財務系統(tǒng)一體化管理

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財務系統(tǒng)一體化管理范文第1篇

【關(guān)鍵詞】財務一體化；資金系統(tǒng)；效率；監(jiān)督管理

【中圖分類號】F275

隨著現(xiàn)代科技的迅速發(fā)展和市場競爭的日益激烈，企業(yè)的日常生產(chǎn)對財務信息、資金信息、業(yè)務信息的需求越來越高。在企業(yè)集團內(nèi)，會計核算水平參差不齊、核算主體眾多，為了提高會計信息的準確性和有效性，需要優(yōu)化業(yè)務流程、財務流程，整合企業(yè)各種業(yè)務資源，制定標準化的統(tǒng)一流程，提高集團的整體運轉(zhuǎn)效率。企業(yè)財務一體化借助現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段收集項目生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)，反饋到財務部門，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，部門間協(xié)同工作，將數(shù)據(jù)加工處理后提供給管理層，有利于管理層及時掌握并了解相關(guān)項目的管理經(jīng)營情況，把控經(jīng)營過程中存在的風險，提高企業(yè)管理水平，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，這就是財務一體化。

一、中國建筑財務一體化資金系統(tǒng)優(yōu)勢

（一）一體化系統(tǒng)增加資金計劃功能

資金作為企業(yè)管理的核心內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展過程中起著不可替代的作用，新系統(tǒng)中增加資金計劃功能，有利于規(guī)范項目資金計劃的編制，合理安排付款計劃，各個項目資金計劃匯總有利于公司資金的統(tǒng)一規(guī)劃，維持企業(yè)財務資金的流動性和合理的投融資結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)的整體管理水平，有利于企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理。

（二）報銷系統(tǒng)完善，費用控制高效

將原本單獨的費控系統(tǒng)轉(zhuǎn)移到新系統(tǒng)之中，將業(yè)務流程融合到財務系統(tǒng)之中，計入項目成本，更有利于對項目成本的實時把控，提高項目成本節(jié)約意識，來達到降低生產(chǎn)成本的目的。同時報銷系統(tǒng)有發(fā)票自動查驗功能，代替了先前人為驗證發(fā)票真?zhèn)蔚墓ぷ?，極大提高了這一過程中的工作效率和準確性。

（三）資金結(jié)算業(yè)務更加準確高效

新系統(tǒng)實現(xiàn)了銀企直連，結(jié)束以前網(wǎng)銀手工錄入付款信息時代，同時系統(tǒng)賬務報表一鍵生成，賬務處理規(guī)范統(tǒng)一，項目與結(jié)算中心憑證同時生成，避免了以往大量的手工錄入憑證和人工對賬，大大節(jié)省了工作時間，提高了工作效率。

（四）將融資管理納入到資金系統(tǒng)

以前往往是根據(jù)經(jīng)驗和直覺選擇融資方式，新系統(tǒng)將之前獨立的融資管理過程加入到一體化平臺系統(tǒng)，從融資決策、融資流程發(fā)起、融資辦理成功到最后的資料歸檔都可以在新系統(tǒng)中完成，實現(xiàn)了資源的實時共享，自動生成融資臺賬，掌握公司整體的融資結(jié)構(gòu)，根據(jù)共享數(shù)據(jù)，實時比較各類融資費用，降低集團的融資成本，有利于統(tǒng)一進行融資管理，整合資源，提高效率。融資管理細化，融資業(yè)務種類眾多，有利于拓展融資范圍，優(yōu)化集團整體融資結(jié)構(gòu)。

（五）資金集中管理

新系統(tǒng)實現(xiàn)資金集中管理，統(tǒng)一調(diào)配，從整體上把握資金的分配與管控，為集團節(jié)約資金成本起到很大的作用，實現(xiàn)了資金利用效率的提高，經(jīng)營成本的壓縮，使得經(jīng)濟損失減少，有效解決了集團內(nèi)部資金流通不暢和使用不當?shù)膯栴}，使企業(yè)運行更加清晰可見，管理更加高效，更有利于集團的發(fā)展。

（六）各系統(tǒng)相互融合

新系統(tǒng)中合約系統(tǒng)、中臺系統(tǒng)、報賬系統(tǒng)、稅務系統(tǒng)協(xié)同工作，資源共享，各個系統(tǒng)之間相互融合，各部門之間聯(lián)系更加密切。

二、中國建筑財務一體化資金系統(tǒng)的必要性

（一）有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益

資金和融資管理是公司治理的重要組成部分，旨在提高經(jīng)營效率，提高風險管理和控制能力。資金和融資管理的各個方面都可以智能地協(xié)調(diào)公司的財務價值鏈和業(yè)務價值鏈，以實現(xiàn)最大的業(yè)務價值。業(yè)務活動通常是公司財務管理與日常生產(chǎn)和運營活動的有機結(jié)合，增強了財務管理的服務功能，將財務管理整合到公司工作的各個方面，這樣不僅有效提高了資源的利用率，還最大限度地提高了資金管理的經(jīng)濟效益。

（二）資金管理帶來經(jīng)濟收益最大化

實現(xiàn)金融交易的集成是將業(yè)務流程、財務會計流程和管理流程有機地集成到業(yè)務流程中。公司的業(yè)務活動是一個相互聯(lián)系的整體，部門之間都要做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)。這可以有效解決傳統(tǒng)財務管理模式下財務流程與業(yè)務流程分離的問題。解決了財務人員專注于會計核算，忽略了財務管理的問題。隨著財務運營的集成實施，流程不斷優(yōu)化，業(yè)務模式不斷改進，部門和工作場所的職責得到強化，資金系統(tǒng)的實施得到加強，行政管理水平不斷提高，公司的綜合效益也得到提高。

三、中國建筑財務一體化資金系統(tǒng)存在的問題

（一）管理變革中崗位定義仍未明確

財務一體化上線之后，會涉及到一系列的企業(yè)管理的變革，業(yè)務流程的梳理和再造，需要重新定位部門和崗位職責，重新分配崗位，尤其是新系統(tǒng)上線初期需要新舊系統(tǒng)并行，一定要做好銜接。

