地產企業信息化

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地產企業信息化范文第1篇

中國的房地產行業是一個有著巨大購買能力的行業，但房地產行業正在從低成本經營進入到高成本運營階段。比如土地地塊招標，以前是低風險、高利潤，現在房地產風險在增加、利潤在減小。去年公布的“國八條”對支出資金流影響很大，今年的“國六條”對收入資金流影響同樣很大。

信息化誤區

這兩年國家宏觀調控，給房地產企業敲響了警鐘。未來生存下來的企業，必然是那些管理精細化，能夠預警資金風險、政策風險、市場風險，并具備強大執行力、管理能力和控制能力的企業，而這些能力離不開一套符合企業自身管理特點的房地產行業專業化信息化管理系統。北京時代引擎科技有限公司高級咨詢顧問、房地產ETI一體化管理軟件管理模型專家組組長周大江認為，房地產行業也在整合，需要使用信息管理系統來提高其競爭力。信息化建設首先是保證企業“不死”的預警平臺，其次是企業未來更好發展的管理平臺。周大江對企業管理有多年的研究，在2000年至2005年期間，曾親自組建并領導了一個由數十名志愿者組成的“本土企業觀察研究小組”，對國內52家企業進行了長達5年的跟蹤調研。

事實上，已經有很多房地產企業開始使用信息化來提高其競爭能力。譬如萬科就是較早關注并利用計算機技術來協助管理的企業，也是房地產企業信息化管理的探路人，盡管走過彎路和錯路，但可以肯定的是，這些處于摸索期的軟件在局部管理上幫助萬科創造了價值，更大的價值是為整個行業探索出了信息化建設之路。再如萬達公司使用過珠海網欣的售樓軟件和創智科技的客戶關系管理軟件，最近在和沃爾瑪、家樂福等商業連鎖企業的商務合作過程中，萬達越發感受到了軟件管理信息系統的巨大作用，近期準備花費1000萬元重新打造一個一體化的信息系統。

從土地的招投標、樓房建設的過程控制，到銷售情況的控制等全過程都離不開信息系統的支撐。在這一需求的拉動下，軟件公司逐漸把房地產行業作為重點開拓的行業之一。

房地產軟件經歷了三個階段，最早是深圳思源公司的單機版物業管理軟件，一些房地產企業早期也采購了金蝶、用友等公司的財務軟件，這就是房地產軟件單機版階段。隨著局域網技術的興起，隨著一些房地產企業的規模發展，根據管理需要，后來一些公司發現售樓管理可以用軟件來管理，而且可以將幾臺電腦用網線連接起來使用，這就是房地產軟件的局域網階段。但由于計算機硬件技術和CPU性能的局限性，這個時期的軟件基本上都是C/S版本，即所謂的客戶端/服務器方式，除了服務器要裝軟件外，在客戶端上還需要裝軟件，此階段比較有代表的軟件公司是深圳明源、珠海網欣等公司。20世紀90年代末期，隨著互聯網的興起，異地信息交換成為可能，產生了B/S結構的軟件，這種軟件只在服務器上裝軟件，大大降低了維護工作和安裝工作，上海天諾是這一時期比較具有代表性的軟件公司。

相對于信息化成熟的金融、電信行業，房地產的信息化還處于摸索階段，周大江認為，目前房地產信息化存在著以下誤區: 第一，注重軟件品牌，不注重“科技利潤”和軟件未來創造的價值，往往追求打品牌，軟件系統建設成為形象工程; 第二，注重功能和第二代軟件供應商的所謂樣板客戶，陷入買彩票式的盲目采購模式中; 第三，缺乏整體規劃設計，房地產信息化建設應該遵循“四化原則”，即規劃設計一體化、考察系統本土化、采購軟件本行業化、實施上線本企業化; 第四，重硬件，輕軟件; 第五，重售前，輕實施、上線和實際運用效果。

培養“第三只眼睛”

地產企業信息化范文第2篇

摘 要：房地產一直以來便是我國國民經濟備受矚目的龍頭產業，是我國經濟發展和社會進步的重要推動力，隨著經濟和科技的跳躍式發展，更多的房地產企業崛地而起，房地產企業如何實施成本管理，最大限度降低成本，減少投資和市場風險，拓展利潤空間，提高經濟效益，成為其追求的終極目標。在現代化信息社會的大背景中，促使成本管理信息化成為房地產企業成本管理的必然趨勢。

