鄉(xiāng)鎮(zhèn)厲行勤儉節(jié)約工作匯報

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為貫徹落實中央提出關(guān)于厲行勤儉節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)有關(guān)通知精神,按照縣委張逸書記的要求，我鎮(zhèn)認(rèn)真組織鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)干部及鎮(zhèn)直單位認(rèn)真學(xué)習(xí)通知精神，要求全體鎮(zhèn)干部務(wù)必保持清醒頭腦，增強(qiáng)政治敏銳性，身體力行、帶頭貫徹中央“八項規(guī)定”，要嚴(yán)格執(zhí)行好中央“八項規(guī)定”，不折不扣、說到做到，以奮發(fā)向上的精神狀態(tài)和優(yōu)良的工作作風(fēng)投身蘇區(qū)振興發(fā)展。結(jié)合我鎮(zhèn)實際，主要抓好以下幾個方面的工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任

我鎮(zhèn)堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“廉潔、節(jié)約、增效”為目標(biāo)，努力從源頭和過程上制止各種鋪張浪費(fèi)的行為發(fā)生，提高公用經(jīng)費(fèi)的使用效能。為了將我鎮(zhèn)厲行節(jié)約工作落到實處，堅持以鎮(zhèn)黨委書記為第一責(zé)任人，黨政齊抓齊管的厲行節(jié)約工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。同時認(rèn)真抓責(zé)任分解。按照分類管理，重點(diǎn)指導(dǎo)，分級負(fù)責(zé)的原則，將責(zé)任目標(biāo)細(xì)化、量化到各領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，班子成員按照“一崗雙責(zé)”的要求，既干事創(chuàng)業(yè)，又厲行節(jié)約。

二、強(qiáng)化舉措，嚴(yán)控嚴(yán)管

我鎮(zhèn)堅持“一減、二壓”，厲行節(jié)約，緊縮行政開支。一是堅持“一減”。即減少行政預(yù)算。在年初編制行政經(jīng)費(fèi)預(yù)算時，堅持所有科目開支嚴(yán)格按預(yù)算控制，實行預(yù)算包干、分塊管理、一支筆審批制度，嚴(yán)格控制各類開支。最大限度地壓減行政支出，挖掘經(jīng)費(fèi)使用潛力，促進(jìn)開源節(jié)流。二是狠抓“三壓”：壓辦公開支、壓車、壓接待費(fèi)用。在壓減辦公開支上，嚴(yán)控辦公場所空調(diào)運(yùn)行時間，室溫30℃以下不開空調(diào)；水電設(shè)施、辦公室電燈、計算機(jī)做到即走即關(guān)，杜絕長流水、長明燈現(xiàn)象，安排專人定期對水電設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；節(jié)約文印、郵寄、傳真費(fèi)用，草稿雙面打印，廢紙重復(fù)利用；推行無紙化辦公，通過發(fā)送電子郵箱傳遞文稿和信息，減少用紙；嚴(yán)控電話開支，嚴(yán)控長途電話，鎖定國際長途，嚴(yán)禁占用辦公電話聊天；節(jié)約壓縮報刊雜志費(fèi)用，堅持可訂可不訂的報刊雜志一律不訂，對一些有償新聞、約稿及要錢的廣告宣傳一律婉言拒絕。在壓減公務(wù)用車上，堅持公務(wù)用車集中制。在壓減接待費(fèi)用上，實行公務(wù)接待申報審批制，嚴(yán)格控制接待規(guī)模，所有接待都需申報，按程序進(jìn)行審批。

三、完善機(jī)制，確保成效

為確保厲行節(jié)約緊縮行政開支工作取得成效，我鎮(zhèn)認(rèn)真健全完善了各項長效機(jī)制，從源頭上抓厲行節(jié)約：一是健全財務(wù)制度。健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》等二項財務(wù)制度，將厲行節(jié)約的各項措施更加細(xì)化、具體，實行以制度管人管事。二是加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)管。對所有收入實行財務(wù)收支兩條線管理，設(shè)置一個專門賬戶，統(tǒng)一歸口管理；對報銷單據(jù)“嚴(yán)把審核審批兩道關(guān)卡”，先由鎮(zhèn)財務(wù)審核，再送鎮(zhèn)長審批，做到一支筆管理，一個口子進(jìn)出；對公差時急追加的需額外小額開銷，實行預(yù)告制，先電話告知分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)同意后才可開銷；三是嚴(yán)厲整改問題。利用每月召開一次工作例會，對公務(wù)消費(fèi)進(jìn)行公開點(diǎn)評，對存在費(fèi)用超標(biāo)問題的，由鎮(zhèn)長實行問責(zé)，要求其說明原因，限期整改。實行激勵制度，強(qiáng)化節(jié)儉意識，有力杜絕鋪張浪費(fèi)、大手大腳等現(xiàn)象。