建筑工程管理的定義
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建筑工程管理的定義范文第1篇
關鍵詞：工程管理 管理方式 工程管理現狀
1工程管理的定義[1]
工程管理是指為實現預期目標，有效地利用資源，對工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協調與控制。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性、復雜性。
2工程管理的特點[2]
與一般的管理工作不同，工程管理是對于具有技術集成性和產業相關性特征的各種工程所進行的相應的管理工作。一般來說，工程管理具有系統性、綜合性和復雜性的基本特征。
1）工程管理是一種系統性管理。從理論上來看，工程管理的系統性表現為工程管理就是一種實
現特定目標的各種技術的有序集成，工程管理就是工程的各個組成部分有機整合、各個工程子系統相互協調，以實現工程整體目標的過程。
2）工程管理是一種綜合性管理。由于工程是技術的有機集成，工程常常與特定產品、特定企業
和相互聯系，所以任何形式的工程管理必然是一種考慮不同技術協調性和不同產業特性的綜合性管理。此外，工程管理的綜合性也表現為工程目標實現所要求的多種資源利用的有效性和工程管理主體與工程管理環境的協調性上。
3）工程管理是一種復雜性管理。一般來說，工程是由多個部分構成、多個組織參與的，因此，工程管理工作極為復雜，需要運用多學科的知識才能解決問題。由于工程本身具有很多未知的因素，而每一個因素常常帶有不確定性，這就需要具有不同經歷、來自不同組織的人有機地組織在一個特定的組織內，在多種約束條件下實現預期目標，這就決定了工程管理工作的復雜性遠遠高于一般的生產管理。
3工程管理方式[3]
3.1傳統總承包（TGC）方式
此方式基于建筑師、咨詢工程師和承包商三者之間的相互制約關系，應用范圍最廣，歷史最悠久。業主選擇工程管理方式時，多數是依賴于咨詢工程師的建議。適用于傳統總承包方式的標準合同和管理制度在國內外均比較完善，業主可以有效介入工程施工階段的管理，咨詢工程師經驗豐富，承包商責任明確，即按圖施工，承包商只承擔有限的責任。因此，傳統總承包方式仍得到廣泛應用。
3.2設計建造（DB）方式
此方式改變了建筑師、咨詢工程師和承包商三者之間的制衡關系，承包商同時負責工程的設計和施工，業主關心的重點是工程按合同竣工交付使用，而不在乎承包商如何去實施。在設計建造方式中，設計和施工的矛盾在項目承包商內部得到解決。
3.3施工管理（CM）方式
此方式通過施工管理商來協調設計和施工的矛盾，使決策公開化。施工管理商早期介入工程項目，工程項目通過快速路徑法，可以做到提前施工、提前竣工。
3.4BOT方式
BOT方式更側重于項目的融資管理。
4工程管理式選擇的影響因素
（1）業主介入施工活動的程度；（2）設計人員參與工程管理的程度；（3）業主進行工程變更的力；（4）工程責任的明確程度；（5）工程的復雜程度；（6）工程項目的進度快慢；（7）工程建設成本的明確程度。
目前，在建筑工程管理方面，我國還存在著一些問題及不合理的地方。建筑工程管理仍處于一種粗放式經營的狀況，建筑施工隊伍的水平參差不齊，建筑工程項目管理人員的總體水平不是很高。現場管理也是粗放式的，建筑企業組織設計能力不強，大部分的現代化技術未能得到廣泛應用，這些問題嚴重地影響了建筑管理質量，使得建筑企業在施工過程中出現了很多問題。所以，建筑工程管理的運作應該從管理的各個環節出發，通過嚴格控制各個環節的管理質量，從而保證整個工程項目的質量。[4]
5.1建筑工程管理體制和法規不健全
我國目前執行的建筑工程方面的管理規范，在一定程度上已不能適應現代管理的要求，對工程管理的約束性較差。同時，管理方法和管理方式也相對落后，不適應現代建筑工程管理工作的有效運行，甚至在一定程度上制約了建筑業的快速發展。另一方面，目前的建筑工程管理未形成良好的管理機制，沒有較強的專業性，沒有完善、科學的管理體系和專業隊伍，這就造成了管理的不規范、不科學以及其他問題。
