思想政治工作年度計劃

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思想政治工作年度計劃范文第1篇

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；思想政治工作；功能；舉措

在多變的大環(huán)境下，國企職工，尤其是青年職工的思維方式、行為意識和價值立場等都會發(fā)生轉(zhuǎn)變，尤其是新媒體時代的到來，國企職工的思想政治工作形勢變得極其復(fù)雜，出現(xiàn)了更多的新問題和挑戰(zhàn)。如何卓有成效地開展思想政治工作，發(fā)揮其功能是當(dāng)前擺在國企思想政治工作者面前的一大難題。筆者就此問題在本文中展開如下論述。

一、國有企業(yè)思想政治工作的功能分析

思想政治工作是黨與群眾取得聯(lián)系的重要紐帶，是國有企業(yè)重要的組織工作方式。企業(yè)通過思想政治工作，能夠能聚人心，統(tǒng)一思想，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而在新時期，國有企業(yè)的思想政治工作發(fā)生了變化，出現(xiàn)新問題，思想政治工作功能也應(yīng)順時改變，拓寬功能。

（一）國有企業(yè)思想政治工作理論層面的功能分析

一是主導(dǎo)意識和創(chuàng)新思想。國有企業(yè)是國家的經(jīng)濟(jì)命脈，堅持社會主義發(fā)展方向是國有企業(yè)的發(fā)展前提，新時期國有企業(yè)的思想政治工作應(yīng)該主導(dǎo)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工意識，使其不斷學(xué)習(xí)理論，堅定信念，團(tuán)結(jié)一心，搞好企業(yè)服務(wù)。在創(chuàng)新思想方面，思想政治工作者要利用思想教育更新員工隊伍觀念和思維方式，引導(dǎo)員工深層理解隊伍價值理念，引導(dǎo)企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，敢于創(chuàng)新。二是政策研究和信息聚焦功能。思想政治工作應(yīng)積極發(fā)揮擅長研究和渠道暢通優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展開展政策研究，分析發(fā)展形勢，提供政策指引。同時企業(yè)思想政治工作者還要及時搜集、分析、處理市場信息和社會信息，為企業(yè)發(fā)展提供參考。三是協(xié)調(diào)個人價值與企業(yè)文化。企業(yè)思想政治工作要以人為本，挖掘個人價值，實現(xiàn)個人價值與企業(yè)整體目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展。在企業(yè)文化建立中，思想政治工作者要以社會主義為原則，建立多元化的國企文化，提升企業(yè)的文化力。

（二）國有企業(yè)思想政治工作實踐層面的功能分析

首先在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的功能。在國有企業(yè)戰(zhàn)略管理中，思想政治工作一是能夠統(tǒng)一信念，將企業(yè)與職工的追求融為一體。二是能穩(wěn)定組織，協(xié)調(diào)內(nèi)部穩(wěn)定運行。三是激勵矛盾，調(diào)動職工好勝心，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。其次在企業(yè)文化建設(shè)中的功能。在企業(yè)文化建設(shè)中，思想政治工作者是建設(shè)主力軍，能夠文化建設(shè)提供政治保障和智力支撐，從而為企業(yè)文化發(fā)展指明方向。最后在人本管理中的功能。思想政治工作具有的獨特功能與優(yōu)勢是國企實施人本管理的原則和方法，在人本管理中運用思想政治工作，能有效開發(fā)社會文化資源，能加強組織管理力度，能促使職工加強自我管理，繼而提高人本管理效率。

二、新時期國有企業(yè)充分發(fā)揮思想政治工作的舉措

（一）改變觀念，創(chuàng)新思維

新時期，國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境已發(fā)生轉(zhuǎn)變，這對于國企未來發(fā)展來說既是機遇又是挑戰(zhàn)。改變傳統(tǒng)思想政治工作方式，創(chuàng)新教育模式是國有企業(yè)未來的生存發(fā)展之路。因此國有企業(yè)干部領(lǐng)導(dǎo)汲取傳統(tǒng)方法中的營養(yǎng)后，果斷摒棄傳統(tǒng)落后的理念和認(rèn)識，與時俱進(jìn)，在新時期思想政治工作中尋求新的發(fā)展理念，以更高的適應(yīng)新時期思想政治工作需求。如隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人類社會進(jìn)入了新媒體時代，各種先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)載體，如手機、微博、短信、QQ、微信等重教于樂的交流工具改變了人們的思想認(rèn)知和行為模式。有企業(yè)在思想政治工作中應(yīng)該積極利用這些先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)載體，建立新的網(wǎng)絡(luò)交流平臺，改變傳統(tǒng)的說教模式，創(chuàng)新思想政治工作方法與途徑，鼓勵、引導(dǎo)職工積極參與到網(wǎng)絡(luò)平臺，提出多樣的工作方法和建議，集思廣益，不斷創(chuàng)新思想政治工作新思路。

（二）健全思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機制

建立健全國有企業(yè)思想政治工作領(lǐng)導(dǎo)機制是推進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作穩(wěn)定發(fā)展的重要舉措。國有企業(yè)要優(yōu)化配置思想政治資源，慎重決策誰負(fù)責(zé)、誰決策、如何保障思想政治工作等問題，建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自決策思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)新體制，確保思想政治工作實行專門負(fù)責(zé)、層級制約的體制。并在年度考核中可將行政干部的思想政治工作情況納入到考核范圍內(nèi)，獎懲并施，調(diào)動領(lǐng)導(dǎo)、干部、職員的工作積極性，徹底消除不正之風(fēng)。此外，國有企業(yè)要確保思想政治工作機構(gòu)的獨立性，嚴(yán)格要求思政工作機構(gòu)按照精簡、高效、務(wù)實、協(xié)調(diào)的工作原則，密切關(guān)注每一位職工的情緒反應(yīng)和心理感受，必要時可建立心理咨詢機構(gòu)，以更好為干部、職工提供心理咨詢服務(wù)。面對變化莫測的市場經(jīng)濟(jì)形勢，思想政治工作者還要建立研究會，在分析當(dāng)前國有企業(yè)改革發(fā)展局勢基礎(chǔ)上，針對企業(yè)思想政治工作的理論、應(yīng)用以及創(chuàng)新等方面深入調(diào)查和研究，以促進(jìn)國有企業(yè)思想政治工作水平提升。

