建筑工程經(jīng)濟(jì)管理

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建筑工程經(jīng)濟(jì)管理范文第1篇

關(guān)鍵詞：建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；問題；策略

引言

每個(gè)企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對工作經(jīng)濟(jì)管理的分析和研究。因?yàn)榻ㄖこ叹哂猩婕懊鎻V、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長等特點(diǎn)，對工程經(jīng)濟(jì)的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，包括評價(jià)與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來說，其內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項(xiàng)目與監(jiān)理管理、分析可行性與評價(jià)項(xiàng)目等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟(jì)管理的策略和有效方式。

一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與問題分析.

隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、提升經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴(kuò)大，為了符合市場發(fā)展需要，企業(yè)增加對經(jīng)濟(jì)管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運(yùn)用老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，不但管理效率較差，還浪費(fèi)了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問題，對資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價(jià)和成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)分析存在的問題。

（一）建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)

現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強(qiáng)其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺(tái)控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響?，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理要求制定出自己的目標(biāo)成本，但在實(shí)踐中卻因?yàn)榭尚行暂^差而難以落實(shí)。此外，部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時(shí)效性，僅依賴經(jīng)驗(yàn)制定目標(biāo)成本，造成實(shí)際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性，浪費(fèi)了大量的資源。

第二、缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)運(yùn)營情況對其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性性、主動(dòng)性和積極性，以符合工作崗位的實(shí)際需要，進(jìn)而確保管理活動(dòng)的正常實(shí)施。但目前實(shí)際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。

（二）建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全

第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機(jī)制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因?yàn)橥顿Y機(jī)制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實(shí)際投資的需要。

第二、管理建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。

第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過得中具有較大的隨意性，不但對浪費(fèi)資源，還對建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟(jì)利潤的增長。

二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決策略

（一）加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理

第一、對建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制。控制工程進(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時(shí)，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的控制計(jì)劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計(jì)出科學(xué)詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃，對控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊(duì)伍，制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎(jiǎng)懲方案。

第二、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機(jī)制，以便全面實(shí)現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo)，企業(yè)要因勢利導(dǎo)，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢與技術(shù)優(yōu)勢，運(yùn)用目前資源建設(shè)完善的管理機(jī)制。在這個(gè)過程中，企業(yè)要主動(dòng)借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范保障機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，劃分各個(gè)部門的權(quán)利范圍、明確部門責(zé)任，以達(dá)到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對目標(biāo)成本進(jìn)行及時(shí)的細(xì)化與分解，制定出每個(gè)階段的管理計(jì)劃。

（二）加強(qiáng)合同管理和成本控制體系的完善

第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項(xiàng)目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項(xiàng)目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時(shí)性和特定性。從其特點(diǎn)能夠看出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中項(xiàng)目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對項(xiàng)目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運(yùn)用合同對雙方的行為進(jìn)行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時(shí)，要對責(zé)任人、項(xiàng)目部履行合同的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。

第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場的新環(huán)境和新問題，具有針對性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性。

其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來領(lǐng)取建筑材料。因?yàn)楣芾砗涂刂平ㄖ牧蠈芾沓杀揪哂兄匾饔?，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場地前對建材的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對與檢查，并核對各個(gè)工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對工程成本具有影響，還會(huì)延長工程工期，導(dǎo)致浪費(fèi)勞動(dòng)力和物質(zhì)資源。

結(jié)束語：

對建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)規(guī)模才會(huì)不斷的擴(kuò)大。工程經(jīng)濟(jì)管理是要求比較高的一項(xiàng)工作，其對于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理；加強(qiáng)合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 席克服.工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理淺析[J].科技風(fēng).2013（13）

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理范文第2篇

關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)、成本控制、項(xiàng)目管理

中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，我國經(jīng)濟(jì)市場格局在發(fā)生著翻天覆地的變化，其經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的進(jìn)行改革與創(chuàng)新。企業(yè)要想謀求長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須要提高自身的核心競爭能力。以應(yīng)對經(jīng)濟(jì)時(shí)代下競爭日趨激烈的市場環(huán)境。建筑工程行業(yè)雖然是我國工業(yè)結(jié)構(gòu)的重要環(huán)節(jié)。但其也面臨著競爭激烈的市場環(huán)境。建筑工程企業(yè)只有不斷的提高自身經(jīng)濟(jì)管理的水平，將企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的重要命脈掌握在自己手中，才能夠使企業(yè)在激烈的市場競爭當(dāng)中處于有利位置，進(jìn)而發(fā)揮出企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)。為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在市場當(dāng)中穩(wěn)步發(fā)展。筆者結(jié)合實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)，針對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題進(jìn)行了論述，并提出了相應(yīng)的解決辦法。