關鍵詞：房地產企業；成本管理；信息化；實施途徑

計算機網絡信息社會的迅猛發展為我國房地產企業成本管理注入了新能源，同時也使房地產企業成本管理面臨著嚴峻的壓力和挑戰，實施成本管理信息化是時展的必然要求。城市化進程的加快使房地產行業異軍突起，但目前房地產企業的成本管理模式較粗放，懂得將信息化投入成本管理實施成本控制的企業依舊不占大多數，房地產行業具有投資大、周期長、供應鏈繁瑣復雜等特征，各企業必須重視成本管理信息化，借助信息化的強大優勢提高成本管理效率，降低成本，提高經濟效益，推動企業持久健康發展。

一、實施成本管理信息化的巨大優勢

隨著房地產企業管理信息化建設步伐的不斷加快，成本管理信息化越發受到各房地產企業的密切關注，逐漸成為企業戰略規劃的重要組成部份，實施成本管理信息化對房地產企業的發展具有巨大的優勢，主要體現在以下方面：

首先，有助于房地產企業實施高效的動態成本管理，最大限度彌補了手工成本管理的不足。信息化成本管理能快速處理成本管理數據，并進行自動智能加工，及時將成本信息反饋到企業成本管理責任中心，極大減少了手工成本管理下繁瑣、復雜的步驟，促使房地產企業成本管理快捷高效、精確無誤，這種動態成本管理迎合現代信息社會對企業成本管理的要求。

其次，有助于房地產企業各部門實現資源共享，減少不必要的人員勞動，形成企業全體員工參與成本管理的良好態勢。傳統的成本管理是一種集中管理，而信息化成本管理是集中管理與分散管理的統一體，這種模式一定程度上明確了每一個員工基于成本管理的職責，形成人人參與、人人共享、人人監督的管理局面。

最后，信息化成本管理在降低管理人員工作量，提高管理效率的同時，實現了資源的優化配置，有效降低企業成本管理的人力、物力和財力，以最低的成本提高房地產企業成本管理人員的決策與管理水平。提升成本管理的信息化水平，能充分挖掘成本管理的巨大潛力，為企業贏得豐厚的經濟利潤，推動房地產企業的健康、穩定、和諧發展。

二、房地產企業成本管理信息化的實施途徑

（一）培養與提高信息化成本管理的意識

無論是傳統成本管理思想下的手工成本管理狀態，還是當下最流行、最科學、最有效的信息化成本管理，其有效實施的前提都是全體房地產企業員工的成本與成本管理意識。因此，必須不斷培養和提高員工的信息化成本管理意識，這是企業成本管理成敗的關鍵所在，成本意識與成本管理意識的培養是一個循序漸進的過程，主要應做到以下兩點：一是企業要定期組織關于成本意識培養的系統培訓，也可以通過宣傳教育的方式讓員工了解成本、成本的基本概念，以及信息化成本管理的有效價值與巨大優勢，提升員工的信息化管理意識，幫助員工明確信息化成本管理在企業成本管理中的重要性。二是將信息化滲透于日常成本管理的方方面面，并明確責任成本制，使員工全面增強信息化成本管理的責任心與義務感，本著對企業成本負責的原則投入生產活動。

（二）推動信息化成本管理流程的標準化

房地產企業應將企業成本管理信息化融入到企業長遠戰略規劃中，加快成本管理信息化進程，多途徑推進信息化成本管理流程的標準化、科學化。信息化本身就意味著高效、科學、標準、規范，企業不斷完善成本管理流程使其規范化、標準化，梳理成本管理的所有流程與環節，并以書面化的形式將成本管理流程固定，并在信息化成本管理實踐中不斷優化組合管理程序，使其迎合時展和企業進步需求。企業要結合發展實際建立信息化成本管理系統，調整投資比例，明確實施步驟，按部就班地實行。可以先從企業管理的核心內容財務管理開始，踐行標準化、規范化管理流程，并不斷普及到項目管理、人力資源管理等內容中，做好各個環節的成本管理工作，對提高房地產企業成本管理效率至關重要。