（三）健全思想政治工作長效機制，發(fā)揮人才隊伍作用

對于國有企業(yè)來說，健全思想政治工作長效機制可以從自身優(yōu)勢出發(fā)，創(chuàng)造良好環(huán)境，充分發(fā)揮思政人才隊伍作用。首先加強宣傳力度。新時期，國有企業(yè)發(fā)展面臨更大競爭壓力，思想政治工作者要大力宣傳，引導(dǎo)企業(yè)干部職工意識到思想政治工作面臨的發(fā)展壓力，意識到思想政治工作對企業(yè)未來發(fā)展的重要性，同時增強思想政治工作自身隊伍對自身工作的責(zé)任意識。其次有效引入考評機制。國有企業(yè)結(jié)合自身情況，制定思想政治工作年度計劃和管理目標(biāo)，并層層分解任務(wù)，簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，同時制定思想政治工作每個崗位的職責(zé)規(guī)范，定期進(jìn)行每個人的考核思想政治工作情況，并將考核結(jié)果與目標(biāo)管理責(zé)任掛鉤，獎懲分明，為表現(xiàn)優(yōu)秀人員放松職稱評聘、晉升途徑等要求，提高待遇等。對于表現(xiàn)較差人員，給予告誡或者辭退等，有效激勵思想政治工作者忠于職守，完成本職工作。

思想政治工作年度計劃范文第2篇

關(guān)鍵詞：班組文化；和諧團(tuán)隊；以人為本

一、目前基層班組職工思想工作的現(xiàn)狀

實際工作中常遇到班組職工對公司制度、班組現(xiàn)狀等方面持有不同意見，甚至有一些過激的言語，這種情況常常會影響大家的工作熱情，長此以往，可能會形成一種認(rèn)識上的誤區(qū)，出現(xiàn)輿論導(dǎo)向的偏差，這種現(xiàn)象對正常工作的開展極為不利，因此，需要糾正與改進(jìn)。另外，由于電力企業(yè)固有的特點，在班組的組建和人員的安排上，一般都沒有專職的思想工作人員，這一部分職能往往由班組長來承擔(dān)，這就在形式上造成了一種假象，使班組思想工作落在了班組管理的末端。由于近年來職工思想動態(tài)分析工作已納入到一些班組的常規(guī)管理中，使這一情況得到了明顯改善，但要從根本上提升職工思想素質(zhì)，樹立良好的發(fā)展觀和價值觀，還有許多的實際工作要做。

就基層部分班組來說，人員年齡、學(xué)歷、個人素質(zhì)等方面都存在差異，人員流動性又比較差，思想往往禁錮在一個小的范圍內(nèi)，遇到事情很容易走極端。另外，由于班組成員往往都有相對固定的崗位，個體對思想工作還沒有引起足夠的重視，遇到問題往往不會用心分析，因此，做好基層班組的思想政治工作是非常重要和必要的，它關(guān)系到企業(yè)人員的整體素質(zhì)，也關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

二、班組思想政治工作中存在的問題

近幾年隨著電網(wǎng)和電力企業(yè)的快速發(fā)展，人員的思想狀況也呈現(xiàn)出多樣化、復(fù)雜化，其問題突出表現(xiàn)在：

一是思想上沒有引起足夠的重視，特別是電力企業(yè)的班組長，還沒有真正明確“以人為本”和“尊重人、關(guān)心人、理解人”的重要性，在人員管理上考慮不周全。管理者常常一味地強調(diào)電力安全，卻忽視了工作中人的因素，抓安全促生產(chǎn)，卻在無意間忽視了思想工作的重要性。

二是在工作方法上還沒有掌握好由傳統(tǒng)型向科學(xué)型轉(zhuǎn)變的過程，粗暴說教多，靈活運用少。在新形勢下，人員思想出現(xiàn)了許多新內(nèi)容、新情況，作為一個基層管理者，不能全面掌握，一味使用傳統(tǒng)方式，使職工不能很好地接受，導(dǎo)致在某些問題上出現(xiàn)了分歧。

三是存在以學(xué)代教的現(xiàn)象，片面地認(rèn)為思想政治工作就是組織學(xué)習(xí)，認(rèn)為學(xué)習(xí)可以取代思想政治工作的一切，而忽略了其他做好思想政治工作的有效途徑。

四是班組的思想政治工作缺乏前瞻性，導(dǎo)向是思想政治工作的基本功能，必須堅持高格調(diào)，強調(diào)前瞻性，但是隨著企業(yè)發(fā)展的加快，思想工作往往會出現(xiàn)一些問題，導(dǎo)致制定出錯誤的目標(biāo)和方向。

五是存在理解的誤區(qū)，現(xiàn)代社會信息傳播的方式發(fā)生了根本性的變化，人們有更多的渠道和方式了解自己想要了解的東西，看問題的觀點與角度不同，對問題的理解也就出現(xiàn)了不同的變化，對形勢的理解出現(xiàn)了偏差。

三、新形勢下做好班組思想政治工作的措施

1.要有針對性

在電力企業(yè)中，基層班組往往人員相對較少，個性差異較大，思想政治工作就要以人為本，因人而異。一是要針對人，人在工作中占主導(dǎo)地位，不同的人有不同的思想，在一個班組十幾個人中，脾氣性格往往各不相同，人是各項工作的主體，也是所有工作的決定性因素，要針對人的個體差異開展工作，從實際情況入手，理解職工在想什么，有什么想法和壓力，又有什么好的意見和建議，虛心聽取他們的建議，尊重職工的意見，哪怕是一個很小的意見，也不能忽視。二是要針對事，具體的事具體做，不要斷章取義，更不要擴(kuò)大事態(tài)隱患，要以事說人，以理服人，不要盲目擴(kuò)大思想工作范圍，通過具體的事例，讓職工在實際工作中明確道理，確立方向。

