項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

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項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第1篇

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；體制；制度

施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)展示其企業(yè)文化和管理水平的主要舞臺(tái)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益的重要場(chǎng)所。加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)的重要工作，現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容包含很多。涉及到現(xiàn)場(chǎng)管理，施工安全，機(jī)械，消防，環(huán)境以及職業(yè)健康等諸多領(lǐng)域。

能夠合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)使之井然有序文明安全，既可以展示出一個(gè)企業(yè)的管理水平，又可以反映其企業(yè)的素質(zhì)和文化。但是由于受工程規(guī)模、施工環(huán)境以及其他客觀因素的多方面限制，對(duì)建筑施工企業(yè)而言進(jìn)一步規(guī)范和提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，仍然是一個(gè)亟待解決的重要課題。因此結(jié)合本人多年的施工現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，就如何加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，談幾點(diǎn)淺顯的認(rèn)識(shí)。

1 加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)實(shí)思想基礎(chǔ)

哲學(xué)告訴我們認(rèn)識(shí)能夠指導(dǎo)實(shí)踐。提高現(xiàn)場(chǎng)管理的水平，首先要提高管理者思想認(rèn)識(shí)水平，加強(qiáng)管理人員的主人翁思想。

1）管理提升生產(chǎn)力。

大規(guī)模的生產(chǎn)活動(dòng)，必須要有管理。生產(chǎn)規(guī)模愈大愈快就愈需要精細(xì)合理的管理。現(xiàn)場(chǎng)管理的結(jié)果將直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。我們建筑施工企業(yè)有這樣一個(gè)特質(zhì)就是專業(yè)技術(shù)管理人員與農(nóng)民工相結(jié)合，所以更需要提高管理者對(duì)工作的思想認(rèn)識(shí)，確立科學(xué)的管理方法，使施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。實(shí)際工作中我們經(jīng)常看到，由于管理水平的不同，一些生產(chǎn)條件相當(dāng)、員工素質(zhì)相近的企業(yè)，其產(chǎn)生的效益往往相差很大。在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，秩序是產(chǎn)生效率的基本前提，也是產(chǎn)生效益的重要保證。科學(xué)有序的施工現(xiàn)場(chǎng)管理，既可以節(jié)約材料、人工以及設(shè)備等的費(fèi)用，又可以杜絕現(xiàn)場(chǎng)各種事故，得到直接的經(jīng)濟(jì)效益和間接的社會(huì)效益。所以說，管理可以提升生產(chǎn)力，甚至可以說管理就是生產(chǎn)力。

2）明確現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)的關(guān)系。

眾所周知，現(xiàn)如今好的現(xiàn)場(chǎng)管理已經(jīng)是贏得市場(chǎng)的必要條件。施工現(xiàn)場(chǎng)是建筑企業(yè)的主陣地。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的情況下，業(yè)主對(duì)施工過程的考察越來(lái)越頻繁，現(xiàn)場(chǎng)是給業(yè)主的第一印象。秩序井然、文明整潔的施工現(xiàn)場(chǎng)，勢(shì)必會(huì)贏得業(yè)主的信任。鑒于此，好的現(xiàn)場(chǎng)管理與贏得市場(chǎng)是密不可分的。所以說，一定要抓名牌突破，狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，從而贏得廣大用戶的信任。

3）施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)展示企業(yè)形象有重要影響。

建筑施工企業(yè)的主要舞臺(tái)在施工現(xiàn)場(chǎng)，企業(yè)文化主要在施工現(xiàn)場(chǎng)得以展現(xiàn)。一個(gè)安全文明的施工現(xiàn)場(chǎng)，不僅可以為職工提供健康良好的生活工作條件，緩解較強(qiáng)的勞動(dòng)強(qiáng)度，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，同時(shí)可以對(duì)外展示企業(yè)的良好形象。所以說必須提高對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的認(rèn)識(shí)，要明白施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)最直觀、最有力的宣傳。

2 大力加強(qiáng)管理體制的建設(shè)

1）與時(shí)俱進(jìn)，建立科學(xué)的項(xiàng)目管理體制。

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，建筑施工企業(yè)受市場(chǎng)的考驗(yàn)越來(lái)越嚴(yán)峻，業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的要求也越來(lái)越高。市場(chǎng)迫使我們要根據(jù)生產(chǎn)力的發(fā)展，不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系。因此，建立并完善以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的必然選擇。

2）以項(xiàng)目管理為核心的建筑施工管理體制改進(jìn)需要解決的問題。首先，全面推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立以項(xiàng)目部為主要形式的組織系統(tǒng)，各司其職。其次，以項(xiàng)目管理為核心的施工管理體制分三個(gè)部分： 公司機(jī)關(guān)總部、項(xiàng)目部和施工隊(duì)伍，分別為經(jīng)營(yíng)決策層、施工管理層和勞務(wù)作業(yè)層，并要明確其相互之間的關(guān)系即企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理之間的授權(quán)與被授權(quán)關(guān)系，項(xiàng)目部與作業(yè)層的平等經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。第三，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)，同時(shí)要確立和維護(hù)項(xiàng)目經(jīng)理的地位和合法權(quán)利。第四，要建立并完善以工程項(xiàng)目為對(duì)象的成本核算體制。

3）大力推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，提高其整體素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目的管理者，也是企業(yè)的一線指揮員，他們管理的結(jié)果不僅關(guān)系到施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞，而且直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，其作用是不言而喻的。由于其作用的重要性和特殊性，所以要認(rèn)真選拔項(xiàng)目經(jīng)理，培養(yǎng)他們科學(xué)的思想和工作方法，提高其綜合素質(zhì)。

項(xiàng)目經(jīng)理要求有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位在第一線，是現(xiàn)場(chǎng)的最高管理者； 這就要求項(xiàng)目經(jīng)理有一種深入現(xiàn)場(chǎng)查實(shí)情，管實(shí)事，求實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)、實(shí)事求是的工作作風(fēng)。項(xiàng)目經(jīng)理要能顧全大局，運(yùn)籌帷幄，照顧到工作的各個(gè)方面。