5.2施工階段的管理中存在的問題
建筑工程管理工作中最關鍵的階段就是現場施工，對該階段的管理是否良好，與工程質量和人員安全密切相關。目前，我國的建筑工程管理在施工階段主要存在的問題是機械和人員問題。機械問題主要表現在： 工程機械化程度不高，生產效率比較低；選用的機械不夠，機械老化、性能不佳，由于缺少創新技術的支撐，在建筑施工中高效的新型機械很少采用。人員問題主要表現在： 施工管理人員的專業水平普遍偏低，實際水平與文化程度不對稱，施工技術偏低，專業技術拔尖的管理人員少，高級施工技術人員短缺，同時缺乏新材料、新機械、新技術的使用知識和敢于創新的精神。
5.3勞動人員管理比較混亂
建筑業是一種勞動力比較密集的行業，勞動力在建筑工程中占主力軍的地位，因此，合理地管理勞動力是良好的建筑工程管理的重要組成部分。但在大部分的建筑施工企業中，沒有一套比較合理的行為準則去規范工作人員，對工作人員的調配、管理比較混亂，對勞動力未能形成良好的流動機制和使用環境。
5.4管理上存在的問題
在建筑工程管理中，技術管理占據著重要的地位。建筑工程管理應當實現規范化、科學、安全的操作，這就需要在技術管理方面加大力度，因為它不僅關系到工程質量，甚至可能危及到生命財產安全。在我國目前的建筑工程管理中，存在著技術管理不科學和管理松懈等問題，相關管理人員并沒有根據自己的職責對建筑工程執行嚴謹、細致的監督控制；未嚴格把技術關，甚至只一味地追求經濟利益，忽視技術標準和要求，導致很多的工程事故的發生。
6建筑工程管理的對策與建議
6.1改進建筑工程的管理機制
完善和革新建筑工程的管理是實現建筑工程管理現代化的要求。首先，應在管理的法律、法規上作出明確的規定，這樣可以在管理工作中做到有章可循，有法可依，從而達到加強管理的目的，保證建筑工程的管理工作有條不紊地進行。其次，要加大完善管理制度的力度，建立高效的管理機制和管理系統，通過借鑒一些比較先進的管理方法、管理思想以及采取必要的管理工具，對現有的操作和規劃進行重新調整，使管理變得專業化、現代化。
6.2提高生產的安全性
安全生產是所有的企業在生產中最重要的內容。在建筑工程施工中，技術人員直接領導著工人進行施工，必須非常重視施工中的安全問題，做到事事有底，每項施工都要有專人負責，對于違章作業要及時予以糾正或處理，排除安全隱患，保證每位施工人員的人身安全，防止意外事故的發生。這就需要完善規章制度，對工程進度層層把關，各階段都要簽定生產安全責任書。監督人員必須督促和檢查施工企業是否建立健全了生產安全責任制以及安全教育培訓制度，對于沒有明確責任的施工單位，要限定時間進行整改，必須做到有章可循，保證施工的安全。
6.3對人員進行崗前培訓
不同的崗位對工作人員的要求不同，為了能盡快適應崗位的需要，應該對施工人員進行崗前培訓。經過崗前培訓，不僅可以使施工管理人員的管理水平得到提升，同時也提高了施工人員的質量意識和安全意識，減少了施工過程中意外事故的發生，保證工程按計劃、按質量完成。
6.4優化力資源配置
建筑工程是勞動力密集型的生產過程，需要大量的人力資源。因此，優化人力資源配置是降低建筑企業成本的一種重要途徑。只有優化人力資源配置，減少人力的浪費，才能保證建筑施工企業的健康發展。管理人員要對各個部門的人員需求進行預測及統計，掌握各個部門的基本情況，根據實際需要配備人員，同時對部分工作人員實行合理流動的機制，從而使人員管理顯得更加靈活，達到合理利用人力資源的目的。[5]
7結語
建筑工程的管理過程比較復雜，從競標到工程竣工，要經歷精心規劃、預算費用、監控施工等環節，系統性要求較強。
目前，我國的建筑工程管理與時代的要求還有一定的距離，存在著一些問題和不合理之處，各種問題并存造成了材料浪費，工程機械的使用效率不高。所以，我國的建筑工程管理工作亟待進一步加強。
參考文獻
[1] 成虎.工程項目管理（第二版）[M].北京：中國建筑工業出版社，2001.
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[3] 趙德文.當前建筑工程施工項目管理中存在的問題及對策[J].遼寧經濟，2009（3）： 16 -17.
