會計的核算前提
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會計的核算前提范文第1篇
會計集中核算模式是在各單位財務自不變的前提下，委托會計核算中心記賬的會管理模式。在會計集中核算的環境下，轉變了傳統的會計記賬模式，提高了資金使用效益和會計工作效率。但是由于與之相適應的具體措施和實施細則以及考核機制尚且還不夠完善，致使在具體的會計核算和財務管理中存在很多亟待解決的問題。
一、集中核算制下存在的問題
1.會計信息的真實性難以控制
在集中核算制下核算中心的會計人員不參與報賬單位的具體業務，只是根據票據來審核發票的手續是否完備，票據是否規范合法，卻無法確定票據所反映的經濟內容是否真實。從而導致會計的兩大基本職能――核算和監督的分離。使報賬單位的財務信息的真實性難以控制。
2.固定資產管理困難
核算中心根據票據登記固定資產，而固定資產仍由各報賬單位保管、使用。核算部門未參與資產管理容易造成賬實不符，資產流失。
由于報賬單位和核算中心信息溝通的不及時，容易造成報廢毀損的固定資產不能及時處理，報賬單位的賬面上存在著大量的報廢和沒有使用價值的資產。會計核算中心無法及時對資產進行減值處理，造成學校的賬面資產的價值大于其實際價值。
3.報賬會計管理缺乏約束機制。
會計實行集中核算后，報賬會計是溝通報賬單位和核算中心的橋梁，同時也肩負著對報賬的財務管理情況進行相應的監督。但是很多單位報賬會計只起到票據傳遞的作用，對財務票據的審核只是流于形式，或者在審核的過程中不能準確地辨識這些票據的真實性與合法性；有的則是迫于領導與同事的壓力，抱以一種魚目混珠的僥幸心理，試圖蒙混過關；甚者則隨意坐支現金，用虛假票據套用現金，這些行為不僅違背了相應的法律法規，同時也將致使單位的會計信息不能真實、準確、完整地傳遞給會計核算中心，從而影響會計核算以及監督的質量。
二、解決方法
1.規范經費報銷的程序
認真審核原始憑證的真實性、合法性、完整性和準確性。 對不真實、不合法的原始憑證不予受理。 要節約資金使用，提高使用效率，對專項資金做到專款專用。
2.強化財務基礎工作規范管理
加強備用金管理。報賬會計要嚴格執行《現金管理暫行條例》和按規定要求及時報銷和補足備用金。
加強往來款項管理。報賬會計要做好往來款項明細賬的登記工作，及時清理各種往來款項、預支的差旅費，在出差人員返回后三天內應結清。職工借款應及時收回。
加強固定資產管理。報賬單位按原始憑證數據記入本單位固定資產明細備查賬，資產如有變動要及時辦理手續并報核算中心進行賬務調整。加強固定資產實物管理，根據固定資產類別和標準，按使用部門設立固定資產登記薄和卡片，定期進行清查盤點，保證賬卡、賬實相符。單位要建立財務物資管理制度，確保財產物資的安全。 完善固定資產的購置、報廢等相關制度，嚴格規范單位固定資產的核算。核算中心也要對單位定期不定期進行固定資產的盤點，核實。
加強會計對賬工作管理。報脹會計應根據會計核算中心的要求及時進行有關收支情況和往來款項的核對。
3.加強財務會計核算隊伍的建設
高度重視會計核算工作，合理配置會計核算人員，逐步提高報賬會計的業務素質 和職業道德水平。加強內外部的監督。在會計集中核算模式下，雖然取消了會計、出納等崗位，但有必要建立健全內外部的財務監督管理機制，使核算中心會計與報賬會計各負其責明確責任。并且要加快財務人員的電算化水平，實現資產管理的網絡化，運用現代科學技術來規范資產的使用和管理，實現資源的優化配置，提高資產的使用效率。
會計核算是財務管理的基礎性工作，它對會計信息是否真實起著至關重要的作用。會計核算人員還應該不斷提高自身的法律意識，熟悉會計核算的相關法規制度，提高對政策的執行水平和依法辦事的能力，加強思想作風建設，努力提高自身的思想政治素質。避免集中核算下報賬制的弊端，發揮集中核算提高資產管理水平和工作效率的優勢，揚長避短。把會計工作逐步由簡單的核算向監督、決策、控制轉換，從而提高財務管理水平。
