淺談對工程管理的認識

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淺談對工程管理的認識范文第1篇

【關(guān)鍵詞】發(fā)展 造價 管理 措施

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

加強建設工程造價管理，控制和合理確定工程造價，確保工程造價的準確性，是建設工程造價管理的首要任務，它對控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模、防止“三超”現(xiàn)象起著關(guān)鍵作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體系的逐步建立，舊的管理模式被打破，工程造價管理面臨著許多新情況、新問題，如造價管理政出多門、招投標人為壓價、部分新型材料價格失控等，如何采取切實可行的對策，建立一套完整的制約體制，使工程造價管理工作進一步適應市場經(jīng)濟的要求已迫在眉睫。

一、簡述工程造價管理

工程造價的含義可以分為兩種,廣義的是指建設工程的建設成本。通俗的說是指建設工程的投資額;狹義的是指建設工程的合同價。我國的建設項目中的工程造價管理正逐步以合同管理為核心,健康、迅速發(fā)展。

二、施工階段工程造價管理

工程造價的控制與管理是一個動態(tài)的過程。市場經(jīng)濟的變化多端,使工程投資的確定與控制變得更為復雜,這就需要建設單位對工程造價的管理始終貫穿于項目的全過程,既要全面又要有側(cè)重點。項目的實施階段。實施階段的工程造價管理是實施建設工程全過程管理的重點。

(一)工程實施階段工程造價管理的三個重要環(huán)節(jié)

1、推選工程量清單招標投標,加強招標管理。

建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價的有效手段,通過招投標可以提高建設工程的經(jīng)濟效益,保證建設工程的質(zhì)量,縮短建設投資的回報周期,建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進行工程造價控制。

2、細化施工管理,控制預算外費用支出。

(1)、控制材料用量,合理確定材料價格。在工程造價的控制中材料價格的控制是主要的,材料費在工程中往往占有很大的比重,一般占預算費用的70%,占直接費的80%左右。因此必須在施工階段嚴格按照合同中的材料用量控制,合理確定材料價格,從而有效地控制工程造價。市場經(jīng)濟為材料的供應提供了多種渠道,而且材料品種價格繁多,建設 單位預算人員及現(xiàn)場管理人員應密切注意市場行情,隨著工程進展情況深入現(xiàn)場、市場,掌握第一手的施工情況及材料信息,為竣工決算提供有力的依據(jù)。

(2)、嚴把變更關(guān),將工程預算控制在概算內(nèi)。在施工中引起變更的原因很多,如工程設計粗糙,使工程實際與發(fā)包時提供的圖紙不符;當前市場供應的材料規(guī)格標準不符合設計要求等,這些問題的產(chǎn)生給工程造價留下活口因素。所以在施工過程中,必須嚴把變更關(guān),嚴禁通過設計變更擴大建設規(guī)模,提高設計標準,增加建設內(nèi)容等,最好實行“分級控制、限額簽證”的制度。對必須發(fā)生的設計變更,尤其是涉及到費用增減的設計變更,必須經(jīng)設計單位代表、建設單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理工程師共同簽字,而且應盡是提前實現(xiàn)這類型變更,減少損失,因為已完成或部分完成的工程內(nèi)容還需拆除,勢必造成重大變更損失。為此,建設單位應指派工程造價管理專業(yè)人員常駐施工現(xiàn)場,隨時掌握、控制工程造價的變化情況。

(3)、嚴格現(xiàn)場簽證管理,掌握工程造價變化。在施工過程中,建設單位要加強現(xiàn)場施工管理,督促施工方按圖施工,嚴格控制變更洽商、材料代用、現(xiàn)場簽證、額外用工及各種預算外費用,對必要的變更,應做到先算賬,后花錢,變更一旦發(fā)生就及時計算因工作量變更而發(fā)生增減的費用,隨時掌握項目費用額度,避免事情積壓成堆,對工程造價\心中無數(shù)。建設單位的現(xiàn)場代表要督促施工方做好各種記錄,特別是隱蔽工程記錄和簽證工作,減少結(jié)算時的扯皮現(xiàn)象。

(4)、技術(shù)與經(jīng)濟結(jié)合,加強投資控制。切實有效的投資控制,必須從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等多方面采取措施。所以建設單位必須加強現(xiàn)場管理人員、工程技術(shù)人員的“經(jīng)濟”觀念、素質(zhì)教育,培養(yǎng)實事求是的辦事作風,協(xié)助施工方搞好施工組織設計,合理安全人、財、物,加快施工速度,提高工程質(zhì)量。施工中遇到問題應及時與設計方聯(lián)系,選擇既科學又經(jīng)濟可行的解決方案,克服盲目指揮造成的浪費,充分重視節(jié)約投資的重要性,特別是負責項目的工程技術(shù)員應與經(jīng)濟人員相結(jié)合,從工程招標、合同談判、造價預算、簽付進度款到竣工決算、造價分析等,實行全過程管理,嚴格控制工程造價。

3、加強結(jié)算管理,嚴格把好審核關(guān)

在工程竣工決算時,建設單位的審核人員應堅持按合同辦事,對工程預算外的費用嚴格控制,對于未按圖紙要求完成的工作量及未按規(guī)定執(zhí)行的施工簽證一律核減費用;凡合同條款明確包含的費用,屬于風險費包含的費用,未按合同條款履行的違約等一律減費用,嚴格把好審核關(guān)。