（三）設計基于信息化要求的成本核算科目

成本核算科目的設計是成本管理信息化的重要內容，房地產企業要想實現科學、高效的信息化成本管理，設計基于信息化要求的成本核算科目不可或缺。主要應做到兩點：一是成本核算科目的設定要堅持“細致全面，面面俱到”的原則。成本核算科目的設計是以責任成本核算和產品成本核算為基礎的，它一定程度上包含了企業成本費用的一切開支，龐大而復雜。因此，必須細化核算科目，才能保證各類成本信息的科學與精確，使成本核算科目更好地服務于企業決策。不全面的成本核算將嚴重影響著成本數據的精確，阻礙信息化成本管理進程。二是成本核算科目要明確責任主體，通過成本管理科目實現責任成本管理，責任主體要設計基于信息化要求的成本核算科目。

（四）企業應不斷加強信息化人才隊伍建設

在飛速發展的現代化信息社會，各房地產企業競爭的實質是市場和人才的競爭，為了加快房地產企業成本管理信息化進程，企業應不斷強化信息化人才隊伍建設。引進與培育信息技術人才，將企業信息化建設作為企業文化的終極內容來實施和踐行。毋庸置疑，推動現代房地產企業成本管理信息化，人才是關鍵。企業應做到以下方面：一是領導者應提高成本管理信息化意識，進入高校參加各種信息化管理進修，加深認識，提高自身信息化管理水平。二是要運用各種激勵性措施吸引先進的信息化管理人才，引進先進的成本管理軟件和系統使其服務于成本管理。定期加強對成本管理人員的信息化知識培訓，提高員工的信息化管理水平，增強員工的責任心和使命感，建立一支高素質、高技能、現代化的成本管理人員隊伍。

綜上所述，房地產企業實施成本管理信息化是一項長期而艱巨的系統工程，各房地產企業應立足當下，從企業發展的實況出發，深刻認識成本管理信息化對房地產企業發展的巨大優勢，不斷與時俱進，開拓創新，探索出適合本企業發展的信息化成本管理實施手段。筆者認為，大致可采用培養與提高信息化成本管理意識，推動信息化成本管理流程的標準化，設計滿足現代化信息要求的成本核算科目，加強信息化人才隊伍建設等途徑推動房地產企業成本管理信息化。

（作者單位：聯發集團有限公司）

參考文獻：

[1] 楊占海.房地產企業目標成本管理的實施[J].中國農業會計，2014，03：34-36.

地產企業信息化范文第3篇

關鍵詞：營改增；房地產企業；新老項目；稅收籌劃

一、“營改增”前的房地產企業老項目稅收籌劃

房地產老項目有以下兩種情況：(1)2016年5月1日前已獲得《建筑施工許可證》，其注明了房地產項目的合同開工日期在2016年4月30日前；(2)未在《建筑工程施工許可證》上明確標注合同開工日期或還沒有《建筑工程施工許可證》，但允許建筑項目在承包合同注明可在2016年4月30日前開工的。房地產企業老項目可優先選擇簡易計稅辦，理由如下：

(一)“營改增”背景下，房地產開發企業老項目可供選用的增值稅稅率有兩檔，分別是5％和11％。房地產老項目在營改增后，若選用一般計稅辦法，其稅率將比簡易計稅辦法稅率高6％。

(二)由建筑施工企業開具的建安工程發票是主要的房地產開發項目增值稅進項稅額。因為房地產企業與建安工程簽訂合同時沒有將國稅政策變化考慮進來，房地產企業老項目若向建筑施工企業提出開具可抵扣的增值稅專用發票的要求，其所適用稅率將不再是原來的營業稅稅率3％，而是已提高的增值稅稅率11％，毫無疑問，這將加重建筑施工企業稅負情況。與此同時，建筑施工企業也會向房地產企業提出增加工程結算價款的要求，這只會使房地產企業的開發成本不降反而上升。如不能順利處理，容易在建安企業與房地產開發企業之間出現經濟糾紛，嚴重的會導致法律訴訟。