建筑工程管理的定義范文第2篇
[關鍵詞]淺析；工程；工程管理
中圖分類號：X997 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）13-0193-01
隨著21世紀以來中國經濟的迅猛發展，各種大型工程項目都紛紛上馬，例如京廣高鐵項目的啟動、天津新城的建設等，這也成為經濟高速發展的一大標志。隨著重點工程項目的逐漸變多，在高精尖技術得到進步的同時，工程與工程管理方面的不成熟開始凸顯，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接導致我國的工程管理中出現諸多漏洞。下面，本文將從基礎的工程與工程管理的含義出發，以建筑工程管理和房地產工程管理為例，闡述新時代下工程管理的新知識和新方法。
一、工程
（一）工程的概念
工程就是把科學原理運用到社會大生產中的一種應用，通過這種手段，使大自然中的事物能通過一個過程，在最短的時間內最有效率的生產出對人類本身有用的東西。
如今，工程有逐漸演化出了廣義和狹義之分。狹義上的工程，是指在有限的資源和時間、空間下，運用專業的技術，把某種或多種特定的資源轉化為人類所需要的設施或是某種概念，從而形成由人和所需資源構成的一個整體及實現建設目標的過程。
（二）系統工程學
系統工程是指跨多個學科的一個工程的集合，主要是指那些比較復雜的集合性的工程專案。簡而言之，所謂系統工程就是由多個小工程組成的復雜的大工程，需要詳細的工作流程管理，并常常和控制等其他學科相互聯系。
系統工程學就是把系統工程進行理論化的學科，涉及到控制學、系統控制學和信息技術學等多個學科。
二、工程管理
（一）工程管理的概念
在國內，工程管理就是讓工程在限定條件下獲得成功，對相關的資源、工程活動及周邊環境進行決策、組織、協調、獎懲等一攬子工作的總稱。但實際上，在國內，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了經濟的發展，也嚴重脫離了國際一流水平。
就工程管理的定義，2000年，中國工程院就明確定義：①在重大工程項目建設中的管理；②關鍵性的具有重要意義的新型產品，在從開發到生產中的管理；③比較重要的技術方面的創造和改進，并與國際一流水準接軌的過程中的管理；④在產業和科技等層面上的重要布局和發展的管理。那么，這些定義就完全脫離了上面關于土木工程的狹義的理解。
（二）工程管理專業
工程管理專業在早些時候，即使是國際上的知名院校開設這門課程的要是很少的，只是選取某一個方面進行專門培養，例如土木工程和信息自動化工程等。它在管理工程、國際工程、房地產工程及相關專業工程教育的基礎上慢慢發展起來的。
在中國，80年代，高等學校等還沒開設這門課程。直到90年代，隨著國民經濟建設的大發展，才陸續有不少高等學校的學科目錄中出現了工程管理這門新興的專業課程。但是限于對工程管理的含義的理解，各個大學對這門學科的處理方式也是各不相同。有把它歸到管理學院下屬，如天津大學；有的則是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作為主攻專業方向，如武漢大學；有的就直接獨立成下屬院系，如東北財大建設管理學院。
另外每個學校的側重點有有所不同，有的偏向房地產管理、有的則側重于工程項目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技術。
三、工程管理中的成本控制
（一）工程管理中成本控制的必要性
1.這是企業獲取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的關鍵內容之一，只有把成本控制要就好了，才能讓企業在激烈的市場競爭中有機會取勝。工程管理中的成本是否準確，將會直接影響項目的投資收益。
2.有助于制定合理的施工成品的價格。成本控制的過程，就是一個商品生產的過程，企業要向從中獲利，就必須精密計算出這個過程中所需要的成本。另外，企業還可以利用成本指標，有效地監督產品的生產過程中產生的費用，盡量減少消耗，來取得最優化的效益。
（2）工程管理中成本控制的方法
1.利用組織措施。應該建成并完善以項目經理為中心的成本控制體系。成本管理不應該是某一個或是幾個人的事，而應該是全企業的活動，為了保證成本在最低限度內，經歷應該充分落實崗位責任制，把整個項目的各個環節的成本控制細化到人員責任上，形成一個成熟有效的分工明確的成本管理責任體質。
2.采用技術措施。所謂技術措施，就是在工程管理中，要充分發揮相關技術人員的能力，對標書中的技術數據要充分論證，尋求最為經濟有效的方案，以此來降低工程管理中的成本，包括采用一些新技術和手段提高工作效率。
3.利用經濟措施。就是從人工、項目用的原材料、機械出發，嚴格控制每一個環節的花銷，這就需要充分了解市場信息，知道市場上同款產品或服務的最優價格，這樣才能從經濟的角度管控成本。
4.加強工程中的質量管理。它既包括產品的質量，也包括生產過程的質量。產品的質量獎直接影響一個企業的信譽，這也是成本的重要環節，主要是為了避免返工現象的發生。
5.重視合同管理。這是企業管理的重要組成部分，也是控制工程成本的一個有效途徑。工程建設中，會涉及到與材料供應商的合同、與施工企業的合同、與施工人員和管理人員的合同等各種各樣的合同，無論哪一個合同除了問題，都會產生一些不必要的糾紛，造成不必要的損失。
四、建筑工程管理
（一）建筑工程管理的現狀
隨著我國經濟的高速增長，而且我國的經濟中心就是發展，可以說，目前，我國的重心就放在建設上，其中建筑業作為經濟的關鍵產業，建筑工程管理就成了一個繞不開的話題，也面臨著極為廣闊的前景。
（二）建筑工程管理的改進措施
1.人員的優化配置是重要的改進措施。人力資源的優化配置有兩個方面的含義：首先是結構優化，就是配置的各種各樣的資源要根據工程的要求建立一個合理有效的結構模式。
2.要建立起獎懲和監督機制。只有建立起完善的獎懲和監督機制，才能建設一流的工程。嚴格的獎懲機制，可以加強員工的競爭意識，按照公平的原則，在淘汰一批的同時，還要獎勵優秀員工，并引起一批該段人才，進一步加強員工的危機意識，提升辦事效率。
3.成本管理是建筑工程管理的重要事項。加強成本管理是降低建筑成本的有效手段。
4.更有加強安全施工的監管。安全施工不只是為了保證他人的利益不受侵害，更重要的是保障企業本身的利益不受侵害，避免因為安全事故而造成的不必要的法律糾紛和損失。
五、房地產工程管理
項目工程質量監督控制程序
房地產開發項目不是一個短期項目，而是長期的、技術含量高的大型工程，在項目開發的每個階段都應該進行嚴格的管理，以避免任何一個環節造成的問題。只有真正做到了對每個小環節的嚴格監控，才能確保工程不發生質量或是安全上的事故，才會有明顯的經濟效益，項目的開發才能有長足的發展。
結束語
從目前工程管理的現狀來看，無論是工程實踐，還是理論建設，都在呈現國際化、信息化的趨勢，對工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地產工程管理上，已經不再局限于一城一地，而是全盤和細節相結合，盡量保證工程管理的質量和水平。
參考文獻
[1] 陳志強.建筑施工項目成本有效控制的方法探討時代金融[J]，2011（5）.