2.大力倡導(dǎo)文化建設(shè)

文化是一種精神，是思想政治工作的最高境界，也是思想工作的靈魂，只有以文化的形式開展思想政治工作，才能使職工從根本上接受某一種觀點，才能充分發(fā)揮其工作的主動性和能動性。在班組開展具體的思想政治工作時，要充分利用網(wǎng)絡(luò)、黑板報等形式，在職工中營造良好的文化氛圍，同時不斷更新各種宣傳載體，通過形式活潑、內(nèi)容豐富的各種活動，使職工形成一種理念，形成一種潛移默化的思想意識，只有這樣工作才能做得更主動，思想政治工作才會取得事半功倍的效果。

3.要持之以恒

“新官上任三把火”指的是積極性和恒心的問題，具體到電力企業(yè)班組管理上，班組長往往也有這樣的情結(jié)，在思想政治工作上不能長年累月、持之以恒，常有虎頭蛇尾的現(xiàn)象。要根據(jù)實際情況，增強思想政治工作的影響力和滲透力。思想政治工作要在班組建設(shè)中發(fā)揮積極作用，就必須持之以恒，堅持經(jīng)常性地開展工作，必須融入到班組管理的核心，把思想政治工作同崗位教育相結(jié)合，在強化安全措施、按章操作上下功夫，充分發(fā)揮思想政治工作的教育引領(lǐng)和組織保障作用，同時大力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和職業(yè)技能，妥善處理涉及群眾利益的矛盾問題，發(fā)揮思想政治工作的溝通作用，對職工提出的意見和建議要高度重視，認(rèn)真研究，及時理順職工情緒，化解矛盾，解決問題，充分調(diào)動職工的積極性，為班組建設(shè)和企業(yè)發(fā)展提供一個和諧穩(wěn)定的人文環(huán)境，并通過教育使設(shè)備巡視、缺陷管理、營銷服務(wù)等工作常態(tài)化。

4.豐富職工文化生活

結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)與公司實際，特別是結(jié)合電力生產(chǎn)實際，運用職工思想動態(tài)分析等方法，努力培養(yǎng)和樹立共同的價值觀與企業(yè)精神，在職工中樹立了與企業(yè)共發(fā)展、同進(jìn)步的思想和目標(biāo)。另外，要根據(jù)實際，經(jīng)常性地開展一些健康活潑的小活動，豐富職工健康向上的精神文化生活，形成良好的文化氛圍，充分發(fā)揮思想政治工作凝聚人的作用。在具體班組中，可以開展讀書周，或是完善QC活動等，豐富職工精神文化生活，同時鼓勵職工積極參與公司舉辦的各種競賽以及文體活動等。

5.定期開展職工思想動態(tài)分析工作

將職工思想動態(tài)變化納入到班組的常規(guī)管理，建立職工思想動態(tài)分析制度，創(chuàng)建職工思想動態(tài)分析記錄，召開談心會，把思想政治工作同安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等一并納入年度計劃和年終考核，使職工思想政治工作常態(tài)化、制度化，及時掌握職工的思想苗頭，從而增強職工思想政治工作的主動性，使思想政治工作保持在受控狀態(tài)。

6.努力提高基層班組長的個人文化素質(zhì)

基層班組長在實際工作中既是管理者，又是參與者，班組長的個人素質(zhì)直接影響了這個團(tuán)隊的思想發(fā)展方向，甚至影響了整個團(tuán)隊的穩(wěn)定性，企業(yè)要加強班組長的管理，為他們提供寬松的發(fā)展環(huán)境，定期組織班組長進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，及時聽取他們關(guān)于班組管理的意見和建議，鼓勵他們大膽創(chuàng)新，大膽管理，從而帶動和引導(dǎo)其他人，從根本上提高基層班組長的個人素質(zhì)，全方位地做好基層班組的思想政治工作，推進(jìn)基層班組建設(shè)的全面穩(wěn)定發(fā)展。

思想政治工作年度計劃范文第3篇

在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的新時期，如何使企業(yè)文化在改革中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，恒聯(lián)公司在工作中通過問卷調(diào)查、集中座談、專家訪談、群眾實踐等方式，對企業(yè)文化的現(xiàn)狀和發(fā)展進(jìn)行了研究和探索，建立了企業(yè)文化主題活動常態(tài)化工作機制，使企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作相融合，與企業(yè)科學(xué)發(fā)展相融合，與提升員工素質(zhì)相融合，與建設(shè)和諧企業(yè)相融合。這一做法給予我們深刻的啟示。

一、企業(yè)文化的自身的特點要求主題活動常態(tài)化

如何面對新形勢、新任務(wù)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用，恒聯(lián)公司進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)在進(jìn)行企業(yè)文化管理過程中，一些企業(yè)都能夠提出自己企業(yè)的文化理念，許多企業(yè)的文化理念也非常有創(chuàng)意。但是，在企業(yè)文化理念的具體執(zhí)行過程中，往往會出現(xiàn)“理念和口號在天上飛，執(zhí)行在地上推”的情況。即使再有創(chuàng)意的文化理念，不能夠在企業(yè)中實現(xiàn)落地，最終還是會淪為“竹籃打水一場空”的尷尬。問題出在哪里？

第一，對企業(yè)文化管理概念認(rèn)識不深。主要表現(xiàn)是混淆企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設(shè)兩個概念。認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是企業(yè)文化管理。其實不然，兩者存在很大的區(qū)別，包括兩者在關(guān)注點、過程和方法、成果價值等方面的區(qū)別。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)文化管理的初始形態(tài)，關(guān)注企業(yè)文化管理由無到有的過程，關(guān)注企業(yè)理念的提煉、傳播、宣貫、初步落地等方面。企業(yè)文化管理涵蓋了企業(yè)文化建設(shè)的全部過程，并且對企業(yè)文化建設(shè)過程中提出的理念進(jìn)行再提煉、深耕，將優(yōu)化的理念植入企業(yè)運營過程中的戰(zhàn)略、組織、人力、流程、營銷等方面。企業(yè)文化管理幾乎關(guān)注了企業(yè)管理的所有層面，更加關(guān)注問題背后的深層次上的問題。對企業(yè)文化管理和企業(yè)文化建設(shè)概念的混淆，往往忽視文化管理活動需要對經(jīng)營管理產(chǎn)生效果的目的性。