參考文獻：
[1]劉蘇瑋.對廣州市屬中小學校實行財務集中核算的探討.財會研究.2009（05）
[2]許志俊.高校網上預約報賬實踐的思考.會計之友，2011（11）
會計的核算前提范文第2篇
關鍵詞：某局：會計集中核算：會計監督
一、引言
改革開放后，中國經濟迅速發展，中央政府為支持經濟發展，滿足人民群眾日益增長的公共服務需求，從1993年國務院開始對罰款、沒收、行政收費等采用“收支兩條線”的新管理方式開始，中國財政體制開始了新一輪的變革，對事業單位提出更高的要求，使得會計相關工作變得更加復雜。為了適應這一復雜變化，會計集中核算模式作為解決方案之一應運而生，會計集中核算模式是指政府把行政事業單位財務部門從行政事業單位中劃分出來組成一個新的會計機構：會計核算中心，會計人員編制由政府確定，由財政部門負責會計人員的考核、調遣、任免和日常管理，從而全面規范會計行為、規范政府預算和財務管理行為途徑的一種會計管理制度。某局屬于正廳級建制，是一個技術性很強的執法部門，其執法監督的有效性和合法性依賴科學技術手段，某局下設了七個處級事業單位性質的檢測機構以及附屬的五家企業。當時某局非常重視會計集中核算建設工作，成立了會計核算中心來集中核算所轄事業單位和企業，兩年半后會計核算中心宣告解散，各企事業單位成立財務部獨立核算。筆者將結合某局會計核算中心成立與解散這一案例，從實際業務應用出發，對會計集中核算模式的缺點以及對策進行分析，希望能夠從中得到有益啟發，以期為行政事業單位選擇會計集中核算模式提供借鑒和參考。
二、某局會計核算中心運行情況
2008年12月份某局會計核算中心投入運行，下設綜合部、會計核算一部、會計核算二部、會計核算三部，會計核算中心成立之初，下轄七個處級事業單位，一家醫院，一個科學研究院，兩個行業協會，五家企業，資產規模超十億元。當時遵循“三個不變”的原則下成立了會計核算中心，“三個不變”是指各事業單位的預算管理體制不變，預算還是由各單位按照需要編報，會計核算中心負責“二上二下”的具體操作：事業單位資金、資金賬號、資產所有權和使用權限不變：事I單位會計主體不變，事業單位收支仍然由各單位負責人審批并承擔相應的法律責任。會計集中核算的具體辦法是集中會計人員到核算中心按照統一的會計核算方法來核算各事業單位。各事業單位設立報賬員，由其統一收集事業單位審批后的原始憑證到會計核算中心辦理報銷手續。中心會計審核完后交由會計核算中心領導審批。審批完后進行付款，會計核算中心制作會計報表并交事業單位領導審核簽字，之后會計核算中心歸檔所有需歸檔的會計資料。2011年4月某局會計核算中心解散，各事業單位恢復財務部建制。為期兩年半的會計核算中心是某局對事業單位會計核算模式改革的大膽嘗試。
三、某局會計核算中心運行問題分析
（一）會計核算中心內部問題
1.人員配備不足問題
某局事業編制人員1000余人，會計核算中心成立之初專職財務人員僅有17人，龐大的業務量和會計人員緊缺的矛盾充分體現出來，于是出現了一個會計核算兩個甚至三個單位的情況，事業單位會計人員的特點又是短時期難以培養成材，因而一直到核算中心解散這一問題始終沒有得到妥善解決。
2.工作不夠細致導致工作質量不高
由于人手緊缺和繁重的工作量，會計核算中心的工作不夠細致。會計人員對所核算單位的具體業務情況了解也不夠清楚，雖然制定了會計人員每星期都要到核算單位去學習業務一天的硬性規定，但是實際中可操作性不高，也導致了成效不明顯，最終對核算單位的幫助不大。
3.晉升空間有限導致干部隊伍建設難度大