綜上所述科學(xué)的管理體制對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出了如下的要求：

首先，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷提高自身素質(zhì)，具有創(chuàng)造性和開拓性。這就要求項(xiàng)目經(jīng)理從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)因所處季節(jié)和地點(diǎn)不同，以及工程規(guī)模不同，勇于創(chuàng)造新的與實(shí)際情況相適應(yīng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式和方法。現(xiàn)場(chǎng)管理沒有固定模式。項(xiàng)目經(jīng)理只有創(chuàng)造性地開展工作，才能保證以不變應(yīng)萬(wàn)變，在任何復(fù)雜的情況下都能管理好工程項(xiàng)目。

第二，實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理。也就是說項(xiàng)目經(jīng)理必須根據(jù)變化著的實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理和勞務(wù)人員、設(shè)備、材料等及時(shí)調(diào)整管理方法，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。這樣就對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合素質(zhì)提出了更高的要求。所以，項(xiàng)目經(jīng)理不光要注重管理，還要熟悉施工工序，根據(jù)不同條件指揮調(diào)度，才能提高效率使現(xiàn)場(chǎng)管理有序。

第三，科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理體制中，建設(shè)一個(gè)有凝聚力的項(xiàng)目班子同樣非常重要。項(xiàng)目經(jīng)理要調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班子成員在工作中的積極性和主觀能動(dòng)作用，使現(xiàn)場(chǎng)管理工作有一個(gè)可靠的組織保證。隨著我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性和殘酷性日趨凸顯，我們必須加快改革步伐，提高施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，才能使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

3 大力加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的制度保證

現(xiàn)場(chǎng)管理制度是根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)而來(lái)。有著較強(qiáng)的科學(xué)性和可操作性，全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)制度，是抓好現(xiàn)場(chǎng)管理的基本方法。

1）對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員嚴(yán)格進(jìn)行規(guī)章制度的培訓(xùn)，并考核。尤其是對(duì)勞務(wù)人員，進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育工作必須當(dāng)作重中之重。

2）執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度。使各項(xiàng)制度真正落到實(shí)處，不能只獎(jiǎng)不罰，也不能只罰不獎(jiǎng)。制訂明確的獎(jiǎng)懲制度和措施，并全面嚴(yán)格執(zhí)行，鞭策職工按規(guī)章辦事，逐步養(yǎng)成習(xí)慣，從而確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有序進(jìn)行。

4 大力推進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)精神文明建設(shè)

建筑業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的直接體現(xiàn)就是工地文化，搞好工地精神文明建設(shè)，主要是在以下兩個(gè)方面做工作：

1）營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)的文化氛圍。增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，杜絕環(huán)境污染； 建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)的工地臨時(shí)住房，現(xiàn)場(chǎng)空地多種草，力爭(zhēng)黃土不露天。經(jīng)常性的開展豐富多彩的群眾性文娛活動(dòng)，在提高員工職業(yè)素質(zhì)的同時(shí)，提升他們的文化素質(zhì)。豐富板報(bào)、墻報(bào)內(nèi)容，趣味性與職業(yè)道德內(nèi)容并存。在緊張艱苦的施工環(huán)境中營(yíng)造濃郁的文化氣息。

2）以人為本，充分發(fā)揮人的主動(dòng)性、能動(dòng)性，使職工在工作中主動(dòng)地認(rèn)識(shí)到管理制度的重要性，自覺去落實(shí)執(zhí)行。理性的認(rèn)識(shí)以人為本和嚴(yán)格管理之間的相互依存關(guān)系。真正地做到了這些，才能使現(xiàn)場(chǎng)管理具有真正的動(dòng)力，才能促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的不斷提高，從而使企業(yè)產(chǎn)生效益，贏得市場(chǎng)。

項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第2篇

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；經(jīng)濟(jì)效益

Abstract: this article is the author of in recent years work experience summary of the main discusses the construction project cost control.

Keywords: construction projects; Cost control; Economic benefits

中圖分類號(hào)：F406.72文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1成本控制的概念及存在的問題

1.1成本控制的概念

施工成本是指為完成建造合同規(guī)定的目標(biāo)和任務(wù)而消耗的各種經(jīng)濟(jì)資源。具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接費(fèi)。施工成本控制,是在項(xiàng)目施工管理過程中對(duì)所消耗的各種經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行控制和調(diào)整，及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，使各項(xiàng)費(fèi)用控制在合理的計(jì)劃范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2存在的問題

影響施工項(xiàng)目成本的主要因素有施工方案、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等。片面的追求某個(gè)因數(shù)，而造成成本超支是目前存在的主要問題之一。施工過程中管理不到位，造成“實(shí)際成本” 超“計(jì)劃成本”，有的甚至造成“實(shí)際成本”超“合同預(yù)算”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。沒有建立健全各項(xiàng)成本控制制度或沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制制度，使得項(xiàng)目成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

2施工項(xiàng)目成本控制的原則及方法

2.1施工項(xiàng)目成本控制的原則

施工項(xiàng)目作為一種特殊產(chǎn)品，具有生產(chǎn)的一次性、關(guān)鍵環(huán)節(jié)多、原材料種類繁多、技術(shù)性強(qiáng)、制造周期長(zhǎng)、外界干擾因素多等特點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的目的是：合理使用人力物力財(cái)力，降低成本，增加收入，以較小的資金投入獲得較大的產(chǎn)出，使項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。因此在項(xiàng)目成本控制中要遵循以下原則：

2.1.1全面控制原則

（1）全員控制項(xiàng)目成本。全員控制項(xiàng)目成本是考核項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的綜合性指標(biāo)，它涉及到與項(xiàng)目形成有關(guān)的各部門、各單位和班組，也與每個(gè)職工切身利益有關(guān)。因此項(xiàng)目成本的控制需要大家共同關(guān)心，同時(shí)有關(guān)的部門、單位和個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，把成本目標(biāo)落實(shí)到每個(gè)部門乃至個(gè)人，真正樹立起全員控制的觀念。

（2）全過程控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目整個(gè)周期，因此從投標(biāo)開始至中標(biāo)后的實(shí)施及竣工驗(yàn)收交工，都要有成本控制意識(shí)。在投標(biāo)階段做好成本的預(yù)測(cè),簽好合同；在中標(biāo)后的施工過程中,要制訂好成本計(jì)劃和成本目標(biāo)，并采取技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效手段控制好成本；在竣工驗(yàn)收階段要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，使施工自始至終處于有效控制中。