第二，對企業(yè)文化管理主題活動設(shè)計欠缺考慮。在進(jìn)行文化管理活動設(shè)計時，沒有充分認(rèn)識到文化管理活動設(shè)計是一個系統(tǒng)性的工程，在設(shè)計活動時往往是“拍腦袋”“想當(dāng)然”，沒有經(jīng)過全面認(rèn)真地思考，這樣的活動對企業(yè)的經(jīng)營管理起不到凝心聚力的作用；也有的“生搬硬套”其他企業(yè)的活動，沒有充分了解本企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和文化特點，這樣往往導(dǎo)致文化活動不兼容，無法常態(tài)化執(zhí)行；還有的在設(shè)計活動時注重大排場、大場面，認(rèn)為活動越大，效果也就越大，這樣的活動往往會“勞民傷財”，不僅給員工增加了壓力，也造成活動經(jīng)費的浪費。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化管理活動設(shè)計時，需要充分認(rèn)識到各個文化管理活動的關(guān)注點和與其他文化管理活動的關(guān)聯(lián)性，更加要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略需求和員工訴求，畢竟文化管理活動是為企業(yè)發(fā)展和員工服務(wù)的，是為了達(dá)到凝心聚力的目的。

第三，文化管理主題活動實施方法不適用。文化管理活動的實施受文化管理活動設(shè)計的影響是深遠(yuǎn)的。有的在實施文化管理活動時，沒有對企業(yè)核心價值觀進(jìn)行系統(tǒng)提煉和提升，文化管理活動指向性不明確，沒有體現(xiàn)企業(yè)特色，甚至和其他企業(yè)的文化活動存在雷同，核心競爭力不明顯；沒有將文化活動與企業(yè)的日常運營管理相融合，文化活動成了單純?yōu)榱恕八茉旃疚幕倍e辦的活動，和日常運營管理沒有任何關(guān)系，存在“兩張皮”的情況；更重要的是沒有形成常態(tài)化的文化管理活動，往往是“一次性”的活動，不具有持久性。

面對以上問題，必須克服三個誤區(qū)：一是簡單地把企業(yè)文化的建設(shè)，變成了一些口號和一些活動。以為喊出口號，組織一些活動，公司就有了企業(yè)文化。二是不結(jié)合自己公司內(nèi)部的實際情況來培養(yǎng)企業(yè)文化，而盲目照搬其它企業(yè)的模式。三是不能夠持之以恒。采取實用主義態(tài)度，變化無常，急功近利，沒有意識到一個根本的文化內(nèi)涵問題和文化的持續(xù)性問題。

恒聯(lián)公司認(rèn)為：沒有員工的文化認(rèn)同，就不會有員工的文化信仰；沒有文化信仰，企業(yè)的文化活動實踐將淪為空談。因此，要對員工進(jìn)行企業(yè)文化教育培訓(xùn)，這是樹立員工企業(yè)文化信仰的基礎(chǔ)。具體來說，應(yīng)依據(jù)企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃與目標(biāo)，依托企業(yè)現(xiàn)有的員工教育、培訓(xùn)體系編制企業(yè)文化教育與培訓(xùn)年度計劃，并組織實施。通過多種載體建設(shè)和形式多樣的企業(yè)文化主題活動，加強企業(yè)核心價值體系和企業(yè)精神的宣貫，切實保障企業(yè)文化體系中的理念文化、行為文化、制度文化，“內(nèi)化于心”，在全體員工中牢固樹立起企業(yè)的文化信仰。

恒聯(lián)公司從自身企業(yè)文化建設(shè)的特點出發(fā)，經(jīng)過充分調(diào)查研究，廣泛發(fā)動職工提建議、出主意，圍繞全年中心工作任務(wù)目標(biāo)確立12項主題實踐活動，每月一個題目，每月力爭實現(xiàn)一項突破，每月一項新成績 。做到每年企業(yè)重點工作不同，每年企業(yè)文化主題活動不同，使主題活動符合公司文化理念和發(fā)展戰(zhàn)略需求，同時使活動機制和活動計劃在落地實施過程中不斷改進(jìn)優(yōu)化。這種活動機制能夠充分發(fā)掘員工需求，提高活動目標(biāo)與員工需求的契合度，同時，這樣的活動機制也給員工創(chuàng)造了一個自我鍛煉提升的平臺。

恒聯(lián)公司把企業(yè)文化主題活動常態(tài)化作為工作探索主攻方向，在“?！弊稚咸嵋?，在“態(tài)”字上下功夫，在“化”字上做文章。將主題活動目標(biāo)具體化，責(zé)任明確化，使主題活動人人在管理，處處有管理，事事見管理，時時都管理。常態(tài)化的主題活動從企業(yè)文化的特點出發(fā)，遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，從企業(yè)的管理層面，使組織架構(gòu)適應(yīng)常態(tài)化活動，員工的精神面貌符合時代要求。常態(tài)化的主題活動成為企業(yè)文化建設(shè)落地的可靠載體。

二、思想政治工作創(chuàng)新需要企業(yè)文化主題活動常態(tài)化

思想政治工作是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢，具有鮮明的政治色彩；企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)管理理論，帶著濃厚的企業(yè)管理色彩。在企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展當(dāng)中，恒聯(lián)公司主動探索，積極將思想政治工作的傳統(tǒng)優(yōu)勢融入企業(yè)文化建設(shè)，在常態(tài)化活動中，使二者互為手段、互為動力、互為紐帶，成為促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的“金鑰匙”。

