建筑施工管理質量管理論文

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1建筑工程項目質量管理的內容

1.1政府監管任何一個施工項目，都離不開政府監管，在手續審批時，政府就已經開始了監管職能，政府監管理體現了一級政府對工程項目管理的職能，政府監管的目標主要是從公共利益出發的，如城市規劃、綜合布局、避免公害、環境保護、綜合開發和防災抗災等方面進行監管，政府監管可以是定期或不定期，主要是以抽查為主的監管，通過綜合考查，達到對施工質量高標準要求的目的。

1.2社會監理現代工程運用的技術先進、材料高新，施工起來比較復雜，過程比較繁瑣，如果單純依靠施工單位提高質量，那么就和經濟利益發生沖突。大家都知道，一個企業最大的問題就是經濟利益最大化，所以做為業主來說，比較信得過的就是第三方。由社會監理單位代表業主對施工單位進行監理，用心保證建筑質量、安全、功能，社會監理的目標就是滿足業主的一切要求，代表業主與施工單位對話，維護業主利益最優化，保證業主投資不受影響。

1.3承包單位控制承包單位在施工前，都與業主有合同，那么在施工過程中，承包單位就要按照合同約定進行施工，如果有更改，就得重新簽訂新合同，按新合約進行施工建設。承包單位提供的全部技術文件要完全滿足用戶對工程項目維修、擴建和改建的需要，所以在施工過程中，承包單位就在把關，確保質量達到合同要求，否則無法交付使用。承包單位自查的另一個好處就是能夠及時糾正錯誤，特別是對已發生的質量問題能夠補救得當，通過檢查，確保項目順利完工。

2質量管理的重要性

管理是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動的總稱。一般包括制定質量目標、質量策劃、質量控制和質量改進。做為質量目標一定要明確、具體，確保能夠被理解和執行。

2.1推動安全管理的改進質量管理能夠有效推動建筑安全管理改進。建筑安全管理體系化是在新的管理理念下構建的系統化管理方式，既推動安全管理，又能夠對安全管理起到探索作用。通過質量管理能夠把管理思想全面具體運用，對突發事件能夠及時應急管理，實現質量管理推進安全管理的目的。

2.2推動管理實踐的發展在我國工程建設全面發展時期，建筑工程質量、安全管理任務越發艱巨。很好地全面地探究建筑工程施工質量、安全管理的理論，豐富量化責任制，并在實踐中加以運用，是保證建筑工程質量的新要求。

3如何加強建筑施工項目的質量管理

3.1加強政府部門的標準化管理政府應該全面貫徹落實質量目標，采取治理制度標準化、人員配備標準化、現場治理標準化、過程控制標準化“四個標準化”建設及“質量、安全、工期、投資效益、環境保護和技術創新”六位一體的標準化建設管理體系。

3.2監理單位發揮作用社會監理單位進行監理要按專業工程設置現場監理工程師、監理員，由專業人員對項目進行監理，通過制度和標準對項目進行嚴格控制，對不合格問題，及時指正改進。

3.3承包單位整體素質要提高承包單位要有質量責任制，使質量管理方面人人有專責，事事有人管。只有通過全員控制，才能提高意識，保證質量合格。

3.4制度完善承包單位要通過制度建設，完善質量管理。建立圖紙會審制度、技術交底制度、工程質量檢查制度、技術檔案制度、質量教育制度、技術考核制度、原材料質量檢查制度、質量事故處理等制度，對工程質量有一個標準要求。由項目總工程師主持工程項目技術交底和重大工程問題的技術交底，對較復雜的結構應采用模型加以說明。交工驗收制度是工程項目竣工后，對工程項目的質量進行全面檢查和確認的制度，只有在工程項目的質量合格的情況下才交工，否則應返工直到合格為止。工程質量檢驗制度包括日常施工質量檢查制度、質量評定制度、定期質量檢查制度、隱蔽工程驗收制度，以及原材料、成品、半成品、新材料、新結構、新技術、新工藝的鑒定和試驗制度等。

3.5通過PDCA循環進行管理所謂PDCA循環，就是將質量保證活動分為計劃、實施、檢查、處理四個階段。承包單位的質量保證活動承包單位在全部質量保證活動中，質量管理工作的方法和程序是采用PDCA循環的方式。

4結束語

不論是施工人員還是各工程參建單位都要樹立全面的質量意識，在項目施工實踐中，不斷提高技術水平，最大程度的滿足人們生產和生活需要，在施工中，加強質量管理，完善管理流程，防范隱患發生。一旦工程出現質量問題，就會帶來不可估量的損失，建筑質量安全事故都是不可預知的，施工單位要把質量管理作為首要的事，在施工中，加強質量監管、質量監理、質量控制是非常重要的。只有擁有了優良的質量管理能力和施工質量控制，才能讓整個建筑工程項目施工的產品和成果得到保障，讓建筑項目的整體效益得到提高。

作者：楊寅單位：中建安裝工程有限公司