會計核算中心這一模式也制約了財務人員的上升空間，職務崗位競爭較其他部門激烈，再加上相對較大的工作量，導致其它崗位工作人員對到會計核算中心工作有畏難情緒。嚴重阻礙了干部隊伍建設工作。
4.會計信息真實性難以保障
會計人員遠離部門單位一線，其所獲得的信息都是經報賬員反饋，收費員、報賬員會計以及相關部門負責人一個環節出現問題，就容易導致整體會計信息失真。
（二）業務決策、審批、執行與會計監督管理脫節
實行會計集中核算后，各部門原財務部負責人及相關會計出納被統一整合到會計核算中心工作。各部門鑒于某局業務特點，領導班子成員沒有財務出身的干部，會計核算中心領導班子并未參與部門的具體管理。因此部門經濟業務從決策、審批到執行上與會計監督相互分離。再加上各部門具體業務情況千差萬別，面對如此復雜的經濟業務會計監督容易出現盲點，一旦出錯很難界定雙方的責任，容易出現互相推諉的情況，不利于部門整體發展建設。
（三）職責不清導致財務分析質量低下
成立會計核算中心后，并沒有對單位財務管理工作進行有效的厘清，以致于被核算單位里部分人存在一種思想，認為單位一切涉“財”事項都是會計核算中心的事情，因而將所有涉“財”工作全部推給會計核算中心的財務人員，這給財務人員增大了工作量和工作中無謂的溝通，同時也導致部分職責范圍內的工作沒有做到位，職責范圍外的工作卻做了不少。職責不清晰，再加上對核算單位的不了解以及時間和精力的限制導致財務分析普遍不到位，流于形式，達不到財務分析應有的作用，對事業單位領導班子難以形成財務支持，決策科學性大打折扣。
（四）雙方工作積極性都不高，制約部門發展
會計集中核算模式要求部門所有資金的收支都必須經過會計核算中心的審批，從而避免資金濫用，降低資金使用隨意性。但是，這樣會讓部分部門領導覺得資金調動難度加大，覺得喪失了資金掌控權，因而對集中模式比較抵觸。這種抵觸思想增加了會計核算中心在監督管理方面的工作難度，進而影響員工的工作積極性，放松了對相關項目立項的難度要求，轉而積極申報，以項目數量彌補資金審批帶來的差額，容易給部門帶來發展損失。會計核算中心人員一方面要為核算工作本身付出相當大的精力：另一方面又要做好與被核算單位的會計監督管理，中間的溝通不一定愉快，導致會計核算中心人員不是真正關心部門發展，只是走了形式。例如某局下屬某家企業在會計集中核算時期有銀行存款近兩個億，都是以活期形式存在，在會計核算中心解散后便開展了資金管理工作，以定期存款的形式進行管理，第一年便實現了600余萬利息收入，第二年更是達到了800余萬，工作積極性明顯不同。
四、完善會計集中核算的對策措施分析
（一）建立健全一套適合會計核算中心的規章制度，確保會計信息真實有效
以前會計核算中心成立時只是照搬了以前各部門財務部以及某局計財處的相關規章制度，但是這一套規章制度對核算中心來講不一定完全合適，最后某局會計核算中心解散也是因為會計信息失真導致。
（二）各部門單位建立并運行好內控制度體系
近幾年，國家大力加強了黨政機關企事業單位內部控制體系建設，尤其是2016年，相關部門明確要求要在2016年年底前建立完善內部控制體系。有了一個運行良好的內部控制體系，那么會計核算中心的運作和會計監督工作就有了依據，也不易越界，被核算單位的抵觸就沒有那么強烈，會計核算中心和被核算的單位都在內部控制體系中運行各自的權力，這樣會計核算中心才能發揮其原有的效能。
（三）報賬員角色需要重視并加以轉變
報賬員作為被核算單位和會計核算中心連接的紐帶和橋梁。不能被看成一個跑腿人員。實施會計集中核算后，各部門財務管理日趨弱化，雖然部門不用承擔具體核算工作，但是預算基礎數據編制、預算執行、年終決算、政府采購管理監督、資產管理監督等工作依然離不開部門的參與，但是這些工作涉及部門內部機構較多，需要有人集中指揮溝通。這些業務比較復雜，加之實行會計集中核算模式后再設置專職財務人員管理不合r宜。因此報賬員崗位就需加以重視，并委以勝任的人擔任才能比較好的解決這些復雜的問題。
