通信施工項(xiàng)目管理有效性淺談

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【摘要】本文指出通信施工項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的情況可以反映控制管理的關(guān)鍵意義；接著提出了與控制這一施工實(shí)施過(guò)程相關(guān)的關(guān)鍵要素；同時(shí)，實(shí)際實(shí)施過(guò)程中需要進(jìn)行控制的關(guān)鍵步驟也在本文中被指出，這可以增強(qiáng)通信項(xiàng)目的施工的信心。

【關(guān)鍵詞】通信施工項(xiàng)目；控制；實(shí)施效率

1通信項(xiàng)目施工控制的意義

項(xiàng)目的評(píng)價(jià)的關(guān)鍵因素是項(xiàng)目的控制管理高效性，而在通信的項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，這一關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行的順利與否又取決于多個(gè)方面的影響。所以，要保證通信項(xiàng)目的順利實(shí)施就必須提升管理能力。控制好項(xiàng)目施工實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)是決定整個(gè)通信項(xiàng)目的成敗的關(guān)鍵。在對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行回顧后，可以看出控制管理的意義非凡。

1.1通信市場(chǎng)的發(fā)展

“小微”是目前通信電子產(chǎn)品的研發(fā)方向，以移動(dòng)、電信、聯(lián)通為代表等各大服務(wù)商在市場(chǎng)份額、融資環(huán)境不斷惡化的情況下，努力研發(fā)微型、多樣化的通信施工項(xiàng)目。這一行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，因而各個(gè)項(xiàng)目的盈利空間也不斷被壓縮，同時(shí)，通信系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展，整個(gè)行業(yè)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)逐漸飽和，現(xiàn)在的項(xiàng)目已經(jīng)朝著已建立系統(tǒng)的施工、維護(hù)這一方向發(fā)展。然而，不可否認(rèn)的是，城市化的進(jìn)程使得通信行業(yè)邁入了新的天地，大量的新型通信施工項(xiàng)目正在如火如荼的推進(jìn)中。

1.2施工技術(shù)的發(fā)展

受限于這種低利潤(rùn)空間，各大運(yùn)營(yíng)商不得不研發(fā)四新技術(shù)來(lái)占據(jù)新興市場(chǎng)，這樣會(huì)不可避免的會(huì)導(dǎo)致科研費(fèi)用提升。同時(shí)，相關(guān)的客觀因素，比如政策、融資、行業(yè)發(fā)展等情況也都是阻礙項(xiàng)目實(shí)施的可能因素。在這種情況下，只有不斷創(chuàng)新和進(jìn)步，才能保證運(yùn)營(yíng)商能進(jìn)一步發(fā)展和開拓市場(chǎng)。然而，單個(gè)運(yùn)營(yíng)商勢(shì)單力薄，也很難完全掌握前沿的技術(shù)手段和管理手段，所以基本難以達(dá)成預(yù)期的市場(chǎng)目標(biāo)。

1.3項(xiàng)目管理的發(fā)展

項(xiàng)目管理，在保證施工質(zhì)量前提下，根據(jù)制定的施工計(jì)劃，持續(xù)跟進(jìn)和改正項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，以低成本、高效率為目標(biāo)，完成整個(gè)項(xiàng)目。由于施工受諸多因素影響，如環(huán)境、天氣、施工方法等，我們的項(xiàng)目管理，應(yīng)根據(jù)這些變化，來(lái)調(diào)整整個(gè)施工過(guò)程。

2通信項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中評(píng)價(jià)管理水平的關(guān)鍵因素

現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境會(huì)在很大程度上決定著項(xiàng)目施工的成敗，同時(shí)，項(xiàng)目管理的水平也是影響項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。運(yùn)營(yíng)商雇傭的實(shí)施項(xiàng)目的企業(yè)的市場(chǎng)占有率、運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力、雇傭企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍共同構(gòu)成了評(píng)價(jià)運(yùn)營(yíng)商管理水平的關(guān)鍵因素。

2.1運(yùn)營(yíng)商雇傭的項(xiàng)目施工企業(yè)的市場(chǎng)占有率

為了能夠提升企業(yè)自身的市場(chǎng)地位，運(yùn)營(yíng)商所雇傭的項(xiàng)目施工企業(yè)就需要增加各方面力量的投入，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中展現(xiàn)能力，從而得到建設(shè)單位的認(rèn)可。同時(shí)，在市場(chǎng)中占據(jù)很大優(yōu)勢(shì)、具有優(yōu)秀的聲譽(yù)和市場(chǎng)份額的通信施工單位的首要目標(biāo)應(yīng)該為確保項(xiàng)目安全高效、保質(zhì)保量的實(shí)施，因此，它們的工作任務(wù)也更加繁重，不僅需要利用前期積攢的經(jīng)驗(yàn)，控制好整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，還需要保證安全文明施工，這樣也體現(xiàn)了通信施工企業(yè)的整體管理水平。