建筑工程管理的定義范文第3篇
關鍵詞：建筑工程；管理；現代工程技術；重要性；實踐
引言
隨著我國社會經濟的不斷發展，工程建設行業對施工技術的要求越來越高，并且在建筑領域中，各個行業的發展比較快，所以彼此間的競爭也越來越激烈，所以建筑工程管理中要引進現代的工程技術，使得建筑工程在建筑領域中持續發展。
一、現代工程技術的定義
現代工程企業管理內容之中，技術管理絕對是作為重中之重的內容進行實施的。畢竟工程施工是一項專業性能比較強、技術要求比較高的工作過程。現代工程技術的定義就是人們應用已知的科學知識或者是利用成熟的研究成果應用于工業生產的過程當中，最終實現改造的自然的目的。即也是指在工業生產中實際應用的技術。隨著各種技術的不斷創新與突破，工程技術已經打破了原有的概念，其發展的前景十分可觀。特別是將其融入進建筑工程管理當中，其展現出來的優勢已經十分明顯。其中融合了各種先進成熟的技術，其展現出來的特征有一下幾點。（1）可行性；（2）經濟性，這一點是因為工程技術必須要將促進經濟發展作為首要任務，因此要將技術先進與經濟效益的統一作為前提，這就充分體現了其經濟性；（3）綜合性，現代工程技術必定是融合了多項技術，其中不僅是基礎科學、應用科學等，同時還需要社會科學的理論成果，從目前的發展趨勢來看，現代工程技術中的技術含量將越來越高，同時其綜合性將越來越強。
二、建筑工程管理中采用現代工程技術的重要性
1.有利于提高建筑工程管理質量
在整個的建筑工程當中，不管是從最開始的設計與施工，到最后的完工，其中融合了多項技術，利用現代工程技術綜合性的特點，將各種不同類型的技術進行良好的分類與整理，同時安排建筑施工人員根據相關的工作流程和技術標準進行標準的實施，同時再進行質量與施工兩方面的監督、檢查，這樣既能夠準確進行施工、保證施工質量的前提上，又能夠避免質量事故、安全事故的發生。因此， 可以表明利用現代工程技術能夠有效提高建筑工程管理質量。
2.有利于提高建筑工程經濟效益
利用現代工程技術中先進的技術應用于建筑工程管理當中，其中就能夠避免出現一些因為工程施工技術問題而導致的各種工程變更問題。之所以需要這樣做是因為建筑工程的質量和其中的造價是整個工程建設活動的中心，需要充分保證兩者的前提下有效進行建筑施工，而只有利用現代工程技術才能夠保證施工的正常有效進行，避免各種技術上帶來的損失，并提高了工程建設的效益，這樣就有利于提高建筑工程管理經濟效益。
3.有利于保證建筑工程順利交工
目前我國的建筑工程的建筑物都已經開始向“高、大”方面發展，比起以往的建筑施工技術而言，現代的建筑工程所要求的技術含量會更高。在這種情況下部分工程為了趕工期進行連續性的施工，將施工質量的保障問題忽略，在交工時由于質量問題而導致交工時間延誤。而將現代工程技術應用于建筑工程中，其先進的技術能夠保證施工質量的同時保證各項施工有序進行，避免出現因趕工期而連續加班的現象。因此，可以表明利用現代工程技術能夠保證建筑工程順利交工。
三、建筑工程管理中現代工程技術的具體實踐
1. 成組技術的應用
所謂的成組技術就是通過揭示和利用事物之間的相似性，按照某種特定的類別進行分類成組，同組事物采用統一方法進行處理，能夠大大提高工程效益。在成組技術當中，其核心就是成組工藝，在建筑工程管理當中可以將各種所需的零件、建筑材料按照幾何形狀、尺寸、精度等各個方面都可以作為相似性進行成組歸納。例如，在建筑工程當中，需要用到的各種零件、建筑材料如鋼筋等，按照鋼筋的相似性可以進行分組，然后再進行大批量的加工，這樣既能夠縮短鋼筋加工的時間，同時又能夠保證建筑工程順利進行，還有施工中用到的各種小釘子， 根據釘子類型、大小等，進行成組分類，進行分類的加工，這樣可以建筑工程施工的過程中根據需求調整加工的數量，有利于工程的順利進行，又能夠保證施工效率。
2. 業務流程重組技術的應用
業務流程重組技術在建筑施工管理過程中的應用并沒有那么復雜，但是也同樣可以從業務流程重組技術的基本定義上進行理解，主要是指通過資源整理以及優化，最大限度的滿足建筑工程施工方管理高速發展的一種技術，其更多表明的是一種先進的管理思想，業務流程重組技術看重的是每個人在整個業務流程中的作用，借助了信息技術的手段調和其中的各種關系。借助業務流程重組技術在建筑工程管理中的應用，首先需要考慮的是在建筑工程施工管理過程中最核心的問題，就是質量與安全問題，這代表了業務流程重組技術在建筑工程管理應用中的根本性。其次，就需要對建筑工程管理中的某個具體事情進行追根溯源，不能停留在膚淺、表面的改變或者是調整，而是應該將其中出現的所有的不足、漏洞以及陳規陋習進行改變，將建筑工程中的業務流程進行重新構建，應從建筑工程的施工、成本、管理、質量、安全等各個方面進行重新調整、重新改變，從而提高建筑工程管理的質量與效率。