（四）重視財務人員隊伍建設，積極調動工作熱情
會計的核算前提范文第3篇
[關鍵詞]區級醫院 會計電算化 對策
一、 區級醫院實行會計電算化管理存在的問題
醫院對會計電算化的問題不夠重視。很多醫院特別是區級或區級以下的醫院,在會計核算中仍然采用手工記賬和手工做賬,導致會計核算不夠準確,會計檔案容易被人篡改或損壞。而且在國家實行全民醫保聯網的前提下,手工操作已經不可能滿足現階段的要求。醫院對會計電算化的資金投入比較大,醫院領導對一次性重大資金投入的考慮比較長遠。對于之前完全手工做賬的區級醫院來說,藥品管理、收費系統管理、病房一日清單管理、以及國家要求聯網的醫保管理,要一步到位的進行網絡建設,需要的資金比較龐大。一般區級或區級以下的醫院,得到國家下撥的資金是比較少的,基本上都是通過本院自給自足,自負盈虧,因而醫院對于龐大資金的投入負擔很重。
醫院缺乏合格的會計電算化專業人員。實行會計電算化后,醫院原有的會計人員雖然對會計業務比較熟悉,但是對計算機知識的了解卻是有限的,特別是那些年齡比較大,資格比較老的會計人員,可能一直都沒有接觸過計算機,醫院也沒有對會計人員進行相關的計算機培訓和考核。醫院對于信息維護的安全隱患問題存在顧慮。由于缺乏必要的防病毒意識和維護措施,在實現了計算機聯網和會計電算化之后,會擔心計算機出現錯誤,出現丟失或破壞數據的現象,同時在各個科室的聯網過程中也可能出現不能一步到位的情況,造成數據資料的不同步或者丟失,使原始會計數據不完整,從而影響到整個醫院的會計管理。
二、 建立區級醫院會計電算化的對策和建議參考
會計電算化系統是一項需要長期的不斷投入和支持的軟件工程,資金和人力資源都很重要,需要醫院領導、全體職工的共同努力,才能確保整個會計電算化的建設過程順利完成。醫院領導要動員和組織醫院的管理骨干和相關人員去參考其他已實現會計電算化操作的醫院,學習如何建立及完善醫院的會計電算化,并結合本院的實際情況,組建一個專門的籌建小組,統計出相關的預算支出明細,并實施相關的工作,務求可以更好的開展有關會計電算化的業務。
制定一個嚴格的會計電算化管理制度。在國家有關會計制度的基礎上,制定本院相關的藥品管理、收費系統管理、病房計價管理、醫保管理、財務管理制度。要明確規定各項操作流程和注意事項,具體到各科室,具體到人,使相關操作人員可以按章辦事,有章可循。同時可以防范某些人員的錯誤操作。
同時,要在建立會計電算化的過程中,不斷的檢查理論和實踐出現矛盾的地方,并結合實際情況,不斷地改正,不斷地完善。從而使得系統越來越適合醫院的運作,可以更好的為醫院的發展提供堅實的基礎。
建立一個完善的網絡管理系統。聘請有專業資格和技術的計算機網絡人員,定期維護網絡,防范網絡病毒,并及時更新相關軟件,為前臺工作提供最完善最可靠的保障。加強培訓,提高會計電算化相關人員的素質。醫院相關核算人員需持有會計電算化證,在會計電算化建立的過程中,要對相關人員進行計算機和相關系統操作的培訓,使得原有的職工可以在原來的基礎上更好的做好本職工作,更好的為醫院和病人服務,同時可以穩定職工的工作情緒,不會擔心自己的能力不夠而丟掉飯碗。建立會計電算化系統后,要定期進行計算機及會計電算化相關系統的培訓,與時俱進。
三、結語
建立和完善會計電算化內部管理體系,是促進區級醫院會計電算化向深層次發展,使醫院財務管理工作更趨科學化、合理化的重要保障。建立和完善區級醫院的計算機聯網和會計電算化,將會對加強會計監督職能,提高整個醫院的管理水平,推動醫院向高層次發展具有重要及長遠的意義。只有實現了會計電算化,區級醫院的發展才會有質的改變,否則連一些基本的國家規定的業務都實施不了,會對醫院的經濟和病人的健康造成重大的影響,得不償失!
