理上要緊緊圍繞現代企業財務管理中存在的主要問題與主要矛盾，以市場經濟的需求為導向，科學地制定以成本效益為原則的目標，實現企業經營管理與財務的統籌規劃，為企業的健康快速發展注入活力。在財務管理方法方面，企業要不斷地優化債務管理與投資方法，即優化企業對資金的管理。財務管理的工作人員應配合企業的決策者對企業在同行業以及市場中的位置進行正確的定位，綜合參考各經營環節的相關信息，咨詢專家進行投資。

4. 強化對財務管理人員的培訓與考核，提高其專業素質與水平。企業要定期對財務管理人員進行培訓與考核，不斷地提高他們的綜合素質與業務水平，使其具有科學管理的理念與現代化財務管理意識。企業還要大力鼓勵財務管理人員積極參加會計職稱的相關考試，從而促進他們熟練地對財務管理方面的理論進行掌握，同時也提高了自身的專業技能與財務管理軟件的運用水平。通過定期的培訓與考核，企業財務管理工作人員具備了綜合的財務預測、分析、決策、以及管理能力，改變了以往的算賬、記賬和報賬狀況。財務管理人員在其工作崗位上充分發揮了自己的才干，為提高企業的經濟效益貢獻了力量。

三、結語

財務管理在企業管理中有著十分重要的地位，以財務管理為企業管理的核心已經成為越來越多企業的共識。企業要充分認識到目前財務管理中存在的一些問題，認識到財務管理在企業管理中的重要地位，并積極尋求對策，從而不斷地完善和提高財務管理的水平，充分地發揮財務管理的巨大作用，為企業的管理與發展注入生機和活力，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻：

[1]徐艷.淺論企業財務管理.致富時代.2010（12）.

[2]鄭新成.企業財務管理問題與對策.中國經貿導刊.2010（21）.

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[4]黃玉峰.對完善企業財務管理的若干思考.集團經濟研究2006（10）.

財務管理對企業的意義范文第3篇

“營改增”是我國稅收制度的一項重要舉措，其對于降低社會整體稅收，提升企業活力來說具有非常重要的作用，積極探索應對“營改增”的策略，優化企業財務管理是企業予以更好發展的重要路徑。基于此，本文就“營改增”對企業財務管理的影響進行分析研究，并就其應對措施進行探索。

關鍵詞：

“營改增”；企業財務管理；影響分析

“營改增”政策的實行是黨和國家依照我國當前的經濟政治形勢所做出的新的稅收政策，其在我國當前的經濟結構轉型的過程中發揮了極為重要的作用，不僅促進我國經濟得以健康發展，而且最大程度上減少了企業的重復稅收，減少了企業的賦稅負擔，為企業的健康發展提供重要基礎和條件。“營改增”政策的實行對于企業的財務管理提出了新的要求和標準，企業在適應“營改增”稅收改革的過程中，也需要不斷摸索更好地財務管理方式，健全企業財務管理體系，讓企業在“營改增”稅收政策應用過程中發展的越來越好。

一、“營改增”的主要內容及意義分析

我國的經濟如今正處于加快轉變其發展方式的攻堅時期，目前正在通過大力發展第三產業，尤其是現代服務業，來促進我國經濟結構的調整，這也是提高國家綜合實力的一項重大舉措。經濟結構的調整讓很多企業在開展業務的過程中面臨著增值稅和營業稅雙重稅收的負擔，極容易降低我國企業在國際市場上的綜合競爭能力，難以讓我國民族企業在世界范圍內綻放璀璨光彩。通過“營改增”稅收政策的改革創新，則可以讓原先繳納營業稅的納稅科目改征為繳納增值稅，有效減少了企業重復繳稅的情況，為市場活力的激發注入了強針劑，不僅減輕了企業的賦稅負擔，而且營造了更加公平的市場經濟環境，提升了企業的利潤空間。通過“營改增”政策的運行，我國的產業結構進一步升級，產業布局也更加合理，促使我國經濟建設更具科學性和合理性，提升了我國產品質量以及第三產業服務市場的綜合競爭力，可謂影響深遠而重大。