2.1.2開源與節(jié)流相結(jié)合的原則

成本控制的目的是提高經(jīng)濟(jì)效益，其途徑包括降低成本支出和增加預(yù)算收入兩個(gè)方面，這就需要在成本形成過程中一方面以收定支，定期進(jìn)行成本核算和分析，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本節(jié)、超的原因；另一方面加強(qiáng)合同管理，及時(shí)辦理合同外價(jià)款的結(jié)算，以提高項(xiàng)目成本的管理水平。

2.1.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的P計(jì)劃D實(shí)施C檢查A處理的循環(huán)。在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行，具有明確性和可考核性；事后評(píng)價(jià)做到公正合理。只有將成本控制置于良性循環(huán)中，成本目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。

2.1.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

它是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)項(xiàng)目成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)，可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支和開支多少，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行實(shí)質(zhì)控制。如物資采購(gòu)人員在采購(gòu)材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績(jī)要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明。實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合才能使成本控制真正落到實(shí)處。

2.2施工項(xiàng)目成本控制的方法

2.2.1工程成本分析法

工程成本分析法主要是針對(duì)工程成本控制而采取的一種方法，即在成本控制中，對(duì)已發(fā)生的項(xiàng)目成本進(jìn)行分析，分析并發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約或超支的原因，從而達(dá)到改進(jìn)管理工作，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。工程成本分析包括綜合分析和具體分析兩種。工程成本的綜合分析。按成本項(xiàng)目的綜合分析，成本項(xiàng)目就是構(gòu)成成本的人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、其他直接費(fèi)和施工管理費(fèi)等。

2.2.2責(zé)任成本法

責(zé)任成本是按照項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制要求，在項(xiàng)目組織系統(tǒng)內(nèi)部的各責(zé)任層次，進(jìn)行分解項(xiàng)目全面的預(yù)算內(nèi)容，形成“責(zé)任預(yù)算”，稱為責(zé)任成本。責(zé)任成本劃清了項(xiàng)目成本的各種經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行計(jì)量、記錄、定期做出業(yè)績(jī)報(bào)告，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理的一種科學(xué)方法。

3成本控制的建議與意見

3.1建立有效的成本控制管理體系

項(xiàng)目部首先要明確項(xiàng)目成本控制的目標(biāo),并建立科學(xué)有效的成本控制管理體系,對(duì)項(xiàng)目成本目標(biāo)進(jìn)行分解并量化、細(xì)化,落實(shí)到成本控制管理體系中每個(gè)部門甚至于每個(gè)責(zé)任人,從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的成本控制對(duì)象、范圍和目標(biāo)控制任務(wù)。

3.2建立分包商資源庫(kù)，招標(biāo)擇優(yōu)選擇分包隊(duì)

根據(jù)貫標(biāo)工作要求，施工企業(yè)必須建立分包商資源庫(kù)，對(duì)進(jìn)入資源庫(kù)的分包商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期進(jìn)行跟蹤考核、記錄業(yè)績(jī)、年審評(píng)定、優(yōu)勝劣汰。從某種意義上講，工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣和進(jìn)度快慢取決于分包隊(duì)伍的素質(zhì)高低，工程成本取決于對(duì)分包隊(duì)伍管理的松緊程度。項(xiàng)目經(jīng)理都希望選擇素質(zhì)高、信譽(yù)好的分包隊(duì)伍，但又很難擺脫來(lái)自各方面關(guān)系的壓力，違心使用并不滿意的隊(duì)伍，當(dāng)分包隊(duì)出了安全質(zhì)量問題，又難以處罰或清退出場(chǎng)。在分包隊(duì)提出調(diào)價(jià)索賠時(shí)難以拒絕或反索賠。因此說，分包隊(duì)伍招標(biāo)選用勢(shì)在必行，建議有關(guān)部門應(yīng)抓緊制定相應(yīng)規(guī)章制度，采取切實(shí)可行的措施；建立健全分包商資源庫(kù)，從源頭上提高項(xiàng)目管理水平、降低工程成本。

3.3實(shí)行項(xiàng)目成本核算制，中止隊(duì)級(jí)核算制

實(shí)行項(xiàng)目成本核算制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。項(xiàng)目成本核算制，就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，歸集工程成本，進(jìn)行盈虧分析，這樣才能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)情況，考核項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)。項(xiàng)目成本核算符合工程項(xiàng)目成本發(fā)生規(guī)律，符合項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)運(yùn)行規(guī)律。而傳統(tǒng)的隊(duì)級(jí)核算制，是以行政建制單位為對(duì)象的核算體系，成本按施工單位歸集而不是按工程項(xiàng)目歸集，只能反映一個(gè)單位當(dāng)期盈虧而不能反映具體工程或工程項(xiàng)目的盈虧。加之工程隊(duì)從以前工點(diǎn)帶來(lái)的潛虧或未分配利潤(rùn)，或同時(shí)管理幾個(gè)工點(diǎn)的成本很難準(zhǔn)確分割，不知是橋盈還是路基虧了。因此隊(duì)級(jí)核算已是過時(shí)，與新的體制不相適應(yīng)，應(yīng)該中止。項(xiàng)目成本核算制，對(duì)單位工程或分部工程做到干前有預(yù)算，干中有核算，干后有決算。開工前應(yīng)首先編制預(yù)算成本，和中標(biāo)價(jià)比較盈虧，找出盈虧因素，明確管理重點(diǎn)，制定相應(yīng)對(duì)策措施；在施工過程中按季或月歸集單位工程的成本，與預(yù)算成本比較進(jìn)行核算分析，擴(kuò)大盈利點(diǎn)，減少虧損點(diǎn)，使虧損因素始終處于可控狀態(tài)，直至消除。單位工程完工后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，合理合規(guī)地?cái)側(cè)腴g接成本和期間費(fèi)用，進(jìn)行盈虧分析，找出盈虧原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)或明確索賠重點(diǎn)。