二、工程經(jīng)濟(jì)在工程項(xiàng)目成本控制管理中存在的問題

1、人員方面

工程項(xiàng)目管理人員對工程經(jīng)濟(jì)管理不是特別的重視，對于工程的工作人員我們分析出的是由于部分人員偷懶、工作期間懈怠、工作時(shí)偷奸?；?、不認(rèn)真工作，這些由于人員問題代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的工程經(jīng)濟(jì)在項(xiàng)目成本控制管理中不能較好的發(fā)揮其作用。一些企業(yè)看到了許多發(fā)展的前景，但員工未能與企業(yè)同步，不能與時(shí)俱進(jìn)，沒有創(chuàng)新意識，部分工程項(xiàng)目管理者仍然保有著傳統(tǒng)古板的思想來管理體制，沒有學(xué)習(xí)和使用現(xiàn)代先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理體制，思想以及觀念上、行為上都不能促進(jìn)工程項(xiàng)目的建設(shè)，更不能促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，阻礙了經(jīng)濟(jì)效益的增長。

2、工程自身方面

對于當(dāng)今我國企業(yè)的工程項(xiàng)目來說，發(fā)展水平存在高低不平的狀態(tài)。其根本還是由于整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本間關(guān)系的認(rèn)識不夠，質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響成本投入的多少，所以要加強(qiáng)質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系。社會(huì)上有很多企業(yè)的管理人員對質(zhì)量與成本之間的聯(lián)系認(rèn)識不夠，從而往往忽視了這一重要的問題，因此在工程項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中不能更好的權(quán)益質(zhì)量和成本這兩大因素。往往會(huì)出現(xiàn)兩大情形，要么就是由于過于要求成本低而不能保證工程的質(zhì)量，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)反而要投入額外的成本來修補(bǔ)，這樣還會(huì)影響了企業(yè)形象；要么就是在施工過程中過分的強(qiáng)調(diào)和保證工程質(zhì)量但卻忽視了項(xiàng)目的成本管理，從而超出了工程項(xiàng)目的預(yù)計(jì)成本，但由于質(zhì)量成本的提高隨著也達(dá)不到預(yù)計(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)的資本就會(huì)緊縮，這對企業(yè)也是一種損失。如果企業(yè)不能將這兩者平衡好就會(huì)給企業(yè)帶來巨大的挑戰(zhàn)。

3、忽視成本核算方面

在建設(shè)工程項(xiàng)目的初期，工程的管理人員未能做好項(xiàng)目成本在施工期間的相互協(xié)調(diào)，或者忽視了做好成本計(jì)算這一重要的細(xì)節(jié)步驟。工程期間的成本計(jì)算就是要在施工項(xiàng)目部運(yùn)用各種的有效的措施來完成工程項(xiàng)目的目標(biāo)，在這段時(shí)間產(chǎn)生的與工程項(xiàng)目有關(guān)的所有費(fèi)用。如果在初期未能進(jìn)行成本核算，那么極可能會(huì)造成工程資金的浪費(fèi)。在另一方面，如果忽視對成本的研究，知識一味固執(zhí)的加快工程進(jìn)度，這樣會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目成本增加，反而不利于企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

4、管理體制方面

這里的管理體制方面主要表現(xiàn)在工程經(jīng)濟(jì)成本管理體制的不完善，具體來說就是企業(yè)作為主體如果對所承包的工程項(xiàng)目做的不到位，就會(huì)造成管理體系的不健全，無法做到權(quán)利、利益、責(zé)任三者結(jié)合較平穩(wěn)的管理體制，這樣就會(huì)造成體制上的漏洞，從而導(dǎo)致管理者不盡責(zé)，出現(xiàn)錯(cuò)誤問題是就會(huì)互相推卸責(zé)任。因此建立一個(gè)健全高效的工程經(jīng)濟(jì)管理體制是有必要的，管理者與員工之間可以互相提出建議來改善，上下級之間相互監(jiān)督，共同發(fā)展進(jìn)步，這樣工程項(xiàng)目一體化的管理體制就會(huì)促進(jìn)企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

四、應(yīng)對工程經(jīng)濟(jì)對項(xiàng)目管理中存在問題的解決措施

1、提高技術(shù)人量素質(zhì)

在任何工作當(dāng)中，人都是決定工作成敗的關(guān)鍵因索。因此，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理部門共奏人員的專業(yè)素質(zhì)也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中的重要內(nèi)容。為此，企業(yè)可以提高經(jīng)濟(jì)管理人員的薪金及福利待遇。加大對專業(yè)技術(shù)人才的引進(jìn)力度，讓他們愿意到企業(yè)當(dāng)中來工作。與此同時(shí)要做好企業(yè)內(nèi)部人員的培訓(xùn)工作，使企業(yè)的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理工作人員都能夠具有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理意識及方法，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)和道德水平，使他們能夠在自己的工作崗位上發(fā)揮出自己的光和熱，為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益下做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