二、“營改增”對企業財務管理的影響

1.稅費負擔方面

“營改增”政策實行之后，企業賦稅負擔予以降低，企業僅需要依照“營改增”稅收制度的要求而進行財務管理籌劃工作，便可以享受到國家給予企業的稅制改革福利，從而降低企業成本支出，有效提高企業的利潤空間。“營改增”稅收制度范圍內的小規模納稅人，其原本所需要繳納的營業稅為3%，或者5%，而當前所需要繳納的增值稅僅為3%，從原本的5%到3%，賦稅降低2個百分點。“營改增”稅收制度范圍內的一般納稅人，其在原本繳稅基礎上可以進行增值稅項稅的抵扣，這就讓一般納稅人所繳納的稅費予以實質性降低。比如，就交通行業來說，在購置資產和費用支出進項稅抵扣時候，最高進項稅抵扣可達到17%。對于以提供勞務為主要成本的企業來說，其同樣可以進行進項抵扣，減少了企業的賦稅支出。

2.會計核算方面

“營改增”運行的一年多以來，企業會計核算工作也發生了重大變化，就企業會計核算來說，其任務量和任務難度都不同程度的予以提升。“營改增”稅收制度運行之后，企業所面臨的增值稅課稅范圍予以擴大，會計核算的方式，以及入賬方法都需要進行相應的調整，從而應對“營改增”的要求和需求。以往營業稅稅額所進行的會計核算，僅僅是依照經濟業務的性質和列支進行稅率核算入賬即可，但是，當前“營改增”之后，會計核算中進項稅額和銷項稅額都需要會計人員予以不同核算處理，做好相應的區分。會計人員需要依照企業所開展的不同經濟活動來進行稅率的合理規劃和選擇，只有具備一定會計能力的人員才能夠更好地幫助企業合理避稅，這對于會計人員素質和能力的要求也提出了更高要求。

3.發票管理方面

“營改增”稅收制度的執行對于企業的發票管理方面也產生影響。企業需要對增值稅專用發票進行有序管理，切實保證發票種類和管理工作的有效開展。增值稅發票是企業進行稅項抵扣的重要依據，只有做好增值稅發票的科學管理，才能夠讓企業在稅收抵扣方面享受更多優惠政策。因此，企業在對增值稅專用發票的管理方面給予了更多的重視，從而保證企業進項稅額抵扣的順利實現。尤其對于一般納稅人來說，更加需要注重增值稅普通發票開具的基礎上科學規劃增值稅專用發票開具的權利，減少發票開具環節中可能出現的風險。

三、企業“營改增”政策下財務管理的對策

1.積極籌劃稅收，運用稅收優惠

“營改增”稅收制度全面推行之后，對于納稅人的身份則不能簡單的“一刀切”劃分，其需要結合企業的業務規模、銷售規模、財務核算等等因素和實際情況來進行分析，從而讓企業的繳稅活動科學開展。企業在綜合考慮多種因素的基礎上，如果發現通過小規模納稅人形式更有利于企業合理避稅，則可以通過業務開展的形式建立新公司，將原本公司的義務分流部分到新公司，降低原公司的業務銷售額。就一般納稅人來說，其一般可以從供應商以及服務商處獲取增值稅專用發票，此增值稅專用發票則可以用于抵扣稅款，從而降低企業賦稅。因此，企業在選擇供應商或者服務商過程中，要對其進行資質審查，盡量選擇能夠開具增值稅專用發票的企業，從而減少重復納稅的情況。“營改增”政策所要求的增值稅抵扣名類更加細化，所涉及的領域也更加廣泛，在促進企業經濟結構轉型方面具有極大的推動作用。企業要合理利用國家政策中的此項優惠，達到合理避稅的目的。