（二）新系統(tǒng)仍然不夠完善，需要不斷的開發(fā)升級

例如：表單審批流程中審批人不能增減附件，一些融資類業(yè)務需要融資專員準備資料并且上傳附件，目前無法實現(xiàn)，只能由發(fā)起人統(tǒng)一上傳；由于分公司無權(quán)限辦理各類融資業(yè)務，集團統(tǒng)一辦理，但是辦理之后的臺賬分公司不能共享，無法查看。

（三）新系統(tǒng)仍偏重會計核算功能

新系統(tǒng)實現(xiàn)了財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的初步融合，但仍然缺乏對資金的動態(tài)監(jiān)管和靈活管理，缺乏對資金的有效監(jiān)管機制，仍然偏重會計的核算作用，而忽視了管理會計的作用，缺乏公司的全面預算管理，沒有涉及到日常生產(chǎn)過程中對內(nèi)部的管控、分析、考核以及預算執(zhí)行情況，缺乏對公司的風險把控能力，沒有為管理者決策提供可靠的依據(jù)。

（四）員工轉(zhuǎn)型觀念有待改進

隨著中建集團財務一體化的深入推進，這就意味著企業(yè)有一個全新成立的部門，工作分配也有了變化，而企業(yè)中的員工真正理解、認同財務共享新型模式的卻不多，大多數(shù)員工并不重視工作方式的改變以及財務信息的共享、透明。財務管理模式的調(diào)整不應僅有高層管理人員轉(zhuǎn)變觀念，企業(yè)全面實現(xiàn)財務共享需要員工積極改進轉(zhuǎn)型觀念。

四、推進財務一體化資金系統(tǒng)發(fā)揮優(yōu)勢的措施

（一）科學論證、頂層設(shè)計

企業(yè)財務業(yè)務一體化的實施是在特定的項目框架內(nèi)進行的。首先，在正式啟動之前，公司必須對當前發(fā)展情況有深入的了解，尤其是在資金與金融業(yè)務的狀態(tài)和發(fā)展戰(zhàn)略方面必須全面掌握并進行科學分析和評估；其次，有必要與金融業(yè)務有關(guān)部門和員工進行詳細的溝通和互動，確定實施的手段和目標，明確區(qū)分各個部門的權(quán)利和職責，在金融業(yè)務的整合中，管理方面是最難協(xié)調(diào)的，它應該由公司的最高管理層領(lǐng)導進行由上至下的管理，各部門根據(jù)流程變更要求進行協(xié)調(diào)并共同完成項目，確保財務業(yè)務一體化工作的有序進行。

（二）強化資金系統(tǒng)人員的服務意識

公司的財務管理范圍廣泛，為了確保財務管理工作切實有效，有必要提高財務管理人員尤其是資金系統(tǒng)人員的服務意識，加強與報賬、稅務系統(tǒng)以及其他部門的溝通，并使公司的資金、稅務、報賬以及其他業(yè)務部門建立良好的工作關(guān)系。其他部門與財務管理部門尤其是資金系統(tǒng)積極合作來開展各項工作，這樣才能有效提高財務管理的整體水平。同時，資金系統(tǒng)人員必須具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，為業(yè)務管理部門提供科學合理的解決方案，在實踐中獲得業(yè)務管理部門的信任，有效促進公司財務業(yè)務的融合。由于公司的財務資金管理具有一定的復雜性和不便性，因此其工作量也比較大。為了確保公司財務資金工作的整體效率和質(zhì)量，有必要做好內(nèi)部宣傳工作，以便員工能夠掌握工作內(nèi)容并開展相關(guān)工作。就公司財務工作的重要性而言，財務資金管理牽涉到各個部門的生產(chǎn)和運營環(huán)節(jié)，因而必須有效地提高公司財務資金系統(tǒng)的工作效率。

（三）加強財務資金系統(tǒng)與其他業(yè)務融合

為了實現(xiàn)財務業(yè)務一體化工作的切實有效進行，需要加強資金業(yè)務的有機整合。財務管理涵蓋業(yè)務運營的各個方面，因而財務部門必須參與業(yè)務需求研究，以充分了解業(yè)務需求。為了滿足業(yè)務需求要進行流程調(diào)整，可以使前端業(yè)務數(shù)據(jù)與財務管理的要求保持一致?？梢酝ㄟ^實施業(yè)務數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)集成，自動生成財務憑證，提高工作效率，并交換財務業(yè)務數(shù)據(jù)。其次，通過在業(yè)務流程中加強財務資金管理和財務資金控制，財務資金專業(yè)人員積極利用財務資金管理，可以協(xié)助業(yè)務部門進行業(yè)務分析，并將財務人員的工作從財務會計職能轉(zhuǎn)移到財務管理職能。最后，一旦在系統(tǒng)中建立了優(yōu)化過后的流程，就必須對業(yè)務部門的每一項工作都進行嚴格控制。財務管理人員必須要及時交付信息流和數(shù)據(jù)，確保財務業(yè)務工作的順利進行。

（四）強化資金系統(tǒng)人才隊伍的建設(shè)

為了保證業(yè)財一體化的有序開展，必須增強業(yè)財隊伍的建設(shè)，加強財務部門與業(yè)務部門之間的聯(lián)動，實現(xiàn)資金系統(tǒng)人員與其他系統(tǒng)人員、業(yè)務人員相互學習，從實務操作層面促進財務與業(yè)務的深度融合。具體措施如下：（1）改變資金系統(tǒng)人員的固有觀念，加強財務業(yè)務一體化的宣貫和相關(guān)業(yè)務操作的培訓，使其清晰認識到業(yè)財一體化的重要性，針對業(yè)務部門的活動進行有效的指導，將財務管理理念引入到業(yè)務部門，對業(yè)務部門開展各項工作起到積極的引導作用；（2）加強資金系統(tǒng)人員對業(yè)務流程的培訓，引導財務部門積極參與到業(yè)務部門的調(diào)研當中，并對業(yè)務數(shù)據(jù)進行專業(yè)化規(guī)范，為業(yè)務部門開展相關(guān)的業(yè)務活動提供有效的意見；（3）財務人員在發(fā)揮財務管理作用的同時，要積極參與到業(yè)務部門工作中，輔助其做好有關(guān)的經(jīng)營分析工作，進一步強化財務人員的財務管理監(jiān)督職能。