3. 即時生產理念的應用
即時生產理念能夠大大提高建筑工程在建設管理中的效率。這種方式主要適合于能夠及時進行組裝的半成品，或者是施工方直接購買能夠組裝成組裝件的建筑材料，例如對混凝土的攪拌，就是一個十分典型的例子，一方面既能夠降低混凝土在拌制過程中出現的質量問題，另一方面又能夠提高資源的利用率，減少其中的浪費，實現管理與建設的統一。
四、結束語
綜上所述，在整個的建筑工程施工過程中，進行有效的管理是保證建筑工程施工質量的重要部分，也是為整個建筑工程的發展與進步有一定的推動作用。采用現代工程技術，不僅能夠保證基礎的建筑工程施工中的質量與安全問題，同時還能夠大大提高建設的效率，為推動整個社會的良好發展有一定積極作用。現代工程技術在建筑工程管理中的應用，能夠解決目前建筑工程管理中存在的問題，提高工程管理水平，為建筑行業的發展做出更大的貢獻。
參考文獻
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建筑工程管理的定義范文第4篇
關鍵詞：工程管理；課程體系；核心競爭力
中圖分類號：G642.0 文獻標志碼：A 文章編號：1674-9324（2015）28-0072-02
隨著社會的進步和發展，建設項目的不斷增加，尤其是大型項目和復雜項目的增加，對于工程管理的要求不斷提高，工程管理的工作內容和方法也更加豐富，應運而生的工程管理專業也在不斷地完善和進步。如何提升工程專業的核心競爭力，讓更多的工程管理人才適應社會的需求是亟待解決的問題。本文基于這樣的背景，從課程設置的角度討論工程管理專業核心競爭力。
一、工程及工程管理的定義
1.工程的定義。“工程”一詞產生于18世紀的歐洲，最初是指軍事目的的各項活動，后來廣泛用于建筑、機械等領域。從狹義的角度而言，工程是基于特定的目標，運用科學技術和資源，有組織的進行造物或改變事物的集成性活動。
2.工程管理的定義及內涵。工程管理是指基于特定的目標，在充分合理利用資源的前提下，對工程所進行的決策、計劃、組織、領導與控制，具有系統性、綜合性和復雜性。工程管理是工程科學和管理科學有機結合的整體，工程科學作為載體，又離不開管理科學的方法和工具。工程管理區別于其他行業或產業的管理，它是基于特定的產業環境下，工程管理人員進行的計劃、組織、領導和控制，以期達到項目目標的工作。
二、工程管理的發展歷史
我們國家的工程管理始于建筑工程的生產管理，主要指施工管理，對于管理的方法理論和階段都比較狹義，主要針對工程項目的建設階段。工程管理專業是在原有相關專業的基礎上整合形成的，于1998年正式成為管理科學與工程一級學科下設專業。工程管理專業的雛形包括1998年以前的建筑管理工程、基本建設管理工程、管理工程（建筑管理工程方向）、房地產經營管理、涉外建筑工程營造與管理、國際工程管理等。
隨著工程管理專業的發展和社會的需求，到目前為止，已經有400多所高校開設工程管理專業。面對眾多高校對于工程管理專業的青睞及工程管理人才的增多的現狀，如何提升工程管理專業的核心競爭力是一個亟待解決的課題。
三、核心競爭力的內涵
核心競爭力是由美國學者普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和美國學者哈默爾（G.Hamel）提出的，最初討論的是企業的核心競爭力。核心競爭力是一個企業（人才，國家或者參與競爭的個體）能夠長期獲得競爭優勢的能力。是企業所特有的、能夠經得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術或能力。本文認為專業的核心競爭力是指該專業相對于其他院校同一專業在招生、就業、研究等方面具有的其他院校不具備或難以模仿的技術和能力優勢。
影響專業核心競爭力的因素主要有教學條件、課程設置、師資隊伍、組織管理和學生素質等。本文主要從課程設置的角度來探討工程管理專業的核心競爭力。