2.加強財務綜合管理

首先，財務管理部門要對增值稅與營業稅發票的不同予以準確區分，了解增值稅發票的抵扣項目，通過相關措施的應用對原本所進行的營業稅發票管理模式進行改進和改善。一方面要對增值稅發票進行系統管理，可以通過增值稅編號的形式來對其進行管理；另一方面還要對丟失的增值稅發票及時進行稅務機關備案處理，對于作廢、開具紅字的分配都要依照特定的程序來進行處理。財務在在進行增值稅發票管理方面盡量設置專人負責，在發票開具方面制定切實的責任制度，對于開錯票的情況要將責任落實到位。發票如果需要郵寄還需要專人予以跟蹤、跟進，避免發票丟失。就增值稅發票抵扣也要注意時間，不要錯過規定的認證時間。其次，財務部門還要對稽核制度予以高度重視，此制度的履行將會影響后續發票管理的一系列問題，不可馬虎大意。對于票據的審核來說，真實性、合規性、合理性是審核的重點，審核人員要堅持票據審核原則，嚴格依照審核流程，切實強化審核內容，從事前、事中、事后幾個環節來規范票據審核情況，真正將票據所可能存在的風險“扼殺在搖籃中”。企業也需要從整體上提升票據風險意識，做好相應的風險防范，保證業務開展的合法、合規。

3.加強人員培訓

首先，企業要重視對財務人員的培訓。我國于2016年12月底財政部了新的《增值稅會計處理規定》，其中對于增值稅科目的設置，以及相應的財務處理都進行了明確規定。就增值稅專用發票的管理，企業納稅的計算，以及會計核算的方法、變化等等都進行了詳細說明，企業要就此新變化不斷組織相應的培訓輔導工作，強化財務人員對新財政稅收政策的認識。財務人員在學習財稅政策變化的同時還要就財務流程予以深化和重建，就流程的重點，諸如稅票的審核、稅務籌劃等等內容都要予以深入、細致的掌握，在日常工作中做到認真執行。其次，企業還要從整體上對各個部門進行“營改增”稅改培訓。“營改增”稅收制度的改革涉及到每一個部門的業務開展，只有強化每一個部門人員的培訓，才能夠讓其與財務們無縫銜接，才能夠讓部門業務人員了解政策文件、法律法規、發票管理、報銷流程等等事項，更好地規避業務開展中可能存在的諸多風險，避免工作中問題的發生。同時，企業還要采取多樣化的方式和平臺促使各個部門予以有效溝通交流，就業務開展中發生的問題進行探索解決，探索企業運行質量。

四、結語

“營改增”稅收政策給企業的發展帶來契機，為企業的更好發展提供條件。企業也需要在積極應對“營改增”政策方面狠下功夫，尤其對于財務的管理更是需要作為工作的重點予以對待，讓企業財務管理水平得以提升，讓企業在新時展歷程中抓住機遇，創造更大的成績。

參考文獻：

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[5]章強.“營改增”對企業的稅負影響及稅務籌劃重點--以房地產企業為例[J].中國商論,2017,09:97-98.

財務管理對企業的意義范文第4篇

一、熱電企業財務管理創新的意義

(一)滿足社會經濟發展的要求

隨著社會經濟的發展，人們生活水平的提高，熱電企業的財務管理也需要創新。在社會經濟發展中，熱電企業的經營成本逐年增高，企業的競爭力也越來越大。特別是我國已進入了經濟新常態，在這種社會大環境中，熱電企業的財務管理水平需要不斷的提高和創新。只有創新，熱電企業才能跟的上時展的步伐，才能在激烈的競爭中脫穎而出，才能夠減少成本提高經營利潤。所以說，熱電企業財務管理創新是社會經濟發展的內在要求。

(二)滿足科學技術革命的要求

21 世紀的科學技術正在爆炸式的襲來，隨著計算機技術、信息技術的發展，各行各業需要進行技術改革。未來的企業需要不斷加強自身的技術改革，才能在行業中占有一席之地，不被市場所淘汰。新技術、新產品是每一個現代企業所要開發和利用的戰略手段，只有提高企業的科學技術水平，才能提高企業的管理效率，才能滿足人們日益增長的各式需求。因此，電熱企業財務管理必須結合新的科學技術實現技術創新，這也是科技發展的需要。

(三)滿足市場激烈競爭的要求

經濟新常態的背景下，我國中小型企業受到的沖擊越來越大，市場不確定因素的增大更威脅著企業的生存。社會經濟環境的動蕩，導致國內中小型企業的競爭越來越大。在這樣的競爭中，中小型企業就被迫需要改革，實現創新。只有創新，才能在不確定因素中實現發展、在復雜的環境中得以生存、在多變的市場中得到重生。熱電企業要想在激烈的市場競爭中不被淘汰，就必須進行財務管理的創新。