三、施工階段如何進行工程造價管理

正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設工程造價,提高工程造價編制水平,反映工程的實際造價,已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。現(xiàn)就此談以下幾點體會和建議: 由于工程建設一般周期較長,受到各種外部因素的影響與制約,項目的初始階段難以確定一個正確的造價。隨著工程的開展與深入,對該項工程的了解也更加全面,從而造價的估算也愈加合理。因此,工程造價合理確定與有效控制,應考慮以下幾個方面的問題:

1、由于建設項目規(guī)模大,建設周期長,技術(shù)復雜,人財物消耗大,考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失,為了合理確定造價,必須在建設全過程,按照不同階段的特點進行多次計價,即按建設程序合理確定不同階段的造價精度,以充分體現(xiàn)造價的合理性。

2、多年來,我國的建設項目普遍忽視了項目建設前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在項目建設的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些項目甚至在建成后投資大幅超過計劃,從而建設了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認識,總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。

3、工程造價控制應貫穿于建設項目的全過程,但控制重點應轉(zhuǎn)移到項目建設的前期,即轉(zhuǎn)移到項目決策和設計階段,而一旦投資決策后,控制的重點應放在設計階段。

淺談對工程管理的認識范文第2篇

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；主要因素；對策

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A 文章編號：

一、前言：

隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展及居民生活水平的提高，建筑行業(yè)的技術(shù)水平在這種大的環(huán)境下也得到了很大的提高。但是建筑行業(yè)的管理水平還存在著很大的問題，距離發(fā)達國家的建筑水平還有一定的差距。建筑工程管理是建筑行業(yè)的核心內(nèi)容，建筑工程管理水平的高低，直接決定著建筑施工是否可以正常進行。建筑工程管理不僅包含了對人的管理，還包括了對施工設備、施工計劃、施工材料的管理，可以說涉及到建筑工程的各個細節(jié)。

二、建筑工程管理中的現(xiàn)狀分析

1、建筑工程管理的相關(guān)法律法規(guī)還不完善。我國在2002 年5 月1 日起施行的《建設工程項目管理規(guī)范》，較為全面、系統(tǒng)的總結(jié)了多年來我國學習借鑒國外先進項目管理模式、推行項目施工管理體制改革的經(jīng)驗。該規(guī)范對我國的建筑行業(yè)具有一定的指導意義。后期我國也相繼頒發(fā)了與建筑相關(guān)的法律法規(guī)，但是與國際先進水平相比，仍存在一定的局限性和滯后性，主要表現(xiàn)在以下方面：許多建筑工程企業(yè)沒有實現(xiàn)規(guī)范化、標準化、科學化的管理，而且有些工程的項目管理組織機構(gòu)沒有建立，有些雖然建立但是形同虛設沒有具體實施，從而導致了建筑管理部門的職責難以落實，不能開展建筑工程管理工作。

2、建筑工程管理的意識不足。我國的建筑業(yè)已經(jīng)成為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)之一，建筑工程管理在建筑行業(yè)中占有重要的地位，并且發(fā)揮重要的作用。但是在諸多的建筑企業(yè)中，由于缺乏對建筑工程管理工作的正確認識，沒有意識到建筑工程管理的優(yōu)勢，存在重視技術(shù)輕視管理的問題，團隊人員的管理更多是依靠行政手段來實現(xiàn)的。片面認為技術(shù)水平提高能夠直接使企業(yè)獲得較大經(jīng)濟效益，忽視了技術(shù)手段是需要專業(yè)團隊專業(yè)人士來實施的，忽視了建筑工程管理在實踐中的作用。

3、建筑工程管理體制不健全。隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程管理的人才需求也逐步增多。而由于我國目前的建筑工程管理體制還不健全，沒有在建筑行業(yè)內(nèi)形成全國性、專業(yè)性的工程項目管理組織，而建筑工程管理缺少高素質(zhì)、高技術(shù)含量的復合型人才，這制約了建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。建筑工程管理體制不健全，直接導致建筑工程管理總體水平較低，市場競爭力弱，不利于建筑管理質(zhì)量的整體提高。

三、建筑工程管理的影響因素

影響施工管理的因素有很多，包括人的因素，管理方法的因素，施工質(zhì)量的因素，物質(zhì)因素，制度因素以及外部環(huán)境因素等等。做好這幾方面的管理，是保證施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵。

1、人的因素在施工中占主要地位，在用人上要考慮技術(shù)人員的水平和能力問題，采用合理的搭配方式，增強技術(shù)人員的技術(shù)水平。同時，把施工人員作為控制施工質(zhì)量的核心，做好人員的管理工作，充分調(diào)動施工人員的積極性和創(chuàng)造性，樹立施工人員的責任感，把質(zhì)量第一的觀念傳達給每一名施工人員。工程項目管理人員要不斷加強自身業(yè)務的學習，不斷的拓展知識面，以適應管理發(fā)展的需要；施工單位也要做好技術(shù)人員的培訓和聘請專家引領(lǐng)工作，建立獎勵機制，從而達到高素質(zhì)的人才梯隊。