(三)過去十多年里，我國房地產市場呈井噴式增長，房地產價格突飛猛漲，已經上漲了5至10多倍。房地產老項目應選擇簡易計稅法，其稅率低，能使企業稅負保持在平穩水平上，避免了大幅度增長。房地產企業老項目計稅辦法選擇應充分考慮房地產項目自身的特點。房地產老項目可分為四大類：商業地產、高檔豪宅、普通住宅與政府安居工程。1.商業地產與高檔豪宅選擇簡易計稅辦法，會有較大的增值空間；2.普通住宅和政府安居工程雖其增值幅度小，綜合權衡考慮計稅辦法后，還是選擇簡易計稅辦法比較穩妥。

(四)營改增背景下，房地產企業的會計核算難度、工作量等都會大量增加，若選擇一般計稅辦法，增值稅核算的工作量、會計核算難度都會有大幅地增加，對會計人員提出了更高的專業知識要求。

二、“營改增”背景下的房地產企業新項目稅收籌劃

按照國家稅務總局的規定，從2016年5月1日起的房地產企業新項目必須適用一般計稅辦法。(一)一般計稅辦法中銷售額的概念這一銷售額的概念完全不同于“營改增”前銷售額與簡易計稅辦法的銷售額的概念，國稅總局規定房地產企業選擇一般計稅辦法計算增值稅，其銷售額=(全部價款+價外費用-當期允許扣除的土地價款)/(1+11％)*11％，而當期允許扣除的土地價款=當期銷售的房地產面積/該房地產項目的可售面積*支付的全部土地價款。

(二)日常經營活動進行規范，合理取得企業增值稅專用發票“營改增”背景下，房地產企業為了抵扣增值稅銷項稅額，達到降低企業增值稅應納稅額的目的，需要重新規范企業的日常經營活動，獲取增值稅專用發票，同時需注意以下幾點：(1)積極學習稅法。企業增強業務培訓，提高企業員工的業務能力，做到人人知曉營改增，最終形成購買固定資產、支付辦公耗材獲取可抵扣的增值稅專用發票。(2)只有建安工程費用與建筑材料取得增值稅專用發票，才能抵扣增值稅進項稅額。建筑施工企業是房地產企業增值稅進項稅額最大的來源，因此必須在與之簽訂工程施工合同時，在合同中明確提出建安企業開具增值稅專用發票的要求。而建筑材料供應商應按房地產企業的要求出具自行開具或由稅務部門代開的增值稅專用發票。

(三)適應“營改增”大環境，重構企業經營模式營改增背景下，房地產企業購買的甲供材獲得了增值稅專用發票，即可抵扣17％的增值稅。若繼續采用營改增之前的承包方包工包法，建筑企業會選擇開具11％的增值稅專用發票，使房地產企業的稅負大大降低；而已經獲得增值稅專用發票的房地產開發企業存在少計增值稅進項稅額的現象，容易使房地產企業增值稅稅負水平上升。由此可見，房地產企業需重構企業的經營模式，將企業整體稅負水平保持在合理范圍內，最終實現增值稅稅負合理與優化。

(四)合理明確地劃分新老項目的費用界限，規避涉稅風險房地產企業新老項目的計稅方法不同，因而在會計核算時應進行嚴格的區分。房地產新老項目需共同承擔的成本費用，且取得的增值稅專用發票進項稅額，需選用適合的方法進行合理的分攤，轉出房地產老項目辦法的增值稅進項稅額。對無法確認是房地產老項目還是房地產新項目產生的費用，由房地產新項目全額承擔，予以用相應的增值稅進項稅額給予全額抵扣的政策。

參考文獻：

[1]謝甜.“營改增”政策解析[J].大觀，2016.07：193-193.

[2]展云.房地產企業“營改增”稅收籌劃案列分析[J].市場周刊，2016.