（五）加強自身認識，優(yōu)化資金流程

財務業(yè)務一體化推進的關(guān)鍵就是對企業(yè)流程的優(yōu)化升級，為此中國建筑著力研發(fā)財務一體化平臺，對集團內(nèi)部流程進行升級再造。具體措施如下：（1）進一步了解集團的資金業(yè)務需求。對集團的資金業(yè)務模塊進行深入調(diào)查研究，充分了解集團的資金結(jié)算業(yè)務、投融資業(yè)務、票據(jù)業(yè)務等相關(guān)需求。在調(diào)研過程中，可以通過詢問、走訪、流程測試等方法全面了解公司以及下屬子公司、分公司的資金管理流程和業(yè)務需求，為后續(xù)企業(yè)資金系統(tǒng)流程優(yōu)化升級奠定良好的基礎(chǔ)；（2）強化資金系統(tǒng)與企業(yè)各個部門之間的協(xié)同聯(lián)動。企業(yè)在進行資金業(yè)務流程升級的過程中，需要充分考慮企業(yè)的資金業(yè)務流程整體的效率，同時還要關(guān)注資金系統(tǒng)與報賬系統(tǒng)的對接融合，加強部門間協(xié)同工作，實現(xiàn)數(shù)據(jù)和資源共享，提升整體工作效率。

財務系統(tǒng)一體化管理范文第2篇

【關(guān)鍵詞】 醫(yī)院信息一體化 集成性 醫(yī)療

近年來，各大醫(yī)院普遍運用醫(yī)院信息系統(tǒng)，醫(yī)療過程處于一種開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，醫(yī)院可以隨時提取各種醫(yī)療信息。醫(yī)院信息一體化技術(shù)則實現(xiàn)了以醫(yī)院信息化系統(tǒng)（HIS）以及電子病歷系統(tǒng)為核心的全院信息系統(tǒng)一體化，將醫(yī)院的各種管理軟件有機結(jié)合起來，有效提高了醫(yī)院信息管理的效率，同時還能為病人提供更優(yōu)質(zhì)的服務。

一、“醫(yī)院信息一體化技術(shù)”的優(yōu)勢

（1）高度的集成性。醫(yī)院信息一體化技術(shù)將醫(yī)院的多種信息管理系統(tǒng)有機結(jié)合起來，比如醫(yī)學影像傳輸系統(tǒng)（PACS）、物流管理系統(tǒng)、財務成本系統(tǒng)等，通過計算機網(wǎng)絡(luò)將各部門的信息集成起來，具有高度的集成性，有效實現(xiàn)資源共享。

（2）數(shù)據(jù)的高度整合。醫(yī)院信息一體化技術(shù)具有一個良好的關(guān)系數(shù)據(jù)庫，其信息容量大，將醫(yī)院的各種數(shù)據(jù)有機整合起來，這種技術(shù)充分運用計算機網(wǎng)絡(luò)手段，實現(xiàn)高效的信息傳輸，提高信息傳輸?shù)乃俣取?/p>

（3）高效的人―機交互性。醫(yī)院信息一體化技術(shù)以光纖電纜為“路”，實現(xiàn)了人―機之間的互動。與此同時，這種技術(shù)充分運用聲音、數(shù)據(jù)以及圖像等多種信息進行交流，病人與醫(yī)生之間的交流也變得更加方便快捷。

（4）高效的醫(yī)療效果。這主要體現(xiàn)在以下幾個方面。第一，簡化病人的看病流程，運用醫(yī)院信息一體化技術(shù)可以將各種管理軟件結(jié)合起來，改變了人與人之間的工作方式，簡化了病人的看病流程。第二，醫(yī)院信息一體化技術(shù)將各種醫(yī)療信息整合起來，便于醫(yī)療資料的統(tǒng)計和分析，醫(yī)生可以通過這些分析結(jié)果，為醫(yī)學研究提供良好的資料保障，從而提高醫(yī)療水平。

二、加快醫(yī)院信息一體化技術(shù)應用效果的對策

醫(yī)院必須采取相關(guān)的措施加以解決，從而提高醫(yī)院信息一體化技術(shù)應用效果。具體來講，可以從以下四個方面著手解決。

（1）轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式。轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理模式，由之前的粗放型管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣芾?，這是時展的必然趨勢，同時也是提高醫(yī)院信息一體化應用效果的途徑。醫(yī)院可以充分利用信息化技術(shù)，對醫(yī)院的各項事務采取科學的管理、比如醫(yī)院財務管理情況、醫(yī)院物質(zhì)管理情況等，從而不斷提高管理效率。

（2）明確醫(yī)院信息化標準。醫(yī)院各種體系不能實現(xiàn)直接的數(shù)據(jù)交換，主要原因就是沒有建立一個統(tǒng)一的信息標準化。因此，醫(yī)院應該著手解決這方面的問題。分析醫(yī)院的具體特點，然后再結(jié)合醫(yī)院信息一體化技術(shù)的相關(guān)功能，建立一個統(tǒng)一的標準。比如在醫(yī)院人員管理方面，為每位職工設(shè)定一個位移的代碼，那么職工可以憑借這個代碼進行信息的相關(guān)操作，比如信息的查閱、錄入、調(diào)取等，實現(xiàn)不同系統(tǒng)之間的信息采集和交流，這樣能有效提高資源利用率，而且解決之前的數(shù)據(jù)不能交換的情況。

（3）有效運用績效管理機制。醫(yī)院信息一體化技術(shù)的運用最終是為了有效提高醫(yī)院信息的管理，提高醫(yī)療效率，從而為病人提供優(yōu)質(zhì)的服務。因此，醫(yī)院應該充分運用績效管理機制，充分調(diào)動醫(yī)院的相關(guān)工作人員的積極性，提高醫(yī)院信息一體化技術(shù)的運用效果。

（4）注意新軟件的信息關(guān)聯(lián)?？茖W技術(shù)的不斷發(fā)展與進步必然導致新軟件的出現(xiàn)，醫(yī)院為了跟上時展的步伐，必然也會引進新的軟件，這些新的軟件比之前的軟件功能更強大，有比較好的一面。但是，新軟件可能在有些地方跟醫(yī)院信息一體化技術(shù)不兼容，影響了醫(yī)院信息一體化技術(shù)的應用效果。因此，醫(yī)院在引進新軟件的同時要注意保證信息關(guān)聯(lián)的需求，這樣才能保障其應用效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，醫(yī)院信息一體化技術(shù)具有集成性高、數(shù)據(jù)整合效率好、人機交互性能高、醫(yī)療效果好等多方面的優(yōu)勢。但是，由于各方面的限制，它在醫(yī)院的應用中還是存在某些問題。醫(yī)院應該正視這些問題的存在，不斷采取多種措施加以解決，從而保障其高效運用，為醫(yī)院提供更好的服務。

