干部上講臺培訓到現場實施工作方案

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為扎實開展“干部上講臺，培訓到現場”工作，進一步拓展培訓模式，創新培訓手段，提高培訓質量，全面提升安全生產管理水平，促進公司生產經營工作健康、持續發展，根據《關于強力推行“干部上講臺，培訓到現場”的決定》精神，結合公司實際，特制定《“干部上講臺、培訓到現場”實施方案》，具體如下：

一、指導思想

以科學發展觀為指導，認真貫徹落實集團公司要求，堅持帶兵育人與安全生產并重，強力推行“干部上講臺、培訓到現場”，不斷深化素質工程建設，實現員工素質大提升，提高公司安全生產水平，促進公司生產經營工作健康、持續發展。

二、工作目標

通過扎實有效開展“干部上講臺、培訓到現場”工作，確保干部上講臺一個不少；職工被包保培訓一個不剩，包保培訓期滿合格率達95%以上；在集團公司及華晉公司全員培訓抽考中力爭前游。做到職工作業行為規范，“三違”發生率降低50%，無輕傷以上人身事故，實現2014年煤礦從業人員素質準入目標。

三、工作內容

(一)明確重要意義

全體干部職工要明確“干部上講臺、培訓到現場”的重要意義，深刻認識到這是職工培訓制度帶有根本性的改革，是促進人員素質提高和強化安全生產的重要舉措，要增強責任心和緊迫感，積極投入到“干部上講臺、培訓到現場”工作中去。各級干部要加強學習，深入調研，轉變作風，做好上講臺和培訓到現場的準備工作，使自己授課和培訓內容符合實際需要，真正做到讓職工干什么學什么，缺什么補什么，有效提升職工素質。每個職工要積極參加聽課，接受培訓，提高自身工作業務素質，增強做好本職工作的能力，確保安全生產。通過“干部上講臺、培訓到現場”，在全公司實現“人人有學、時時可學、處處能學、按需選學、終身在學”的濃厚學習氛圍，實現員工素質大提升，安全生產水平大提高，公司生產建設大跨越。

(二)注重實際效果

“干部上講臺、培訓到現場”不搭花架子，不搞形式主義，注重實際效果。“干部上講臺”要堅持簡易明了，把握住“誰講、講什么、怎么講、效果如何”，“培訓到現場”要把握“誰包、包誰、包保什么”，考核上要把握“誰來考核、考核什么、怎么考核”。總之，“干部上講臺、培訓到現場”要堅持管用有效，做到有的放矢，從職工隊伍的現狀出發，按照安全生產的實際需要，著重提高人的安全素質，規范人的安全作業行為，有效提高安全生產水平，切實維護公司財產和職工生命的安全，構建安全和諧企業。

(三)堅持統籌兼顧

在開展“干部上講臺、培訓到現場”工作中，要堅持統籌兼顧，正確處理“干部上講臺、培訓到現場”和日常生產經營工作的關系，做到“干部上講臺、培訓到現場”和日常生產經營工作兩不誤、兩促進，共同取得良好成績。在“干部上講臺、培訓到現場”工作中，正確處理現場培訓與安全生產的關系、培訓制度新要求與現行培訓方式、內容有機融合的關系、總體要求與自身實際相結合的關系，切實提高“干部上講臺、培訓到現場”的工作質量，取得實際成效。

四、工作要求

(一)明確目標，完善責任

全體干部職工要認真學習本實施方案，提高認識，統一思想，明確目標，完善責任，做到人人發動，人人參與，保證“干部上講臺、培訓到現場”各項工作任務如期開展，如期完成，取得實際成效。

(二)廣泛發動，營造氛圍

要運用會議、板報、橫幅、標語等多種形式，廣泛宣傳“干部上講臺、培訓到現場”工作的重大意義，提高大家的參與意識，增強工作責任心和緊迫感，營造濃厚的工作氛圍，為搞好“干部上講臺、培訓到現場”打下扎實的基礎。

(三)加強領導，強化督查

各部門單位領導要加強對“干部上講臺、培訓到現場”工作的領導，把它作為當年的一項重要工作任務抓緊抓好，納入日常工作議事日程，確保取得實效。要強化督查，增強全體干部職工自我加壓、自我提高的緊迫感和危機感，促進“干部上講臺、培訓到現場”工作深入發展。