3.4優(yōu)化方案，編好成本預(yù)算

一個(gè)工程項(xiàng)目，光靠節(jié)省幾噸水泥，幾噸鋼筋，來(lái)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。在深入勘察施工現(xiàn)場(chǎng)、調(diào)查施工環(huán)境條件基礎(chǔ)上，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案是降低工程成本的重要措施，是項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)場(chǎng)后要抓的第一項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)工作。計(jì)劃的浪費(fèi)是最大的浪費(fèi)，方案的優(yōu)化是最大的節(jié)約，會(huì)產(chǎn)生巨大的效益。在編制施組過程中，發(fā)現(xiàn)可以優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，就主動(dòng)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理和業(yè)主溝通，堅(jiān)持變更設(shè)計(jì)，爭(zhēng)取雙贏，既便于組織施工，又利于經(jīng)濟(jì)效益的增加。在制定好詳細(xì)周密、科學(xué)合理的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上編制責(zé)任預(yù)算，作為項(xiàng)目開支的計(jì)劃成本和向勞務(wù)層分包的依據(jù)。決不能用中標(biāo)單價(jià)作為成本單價(jià)控制，也不可以用設(shè)計(jì)概算加、降造價(jià)系數(shù)作為分包單價(jià)。一定要根據(jù)施組和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，采用實(shí)際施工方案的工、料、機(jī)單價(jià)編制好各個(gè)單位工程的責(zé)任預(yù)算，攤?cè)胝麄€(gè)工程項(xiàng)目可能發(fā)生的管理費(fèi)用、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)，計(jì)算出整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任預(yù)算成本，分割為工、料、機(jī)運(yùn)營(yíng)各項(xiàng)費(fèi)用，明確成本管理重點(diǎn)，由項(xiàng)目部有關(guān)部門分別控制，確保各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約和計(jì)劃成本不超支。

3.5收集資料，加強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理

在責(zé)任預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，與中標(biāo)合同價(jià)比較分析盈虧，明確索賠重點(diǎn)和切入點(diǎn)。從開工的第一天起，就要收集資料、爭(zhēng)取監(jiān)理簽認(rèn)，爭(zhēng)取設(shè)計(jì)變更、爭(zhēng)取業(yè)主認(rèn)可，為索賠打下基礎(chǔ)。當(dāng)前工程有很多合同為單價(jià)合同，清單數(shù)量?jī)H為名義數(shù)量，進(jìn)場(chǎng)后需要按照施工圖重新核實(shí)工程項(xiàng)目和工程量，這就要求我們要認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，因?yàn)檫@部分是工程項(xiàng)目的主要收入。

項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第3篇

【關(guān)鍵詞】公路工程；質(zhì)量；管理；

前言

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，公路作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)設(shè)施正日益發(fā)揮著極其重要的作用。公路工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，具有流動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作性高、周期長(zhǎng)、受外界干擾及自然因素影響大等特點(diǎn)，同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素，會(huì)受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。因此，如何根據(jù)公路施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、將施工各要素進(jìn)行科學(xué)、合理地安排，在一定的時(shí)間和空間內(nèi)有組織、有計(jì)劃、有秩序地開展施工，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目快速、優(yōu)質(zhì)、低耗，已成為公路建設(shè)者普遍關(guān)注的焦點(diǎn)。根據(jù)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為搞好公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理需要從七個(gè)方面的著手。

一、組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)問題分析

項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，是項(xiàng)目組織的核心，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂，對(duì)于項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制等體現(xiàn)了項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和經(jīng)驗(yàn)水平的高低，對(duì)項(xiàng)目成敗起關(guān)鍵的作用。因而項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的重視，也是取得質(zhì)量管理工作好壞的關(guān)鍵因素之一。

二、完善質(zhì)量管理體系提高質(zhì)量認(rèn)識(shí)問題分析

完善質(zhì)量管理體系，樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，讓參與項(xiàng)目的所有人員對(duì)質(zhì)量有一個(gè)重要的認(rèn)識(shí)，以高度的主人翁責(zé)任感共同參與項(xiàng)目的質(zhì)量管理，更新陳舊的觀念，樹立在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下讓用戶滿意的新觀念，明確質(zhì)量是干出來(lái)的不是檢驗(yàn)出來(lái)的，充分調(diào)動(dòng)所有人員的積極性，履行各自的質(zhì)量責(zé)任，同時(shí)質(zhì)量管理必須堅(jiān)持PDCA 循環(huán) ，四個(gè)階段周而復(fù)始地進(jìn)行質(zhì)量管理，使項(xiàng)目管理的質(zhì)量不斷地得到改進(jìn)和提高。

三、影響公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的原因分析

由于公路工程工作量大，涉及范圍廣，施工環(huán)節(jié)多，影響工程施工質(zhì)量的因素很多，但主要有以下幾個(gè)方面：一是人：人的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平 ，熟練程度等 ，是保證質(zhì)量的關(guān)鍵，是主觀的影響因素；二是機(jī)器：機(jī)器、設(shè)備、工具的精度和維護(hù)保養(yǎng)狀況等；三是材料：材料的物理性能 、力學(xué)性能 、化學(xué)成分以及外觀質(zhì)量等；四是方法：施工工藝，操作規(guī)程，檢驗(yàn)方法；五是環(huán)境：溫度、濕度、清潔、噪音及安全設(shè)施等。上述五個(gè)方面是影響施工質(zhì)量波動(dòng)的五大因素， 簡(jiǎn)稱“人、機(jī)、料、法、環(huán)”或稱“AMIE”。 作為質(zhì)量管理人員了解“五大因素”是從事質(zhì)量管理工作的基本條件。 好比醫(yī)生知道病人的病根的道理一樣，否則無(wú)處著手。

四、公路工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的控制要點(diǎn)分析

公路工程主要由路基、路面、橋梁、涵洞、隧道等組成，施工對(duì)象不同質(zhì)量控制的要點(diǎn)就會(huì)不一樣。如橋梁工程，其施工質(zhì)量控制要點(diǎn)如下：

1、施工準(zhǔn)備。 ①橋位測(cè)量放樣；②原材料檢驗(yàn)（鋼筋、水泥、砂、石骨料、砼配合比、錨具、夾具連接器、千斤頂校驗(yàn)等）。

2、基礎(chǔ)、下部構(gòu)造。 ①地基承載力；②基礎(chǔ)位置、尺寸、標(biāo)高；③鋼筋位置、尺寸、標(biāo)高；④鋼筋制作加工、焊接；⑤砼強(qiáng)度、砂漿強(qiáng)度抽檢；⑥樁基檢測(cè)；⑦墩、臺(tái)位置、尺寸、標(biāo)高。