參 考 文 獻

[1] 平杰，胡興茂，謝鵬. 軍隊醫(yī)院推行區(qū)域衛(wèi)生信息一體化建設(shè)模式的思考[J]. 醫(yī)藥雜志，2011（04）

[2] 莫次峰. 加快醫(yī)院信息一體化建設(shè) 實現(xiàn)成本精細化管理[J]. 中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012，7

財務系統(tǒng)一體化管理范文第3篇

關(guān)鍵詞：會計統(tǒng)計；核算；一體化

中圖分類號：F231.4 文獻標識碼：B 文章編號：1009-9166（2010）029(C)-0218-01

引言：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和科學技術(shù)的進步，會計與統(tǒng)計的聯(lián)系越來越緊密，會計上用到更多的統(tǒng)計分析方法，統(tǒng)計上也借鑒了越來越多的會計方法。計算機的運用和網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展使得兩者數(shù)據(jù)共享，把會計和統(tǒng)計人員從繁重的重復勞動中解脫出來，為構(gòu)建企業(yè)會計和統(tǒng)計核算體系一體化提供了必要的保證。但是，在實際工作中，如何適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，加快推進會統(tǒng)核算一體化的進程，是擺在我們面前的一項迫切任務。

一、會統(tǒng)核算一體化的意義

（一）實現(xiàn)會統(tǒng)核算一體化，是現(xiàn)代經(jīng)濟管理需要

在市場經(jīng)濟條件下，單位要想實現(xiàn)經(jīng)營決策的科學化．必須準確、及時、完整地獲得單位各個方面的綜合信息，會統(tǒng)核算一體化能更好地滿足這個需要。統(tǒng)計核算強調(diào)及時、概括．但缺乏反映單位現(xiàn)金流量的情況及金融貿(mào)易等方面的信息。所以只有將統(tǒng)計的描述與推斷和會計的反映與監(jiān)督結(jié)合起來才能相得益彰。

（二）實現(xiàn)統(tǒng)計核算與會計核算一體化，可以提高企業(yè)單位統(tǒng)計與會計信息的利用效益．實現(xiàn)單位信息向規(guī)范化和標準化發(fā)展。

（三）我國的國民經(jīng)濟核算要求會統(tǒng)核算一體化

從統(tǒng)計核算來看，國民經(jīng)濟核算是統(tǒng)計核算的最高層次，系統(tǒng)地反映國民經(jīng)濟各部門和社會再生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的運行過程及其結(jié)果。

二、會統(tǒng)核算一體化的必要性

會計統(tǒng)計核算雖然存在著許多不同的地方，但其資料來源都是相同的，都來自于企業(yè)的第一手資料或原始資料。如果將這些資料互相利用、互相借鑒，不僅可以為企業(yè)節(jié)省大量的人力、物力和財力，而且可以促進企業(yè)會計信息和統(tǒng)計信息的綜合利用，不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，更好地滿足國民經(jīng)濟核算的需要。因此，實現(xiàn)會統(tǒng)核算一體化，無論從宏觀管理上還是從微觀管理上都具有十分重要的作用。

首先，有利于促進社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善。在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營決策的科學化，必須準確、及時、完整地獲得采購、生產(chǎn)、市場、人力資源等各個方面的綜合信息，而傳統(tǒng)的統(tǒng)計核算只強調(diào)及時、客觀，但缺乏反映企業(yè)收支情況及投資與金融貿(mào)易等方面的信息；會計核算只強調(diào)真實、準確，但對企業(yè)投入產(chǎn)出效益及變化趨勢反映不夠。所以。只有強化會統(tǒng)核算一體化，將統(tǒng)計的描述與推斷和會計的反映與監(jiān)督結(jié)合起來才能相得益彰，更好地滿足經(jīng)濟發(fā)展和科學管理的需要。

其次，有利于提高企業(yè)綜合信息的質(zhì)量。會統(tǒng)核算一體化，可以大大減少數(shù)據(jù)在會計人員和統(tǒng)計人員之間的重復計算以及傳遞的時間，提高會計核算和統(tǒng)計核算的效率，促進企業(yè)信息規(guī)范化、標準化，使得數(shù)據(jù)處理速度大大加快，數(shù)據(jù)的傳遞和信息的交流更加便捌順暢，可以最大限度地滿足宏觀和微觀決策與管理的需要，提高企業(yè)綜合信息的經(jīng)濟性、準確性和時效性。

最后，有利于滿足國民經(jīng)濟核算的客觀需要。國民經(jīng)濟核算是統(tǒng)計核算的最高層次，它可以系統(tǒng)反映國民經(jīng)濟各部門和社會再生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的運行及其結(jié)果。從某種意義上講，國民經(jīng)濟核算實際上就是采用統(tǒng)計方法進行宏觀的會計核算。

三、實現(xiàn)會統(tǒng)核算一體化采取的措施

（一）從組織機構(gòu)上，實現(xiàn)會統(tǒng)機構(gòu)合并

在企業(yè)單位內(nèi)部，可將聯(lián)系如此緊密的兩個機構(gòu)會計科和統(tǒng)計科進行合并。成立會統(tǒng)科，由會統(tǒng)科負責會計核算和統(tǒng)計核算。這樣就為信息共享、會統(tǒng)互補提供了組織機構(gòu)保障。

（二）從人才配備上，配備會統(tǒng)復合型人才

要真正實現(xiàn)統(tǒng)計核算與會計核算一體化。關(guān)鍵在于高素質(zhì)的會統(tǒng)復合人才。這類人才既能夠勝任統(tǒng)計核算和會計核算，還能把統(tǒng)計核算與會計核算有機地結(jié)合起來；既能夠從事宏觀核算分析又能夠從事微觀核算分析。這些能力的培養(yǎng)不是一朝一夕能完成的．要根據(jù)單位客觀實際的要求，進行有意識的招聘或培訓，只有鍛造一批會統(tǒng)復合型人才，才能勝任會統(tǒng)一體化的需要。