2、物質(zhì)因素是工程施工的物質(zhì)條件，它包括：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件。沒有材料就無法施工，因此，加強材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實現(xiàn)質(zhì)量控制的前提。要保證不符合質(zhì)量標準要求的材料不能投入使用，避免使用劣質(zhì)材料對國家、企業(yè)和公共使用者造成危害和影響。其次是合理組織材料供應，充分利用可用的材料，避免資源的浪費，

在確保施工正常進行的前提下，做到最大限度的資源優(yōu)化配置。

3、環(huán)境因素影響工程項目質(zhì)量因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響，具有復雜而多變的特點。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

四、改善建筑工程管理的對策

1、建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)

目前，我國關(guān)于建筑工程管理方面的法律法規(guī)還比較少，而且大多不夠完善，執(zhí)行力度也不夠。因此，首先要建立健全建筑工程管理相關(guān)法律法規(guī)，并且保證能夠有效的實行，這樣才能給我國建筑工程管理提供法律方面的依據(jù)。于此同時，新的有效的建筑工程管理法律法規(guī)應該及時制定，將專業(yè)化的建筑工程管理推廣開來，制定嚴格的考核和控制建筑工程管理的專業(yè)化水平，確保工程在建設過程中順利進行，逐漸接近國際先進水平。

2、加強對建筑工程管理的重視

當今世界是信息化的時代，管理手段以及管理思想現(xiàn)代化，并且逐步走進了現(xiàn)代建筑企業(yè)，建筑工程管理水平的高低嚴重影響著建筑企業(yè)管理總體水平的高低和企業(yè)效益的好壞，這一思想逐漸得到了社會各界以及專業(yè)人士的認可和贊同，但是認識的程度還不夠。因此，必須加強對建筑工程管理的重視，做好宣傳教育工作，進一步提高企業(yè)職工的現(xiàn)代化管理水平和意識，逐漸提高建筑工程管理水平。

3、加強人力資源方面的管理，著力培養(yǎng)復合型人才

加強人力資源管理，優(yōu)化人力資源配置。從事建筑工程管理的人員不僅要能夠勝任工程技術(shù)方面的工作，同時還應該掌握管理方面以及法律、經(jīng)濟等方面的知識。但是，當前我國同時具備這些條件的復合型人才不是很多，需要著力培養(yǎng)同時掌握管理、法律、經(jīng)濟等方面的復合型人才。與此同時，建筑企業(yè)要根據(jù)自身工程的勞動力需求情況，合理調(diào)配勞動力，將勞動力資源優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，提高工作效率。

4、加強建筑工程成本的管理

建筑工程成本管理包含許多方面，主要有材料成本、人工費用成本、機械使用成本以及現(xiàn)場管理成本等方面。其中，材料成本管理是指在保證工程質(zhì)量的前提下，通過控制材料的用量和價格來降低工程成本；人工費用成本管理指的是通過勞動力的合理配置使得有限的勞動力達到最高的勞動效率；機械成本管理主要就是通過維護保養(yǎng)等手段提高機械的使用壽命來達到降低成本的目的。這些在建筑工程成本管理中的作用非常重要，必須進行科學有效的控制，盡可能的降低建筑工程成本，提高建筑工程管理效果。

五、結(jié)束語

隨著科學技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)代建筑中各種施工材料和施工設施以及施工工藝的水平都有了大幅度提升，使得當前的建筑工程的質(zhì)量和性能都得到了大幅度提高，從而有效地滿足了人們對建筑的要求。然而在當前的建筑工程中，為了進一步提高建筑工程的質(zhì)量，還必須要對建筑工程進行科學有效地管理。通過本文對影響建筑工程管理的主要因素及對策的分析，相信讀者對其也有了更深刻的認識。總而言之，隨著科學技術(shù)和建筑行業(yè)的發(fā)展，可以預見，將來的建筑工程管理工作必定會更加完善更加成熟。

參考文獻：

[1] 吳新宇．建筑工程管理過程中的創(chuàng)新模式探討［J］．城市建設，2010(31)．

[2] 宋發(fā)明.淺談建筑工程管理中需要注意的問題及解決措施［M］.甘肅建筑科技，2009（12）

[3] 高楊.淺談房地產(chǎn)工程管理[J].科教創(chuàng)新,2008(11).安徽文化教育出版社，2004

淺談對工程管理的認識范文第3篇

【關(guān)鍵詞】農(nóng)村小型水利；工程管理；特點；對策；建議

引言

農(nóng)村水利工作，對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有著重要的意義，是農(nóng)村地區(qū)生活的重要基礎(chǔ)，也是幫助農(nóng)民地域自然災害的重要保障。農(nóng)村地區(qū)的水利工程，可以有效的對當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供有利保障。同時，農(nóng)民本身是水利事業(yè)的基礎(chǔ)，水利工程建設工作的開展，需要依靠農(nóng)民的力量，遵循農(nóng)民的意志，以服務農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為主要目標。在進行農(nóng)村小型水利工程管理的過程中，要通過有效的管理措施，保證水利工程管理工作的順利開展。

1 農(nóng)村小型水利工程的特點

第一，農(nóng)村小型水利工程具有基礎(chǔ)性的地位，并且對于地方經(jīng)濟發(fā)展有著重要的作用。農(nóng)村地區(qū)的水利工程項目具有十分重要的基礎(chǔ)性地位，是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展的命脈，對于改善當?shù)剞r(nóng)業(yè)生產(chǎn)水平，提高農(nóng)民生活質(zhì)量有著重要的用處。農(nóng)村水利工程可以對于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的灌溉設施進行完善，并且有效的為生產(chǎn)技術(shù)提供應用環(huán)境。但是，水利工程的建設過程中，建設周期長，投入較多，管理具有很高的難度，直接經(jīng)濟效益難以在短期得到體現(xiàn)。