2、完善經(jīng)濟(jì)管理制度

為了更好的發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及未來發(fā)展的統(tǒng)籌規(guī)劃作用，企業(yè)必須要結(jié)合自身的實(shí)際情況來建立起完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，并對企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理部門的結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)性的重組和構(gòu)建。使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作無論是從理論上還是實(shí)際操作上都能夠?qū)⑵溆行宰饔谜嬲陌l(fā)揮出來，進(jìn)而完成對企業(yè)經(jīng)營即項(xiàng)目施工的指導(dǎo)工作。與此同時(shí)，要從員工的角度出發(fā)為他們制定出關(guān)乎于他們切身利益的激勵(lì)措施，將他們的工作潛能和積極性充分的激發(fā)出來。提高企業(yè)的凝聚力。

3、加強(qiáng)工程成本控制中的核算、分析、考核

加強(qiáng)工程的成本控制是工程經(jīng)濟(jì)管理中最為關(guān)鍵的部分，是完善建筑企業(yè)內(nèi)部承包機(jī)制、控制成本、提高綜合效益的途徑。根據(jù)國家的造價(jià)法律法規(guī)、施工設(shè)計(jì)圖紙、項(xiàng)目招投標(biāo)書以及設(shè)計(jì)技術(shù)文件規(guī)范等資料進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的測算，能有針對性的計(jì)算出項(xiàng)目的總價(jià)，可操作性和實(shí)際性強(qiáng)。

工程項(xiàng)目的成本控制經(jīng)過科學(xué)合理分析后編制成控制計(jì)劃后，就能為工程成本控制提供依據(jù)，是工程投資有據(jù)可依，在施工管理中能去的理想的效果。但在實(shí)際的操作過程中應(yīng)該采取多方面的管理手段和措施，通過施工組織計(jì)劃的編制、施工技術(shù)的完善、經(jīng)濟(jì)管理的合理、合同條款的詳實(shí)研讀來進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，才能取到更好的效果。

4、采取科學(xué)管理方式

采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的基礎(chǔ)。所謂科學(xué)的管理方式就是要充分結(jié)合企業(yè)與工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的角度出發(fā)，制定出企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范．在實(shí)際項(xiàng)目施工工作當(dāng)中做好對項(xiàng)目施工的成本控制以及質(zhì)量監(jiān)督。從而發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)經(jīng)營過程中的重要作用。在建筑施工企業(yè)的工作當(dāng)中，只有采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的未來發(fā)展提供保障，只有施工人員按照企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理計(jì)劃去工作。才能夠降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。所以企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高，采取科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理方式是必不可少的。

五、結(jié)束語

在競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場環(huán)境下，建筑工程企業(yè)只有認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，采用科學(xué)、有效的管理手段去進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理。才能最大程度上發(fā)揮出企業(yè)的優(yōu)勢。從而在激烈的市場競爭當(dāng)中脫穎而出。在實(shí)際工作當(dāng)中由于每個(gè)建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、用途、質(zhì)量要求都有所不同，所以企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面必須要學(xué)會(huì)變通。根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理策略和措施，從而是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的工程費(fèi)用支出有一個(gè)統(tǒng)籌的規(guī)劃指導(dǎo)。最終實(shí)現(xiàn)在保證項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上，以最少的經(jīng)濟(jì)支出換取最大的經(jīng)濟(jì)利益的發(fā)展目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2] 羅芳 周莉：《企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理中的問題分析》，《科技創(chuàng)業(yè)月刊》，2006年04期

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理范文第3篇

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作是一項(xiàng)全面的管理工作，包括財(cái)務(wù)、經(jīng)營預(yù)算、工程項(xiàng)目以及驗(yàn)收方面等的管理，內(nèi)容涉及各個(gè)方面，涵蓋面廣，工作量非常大。加強(qiáng)工程中這些內(nèi)容的管理，能夠增強(qiáng)企業(yè)的協(xié)調(diào)性，合理控制、分配企業(yè)資源，合理配置工程中的各種資源，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)容的交流，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門緊密連接，從而最大程度幫助企業(yè)完成預(yù)期目標(biāo)。建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要分為以下兩種類型。

1.施工管理風(fēng)險(xiǎn)