（三）從會統(tǒng)工作的內(nèi)容上，實現(xiàn)會統(tǒng)一體化

統(tǒng)計核算與會計核算協(xié)調(diào)統(tǒng)一的總目標是標準化、通用化、系列化，根據(jù)這一總目標，具體到單位管理的實際工作中，就要求：1、從會統(tǒng)記錄上，凡是會計記錄過的財務指標，統(tǒng)計不必再重復整理，統(tǒng)計可以拿來就用。凡是統(tǒng)計記錄過的價值指標、實物指標和勞動量指標，會計也不必另立爐灶從頭開始。二者的許多資料可以相互轉(zhuǎn)化與換箅。這樣實現(xiàn)二者信息共享，既能避免數(shù)出多門，又能避免重復勞動，從而節(jié)約大量的人力、物力和財力。2、從會計統(tǒng)計分析上，搞好會統(tǒng)分析。有助于領(lǐng)導決策。會計分析，側(cè)重效益和資金利用效率。統(tǒng)計分析。側(cè)重投入產(chǎn)出情況．重在預測經(jīng)濟的變化趨勢和運行規(guī)律。二者互相借鑒．互相補充，提高分析問題的準確性和科學性。

結(jié)束語：綜上所述，企業(yè)、單位內(nèi)部，實現(xiàn)會計核算和統(tǒng)計核算一體化。不僅有必要．而且有可能。我們相信，通過各個單位不斷的探討和研究，通過外部各方面的努力，單位實現(xiàn)會統(tǒng)核算一體化．不僅能夠操作好，實現(xiàn)互相借鑒，優(yōu)勢互補，而且能夠達到相通相融。在融合中提高。

作者單位：淮北礦業(yè)集團朱仙莊煤礦工資科

作者簡介：宋云（1968.04.13― ），女，本科學歷，現(xiàn)于淮北礦業(yè)集團朱仙莊煤礦工資科工作。

參考文獻：

[1]陳慷.新形勢下構(gòu)建企業(yè)會計與統(tǒng)計核算體系一體化之我見,2008.

財務系統(tǒng)一體化管理范文第4篇

關(guān)鍵詞：聯(lián)勤保障；軍隊；財務管理

中圖分類號：F23文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2013）07-0129-01

隨著經(jīng)濟社會進步和高技術(shù)武器大量運用，軍事斗爭開始朝著經(jīng)費物資消耗大、爆發(fā)突然，多兵種參與的作戰(zhàn)樣式發(fā)展，這就要求軍隊的財務保障體系必須要向一體化方向發(fā)展。作為全軍性的一次重大變革，我軍聯(lián)勤保障體系尚處于初級發(fā)展階段。作為聯(lián)勤保障體系一部分，現(xiàn)階段實行的財務聯(lián)勤模式存在著一定的缺陷，難以適應未來軍事斗爭的需要，這對我軍財務管理制度改革提出了更高要求。

1我軍財務聯(lián)勤財務管理體系存在的不足

（1）組織體制有待完善。當前我軍共有兩套財務系統(tǒng)支持，即裝備財務系統(tǒng)和后勤財務系統(tǒng)，兩套財務系統(tǒng)都是按照自己的體系運行，財務聯(lián)勤模式實際上就是軍兵種經(jīng)費通過后勤財務部門劃給聯(lián)勤部的財務部門，然后再劃給總裝基地和軍兵種，對于軍區(qū)聯(lián)勤部工作人員的職能做簡單調(diào)整，遠不能達到經(jīng)費網(wǎng)絡(luò)型的劃區(qū)保障目的。這種財務體制只是暫時穩(wěn)定的狀態(tài)。我軍長期以來實行的都是按建制逐級進行組織的財務保障，聯(lián)勤將經(jīng)費供應渠道做了相應的調(diào)整，但其管理權(quán)和計劃權(quán)沒有發(fā)生實質(zhì)性的改變，未能打破行政級別局限，缺乏網(wǎng)絡(luò)型劃區(qū)的財務保障。軍隊財務管理實行聯(lián)勤之后，財務部門出現(xiàn)兩個口子，一方面同軍區(qū)聯(lián)勤部門有業(yè)務往來，另一方面同后勤財務部門存在緊密的業(yè)務關(guān)系，多口對上使得經(jīng)費來源的環(huán)節(jié)和渠道增多，加大了協(xié)調(diào)難度，分散了有限財力，增加了軍兵種財務工作量，難以實現(xiàn)原設(shè)計的財務聯(lián)勤供應層次和環(huán)節(jié)。

（2）財務運行機制有待完善。經(jīng)費的管理和供應是一個矛盾中的兩個方面，有效結(jié)合則有利于有效提升財務保障功能。當前軍隊的聯(lián)勤保障財務系統(tǒng)是根據(jù)經(jīng)費的供應規(guī)定和標準，對軍兵種部隊加強經(jīng)費供應，供管分離的模式在工作過程中很有可能造成管理與供應之間的錯誤，準確性和及時性也會受到影響。同時，聯(lián)勤財務系統(tǒng)只負責供應而不管理，難以保證軍隊的發(fā)展需要，容易出現(xiàn)管理單位同供應單位之間相互扯皮、推諉的現(xiàn)象。

2軍隊聯(lián)勤保障財務管理系統(tǒng)的構(gòu)建原則

軍隊聯(lián)勤保障財務管理系統(tǒng)的構(gòu)建有利于解決保障體制中所存在的不足，加快財務保障系統(tǒng)一體化進程。未來軍隊的財務聯(lián)勤保障系統(tǒng)建設(shè)應當遵循減少層次、效率與效益結(jié)合、平戰(zhàn)結(jié)合、供應與計劃分離以及可行性的原則。

（1）減少層次原則。所謂減少層次，指的是不管是橫向還是縱向，財政資金的保證都需要實現(xiàn)一步到位供應，不需要中間出現(xiàn)任何環(huán)節(jié)，由總部直接供應到軍以下的用款單位，軍隊的未來聯(lián)勤財務模式應充分認識到資金保障制度的特點，盡可能減少軍隊經(jīng)費供應環(huán)節(jié)，不斷提升財務保證體制運行的效率。