地產企業信息化范文第4篇

關鍵詞：營改增；房地產企業；新老項目；稅收籌劃

一、“營改增”前的房地產企業老項目稅收籌劃

房地產老項目有以下兩種情況：（1）2016年5月1日前已獲得《建筑施工許可證》，其注明了房地產項目的合同開工日期在2016年4月30日前；（2）未在《建筑工程施工許可證》上明確標注合同開工日期或還沒有《建筑工程施工許可證》，但允許建筑項目在承包合同注明可在2016年4月30日前開工的。

房地產企業老項目可優先選擇簡易計稅辦，理由如下：

（一）“營改增”背景下，房地產開發企業老項目可供選用的增值稅稅率有兩檔，分別是5%和11%。房地產老項目在營改增后，若選用一般計稅辦法，其稅率將比簡易計稅辦法稅率高6%。

（二）由建筑施工企業開具的建安工程發票是主要的房地產開發項目增值稅進項稅額。因為房地產企業與建安工程簽訂合同時沒有將國稅政策變化考慮進來，房地產企業老項目若向建筑施工企業提出開具可抵扣的增值稅專用發票的要求，其所適用稅率將不再是原來的營業稅稅率3%，而是已提高的增值稅稅率11%，毫無疑問，這將加重建筑施工企業稅負情況。與此同時，建筑施工企業也會向房地產企業提出增加工程結算價款的要求，這只會使房地產企業的開發成本不降反而上升。如不能順利處理，容易在建安企業與房地產開發企業之間出現經濟糾紛，嚴重的會導致法律訴訟。

（三）過去十多年里，我國房地產市場呈井噴式增長，房地產價格突飛猛漲，已經上漲了5至10多倍。房地產老項目應選擇簡易計稅法，其稅率低，能使企業稅負保持在平穩水平上，避免了大幅度增長。房地產企業老項目計稅辦法選擇應充分考慮房地產項目自身的特點。房地產老項目可分為四大類：商業地產、高檔豪宅、普通住宅與政府安居工程。1.商業地產與高檔豪宅選擇簡易計稅辦法，會有較大的增值空間；2.普通住宅和政府安居工程雖其增值幅度小，綜合權衡考慮計稅辦法后，還是選擇簡易計稅辦法比較穩妥。

（四）營改增背景下，房地產企業的會計核算難度、工作量等都會大量增加，若選擇一般計稅辦法，增值稅核算的工作量、會計核算難度都會有大幅地增加，對會計人員提出了更高的專業知識要求。

二、“營改增”背景下的房地產企業新項目稅收籌劃

按照國家稅務總局的規定，從2016 年5 月1 日起的房地產企業新項目必須適用一般計稅辦法。

（一）一般計稅辦法中銷售額的概念

這一銷售額的概念完全不同于“營改增”前銷售額與簡易計稅辦法的銷售額的概念，國稅總局規定房地產企業選擇一般計稅辦法計算增值稅，其銷售額=（ 全部價款+價外費用-當期允許扣除的土地價款）/（1+11%）*11%，而當期允許扣除的土地價款=當期銷售的房地產面積/ 該房地產項目的可售面積*支付的全部土地價款。

（二）日常經營活動進行規范，合理取得企業增值稅專用發票

“營改增”背景下，房地產企業為了抵扣增值稅銷項稅額，達到降低企業增值稅應納稅額的目的，需要重新規范企業的日常經營活動，獲取增值稅專用發票，同時需注意以下幾點：（1）積極學習稅法。企業增強業務培訓，提高企業員工的業務能力，做到人人知曉營改增，最終形成購買固定資產、支付辦公耗材獲取可抵扣的增值稅專用發票。（2）只有建安工程費用與建筑材料取得增值稅專用發票，才能抵扣增值稅進項稅額。建筑施工企業是房地產企業增值稅進項稅額最大的來源，因此必須在與之簽訂工程施工合同時，在合同中明確提出建安企業開具增值稅專用發票的要求。而建筑材料供應商應按房地產企業的要求出具自行開具或由稅務部門代開的增值稅專用發票。

（三）適應“營改增”大環境，重構企業經營模式

營改增背景下，房地產企業購買的甲供材獲得了增值稅專用發票，即可抵扣17%的增值稅。若繼續采用營改增之前的承包方包工包法，建筑企業會選擇開具11%的增值稅專用發票，使房地產企業的稅負大大降低；而已經獲得增值稅專用發票的房地產開發企業存在少計增值稅進項稅額的現象，容易使房地產企業增值稅稅負水平上升。由此可見，房地產企業需重構企業的經營模式，將企業整體稅負水平保持在合理范圍內，最終實現增值稅稅負合理與優化。

