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      項目管理工作報告

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      一、項目現場場容管理

      這次的海外合作項目工程作為總公司的重點工程,對我公司在市場站穩、做強意義重大,影響力是不容忽視的。承包項目部從戰略的角度出發著眼于科學發展觀的需求,保證企業經濟收入與當地的資源、環境和人的全面健康發展,盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現場環境、重視場容管理。

      二、項目現場宣傳

      工程對企業自身來講是展現自我形象、開拓市場的契機,因此承包項目部一開始就重視現場宣傳,除了設計場容提升企業形象外,現場黨委多方位的宣傳企業宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄,統一了員工著裝,對民工根據當地風俗提供合適的飲食。有切合實際的在現場設置了宣傳欄,用于及時的宣傳工程進展和總公司的最新消息和政策。

      三、項目現場綜合管理

      1、安全管理

      工程項目的安全管理,就是在項目實施過程中,組織安全生產的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態的控制,使不安全的行為和狀態減少和消除,以使項目工期、質量和費用等目標的實現得到充分的保證。承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的幾項原則并在實際中實施。

      2、質量管理

      質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協調活動。在質量方面的指揮和控制活活動,通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進。“百年大計,質量第一”總承包項目部針對工程質量在項目策劃時提出了兩點要求:一、狠抓結構質量,增強全員質量意識。二、落實具體措施,確保結構工程質量,使結構工程創優質。

      3、施工進度管理

      工程的進度直接影響公司建設和投產效。因而進度管理的實施,在一定程度上決定了成本控制。承包項目部針對施工管理、進度管理制定了一系列的激勵制度,也正是由于項目部對施工管理的重視,2014年的項目進展才得以順利進行。

      4、項目經營的薄弱點

      職工的主觀思想上有過動搖,未給自己加壓,沒有真正進入角色。目前,這些問題我項目部已經著手改善,收到了一定的成效。

      四、地基處理市場項目的跟蹤

      對于合資公司牽線引薦的項目,我們要對地基處理市場針對我們的項目做詳細的跟蹤了解,充分認識地基市場的實情直至項目的接洽談判成功。

      在近一年來的項目管理過程中,全體參建人員秉承總公司本著“創新民族,超越自我,服務世界”的企業精神,牢記企業宗旨,倡導以人為本,在與各市場的兄弟單位的同臺競技中,各項工作均取得了較好的業績,受到了各級領導、各界人士的充分肯定,為海外市場的開拓發展奠定了良好的基礎。在即將過去的2014年,我項目部人員都工作扎實,成績顯著。新的一年,我們改善上一年的不足,乘勢而上、再接再厲,確保公司在市場的經營順利,全年任務目標的順利實現。

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