施工管理風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下三方面。首先，建筑工程施工方案的技術(shù)含量越高，經(jīng)濟(jì)管理工作所面臨的風(fēng)險(xiǎn)越大，這是由于受自然氣候、地址水文、工期、資金等因素的影響，建筑工程施工方案具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，施工活動(dòng)復(fù)雜。其次，在建筑工程施工過程中，施工安全質(zhì)量事故時(shí)常發(fā)生，這是由于施工人員操作不當(dāng)或沒有嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范所造成得。另外，建筑施工工作人員大多都是知識水平不高的農(nóng)民工，其綜合素質(zhì)低，操作經(jīng)驗(yàn)不足，再加上不熟悉施工環(huán)境，存在著勞務(wù)分包風(fēng)險(xiǎn)，從而給建筑工程帶來質(zhì)量事故及工傷隱患。最后，在建筑施工過程中，很多建筑工程業(yè)主往往會(huì)借助不合理的條款將工程風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任轉(zhuǎn)移到施工企業(yè)身上，由于缺乏正確的合同觀念，導(dǎo)致建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在著合同風(fēng)險(xiǎn)。

2.投標(biāo)決策風(fēng)險(xiǎn)

工程項(xiàng)目的投標(biāo)決策階段中，存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，是工程經(jīng)濟(jì)管理工作的重要組成部分，其主要存在著以下風(fēng)險(xiǎn)：提價(jià)失誤風(fēng)險(xiǎn)，包括低價(jià)中標(biāo)和高價(jià)中標(biāo)。前者成功的話很難獲得高價(jià)索賠，是指承包商為了求得高價(jià)索賠，利用低價(jià)中標(biāo)。但承包商卻不具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對未來市場形勢沒有準(zhǔn)確判斷[1]，一旦判斷失誤，會(huì)造成嚴(yán)重?fù)p失，也很難獲得利益。后者能夠在一些工程項(xiàng)目投標(biāo)中，使承包商獲得一些利益，是指承包商憑借技術(shù)優(yōu)勢或關(guān)系優(yōu)勢報(bào)高價(jià)格。但是，隨著市場體制及建筑市場機(jī)制的逐漸健全，為了提高工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制，承包商要能夠在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，合理制定并選擇多種投標(biāo)策略，結(jié)合自身的實(shí)際情況，如：戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展?fàn)顩r等。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在風(fēng)險(xiǎn)的原因分析

1.對經(jīng)濟(jì)管理工作缺乏重視意識，難以保證工程質(zhì)量

目前，一般情況下，我國建設(shè)資施工資金都是由上一級管理部門進(jìn)行預(yù)算之后劃撥下來的，很多建筑企業(yè)的管理部門大多只注重工程質(zhì)量以及工程的施工進(jìn)度，對經(jīng)濟(jì)管理工作沒有引起足夠的重視，認(rèn)為只要保證建成的建筑符合要求就可以了，只要按時(shí)完成工程就行了。這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)工程成本控制存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。一旦建筑施工企業(yè)沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理的重要性，會(huì)導(dǎo)致在經(jīng)濟(jì)管理上，建筑企業(yè)存在著風(fēng)險(xiǎn)，很容易發(fā)生資金欠缺的問題。那么在這樣的情況下，也就很難保證工程的質(zhì)量和工程施工的進(jìn)度了。

2.缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，無法保證施工任務(wù)的完成

在工程建設(shè)初期，要根據(jù)主管部門的管理權(quán)限，對工程的定額進(jìn)行劃分，除了大方面進(jìn)行建筑工程限額劃分之外，這類劃分可以分為全國、地方性等類別。并且還可以由工程下屬單位根據(jù)工程建設(shè)區(qū)域當(dāng)?shù)氐男再|(zhì)合理的劃分，如市政工程的劃分。在進(jìn)行工程限額劃分時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問題，這是由于不同類別的工程限額劃分過程中，不同部門具有不同的要求所造成的。當(dāng)出現(xiàn)這些問題時(shí)，由于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的不健全，工程主管部門無法直接進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的部門也不具備解決的能力，這樣在既定的期限內(nèi)，會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無法完成施工任務(wù)，從而給施工工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)[2]。

3.工程圖紙和工程量清單不完善

目前，在我國的建筑行業(yè)中，在工程末進(jìn)行合理的設(shè)計(jì)時(shí)，工程業(yè)主普遍都存在著對工程進(jìn)行招標(biāo)的問題，以便能夠加快施工進(jìn)度。但是在這樣的情況下，只是簡單地設(shè)計(jì)工程，并沒有合理的預(yù)算，工程圖紙以及相關(guān)的價(jià)目清單往往都比較簡單。由此在招標(biāo)的時(shí)候，施工企業(yè)只會(huì)按照這些的不完全圖紙和價(jià)目清單。但一旦開始施工，施工企業(yè)就會(huì)發(fā)現(xiàn)這里面存在著的很大問題，如果要完善圖紙和預(yù)算，工程項(xiàng)目以及數(shù)量方面會(huì)有很大的差別，并且會(huì)造成與原來的施工圖紙出入很大。在這樣的招標(biāo)現(xiàn)狀中，會(huì)給建筑企業(yè)的經(jīng)營管理帶來很大的影響，導(dǎo)致建成的建筑工程不符合業(yè)主的要求，中標(biāo)的建筑企業(yè)往往會(huì)按照原有的施工圖紙進(jìn)行施工，導(dǎo)致施工期間會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題。在使用中工程質(zhì)量根本就不過關(guān)，會(huì)存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患。