3、上部構(gòu)造。 ①上部構(gòu)造控制位置、尺寸；②預(yù)制構(gòu)件張拉、運(yùn)輸、安裝；③梁上部構(gòu)造標(biāo)高、變形、內(nèi)力；④支架、內(nèi)力、變形、穩(wěn)定性；⑤鋼結(jié)構(gòu)連接；⑥鋼結(jié)構(gòu)防護(hù)涂裝層。

4、施工完成后。 ①橋梁荷載試驗(yàn)；②使用性能的監(jiān)測(cè)。只有明確了施工對(duì)象質(zhì)量控制點(diǎn)，抓質(zhì)量才能有的放矢，抓住要點(diǎn)、重點(diǎn)。

五、制定現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理計(jì)劃問題分析

作為質(zhì)量管理者，熟悉和掌握上述內(nèi)容是必要的。由于工程質(zhì)量是由各階段、各環(huán)節(jié)形成的，為了保證工程質(zhì)量，針對(duì)施工對(duì)象制定現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理計(jì)劃，以指導(dǎo)質(zhì)量管理人員的工作，促使涉及施工對(duì)象的不同部門、工種、不同人員、不同工序、不同的材料、物質(zhì)等密切協(xié)調(diào)和有序銜接起來(lái)。質(zhì)量管理計(jì)劃應(yīng)突出以下幾點(diǎn)： 一是明確質(zhì)量目標(biāo) ；二是保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施；三是質(zhì)量管理效果；四是質(zhì)量管理成本。

六、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理計(jì)劃

1、熟悉《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》及其相關(guān)的技術(shù)規(guī)范、合同文件、圖紙的要求，明確業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工程有關(guān)事項(xiàng)的意見，向參與施工的相關(guān)。

2、人是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，大力開展質(zhì)量意識(shí)教育，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹立“質(zhì)量興業(yè)”的思想，使全體人員自覺地嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)精心施工，確保工程質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。

3、在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理當(dāng)中進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，做到“事前控制”、“事中控制”、“事后控制”。①“事前控制”就是要做到：審查質(zhì)量管理計(jì)劃的合理性；對(duì)圖紙審查、技術(shù)交底、開工準(zhǔn)備等方面進(jìn)行質(zhì)量控制；對(duì)原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，審核構(gòu)配件及設(shè)備的出廠合格證和質(zhì)量保證書；對(duì)測(cè)量標(biāo)樁、水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行校核、檢查；對(duì)工程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備進(jìn)行審查把關(guān)。②“事中控制”就是要做到：對(duì)施工過程的工序控制及工序交接進(jìn)行檢查并現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)和記錄；對(duì)分項(xiàng)工程施工過程的關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，檢查不合格的，要做到復(fù)查和記錄；對(duì)隱蔽工程質(zhì)量控制，除自檢驗(yàn)收合格后，還須報(bào)請(qǐng)上級(jí)質(zhì)量管理部門和監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可隱蔽，并最好有照片存檔證明；進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定 ；對(duì)設(shè)計(jì)變更與圖紙修改進(jìn)行審查。③“事后控制”就是要做到：對(duì)整個(gè)工程的竣工質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)整個(gè)工程的竣工質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定 ；對(duì)整個(gè)質(zhì)量文件的進(jìn)行檔案管理。在上述三個(gè)階段控制中，質(zhì)量管理人員關(guān)鍵做好工程質(zhì)量的“事前控制”、“事中控制”，做好施工全過程的質(zhì)量管理，防止產(chǎn)生和及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程實(shí)體不合格。

七、科學(xué)的方法控制工程質(zhì)量

工程質(zhì)量具有波動(dòng)性和規(guī)律性，為了掌握施工過程中的工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，找出質(zhì)量波動(dòng)規(guī)律，必須應(yīng)用科學(xué)的方法控制工程質(zhì)量。 數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法就是其中的一種。 通過從試驗(yàn)、觀察或收集的數(shù)據(jù)，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)和數(shù)學(xué)方法進(jìn)行整理歸納，分析數(shù)表、圖或統(tǒng)計(jì)特征值找出其中的統(tǒng)計(jì)規(guī)律，掌握工程質(zhì)量是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或合同的要求，分析影響工程質(zhì)量問題的主要原因，采取有針對(duì)性的措施加以糾正或改進(jìn)，使工程質(zhì)量趨于穩(wěn)定并提高。總之，在工程施工過程中影響質(zhì)量的因素很多，這要求質(zhì)量管理人員要具體問題具體對(duì)待，不斷對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，努力提高質(zhì)量管理水平，這樣才能搞好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

八、結(jié)語(yǔ)

項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第4篇

裝飾裝修工程的成本控制貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程當(dāng)中，無(wú)論是設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工階段都應(yīng)該對(duì)成本加強(qiáng)控制，進(jìn)行監(jiān)督并及時(shí)糾正發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的規(guī)定范圍內(nèi)，以保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。裝飾裝修工程的成本控制的方法有很多，而且具有一定的隨機(jī)性，要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況制定與之相適應(yīng)的成本控制措施和方法。下面就裝飾裝修工程成本控制方面的方法，本人根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，提出幾點(diǎn)意見：

1 項(xiàng)目投資籌建階段的成本控制

任何工程項(xiàng)目，設(shè)計(jì)施工之前，對(duì)于建設(shè)單位都有一個(gè)成本費(fèi)用支出的概算，這份概算就是項(xiàng)目投資最原始的成本控制藍(lán)本，投資單位可以根本項(xiàng)目的使用功能、外觀造型、裝修檔次的高低等各方面參數(shù)要求，來(lái)分配各項(xiàng)成本費(fèi)用。讓投資的每一筆資金都發(fā)揮其自己最大的經(jīng)濟(jì)效益。

2 工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的成本控制

2.1 實(shí)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案公開競(jìng)標(biāo)

工程設(shè)計(jì)方案通過公開競(jìng)標(biāo)的方法來(lái)選擇，這樣有利于投資方擇選最優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位和最合理的設(shè)計(jì)方案；有理于控制項(xiàng)目投資，降低工程造價(jià)、提高投資效益，有利于項(xiàng)目吸收最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念、最適用的功能布局、最高水平的設(shè)計(jì)方案。