第二，農(nóng)村小型水利工程管理工作的開展需要加強規(guī)劃與引導，并且與群眾生產(chǎn)進行結(jié)合。農(nóng)村地區(qū)水利工程管理工作具有很強的群眾性，必須要針對于管理過程進行有效的指導。對于水利工程來說，其技術(shù)相對來說較為簡單，但是管理過程涉及了經(jīng)濟、農(nóng)業(yè)、水利等眾多方面的內(nèi)容。農(nóng)村水利管理工作需要充分的對于自然規(guī)律進行尊重，并且做好相關(guān)調(diào)研工作，保證管理工作具有有效的規(guī)劃，保證有序的進行。

第三，農(nóng)村小型水利工程管理工作具有較強的公益性，需要政府進行扶持。農(nóng)村地區(qū)的水利工程，為農(nóng)業(yè)和生產(chǎn)提供了灌溉的功能，并且為農(nóng)村生活提供了用水，具有防洪、防澇的防災功能。與此同時，農(nóng)村水利工程也為種植、養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)提供用水服務，是保證我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)。水利工程具有較強的公益性，并且整體工程投資回報率較低，需要政府大力的進行支持。

第四，農(nóng)村小型水利工程管理工作需要完善的宏觀調(diào)控。農(nóng)村地區(qū)的地形較為復雜，并且水資源利用的條件限制較多，很多工程具有天然的壟斷特性，難以有效的實現(xiàn)市場競爭。灌溉的水資源是國有資源，屬于公共資源的一種，農(nóng)民具有用水的權(quán)利。政府要對于水利工程的管理工作進行有效的調(diào)控，農(nóng)村小型水利工程管理工作需要在政府有效調(diào)控下有序的進行。

2 農(nóng)村小型水利工程管理的對策

2.1 提高對于水利工程管理改革的認識

現(xiàn)階段，農(nóng)民對于水資源的商品意識存在認識不足的現(xiàn)象。相關(guān)水利管理部門對于水利工程管理改革認識不足，難以保證管理工作的有效開展。在水里工程管理過程中，要加強對

于水資源商品意識進行宣傳，幫助農(nóng)民形成良好的認識。只有真正的認識到水資源的商品價值，才可以更好的利用經(jīng)濟杠桿促進水利工程管理工作的開展，進而有效的發(fā)揮水利工程效益。只有真正的提高對于水資源商品價值的認識，才可以保證農(nóng)民自身具有良好的意識，進而推進農(nóng)村小型水利工程管理工作的發(fā)展。

2.2 完善現(xiàn)有水利工程管理體系

水利工程是地區(qū)農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要根本，相關(guān)管理部門要從戰(zhàn)略的眼光，開看待水利工程管理工作，構(gòu)建完善的水利工程管理體系，真正的將水利工程作為基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)來進行管理。政府要加強對于水利工程產(chǎn)業(yè)的引導，并且落實相關(guān)管理責任，按照經(jīng)濟規(guī)律進行管理措施的完善。對于各級管理部門的管理措施執(zhí)行上，要做好民主極愛難度，充分的調(diào)度農(nóng)民參與水利工程管理的積極性。另外，還要積極的對于相關(guān)農(nóng)業(yè)關(guān)鍵技術(shù)進行推廣，對于現(xiàn)有水利工程管理中的不足進行有效的改進。

2.3 建立與維護農(nóng)民參與水利工程管理工作

相關(guān)管理部門要積極的與相關(guān)用水組織進行合作，鼓勵用水戶參與到工程的管理當中，實現(xiàn)相關(guān)費用的自主管理與經(jīng)營。對于用水戶的合法地位進行明確，充分發(fā)揮用水戶在水利工程管理中的作用。對于自用的微型蓄、引、提工程要對于積極的保護，并且運行用水戶之間進行自主的協(xié)商，進而實現(xiàn)互惠互利，實現(xiàn)水資源的優(yōu)化配置。對于其他用水單位，要實行有效的管理工作，并且通過有效的經(jīng)營與管理，促進水利工程管理工作的順利開展。只有農(nóng)民真正的參與到水利工程的管理工作當中，才能更好的將各項管理工作進行深入的執(zhí)行，促使各項管理措施有效的落實。

2.4 創(chuàng)新農(nóng)村小型水利工程管理思路

對于現(xiàn)有管理體制要進行合理的改革，并且利用創(chuàng)新的思路，全面的推進管理工作的發(fā)展。在水利工程管理工作開展的過程中，要深入的研究市場經(jīng)濟規(guī)律，并且結(jié)合水利發(fā)展的特點，完善對于水權(quán)、產(chǎn)權(quán)、水利投資等各方面的管理，完善相關(guān)的法律法規(guī)。在進行管理的過程中，要充分的對于水水資源的基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟資源地位的進行認識，并且把可持續(xù)發(fā)展的觀念作為強化水資源管理的基石。管理工作既要重視經(jīng)濟效益，又要重視社會效益，還要強調(diào)生態(tài)效益，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益與生態(tài)效益的全方位發(fā)展。創(chuàng)新理念對于現(xiàn)階段水利工程管理工作的開展是非常必要的，管理者要將創(chuàng)新理念進行不斷的滲透，因地制宜的建立有效的管理水平，提高農(nóng)村小型水利工程管理思路的先進性。