4.工程質(zhì)量成本不合理，導(dǎo)致無效成本增加

工程質(zhì)量成本是指為了保證工程質(zhì)量而投入的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用。在工程建設(shè)時(shí)期，不合理的工程質(zhì)量成本也能對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理帶來影響。在工程進(jìn)行建設(shè)過程中，往往對施工中的質(zhì)量具有很高的要求以確保工程建成后能夠達(dá)到應(yīng)有的質(zhì)量，從而在無形之中提升工程質(zhì)量的控制成本。經(jīng)濟(jì)管理是建立在成本控制上的，目前，在進(jìn)行工程質(zhì)量控制方面，各大建筑企業(yè)并沒有對工程建設(shè)進(jìn)行市場調(diào)查，缺乏比較的競爭意識，對市場的變化掌握力度不強(qiáng)，一旦成本控制出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對成本控制缺乏意識，對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作的開展造成很大的影響，經(jīng)濟(jì)管理工作很難起到應(yīng)有的作用，導(dǎo)致無效成本大幅度的增加。

三、加強(qiáng)建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)控制的有效措施

1.增強(qiáng)對工程經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)認(rèn)識

為了促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，建筑企業(yè)的工程項(xiàng)目工作人員要增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)意識，在工程建設(shè)的過程中，建筑工程項(xiàng)目的管理層、基層要合理處理好各種因素之間的關(guān)系，如：成本、安全、進(jìn)度以及質(zhì)量等因素，要逐漸提升成本控制意識，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的提升。另外，目前我們已經(jīng)進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是追求經(jīng)濟(jì)效益，因此施工建筑企業(yè)要正確處理好工程工期與企業(yè)效益之間的關(guān)系。但如果建筑施工企業(yè)沒有樹立效益意識，在激烈的市場競爭環(huán)境下，建筑施工企業(yè)沒有加強(qiáng)工程經(jīng)濟(jì)管理意識就難以站穩(wěn)腳跟。另外，目前，在工程施工方案制定的過程中，我國大多數(shù)工程造價(jià)員沒有直接參與進(jìn)來，從而造成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的脫軌，導(dǎo)致施工方案缺乏經(jīng)濟(jì)可行性及技術(shù)可行性。因此，在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中，建筑企業(yè)要實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理的有效結(jié)合，加強(qiáng)工程師與造價(jià)工程師的合作，有效實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工方案的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)性，讓工程造價(jià)師參與到制定過程中來[3]。

2.增強(qiáng)成本管理和合同管理，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性

不管是對經(jīng)濟(jì)管理還是工程整體管理，增強(qiáng)成本管理工作無疑具有很大的幫助，而對成本進(jìn)行有效的控制是建筑工程項(xiàng)目管理工作中最重要的部分。在進(jìn)行成本控制之前，為了有效地控制成本，必須要對工程項(xiàng)目進(jìn)行有效合理的預(yù)算。只有建立在有效合理的項(xiàng)目預(yù)算上，才能降低因經(jīng)濟(jì)管理造成的風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)管理人員和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要充分了解項(xiàng)目工作，做好項(xiàng)目預(yù)算工作，精確計(jì)算項(xiàng)目各個(gè)部分的成本，只有這樣，才能有效保證建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的有效性，并且使預(yù)算成本與實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)行成本不會(huì)相差太多。另外，為了避免因?yàn)楹贤铣霈F(xiàn)漏洞，在工程建設(shè)初期，建筑企業(yè)一定要加強(qiáng)審核、監(jiān)督合同工作，充分了解業(yè)主與企業(yè)之間的合同內(nèi)容，嚴(yán)格管理項(xiàng)目合同，保護(hù)經(jīng)濟(jì)管理的有效性，提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的質(zhì)量。同時(shí)為了便于采取有效的補(bǔ)救措施，如果發(fā)現(xiàn)施工內(nèi)容不符合合同內(nèi)容時(shí)，一定要與業(yè)主進(jìn)行及時(shí)的溝通，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低。