2.2 依托項(xiàng)目概算進(jìn)行設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)師在構(gòu)想設(shè)計(jì)方案之前，必須深入了解裝修工程項(xiàng)目的投資概算，以概算為依托的基礎(chǔ)上，同時(shí)保證達(dá)到使用功能的前提下，按概算控制的限額，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖紙的材料選擇和搭配。裝飾裝修工程在限額設(shè)計(jì)的全過程實(shí)際上就是工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段對(duì)成本管理控制的過程。只有設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)方案和施工圖紙，有效地考慮了投資概算，這樣概算也就真正起到了在設(shè)計(jì)限階段發(fā)揮期成本控制的作用。

2.3 工程施工階段的成本控制

裝飾裝修工程在施工階段的成本控制是工程項(xiàng)目在降低成本、提高生產(chǎn)效益最為關(guān)鍵、最直接的實(shí)施階段，大致可以從以下幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：

2.3.1 圖紙匯審并從施工的角度提出合理化意見

裝飾裝修工程的實(shí)施工過程中，必須嚴(yán)格按照業(yè)主方和設(shè)計(jì)方已簽字確認(rèn)的圖紙進(jìn)行項(xiàng)目的施工。但在項(xiàng)目開工前，施工單位應(yīng)該在建設(shè)單位的組織和安排下，匯同設(shè)計(jì)單位及水電、空調(diào)、消防、網(wǎng)絡(luò)弱電等其它配套工程單位進(jìn)行圖紙匯審。由于設(shè)計(jì)單位不具有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，所以各施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情，把圖紙中設(shè)計(jì)不夠完善，給施工帶來(lái)不便利、不合理，造成施工成本提高的地方反饋出來(lái)。因此，施工單位在認(rèn)真審查設(shè)計(jì)圖紙和施工材料表、工藝說明書的基礎(chǔ)上，在保證工程施工質(zhì)量和滿足客戶使用功能的前提下，結(jié)合項(xiàng)目施工的具體條件、提出積極的修改意見。這些修改意見應(yīng)該是有利于加快工程施工進(jìn)度，保證工程施工質(zhì)量，同時(shí)還能降低能源消耗、增加工程收入的方案。在取得業(yè)主單位的許可后，進(jìn)行施工前的圖紙修改。

2.3.2 編制技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

裝飾裝修工程施工方案的編制應(yīng)該以合同價(jià)款為依托，在合同工期允許的范圍內(nèi)，結(jié)合裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)際規(guī)模、性質(zhì)、施工易難、現(xiàn)場(chǎng)條件、設(shè)備情況、施工人員素質(zhì)等因素綜合考慮。施工方案要明確各主要施工項(xiàng)目的施工工藝及流程、勞動(dòng)力的人員數(shù)量計(jì)劃、施工機(jī)具的配置和選擇、施工進(jìn)度計(jì)劃等，只有編制好先進(jìn)的、可行性的施工方案，才可以正確指導(dǎo)工程項(xiàng)目的施工，并為項(xiàng)目成本的控制和最大限度的節(jié)約成本起到指導(dǎo)性的作用。

2.3.3 推廣技術(shù)組織方法

在裝飾裝修工程施工過程中，落實(shí)和推廣技術(shù)措施，以技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)取得經(jīng)濟(jì)效益，是降低工程成本的的一個(gè)重要手段。在裝飾裝修工程項(xiàng)目的實(shí)施工過程中，通過推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的選用等都能夠起到控制施工成本的目的。通過加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)考核制度，減少因?yàn)榉倒?lái)的不必要的成本支出也能夠有效地降低成本。為了保證技術(shù)組織措施的落實(shí)，并取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，必須實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為首的責(zé)任制。由現(xiàn)場(chǎng)施工人員制定措施，材料員負(fù)責(zé)材料供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)各施工班組負(fù)責(zé)執(zhí)行，預(yù)結(jié)算或計(jì)量工程師負(fù)責(zé)計(jì)算節(jié)約效果，最后由項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)某一階段的節(jié)約情況對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行表?yè)P(yáng)或獎(jiǎng)懲，使技術(shù)措施在施工過程中真正起到節(jié)約成本的作用。

2.3.4 合理配置勞動(dòng)力，提高生產(chǎn)力

以施工前編制的施工方案為前題，在每一個(gè)單項(xiàng)目工程的施工前期，合理安排和組織合理的勞動(dòng)力的投入，改善勞動(dòng)組織，優(yōu)化配置，減少窩工；另外加強(qiáng)施工技術(shù)人員的崗位技術(shù)培訓(xùn)，及時(shí)傳授新材料、新工藝的施工技藝，提高勞動(dòng)力的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)熟續(xù)程度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，提高施工項(xiàng)目的施工人員生產(chǎn)效率，從而達(dá)到控制成本，節(jié)約成本的效果。

2.3.5 控制好施工進(jìn)度，組織均衡施工

對(duì)于裝飾裝修工程而言，時(shí)間的控制和節(jié)約就是施工成本的控制和節(jié)約，如項(xiàng)目管理人員的工資和各項(xiàng)辦公費(fèi)用的支出，臨時(shí)設(shè)施的攤銷及水電費(fèi)，以及施工機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備的租賃費(fèi)用等，都會(huì)因施工周期的長(zhǎng)短而相應(yīng)的加減。施工周期越短，以上成本費(fèi)用就會(huì)有明顯的節(jié)約。但若是一味地加快施工進(jìn)度，各項(xiàng)施工資源的相對(duì)集中，也會(huì)增加一些不必要的支出，同時(shí)交叉作業(yè)太繁多，也很難對(duì)工程質(zhì)量和安全的把控，反而造成工作效率的降低。因此，如何控制好施工進(jìn)度，組織均衡施工，做到快而不亂，多而不雜確實(shí)是降低施工成本很必要的措施和方法。

2.3.6 加強(qiáng)設(shè)備管理，提高機(jī)具效率

裝飾裝修工程在施工中必須結(jié)合開工前制定的施工方案，從機(jī)具的性能、操作運(yùn)行狀況和臺(tái)班成本的因素綜合考慮，選擇最適合施工項(xiàng)目特點(diǎn)的施工機(jī)具；做到讓各種施工機(jī)具最大限度地發(fā)揮效能；同時(shí)做好機(jī)具的維修和保養(yǎng)工作，使機(jī)具在工作狀態(tài)中保持正常的發(fā)揮和運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)因?yàn)樵O(shè)備的原因而造成停工等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.3.7 節(jié)約施工材料，加強(qiáng)材料的控制和管理