第一，將思想政治工作與企業(yè)文化活動的凝聚功能相融合，培養(yǎng)獨具風(fēng)格的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)員工所具備的精神狀態(tài)和思想境界，是企業(yè)發(fā)展的動力和支柱。恒聯(lián)公司在企業(yè)發(fā)展過程中，經(jīng)過多次的整合、提煉和廣大員工的主題實踐活動，“視野決定事業(yè)，拼搏超越夢想”的企業(yè)精神應(yīng)運而生，凡事要開闊思路，精益求精，無論是思想觀念還是技術(shù)技能都要不斷地創(chuàng)新，不斷地超越過去。“價值源于創(chuàng)新，規(guī)范孕育和諧”的恒聯(lián)核心價值觀、“盡心盡責(zé)，行勝于言”的恒聯(lián)企業(yè)作風(fēng)、“永續(xù)經(jīng)營，打造世界級造紙企業(yè)集團(tuán)”的恒聯(lián)企業(yè)愿景等等。將企業(yè)發(fā)展的宏偉藍(lán)圖和企業(yè)文化建設(shè)的遠(yuǎn)大目標(biāo)融入員工的日常思想教育工作中，為員工提供了努力的目標(biāo)和方向，也豐富了企業(yè)文化活動的內(nèi)容。教育、激勵員工，把思想和意志統(tǒng)一到加快企業(yè)發(fā)展壯大中來，極大地增強了員工的主人翁意識和責(zé)任感，從而形成了健康向上的企業(yè)追求和群體意識，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了精神支柱。

第二，將思想政治工作與企業(yè)文化活動的導(dǎo)向功能相融合，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。“學(xué)為所用，分享共進(jìn)”是恒聯(lián)公司的學(xué)習(xí)觀。公司從政治教育、文化教育和技術(shù)教育三方面入手，開展了形式多樣的學(xué)習(xí)政治理論、科學(xué)文化、業(yè)務(wù)知識的活動，有目的、有計劃、有比較、有競爭地進(jìn)行學(xué)習(xí)?！把影布t色培訓(xùn)”是亮點之一，2012年3月份，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、管理骨干、入黨積極分子283人赴延安進(jìn)行專題紅色培訓(xùn)，凝聚共識，點燃工作激情，堅定理想信念，提升學(xué)習(xí)力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力和管理能力。通過授課交流、觀看教學(xué)片、南泥灣穿越、瞻仰革命舊址、寶塔誓師等，大家受到極大的震撼和深刻的教育，每個參加培訓(xùn)人員都寫了培訓(xùn)感言并把培訓(xùn)收獲落實到本職工作，收到極好效果，延安精神在企業(yè)科學(xué)發(fā)展中發(fā)揚光大。恒聯(lián)公司還特別注重對員工的企業(yè)形象教育，每一位員工都是企業(yè)的一面鏡子，在一言一行中體現(xiàn)出恒聯(lián)人特有的文化，大到從事各類社會活動，小到員工個人的言談舉止，思想政治工作與企業(yè)文化活動的相互融合起到了內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象的作用，全面提升了企業(yè)的整體素質(zhì)。

第三，思想政治工作與企業(yè)文化活動的激勵功能相融合，使企業(yè)管理更加科學(xué)化。思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)要更好地服務(wù)于企業(yè)，就必須找好工作的結(jié)合點和切入點。恒聯(lián)公司始終堅持以人為本，緊緊結(jié)合公司改革改制實際情況，將維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定，提高企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力作為兩者工作的結(jié)合點。一方面以關(guān)心人、理解人、教育人為抓手，通過召開各種類型的座談會、職工思想調(diào)查、形勢教育、企情教育、送溫暖活動、恒聯(lián)員工日等，為廣大員工講形勢、講政策，引導(dǎo)教育職工保持健康向上的心態(tài)，從科學(xué)發(fā)展的高度對待企業(yè)改革進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問題。另一方面，為職工提供創(chuàng)造性的崗位，用極具個性發(fā)展的機會調(diào)動職工的工作激情。“重德尚才，量材而用”是恒聯(lián)公司的人才觀。公司始終把人才視為最寶貴的財富，從調(diào)整人才政策、完善用人機制、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境，增強人才吸引力等方面入手，形成了一整套科學(xué)而有效的人才管理體系。恒聯(lián)玻璃紙公司制造二部經(jīng)理王潤德同志通過積極參加公司和一些世界著名傳動公司的理論培訓(xùn)和技術(shù)交流，積累了豐富的理論知識和實踐經(jīng)驗，在國內(nèi)玻璃紙行業(yè)，始終走在電器技術(shù)創(chuàng)新的前沿。其中交流變頻控制器的使用，開創(chuàng)了玻璃紙制造行業(yè)傳動技術(shù)的先河，成為同行業(yè)爭先效仿的對象。恒聯(lián)公司星級員工活動，更使員工感到，只要肯努力，行行出狀元，對個人職業(yè)生涯充滿信心。恒聯(lián)公司把對職工的激勵、勉勵、關(guān)心、情感貫穿于企業(yè)管理之中，充分發(fā)揮思想政治工作的調(diào)節(jié)功能和企業(yè)文化活動的激勵功能，為廣大員工創(chuàng)造了一個積極向上、心情舒暢、文明和諧的工作氛圍，使企業(yè)管理走向更加科學(xué)的發(fā)展軌道。

思想政治工作和常態(tài)化企業(yè)文化主題活動的有效融合，為恒聯(lián)公司的健康穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的精神動力和政治保證。特別是近幾年來市場競爭日趨激烈，各項成本逐年增加等不利因素的影響下，企業(yè)能夠平穩(wěn)過渡，順利提升各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，實踐進(jìn)一步證明，思想政治工作融入企業(yè)文化主題活動之中，并與之相輔相成，才能使企業(yè)在逆境中柳暗花明，在順境中乘風(fēng)破浪。

三、企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要企業(yè)文化主題活動常態(tài)化

企業(yè)文化本質(zhì)上是管理文化。在經(jīng)濟(jì)與文化一體化發(fā)展趨勢日益凸顯大背景下，“企業(yè)發(fā)展靠管理，管理成功靠文化”已成為多數(shù)企業(yè)的共識。恒聯(lián)公司十分重視企業(yè)文化對企業(yè)經(jīng)營管理的指導(dǎo)作用，提煉出五大核心理念、十大管理理念，并通過企業(yè)文化主題實踐活動將全體員工認(rèn)同的理念滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，不斷促進(jìn)企業(yè)文化與企業(yè)管理工作的融合，使企業(yè)的經(jīng)營管理活動更富科學(xué)性和實用性，更具時代特色和人文精神。

