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      糧食局三農(nóng)發(fā)展計劃

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      糧食局三農(nóng)發(fā)展計劃

      我局去年工作的指導(dǎo)思想是:以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀,按照建設(shè)社會主義新農(nóng)村和全面構(gòu)建和諧社會的要求,切實(shí)做好服務(wù)“三農(nóng)”工作;進(jìn)一步加強(qiáng)糧食宏觀調(diào)控,確保糧食安全;轉(zhuǎn)變行政職能,全力抓好依法管糧工作;創(chuàng)新發(fā)展思路,加快推進(jìn)糧食產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程;抓好企業(yè)改制后的維穩(wěn)工作,努力構(gòu)建和諧糧食行業(yè)。

      一、嚴(yán)格執(zhí)行糧食政策,確保糧食安全

      我們將以執(zhí)行國家糧食收購政策為重點(diǎn),貫徹落實(shí)糧食最低收購價政策,及早做好執(zhí)行最低收購價政策的預(yù)案制定、政策宣傳、倉容準(zhǔn)備等前期工作,確保按時啟動預(yù)案,順利組織實(shí)施。創(chuàng)新服務(wù)方式,提高服務(wù)水平,切實(shí)按時啟動預(yù)案,順利組織實(shí)施。創(chuàng)新服務(wù)方式,提高服務(wù)水平,切實(shí)把政策的好處兌現(xiàn)給種糧農(nóng)民,以保護(hù)農(nóng)民的利益和種糧積極性。同時積極做好縣級糧食儲備工作,確保全縣儲糧100%實(shí)現(xiàn)“四無一符”,確保糧食安全。

      二、抓好依法管糧,強(qiáng)化社會糧食流通監(jiān)管

      加強(qiáng)全社會糧食流通的監(jiān)督檢查,逐步形成完善的糧食行政執(zhí)行體系,維護(hù)糧食市場秩序。加強(qiáng)全社會的糧食流通統(tǒng)計,形成完整的糧食宏觀調(diào)控體系。加強(qiáng)制度建設(shè)、執(zhí)法人員培訓(xùn),為依法行政打下基礎(chǔ)。

      三、培植龍頭企業(yè),抓好品牌建設(shè)

      以現(xiàn)有糧食產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)為基礎(chǔ),著力推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性合作與重組,做大做強(qiáng)龍頭企業(yè)。大力開展招商引資,通過內(nèi)引外聯(lián)、靠大做強(qiáng)、引進(jìn)資金、技術(shù)、管理和人才,壯大企業(yè)規(guī)模和實(shí)力。按照市場規(guī)律選擇一批優(yōu)勢糧食儲備、購銷和加工企業(yè),加快現(xiàn)資本集聚和擴(kuò)張,重點(diǎn)形成1—2個技術(shù)裝備水平高,市場競爭力強(qiáng)的大型骨干龍頭企業(yè)。建立1萬噸上上的縣級動態(tài)糧食儲備規(guī)模。同時以高檔優(yōu)質(zhì)稻建設(shè)為突破口,全面提升糧食加工的技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量,提高新產(chǎn)品開發(fā)能力。切實(shí)加強(qiáng)品牌整合,努力組建一個大型糧食企業(yè)集團(tuán),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一經(jīng)營,擴(kuò)大知名品牌市場占有率。

      四、建設(shè)優(yōu)質(zhì)糧、油生產(chǎn)基地

      以糧食產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營企業(yè)和合作社為主體,以“企業(yè)+中個組織+基地+農(nóng)戶”為主要經(jīng)營模式,建設(shè)布局合理、專用、優(yōu)質(zhì)、穩(wěn)定的糧源生產(chǎn)基地。積極鼓勵土地有序流轉(zhuǎn),讓土地適度集中,促進(jìn)規(guī)模化、集約化生產(chǎn),抓好2-3個千畝連片高檔優(yōu)質(zhì)稻基地建設(shè),發(fā)展油茶基地10萬畝。積極培植糧食產(chǎn)業(yè)化中介組織,充分發(fā)揮中介組織在連接市場、企業(yè)與農(nóng)戶中的橋梁和紐帶作用,重點(diǎn)扶植4-5家糧食專業(yè)合作社。

      五、打造*縣糧油集團(tuán)

      積極組建全縣糧油集團(tuán),構(gòu)建龍頭企業(yè)與糧農(nóng)之間的穩(wěn)定購銷關(guān)系,通過“公司+基地+農(nóng)戶”模式,按照“鞏固訂單,做大龍頭、拓展市場、提升效益”的思路,實(shí)施以龍頭帶動為動力,落實(shí)糧食訂單為紐帶,提高糧食訂單的覆蓋率和履約率,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與農(nóng)戶雙贏。進(jìn)而打造*縣糧油集團(tuán),提升品牌和市場競爭力。

      六、抓好*公司黃花糧庫改建工程

      以國有*公司為主體,投資2000萬元左右,征地20畝,對*公司黃花糧庫進(jìn)行改擴(kuò)建,新建一棟500平方米的辦公和附屬設(shè)施,改進(jìn)一棟2000噸規(guī)模的糧食儲備倉,改善糧食倉儲基礎(chǔ)設(shè)施和倉儲條件,擴(kuò)大倉儲能力。

      七、抓好企業(yè)改制后的維穩(wěn)工作

      繼續(xù)高度重視抓好信訪、維穩(wěn)工作,妥善處理好改制遺留問題,切實(shí)做好下崗職工反映問題的處理工作,確保社會和諧穩(wěn)定。

      八、進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)政治文明和精神文明建設(shè)

      努力打造一支作風(fēng)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)較高的職工隊伍,為推動全縣糧食經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展創(chuàng)造必要的條件。抓好機(jī)關(guān)效能建設(shè),做到機(jī)關(guān)內(nèi)部和諧,人盡其用、各司其職、團(tuán)結(jié)協(xié)作,提高執(zhí)行力和工作效率,樹立為民、務(wù)實(shí)、廉潔的形象。

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