電力工程項目管理的形式
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1.1委托管理模式
基于設備和服務供應采用分包合同方式的基礎上，委托給一家或幾家承包商，由其對項目的實施以及開展進行一體化管理。這就需要項目管理單位具備較強的專業化的項目管理能力。在我國，并依據我國電力工程發展的實際情況，這種模式的實現途徑為：將工程設計的公司作為總體管理的主體單位。主要指具備工藝開發和工程設計的咨詢單位來進行總體管理，從事材料開采、建筑安裝、工程調試等方面的工作。
1.2總承包商管理模式
這種模式就是將包含著設備和服務的項目管理費用僅交由一家工程公司即總承包商，由這一家公司全權負責項目的實施和管理，并自擔工程風險，待工程項目完工之后再移交給業主。對于這類承包商，需要其自身具備高能力的項目管理。這種“交鑰匙”的合同方式并不意味著業主無事可做，始終承擔項目的總責任。
1.3業主自建模式
業主自建模式是一種最為傳統的工程項目管理模式，它完全由業主籌建工程項目。業主自行組織工程項目的管理機構并進行項目管理，并且這種模式下的機構是由人員臨時組成的。由于項目機構中的建設人員是臨時的且其知識技能、管理經驗都不充足，所以會造成資源浪費，導致在一些大型的工程項目中造成成本和工期的失控。因此這種模式也僅適用于我國電力建設工程的前期準備、輔助性工程等零星、附屬的臨時工程之中。
1.4EPC模式
EPC（EngineeringProcurementandConstruction）是由一承包商負責承包整個工程項目，包括其中工程的設計、供應、施工以及配套管理，承包商自主承擔全部工程項目責任。這種模式，主要由承包商向向業主提供從工程融資到項目移交的相關的全套服務，業主代表僅需對項目進行宏觀管理。在這一過程中，承包商承擔著最大的責任和風險。EPC模式主要應用于一些工業建設領域，如大型電站、石油化工、鋼鐵冶金等領域，它們主要是以大型裝置、工藝過程為核心技術的領域，在這些領域中存在著共同的項目特點—工藝設備和材料采購、安裝為項目投資和建設的重要環節。
1.5CM模式
CM模式也可稱為“施工管理”或“建設管理”再或是“建筑工程管理”。它是一種與快速路徑法相適應的工程項目建設組織管理模式。快速路徑法就是將設計工作分為基礎工程、上部結構工程、裝修工程、安裝工程等若干階段來進行完成。當每一階段的設計工作完成之后，就會隨即開展施工招標。與此同時也在進行著下一階段的設計工作。在建設實施過程。之中，CM單位僅需要和業主簽訂一份咨詢服務合同，以業主咨詢身份開展工作。業主則需要分別與多個施工及供應單位簽訂工程施工合同，而CM單位與各施工及供應單位之間并無合同關系但需要對他們進行施工管理和協調工作。
1.6DBB模式
DBB模式即為“設計—招標—建造”模式，這是國際上最為普遍采用的模式。工程建設中設計和施工相分離，根據設計、招標、施工的順序來進行工程建設，且必須要在一階段完成之后才能進行另一個階段。這種模式下，業主需要事先與設計單位簽訂設計合同，設計完成后，再進行施工招標。在施工過程中，工程師對項目管理進行監督，并為業主提供管理服務。
2結論
面對經濟體制下的競爭，我國電力工程項目管理模式的創新是勢在必行的。模式的創新不僅僅是電力工程建設發展的需要，更是電力工程投資主體與施工企業的經濟利益需要。因此只有通過對電力工程項目的管理模式不斷進行創新，才能真正實現電力工程項目管理工作效果和效益的提升。
作者：馬俊龍單位：赤峰市敖漢旗農電局