二、熱電企業財務管理的現狀

(一)財務監管不力

目前，我國熱電企業的財務管理水平還不夠高，出現了各種各樣的問題。其中，監管不力是熱電企業財務管理最為突出的問題。財務管理監管不力主要表現在：首先，沒有明確的監管目標。監管分為監督和管理，而監管人員也分為監督人員和管理人員。監督不力的其中一點是沒有明確的目標。監督和管理的目標不明確導致監管工作得不到有效的開展，監督和管理人員東管一會兒、西管一會兒，管理無從下手，沒有方向;其次，監管不力還表現在執行力度不夠。財務的監督和管理工作沒有有效的安排，而且工作人員整日無所事事，完全不能夠認真對待財務管理工作。在財務的監督和管理上，各個執行人員的執行力度有待加強，需要端正執行人員的執行態度和加強執行手段;最后，監管不力還包括在監管作用不能有效的發揮。財務的監督和管理主要是指對財務狀況進行有效的控制，能夠充分發揮出財務監督的作用，減少資金的浪費，杜絕違法亂紀現象。而監管不力就會在數據分類、削減成本、預算控制等工作上產生漏洞。因此，很難發揮財務監管的效果。

(二)財務管理制度不完善

一個完善的財務管理制度是財務管理工作的有效保障。在熱電企業中，財務管理水平之所以低下，就是因為沒有一個完善健全的財務管理制度。財務管理制度不完善在熱電企業中的突出表現為：一是熱電企業的收費管理。熱電企業主營的是供應電力和熱力，電力收費應固定時日轉賬收取，而蒸汽應收款的余額不斷上漲。對少部分蒸汽用戶的收費管理沒有形成良好的監督機制，其缺乏相應的管理辦法以及內控制度，在用戶信息方面不能動態掌握，缺乏對應收賬款用戶的有效管理和必要的責任追究制度;二是熱電企業的成本控制。完善的財務管理制度必須包括成本控制制度，成本控制是一個企業得以安身立命的保證。降低經營成本是現階段熱電企業的首要目標。我國熱電企業在成本控制制度上比較薄弱。首先，不能控制能源采購環節。能源采購管理機制不夠健全，引發存貨結構不合理的現象。這一問題影響了企業資金的使用效用，提高了運營成本。其次，原材料的采購也沒有嚴格的審批制度，審批制度不嚴格造成了大量的資金浪費和材料冗余現象。其中，審批制度不嚴格也給一些不法分子和內部采購人員提供可乘之機，和黑商勾結采購一些劣質材料，使資金裝進自己的腰包。最后，沒有相應的設備維修制度。設備維修沒有嚴格的審批和程序，只要設備壞了就可以隨意維修，導致企業的維修費用過高，增加了企業經營成本。

三、熱電企業財務管理創新的對策

(一)樹立財務管理創新意識

熱電企業的財務管理工作要想得到創新，第一步就是樹立企業的財務管理創新意識。創新意識是實現創新的基石，只有打好了這個基石，才能夠實現創新。創新財務管理理念是從物質資本轉向知識資本的重要要素，也是企業創新理財理念的重要表現，隨著知識經濟的興起，知識資本已經成為了企業資產的重要組成部分。因此，筆者認為熱電企業財務實現管理創新就必須要樹立創新意識。樹立財務管理創新意識首先要從領導者出發，加強財務管理人員的創新意識培養，通過課堂培訓、脫產、在職等學習方式，深入了解財務管理創新的意義，學習財務管理創新的方法、手段，從而堅持財務管理創新理念。只有管理者轉變了傳統的觀念，秉持創新理念，才能深入開展財務管理的創新工作。其次，全面貫徹創新理念。讓公司的財務管理員工充分了解財務管理創新的必要性，樹立創新意識。在領導者的帶領下，認識創新、學習創新、最終實現創新。企業財務管理創新理念需要不斷的加強，也需要從上到下的認識和堅持。

