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      部門工作管理范文精選

      前言:在撰寫部門工作管理的過程中,我們可以學習和借鑒他人的優秀作品,小編整理了5篇優秀范文,希望能夠為您的寫作提供參考和借鑒。

      部門工作管理

      黨政系統部門工作考核管理辦法

      一、考核對象

      分為市政府部門、中省駐平單位兩個序列。

      (一)市政府部門序列(40個)

      1.市政府工作部門(35個):市政府辦公室(市政府法制辦公室)、市發展和改革委員會(市物價局)、市工業和信息化委員會、市教育局、市科學技術局、市民族事務委員會、市宗教事務局、市公安局、市監察局、市民政局、市司法局、市財政局(市政府國資委)、市人力資源和社會保障局、市國土資源局、市住房和城鄉建設局(市人民防空辦公室)、市交通運輸局、市水務局、市農牧局、市林業局、市商務局、市文化出版局、市體育局、市糧食局、市衛生局、市人口和計劃生育委員會、市審計局、市環境保護局、市廣播電影電視局、市安全生產監督管理局、市統計局、市食品藥品監督管理局、市城市管理綜合行政執法局、市規劃局、市扶貧開發辦公室、市旅游局。

      2.直屬事業單位(5個):市招商局、市煤炭工業管理局、市供銷社、市地震局、市住房公積金管理中心。

      (二)中省駐平單位序列(54個):按單位職能分行政執法和公益事業、商業銀行、企業三類單位考核。

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      預算部門管理工作制度

      為適應集團管理和企業成本管理的深化推進,促進工程項目工作管理的標準化、規范化,提高工作質量及工作效率,特制定本管理規定。

      一、工程進度款管理

      各項目根據施工單位的合同條款與工程形象進度表上報工程款,現場完成進度必須達到付款條件才可申請(雙方簽訂合同時都確認了付款條款)。

      1、工程進度款支付審核工作在公司總經理,工程主管副總經理領導下,工程部負責組織、計劃合約部、財務部協作,監理公司,測量師行技術支持下按程序,分步驟有序進行。

      2、按照量價分離的原則,工程部重點負責工程質量、進度條件符合性審核和實際完成工程量審核,監理公司和測量師行分別獨立進行工程計量和應付進度款計算,計劃合約部綜合各部門各單位工作意見,商工程部、財務部確定應付款金額。與工程部溝通一致意見后報主管副總經理批準,工程部協調監理公司出具支付憑證,履行付款審批手續,經財務部核準后報總經理批準,撥付進度款。

      3、工程進度款撥付工作程序

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      經濟工作管理部門實施辦法

      為進一步促進我縣經濟健康、快速發展,確保經濟工作管理部門、經濟監督管理部門、社會事業管理部門、線管部門全面完成年度工作任務,根據號文件精神,制定本辦法。

      一、考核指標:見附表一、附表二、附表三、附表四,此外每個部門均設政令暢通指標、政務公開及政務服務指標。

      二、計分辦法:

      省、市、縣同時下達目標管理考核指標的責任單位,以省、市、縣所下達考核指標中任務最大的為考核基數。

      政令暢通指標不設基分,實行加減分,由縣政府督查室實施考核。因部門工作不到位而導致省、市政府專題督查或通報批評的,依次分別扣相關責任部門每次10分、6分;受縣政府督查通報批評一次扣4分,受縣長掛牌督辦一次扣6分;受省、市、縣政府通報表揚的依次分別加5分、3分、2分。

      政務公開及政務服務考核指標50分,由縣政務中心和縣政府督查室實施考核并另行下達考核細則,其它指標平分余下分值。

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      加強電力部門營銷管理工作方法探求

      一、目前電力部門營銷管理中存在的問題

      1.系統風險管理能力差

      隨著網絡的迅猛發展,電力行業也對之加以運用。但是網絡的開放性導致網絡安全存在著種種隱患,使得敏感行業電力部門存在安全隱患。例如技術的不完善導致系統漏洞的出現,使得黑客們有機可乘;操作的失誤導致風險無處不在;不按照規定的踩界操控行為也使得電力行業的風險不斷加大。

      2.管理意識薄弱

      電力行業作為國家壟斷行業,吃慣“皇糧”的國家命脈行業短時期內無法快速改變形成已久的管理體制,無法徹底轉變營銷觀念。安逸的生活,穩定的組織結構導致電力行業幾乎從未涉足服務、銷售等領域,這也使電力部門跟不上時代潮流,在市場經濟大環境下無法進一步發展。

      3.信息化程度較低

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      住房公積金管理部門2013上年工作總結

      根據《關于開展全市政務公開工作半年檢查暨全省規范權力運行及政務公開工作檢查的通知》精神和要求,住房公積金管理中心按照檢查內容,對今年上半年政務公開工作進行了認真自查:在市政務公開辦的支持指導下,按照《2013年市政務公開工作要點》和《2013年市政務公開工作考評細則》,中心以"服務經濟建設大局"、"促進我市房地產市場平穩健康發展"為目標,拓展公開內容,創新公開形式,完善公開制度,強化公開監督,扎實推進政務公開工作,取得明顯成效,有力推動了中心全面建設的不斷躍升。

      一、加強領導,不斷完善公開制度

      一是不斷調整健全組織機構。中心領導高度重視政務公開工作,根據人員變動情況,及時調整和充實政務公開工作領導機構,健全了由中心主任唐玉輝任組長,副主任趙學武、副主任王彥、紀檢組長富曉露、副局級調研員王建中任副組長,各處室、管理部負責人為成員的政務公開工作領導小組,統一領導中心的政務公開工作;具體日常工作由辦公室負責,落實政務公開的各項要求,做好組織協調和監督檢查,做到了領導、機構、人員"三落實"。

      二是建立政務公開長效機制。中心堅持依法公開、主動公開、長期公開的工作原則,著力構建住房公積金政務公開工作的長效機制。不斷強化"黨組統一領導、辦公室主抓、監察處督查、各部門協助"的工作機制,使政務公開工作保持了上下聯動、左右配合、齊抓共管的工作態勢。實行工作責任制,分解政務公開工作到有關處室和人員,明確職責,責任到人;堅持工作獎懲制度,獎優罰劣,不斷增強員工的責任感和使命感,較好地激發了做好政務公開工作的積極性和主動性。

      三是堅持完善政務公開制度。適應形勢任務的發展變化,進一步完善和規范政務公開的制度、內容和方式、方法,嚴格保密審查,重新梳理了中心《政府信息主動公開制度》、《民心網政務公開信息工作考核辦法》等18項制度,并在網上,較好地促進了中心政務公開工作的科學化和制度化建設。制定并下發《關于開展管理中心制度清理工作的通知》,按照廢止、修改、補充等方式,對中心225份文件進行清理,編印新《制度匯編》;積極編輯上報《企業辦事通》,促進了中心的法制化建設。

      二、嚴格依法,積極公開政府信息

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