教學條件能夠在硬件上保證專業的教學質量。工程管理專業具有很強的實踐性，并且在教學過程中需要大量的實驗，因此教學的硬件條件是否優越在一定程度上影響專業的核心競爭力。
師資隊伍是專業核心競爭力的主要影響因素。師資隊伍作為專業建設、人才培養的主要完成者，對于專業的核心競爭力不言而喻。專業的競爭力從專業的教育教學、科學研究等方面得以體現，而這些活動的完成過程離不開教師隊伍。
學生是專業核心競爭力的關鍵因素。各個院校的生源不同，學生的素質不同，如何根據學生的素質，因材施教，做到以學生為本，是專業核心競爭力不可忽視的因素。
課程設置是綜合考慮上述方面之后的一個影響因素，在考慮各校的教學條件、生源情況、師資隊伍之后，才能做出正確的課程設置。具體來說，即在設置過程中，是側重工程技術還是經濟管理；是針對建筑工程還是水利交通工程；是注重科學研究還是注重實踐技巧。只有對上述問題準確把握，才能在專業建設過程中突出特色，形成優勢，最終形成工程管理專業的核心競爭力。本文將從課程設置的視角對工程管理專業的核心競爭力的形成進行研究分析。
四、工程管理課程體系存在問題
目前，各大專業院校開設的工程管理專業缺乏特色，缺乏競爭力，并呈現出趨同的現象，沒能將原有的優勢和技術加以應用，盲目的進行工程管理人才的培養。通過上述回顧和分析可以看出，工程管理專業的設置是綜合了多個專業的整體，因此在課程設置上，不能只是對原有專業課程的簡單相加，而應該是形成一個有機整體，這樣才能有利于工程管理專業的豐富和發展。
1.課程設置日益趨同，缺乏優勢及特色。各院校跟風嚴重，沒有結合本校的優勢學科進行整合發展，使工程管理專業日益趨同的現象嚴重。各個大學沒有自己特色的工程管理專業，競爭壓力大，學生就業形勢嚴峻，并且不利于我國對于各類工程項目的管理。
2.理論課與實踐課程設置不合理。理論與實踐存在一定的脫節。工程管理專業是一門實踐性較強的專業，比如測量學、房屋建筑學、工程估價等課程都應該設置相應課時的實驗及實踐，加強對理論知識的理解，很好的將學習與工作銜接起來。目前，仍有很多院校忽視了對工程管理專業實踐的教學，使學生仍停留在理論知識上，缺乏了學習的積極性和主動性。
3.存在弱化經濟管理課程現象。工程管理專業目前存在的另一個問題是，專業定位模糊。因為工程管理是將工程技術、經濟、管理、法律等多學科綜合的一個交叉學科專業，如果定位不準確，就會使教學非常龐雜，沒有內涵的提升。一些具有工科背景的院校，輕視經濟、管理及法律方面的教學，在課程設置上，偏重工科課程，對于經濟管理方面的課程，比如項目決策分析與評價、項目融資等課程均未開設。這樣不僅弱化了工程管理專業本身的特點及優勢，又限制了學生的就業面，使就業局限于施工管理，對于建設項目前期的一些工作知之甚少。
4.課程設置與學生素質不匹配。未結合本校的學生和師資狀況，定位工程管理專業。學校應針對招收的學生基礎及文理學生來進一步明確工程管理專業的教學方向，做到符合學校的實際情況，以學生為本。
五、增強工程管理專業核心競爭力的途徑
1.結合本校的實際情況，整合學科優勢，突出工程管理專業的特色。核心競爭力主要決定于優勢與特色，專業的核心競爭力也如此。學校在設置工程管理專業時要結合本校的師資、學生及學科背景的特點。比如一些工科院校，可以側重工程的技術管理；一些財經院校可以突出財經的優勢，在經濟管理的課程上進行突出。這樣就容易形成專業優勢。
2.注重實踐教學，銜接好理論與實踐。在實踐性很強的課程教學過程中，增加實踐教學。比如在測量學中增加實地測量的學時數；在工程估價教學過程中，增加軟件算量、套價的教學；在項目管理等課程中，可以安排學生到施工單位實習參觀，安排學生到事務所、房地產開發單位進行成本管理方面的實習。這樣才能激發學生學習的積極性和主動性，才能真正體現出工程管理專業自身的特點和特色。
3.尊重知識結構的完整性，將工程技術、經濟、管理及法律有機結合。強化工程管理的交叉學科特點，將工程管理專業與土木工程、工程監理進行區分，強調人無我有、人有我優的專業優勢。工程管理專業不是土木工程，也不是結構設計或者建筑設計，它是一個多學科相結合的交叉學科，因此要將工程技術、經濟、管理及法律知識以工程項目為載體進行有機結合，不能簡單相加，也不能離開工程這個載體。