(二)提高財務管理創新手段

知識經濟時代，計算機和信息技術的應用大大提高了企業的財務管理水平。因此，提高財務管理創新手段最先需要技術創新。首先，利用網絡技術轉變傳統的財務管理方法。傳統的財務管理都是紙質管理、手工操作的方法，有一定的技術局限性。不僅速度慢、計算復雜，還容易出錯。這種耗時、耗力、工作量大的管理方式，已經被時代所淘汰了。現代的財務管理工作應該是人工和計算機相結合的管理，并向全面自動化的管理發展。網絡式的財務系統，更是突破了時空的限制，給遠程財務管理帶來了曙光，使遠程報賬、審核、查賬等成為了可能。其次，不斷升級財務管理軟件。更新換代頻繁是計算機、信息技術的特點，在互聯網時代，財務管理軟件也要不斷提高自己的性能。只有跟的上計算機技術發展的步伐，其財務管理技術才不被科技淘汰。財務管理軟件從部門級一直向企業級運用延伸，在不斷升級中始終保持著與其他業務信息的相互連接，實現信息共享的目標。這樣一來，就能夠實現財務信息與業務信息之間的協同。最后，加強財務集中化管理。網絡技術具有強大的遠程處理能力以及業務協同能力，因此，企業的財務集中化管理就成為了可能。以往的分散管理導致許多問題，例如賬目不清、責任不清等。財務集中化管理可以從時間上、空間上實時控制企業的財務狀況，使財務核算動態化與實時化。企業的財務管理也就從靜態轉變為動態，更能適應經濟和技術的動態發展，更符合財務管理活動的實時性要求，最終實現企業財務管理的信息化。

(三)完善財務管理創新機制

財務管理創新不僅是觀念的創新、技術的創新，還包括機制創新。傳統的財務管理機制不夠健全，對企業的財務管理工作影響很大。創新財務管理機制能夠完善財務管理機制，使財務管理更加科學、合理、有效。創新管理機制要從以下幾個方面出發：一是完善材料采購機制。熱電企業需要采購一些原材料，不僅是煤礦、天然氣等原料，還包括機器設備。在這些材料的采購中，要加強資金的監督管理、嚴格項目審批制度，保障每一環節都沒有漏洞，杜絕資金浪費和違法亂紀現象;二是完善熱電收費制度。動態了解用戶信息，充分掌握用戶的用費情況。制定合理的收費標準，形成良好的電力、蒸汽收費機制，形成內部監控辦法;三是完善責任歸責制度。責任歸責制度也是財務管理的重要組成部分，只有嚴格落實責任制度，才能有效加強財務管理工作，提高財務管理水平。責任歸責不僅要明確責任的范圍、目標、內容，還要明確責任的對象。以往就是因為不能夠明確責任對象，才導致各種意外事故和突發狀況，只有明確責任人才能夠避免各種風險和危機，提高人們的警惕性。

財務管理對企業的意義范文第5篇

關鍵詞：中小企業；財務管理；主要問題；相關對策；

中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3520（2015）-05-00-02

一、財務管理在中小企業中的作用

財務管理作為企業管理的重要方面，對于完善企業內部管理制度，增強企業的經濟實力和競爭水平有重要意義。隨著我國科技實力的不斷提升和計算機網絡技術的普遍應用，企業財務管理的方式和內容也不斷擴大，企業財務管理部門應及時更新管理思想，使得企業的管理模式做到與時俱進，盡可能地降低企業的財務資金風險，從而充分發揮企業財務管理的作用。同時，企業要想得到長遠的發展，必須重視自身的經濟收支和財務管理，并且采取科學有效的管理模式，進而降低企業生產成本，提高企業的經濟效益，增強企業融資和投資的靈活度，提升經濟收益效率，從而推動企業健康、高效的發展，使得企業在激烈的市場競爭中處于長遠的不敗之地，為我國的經濟實力形成強大的保障。

然而，由于我國企業財務管理工作缺乏完整、系統的管理體系，財務管理部門的管理理念不夠完善，管理方法和途徑過于單一，導致企業財務管理效果達不到經濟市場的發展要求，進而獲得的管理效果不夠理想，對企業的財務發展造成很大的影響，不利于企業的改革和發展。因此，企業管理部門應當及時發現財務管理工作中出現的問題和不足，并采取有效的解決對策，提升企業的財務管理水平，使得企業的管理模式適應市場經濟的發展，增強我國的經濟水平和綜合競爭實力。

