現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及措施

前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及措施范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，特別是將全新的技術(shù)引入我國市場之后，國內(nèi)相關(guān)企業(yè)之間的競爭變得越來越激烈。現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，全面預(yù)算管理屬于一項(xiàng)非常重要的工作。本文首先對現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后提出了具體的完善措施，從而提高現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理水平，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展與進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；全面預(yù)算管理；現(xiàn)狀；完善措施

引言

現(xiàn)代企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過程當(dāng)中，強(qiáng)化全面預(yù)算管理就是一項(xiàng)行之有效的舉措。全面預(yù)算能夠使得企業(yè)綜合管理水平顯著提升，對企業(yè)今后的發(fā)展具有十分重要的意義。本文在充分分析現(xiàn)階段我國企業(yè)全面預(yù)算存在的問題的基礎(chǔ)上，提出了解決措施，旨在為我國企業(yè)更加高效地開展全面預(yù)算工作提供切實(shí)可行的參考依據(jù)。

一、現(xiàn)代企業(yè)開展全面預(yù)算管理的重要意義分析

1.能夠促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理體制進(jìn)一步深化

強(qiáng)化全面預(yù)算管理，可以使得現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動得到有效管控，企業(yè)整個管理工作均需要全員參與其中。所以說，若要促使現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理水平顯著提升，那么就應(yīng)該積極地培養(yǎng)一支復(fù)合型的管理隊(duì)伍，這支隊(duì)伍地主要職責(zé)就是編制預(yù)算、執(zhí)行預(yù)算、預(yù)算考核以及預(yù)算總結(jié)等。其中，最突出的特點(diǎn)就是硬性以及約束性，屬于事前控制范圍，從企業(yè)目標(biāo)利潤的預(yù)算現(xiàn)狀而言，預(yù)算執(zhí)行屬于事中控制范圍，預(yù)算考核以及分析總結(jié)包括事后控制領(lǐng)域之中。所以說，為了能夠促使預(yù)算安全性以及真實(shí)性水平得到有效提升，應(yīng)該制定事前、事中以及事后控制的規(guī)范化要求，且基于此對全面預(yù)算工作予以考核。所以說，強(qiáng)化全面預(yù)算管理，能夠使得企業(yè)內(nèi)控工作進(jìn)一步深化，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期利潤目標(biāo)。

2.可有效提升現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控水平

一套高效完善的全面預(yù)算管理，能夠促使企業(yè)保持持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。市場環(huán)境變得越來越復(fù)雜，企業(yè)若要提升自身的經(jīng)濟(jì)效益水平，那么就應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)落后的管理手段，構(gòu)建一套完善的全面預(yù)算管理制度。此外，應(yīng)該以全局的角度，與企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀相結(jié)合，確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理工作保持正常、有序地運(yùn)行。對于企業(yè)來說，實(shí)施全面預(yù)算管理，能夠有效貫徹企業(yè)的各項(xiàng)綜合目標(biāo)，如此，企業(yè)的管理行為、投資目標(biāo)以及決策就會保持高度的統(tǒng)一性，不僅能夠有效提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，而且還能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平地顯著提升。

3.加快績效考核制度建設(shè)進(jìn)程

現(xiàn)代企業(yè)在開展績效考核過程中，需在預(yù)算的支持作用下開展。因此，現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部各個部門開展考核過程當(dāng)中，應(yīng)該以預(yù)算目標(biāo)值作為重要依據(jù)。全面預(yù)算管理能夠促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)績效考核工作地順利實(shí)施與開展。此外，現(xiàn)代企業(yè)管理層可在預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的前提條件下不斷將績效考核制度加以完善和優(yōu)化，從而突出績效考核的激勵水平。

二、現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀分析

1.無法充分地意識到全面預(yù)算管理的重要價(jià)值

雖然大多數(shù)企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，均能夠意識到全面預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要作用，然而就現(xiàn)階段發(fā)展?fàn)顩r而言，很多企業(yè)對全面預(yù)算的重要作用的認(rèn)識仍然不夠到位。主要表現(xiàn)在：一是有相當(dāng)一部分企業(yè)管理者對全面預(yù)算的概念以及內(nèi)涵不能進(jìn)行深入全面地了解，未能充分地意識到全面預(yù)算對企業(yè)發(fā)展的重要作用，從而導(dǎo)致在實(shí)際管理過程中，未能將全面預(yù)算管理工作考慮進(jìn)去，進(jìn)而使得很多方面的管理工作無法落到實(shí)處，管理水平也非常低。二是還有一些企業(yè)的相關(guān)工作人員在全面預(yù)算方面的認(rèn)識存在一定的誤區(qū)或者偏倚，某些工作人員甚至還將財(cái)務(wù)計(jì)劃與全面預(yù)算之間相提并論，甚至還有工作人員認(rèn)為全面預(yù)算管理僅僅屬于財(cái)務(wù)管理部門職責(zé)的一個方面，同自身不存在較大的關(guān)系。