2.2運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力

通信項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力決定著項(xiàng)目的管理水平，如果運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的能力出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)導(dǎo)致難以挽回的后果。在運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)中，項(xiàng)目經(jīng)理必須肩負(fù)起對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理在目前的小微、多樣化的項(xiàng)目背景下，必須持續(xù)提升自身的運(yùn)營(yíng)管理能力，構(gòu)建優(yōu)秀的管理系統(tǒng)，確保任務(wù)與責(zé)任的清晰劃分，才能提升項(xiàng)目的管理水平。

2.3雇傭企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍

企業(yè)文化多為無(wú)形的，卻又對(duì)各項(xiàng)工作的實(shí)施起著指導(dǎo)作用。施工企業(yè)的文化氛圍將在很大程度上決定著整個(gè)團(tuán)隊(duì)的踏實(shí)認(rèn)真程度，這是項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵。當(dāng)然，企業(yè)文化也能夠成為項(xiàng)目實(shí)施的指揮棒，將企業(yè)文化與具體工作的結(jié)合也將有助于提升項(xiàng)目的管理水平。

3提升通信施工項(xiàng)目控制管理能力的手段

我國(guó)通信施工企業(yè)在改革開放以后得到快速發(fā)展，很多通信施工企業(yè)都走向了國(guó)際，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力在顯著提高。在通信施工企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，管理是一個(gè)大問(wèn)題，通信施工企業(yè)能否取得成功的關(guān)鍵就是項(xiàng)目管理。如何提升通信施工項(xiàng)目的管理質(zhì)量是當(dāng)下通信施工企業(yè)所面臨的巨大難題。結(jié)合上節(jié)的影響管理的關(guān)鍵因素提出了以下幾點(diǎn)建議：

3.1以詳細(xì)的控制管理計(jì)劃為保障

為了提升施工單位的管理水平，項(xiàng)目實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)和要求就是不可忽視的重要因素，只有保證標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際施工過(guò)程相結(jié)合，才能建立詳細(xì)系統(tǒng)的控制管理計(jì)劃。只有建立好計(jì)劃，才能對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)并制定好解決方案。完善的控制管理計(jì)劃貫穿施工過(guò)程中的各個(gè)步驟，還指出了相關(guān)人員的責(zé)任，能夠切實(shí)的將各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，同時(shí)，與實(shí)際相結(jié)合的管理手段也保證了項(xiàng)目控制管理的能力。

3.2重視管理培訓(xùn)

在企業(yè)中，繼續(xù)教育的程度和水平也將很大程度上影響著項(xiàng)目的管理水平，所以，項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該接受與通信施工項(xiàng)目相關(guān)的管理培訓(xùn)，通過(guò)這種理論與實(shí)踐的結(jié)合來(lái)提升控制管理的能力。

3.3關(guān)注企業(yè)文化

被雇傭企業(yè)的企業(yè)文化也很大程度上決定著項(xiàng)目的管理水平，因此在施工企業(yè)中，也應(yīng)該關(guān)注企業(yè)文化，建設(shè)積極向上、踏實(shí)肯干的企業(yè)文化，在保證工作積極性的基礎(chǔ)上，強(qiáng)調(diào)道德，引進(jìn)優(yōu)秀的管理觀念，最終提升管理能力。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通信施工項(xiàng)目中的控制管理水平將成為項(xiàng)目實(shí)施的成敗的關(guān)鍵因素。只有在有效地項(xiàng)目管理控制計(jì)劃下，才能保證項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)關(guān)鍵步驟都順利完成，才能保證運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人員各司其職；只有重視項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中人員的能力培訓(xùn)，才能提升項(xiàng)目管理的質(zhì)量；具備了積極的企業(yè)文化的管理團(tuán)隊(duì)才能對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施做出有效的管理。

參考文獻(xiàn)

[1]劉衛(wèi)國(guó).論通信施工項(xiàng)目的管理有效性[J].中國(guó)新通信，2014，02：79~80.

作者：王龍?chǎng)?單位：上海電信工程有限公司