二、中小企業在財務管理上主要存在的問題

（一）中小企業融資渠道少、成本高，經營資金不足

和很多大型的企業相比，我國的中小企業的注入資本金較少，在經營資金上長久處于不利地位。在長期的生產經營過程中，中小企業的社會信譽較差、信用等級較低、負債較多，加上當前金融市場中缺乏合理的擔保機構和金融融資中介機構，導致中小企業融資風險大、成本高，比如，雖然根據我國國家規定，融資利息率高于正常利率的3倍部分是不受法律保護的，但是通過社會及其他渠道融資的利息率還是要比商業銀行的正常貸款利息率高出5倍之多，況且，各類商業銀行的貸款受傳統的觀念的影響還很大，對各類中小企業特別是民營的中小企業總是“另眼相看”，熱心不足。總而言之，當前制約中小企業發展的最突出的“瓶頸”就是資金不足的問題。

（二）中小企業財務管理相對薄弱，內部監控力度不夠

當前，很多中小型企業在財務管理和監督方面均存在以下幾點問題：

1、中小企業內部沒有或者不能建立審計機構，而且就算有也缺乏相對獨立性，加上相關的監督機構的缺乏，導致企業的資金運作較為隨意，財務管理混亂；

2、在原材料的采購上把關不嚴，其庫存結構缺乏合理性，存貨控制較為薄弱，使得中小企業的資金沉淀十分嚴重，很多中小企業的月末存貨占用資金甚至超出其營業額的十幾倍，資金呆滯現象十分普遍；

3、應收賬款較多，其和預付賬款占流動資產的比重很大，加上呆賬也多，使得資金回籠速度慢，這主要是由于中小企業自身沒有建立和完善有關的賒銷政策，無法采取強有力的催收措施，最終導致應收賬款無法及時回收，呆賬越積越多，甚至有的中小企業為了急于把自己的產品推銷出去，盲目進行賒銷，上當受騙，無法收回貸款，給企業造成了很大的損失；

4、由于很多中小企業錯誤地認為存款“越多越多”，故其將大量資金進行閑置，導致企業有限的資金難以參與生產經營的周轉，從而制約了資金應有效益的發揮。

（三）中小企業的管理人員思想落伍，管理模式陳舊僵化

當前，我國的中小企業的管理模式還是經營權和所有權的高度統一，領導專權沒有約束，特別是很多私營和民營的中小企業，因為企業的投資人缺乏相關的經營管理知識，高度集權、任人唯親，把持財務部門，而對財務管理的理論和方法卻很少去研究和理解。企業的管理者思想落后，管理理念僵化，新知識不足，導致現代財務管理已經失去了其在企業管理中應有的作用的影響，加上管理者總是越權行事、職責不清，規章制度執行缺乏力度，財務信息傳遞不夠及時，很多企業為避稅而做假賬甚至不做賬，會計信息嚴重失真，財務監督不力，最終使得企業的財務管理陷入混亂甚至是癱瘓的狀態，對企業的負面影響很大。

（四）中小企業對投資的可行性的研究不夠

中小企業的投資需要的資金主要還依賴于銀行及其他金融機構的貸款，而且這些貸款還有指標額度的限制，貸款利率較高，因此，企業貸款的比例提高，就會增加自身的財務費用和融資成本，所以，很多中小型企業只能是局限于追求短期目標，盡可能地收回投資，但在實踐中，很多企業的決策者通常難以對市場情況有全面的掌握，對籌資渠道和模式的選擇和確定、企業的擴張和收縮戰略的定制以及新的投資方向等都缺乏可行性的研究，最終導致中小企業在投資時往往很難把握方向，具有很大的盲目性和隨意性，如果融資有很大的困難、資金不足的話，還會使得擴大生產沒有后勁而只能維持簡單的再生產。