第一，企業(yè)文化推動生產(chǎn)經(jīng)營管理不斷上新水平。恒聯(lián)公司學(xué)習(xí)借鑒世界先進(jìn)企業(yè)的管理理念和管理方法，探索建立了以質(zhì)量、成本、交貨期為核心的精細(xì)化管理模式。一是質(zhì)量管理精細(xì)化。牢固樹立“持續(xù)提升價值，超越客戶需求”恒聯(lián)質(zhì)量理念，并為之實施開展了常態(tài)化文化主題活動，把質(zhì)量工作放在了“綱”的位置上，用質(zhì)量統(tǒng)領(lǐng)和牽動各項工作的開展。加強質(zhì)量保證、質(zhì)量監(jiān)督、信息反饋“三個體系”建設(shè)，形成了教育、預(yù)防、考核、改進(jìn)四位一體的質(zhì)量管控體系，實現(xiàn)了質(zhì)量控制由實物把關(guān)型向技術(shù)保證型轉(zhuǎn)變，保證了產(chǎn)品質(zhì)量。二是生產(chǎn)組織精細(xì)化。“價值領(lǐng)先，速度致勝，共贏共生”是恒聯(lián)公司的競爭理念，“重技術(shù)、重營銷主題活動”、“質(zhì)量知識競賽活動”、“技術(shù)比武活動月”等常態(tài)化的企業(yè)文化主題活動，促使企業(yè)內(nèi)部各單位實施精益生產(chǎn)，深挖內(nèi)部潛力，加強生產(chǎn)要素科學(xué)調(diào)配，提升設(shè)備利用率和存貨周轉(zhuǎn)率，實現(xiàn)了多產(chǎn)、快產(chǎn)、快銷。三是成本管理精細(xì)化。牢固樹立過“緊日子”思想，建立起縱向到底、橫向到邊，覆蓋全員的降成本工作格局，保證了經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量?！耙淮伟咽虑樽鰧褪亲畲蟮墓?jié)約”的恒聯(lián)成本理念，在廣大員工主題活動實踐中蔚然形成。

第二，企業(yè)文化是企業(yè)品牌的內(nèi)在底蘊。企業(yè)競爭在市場上直接表現(xiàn)為產(chǎn)品和服務(wù)競爭，其中價格競爭只是較低層次的競爭，因而成熟的產(chǎn)品和服務(wù)競爭更多地表現(xiàn)為品牌競爭。在成功的企業(yè)品牌當(dāng)中，無不凝結(jié)著成功的企業(yè)文化?？梢哉f，品牌是企業(yè)文化的市場表現(xiàn)，企業(yè)文化是品牌的內(nèi)在底蘊。從市場需求方來看，現(xiàn)代社會的消費者越來越追求產(chǎn)品的文化內(nèi)涵，越來越追求消費過程中的人文關(guān)懷和文化感受。有競爭力的品牌，能夠適應(yīng)和提升消費者的文化理念和生活方式。在形成這樣的品牌的過程中，企業(yè)文化具有不可替代的作用。恒聯(lián)公司正是通過開展常態(tài)化的企業(yè)文化主題活動，在全體員工中逐步形成了“價值為本，個性為魂”的恒聯(lián)品牌理念，并使之上升為企業(yè)管理制度基礎(chǔ)之一并成為全體員工的自覺行動。

第三，恒聯(lián)公司結(jié)合新形勢新任務(wù)，通過常態(tài)化企業(yè)文化主題活動，形成具有歷史文化底蘊和現(xiàn)代文明氣息的特色企業(yè)文化。使之發(fā)揮企業(yè)文化對確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方針和管理方式的導(dǎo)向作用；發(fā)揮企業(yè)文化在制度建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。將文化理念融入各項規(guī)章制度之中，實現(xiàn)管理制度與文化理念的對接、融合，把文化的倡導(dǎo)力和制度的剛性執(zhí)行力結(jié)合起來，形成合力。通過建章立制，完善管理，把企業(yè)文化理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化，以先進(jìn)的企業(yè)文化優(yōu)化管理制度，使企業(yè)文化真正成為先進(jìn)的管理模式，推動企業(yè)實現(xiàn)從傳統(tǒng)管理到現(xiàn)代管理，從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的升華。

四、建設(shè)和諧企業(yè)需要企業(yè)文化主題活動常態(tài)化

和諧企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中形成并用來引導(dǎo)和約束企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的思想外展，是企業(yè)發(fā)展進(jìn)入和諧狀態(tài)的文化表現(xiàn)，其實質(zhì)是企業(yè)文化的一種高級形態(tài)，內(nèi)涵是以和諧作為企業(yè)的主旋律，它必將成為企業(yè)的核心價值理念，使企業(yè)不斷創(chuàng)造具有時代特色和本企業(yè)自身特點的企業(yè)文化。

