現代工程項目管理工作策略

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一、工程項目管理目標

1.質量目標管理

這是為工程項目建設甲方或顧客保質保量生產工程產品或服務。完成項目建設的質量目標，使客戶達到既定滿意度，必須完成既定質量管理目標包括科學合理的計劃、嚴格切實的質量控制和高效保證手段等內容。

2.成本目標管理

這是在工程建設各個階段對項目各種支出費用進行嚴格的控制、檢查、協調等成本目標進行管理的總稱，主要體現在成本預算、費用使用計劃、支付與回收資金、支出檢查以及成本調節控制等成本費用管理等具體內容。

3.進度目標管理

進度管理是明確進度目標后，利用科學方法將各個分工程進度確定出來，然后編制進度計劃、合理進度控制。通過查看實際偏差，對進度進行合理調整，以保證進度目標最終順利完成。進度目標的控制必須是在質量目標、成本目標和安全目標辯證統一的基礎前提下，合理編制與調整，最終目的就是要最短時間完成工期目標。主要包括進度計劃編制、進度計劃執行以及進度計劃控制與調整等內容。

4.安全目標管理

這是在工程項目建設實施過程中進行的合理組織安全生產，所做的各種相關管理與控制措施。主要包括安全目標確定、編制安全計劃、安全控制手段、安全事故應急處理措施等內容。

二、加強工程項目管理管控措施

工程項目管理與控制必須確定明確目標，對總目標進行分解，分為各個部分目標，分析各個分目標對總目標的影響程度。項目總目標是通過項目各個分目標的保證完成來實現的。在建立完整目標后，必須對各個管理目標實施全過程檢查、控制機制，并且貫穿工程建設全過程一個動態調控制過程。

1.工程項目目標控制方法

每種目標都有其特有專業控制方法，對于質量控制主要采用質量變異分析表法、主次因素排列法、因果圖法、控制圖法、直方圖法等方法進行控制；對成本控制往往采用績效測量法、附加計劃法、計算機輔助控制法等等方法效果很不錯；工程項目進度控制采取措施和方法主要有網絡計劃法、橫道圖法、“S”形曲線法等方法；作為項目安全控制通常采用項目安全系統工程、安全心理學等方法進行。

2.項目目標控制具體措施

（1）質量控制措施

工程項目質量目標不同工程質量要求也不盡相同，在項目建設過程中不同階段，有著不相同質量控制要求。工程項目可行性研究質量直接影響著工程項目決策質量和設計質量，項目決策是影響項目質量最為關鍵階段。在項目決策時，必須充分考慮工程項目質量、費用、進度和安全之間對立統一關系，制定相應的工程質量目標。在決策階段，必須嚴格進行工程項目可行性研究。沒有高質量計劃，就沒有高質量項目，計劃階段質量控制主要方法是方案優選和價值工程，工程設計質量是工程項目決定性環節。只有做好工程項目設計，設計有足夠深度、質量高，才能得到高質量的建筑產品。

（2）項目成本控制措施

工程項目成本控制主要是控制項目變更費用，主要包括成本計劃、成本監督、成本跟蹤和成本診斷四個方面方法與措施。成本跟蹤是指作一份詳細成本分析報告，對于不同項目管理人員提供不同分析報告，確保實際項目變動或變更都有據可查。成本診斷多是指超支量及分析原因報告，剩余建設工程量所需成本預算和成本趨勢分析等具體報告內容。

（3）進度控制措施

工程項目進度控制措施主要是管理控制工程項目進度計劃實施和變更。基本方法是先編制進度計劃，測量比較實際進度與進度計劃，再認真分析產生的偏差。根據分析結果進行調整工程進度計劃，最終保證工程項目進度目標實現。

（4）安全控制措施

安全控制是指保證工程項目實施中能夠避免危險、避免事故、避免人身傷亡和財產損失等所采取的一些技術手段和措施，安全控制措施有工程安全規范、安全法規遵守與執法。建立安全管理控制實施細則，并動員所有員工積極參與并嚴格執行。在工程開工前，必須進行安全知識體系教育和培訓，張貼安全技術宣傳畫。工程建設中，應該定期或不定期進行安全檢查以及問題處理。

三、結語

現代工程項目管理工作是單位生命線，科學管理、合理目標控制可以單位獲得更多效益，在激烈競爭中利于不敗之地。一個單位管理水平關系到單位生死，因此每個工程建設單位都在改變各自管理方式，以便獲得更大利潤。目標管理控制到位，管控措施合理得當，對于一個單位來講至關重要。因此，高層次管理人才、現代化管理方法才是當今世界競爭核心。

作者：魯皓明單位：秦皇島金洋建設集團有限公司