參考文獻:
[1]謝蘭.關于加強醫院會計電算化管理的探討.當代經理人,2006;12
會計的核算前提范文第4篇
【關鍵詞】房地產企業；會計核算；問題；原則；措施
一、前言
我國最近這些年的房地產企業發展尤為引人注目，但是，它在面臨巨大機遇的同時，也面臨著潛在的巨大風險。這主要表現在房地產企業的資金占用量大，使用周期長，其資金核算工作有著較大的困難。一旦處理不當，將會直接影響到房地產企業的生存與發展。因此，我們必須針對當前房地產企業會計核算中存在的各種問題，采取積極有效的措施來切實提高房地產企業的會計核算質量，從而讓房地產企業經營管理工作更具有針對性與實效性。
二、房地產企業會計核算工作中存在的問題
會計核算工作就是指針對已經結束的經濟活動進行的相關計算和核對工作。現代會計核算工作又有了新的含義，它不僅包含經濟活動結束后的記賬、算賬、報賬等一系列會計工作步驟，還包含了財務會計核算工作開始前和進行中的所有計算核對內容。由于種種因素的影響與制約，我國當前房地產企業的會計核算工作中還存在著不少的問題，具體表現如下：（1）土地開發成本核算問題。對于房地產企業來說，它們的土地開發成本就是指企業在進行項目開發的過程中，對于土地開發和使用過程中所產生的各種費用總和。應該來說，土地開發成本對于房地產企業來說，有著直接的影響作用，它會直接影響到房地產企業的開發項目是否可行，是否能夠取得預期利潤。因而，國家會把土地使用權出售給房地產企業，并規定他們在一定期限內要進行開發和使用。這個時候，房地產開發企業就會面臨著不同的成本費用支出，他們應該根據不同的項目情況進行成本核算，這就使得其缺乏統一的土地成本核算標準，容易為一些不當操作提供可乘之機；（2）房屋開發成本核算問題。對于房地產企業來說，他們的房屋開發成本主要是指房地產企業在對商品房開發過程中所產生的一切費用總和，其主要包含了工程成本、土地使用分配成本以及其他相關的公關設施成本費用等。由于這些房地產企業對于房屋開發的成本費用一般是對相關成本進行核算及規定的成本進行相應的歸集，因此，這其中也存在著不少問題，主要是表現為：有時開放商會對開發的房屋所擁有的公共設施分攤一些費用，在房屋銷售過程中也會產生一些宣傳費用等，這些都面臨著如何把它們容納進成本計量的范疇；（3）配套設施成本開發核算問題。房地產企業的成本核算方面還包含了相關配套設施所產生的各種成本費用，比如說有償轉讓，不能有償轉讓，還有能直接計入開發產品成本的各種配套設施費用。這二者在進行實際歸集的過程中，往往會采用不同的方式，并產生配套設施自身成本歸集問題和成本分配問題兩個方面的問題。
三、房地產企業會計核算的改進措施
房地產企業的會計核算崗位設置不合理，工作人員綜合素質偏低，缺乏健全的財務會計核算監督管理機制，缺乏統一有效的財務會計核算考核政策，沒有重視會計核算資料保管工作等原因，使得房地產企業的會計核算工作面臨著諸多的困難與難點，長此以往，將直接造成房地產企業巨大的經濟損失，后果不堪設想。因此，我們必須以嚴謹的態度與科學的管理來切實提高房地產企業的會計核算工作質量。這就需要我們認真分析并把握好房地產企業的財務會計特點，即資金來源呈現出多元化特征，在建工程的資金量大給資金核算與財務處理帶來了一定的困難，開發的種類具有多樣性，經濟往來較為頻繁，這些都給房地產企業的會計核算工作帶了一些麻煩與困難。那么，我們應該基于這些房地產企業會計核算工作的特點，遵循一定的會計核算原則，即明確會計核算計量及要素的基本原則，會計核算信息質量準確有效的基本原則，會計核算慣例修訂基本原則等，然后切實采取相應的措施來積極強化房地產企業的會計核算工作，提升其規范化與科學化水平。具體措施如下：