3.完善工程經(jīng)濟(jì)管理體系，確保建筑工程順利實(shí)施

首先，為了適應(yīng)招投標(biāo)制度的發(fā)展，建筑施工企業(yè)要設(shè)計(jì)專門部門負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)管理工作，設(shè)立專門的工程經(jīng)濟(jì)管理部門及市場營銷部門，建立健全組織體系，有效提高建筑工程經(jīng)濟(jì)管理水平。其次，為了有效減少工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的漏洞，建筑施工企業(yè)要控制不規(guī)范行為，實(shí)行管理層與作業(yè)層的分離，通過完善的內(nèi)部控制制度，提升內(nèi)部監(jiān)督水平，使管理層與作業(yè)層保持獨(dú)立性。項(xiàng)目分包、籌集資金、原材料等工作由施工企業(yè)負(fù)責(zé)；而建筑工程質(zhì)量安全，主要由施工企業(yè)的項(xiàng)目部與施工企業(yè)項(xiàng)目部門負(fù)責(zé)，確保建筑工程的如期完成。并且建筑施工企業(yè)要積極開展內(nèi)部競標(biāo)等活動(dòng)，采取多種方式提高招投標(biāo)工作效率，實(shí)現(xiàn)招投標(biāo)工作全過程的透明化，并吸引外部單位參與投標(biāo)活動(dòng)，將市場競爭機(jī)制引入到工程招投標(biāo)過程中來。最后，為了進(jìn)一步加快內(nèi)部物資市場的建設(shè)，建筑施工企業(yè)要充分發(fā)揮采購規(guī)模的優(yōu)勢，拓寬施工企業(yè)物流配送范圍，增加資金的投入，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模性采購，形成企業(yè)的物流配送網(wǎng)絡(luò)，降低物質(zhì)采購成本[4]。進(jìn)步一完善內(nèi)部機(jī)械設(shè)備租賃市場，一些發(fā)展?jié)摿?qiáng)的施工企業(yè)可以進(jìn)一步完善原材料調(diào)配周轉(zhuǎn)市場，充分提高企業(yè)資源的利用率，減少哄抬物價(jià)而給建筑施工企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)影響，有效降低對外部市場的依賴性。

作者:徐麗嬌 單位:陜西職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程經(jīng)濟(jì)管理范文第4篇

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理工作貫穿于整個(gè)施工過程施工前的準(zhǔn)備階段是建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理和控制能夠得到良好施工管理的基礎(chǔ)。在建筑工程進(jìn)行的過程中想要保證建筑工程的協(xié)調(diào)就必須認(rèn)真的做好施工前的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理和控制工作。一般而言施工前的經(jīng)濟(jì)管理準(zhǔn)備工作通常包括對相關(guān)圖紙進(jìn)行徹底的研究對施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),建立健全完善的管理制度等只有做好這些工作,才能保證工程施工的順利進(jìn)行解決施工管理過程中可能存在的問題,做到提前預(yù)防提前解決。

2投標(biāo)過程中容易忽視對自身成本的深度分析

在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)單純的為了追求中標(biāo)的結(jié)果,而忽視了自身的成本深度。針對現(xiàn)在建筑行業(yè)市場競爭的日益激烈很多企業(yè)不顧自身企業(yè)實(shí)際的勞動(dòng)水平,一味的追求中標(biāo),甚至不惜以低于成本價(jià)報(bào)價(jià)將未來的盈利希望寄托于后期工程中在現(xiàn)今業(yè)主越來越重視總價(jià)管理和反索賠的情況下低報(bào)價(jià)中標(biāo)無疑會(huì)導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目虧損;有的企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí),只是簡單的憑自己感覺和經(jīng)驗(yàn)對工程量清單進(jìn)行設(shè)想然后進(jìn)行投標(biāo)這同樣為以后企業(yè)的成本管理帶來了嚴(yán)重的隱患。

3提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效方法

建筑工程行業(yè)與其他行業(yè)并不相同對于現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目來說其投資一般都很大在建筑工程項(xiàng)目施工過程中任何環(huán)節(jié)都會(huì)導(dǎo)致資金的浪費(fèi),因此,需要對建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作具體內(nèi)容進(jìn)行分析進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目中實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理工作能夠有效的進(jìn)行。

3.1進(jìn)行成本分析,尋找項(xiàng)目盈虧的內(nèi)在因素

工程項(xiàng)目竣工后要確定各項(xiàng)費(fèi)用的結(jié)算金額及時(shí)確定該工程的總成本運(yùn)用科學(xué)合理的方法,對該項(xiàng)目的整個(gè)過程及其結(jié)果進(jìn)行全面、系統(tǒng)的分析和評價(jià)。通過成本分析找出哪些成本項(xiàng)目節(jié)約,哪些成本項(xiàng)目超支揭示成本差異的原因掌握單項(xiàng)成本目標(biāo)的完成情況尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項(xiàng)目的成本規(guī)律,為今后的項(xiàng)目提供借鑒。這同時(shí)也是提高建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的有效方法之一。

3.2建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理要從投標(biāo)報(bào)價(jià)開始進(jìn)行

