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      超市下年部署材料

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      超市下年部署材料

      不斷深化集團公司環節控制、流程管理的工作思路,年上半年全體員工在市領導的關心、各職能部門大力指導下。以經營為中心、以市場為導向、以規范管理為保障不斷完善、提升,逐步得到壽光廣大消費者的認可,成為當地消費者公認的購物首選場所。

      共完成商品銷售。億元,年上半年。較去年同期增長,回顧上半年,主要做了以下工作

      另外結合壽光當地的特點積極開展了有特色的營銷活動都取得了較高的人氣和理想的銷售;⒈上半年除根據總部策劃的營銷方案開展促銷活動以外。

      引進了多種適銷的商品,⒉在充分進行銷售分析和市場調研后在經營中不斷淘汰了近種銷售達不到既定目標的商品。另外我根據當地水果、蔬菜生產量大、供應量足的特點擴大地產品的當地采購,降低了采購成本、擴大了毛利率、提高了銷量。

      超市內商品以及超市外加工點進行了多次檢查,⒊完善了超市商品質量管理體系。并進行了有效的整改,從根本上保證了消費者的利益。

      但管理是經營工作的保障,經營是工作的中心。一直堅持經營與管理兩手抓的工作思路。

      對超市范圍內的營業秩序、工作紀律、商品質量、儀容儀表、衛生狀況等各方面進行監督監管,⒈經過充分研究在加大日常巡視力度的基礎上從各部門抽調責任心強、敢于負責的員工兼職成立質量檢查小組。起到較好的效果。

      對超市現有的工作流程、工作標準進行了詳細地理順。⒉完善各項制度與流程。按照集團公司環節控制流程管理的工作思路。

      以看錄像、授課的形式分別對主管、員工進行了培訓,⒊月份開展了骨干員工、管理人員的大培訓活動。開展了超市服務月,對有關超市營銷的環節、方面進行了專項檢查整改。

      將繼續按照市委、市府及貿易局的指示精神年下半年當中。

      尤其在經營方面將投入足夠大的精力進行深入研究、周密策劃精心組織各項營銷活動,開展各項工作。力爭使壽光店的經營業績在上一個新的臺階。

      擴大經營規模。同時也進一步加強企⒈在區域內繼續進行市場拓展工作。

      更好的融入到城市文明建設、人員就業等問題中去,業的社會責任心。幫政府分憂解難。

      找出工作開展的瓶頸,⒉繼續深化環節控制流程管理的工作思路。改善工作流程,為員工營造更好的工作條件。

      提高工作效率,⒊通過各種形式增加員工之間、部門之間、超市與相關職能部門間的溝通協調。發現人才、培養人才。發現員工優點、鼓勵員工,使員工進步。

      ⒋做好公司的安全工作。

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