（1）建立健全相關的會計核算規范化管理機制。房地產企業的會計核算工作中存在著很多問題的主要原因之一就是其缺乏較為完善的規范化管理機制。因此，我們應該針對這種現狀，積極采取各種措施來組建并持續完善相關的會計核算管理機制，因為會計核算管理機制是否規范化與科學化都將直接影響到房地產企業進行相關的決策，也會影響到企業是否能走上健康發展的道路。因而，房地產企業應該盡快安排設置實際工作崗位，進一步明確崗位職能與義務等。那么，即使在房地產企業的會計核算部門人才發生較大流動的時候，仍然能夠依據一定的規范化管理機制來進行會計核算的交接工作，盡可能的保障房地產企業的會計核算工作的完整與準確，盡可能的選擇合適的軟件系統，提升會計核算工作的效率與效果；（2）切實實施損益預算規范化管理政策。對于房地產企業來說，其會計預算管理工作仍然具有一些急需解決的問題存在。因此，我們必須盡快規范化會計預算管理工作，尤其要重視其中的損益預算工作，比如說，企業實際費用支出、投入成本之間的劃分及明確管理政策等，我們還應該制定統一的會計核算考核政策，定期舉行會計核算報告會議，以便于房地產企業能夠及時發現其中存在的各種問題，并及時處理和解決這些問題；（3）盡力完善房地產企業的收入會計制度與準則。這就需要房地產企業對商品房及其相關配套設施的銷售收入及核算制度進行一定的改革，還要加強對于土地轉讓，房屋出租以及其他方面的各項收入的監督與控制力度，要對房地產企業的各種成本核算操作實行歸集化、具體化及制度化，并進一步細化房地產企業的各種稅收制度，讓房地產企業的會計核算工作變得更為規范和科學；（4）轉變房地產企業的生產與銷售模式。當前，我國房地產企業的融資體系主要依賴于銀行，是一種以銀行作為中心的間接融資體系。這種融資體系在為房地產企業提供大量的資金同時，也容易由于銀行的盲目信用擴張而引發巨大的房地產泡沫。尤其是在當前，我國房地產企業的開發活動已經陷入到了一種局部過熱的局面中，這也給我國整體經濟發展與正常運行產生了較大的壓力。因而，我們可以改變這種房地產企業的開發模式，甚至可以取消當前的商品房預售制，讓當前的間接融資體系向全面的直接融資體系轉變，并把房地產信托投資當作一種主要的融資和投資渠道，尤其是對當前的房地產融資模式與實施手段加以完善，從而最大限度的推動房地產企業的市場生命力進一步增強，讓房地產資本市場能夠真正培育并健全起來，從而促進整個社會經濟的正常和健康發展；（5）強化房地產企業會計從業人員的培訓工作。房地產企業的會計從業人員整體素質仍然偏低，而他們又是房地產企業會計核算工作的直接參與人員，他們的職業判斷將直接影響到房地產企業會計核算工作的許多步驟和環節，當然也會直接決定著會計信息的質量。因此，房地產企業必須多提供機會來強化對這些會計從業人員的培訓力度，確保他們在與項目人員進行溝通時不存在障礙，成為一名多能型的復合型會計人才。當然，這些會計從業人員還應該具備良好的職業道德，要讓他們經常性的進行自我道德測試和道德教育，保持良好的職業道德情操。此外，這些會計從業人員還應該后續人才的培養，建設高水平的會計核算人才隊伍，確保房地產企業會計核算工作的連續性與穩定性。
在當前計算機技術與網絡技術飛速發展的今天，以信息化會計核算系統以及集中核算的模式促進房地產企業會計核算工作的健康開展，提高房地產企業會計核算效率，真正讓房地產企業的經營管理者切實認識到會計核算工作的重要性與緊迫性，多方努力來提高自身的會計核算水平，確保自身最大化的經濟利益，從而真正為房地產企業的可持續發展奠定堅實的會計基礎。
參 考 文 獻
[1]任利東等.也論房地產開發企業的會計核算.黑龍江科技信息.2010（2）