在進(jìn)行投標(biāo)時(shí)編制投標(biāo)報(bào)價(jià)的人員要對項(xiàng)目的施工流程和工藝有充分的了解要對項(xiàng)目的盈利和風(fēng)險(xiǎn)有較為清楚的認(rèn)識要對自身企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)算和了解在掌握了自身企業(yè)成本的同時(shí),要編制初步的預(yù)算成本在條件允許的情況下肪止出現(xiàn)低于成本的中標(biāo)情況。

3.3做好建筑工程項(xiàng)目工程預(yù)決算方面的成本控制

在建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)決算時(shí)需要對投資監(jiān)理的概念進(jìn)行引入,以使項(xiàng)目的成本控制得到進(jìn)一步的應(yīng)用。在對項(xiàng)目工程進(jìn)行決策和設(shè)計(jì)的過程中,需要對投資預(yù)算進(jìn)行概算編制。項(xiàng)目工程相關(guān)部門需要進(jìn)行材料定價(jià)的參與工作并通過對現(xiàn)有市場材料單價(jià)的調(diào)查,對所需要的主要材料進(jìn)行價(jià)格的控制特別是對于裝飾以及安裝工程的材料價(jià)格來說在建設(shè)單位進(jìn)行過統(tǒng)一的組織之后,需要進(jìn)行結(jié)算價(jià)格和竣工結(jié)算價(jià)格并由造價(jià)咨詢公司出具工程造價(jià)審核報(bào)告。

3.4抓好施工階段的成本控制,有效進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理

材料費(fèi)是工程直接費(fèi)用的主要組成部分,要控制材料費(fèi)建立一套嚴(yán)格的管理制度。材料采購方面,可根據(jù)工程計(jì)劃進(jìn)行招投標(biāo)大宗材料集中批量采購河大大降低采購保管費(fèi)。施工領(lǐng)用材料時(shí)要根據(jù)預(yù)算限額領(lǐng)用物資保管人根據(jù)限額領(lǐng)料單發(fā)料頗料必須嚴(yán)格手續(xù)以明確責(zé)任超損耗者從工資中扣除建立嚴(yán)格的考核制度和目標(biāo)責(zé)任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作減少材料浪費(fèi)和流失。

4結(jié)束語

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理范文第5篇

關(guān)鍵詞:建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;控制措施

所有企業(yè)在經(jīng)營過程中，都會(huì)積極獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，并將經(jīng)濟(jì)效益最大化作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要目標(biāo)。建筑企業(yè)也是如此，期望能夠通過有效的經(jīng)濟(jì)管理，優(yōu)化建筑工程施工進(jìn)度、投資、質(zhì)量等方方面面，從而獲得經(jīng)濟(jì)效益的提升。但是當(dāng)前建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，仍存在很多不盡人意的地方，需要建設(shè)單位進(jìn)行有效控制，以達(dá)到企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

一、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)存問題

(一)缺乏全過程管理意識

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，無論是建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位還是施工單位，都普遍存在全過程管理意識不足的問題。三者之間的溝通嚴(yán)重不足，未能統(tǒng)一造價(jià)管理目標(biāo)，導(dǎo)致后期工程建設(shè)中存在資金嚴(yán)重短缺的情況。例如設(shè)計(jì)單位，在經(jīng)濟(jì)管理過程中，雖然做出了詳細(xì)的工程預(yù)算，但是沒有相應(yīng)的工程造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行限制，使建筑工程投資大大增加。而建設(shè)單位和施工單位，則在建筑工程經(jīng)濟(jì)管理工作中，將更多的目光放在施工階段，著重管理施工進(jìn)度及質(zhì)量，忽略了投資決策等環(huán)節(jié)的參與，缺乏全過程管理意識。

(二)工程投資管理方法陳舊

目前，建設(shè)工程經(jīng)濟(jì)管理的投資環(huán)節(jié)中，很多管理者仍然以定額為明確工程投資的依據(jù)。定額單價(jià)主要以幾年前的人員、設(shè)備、材料價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然當(dāng)前造價(jià)管理部門已經(jīng)以定期對相關(guān)的價(jià)格信息進(jìn)行了公布，但是這些信息與實(shí)際市場信息并不相符，具有嚴(yán)重的滯后性，也導(dǎo)致預(yù)算編制、工程造價(jià)存在不準(zhǔn)確的情況，難以明確不同承包單位的優(yōu)勢。