2.預(yù)算編制無依據(jù)可循

企業(yè)在實(shí)際運(yùn)營過程當(dāng)中，其預(yù)算一般以銷售預(yù)算為基礎(chǔ)，然后按照銷售預(yù)算推測出來年的經(jīng)營目標(biāo)。對于通信行業(yè)，也是這樣，然而通信行業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃變得更為繁復(fù)，由于它牽涉的經(jīng)營項(xiàng)目類型繁多，其銷售預(yù)算所包含的范圍也十分廣泛，從而使得企業(yè)不能按照眾多項(xiàng)目銷售預(yù)測，從而得出準(zhǔn)確可靠的結(jié)論，為來年的工作提供依據(jù)。

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理意識水平低下

全面預(yù)算管理是以企業(yè)戰(zhàn)略作為基礎(chǔ)的，對內(nèi)部與外部環(huán)境狀況給予深入地剖析，且基于此構(gòu)架一套完善的企業(yè)治理機(jī)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略與全面預(yù)算管理之間進(jìn)行有效融合，從而形成一個動態(tài)化以及開放化的系統(tǒng)，以不斷提升企業(yè)適應(yīng)外部環(huán)境的適應(yīng)水平。然而當(dāng)前時期下，雖然全面預(yù)算管理受到各個行業(yè)以及領(lǐng)域的廣泛關(guān)注與重視，然而整個管理看起來毫無戰(zhàn)略價(jià)值，無戰(zhàn)略目標(biāo)這一十分重要的導(dǎo)向，最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理以及戰(zhàn)略目標(biāo)各自為政，戰(zhàn)略管理意識水平低下。

三、現(xiàn)代企業(yè)開展全面預(yù)算管理的具體措施

1.不斷完善企業(yè)全面預(yù)算管理指標(biāo)的篩選機(jī)制

企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理過程當(dāng)中，選取的指標(biāo)對于現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行下一步預(yù)算管理的實(shí)施占據(jù)十分重要的地位。具體對策包括：（1）首先要將企業(yè)的運(yùn)營、投資以及收入等相關(guān)指標(biāo)納入至全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu)當(dāng)中，以一個均衡地企業(yè)全面預(yù)算管理機(jī)制，完成整體優(yōu)質(zhì)的目標(biāo)。（2）要將預(yù)算的指標(biāo)進(jìn)一步的細(xì)分，將各指標(biāo)有效的落實(shí)到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)和基層之上，如此才能激勵企業(yè)人員的主動性和積極性，經(jīng)過企業(yè)全體人員的共同合作，從而促進(jìn)預(yù)算管理目標(biāo)的完成。

2.高度重視全面預(yù)算工作

企業(yè)如果要提高全面預(yù)算工作水平，那么就要求企業(yè)管理層不斷轉(zhuǎn)變管理理念。具體對策包括：一是企業(yè)管理人員應(yīng)該高度重視全面預(yù)算工作，強(qiáng)化對相關(guān)工作的宣傳，讓所有工作人員均能夠充分地意識到全面預(yù)算工作對企業(yè)發(fā)展的重要作用與價(jià)值，以促使全面預(yù)算執(zhí)行水平顯著提高。二是企業(yè)在開展相關(guān)工作過程當(dāng)中，應(yīng)該摒棄傳統(tǒng)理念，牢牢樹立全面預(yù)算管理理念，從而使得企業(yè)全面預(yù)算水平顯著提高。

3.積極構(gòu)建預(yù)算考核與激勵機(jī)制

積極構(gòu)建完善的全面預(yù)算考核與激勵機(jī)制，將權(quán)、責(zé)、利加以明確。全面預(yù)算工作牽涉企業(yè)的方方面面，強(qiáng)調(diào)企業(yè)全員參與。對此，需要構(gòu)建完善的責(zé)任制度，責(zé)任制度的落實(shí)則應(yīng)該借助于預(yù)算考核工作地開展與實(shí)施。通過對預(yù)算工作的量化分析，對各個部門工作進(jìn)行公證、客觀的評價(jià)，按季度對各個部門的預(yù)算執(zhí)行狀況進(jìn)行全面地分析，從而確定效益獎的發(fā)放系數(shù)。

四、結(jié)論

綜上所述可以得知，當(dāng)前時期下現(xiàn)代企業(yè)全面預(yù)算管理工作中存在著很多方面的突出性問題，無法充分地意識到全面預(yù)算管理的重要價(jià)值、預(yù)算編制無依據(jù)可循、企業(yè)戰(zhàn)略管理意識水平低下等方面的突出性問題亟待解決。對此，應(yīng)該采取有效措施，對問題加以解決，提高全面預(yù)算管理水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊小生.企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀分析及對策[J].中國管理信息化，2012，15（21）.

[2]陳姣.我國企業(yè)全面預(yù)算管理的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議[J].中國經(jīng)貿(mào)導(dǎo)刊，2011（17）.

[3]梁沁芳.淺談企業(yè)如何加強(qiáng)全面預(yù)算管理[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010（16）.

作者:陳書文 單位:鄭州市中秀園林工程有限責(zé)任公司