在裝飾裝修工程項(xiàng)目中，材料成本是工程項(xiàng)目成本中所占比例最大的一個(gè)部份，如何最大限度地節(jié)約材料成本，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目的利潤(rùn)值起到關(guān)鍵的作用。在施工過程中應(yīng)該加強(qiáng)在施工前期對(duì)施工材料編制用料總計(jì)劃，并且在施工中盡可能地把各項(xiàng)施工材料控制在總計(jì)劃目標(biāo)內(nèi)。在材料的采購(gòu)中要做到貨比三家、運(yùn)輸盡量做到集中運(yùn)輸，不浪費(fèi)車馬費(fèi)用，收發(fā)、保管、回收等就由專人負(fù)責(zé)，達(dá)到減少浪費(fèi)，節(jié)約成本的目的。而且根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的需求，合理儲(chǔ)備材料，減少資金在材料庫(kù)中的儲(chǔ)存與浪費(fèi)。合理堆放，減少搬運(yùn)成本和倉(cāng)儲(chǔ)損耗；特別是對(duì)一些貴重材料，進(jìn)易燃易濕易爆材料、進(jìn)口材料、特殊材料更要加強(qiáng)監(jiān)管和保護(hù)，并嚴(yán)格限額領(lǐng)料，堅(jiān)持余料回收等節(jié)約措施，使材料成本可以盡量降到最低點(diǎn)。

2.3.8 加強(qiáng)文明、安全施工教育和管理來(lái)控制成本

作為一個(gè)施工企業(yè)而言，文明、安全施工在很大程度上就是衡量一個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的管理水平高低的重要依據(jù)，而一個(gè)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞很大程度上取決于其施工管理水平的高低，而如何實(shí)現(xiàn)文明、安全施工是在現(xiàn)場(chǎng)管理中所必須進(jìn)行的一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作。加強(qiáng)文明、安全施工教育和管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，獲取更多的利潤(rùn)。采取標(biāo)準(zhǔn)化文明施工的措施，并加以落實(shí)、貫徹執(zhí)行，使施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，施工人員精神飽滿，在加強(qiáng)安全生產(chǎn)的同時(shí)也保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了經(jīng)濟(jì)效益，降低項(xiàng)目的施工成本 。

項(xiàng)目經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范文第5篇

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1.引言

在生產(chǎn)中，人們把為達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的一系列措施、手段和方法稱為工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。工程質(zhì)量的形成又是一個(gè)系統(tǒng)過程，它的好壞是決策、計(jì)劃、勘察、設(shè)計(jì)、施工等單位各方面、各環(huán)節(jié)工作質(zhì)量的綜合反映。目前由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度迅猛，也決定了工程項(xiàng)目涉及的范圍更廣，項(xiàng)目更多且雜，而且對(duì)施工周期的時(shí)間大幅縮短，這些都給給工程管理和工程質(zhì)量控制帶來(lái)一定難度。然而，要保證企業(yè)效益的最大化，就要把好施工項(xiàng)目建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量關(guān)，把每一個(gè)工程都按質(zhì)保量的完成并交付使用才能為把廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項(xiàng)目業(yè)務(wù)服務(wù)落到實(shí)處。只有嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工，切實(shí)把建筑工程的質(zhì)量提高，才能真正使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)高速發(fā)展。從事施工項(xiàng)目項(xiàng)目建設(shè)及管理的工程技術(shù)人員，要真正做到把我們負(fù)責(zé)建設(shè)的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運(yùn)相聯(lián)系，進(jìn)一步提高建筑工程的質(zhì)量，而這些也正是我們?cè)谛碌慕ㄔO(shè)現(xiàn)狀下面臨的新課題。有效的工程質(zhì)量控制是確保高水準(zhǔn)工程質(zhì)量是要有效的工程質(zhì)量控制來(lái)確保的，這是我們的施工人員在長(zhǎng)時(shí)間的規(guī)程建設(shè)工作中總結(jié)出來(lái)的。以下將對(duì)建筑工程的質(zhì)量控制措施進(jìn)行探討。

2.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制措施

2.1 完善質(zhì)量控制法規(guī)落實(shí)機(jī)制，提高工程質(zhì)量控制效果

建筑工程建設(shè)過程中雖然存在著政府監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，但目前的這些監(jiān)督主要是針對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督，要想真正保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在監(jiān)督工程質(zhì)量的同時(shí)，設(shè)立專門的質(zhì)量控制監(jiān)督機(jī)制。要想使這個(gè)機(jī)制有效的運(yùn)行，首先必須確定這個(gè)機(jī)制的法律地位，賦予其與工程質(zhì)量監(jiān)督同樣的權(quán)威性。其次配備專門的質(zhì)量控制監(jiān)督人員，主要負(fù)責(zé)核實(shí)各部門監(jiān)督工作的落實(shí)情況，避免質(zhì)量監(jiān)督工作只是紙上談兵，落為空談。質(zhì)量控制監(jiān)督人員要想做好這個(gè)工作，實(shí)現(xiàn)這個(gè)崗位存在的價(jià)值，必須具備必要的素質(zhì)：首先熟悉工程建設(shè)的各階段工作，對(duì)各階段的質(zhì)量控制的時(shí)點(diǎn)和重點(diǎn)有總體上的把握；其次具備專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督知識(shí)，能在監(jiān)督工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題；最后要有認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，敢于面對(duì)問題。