（四）合理明確地劃分新老項目的費用界限，規避涉稅風險

房地產企業新老項目的計稅方法不同，因而在會計核算時應進行嚴格的區分。房地產新老項目需共同承擔的成本費用，且取得的增值稅專用發票進項稅額，需選用適合的方法進行合理的分攤，轉出房地產老項目辦法的增值稅進項稅額。對無法確認是房地產老項目還是房地產新項目產生的費用，由房地產新項目全額承擔，予以用相應的增值稅進項稅額給予全額抵扣的政策。

參考文獻：

[1]謝甜.“營改增”政策解析[J].大觀，2016.07：193-193.

[2]展云.房地產企業“營改增”稅收籌劃案列分析[J].市場周刊，2016.

地產企業信息化范文第5篇

[關鍵詞] 企業信息化軟件管理模型驅動原理

最近幾年，企業信息化已經成為中國企業管理者們茶前飯后談論的熱門話題，各類行業軟件也從幾年前的高不可攀到隨手可及。信息化已經成為企業不可逾越的必經之路。然而，“不上信息化等死，上了信息化找死”，不少企業繞信息化走一圈后，又灑淚離開。信息化失敗的根本原因是什么呢？

回答：是選型、是實施還是服務？這些原因都有，但我們已經努力了。選型時做足了市場調研，對比再對比，斟酌再斟酌；實施時企業老總出面，公司一切工作為其讓路，甚至把學習系統作為員工月度考核的主要內容；至于服務，我們的服務商也熱情有加，24小時熱線，隨叫隨到。信息化沒有道理再不成功。但結果是一段時間的熱鬧之后，人人都疲憊不堪，最終不了了之，哪里敢談什么成功。

原因道理在哪里？我們不僅問自己。

（1)供應商對管理軟件的實質理解不夠，軟件技術人員不是管理專家。

（2)管理的需求變化莫測，而管理軟件和開發模式不適合需求的快速變化。

看到以上兩點，我們不僅豁然開朗，但如何解決，我們的出路在哪里呢？

（1)先進的管理理論與企業實踐高度融合。

（2)采用軟件管理模型驅動信息化實施的辦法。

一、軟件管理模型研究

1.管理模型定義

管理模型是人們對現實企業流程的一種模擬、抽象和簡化，它在結構和功能上與其原型有統一性。企業流程是企業運行機制的反映，體現了構成流程的各元素之間的邏輯關系和動態的約束關系。企業流程的行為取決于許多相互關聯的變量，通過改變這些變量的值可以改進流程的性能。

軟件管理模型是指針對企業實際狀況，根據提高管理效率的方法、技巧、經驗，通過軟件設計，融入到軟件中，形成的企業通用的管理模型，同時又可以針對企業進行個性化的編程和個性化設計。

一個沒有管理思想的信息化軟件，只是一個軀體，沒有靈魂，因此也就不會有生命力，更談不上為企業解決問題，創造收益。軟件管理模型的意義也就在它賦予了信息化軟件以“靈魂”，為企業解決實際的管理問題，使企業信息化不再只是一個空架子

2.軟件管理模型價值分析

軟件管理模型作為定性描述和定量分析的工具，對企業診斷工作流程和進行企業信息化起著重要作用。

（1)軟件管理模型具有認識、理解企業流程的作用。軟件管理模型就像語言一樣，可以把企業流程的內涵完整地展示出來。軟件管理模型一方面使人們認識和理解流程，另一方面引導人們對流程深入地思考。例如：通過軟件管理模型可以了解到：流程中包含哪些活動、各個活動之間的關系、各活動的作用、各個活動消耗什么資源等信息。在此基礎上，可以進一步地分析：這些活動存在的原因是什么、通過建立軟件管理模型，有助于發現流程中存在的問題，找到改正的機會和方法。