4.適應社會和行業的發展，強調工程管理的全生命期管理。各大院校專業的設置很大程度上是為滿足社會發展的需要，學生的就業狀況也會影響學科專業的設置與發展，因此開設工程管理專業要適應現代社會大項目、復雜項目日益增多的趨勢，提升工程管理的內涵。不僅僅是施工管理，其他管理方面也要強調工程項目的全生命周期管理，注重工程項目的建設期、運營期和拆除清理期。在此基礎上，也能拓寬學生的就業口徑，畢業生才能夠在工程項目的各個階段從事管理工作。
六、結論
工程管理對社會的發展起著重要的作用，工程管理專業作為為工程管理提供專業人才的重要途徑，如何提高工程管理專業的核心競爭是問題的關鍵。各大專院校應該從自身實際出發開設工程管理專業，形成自己的核心競爭力，這樣才能為社會的發展，為學術研究做出更大的貢獻。
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建筑工程管理的定義范文第5篇
關鍵詞：工程管理；建筑電氣；質量控制；管控策略
引言
居民對居住質量的更高要求使現代化建筑電氣工程面臨更大挑戰。隨著社會對人防、消防、抗震、遠程操作等細分專業的需求增大，在建筑工程管理過程中，電氣工程管理的重要性顯著提升。同時，建筑電氣工程管理類別眾多，復雜性高，內容豐富且驗收復雜，如不能改善管控策略，將嚴重影響建設施工整體質量及進度，甚至項目功能也無法實現。
1新形勢下建筑電氣工程管理定義及各階段管理重點
近年來，建筑朝著智能化、電氣化發展趨勢明顯，電氣工程在建筑工程中的地位愈發重要。由于房地產項目建設周期長，專業性強，全過程管理均有不少管理工作及難點，需梳理每個階段的重點與核心，才能順利推進建筑電氣工程管理工作，并與其他專業工程合理協調。例如，前期應將重點放在開發報建及設計工作中，提前了解各專業驗收要求，提前研討并規避有風險的做法；項目中期應將目光聚焦在施工、成本、質量及采購方面，嚴格執行進場材料設備報驗制度，堅決把控好材料關及工藝關，前道工序驗收后方可進入下一工序；項目后期要將驗收和經驗總結作為重點工作開展，通過對項目的全方位復盤，提煉優秀做法及歸納不足之處，通過多專業、多人員的交圈檢驗，擴大標準做法在公司內部的普及。
2建筑電氣工程管理難點
2.1管理工作內容點多面廣
隨著行業分化加劇，各房地產企業均加大自身能力修煉，盡管房地產管控工作越來越細，專業性越來越高，但業界對建筑工程管理人員橫向發展的要求不變。單一專業知識已無法滿足建筑電氣工程管理的發展需求，出色的建筑電氣管理人員應在加深本專業知識儲備的同時，學習不同工作條線及專業的相關知識。新形勢下對從業人員工作要求已不僅局限于電氣設計管控，更要求其具備足夠的其他專業知識（如給排水、暖通、建筑、結構等）和工程成本、采購、開發等其他能力，既需要電氣工程管理人員看懂圖紙，也需要其能發現各工程合同中的關鍵點與痛點；既能編寫電氣工程施工方案，又能發現項目進度、質量、安全問題。對內需整合公司資源，提升效率；對外需了解上下游產業，提升溝通能力，了解政策，工作內容點多面廣，成為合格的建筑電氣工程管理人員絕非易事。
2.2材料企業及施工方數量多，管理難度大
建筑電氣工程中，合格的材料及優秀的施工人員對工程質量有直接影響。如何做好這兩方面的管控，成為建筑電氣工程的關鍵所在。市面上電氣材料種類繁多，范圍廣，良莠不齊，擇優難度大，如果在項目實施過程中使用不合格材料，有可能導致后期功能無法實現。為規避此類風險，建筑電氣工程管理需做到以下幾點：①避免采購雜亂無序，應按照項目進度提前制定合理的采購計劃；②通過對材料商的考察及材料核驗，擇優入庫；③落實成本對比，確保材料物美價廉；④嚴把材料進場關，所有證件不齊、貨不對板的材料嚴禁移交項目使用。另外，在招標過程中，為簡化流程、加快速度，房企往往缺少技術分析及市場口碑調查，傾向于直接采用最低價中標策略。而中標單位出于成本優化原因，往往雇傭缺乏甚至沒有相關執業資格的電氣人員開展電氣施工工作，導致工程質量及施工安全暴露在高風險下。整改情況及安全事故時有發生，無效成本難以控制，此做法易給工程帶來更大損失。因此，在建筑電氣工程管理中，電氣管理人員應建立等級制供應商庫，制定合理的優勝劣汰制度、循環制度及全方位評價制度，確保供應商名錄合理迭代。
2.3快周轉下質量把控難度大