3 結(jié)語

農(nóng)村小型水利工程管理是地方農(nóng)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要管理內(nèi)容，也是推進地方農(nóng)業(yè)生產(chǎn)和諧、穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。水利工程，利國利民，其對于當?shù)剞r(nóng)民的生產(chǎn)與生活是非常重要的。由于農(nóng)村小型水利工程管理具有自身獨特的管理特點，在管理過程中，管理者要深入的結(jié)合具體情況，因地制宜的建立有效的管理措施，完善相關(guān)管理制度，切實的做好農(nóng)村小型水利工程管理的執(zhí)行。

參考文獻：

[1]張旭光.論農(nóng)村小型水利工程的建設與管理[J].科技資訊，2013 （07）.

淺談對工程管理的認識范文第4篇

【關(guān)鍵詞】：建筑工程；管理；模式；創(chuàng)新；發(fā)展

中圖分類號：TU198 文獻標識碼：A

從20世紀90年代以后，隨著信息時代的來臨和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展并成為支柱產(chǎn)業(yè)，項目的特點也發(fā)生了巨大的變化，經(jīng)過長期探索總結(jié)，現(xiàn)代項目的管理逐步發(fā)展成為獨立的學科體系，成為現(xiàn)代管理學的重要分支。

建筑工程項目管理最早出現(xiàn)在英、美等國家，由建筑師、結(jié)構(gòu)工程師等專業(yè)人員在自己專業(yè)工作之外協(xié)作完成。然而，隨著工程建設項目規(guī)模的日益擴大，專業(yè)分工越來越細，協(xié)作單位愈來愈多，對建筑工程項目進行全方位管理的要求也越來越高。工程管理通過從建設項目開始到結(jié)束所進行的一序列活動，包括計劃編制、過程控制和管理協(xié)調(diào)等，來確保工程保質(zhì)保量，并在規(guī)定的時間內(nèi)完成。近年來，我國在建筑工程管理的理論方面展開了較深入的研究和實踐，并在不斷的發(fā)展和完善之中。

1、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1、建筑工程管理效率比較低

目前的建筑工程能在合同要求的工期內(nèi)完成施工任務的不多，大多數(shù)的工程都有不同程度的滯后。究其原因并非是管理人員配備不足，也不是施工過程管理不到位產(chǎn)生的，更主要的原因是大多數(shù)的項目管理都還習慣于過去的管理模式，管理的思路比較落后，管理的理念比較被動。對項目的管理沒有打破舊有的模式去大膽創(chuàng)新，故而做不到主動管理，只能被動接受，導致管理效率比較低。 1.2、建筑工程管理觀念比較滯后

只重視建筑工程施工過程的管理，對項目前期施工組織設計編制不夠嚴謹，對項目的特點、施工工藝、重點難點研究不夠，對工期計劃的編制不夠精確。編制的施工計劃很大程度上是根據(jù)過往經(jīng)驗和在現(xiàn)成的模版上修改而成。 對建筑工程管理的主動性不強，缺乏對工程管理在前期的策劃、分析和論證，導致后期對整個項目施工過程的管理可控性不夠。

1.3、建筑工程的質(zhì)量通病比較突出

隨著對工期越來越高的要求，不少的企業(yè)創(chuàng)造了建筑工程建設的速度和標桿，但建筑工程質(zhì)量通病的問題也比較突出。很多企業(yè)從自身的利益出發(fā)，無視建筑工程的客觀規(guī)律，隨意壓縮工期，屢屢出現(xiàn)建筑工程在施工工藝和工序應有的時間無法保證，導致上一道工序的質(zhì)量達不到要求，又強行進入下一道工序。這些都不可避免的產(chǎn)生了大量建筑工程的質(zhì)量通病，質(zhì)量通病的產(chǎn)生除施工質(zhì)量控制不嚴外，還有很大一部分跟管理不科學有很大的關(guān)系。

2、建筑工程管理創(chuàng)新模式的意義

2.1、實現(xiàn)建筑企業(yè)內(nèi)部的科學管理

無論是哪一個行業(yè)或者是哪一家企業(yè)要取得長遠的發(fā)展，就必須從其管理上入手。建筑企業(yè)也不例外，只有通過學習先進的科學管理理論，并將這些理論應用到實際工程管理中，創(chuàng)新工程管理模式，提高工程管理水平，最終提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力。在社會不斷發(fā)展和建筑工程施工技術(shù)不斷提高的新形勢下，對建筑行業(yè)管理水平的要求也越來越高，力求將先進的科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為企業(yè)生存和發(fā)展的動力。因此，建筑企業(yè)必須根據(jù)建筑工程項目要求積極創(chuàng)新管理模式，為企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展提供有力保障。