（2）效率與效益結(jié)合原則。所謂效率與效益結(jié)合，指的是在構(gòu)建軍隊財務聯(lián)勤保障模式應當有效提升財力的保障效率和管理效益，不斷提高現(xiàn)有財力的管理效率和經(jīng)濟性，在對效率性和經(jīng)濟性追求的整個過程當中，對效率性和經(jīng)濟性過分追求，有可能對作戰(zhàn)效率的有效發(fā)揮產(chǎn)生阻礙作用。

（3）平戰(zhàn)結(jié)合。所謂平戰(zhàn)結(jié)合，指的是要求軍隊財務保障體制必須要快速朝著戰(zhàn)時方向發(fā)展，實施有效及時的財務保障措施，使得財務保障體制能夠迅速適應戰(zhàn)時的財務保障需要。

（4）供應與計劃分離原則。所謂供應與計劃分離，指的是軍隊的財務經(jīng)費計劃和保障計劃權(quán)歸軍兵種和軍區(qū)，由聯(lián)勤系統(tǒng)實施統(tǒng)一的軍費供應。經(jīng)費的計劃主要放在軍兵種和軍區(qū)，便于指揮員能夠充分了解財力，使用財力，確保軍隊作戰(zhàn)建設(shè)需要，盡量避免軍隊決策的失誤。

（5）可行性原則。所謂可行性，指的是財務聯(lián)勤模式需要充分考慮到我國的軍情、國情，制定具有一定可行性的目標。

3適應聯(lián)勤保障的軍隊財務管理的策略

（1）加強對軍隊財務聯(lián)勤保障體制改革的認識。軍隊財務聯(lián)勤保障系統(tǒng)的改變要求相關(guān)人員必須要統(tǒng)一思想認識，轉(zhuǎn)變自己的傳統(tǒng)觀念，運用全新的思想去分析問題，解除封閉的思想，從現(xiàn)行的財務保障體系出發(fā)對保障任務進行重新劃分，調(diào)整保障的范圍和方式。各級領(lǐng)導部門要充分認識到聯(lián)勤保障財務系統(tǒng)改革的意義，正確處理和對待整體利益與長遠利益、預期利益與既得利益之間的矛盾，有效處理好各種利益關(guān)系，加強聯(lián)勤保障軍隊財務管理宣傳，使得廣大官兵積極投身到軍隊財務聯(lián)勤保障體制的改革過程之中。

（2）從法規(guī)標準上保證軍隊財務聯(lián)勤體制改革的實施。軍隊聯(lián)勤保障財務系統(tǒng)經(jīng)費供應的標準化是影響和制約聯(lián)勤保障的重要因素和前提條件。在當前的軍隊財務聯(lián)勤保障制度改革中，應當全面考慮經(jīng)費供應標準化建設(shè)以及財務管理制度建設(shè)的方法。近年來，經(jīng)費供應的標準逐漸形成，從總體上來講，經(jīng)費供應的標準化程度還有待提高，軍隊內(nèi)部經(jīng)費項目和單位之間缺乏合理科學的比例關(guān)系，出現(xiàn)了供求關(guān)系和苦樂不均失衡的問題，使得軍隊的整體效益難以快速得到提升。首先應當對各項制度進行全面清理，使得各項保障系統(tǒng)建設(shè)標準透明公開、明確具體，使得廣大官兵和基層部隊能夠清楚自己所得的保障，促進財務聯(lián)勤保障的足額到位和及時，逐步擴大標準化的供應范圍，完善經(jīng)費的供應實現(xiàn)標準化。其次，根據(jù)全軍部隊多承擔的任務、軍費總量、物價水平以及駐地條件等逐步建立不同物價水平、不同第五的經(jīng)費供應標準，盡量照顧到不同部隊和不同地區(qū)的特殊需要，確定經(jīng)費供應的補助辦法和補助標準，切實保證軍隊財務聯(lián)勤體制改革的有效推進。另外，應適應財務聯(lián)勤任務、職能的變化調(diào)整，制定出聯(lián)勤財務管理的相關(guān)規(guī)定，加快建設(shè)門類齊全、相互協(xié)調(diào)、簡便易行、科學合理的財務法律管理體系，做到工作規(guī)范、程序嚴格、職責明確，保證軍隊的財務聯(lián)勤機制切實可行，及時發(fā)現(xiàn)新問題和新情況，推進財務聯(lián)勤機制向法制化方向不斷前進。

（3）建立健全軍隊財務聯(lián)勤保障體制的信息管理系統(tǒng)。軍隊財務聯(lián)勤保障具有情況復雜、標準多、供應面廣等的問題。要想提高其保障效能和工作效率，首先應當明確財務聯(lián)勤信息化建設(shè)的概念，將財務聯(lián)勤信息化建設(shè)提升到重要戰(zhàn)略位置，不斷加強對財務人員綜合素質(zhì)的提升。其次，要基于輕便靈活、價格低廉、保護良好的財務聯(lián)勤互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，建立完善的管理信息系統(tǒng)，依靠網(wǎng)絡(luò)化和自動化手段，實現(xiàn)經(jīng)費控制和監(jiān)督職能的一體化，全程監(jiān)控主要財務保障環(huán)節(jié)和活動，有效實現(xiàn)財務保障服務功能，保證軍隊財務聯(lián)勤保障系統(tǒng)的全面有序進行，為聯(lián)勤保障體系的建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語

軍隊的財務聯(lián)勤保障體制的建立是我軍財務管理的必然趨勢和客觀要求，在新的發(fā)展形勢下，財務聯(lián)勤體制的運行模式和保障方式應當怎樣面對復雜軍事斗爭的需要，已成為財務管理部門亟待解決的問題。要不斷推進軍隊的財務聯(lián)勤保障制度改革，需要統(tǒng)一思想認識，樹立起正確觀念，積極探索部隊財務聯(lián)勤保障的規(guī)律特點，全面開展經(jīng)費的標準化供應建設(shè)，有效完善相關(guān)的財務法規(guī)制度，從法規(guī)制度和標準上確保財務聯(lián)勤保障體制改革的有效實施，同時也要加強對財務聯(lián)勤管理信息系統(tǒng)的有效建設(shè)，不斷培養(yǎng)適應部隊財務聯(lián)勤保障需要的復合型高素質(zhì)管理人才，為部隊財務聯(lián)勤保障體制的順利建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

參考文獻

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[2]宋永朝，左峰.外軍財務聯(lián)勤保障改革的主要特點及其對我軍啟示[J].中國集體經(jīng)濟，2010，（19）.