第一，以人為本，引領(lǐng)和諧企業(yè)文化。企業(yè)文化不否認(rèn)制度的嚴(yán)明，管理者的威嚴(yán)，管理手段的科學(xué)，而是更強調(diào)在全部管理要素中以人為本，以文化為統(tǒng)帥。只有以人為本，建立企業(yè)與員工的“心靈契約”，才是更高層次的企業(yè)文化，才能永葆青春。一是實施人性化管理，體現(xiàn)人本文化。恒聯(lián)公司的主題活動像“員工關(guān)懷活動”、恒聯(lián)員工日活動”、“員工文體活動月”、“關(guān)懷困難職工子女上大學(xué)”等， 用人性化管理調(diào)動員工的興奮點，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實現(xiàn)自我超越，搭建企業(yè)與員工的“心靈之橋”，使員工對企業(yè)發(fā)展充滿信心，創(chuàng)造一種尊重人、關(guān)心人、理解人、愛護(hù)人、成就人的企業(yè)文化氛圍。尊重員工，就是尊重員工的合法權(quán)利、員工的人格尊嚴(yán)和勞動成果，把員工當(dāng)成主人，讓員工參與企業(yè)的決策，使他們感到有地位，有作為；理解員工，就是設(shè)身處地地為員工著想，理解員工的想法和看法，換位思考，多溝通，多引導(dǎo)，把員工思想統(tǒng)一到有利于企業(yè)發(fā)展和員工成長上來；關(guān)心員工，就是在涉及員工的理想、事業(yè)、追求、家庭、健康等方面，多為員工辦好事、辦實事。二是倡導(dǎo)“人人能成才，處處有舞臺”，開展“專業(yè)讀書月”、“技術(shù)比武月”等主題活動，為員工成才搭建平臺。員工是企業(yè)文化中最寶貴的財富，也是生產(chǎn)要素中最活躍的分子，建立人才激勵機制，實施“人才強企”戰(zhàn)略。三是促進(jìn)人的全面發(fā)展和素質(zhì)提高，為人才的發(fā)展、培訓(xùn)、成長提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，通過系列的、常態(tài)化的文化主題活動，不斷提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)，為員工提供崗位成才的平臺。

第二，加強協(xié)作，凝聚和諧企業(yè)文化。面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)的發(fā)展需要一種既能鼓勵個人聰明才智的展現(xiàn)，又能實現(xiàn)群體創(chuàng)造能力提升的和諧文化。對內(nèi)分工精細(xì)化，對外競爭規(guī)模化，是企業(yè)現(xiàn)代化的必然趨勢。這就要求企業(yè)要具有較強的合作能力。這種能力必須通過培養(yǎng)和價值觀的陶冶才能養(yǎng)成。團(tuán)隊精神是養(yǎng)成合作能力的文化基礎(chǔ)。“凝聚產(chǎn)生力量，團(tuán)結(jié)實現(xiàn)夢想”是恒聯(lián)公司的團(tuán)隊理念，隨著時代的進(jìn)步，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)為人們思維方式的變革創(chuàng)造了有利條件，知識經(jīng)濟(jì)條件下員工只有協(xié)調(diào)工作，才能整合各類知識資源，形成整體合力。團(tuán)隊協(xié)作是完成工作最有效的形式，可以使人們的心境更加愉悅和融洽，從而促進(jìn)個人的學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加快人的全面發(fā)展。

第三，環(huán)境公平，展示和諧企業(yè)文化?！敖】怠⒑椭C、可持續(xù)發(fā)展”是科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容。堅持可持續(xù)發(fā)展，就要實現(xiàn)企業(yè)與社會、環(huán)境、員工的和諧共融；堅持發(fā)展為了社會，發(fā)展為了員工，發(fā)展依靠員工，讓發(fā)展的成果惠及員工，企業(yè)才能走上文明健康的發(fā)展道路。一是用和諧企業(yè)文化激勵和諧的“軟環(huán)境”。讓每一名員工在自己的工作中都能找到歸屬感，奉獻(xiàn)自己的全部智慧；二是要充分認(rèn)識企業(yè)發(fā)展對資源和環(huán)境帶來的壓力，堅持貫徹“節(jié)約資源，保護(hù)環(huán)境”的方針，倡導(dǎo)“清潔生產(chǎn)、源頭控制，綜合利用、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”的環(huán)保理念。

第四，安全生產(chǎn)，促進(jìn)和諧企業(yè)文化。安全是企業(yè)永恒的主題，安全文化是企業(yè)文化中最具特色的組成部分。沒有安全，就沒有和諧，為了讓生命之樹常青，為了讓員工家庭幸福，為了讓企業(yè)健康發(fā)展，恒聯(lián)公司在常態(tài)化主題活動中，大力營造企業(yè)的安全文化氛圍。父母的牽掛，妻子的企盼，兒女的期待，員工的渴望，是員工最大的幸福。通過活動堅持不懈地向員工灌輸、滲透企業(yè)安全文化理念，促使廣大員工對和諧企業(yè)文化內(nèi)涵的認(rèn)知和理解，從而形成共同的價值觀和行為準(zhǔn)則，轉(zhuǎn)化為自覺遵章守紀(jì)的安全行為，把安全文化建設(shè)的落腳點落在員工的行為養(yǎng)成上，促進(jìn)員工家庭幸福，企業(yè)和諧發(fā)展。

思想政治工作年度計劃范文第4篇

信息技術(shù)方面，軟硬件系統(tǒng)均運行正常，7個維保項目的招標(biāo)和工作設(shè)計審查已經(jīng)結(jié)束，項目已開始實施?？蒲猩a(chǎn)工作的順利進(jìn)行充分體現(xiàn)了黨支部和黨員的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

二、帶好隊伍，穩(wěn)定思想，落實制度，完成任務(wù)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化有序開展。黨支部嚴(yán)格黨內(nèi)政治生活，按照支部年度活動計劃要求，正常進(jìn)行，黨支部工作手冊認(rèn)真填寫，各項記錄齊全，每月召開了支委會會議、支部黨員大會，每季度安排了黨課學(xué)習(xí)，開展了各項學(xué)習(xí)教育活動。每月20日定為主題黨日，開展了學(xué)習(xí)教育、重走路、專題研討等形式多樣的活動內(nèi)容。

10月中旬認(rèn)真組織了學(xué)習(xí)開展不擔(dān)當(dāng)不作為慢作為突出問題查擺整改活動，開展了專題研討。支部在召開黨員大會進(jìn)行集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，開展專題研討，與會黨員同志進(jìn)行了踴躍發(fā)言。

關(guān)心工會、團(tuán)支部等工作，了解工作計劃，同時也指導(dǎo)、安排五必訪五必談，“一人一事”思想政治工作有序開展，先后開展了7人次的思想談話，內(nèi)容包括探望住院職工、關(guān)心困難職工、入黨積極分子列為發(fā)展對象調(diào)查等，通過談話，進(jìn)一步了解了職工思想動態(tài)，也對上級決策中的機構(gòu)設(shè)置、崗位調(diào)整進(jìn)行了及時解讀，保證了職工思想的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。