2.2 加強(qiáng)建設(shè)隊(duì)伍品牌塑造，激發(fā)各崗位人員的參與積極性

要激發(fā)各崗位人員的參與積極性，就必須使所有人員有一個(gè)共同追求的目標(biāo)，并自愿為這個(gè)共同目標(biāo)去奮斗，而加強(qiáng)建筑隊(duì)伍品牌塑造，首先讓各相關(guān)人員感受到大家所處的是一個(gè)整體，增強(qiáng)了彼此之間的“關(guān)聯(lián)性”，其次“品牌塑造”在當(dāng)今社會(huì)越來(lái)越認(rèn)可、信賴“品牌消費(fèi)”的大背景下，是各行業(yè)共同追逐的目標(biāo)，在“品牌”欠缺的房地產(chǎn)行業(yè)如果能塑造出自己的品牌，并將這個(gè)品牌打響，所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是無(wú)法估量的，這對(duì)工程各相關(guān)人員都是極大的吸引。這種吸引力將驅(qū)使著所有工程參與人員時(shí)刻審視自己的工作，不斷自檢、不斷改進(jìn)，最大程度的調(diào)動(dòng)了他們的工作熱情，從而激發(fā)了他們的參與積極性，從而為建筑工程質(zhì)量控制工作的效果提供了主觀上的保證。但品牌塑造不可能在真空中實(shí)現(xiàn)，尤其是面臨的是結(jié)構(gòu)復(fù)雜、道德水準(zhǔn)不同、大部分人員“后方”不穩(wěn)定的群體，要想真正樹立起“品牌塑造”的意識(shí)，實(shí)現(xiàn)品牌塑造的目標(biāo)，就必須分析這個(gè)群體的特點(diǎn)和需求構(gòu)成，并有針對(duì)性的進(jìn)行目標(biāo)激發(fā)。以此在建設(shè)全員范圍內(nèi)形成濃厚的“品牌塑造”氛圍。

2.3 設(shè)立專門建筑工程質(zhì)量控制信息員，建立有效的溝通渠道

建筑工程建設(shè)涉及的環(huán)節(jié)多且復(fù)雜，要保證工程質(zhì)量控制效果，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)就必須將這些多且復(fù)雜的環(huán)節(jié)系統(tǒng)地連接起來(lái)，因此有效地溝通十分必要，從工程的啟動(dòng)到工程的最后竣工驗(yàn)收設(shè)立一個(gè)專門的質(zhì)量控制信息員，負(fù)責(zé)各階段質(zhì)量控制情況的記錄、匯總和上傳下達(dá)，必要時(shí)進(jìn)行各階段質(zhì)量控制的協(xié)調(diào)工作，就能保證工程質(zhì)量控制情況的有效溝通，通過及時(shí)有效地溝通促進(jìn)了工程質(zhì)量控制的有效實(shí)施，為工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了客觀上的保證。

2.4加強(qiáng)施工階段的質(zhì)量控制

影響建筑工程施工階段的質(zhì)量的主要因素是人、機(jī)、材、法、環(huán)境。參與施工項(xiàng)目建設(shè)的人員主要來(lái)自建設(shè)、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位;施工項(xiàng)目建設(shè)所用材料也種類繁多，五花八門，有時(shí)受特殊環(huán)境制約甚使用非標(biāo)材料和設(shè)備;施工用機(jī)械的設(shè)備陛能和操作者的熟練程度;施工項(xiàng)目建設(shè)過程中參與者的管理思路、設(shè)計(jì)方案、施工組織等方式方法。

2.4.1人的控制

為了避免人的失誤，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來(lái)控制人的使用。總之，在使用人的問題，應(yīng)從政治、思想、業(yè)務(wù)、和身體等幾方面素質(zhì)綜合考慮，全面控制。

2.4.2材料質(zhì)量的控制

對(duì)施工材料質(zhì)量的控制，是很艱巨的任務(wù)，這需要設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位、各材料供應(yīng)部門一起抓。施工單位是建筑材料的直接使用者，從材料員、質(zhì)檢員、具體操作的工人班組和工長(zhǎng)到項(xiàng)目經(jīng)理都要重視材料的質(zhì)量控制工作。

2.4.3方法的控制

這里指的方法控制，包含工程項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采用的組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。尤其施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。例如，在擬定硅施工方案時(shí)，應(yīng)保證硅澆注能連續(xù)進(jìn)行;在澆注上層硅時(shí)，下層硅不致產(chǎn)生初凝現(xiàn)象;否則，就不能采用“全面分層”的澆注方案。此時(shí)，應(yīng)采取技術(shù)措施，采用“全面分層摻緩凝劑”或“全面分層進(jìn)行二次澆注”的澆注方案。在這種情況下，對(duì)需要緩凝的時(shí)間和緩凝劑的參量，或二次振搗的時(shí)間間隔和振動(dòng)設(shè)備的數(shù)量，均應(yīng)進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算，并通過試驗(yàn)調(diào)整、確定。

總之，方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無(wú)論方案的制定、工藝的設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

2.4.4施工機(jī)械設(shè)備選用的控制

施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量有直接的影響。在項(xiàng)目施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場(chǎng)條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、機(jī)械設(shè)備的使用、操作要求、施工組織于管理、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素，制定機(jī)械化施工方案。

2.4.5環(huán)境因素的控制

影響施工項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，工作管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境等。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)。在冬季、雨季、風(fēng)季、炎熱季節(jié)施工中，還針對(duì)工程的特點(diǎn)，尤其是對(duì)硅工程、土方工程、深基礎(chǔ)工程、水下工程及高空作業(yè)等，必須擬定季節(jié)性施工保證質(zhì)量和安全的有效措施。同時(shí)，要不斷改善施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境和作業(yè)環(huán)境(本文引用日本55方法來(lái)實(shí)施改善);要加強(qiáng)對(duì)自然環(huán)境和文物的保護(hù)。

2.5加大建筑工程施工工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作

在建筑工程施工過程中，需要員工們對(duì)工序施實(shí)檢查三檢制，即自檢、互檢、專檢。自檢即為班組內(nèi)部自己檢查；互檢為各工序各班組交接前對(duì)上一班組進(jìn)行的工序檢查和施工單位質(zhì)量檢查員對(duì)每一道工序的檢查；專檢就是報(bào)驗(yàn)給監(jiān)理方和業(yè)主專工的檢查。除此以外，我們還要進(jìn)行工序產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控工作，它的主要工作是：工序產(chǎn)品效果的評(píng)價(jià)以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點(diǎn)在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，在檢查過程中推行多級(jí)檢查及交叉檢查制度。現(xiàn)對(duì)兩個(gè)制度介紹如下：多級(jí)檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗(yàn)收檢查。交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后備操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對(duì)于工序產(chǎn)品進(jìn)行檢查，這樣有利于多角度、多視點(diǎn)檢查問題。

3結(jié)論

總之，建筑工程施工質(zhì)量的提高，關(guān)系到方方面面的切實(shí)利益，相關(guān)人員要格外注重加強(qiáng)施工質(zhì)量的控制，提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

1.李天齊:質(zhì)量管理體系教程，中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社，2001:32，63，67