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      新形勢下百家企業調研方案

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      新形勢下百家企業調研方案

      根據市委、市政府和局領導關于深入企業、深入基層、深入群眾開展調研活動的有關部署要求,現定于今年上半年,由局領導帶領調研組到本市百家企業開展“當前經濟形勢下企業勞動保障相關狀況及應對措施”的調研。

      一、指導思想和目的

      指導思想:全面貫徹黨的十七大精神,以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入貫徹落實實踐科學發展觀,按照黨的十七大和各次全會以及省委十屆二次、三次全會精神的要求,按照《珠江三角洲地區發展與規劃綱要(2008-2010)》對我市勞動保障工作的戰略定位和工作重點,緊緊圍繞“推進科學發展和諧勞動關系,建設首善之區”的戰略目標,立足今年,兼顧長遠,著力破解影響和制約勞動關系科學發展的難題,著力解決人民群眾反映強烈的重點難點問題,著力提高推進改革創新、領導科學發展、促進社會和諧的能力,構建充滿活力、富有效率、有利于科學發展的機制,努力開創勞動保障和諧、科學、發展的新局面。

      調研目的:在當前國際金融危機環境下,通過解剖100只“麻雀”,摸清企業當前經濟形勢下的全面情況,掌握當前勞動關系狀況的第一手材料,從而為應對當前和未來經濟社會發展形勢,貫徹落實《珠江三角洲地區改革發展規劃綱要》在理論和實踐工作相結合的基礎上,調整和制定相關勞動保障政策,找到工作新起點、新思路、新舉措、新目標,完成任務的新機制,確保重點工作得到落實,進一步推動勞動保障事業科學發展。

      二、調研時間安排

      調研活動分三個階段開展。

      第一階段為準備階段:時間為1月6日-2月15日;第二階段為調查階段:時間為2月16日-5月15日;第三階段為總結出成果階段:時間為5月16-5月30日。

      其中:調查階段每月安排3-4天,每組每周到1—2個企業調研,并完成分組的調研報告。具體工作計劃由各調研組自行確定,會局辦公室后實施。

      三、調研內容

      了解企業在當前經濟形勢下的經營管理全面情況,包括受金融危機影響的主要變化,企業生產經營、執行勞動保障法律法規和人力資源管理情況,并聽取企業對勞動保障工作的意見和建議(調研參考提綱見附件1)。

      四、調研組織

      邀請分管市領導參加百家企業調研活動,同時邀請市公安局、市總工會、勞動學會、人力資源管理人學會等單位共同參與到企業實地考察(建議受邀請單位根據部門時間安排參加不同組的調研活動,不做限定要求)。

      局黨委書記、局長**為百家企業調研活動總負責人,**副局長負責調研活動的具體統籌協調。6位局領導任調研組組長,分別帶領6個調研組,分頭開展調研工作。調研組由本局機關處室、局屬單位主要負責人、相關人員等組成。

      (一)調研組具體分組如下:

      第一組,局黨委書記、局長**帶隊,就業處、辦公室、關系處、養老處、規劃處、勞監支隊為組員,就業處為牽頭處室和聯絡員。

      第二組,**副書記帶隊,養老處、人事處、監察室、退管辦、基金中心、職業技術教研室為組員,養老處為牽頭處室和聯絡員。

      第三組,**副局長帶隊,培訓處、就業處、規劃處、就業管理中心、技能鑒定中心為組員,培訓處為牽頭處室和聯絡員。

      第四組,**副局長帶隊,工傷處、辦公室、醫保處、醫保中心、勞鑒中心、機關服務中心為組員,工傷處為牽頭處室和聯絡員。

      第五組,**副局長帶隊,關系處、工資處、勞監處、人力資源中心、信息中心為組員,關系處為牽頭處室和聯絡員。

      第六組,**巡視員帶隊,法規處、機關黨辦、人力資源中心、訓練中心、工會為組員,法規處為牽頭處室和聯絡員。

      (二)市調研組對口聯系地區:一組為越秀區、花都區;二組為天河區、增城市;三組為海珠區、番禺區;四組為荔灣區、南沙區;五組為白云區、從化市;六組為開發區、黃埔區。

      五、調研方式

      (一)采用市、區聯合、聯動方式調研。各調研組分別到市屬和對口聯系地區所屬企業共100家單位調研,各區(縣級市)各自到所屬企業20家以上單位調研,兩級調研企業總數共300家。

      (二)市調研組到對口聯系區(縣級市)屬單位調研的,區(縣級市)勞動保障部門派員參加。

      (三)采取書面調研與實地調研相結合、面上調研與專題調研相結合、企業座談與職工座談相結合方法,到企業看資料、聽匯報、召開職工座談會、開展問卷調查,以及到生產一線實地考察,與職工面對面交談等形式進行。

      (四)調研的具體時間和行程安排由各調研組牽頭處室負責。

      六、調研對象

      為使調研范圍反映本市經濟結構的實際,調研對象根據本市實際,選擇包括不同所有制性質、不同行業、不同規模、不同經營狀況的企業。具體調研企業名單由各處室、局屬單位提出,由關系處按企業的性質、行業、規模、經營情況和勞動關系狀況等結構比例統籌安排。(調研企業經濟結構見附件2。各組調研名單另發)。

      其他調研對象請各調研組與所對口聯系的區(縣級市)勞動保障部門商定。

      七、工作任務

      (一)各調研組提前發調研提綱到企業,要求企業做好書面和口頭匯報準備工作。

      (二)各調研組到企業后,分成兩組人員,分頭完成以下規定動作:(1)召開企業座談會;(2)到車間視察,與職工交談;(3)組織企業管理人員和職工分別填寫并收回調查問卷(另發)。

      (三)調研組每次調研完畢,填報一份調研統計表(見附件3),并督促企業填好調查問卷,送關系處匯總。

      八、調研報告組織工作

      成立調研報告撰寫小組。由**副局長牽頭,局辦公室和各調研組牽頭處室派1人參加,5月底前形成總調研報告(初稿),并邀請專家學者對總調研報告進行論證,經局長辦公會議審定后,6月中旬向市委市政府呈報。

      九、統籌保障

      局辦公室負責調研的統籌協調和督辦。機關服務中心負責調研活動的車輛安排。局財規處負責調研的經費保障。

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