(三)初步設(shè)計(jì)概算存在誤差

概算是投資管理中的重要依據(jù)，能夠呈現(xiàn)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容。而在實(shí)際操作過程中，往往存在實(shí)際情況與初步設(shè)計(jì)不相符的問題。首先，初步設(shè)計(jì)概算中，通常存在未能考慮價(jià)格上漲等情況，也導(dǎo)致初步設(shè)計(jì)概算中存在一定的誤差?，F(xiàn)階段，材料市場價(jià)格波動(dòng)較大，從項(xiàng)目的審批到建設(shè)工程的實(shí)際施工，中間需要經(jīng)歷一段十分漫長的時(shí)間，又難以在設(shè)計(jì)概算中準(zhǔn)確預(yù)估材料價(jià)格的變動(dòng)情況，因而，時(shí)設(shè)計(jì)概算的準(zhǔn)確性受到的一定影響。并且，設(shè)計(jì)概算中對前期拆遷等情況的預(yù)測也略有不足，使征地費(fèi)有所提升，建設(shè)工程的投資難免會(huì)有所增加。同時(shí)，一些主觀上的因素也是造成初步審計(jì)概算存在誤差的重要原因。例如一些建設(shè)單位為了能夠通過審批，要求設(shè)計(jì)單位降低標(biāo)準(zhǔn)以控制投資，在通過審批后，再自行提高標(biāo)準(zhǔn)。或是要求設(shè)計(jì)單位在未修改設(shè)計(jì)的情況下調(diào)低概算，導(dǎo)致設(shè)計(jì)概算與實(shí)際并不相符。

(四)施工階段設(shè)計(jì)變更問題顯著

在建筑工程施工階段，設(shè)計(jì)變更問題頻繁出現(xiàn)，且變更隨意性較大，增加了經(jīng)濟(jì)管理工作的難度。在工程正式開展前，應(yīng)對各個(gè)工程項(xiàng)目的投資額度進(jìn)行合理設(shè)置，并在實(shí)際施工中，嚴(yán)格按照投資額度進(jìn)行施工。但是一些設(shè)計(jì)單位為了爭取施工進(jìn)度，未能對投資額度、建筑標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行合理設(shè)置和嚴(yán)格審查，導(dǎo)致施工階段存在眾多變更內(nèi)容，且在未獲得批準(zhǔn)的情況下隨意變更，也并沒有對變更損失責(zé)任、損失范圍進(jìn)行限制，導(dǎo)致建筑工程成本大大增加。

二、建筑工程經(jīng)濟(jì)管理控制措施

(一)設(shè)計(jì)階段經(jīng)濟(jì)管理控制措施

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理人員，應(yīng)增強(qiáng)全過程管理意識，充分考慮從設(shè)計(jì)階段到竣工階段存在的所有問題，并尤為注重設(shè)計(jì)階段的經(jīng)濟(jì)管理工作。據(jù)調(diào)查表明，建筑工程設(shè)計(jì)階段通常只占有1%的費(fèi)用，但是這一階段的經(jīng)濟(jì)管理卻影響著整個(gè)工程的成本及質(zhì)量。因而，在設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位、施工單位的溝通交流，結(jié)合技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方法等，詳細(xì)分析造價(jià)成本，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，控制好投資成本。

(二)應(yīng)用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)

動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)的應(yīng)用是控制投資的重要手段。建設(shè)單位應(yīng)建立完善的造價(jià)管理系統(tǒng)，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工管理方法，在提高管理效率的同時(shí)，及時(shí)為管理人眼提供所需要的信息，從而避免超資超額問題。同時(shí)，利用造價(jià)信息系統(tǒng)獲取實(shí)時(shí)市場信息，掌握市場動(dòng)態(tài)，從工程環(huán)境、招標(biāo)方式等多個(gè)方面考慮工程造價(jià)。在施工階段，建設(shè)單位還需要及時(shí)從施工單位處獲取相關(guān)信息，做好工程變更記錄，制定月工程結(jié)算書，從而實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)管理。

(三)強(qiáng)化設(shè)計(jì)變更管理

在施工階段的設(shè)計(jì)變更問題上，建設(shè)單位應(yīng)制定健全的設(shè)計(jì)變更簽證審批程序，大型變更問題，應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等一同進(jìn)行商議，達(dá)成一致后才能夠通過變更。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理人員也應(yīng)對造價(jià)變更中產(chǎn)生的費(fèi)用、變更可行性、對工程后續(xù)的影響、施工單位提出的索賠要求等進(jìn)行分析，保證其合理性才可以準(zhǔn)許變更。

三、結(jié)束語

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長期、系統(tǒng)化的工作，針對當(dāng)前現(xiàn)有問題，管理人員應(yīng)樹立全過程管理意識，應(yīng)用動(dòng)態(tài)造價(jià)信息系統(tǒng)，對工程設(shè)計(jì)階段、投資階段、施工階段等進(jìn)行全面管理，嚴(yán)格控制工程成本，保障工程質(zhì)量。

作者:段惠霞 張世梅 單位:青海油田基建工程管理部

參考文獻(xiàn):

[1]原鵬.淺談建筑工程經(jīng)濟(jì)管理存在的問題及如何控制[J].中華民居(下旬刊)，2014，10(10):418-419