隨著國家政策調整，房企融資難度加大，融資成本漸增，快周轉已成為降低房地產金融風險的常用方式。然而，快周轉在降低融資成本的同時，也帶來不可預測的管控風險。首當其沖是設計管理、開發管理及工程管理。原先用于設計、報建報批、招標及成本測算的時間大幅削減，導致員工身心疲憊，數據準確度降低，工作矛盾加劇。施工圖紙、成本清單、合同等工程文件出錯率大增，最終導致后期工程現場大量整改，產生許多無效成本，導致不良結果。同時因項目進度加快，原先合理的安全保障措施易被忽視，如樓板未初凝完成就繼續施工，易造成電氣管線埋設質量差、點位開裂、點位與施工圖不符等情況出現，影響使用功能。建筑電氣工程管理應按照二次專業分類管控原則，找出所有電氣工程的內部邏輯關系。項目方案階段，將主要精力投放到各項面積及高度指標中，如落實準確的配電房、發電機房、電信間、強弱電井尺寸及高度等信息，避免精力分散；施工圖階段，則落實多專業交圈審圖，最大限度提前排查錯誤，避免產生無效成本，延誤工期。施工階段，執行有效的設計交底及答疑工作，定期組織項目現場巡檢，主動暴露問題，形成文字性會議紀要并落實責任主體，制定切實整改計劃，杜絕同類問題二次出現。
2.4規范眾多，更新快，二次設計及驗收任務繁重
建筑電氣工程管理常因電氣專業難度較小、可調性高而被建筑工程定義為優先等級靠后的專業工程。但隨著建筑工程發展，居民對樓宇自動化要求的提升，電氣成為具有最多二次深化設計的專業類別，一般包括供配電、智能化、發電機房排煙降噪、抗震支架、BIM管綜、泛光照明、太陽能熱水或光伏設計等。適用規范及地方標準眾多，驗收部門繁雜，有政府、質監站、供電局、防雷辦、消防局、技防辦、企業自身等，不時出現不同部門對同一做法持不同意見的情況。電氣工程管理工作要求員工建立框架意識，能辨別分項工程的細分類別，能迅速并清晰找出對口的驗收部門及其關注點，針對各分項工程落實好各類驗收，建立起驗收-工程及成本-設計的反推流程，將矛盾點化解在電氣設計階段。同時加強對不同電氣工程與竣工備案存在邏輯關系的推敲，避免連鎖延遲情況出現。
3電氣工程管理應對策略與措施
提升電氣工程管理的應對策略可有效提升項目品質。建筑電氣工程管理主要包括：質量管理、成本管理、進度管理、交圈管理等。只有認真應對每個管理環節并合理穿插管控動作，才能保證建筑工程順利開展，達到預期品質。
3.1質量管理
工程質量管理以擬定合同的質量需求為依據，以各項工程驗收為目標，從工程材料、施工工藝及主要管理人員出發，做好工程質量的保駕護航工作。1）材料是影響質量的關鍵因素，建筑電氣工程人員需做好材料庫管理工作，清楚每種材料的源頭及來歷，材料文件是否充分詳盡，是否符合企業質量要求。2）建立可靠的技術交底臺賬，如實記錄會議紀要并落實責任主體及整改期限，杜絕問題重復出現。3）由于電氣工程分包數量及驗收部門眾多，直接管控到一線施工人員比較困難，應嚴格實施第一責任人機制，抓好相關部門第一責任人，通過管理責任人將品質標準傳達到一線員工。4）可采用合理獎懲機制，對質量管理有力者及供方提出嘉獎，對質量落實不到位的責任人及供方進行懲罰。3.2成本管理在高融資成本背景下，如何降低工程成本成為企業的一道難題。建筑工程中，建安成本一般占較高的項目支出比例，成本的微弱波動也將影響企業財務報表。由于近些年行業對智能化、消防、人防的驗收愈發嚴格，建筑電氣工程投入占比有較大提高，其重要性顯著提升。成本核算來源于設計，電氣工程設計主要依據規范及地方標準，對于模棱兩可或自身有沖突的規范條文，應提前組織調查及開展研判，通過評估風險提出設計方法。在風險可控及不影響交付的前提下，盡量優化設計，通過少設、降級設計達到成本控制的目的。
3.3進度管理
1）建筑的不可復制性決定了每個工程的唯一性，根據項目總進度計劃編制電氣工程內控計劃，分析清楚各電氣分項工程及驗收的邏輯關系，從而制定科學合理且可實施的進度計劃。2）竣工備案需包含技防辦驗收合格證及供電驗收合格證等。3）要使進度計劃上通下達，密切關注項目各級節點及其他專業進度，加強周期性匯報及對比，發現延誤及時通報管理層并及時調整。
3.4交圈管理
建筑電氣工程不是獨立工程，無法獨立存在于建筑工程管控當中。當今建筑業業態眾多，客戶對智能化、安防、技防需求增加的情況下，無論是管線還是點位均與其他專業有比過往更多的矛盾點，處理不及時或缺少交圈分析將大幅增加后期整改風險。1）在方案評審會中務必落實建筑電氣工程交付標準，根據標準，在施工圖出圖前提前組織專業交圈會議，排查客戶敏感點中設備點位的定位是否準確，是否滿足樓盤營銷需求。2）當項目現場施工到首個標準層，組織二次專業交圈會議（現場巡查形式），核實施工方是否按圖施工的同時，再次排查非交圈及設計不合理之處，以達到降低無效成本的效果。