帶動黨員示范崗方面，在云平臺項目實施中，帶動郭鑫鉆研工作與技術(shù)問題，對日常維護(hù)工作能夠做到快速響應(yīng)，問題處理及時高效，通過學(xué)習(xí)、探討問題帶動和影響身邊黨員群眾，提升工作積極性。尤其是在系統(tǒng)安裝、升級方面，提供了有關(guān)技術(shù)指導(dǎo)，使得虛擬化技術(shù)得以實際應(yīng)用。

在抓好黨員示范項目方面，“綜合研究軟硬件資源云”項目中帶領(lǐng)有關(guān)項目組同志爭創(chuàng)黨員示范項目，黨員同志充分發(fā)揮先鋒模范作用，加班加點鉆研工作與技術(shù)問題，對日常工作能夠做到快速響應(yīng)，問題處理及時高效，并且積極帶動和影響身邊黨員群眾，提升了大家工作積極性。

在師帶徒方面，一方面制定了詳細(xì)的培養(yǎng)計劃和目標(biāo)，另一方面在實際工作中認(rèn)真落實。如在帶動成長的過程中，從黨建工作、維保項目的運行、系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫備份專業(yè)技能方面應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全專項技能比武的技術(shù)要點均給與了明確的指導(dǎo)，他們代表我院在今年分公司油氣生產(chǎn)信息化業(yè)務(wù)競賽中獲團(tuán)體三等獎。

三、落實三基工作，促進(jìn)工作開展支部劃分了四個黨員責(zé)任區(qū)，在支部起到了應(yīng)有的作用，黨員敢于擔(dān)當(dāng)，主動承擔(dān)工作，帶動群眾和積極分子，完成好全年各項工作。

同時通過三創(chuàng)工作，有效地帶動了所重點工作的開展，鍛煉了青年人才快速成長，其中費建博經(jīng)過培養(yǎng)考察已經(jīng)發(fā)展為正式黨員，張昆經(jīng)過培養(yǎng)考察已經(jīng)發(fā)展為預(yù)備黨員。

思想政治工作年度計劃范文第5篇

今年以來，設(shè)備材料部社會治安綜合治理工作，在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)及主管部門的指導(dǎo)下，堅持以江總書記“三個代表”思想為指針，以維護(hù)社會和公司的穩(wěn)定為根本，狠抓基礎(chǔ)管理，強化防范措施，努力實現(xiàn)了全年既定的各項目標(biāo)，確保了政治、治安和員工思想穩(wěn)定。

一年來，我們圍繞“預(yù)防為主、重在治本”的綜合治理方針，結(jié)合開展“三創(chuàng)”活動，從強化“人防、物防、技防”三方面入手，抓了以下幾項工作：

一、加強教育，提高隊伍整體素質(zhì)

為搞好綜治工作，我們首先從強化隊伍的整體素質(zhì)著手，一方面，不斷加大對干部員工政治思想的教育力度，經(jīng)常利用講座、報告會等大小會議開展形勢任務(wù)、理想信念、廉潔自律及職業(yè)道德教育，以身邊的典型案例開展警示教育；另一方面，以“四五”普法為重點，有計劃、有步驟地開展了安全知識及特種崗位操作規(guī)程等培訓(xùn)，使廣大干部員工遵紀(jì)守法意識明顯增強，提高了隊伍的政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在今年的“四五普法”工作中獲得好評。

二、夯實基礎(chǔ)，明確目標(biāo)管理責(zé)任

在平時的工作中，我們堅持把社會治安綜合治理擺在重要議事日程，并納入年度計劃，將綜合治理與經(jīng)營管理工作同部署，同檢查、同考核。一是完善了有關(guān)規(guī)章制度。根據(jù)公司有關(guān)文件精神，我們在原有制度的基礎(chǔ)上，先后制定了《安全事故行政責(zé)任追究的暫行規(guī)定》、《安全事故本資料權(quán)屬網(wǎng)，放上鼠標(biāo)按照提示查看網(wǎng)更多資料隱患管理辦法》《零庫存采購供應(yīng)管理暫行辦法》、《進(jìn)一步加強工作的通知》、《治理工作環(huán)境、維護(hù)公共設(shè)施的管理辦法》等規(guī)章制度，進(jìn)一步嚴(yán)明制度、規(guī)范操作，堵塞了管理漏洞；

二是堅持實行綜合治理目標(biāo)管理。綜合治理目標(biāo)管理從部領(lǐng)導(dǎo)拓展到科室（車間）、班組，全年自上而下層層簽訂責(zé)任狀，責(zé)任狀簽訂率達(dá)到了100；并通過業(yè)務(wù)員與各供貨單位簽訂《廉潔共建合同書》，層層簽訂《黨風(fēng)廉政責(zé)任狀》，進(jìn)一步明確了綜治目標(biāo)責(zé)任；

三是加大了綜合治理考核力度。在年初制訂社會治安綜合治理工作要點》及考核細(xì)則的基礎(chǔ)上，每月將綜合治理落實情況與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)，有效地促進(jìn)了綜治工作的開展。

三、落實責(zé)任，確保實現(xiàn)綜治目標(biāo)

本著一級對一級負(fù)責(zé)的原則，我們加強了綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)和動態(tài)管理。

一是進(jìn)一步加強了安全保衛(wèi)防范措施。針對本部倉庫點多、面廣等特點，大力開展以倉庫防火、防盜為重點的專項治理，在部可控費用緊張的情況下，仍投入資金安裝了部分防盜窗，添置了近2萬元消防器材，將油庫原來的泡沫消防器材全部更換為干粉滅火器，新增了8公升干粉滅火器45臺等消防器材；

二是經(jīng)常檢查落實安全保衛(wèi)工作。切實加強油庫、化工庫、裝卸等重點要害部位的安全保衛(wèi)工作，特別是春節(jié)、國慶期間的安全保衛(wèi)工作，對查出的問題及時整改，1至9月份至今共整改了各類隱患42起，隱患整改率100，從而確保了安全“六個零”目標(biāo)的實現(xiàn)。