會計的核算前提范文第5篇
一、人力資源成本的分類
企業在取得利用人才的過程中發生的成本，就是人力資源成本。按照人才的利用過程，可以分為招聘、錄用、培訓、使用等過程。因此，人力資源的成本也包括這些內容。
1.取得成本。在人力資源的招聘過程中，會發生招募成本、面試成本、錄用成本等。其中招募成本包括工作人員的工資、場地費、材料費以及為了公布需求信息、吸引人才應征等所發生的成本。面試成本是指為了挑選人才而發生的工資、體檢、測試等成本。錄用成本中有辦理錄用手續、發放補助資金、支付違約金等發生的成本。
2.培訓成本。培訓成本主要指的是企業為了讓員工熟悉企業生產、適應崗位工作要求而開展的一系列課堂培訓、實地操作等，還有一些是企業為了提升員工能力而開展的一些再培訓，這其中就涉及到老師的工資、場地的費用等各項成本支出。人才的培訓是發揮人才最大價值的必備過程。現如今，企業對人員的培訓格外重視。因此，培訓成本也占有較大部分。
3.管理成本。管理成本包括兩個部分，一部分是日常的支付成本，既為了保證員工的正常需求，而支付的工資、獎勵等成本；另一部分指的是為了保證員工的工作積極性而直接或間接支出的成本如福利費等。
4.保障成本。現在，企業對于員工的各項保障越來越完善，包括現在企業必須購買的養老保險、工傷保險和失業保險、醫療保險，而一些企業為了更好地吸引和保障員工，還會給員工購買住房公積金。這些險種的購買就產生了保障成本。
5.損失成本。損失成本指的是員工因為請假、離職等原因而脫離崗位，造成職位暫時性空缺而帶來的損失。損失成本也是一個重要的組成部分，特別是如今人員招聘越來越緊張的背景下，基本上市一個蘿卜一個坑，人員的離職在一定時期內必然會造成成本的損失。
二、人力資源成本核算存在的問題
盡管人力資源成本核算對于節省成本來說至關重視，但是目前依然存在不少的問題。一是重要性認識不足。在成本管理上，一些企業管理部門只重視看得到的營銷和生產成本的管理，而忽視了人力資源管理的重要性，沒有采取有效的措施來實施好人力成本的核算和控制。二是績效管理作用偏弱。績效管理體系沒有充分運用到人力資源管理中，人力成本管理困難重重，導致人才流失、浪費等問題。
三、人力資源成本核算方法
人力資源的成本核算方法，主要有三種，一種是歷史成本法，一種是重置成本法，第三種是機會成本法。
1.歷史成本法。歷史成本法，指的是企業在人力資源的招聘、使用、培訓等過程中，實際發生的一些成本支出進行核算的方法，通常也可以叫做客觀成本法和原始成本法。這種方法的優點是能夠對人力資源的消耗過程進行客觀的核算，被普遍運用于當前的企業成本核算中。
2.重置成本法。重置成本法，顧名思義就是進行重置進行計算，就是企業為了獲得現在的所已有的同樣水平的員工所要付出的成本核算方法。這種核算方法的優點就是可以有一個很好的參照物，可以進行很好地核算。
3.機會成本法。機會成本法是一種特定的計算方法，主要是針對企業中因為員工在脫產學習、培訓或者因為績效下降、曠工、離職等而給企業帶來的損失。這些成本的計算通常會有一個基礎標準，雖然不是實際的成本支出，卻也是給企業造成了實實在在的損失，可以算是企業人力資源成本支出中的一個重要部分。
四、成本會計處理方法
在進行成本核算的會計處理層面，會碰到一些科目的設置問題，這就必須增涉一些會計賬戶。
1.人力資源獲得成本賬戶。主要是對在獲得人力資源過程中引起的投資的增加、減少以及剩余資金。借方是企業在獲得人力資源時的增加投資，貸方是當期損益的資源使用成本。這個賬戶的使用通常是按照人力資源的取得過程即招聘、培訓、安置等進行費用的明細羅列。同時，也可以設置名下賬戶。