2.2、優(yōu)化配置施工資源

工程管理創(chuàng)新模式覆蓋了建筑工程的所有范圍，如人員管理、施工流程安排、質(zhì)量控制，以及施工資源的優(yōu)化與分配。建筑企業(yè)創(chuàng)新工程管理模式可以以多種方式來優(yōu)化和分配各項資源，比如說可以根據(jù)施工方案的不同合理選擇施工材料和施工設備，以及根據(jù)崗位性質(zhì)的不同合理分配施工人員，制定施工人力資源需求和管理方案等等。在施工的過程中，通過實施一系列有效的管理制度并配以激勵制度充分調(diào)動企業(yè)員工工作積極性和主動性，嚴格按規(guī)范施工，通過全面提高施工過程的管理水平來保證建筑工程的質(zhì)量。同時，工程管理創(chuàng)新模式還可以明確員工在利益分配中的權(quán)責關(guān)系，確保工程管理有序開展，充分發(fā)揮管理人員的管理職能，提高工程管理效率。

2.3、增強建筑企業(yè)的競爭優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

如今，我國社會已步入一個穩(wěn)定發(fā)展的階段，建筑行業(yè)也得到了空前的發(fā)展，并為我國經(jīng)濟發(fā)展做出了重要的貢獻。隨著建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，行業(yè)內(nèi)各建筑企業(yè)的競爭也日益劇增。如何在這種競爭和壓力下生存和取得更大的發(fā)展是每一個建筑企業(yè)不懈追求的目標。實踐證明，最行之有效的方式就是從其內(nèi)部管理上入手，要不斷的完善其管理手段，創(chuàng)新管理模式，提高其管理水平，增強企業(yè)的生產(chǎn)力，確保工程質(zhì)量，降低工程成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3、在建筑工程管理中實現(xiàn)模式創(chuàng)新和發(fā)展

3.1、改變、調(diào)整管理觀念與機制

除了要轉(zhuǎn)變管理思想，擁有創(chuàng)新意識以外，關(guān)鍵還要改變傳統(tǒng)的管理觀念，建立一套現(xiàn)代化工程管理體制。新型的工程管理觀念首先應該要滿足生產(chǎn)要求，符合企業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；其次在組成管理機構(gòu)時要充分了解市場的需求，從而有效的提高競爭能力，樹立良好的社會形象；最后就是要在管理思路上下功夫，除了提升管理人員的工程技術(shù)外，還得與時俱進摒棄落后的管理思路，加強對施工方案、施工難點的研究，重視前期施工組織設計的編制，科學合理編排施工工期。同時建立完整有效的工程管理制度也是管理創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)管理制度中責任分配不清，利益關(guān)系不明，制約能力不強，導致了管理效率低下。管理創(chuàng)新首先要制定各單位、各專業(yè)及管理人員的職責范圍，嚴格按照責任制，明確責權(quán)關(guān)系，提高管理制度的執(zhí)行力，建立一套完善的考核獎懲制度，加強審計監(jiān)督力度，對出現(xiàn)安全、質(zhì)量、成本等問題要嚴格按照行政、經(jīng)濟或是法律方面的規(guī)定給予處罰，最大程度的提高從業(yè)人員的工作主動性，提升工作效率。除此以外還得運用科學化的管理方式，利用好企業(yè)的規(guī)章制度，將管理責任落實到位，并與考核制度掛鉤提高工作人員的積極性和工作效率。圖 1 所示的就是一套責任成本管理制度。

圖1 責任成本管理制度

3.2、加強各專業(yè)之間的相互配合，進行良好的溝通和協(xié)調(diào)

建筑工程管理人員要轉(zhuǎn)變管理觀念，對工程管理工作從思想上給予重視，認識到工程管理的重要性。在科學合理的管理模式下對整個項目建設進行管理，就要求管理者做好施工中的協(xié)調(diào)工作，使各部門各專業(yè)間緊密配合順利有效的完成，避免不必要的人力、物力消耗，節(jié)省施工時間，保證施工質(zhì)量。首當其沖要重視的技術(shù)協(xié)調(diào)是開工前的圖紙會審，在圖紙會審時安排一定要嚴謹完整，將不同專業(yè)間交叉點提出的問題作為重點，并召開專題會研究施工的技術(shù)難點，有必要還需編制專項的施工方案。這樣保證了因各專業(yè)施工分工不清，工序混亂，減少因技術(shù)問題或是溝通不及時引發(fā)的施工質(zhì)量問題。

3.3、提高管理人員綜合素質(zhì)，建立獎罰責任制

為了更好的實現(xiàn)對建筑工程科學合理的管理，還需從管理的組織上加強宣傳力度，增強管理人員的管理意識；提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)，定期進行培訓，從而提高工程管理水平。在管理工作中還要建立一套完善的責任獎罰制度，從管理層到施工班組分級管理，增強員工的工作責任心，提高工作積極性。獎罰制度的建立要與嚴格的監(jiān)管手段和控制措施相聯(lián)系，不能只停留在文字上，要將其真真實實的落實到工作中去。另要制定嚴格的檢查驗收方案，特別是對隱蔽工程和中間驗收階段，各部門要嚴格貫徹質(zhì)量控制要求，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將問題原因查明，明確責任人并根據(jù)工作的成效進行相關(guān)的獎罰。檢查驗收還要對施工中常出現(xiàn)的問題進行認真分析，對各專業(yè)交叉部分、預留洞口、預埋件等工作要及時檢查，協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，讓現(xiàn)場技術(shù)人員明白自己相關(guān)職責，并交底簽字確認。