三、解決中小企業財務管理問題的相關對策

（一）加強政府、銀行相關政策的出臺

很多中小企業最常見的資產就是應收賬款和存貨，如果銀行能夠準許應收賬款和存貨作為抵押品，那么抵押貸款業務就比較容易開展。目前，通過相關部門頒布相關政策來增加抵押品的種類、幫助借款人和銀行提高抵押品的效用才是支持中小企業貸款最高效的措施。必須抓緊時間研究并定制出全國統一的貸款抵押登記管理辦法，明確科學合理的收費標準及各類資產的登記主管部門，與此同時，要鼓勵發展抵押品的拍賣市場，對中介評估機構的管理要加強規范，努力為抵押權的變現和處置等提供有效的通道。

要擴大銀行對中小企業貸款的另一個有效手段就是加速信用擔保體系的建設，通過擔保資金的倍數效應促使更多的中小企業得到信用擔保。信用擔保的模式既可以是中小企業自發組建的商業性擔保機構或者互助擔保機構，也可以是非盈利的信用擔保機構，但無論哪一種擔保機構，都必須按照股份制和市場化原則進行運作，即自負盈虧、獨立經營和自擔風險。

最后，因為限制金融機構對金融產品和服務的收費會壓抑其對中小企業信息的調查和收集的積極性，進而妨礙其提供信貸等金融服務的熱情，所以，只有利率市場化才能滿足各個企業的不同需要，根據其需求程度和風險狀況進行供給的調整。

（二）盡量減少投資的失誤

中小企業必須定制自身的財務戰略，擯棄那種“什么賺錢就干什么”的盲目思想，要充分認識到財務管理的重要地位，利用社會上的財務咨詢機構等“外腦”來加強自身的財務戰略管理。此外，由于當前很多中小企業還都是家族制的企業，在決策機制上仍然是以家族成員內部決策或者是企業主個人決策為主，但要想提高決策的科學合理性，中小企業就必然要發揮外部的經理人員和財務專家的影響，力爭打破家族化的局面。最后，在新信息時代，快捷地獲取和及時地處理信息是投資決策的重要影響因素，中小企業雖然主觀判斷力較強，但很多都不能夠利用計算機和數學模型等進行信息化的處理，因此，只有切實提高中小企業主的管理素質，才能真正實現投資決策失誤的減少。

（三）明確投資重點，提高投資的效用

國民財富的最終的基礎就是人力資源，因此，只有高效的人力資本投資才能換來高產出的投資。對人力資本進行投資既可以給人才提高成就感和滿足感、個人發展機遇等，也可以給企業帶來豐厚的回報。所以說，中小企業要提高自身的綜合競爭力就必須加大人才的投資力度，改善員工的生活和工作條件，為其增加教育和培訓的投資。

在企業資源有限時，企業必須保留自身的核心功能，即將企業的高增值部門保留在企業自己的手里，而將自己沒有競爭優勢的一些低增值的部分分化出去，通過與他人進行聯盟來整合外部資源、增加外部力量，這就是虛擬經營的好處。企業將資金集中用于虛擬經營的話，可以打破企業有形組織的局限，獲取技術開發、設計、生產和營銷等功能，但卻不一定要設有和這些功能相對應的一些實體組織，也就是企業在虛擬經營的模式下可以實現利用外部資源來整合運作的目的。虛擬經營的核心思想就是“用租賃來替代擁有”，它可以把多個企業的核心資源集中起來為自身所用，使企業的管理和運作由控制導向變為利用導向，最大化地使用外部資源。

最后，政府應當對中小企業給予一定的減稅貼息等優惠政策，激勵中小企業進行技術改革和投資。中小企業自身也應當加強對技術投資的重視，加強和研究機構等外部技術資源的合作溝通，努力提高企業的產品質量和技術水平，打造自身的核心技術，同時，還要發揮各種技術力量的潛能，千方百計地挖掘社會技術資源的功用。

四、結語

能否擺脫自身的財務管理困境關系到中小企業的生存和發展。中小企業自身缺乏持續經營的能力，資金不足，管理水平較低，給企業的長期發展和收益都有很大的影響。中小企業只有充分認識自身在財務管理上的不足之處，建立健全財務管理、核算和監督制度，面向市場、科學投資、正確決策，才能將自身做大做強，提高企業的綜合競爭力。