[3]馬小平.聯(lián)勤保障改革中的軍事物流理論研究定位分析[J].軍事交通學院學報，2008，（01）.

財務系統(tǒng)一體化管理范文第5篇

摘要:信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)產(chǎn)生了巨大的沖擊,在這個飛速發(fā)展的時代,創(chuàng)新的思維是一切革新和發(fā)展的基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下會計系統(tǒng)觀念和制度也必須變革和創(chuàng)新。

一、網(wǎng)絡(luò)會計的概念及特征

在數(shù)字經(jīng)濟時代,面對WTO、互聯(lián)網(wǎng)和電子商務的沖擊,網(wǎng)絡(luò)會計是未來財務管理發(fā)展的方向。同時我國的各大財務軟件公司也相繼提出了“網(wǎng)絡(luò)會計”的全新管理模式。網(wǎng)絡(luò)會計是指參照國際會計理論及架構(gòu)管理會計,以財務管理為核心,基于計算機網(wǎng)絡(luò)和通訊網(wǎng)絡(luò)技術(shù),全面實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理和全面支持電子商務應用的一種財務管理模式和管理信息系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)會計至少具備如下特征:一是基于網(wǎng)絡(luò)計算技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)(Internet)/企業(yè)網(wǎng)(Intranet)技術(shù),進行全面網(wǎng)絡(luò)化管理。二是符合多國和國際會計準則,支持比較會計。三是全新架構(gòu)管理會計,加強內(nèi)部監(jiān)督。四是財務業(yè)務協(xié)同運作,全方位開放體系,支持電子商務,實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外供應鏈的有效整合。

二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財務會計的變革和創(chuàng)新

(一)會計理論的變革及創(chuàng)新

信息技術(shù)與新的管理思想和方法相結(jié)合,打破了傳統(tǒng)的管理規(guī)則,創(chuàng)造出新的組織機構(gòu)和管理方式。傳統(tǒng)的會計理論受此影響,有了新的突破,形成相應的網(wǎng)絡(luò)會計理論。

在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,首先應重新審視和認識會計目標?，F(xiàn)代財務會計構(gòu)筑在價值法基礎(chǔ)上,會計的目標是從使用者需要的角度來論證會計利潤,然后再用這套理論為特定的決策模型提供輸入信息。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代,會計信息系統(tǒng)是以事項會計為基礎(chǔ)。事項會計下財務會計的目標在于提供與各種可能的決策模型相關(guān)的經(jīng)濟事項信息,與決策相關(guān)的事件信息應盡量以其原始形式保存。會計人員的任務只是提供有關(guān)事項的信息,而讓信息使用者自己根據(jù)其決策需要加工產(chǎn)生所需要的適用的事項信息,并將其運用在決策模型中,真正實現(xiàn)了“決策有用觀”的目標。

其次,在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下,原有的會計規(guī)范體系將發(fā)生重大變化。一是傳統(tǒng)會計的理論基礎(chǔ)四大假設(shè)前提將會被突破。網(wǎng)上虛擬公司的出現(xiàn)是對會計實體的否定,同時這些稍縱即逝的網(wǎng)上公司也不存在持續(xù)經(jīng)營與會計分期的問題,貨幣計量也會因為計量對象的變化而發(fā)生相應改變。然而,我們不能因此而否定原有四大假設(shè)的存在,我們要做的應該是不斷補充和完善這四大假設(shè)。二是若干會計相關(guān)概念的更新。諸如會計資產(chǎn)的形成和含義、負債的形式、權(quán)益的構(gòu)成、會計環(huán)境的觀念都必須更新。三是原有的會計原則受影響,會計原則呈一體化趨勢。即指制定一個信息交易的規(guī)則讓信息的供求雙方“自由貿(mào)易”,會計原則就是這一信息市場的宏觀監(jiān)管體系。這一規(guī)則如何指定還需要我們花大力量去研究。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的巨大變化,出現(xiàn)了許多新情況、新問題,也為會計原則帶來了新鮮血液。出現(xiàn)了諸如“環(huán)境適應原則、充分披露原則、技術(shù)統(tǒng)一原則、安全可靠原則、適時更新原則等新思想。同時也促使會計原則向一體化發(fā)展。

(二)會計核算模式的變革及創(chuàng)新

傳統(tǒng)會計核算模式使得財務流程遠離業(yè)務流程,財務人員把主要精力放在會計核算上,財務的管理職能很難充分發(fā)揮?；谛碌墓芾砝碚摗獌r值鏈管理,同時借助網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),構(gòu)建財務業(yè)務一體化核算模式,是對傳統(tǒng)會計核算模式的改革和創(chuàng)新。在該模式下借助企業(yè)業(yè)務流程的全面改造,實現(xiàn)業(yè)務流程和會計管理工作的整合,最終實現(xiàn)資金流、物流、信息流和業(yè)務流程的集成。而構(gòu)建財務業(yè)務一體化,我認為應該從觀念創(chuàng)新和流程優(yōu)化創(chuàng)新兩方面進行。觀念創(chuàng)新就是提倡協(xié)同運作的觀念,即在企業(yè)外部通過信息流協(xié)同上游企業(yè)、下游企業(yè)和核心企業(yè)的商務管理,在企業(yè)內(nèi)部要優(yōu)化業(yè)務和財務部門之間的流程,最終實現(xiàn)整個價值鏈的增值。流程的優(yōu)化創(chuàng)新是將企業(yè)內(nèi)部及其外部價值活動進行系統(tǒng)的整合和分解,形成一個相互依存和相互協(xié)調(diào)的有機系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)會計環(huán)境下財務業(yè)務一體化的基本流程如下:當經(jīng)濟業(yè)務發(fā)生時,業(yè)務部門將經(jīng)過確認的單據(jù)保存在業(yè)務單據(jù)數(shù)據(jù)庫文件中,此時,通過財務業(yè)務一體化工廠模型將業(yè)務信息自動轉(zhuǎn)換為記帳憑證,并保存在記帳憑證數(shù)據(jù)庫文件中;當企業(yè)需要從財務和業(yè)務視角生成相應的報表時,通過生成報表系統(tǒng)從共享數(shù)據(jù)文件中實時獲取數(shù)據(jù),自動生成相應的報表。在這個流程下會計的核算環(huán)節(jié)不僅大大減少,而且增強了會計信息的可靠性和相關(guān)性,實現(xiàn)業(yè)務與財務部門的信息實時傳遞與共享,減少數(shù)據(jù)的重復處理,為管理和控制提供質(zhì)量較高的實時數(shù)據(jù)。