3.4調(diào)整管理理念，樹立創(chuàng)新思想

意識觀念是行動的導向，只有樹立創(chuàng)新意識才能真正做好對工程管理理念的調(diào)整，從而實現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新。想要轉(zhuǎn)變管理理念實施創(chuàng)新，首先要管理者認識到創(chuàng)新的重要性，了解市場最新動向，緊跟時代步伐切實提高創(chuàng)新意識，只有管理者擁有創(chuàng)新意識才能更好的推動和實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新。在開拓思想、調(diào)整觀念，加強管理力度的同時還要做好人才引進工作，將具備高素質(zhì)創(chuàng)新人才招收進來增加企業(yè)創(chuàng)新的能力，讓管理創(chuàng)新落實到實際工作當中。其次還要加強對管理工作人員的創(chuàng)新培訓，讓每個企業(yè)員工都具備創(chuàng)新意識，為工程管理創(chuàng)新提供一個優(yōu)良的氛圍，從而更好的保證在建筑工程管理中實現(xiàn)創(chuàng)新。最后管理理念的調(diào)整、轉(zhuǎn)變、創(chuàng)新能夠直接影響工程管理的效率，強化管理工作，更加明確工程控制目標，科學合理處理好進度、質(zhì)量、成本之間的關(guān)系，讓優(yōu)化配置在不影響每個目標的同時實現(xiàn)整體目標最優(yōu)。

總之，在我國社會不斷發(fā)展進步和以經(jīng)濟建設為中心建設中國夢的時代背景下，我國的建筑工程建設將按照越來越高的目標向前發(fā)展，國家對建筑工程的重視度和建設投資也將越來越大，為建筑工程管理模式創(chuàng)新提供了廣闊的空間。隨著對建筑工程管理模式的不斷創(chuàng)新及發(fā)展，施工技術(shù)的不斷更新，先進科學技術(shù)的不斷運用，建筑工程的現(xiàn)狀必將得到徹底的改變。

參考文獻

[1] 蔡姍.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].科學之友，2010(12)：84-85.

淺談對工程管理的認識范文第5篇

關(guān)鍵詞：水利工程；管理現(xiàn)狀；管理內(nèi)容；創(chuàng)新策略

Abstract: In recent years, the state has continued to increase investment in water conservancy projects, water conservancy project to occupy the first position in the development of national economy. China is a large agricultural country; water conservancy engineering plays an inestimable role in the promotion of agricultural increase production. Therefore, grasp the operation and management of water conservancy project, has been built to ensure the healthy operation of engineering, is the key to expand production, promote the economic development. According to the current situation of the management of water conservancy projects, combined with built water conservancy project management content, put forward effective measures and innovation strategy of project management, to provide better reference to further improve the level of management.

Key words: water conservancy project; management; management; innovation strategy

中圖分類號：TV5

引言：近年來，隨著我國水利事業(yè)的發(fā)展和水利技術(shù)的進步，我國的水利工程運行管理水平得到了一定程度的提高。然而，水利工程設施效益轉(zhuǎn)化的核心和中心環(huán)節(jié)就是運行管理，同時，水利工程社會效益和經(jīng)濟效益的實現(xiàn)都與運行管理關(guān)系密切。因此，必須高度重視我國水利工程的運行管理，以保證我國水利事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、當前形勢下已建水利工程的運行管理現(xiàn)狀

1.水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順

目前很多已建水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營開發(fā)功能，又有公益，經(jīng)營性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機制和激勵，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營。

2.已建水利工程管理和維修經(jīng)費不到位，嚴重影響正常運行

在水利工程建設中，有些小型的已建水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執(zhí)法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響工程發(fā)揮效益，近年來，只重視建設樞紐工程，配套工程被忽略，導致受益面積較小，嚴重影響了水利工程效益的正常發(fā)揮。

二、已建水利工程運行管理的主要內(nèi)容

已建水利工程運行管理工作的主要內(nèi)容包括：水利工程的使用，水利工程的養(yǎng)護工作，水利工程的檢測工作，水利工程的防汛搶險工作，水利工程擴建和改建工作。

1.已建水利工程的使用

水利工程與山川河流有著密切的關(guān)系，同山川河流一樣其變化是隨機的，具有多變性和復雜性，但河流在一定范圍內(nèi)有一定的變化規(guī)律，要根據(jù)其變化規(guī)律，對工程進行合理運用，確保工程的安全并發(fā)揮最大效益。已建水利工程的合理運用主要是制定合理的工程防汛調(diào)度計劃和工程管理運行方案等。

2.已建水利工程的養(yǎng)護工作

由于各種主觀原因和客觀條件的限制，水工建筑物在規(guī)劃、設計和施工過程中難免會存有薄弱環(huán)節(jié)，使其在運用過程中，出現(xiàn)這樣或那樣的缺陷和問題。特別是水利工程長期處在水下工作，自然條件的變化和管理運用不當，將會使工程發(fā)生意外的變化。所以，要對已建水利工程進行長期的監(jiān)護，發(fā)現(xiàn)問題及時維修，消除隱患，保持工程的完好狀態(tài)和安全運行，以發(fā)揮其應有的作用。