（2)軟件管理模型具有獲取流程知識的作用。流程知識包括成本、時間、質量、顧客滿意度等性能指標和企業流程內部運作狀況。

（3)軟件管理模型有助于軟件供應商規范、快速地通過現場提問、實地調查、工作組討論、數據分析等形式快速獲得企業信息化需求，并為房地產企業的業務調整提供管理依據。

（4)軟件管理模型可以幫助企業對軟件供應商的信息化方案進行篩選。企業可以從系統流程的響應時間、流程成本等方面對供應商方案進行評價，從而選擇適合自己企業的最佳產品。

二、軟件管理模型驅動原理研究

1.模型驅動體系的建立

管理軟件:三分技術、七分管理;三分軟件、七分服務

軟件的開發平臺越來越先進，設計和生產的效率越來越高。軟件的市場價值轉移到管理理念和服務是必然趨勢。

軟件管理模型作為一個系統的驅動體系。一方面包括企業組織結構、業務流程、各種管理表格、管理規章制度、數據關系等，另一方面包括辦公協同平臺、業務管理系統等產品結構。

在企業信息化實施過程中，通過建立各種軟件管理模型,進而驅動管理信息系統的逐步、全面實現。同時，軟件管理模型也是一個不斷調整，不斷完善的過程。可以幫助企業迅速習慣企業的變化及信息系統的使用。如圖1所示。

2.軟件管理模型驅動力分析

(1)增強企業(系統)生命力。什么是企業發展？一個企業，無論是初建的，還是業已形成的，它都必須具備一個共同的特性，就是具有生命力。企業和人一樣具有生命，也一樣有從新生到死亡的過程。但他有不同于人，因為企業還有再生的能力，或者說是“繁殖能力”。企業只有具備了這樣的能力，才算是真正有了生命。具有生命的企業可以不斷發展、不斷擴張。維持企業這種生命力有兩個因素：一個是企業制度，另一個是職業經理。軟件管理模型與信息系統相結合就是幫助企業建立一整套健全的企業制度，同時為經理人樹立行為規范。

（2)幫助企業自動化運作。一個企業依靠個人的威信、人格魅力去管理和影響他人，一個企業依靠強權實行上級對下級的控制和管理，都可以成為企業的一種管理方式，但這種管理方式隨著威信和魅力的降低，隨著強權的瓦解，企業的管理基礎將會徹底崩潰，直接導致影響生產、員工流失和損失客戶。只有制度是不隨個人的因素而影響企業的，他靠科學合理的授權、約束和控制，以及對制度適時的調整，使整個企業有效、健康地發展。軟件管理模型可以為企業建立管理平臺，讓其他科學有效的管理手段運行于其上。幫助企業建立垂直指揮、橫向聯絡檢查和反饋等體系，使企業形成了一個管理的平臺，其他的各種管理體系（如計算機信息化管理）可以在此平臺上高效地運轉。

（3)為企業高速發展做準備。企業通過建立軟件管理模型使自身經營管理合理有效地進行，當企業具備擴張實力的時候，企業可以把自己已經成熟的軟件管理模型輸出到新建企業、兼并企業或者合作企業，在新的企業快速建立起管理體系和企業文化，做到管理能力和企業擴張同步發展。事實上，企業擴張時所表現出的主要問題是，企業的管理能力嚴重滯后于企業的擴展速度。

三、房地產企業軟件管理模型研究

根據房地產企業運營特殊性，其軟件管理應用模型可以簡單分為五類：資金收入類管理應用模型、資金類支出管理應用模型、協同辦公類管理應用模型、接口類管理應用模型、決策支持類管理應用模型。

同時可以對以上五大類軟件管理模型進行進一步深化分解。結合企業人員的3個不同層次，提煉如圖2所示管理應用模型：

四、總結

本文只把軟件管理模型作為企業信息化的驅動力，作了初步的研究。圍繞企業信息化進行企業管理模型研究，具有重要的實踐價值，其成果不僅可以用于指導軟件供應商進行系統功能完善及新產品開發，同時可以為進行信息化的企業提供管理依據，使其以最快的速度來適應信息化對企業各方面造成的影響。

參考文獻:

[1]劉玉榮:流程管理[M].北京:機械工程出版社,2002(7）

[2](德)貝克爾等:業務流程管理[M].北京:清華大學出版社,2004(11)

[3]劉飚:企業業務流程分析及其再造的評價方法研究[D]．博士學位論文:華中科技大學，2003