(三)財務報告模式的變革及創(chuàng)新

財務報告是投資者了解公司財務狀況與發(fā)展?jié)摿Φ闹饕緩?隨著跨國投資的進一步發(fā)展,投資者要求實時獲取其目標公司的財務信息進行投資決策。傳統(tǒng)會計報告模式已不能滿足投資者新的要求。會計報告模式向?qū)崟r化和全球化發(fā)展。

隨著計算技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,特別是國際互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)內(nèi)部技術(shù)及其應用的引入,會計報告的電子聯(lián)機實時報告(Real-TimeReportingSystem)成為可能。例如在電子商務環(huán)境下,一方面,企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、財務、人事等業(yè)務部門在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下協(xié)同工作,所產(chǎn)生的各類信息存儲于集成的數(shù)據(jù)庫中,信息用戶可以通過對數(shù)據(jù)庫的實時訪問,獲取自己想要的數(shù)據(jù);另一方面,會計信息系統(tǒng)也可主動通過Intranet把會計信息向企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)頁上,或是通過Internet把信息向企業(yè)的外部網(wǎng)頁上,甚至會主動把會計資料通過網(wǎng)絡(luò)傳至稅務部門等政府部門,替代傳統(tǒng)的紙面或軟盤報送的方式。企業(yè)外部信息使用者通過對企業(yè)數(shù)據(jù)庫的訪問,可以獲得有關(guān)企業(yè)“以其原始形式保存”的第一手資料,從而提高其決策的相關(guān)性,在一定程度上防止會計信息失真。

會計全球化是經(jīng)濟全球化的必然要求,而在全球化的進程中,必須解決會計國家化與國際化這一對矛盾。若有一種報告語言能使計算機識別不同的表達方式為同一概念,并能把不同國家的會計準則相互聯(lián)系,則無疑能提高會計信息的可比性,從而提高會計信息的決策有用性。可擴展企業(yè)報告語言(eXtensibleBusinessReportingLanguage,XBRL)的開發(fā)機器在網(wǎng)絡(luò)財務報告中的應用,將會使這一問題迎刃而解。XBRL格式的財務數(shù)據(jù)可以公開標記、收集與傳遞,大大減少了分析公司財務報表的步驟。投資者可以直接把財務報表導入其電子表格,無須重復輸入所有的數(shù)據(jù)就可以比較公司各年之間的財務狀況與經(jīng)營成果;同時,XBRL又可根據(jù)各國甚至各個企業(yè)的實際情況擴展標記,在一定程度上解決了各國會計環(huán)境的特色問題。

三、管理會計模式的變革及創(chuàng)新

自20世紀50年代以來會計逐步形成財務會計和管理會計兩大分支,“財務會計對外,管理會計對內(nèi)”似乎已成為業(yè)界的定律。實際上二者自始至終是相輔相成的,是緊密聯(lián)系,不可分割的統(tǒng)一體。隨著財務業(yè)務一體化進程的推進,現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,為二者的融合提供了技術(shù)保障,管理會計也有了新的內(nèi)容。

首先,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下管理會計的對象由提供與管理決策有關(guān)的財務信息轉(zhuǎn)為經(jīng)濟信息—包括財務信息與非財務信息。企業(yè)的資本將更多集中在人力資源開發(fā)利用,全球化市場信息的追蹤調(diào)查,及企業(yè)對外商務溝通等方面,所以信息智能成本的增加使產(chǎn)品成本內(nèi)涵發(fā)生巨大變化,管理會計的核心對象也由提供與管理決策有關(guān)的財務信息逐漸傾向經(jīng)濟信息的處理。在信息技術(shù)的支撐下,會計系統(tǒng)既可以適時采集到資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益等財務信息,還可方便地采集到企業(yè)內(nèi)的其他事項信息和對供應商、客戶以及競爭對手的有關(guān)信息。因而不僅可以做到事后的統(tǒng)計計劃和事中控制,還可進行有效的事前計劃和預測,幫助管理者解決具有多樣化和不確定性的問題,以便指定高層管理決策和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

其次,網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下企業(yè)管理會計突破了時空的界限。網(wǎng)絡(luò)會計的核心是管理會計的數(shù)字化和遠程化,實現(xiàn)了管理會計模式從桌面走向網(wǎng)絡(luò),體現(xiàn)在管理會計空間、時間和效率上。空間上使得管理會計更加從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部,從企業(yè)外部走向企業(yè)周邊,時間上使得會計核算從事后走向?qū)崟r,管理會計從靜態(tài)走向動態(tài)。顯然,管理會計時空的改變從本質(zhì)上極大地提高了管理會計的水平與效率。以采購活動為例,真正創(chuàng)造采購活動價值的是選擇供應商和貨物驗收入庫。選擇供應商,主要是評價供貨價格、信用期、供貨質(zhì)量、交貨方式和地點;而對驗收入庫環(huán)節(jié)的實時評價,主要是評價經(jīng)濟庫存量與訂貨提前期、倉庫的合理分布、貨物的合理放置和保管等作業(yè)活動。

四、結(jié)語

科技的浪潮永不停息。面臨現(xiàn)代IT技術(shù)對企業(yè)帶來前所未有的沖擊和壓力,唯有及時有效的引入和利用IT技術(shù),以協(xié)助企業(yè)的再造與升級,才能立于不敗之地。同時現(xiàn)代會計人員需要充分理解IT的意義及IT對企業(yè)的深遠影響,并且適時變革會計信息系統(tǒng),不斷的創(chuàng)新,才能繼續(xù)發(fā)揮經(jīng)濟參謀的作用。

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