3.已建水利工程的檢測工作

已建水利工程的檢測工作也是水利工程的重要工作內(nèi)容。要做到定期對于水利工程進行檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，要及時的進行分析，找出問題的根源，盡快進行整改，以此來提高工程的運用條件。

4.已建水利工程的防汛搶險工作

防汛搶險是已建水利工程的一項重點工作。特別是對于那些大中型的病險工程，要注意日常的維護，以避免危情的發(fā)生。同時，防汛搶險工作要立足于防大汛、抗大洪，提前做好防護工作，確保水利工程的安全度汛。

5.已建水利工程擴建和改建工作

對于原有水工建筑物不能滿足新技術(shù)、新設備、新的管理水平的要求時，在運行過程中發(fā)現(xiàn)建筑物有重大缺陷需要消除時，應對原有建筑物進行改建和擴建，從而提高工程的基礎(chǔ)能力，滿足工程的運行管理的發(fā)展和需求。

三、加強已建水利工程運行管理的創(chuàng)新策略方法

針對當前已建水利工程管理現(xiàn)狀及工程管理的相關(guān)內(nèi)容，總結(jié)出如下強化已建水利工程運行管理的創(chuàng)新策略方法：強化工程管理的認識，轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念，提升水利工程管理科技含量，擴大資金投入力度和加強水利工程管理人員培養(yǎng)。

1.強化工程管理的認識

水利是農(nóng)業(yè)的命脈，要想提高已建水利工程運行管理水平，必須強化工程管理的認識。這是每位工程管理人員的責任。為此，要做到以下幾點：1）建立健全管理機構(gòu)，明確權(quán)利和責任。要求各管理單位首先必須建立健全管理機構(gòu)，做到有管理房屋、有辦公設備、有規(guī)章制度、有經(jīng)濟實體和相對穩(wěn)定的管理人員；充分發(fā)揮單位的能動性和積極性，建立經(jīng)營規(guī)范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經(jīng)濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護工程安全。2）加強財務的監(jiān)管工作。管理單位必須有財務自，實行獨立核算，自負盈虧，同時上級部門要定期對財務管理進行審計，對違反紀律造成虧損的管理負責人作出處置。確保水利工程安全運行，實現(xiàn)很好的良性循環(huán)。

2.轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念

轉(zhuǎn)變工程管理人員的觀念對于強化水利工程管理水平至關(guān)重要，為此，我們要從以下幾點著手：1)轉(zhuǎn)變水利是單純的公益事業(yè)、福利事業(yè)的觀念，樹立水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的觀念；2)轉(zhuǎn)變水利事業(yè)只姓“農(nóng)”的觀念，樹立水利為國民經(jīng)濟和社會發(fā)展全面服務、積極開展多種經(jīng)營的觀念；3）轉(zhuǎn)變等靠要、吃皇糧的觀念，樹立獨立實干，依靠自己的觀念；4）轉(zhuǎn)變安于現(xiàn)狀、守攤子的觀念，樹立開拓進取，大膽創(chuàng)新的觀念。

3.提升水利工程管理科技含量

我們必須科學對待已建水利工程的運行管理，不斷提升水利工程管理的科技含量。為此，我們要做到：1）建成后的水利工程要及時交到相關(guān)部門進行管理，使得已建水利工程進入良性的運行軌道。2）搞好水利工程的配套設施工作，以此來發(fā)揮最大功效。3)根據(jù)具體的情況，對相應的水利工程采取更加具體的科學管理策略，增加管理的科技含量。

4.擴大資金投入力度

在已建水利工程的運行管理中，需要加大的工程維修運行投資，對現(xiàn)有工程進行維修改造，同時積極增加已建水利工程配套設施的投資，以此確保已建水利工程良好運行，發(fā)揮其工程作用。

5.加強水利工程管理人員培養(yǎng)

人才培養(yǎng)對于已建水利工程的運行管理工作也非常重要。已建水利工程的運行管理部門的人員素質(zhì)高，那么其管理水平肯定會相應的提高。為了提升水利工程管理部門的人員素質(zhì)，必須要做到：1）定期進行培訓，對于水利工程管理的相關(guān)人員要定期對其進行相關(guān)管理知識的培訓，使在不斷學習中提高自身的業(yè)務水平。2）定期和相關(guān)部門的人員進行交流，在交流中相互進步。3）定期聘請工程管理方面的專家進行指導，及時解決已建水利工程運行管理中遇到的難點疑點問題，推動已建水利工程的運行管理健康發(fā)展。

四、結(jié)束語

水利工程是我國農(nóng)業(yè)的命脈，是社會發(fā)展和國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)設施，因此認真做好已建水利工程的運行管理工作是水利工程工作者義不容辭的責任。目前，對于水利工程建設來說，建設是根本，管理是關(guān)鍵，是保證優(yōu)質(zhì)水利工程的重要依據(jù)。我們要積極采取行之有效的措施解決已建水利工程運行管理方面存在的問題，提高管理人員素質(zhì)，增強專業(yè)培訓，認真學習水利工程管理知識，使已建水利工程的運行管理制度化、規(guī)范化、科學化，促進水利事業(yè)蓬勃發(fā)展。

參考文獻：

[1]涂斌.淺談水利工程建設管理.中國高新技術(shù)企業(yè).2010,(09).

[2]卜宏文.牟霞.水利工程建設管理初探.中國新技術(shù)新產(chǎn)品.2010,(01).